第一篇：職代會總結發(fā)言

篇一：2014在公司職代會上的總結講話

改進作風 強化執(zhí)行 加強學習提升素質

為打造優(yōu)秀企業(yè)而努力奮斗

——在xx公司第x屆職工（會員）代表大會第x次全體會議上

的總結講話

（2014年x月x日）xxx 尊敬的x主席，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工（會員）代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝！向長期以來關心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候！向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意！

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司2013年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨

的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了2014年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了xx總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了2013年公司在各項工作中取得的成績，并提出了2014年公司要“xx”的年度目標和“xxxx”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了xx同志所作的工會工作報告，并對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了2013年度公司先進集體和先進個人。

同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神

學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要

求融入到具體工作中，按照x總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措；二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注并加以落實。

二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成

宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司2014年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“xx”的執(zhí)行觀，堅持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學習，提升素質，為精益管理提供人才保障

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質在于干部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質得到了一定地提

升，但是離精益管理、科學生產、落實“xx”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現(xiàn)向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。2014 篇二：2015職代會總結講話

在2015年公司職代會上的總結講話

※※※

（2015年2月 日）

各位代表、同志們：

※※市公司六屆五次職工代表大會暨2015年工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結束了。這次會議是深入學習貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了2014年度先進集體、先進個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，2015年目標考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。

第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對2014年的工作做了客觀全面簡要的總結，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對2015年工作進行了安排部署。報告系統(tǒng)科學，戰(zhàn)略高遠。※※局長站在※※長遠發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)2015 的總體思路，即:保銷量、提結構、增稅利,具體工作措施是：適應一個新常態(tài)、抓好四個關鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要

求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經濟發(fā)展新常態(tài)的科學理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識。可以說，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學習，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務目標打下堅實的思想基礎。有關本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3 月6日前報市公司辦公室。

第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實。※※局長在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細勁和科學的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠，抓住關鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。

第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結構銷量一起上；要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場；要通過加強內部監(jiān)管，切實維護嚴格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經營要績效；要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、提質升級。

第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月 日，累計銷售卷煙 箱，單箱值 元，我們絲毫不能松懈，要全面細致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關注市場動態(tài)，根據市場真實需求科學把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用, 加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網絡案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責”安全責任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領導干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，帶頭嚴格執(zhí)行中央關于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。

2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局（公司）黨組堅強領導下，內強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏！

春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年！祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快！

祝各位代表返程順利！

篇三：職工代表大會上的總結講話

職工代表大會上的總結講話

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，農場第三屆職工代表大會第一次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。

這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“****”發(fā)展目標和“****”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)農場新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。

會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞 的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了2014年農場改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了農場面臨的形勢和任務，提出的“**”發(fā)展目標和“**”工作要求，既符合集團公司的要求，符合農場的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了集體公司帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進農場的大跨越、大發(fā)展。對于2015年的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于農場明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必將產生積極的推動作用。

2014年狀況。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成全年計劃任務，并且創(chuàng)造了****等四項工作取得全局第一的驕人成績，為完成2015全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表農場黨委，向廣大干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標和“**”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年**生產任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。

在學習黨的群眾路線教育實踐活動中，我們農場班子從四風問題等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然規(guī)模小，在資源、職均收入等方面，在全局中處于劣勢。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)

當前，與其他農場相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下五個方面：一是資源占有量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)；二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn)；三是農業(yè)結構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn)；四是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn)；五是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。2014年，集團公司進入了全新的發(fā)展時期，扶持畜牧業(yè)發(fā)展等有利條件，為我們農場的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我

們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心

這次職代會提出了“**”發(fā)展目標和“**”工作要求，即****。這是農場黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結合農場的實際情況，經過充分研究形成的，是我們2015年工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

2015年的主要生產經營指標是：**。部分指標已經過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務，我們仍然面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產經營任務。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍

必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對農場面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉

變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標和“**”工作要求上來，為完成全年生產經營任務營造良好的輿論氛圍，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，統(tǒng)籌謀劃生產經營、改革發(fā)展的各項工作。高目標：在轉變農業(yè)結構發(fā)展方式、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境上做功課，最終建成美麗墾區(qū)。高質量：我們要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內部管理、提高職工生活質量上達到小康水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調整農業(yè)生產結構，積極扶持自營經濟，實現(xiàn)資源的綜合利用，提高企業(yè)經濟效益。

