第一篇：對公司未來的發展和建議

對公司未來發展的建議

目前建筑業形勢競爭激烈，加之國家嚴格規范建筑市場行為，建設工程明顯減少，建議公司求穩、持續發展。建筑市場的競爭實際上就是人才的競爭，培養高素質的人才是企業發展的必由之路。

1、公司應規范經營方式，規避法律風險。可以考慮自營、與項目承包人聯合經營、或項目承包人風險抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。

公司自營的項目，針對工程實際，工程造價的測算、考慮到下浮率、財務費用、施工難易程度、設施設備的使用、周轉耗材消耗等各個方面的因素。制定上繳指標，在保證施工工程質量和生產安全的前提下，控制成本、增效分成。項目部各崗位管理人員可以競爭上崗、擇優使用。

公司與項目承辦人聯合經營項目，應按中標價認真測算，核算成本，制定定額上繳指標，項目部主要管理人員由公司委派，財務必須由公司控制。項目管理主要是現場管理人員管理、質量、安全管理、工期控制、成本控制。

項目老板風險抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領導的認可批準。成本控制必須執行公司財務規定，和國家增值稅管理規定，工程管理目標明確，工程質量安全文明施工措施到位，工期控制。

2、企業購進的機械設備可以抵扣增值稅進項稅額，有利于提高機械設備裝備水平，加強技術裝備的投入，減少作業人員的人工費用。為企業更新設備，擴大運營規模提供了有理條件，同時機械作業水平的提高能夠減少施工重大事故的發生，促進安全生產，保證作業人員生命安全。

3、為適應營改增的要求，建議公司建立材料采購部，工程上的主要材料，安全防護、勞護用品等由公司集中采購，項目上提前報計劃。為了統一公司形象，公司可以指定廠家，生產制作工具式的防護門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉材料鋼管、扣件由租賃公司直接調度。

4、建議公司加強對分公司的管理，除誠信度高、信譽好的，服從領導幾個分公司，可以讓他們發揮經營。對以后新設立的分公司，公司最少要派兩到3個人，對工程款使用、成本控制、人員管理、現場質量安全管理、工期管理等動態情況，及時與總公司匯報溝通，進行把關，預防不測。

5、建議公司財務，對公司各工程的安全生產費用的投入和使用，進行監督，要建立明細臺帳，不斷提高安全生產條件。

6、根據國家要求，規范企業工程項目用工管理，每個項目要配備勞務管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時參加培訓，滿足項目管理需要。

7、三類人員、特種作業人員要建立信息平臺，建好檔案，把好年檢復檢關。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被注銷。建議公司抓緊充實安全C類人員。

8、建議公司在技術力量上要加強，公司要按現行法律法規要求，修改完善公司各項管理制度和各級安全生產責任制，建議項目部的管理人員采取公司委派制，落實主要領導負責制“一崗雙責”。

9、建議公司為安全管理部門招聘具有專業水平的機電管理員，為工程施工臨時用電的規范使用把關，為機械設備安全隱患排查、專項整治服務指導監督，現場機械確保機況完好，使用安全。

華榮安全設備部

湯漢清

2015年1月

第二篇：對公司發展建議

對公司發展的建議

不知不覺來晶格已經差不多半年，在這半年的時間里，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開展工作中能做好個人工作計劃，有主次的及時完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個大家庭中來。

為了晶格更好的發展，在此提出一些建議。

一 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

①對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對 客戶反映較快。

②對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。

二 針對公司目前而言，存在有幾點問題： 1.人才嚴重缺乏，缺少系統完整的操作體系和意識。2.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4.“以人為本”沒有真正體現在實際當中，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化有些薄弱。

三 從晶格的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施： ① 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

② 建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。③ 繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。5.加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養員工創新和節約的意識。

以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。衷心希望晶格未來能越走越好。

第三篇：公司未來發展的建議

公司未來發展的建議

為了促使金玉普惠未來更好的發展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。

一、人力資源上：

1.用人：疑人不用用人不疑。

2.招聘：努力從企業內部培養適合金玉普惠公司發展的人才，必須改變領導層“外來的和尚好念經”的劣根性管理觀念。

3.績效：合理的根據部門職能定制績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發放和表彰，刺激其他員工的工作態度，形成良好的績效考核環境。

4.反思：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，并且適當地進行返聘工作。

二、金玉普惠企業文化上：

這里指金玉普惠公司內部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正，對于不良的領導文化要給予批評和改進。

三、領導管理上：

1.權限的有責下放：責任及權限的完全下放，以責任約束權限空間，以績效考核體現責任價值，給予職業經理人足夠的管理及能力施展空間。總經理集權制最后的結果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養足了小人。

