第一篇：競賽活動的幾點做法和體會

開展“樹形象、創最佳、獻計獻策、做貢獻”競賽活動的

幾點做法和體會

延邊延龍暢運公路養護有限公司成立于2003年5月，公司辦公地點為延吉市依蘭鎮興農6隊，主要業務是以公路養護、保潔、綠美化及附屬工程施工為主要經營項目的非公有制企業。

現有職工145名，其中各類專業技術人員14名，高、中級技術工人78人。公司下設7個道班、1個機械隊。公司目前所管養公路里程共計278.673公里，其中國道122.70公里、省道32.6公里、縣道123.373公里，是延邊經濟社會發展的主干線，也是延吉市的門面。

幾年來我們在上級黨委和州市總工會的正確指導下，結合本單位實際，開展了“樹形象、創最佳、獻計獻策、做貢獻”勞動競賽活動（企業文化建設、職工培訓、崗位練兵、技能大賽等），大大地激發了廣大員工的生產積極性，主人翁意識有了明顯的提高，職工的精神面貌煥然一新，新人新事不斷涌現，思想政治工作有了新的起色。公司的經營理念已基本形成，雙文明建設碩果累累，在全市開展的“創新團隊”、“創新標兵”競賽活動中全市唯獨榮獲兩項殊榮，16名同志分別榮獲交通部“金橋獎”、省交通廳“模范員工”、州市“先進工作者”和“獻愛心標兵”稱號，兩名同志被命名為州市“勞動模范”。

創新帶頭人公司總經理姜昌吉同志不僅被評為州級“勞動模范”，而且唯獨延邊的全國交通系統“金橋獎”獲得者。公司分別在延吉市和州市系統介紹了競賽活動的經驗，受到了上級領導和同志們的好評，較好地完成了三年來各項競賽活動的目標及任務，為公司的發展和雙文明建設提供了強有力的思想和組織保障，提升了公司的形象。開展“樹形象、創最佳、獻計獻策、做貢獻”競賽活動中，我們的具體做法是：

一、首先研究制定切實可行的競賽活動方案。通過自上而下，反復調查研究掌握好職工的心理動態，以員工感興趣的熱點、難點問題為出發點，制定出競賽活動方案和不同時期的競賽考核細則。成立了以總經理為組長的競賽考核領導小組，根據考核細則，以每月每季度每半年定期或不定期的形式，對所屬工區和道班進行考核評比，每半年通過簡報形式進行通報考核評比情況，年末總結表彰。

幾年來通過考核，被評為先進員工、優秀道班班長的均晉升一級工資，同時發放獎勵和榮譽證書，有特殊貢獻的員工都能夠獲得逛羊城冰城出國學習考察的機會，先后20多名同志實現了自己的愿望。

通過競賽活動，過去從來不組織學習的道班和員工漸漸開始組織學習活動方案和考核細則，談心得體會，總結自己所做的工作，并上報競賽活動總結和進展情況，積極主動地完成競賽達標任務?，F已初步形成了比學趕幫超的氛圍，人人皆知競賽活動的重大意義，同時98%以上的職工積極地投入到競賽活動中來。

二、組織學習，層層發動，廣泛動員。首先要端正和提高對競賽活動的認識和態度。近三年來公司每年年初組織召開全體職工競賽活動動員大會。會議由工會主席主持，公司黨政一把手親自傳達和動員活動方案并提出具體要求，中層以上干部每月組織一次以上學習，進一步統一思想，步調一致、協調工作。用宣傳報道－辦簡報的形式大力宣傳競賽活動的意義和目的。宣揚競賽活動中涌現出來的新人新事，及時總結發現先進典型和先進經驗，一點帶面，使競賽活動在善始善終不斷引向深入。為了開展好競賽活動，公司在資金非常緊張的情況下投入幾萬元創辦了17期競賽活動?？唸蟆⒏傎惢顒訉?、光榮榜、養路員工風采專欄、企業文化建設專欄，有效地推動了各項競賽活動的順利進行。