3、切實轉變作風，提高工作效率

干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的 篇四：職代會總結講話

職代會總結講話

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。

任務的行動綱領。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必將產生積極的推動作用。

上半年，公司由于***，一季度原煤產量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創(chuàng)造了****等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想

統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標和“**”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年**生產任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從**等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低于

同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)

當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據表明，經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)；二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn)；三是產業(yè)結構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn)；四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰(zhàn)；五是管理存在缺失，內部高效運作面臨挑戰(zhàn)；六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn)；七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn)；八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。**等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心

這次職代會提出了“**”發(fā)展目標和“**”工作要求，即****。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結合公司的實際情況，經過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

2009年的主要生產經營指標是：**。部分指標已經過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務，我們仍然面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產經營任務。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍

篇五：2013公司職代會發(fā)言總結報告

落實責任、規(guī)范管理

打造現(xiàn)代化物資管理隊伍

在xx公司三屆四次職代會暨2013年工作會議上的報告

x x x 各位代表、同志們： 現(xiàn)在我向大會報告工作，請審議。

一、2012年工作回顧

2012年在省公司的正確領導下，在各基層單位積極協(xié)作下，xx公司認真落實公司八屆六次職代會精神和各項決策部署，深入開展“制度落實年”活動，健全物資集約化管理體系，完善施工材料、設備、工器具信息化管理，逐步形成以保障供應為目標、以規(guī)范管理為手段、以優(yōu)質服務為載體的管理模式，優(yōu)化施工設備、工器具的資源配置，提高施工設備工器具的利用率和周轉率，強化規(guī)范管理和安全管理，圓滿完成施工的供應保障任務。

（一）任務的完成情況

——協(xié)助完成寧-東660kv工程的放線施工103公里；大房、安次、三滬550kv工程135公里，協(xié)助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲陽-阜平、友好-呼倫等 220kv及以下工程放線施工任務，共展放導線699公里。——完成各種施工材料、機具的供應任務，全年共采購裝置性材料3208萬元，工器具購置597萬元，施工機械采購380萬元，全年張牽設備租賃費948萬元，周轉工器具租賃費950萬元。

——“五小”創(chuàng)新成果顯著，為了提高工作效率、確保施工設備、工器具運輸裝卸安全，廣大職工勤于思考、認真鉆研，發(fā)明了諸如：裝卸小型設備鋼絲繩小吊套；機動絞磨傳動安全防護罩；單管彎管機改造成雙管彎管機；抱桿運輸防磕保護套；施工現(xiàn)場基地電臺控制模塊改進；研制電動鋼絲繩纏繞機等。在公司工會今年開展的 “五小”創(chuàng)新成果征集活動中，xx公司獲得1個二等獎，1個三等獎，6個優(yōu)秀獎。今年職工積極參與提出合理化建議57條，職工參與率100%。合理化建議提出率達到人均1.05條，采納了45條，采納率58%。公司內執(zhí)行了26條，實施率45%。

——xx公司上莊庫房搬遷至元氏新庫的工作提前告捷。為了落實公司的發(fā)展規(guī)劃，xx公司積極籌劃庫房搬遷，制定線材廠（舊廠區(qū)）廠房改造規(guī)劃以及庫房搬遷方案，將搬遷工作分項細化，明確責任劃分，以“保安全、保供應、促發(fā)展、強隊伍”為重點，按照搬遷時間節(jié)點考核各班組搬遷工作完成情況，同時貫徹落實“雙保”行動的安排部署，及時確保了搬遷工作按時、高效、高質、有序的完成。