2.勇于承認和改正：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結果不滿意時再去怪罪執行人員，這不僅僅是對執行人員的努力和勞動的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領導者自身的職業形象。領導者（決斷人）要思考和反省自我在領導能力及決斷能力上的不足，并給予執行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。

四、金玉普惠公司品牌上：

1.信譽：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客戶、商家要負起上市企業的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣，樹立良好的金玉普惠公司品牌形象。

2.口碑：對以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長期的戰略合作協議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客戶單位的利益。

企業要生存、要發展，關健在人，人是決定因素。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學習、鍛煉機會。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰，在工作中不斷學習，提高自己的業務技能，適應公司快速發展的要求，與金玉普惠公司公司共命運、同發展。

第四篇：關于公司未來發展的建議

關于公司未來發展的建議

一、人力資源上：

1.用人：疑人不用用人不疑。

2.招聘：努力從企業內部培養適合公司發展的人才，必須改變領導層“外來的和尚好念經”的劣根性管理觀念。

3.調度：當員工與其職業產生職能分歧，應當溝通其員工的工作規劃，爭取把好鋼用在刀刃上，物盡其用，而不是暴殄天物，萬不可以主觀價值浪費或忽略可能適合其他部門及公司發展的優秀人才。

4.績效：合理的根據部門職能定制績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發放和表彰，刺激其他員工的工作態度，形成良好的績效考核環境。

5.反思：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，并且適當地進行返聘工作。

二、企業文化上：

這里指公司內部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正，對于不良的領導文化要給予批評和改進。

三、領導管理上：

1.權限的有責下放：責任及權限的完全下放，以責任約束權限空間，以績效考核體現責任價值，給予職業經理人足夠的管理及能力施展空間。總經理集權制最后的結果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養足了小人。

2.勇于承認和改正：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結果不滿意時再去怪罪執行人員，這不僅僅是對執行人員的努力和勞動的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領導者自身的職業形象。領導者（決斷人）要思考和反省自我在領導能力及決斷能力上的不足，并給予執行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。

四、公司品牌上：

1.信譽：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客戶、商家要負起上市企業的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣，樹立良好的公司品牌形象。

2.口碑：對以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長期的戰略合作協議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客戶單位的利益。

五、戰略規劃上：

1.必須和市場落地接軌：正確了解市場需求，從領導層就要對市場有個正確認識，在前期策劃及計劃制定前就要對市場有一定的專業咨詢和調查。

2.切勿盲目跟風模仿：與市場發展的時間節點脫軌，低制作水平的文化產品就算爛也必須爛在自己肚子里，從成本控制上出發，杜絕口碑幾形象品質的下降。3.正確認識公司價值：正確認識公司的企業特性、團隊優點，整合優秀資源，打造具有公司特色的文化產品，樹立具有公司特色的文化旗幟。

4.適當的嘗試創新：正確認識企業的核心競爭力，特別是文化創意產業，必須舍得為創意和點子買單，在市場經濟的斗爭中，不進則退是基本淘汰法則，以三星和蘋果為典型的例子數不勝數，而作為一家年輕的公司，循規蹈矩的經驗傳承是公司的骨骼，勇于創新的企業精神才是公司的血液，這是很多年輕化公司的企業核心競爭力。

*********************************************************** 關于合理化建議通道的屬性設置

1.不提倡越級匯報，但可越級申訴：這點雖然在公司章程上有所提及，但是明文落實得相當不到位，對敢于對公司提出批評的人應得到良好對待，而不是將其劃分為敏感及邊緣地帶，有些問題存在敏感話題，不便在公司平臺上指出，需要有直接的通道向最高領導人匯報，領導人需對問題進行詳細的查實并且改進。

2.“珍惜所有敢于向您提出公司正確建議的員工，往往那些員工是抱著百分之百會被辭退的心在和您反映最真實的情況。”——喬.吉拉德

第五篇：對班級未來發展的建議

對班級未來發展的建議

經過一學年，我深感我們班級的學風，班風較差。我們的班級需要改革，我們需要端正學習態度。

首先，創建高素質的班委會。不管怎么說，班委都是能起帶頭作用的，班干部帶頭做好了，其他同學也會積極起來。

其次，加強同學間的相互交流。多舉行班級活動，例如一起在一棟草坪聊聊天，不一定是要去燒烤，炒菜。同學間的交流多了，班級凝聚力就增強了。

最后，我們應在加強同學間交流的同時互相幫助，爭取得到更好的成績，提高班級學習氛圍。要杜絕逃課，遲到早退等不良現象。在宿舍也要塑造很好的學習氛圍，發動全宿舍一起努力學習。只要明確了學習目標，我們就能堅持學好各門科目，特別是專業課。

我們都是這個班級的一員，都有責任為班級做力所能及的事，如果大家都堅持這個想法，那么我們的班級就會越來越好。