三、定期舉辦了員工培訓。我們根據公司員工普遍文化素質低、綜合素質差的情況，圍繞“提高隊伍素質，加強協調指導，堅持創新，提高競賽水平”的四個重點，結合公路行業養護生產的特點，每年3月份和10月份利用一周時間舉辦了企業文化、做人的應知應會、養護知識、安全生產知識、企業規章制度、典型事跡報告等培訓，不斷地灌輸了以人為本、做“負責任的公路人”的思想，徹底解決了養路員工職業素質差、主人翁意識淡薄、出工不出力的問題，進一步提高了員工的整體素質和參賽意識，明確了企業的方針目標和前進方向。現在公司員工人人皆知我們的目標是“練內功、樹形象、創業績、爭一流”。就是說企業的發展就是我們員工的生命線，公司發展壯大了才有我們的幸福和未來。所以，我們員工和公司共命運共患難，為實現公司的發展壯大努力工作再創業績，做貢獻。

這就是我們員工近幾年通過競賽學習培訓，在實踐中所得到的覺悟和境界。公司現為有這么好的職工隊伍而感到自豪和信心百倍，我們決不辜負廣大員工對我們的殷切期望，加倍努力，為實現公司夢和員工夢繼續向前努力奮斗。

四、根據行業特點舉辦了崗位技能大賽，為全面完成好養護生產任務打下了良好的基礎和保證。公司競賽領導小組根據本行業技術操作規程非常嚴格的特點，投入10多萬元每年舉辦了兩期以上的崗位練兵技術大比武。先后舉辦了企業文化養護知識競賽、崗位技術比賽、第三屆養護技能比賽、第四屆割草技能組裝表演賽。特別是今年和市總工會聯手成功地舉辦了延吉市“工運杯”養路工職業技能大賽，受到了州市總工會領導的好評，并榮獲了“工運杯”大賽組織獎。公司所屬三個道班分別取得了好成績，獲得了6000元獎金。通過技能大賽，員工的崗位責任心、主人翁意識和職業技能水平有了明顯提高，極大地調動了廣大員工的生產積極性。

五、開展“愛廠如家”、提合理化建議活動。

1、我們根據公司以往浪費較嚴重的情況，提出了每人要樹立為企業節約一度電、一顆螺絲釘、一滴油、像愛護自己的眼睛愛護公司的財物、管理好自己的生產工具和設備、最大限度地降低消耗的信念，“愛廠如家”，人人充當企業的管家，為公司排憂解難，為公司的發展盡心盡責，獻一份力量。

在此項活動中要求每人建立節約檔案，要有根有據。為公司節約1000元以上者獲單項節約獎200元，節約突出者獲節約標兵獎1000元，6名員工分別獲得了此項獎勵。

2、每人提一條以上合理化建議活動，主要內容有：公司經營管理、人事用工制度、思想政治工作、員工的熱點難點問題、第三產業信息等諸多雙文明建設方面。為了開展好此項活動，每年年初給每個員工發放提一條合理化建議和做一件以上好人好事表格，并定期檢查活動原始記錄，10月份收回表格簽單。凡經公司競賽領導小組研究被采納認可，其價值超過2000元以上者獲得獎勵500元，這也是年終評選的主要依據。6名同志分別榮獲提合理化建議獎和好人好事獎，并各獲500元至1000獎金。

通過此項活動，員工提合理化建議共120條，其中被采納30條，做好人好事300多件，并按考核細則評分，年末根據總評做出總結表彰，為公司員工樹立了典型人物。通過活動公司決策層從員工言行深受教育和啟發，更加牢固樹立了為基層服務、為員工服務的思想，不斷地改進工作方式和方法，把雙文明建設的著眼點放在解決影響改革發展穩定的重大問題上，放到解決關乎廣大員工的生活工作中緊迫問題上。力爭每年為職工辦幾件好事實事，使員工真正得到實惠，使員工感到大家庭的溫暖。

因此公司在總經理的帶領下，為職工實實在在地辦了幾件事。一是提高了員工的工資待遇，公司工會和法人簽定了工資集體協商合同，從2010年的員工工資1000元每年增長15%，現在員工平均工資達到2000元以上。公司總經理和公司工會分別在市里介紹經驗，并列為全市示范單位，受到了省州總工會的好評。二是每年投入3萬多元，對所屬員工全面體檢，并建立了健康檔案。三是參加了市總工會組織的互助保險和意外傷害工傷保險。四是凡公司在冊的所有職工（包括臨時工）都享受五險待遇。五是工會組織開展了“送溫暖、獻愛心、幫扶捐款”活動，共捐款65200元，受到了州慈善總會和州文明辦的表彰。六是組織開展了“獻愛心、金秋助學”活動，為公司四名職工子女得到了助學金7500元。七是建立了幫扶檔案和職工培訓檔案。八是成立了幫扶中心和員工訴求中心，使員工的困難和生活有章可循。九是修建了依蘭道班和安山道班，使員工在舒適的環境下工作。十是創辦了公司簡報，豐富了員工生活。十一是組織20多名標兵和先進工作者分別學習參觀了羊城冰城，并出國考察旅游。十二是投入資金進行辦公樓的大改造。十三是三名同志光榮加入中國共產黨。十四是每年召開退休職工歡送會。十五是每年堅持給員工和家屬發放節日慰問品。

通過公司辦好事辦實事，真正體現了公司是“職工之家”，廣大員工一口同聲道我們在這里工作生活得很開心，真正感受到大家庭的溫暖，感謝領導對我們每個員工的厚愛。

六、開展員工喜聞樂見的“9.15”員工節文體娛樂活動。為進一步推動系統“兩個文明”建設，以“文明在交通”為主線，以“爭做文明的公路人”為主題，開展了一年一度的員工節活動。公司黨政工班子成員在深入生產第一線廣泛聽取廣大員工意見的基礎上，專門研究部署慶祝員工節活動方案，通過座談會、足球、乒乓球、拔河、知識技能等比賽進一步增強了員工之間的思想交流，拉近了領導與員工之間的距離，激發了廣大員工的工作熱情，更加明確了員工的主人翁地位，使員工真正感受到改制后我們依然是企業的主人。雖然這才是第一步，今后路程更長困難更多，但前景光明。

回顧幾年來競賽活動的成功經驗，應取決于以下幾點：

1、州市總工會兩級堅強后盾的正確指導和大力支持；

2、公司黨政工班子的超前思維和主動出擊，整體功能綜合發揮、協調一致的結果；

3、與員工們的主人翁意識明顯提高和公司上下團結一心、齊心協力、努力拼搏分不開的；

4、行政一把手一直是競賽的堅強后盾，從財力物力上給予了極大的支持和關照。

借此機會向關心支持我們競賽活動的各級領導再次表示衷心的感謝，并將以此為起點，虛心學習兄弟單位先進經驗和做法，進一步充實和完善競賽活動的方案，在內容和形式上繼續創新，進一步深化企業改革，促進企業的發展壯大，以保證和鞏固改革成果，拿出公路人積極進取、永爭第一的精神，推動延邊公路事業新跨躍。

延邊延龍暢運公路養護有限公司工會

2013年9月

第二篇：課堂教學競賽活動體會

XX年11月8日至9日，xx市XX年“以學生為中心，順學而導”小學語文課堂教學競賽在寧洱縣直屬學舉行。鎮沅縣振太鄉中心小學行政重視此次活動，派出振太鄉中心小學教導主任師尚文、振太鄉中心小學語文教研員李其賢前往觀摩學習。活動分開幕式、課堂教學、總結頒獎三個部分。

一、領導重視，開幕典禮別具一格

許勝主任及寧洱縣教育局、寧洱縣小領導在開幕式上作了精煉的講話。從校長“感謝、歡迎、邀請、祝愿”中，我有了賓至如歸感。從五位權威評委“客觀、公正、公平”的宣言中，我有了信任感。從“羞答答的掀開了她那神秘的紅蓋頭”，我對詼諧幽默的開幕詞甚感耳目一新。

二、教師投入，課堂教學精彩紛呈

從來自全市九縣一區的11名選手對《地震中的父與子》《矛和盾的集合》《搭石》《自己養的花是讓別人看的》《生命，生命》《酸的和甜的》《飛向藍天的恐龍》《圓明園的毀滅》《獅子和鹿》在新課標理念下如何“以學生為中心，順學而導”，作了解讀、展示、競技，進而把素質教育下語文三維目標的達成，從定性預設、定量估計、質的提升幾個維度，作了最大限度的努力。可謂授課教師爭分奪秒，盡顯其能，或語感抑揚頓挫而傾倒聽眾，或清節跌宕起伏，或板書規范而漣漪汩汩，或應變如悟空讓人拍案叫絕，或力避遺憾滋生、蔓延而峰回路轉；聽課教師津津有味，或全神貫注的聆聽，或品味其間迸出的閃光點，或奮筆疾書下一個靈感中的閃光點。

三、總結精妙，素質教育欣欣向榮

閉幕式上，xx市教科所長夏x等關注教育教學的有心人，對活動給予了充分肯定，提出了殷殷期望，為獲獎者頒發了大紅的證書。尤其是許主任精妙的點評，讓我對課堂的精華、“以學生為主題，順學而導”、評價標準、教師素養、教學設計撰寫、課件制作、小組合作、語言文字訓練、閱讀與感悟、文本閱讀與課外閱讀等一系列小學語文教師本該追求的目標有了較為明晰的思路。

受益匪淺，不虛此行。塵埃落定，花開誰家已經不重要，重要的是我們教師要書寫一個“了不起”的足跡，抒寫一個不舍教育教學情懷，抒寫一泓提高教育教學質量的叮咚泉水！

第三篇：班主任工作總結做法和體會

班主任工作總結做法和體會

高小燕

小學班主任特別是一年級的班主任，是一個復合性角色。當孩子們需要關心愛護時，班主任應該是一位慈母，給予他們細心的體貼和溫暖；當孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴師，嚴肅地指出他的不足，并幫助他改正。于是，我認為班主任工作是一項既艱巨而又辛苦的工作。說其艱巨，是指學生的成長，發展以至能否成為合格人才，班主任起著關鍵性的作用，說其辛苦，是指每天除了對學生的學習負責以外，還要關心他們的身體、紀律、衛生、安全以及心理健康等情況。盡管這樣，下面我就談幾點做法和體會。

一、主要工作和成績

（一）班級管理方面。

1、采用小組積分制的辦法來管理學生。我班41個學生，我把他們分成10個小組，根據每組每天的表現給他們積分。每周我都會把各組的積分在班會課上公布，扣分最多的四個組，有兩個組打掃教室，兩個組打掃衛生區。組長還要寫扣分日記，在日記中他們分析自己組扣分多的原因。這樣，既助于他們學會反省自己，又有利于他們提高自己的寫作水平。

2、調座位采用輪換制度。在座位問題上，許多家長都要求自己的孩子坐前排，為了使家長放心，也為了防止孩子的眼睛近視，本學期，我始終按照兩周推磨換一次座位的方法：本周坐一二組的同學，下周坐三四組；本周坐三四組的同學，下周坐五六組；本周坐五六組的同學，下周坐七八組……依次類推。這樣，既滿足了家長們的心愿，對學生來說也是比較公平的。

3、搞好學生的課外閱讀指導工作。本學期，我帶領著全班學生閱讀了《小豬唏哩呼?！罚ㄉ舷聝裕洞髠€子老鼠小個子貓》《想吃蘋果的鼠小弟》《猜猜我有多愛你》《爺爺一定有辦法》《月亮，生日快樂》《逃家小兔》等10多本課外書。學生閱讀課外書的興趣高漲起來。下學期，我還要繼續引領他們閱讀更多的書籍。

4、改變了學生放學站隊秩序混亂的狀況。以前，我們班的孩子放學站隊的速度非常緩慢，不是逗留在教室玩耍，就是在校園中你追我打。為了改變這種情況，本學期我采用讓孩子喊口號、背誦兒歌的辦法，使這種狀況得到了良好的改善。從老師宣布放學的那一刻起，班長就喊“一二三”，全體同學喊“出教室”；到了外面，班長喊“四五六”，同學們喊“站好隊”；站好隊開始出發時，班長喊“七八九”，學生喊“背兒歌”。于是班長起頭開始背誦兒歌。每周復習相同的10首，一學期下來，學生把上學期和本學期背誦的所有兒歌都復習夠了一遍。

5、全班三分之二的學生學會了《童心舞動》的校園集體舞。下午的第三節課，我們全體學生跟隨著大屏幕上出示的視頻，一起學習校園集體舞，學生一遍又一遍地反復觀看、模仿，終于記住了校園集體舞的所有動作。再加上我請教了教音樂的翟楠楠老師給予指導，現在多數同學能把校園集體舞做了下來。

6、積極響應年級組中的古詩韻律操排練工作。開學初，我們二年級就開始著手排練古詩韻律操。我精心地在我班挑出該方面的人才，在時間上、精神上以及行動上都給予最大的支持。致使古詩韻律操能夠順利地排練，并取得良好的成績。

（二）教學工作方面：

我始終按照語文學科管理制度嚴格管理學生，注意培養學生養成良好的學習習慣。在教學中，始終嚴格要求自己，積極響應學校的教學文娛工作，切實做好一切教學常規工作，并堅持做好培優扶差工作，每項常規檢查都得到肯定。

1、做好備課工作。在教學中，我始終堅持預先備好課，課前再重新復習一遍教案的做法。在教學中我歸納了以下幾點備課原則：扣大綱，抓重點；備教材、備學生、備教法；能圍繞本課時教學目的、要求，根據學生的實際情況，把復雜的內容進行變換，取其精華，有取有舍；環節齊，有后記等等。

2、上好每一節課。課堂教學能做到：教學目的明確，能認真鉆研教材，了解學生，研究教法，突破重難點，善于創設學習情境，激發學習熱情，能有序地開展教學活動，體現分層教學，各類學生主動地發展。嚴把課堂教學質量關等。

3、作業布置做到合理，習題精練，有代表性和啟發性，注重學生創新能力的培養，重復死板的作業少做，能及時批改作業，字跡工整，并做好成績登記。

4、抓好培優扶差工作。我認識到要想提高教學質量，培優扶差工作至關重要，只有把優生培養好了，優秀率才能升高，班級才有榜樣；也只有把差生的轉化工作做好，才能提高合格率，并為營造一個良好的班集體掃清障礙，利于班級良好學風的形成。因此，我堅持做到有計劃、有效果、有記錄、有輔導、有鼓勵、努力提高合格率和優秀率。

5、加強學生成績管理，使用好成績冊。對學生的作業情況、提問效果、課前準備等等表現都做出公正、準確的評價，調動學生的學習積極性，鼓勵學生不斷進步。通過教學，我所帶班級成績穩中有升，學科學風良好。

二、存在不足與今后打算：

1、學生發展不平衡，我班的學法指導工作還有待進一步加強，教學成績仍然欠突出，還需提高；

2、教學以傳統方法為主缺少創新意識，學生的學習習慣的養成教育不夠成功。培優扶差工作做得不夠扎實，培優目標不明確，時常有變更；

3、繼續更新觀念，努力實踐學校的文娛教學；提高教學質量；加大科研促教的力度，努力撰寫有較高質量的教育教學論文；繼續加強業務學習，提高自身的業務素質。

俗話說：沒有最好，只有更好。一學期以來，我的工作中有得也有失，但在今后的教育教學工作中，我一定會揚長避短，爭取做得更好。

第四篇：安全競賽活動中的主要成績及其做法

安全競賽活動中的主要成績及其做法

一、強化安全生產意識，開展安全生產系列活動

1、各部門成立了“安全生產月”活動領導小組，具體負責競賽活動的組織和指導工作。每季度召開分公司安全生產委員會。

2、組織對各部門兼職安全員進行安全警示教育。

3、對外包、外維施工單位全體人員進行安全培訓。

4、對機線人員、駕駛員進行安全警示教育并對安全誓言進行宣示活動。

5、組織開展安全消防知識培訓。

6、每月開展全體駕駛員安全生產例會。

7、每月定期通報宜興分公司安全生產檢查情況。

二、安全生產卓有成效，安全事故發生率顯著下降

1、通過開展了“安全大檢查”、“電信場所消防安全整治”和“倉庫安全整治”等活動，對安全隱患進行了早排查、早整治工作，合計排查出2389個安全隱患，檢查與整改4563次；安全生產檢查考核責任部門和責任人31個，金額合計9177元。

2、完成丁山、張渚20個點機房甚早期消防報警設備安裝工作；完成宜城、丁山等47家營業廳視頻監控升級為高清加紅外幕簾設備改造工作；完成電信大樓等48個安防重點部位監控設備安裝工作；完成綜合大樓180套消防自救呼吸器更換工作；完成城區、丁山等分局230臺干粉滅火器更換工作，確保安全問題早發現、早解決。

第五篇：開展勞動競賽活動的體會

向科技要效益 用公開鼓動力

自去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調控影響，企業經濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發揮勞動競賽對企業生產的巨大推動作用，堅持做好“科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術創新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質相結合”四個特點，充分調動職工工作熱情，極大地促進了產品產量質量和技術指標的提高，為企業順利度過金融嚴冬，走向二次創業作出了積極貢獻。

一、在競賽辦法制定上講求科學合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。

在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產經營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產，促進生產，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產副廠長為組長，工會、調度、技術、機動能源、工程、安環等相關職能科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，為勞動競賽日常管理機構。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協議書，將競賽任務層層分解到各個車間、科室。廠工會根據勞動競賽協議書的內容制定下發勞動競賽實施辦法，2009年，廠工會圍繞生產經營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益”。一是在主要生產單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電

一、電二開展“主產品產量質量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電

一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電

一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創千元班組”、“優質服務班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質量明星”、“技術明星”、“學習明星”、“服務明星”等7項明星競賽。

二、在組織實施中狠抓職工技術創新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。

勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進生產經營的進行，是精神變物質的過程，它產生的是強大的精神動力，從而調動職工積極性使產量、質量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發揮最大的促進效果，廠工會通過推行廠務公開達到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結果、獎勵發放作為車間事務公開的重要內容，每月準時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結果、勞動競賽獎金的發放情況。班組完成了多少工作、產量任務、成本消耗等數據每天由工會組長負責及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標完成情況，發現自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設法趕、超指標，力爭取得第一名。常常出現上旬一班領先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎勵上堅持精神物質相結合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。

工會組織的勞賽費用畢竟

有限，要比獎金，怎么也高不過行政發的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽心、求勝心、進取心等精神因素，從而使職工產生飽滿的工作熱情和強大的學習動力，進而推動生產任務的完成和職工技術水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質獎勵相結合的方式，以精神激勵為主，物質獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發放獎金獎品，并組織業余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內部刊物《熔爐》上登載。廠內部比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽而戰比為獎金而干更鼓舞人心！”

兵法有云：“兵無常勢，水無常形”。組織勞動競賽也正如此，必須要緊密結合生產經營重點難點，開展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快”的競賽，一個階段什么工作是重點、難點，我們就圍繞這個工作開展勞動競賽，勞動競賽內容一定要早計劃、早部署、早落實，決不能拖拖拉拉，應付了事，也不能采取老“三段式”的簡單循環（年初動員、半年檢查、年終總結、表彰），要以變應變，勞動競賽的獎勵要以精神為主，物質為輔，既要給“紅紙包”，更要給“紅旗飄”。

以上是我廠開展勞動競賽活動的一點

體會，不妥之處，請各為領導和兄弟單位的同仁批評指正。xiexiebang.com范文網【www.tmdps.cn】