——未發(fā)生人身傷害事故；為發(fā)生一般機械事故、火災事故；未發(fā)生責任交通事故；未發(fā)生人為責任重要設備損壞事故。

——裝置性材料驗收合格率100％；在用機械設備完好率97％；出庫設備、工器具定檢率100%；服務質量滿意度93分；

——xx公司領導班子未發(fā)生違紀案件； 未發(fā)生影響和損壞xx公司形象的事件；文明職工達標率100%。

（二）集中管理成效顯著

今年是集中管理的第二個年頭，我公司在2011年施工設備、工器具管理的基礎上對《施工工器具租賃管理辦法》、《施工機械設備租賃管理辦法》進行了修訂，根據基層單的意見反饋和實際情況調查，對部分施工設備、工器具的租賃價格進行了調整，使租賃價格更趨于合理，結算更簡便，充分體現(xiàn)“低租賃、高處罰、嚴管理”的管理初衷，利用經濟杠桿的規(guī)律自然調節(jié)供需矛盾，提高利用率，加速施工設備、工器具的周轉，同時控制不必要的購置，節(jié)省購置資金，保證集中管理后的運行能步入規(guī)范、有序、有效的良性循環(huán)軌道，全年完成工器具租賃1558萬元，施工設備租賃948萬元。

嚴格執(zhí)行租賃管理制度，從嚴審批和發(fā)放，根據各項目部的工程量情況嚴格執(zhí)行租賃管理流程，積極加強與各施工現(xiàn)場的信息溝通，合理調配資源，最大限度地提高利用率和周轉率，避免盲目購置造成的資金浪費。規(guī)范設備、工器具檢驗你標準，在檢驗過程中嚴格按照檢驗流程、檢驗內容進行標準化作業(yè)，減少由于人為因素造成的設備、工器具檢驗質量的下降。為了確保工器具的使用安全，一方面加大對工器具的檢驗管理，在做好常規(guī)檢驗的基礎上，重點做好受力工器具的檢驗工作，諸如對鏈條葫蘆、起重滑車、放線滑車按使用年份進行拆檢、極大的提高了工器具的安全可靠性，同時對退庫的工器具、施工設備進行三級驗收，即庫房的退庫檢驗、班組的周抽查檢驗、xx公司查檢驗；另一方面在對所有工器具進行標識管理，防止外來工器具的混入，規(guī)范工器具管理的基礎上，做好工器具的年檢管理，對在用工器具年檢打永久標識，防止

工器具在使用過程中標識脫落，進一步強化了安全管理。

（三）項目部管理得到明顯加強

2010年xx公司兩次定期檢查和11次專項抽查，在檢查中發(fā)現(xiàn)絕大數(shù)項目部能夠嚴格按照施工設備、工器具管理要求建立相應的管理網絡、崗位職責，完善項目部的各項管理制度，能夠嚴格執(zhí)行《國家電網公司電力建設起重機械安全管理重點措施》，和公司下發(fā)的《起重機械安全管理制度匯編》，并按照項目部的實際情況制定相應的起重機械管理制度，公司對起重機械的涵蓋范圍進行重新劃分后，項目部能夠按照要求將機動絞磨、手扳葫蘆、電動葫蘆、抱桿、千斤頂歸到起重機械管理范疇中去，按起重機械管理要求進行管理。

在施工設備、工器具租賃過程中嚴格執(zhí)行《施工工器具租賃管理辦法》、《施工機械設備租賃管理辦法》，認真編制施工設備、工器具的租賃計劃，嚴格執(zhí)行租賃管理流程，及時組織現(xiàn)場設備、工器具的入場檢驗，月度檢查，完善施工設備、工器具管理臺賬及檢驗記錄，現(xiàn)場設備工器具的管理日趨規(guī)范，從設備、工器具的擺放、使用到維護保養(yǎng)，明確了責任人和管理要求，確保工器具文明使用。

（四）優(yōu)質服務確保物資供應

由于今年施工點多，工期短，各種阻擋嚴重，面對在施工過程中材料計劃反復變更，追加材料層次不窮的情況，積極與各施工單位加強溝通，與廠家協(xié)調加工進度，及時查找供貨遲緩的原因，確保及時供貨。為了及時掌握現(xiàn)場施工工器具需求情況，組織人員深入施工現(xiàn)場與施工一線的技術人員一起組織工地間施工設備、工器具的調配，組織技術人

員、操作人員深入施工一線，提供技術服務，配合完成放線任務。為了應對今年220kv線路工程多的特點，彌補由此帶來三輪放線滑車的嚴重不足，xx公司用的355個五輪放線滑車、120個七輪放線滑車進行改造，共改造成700個三輪放線滑車和300個光纜放線滑車，在滿足工程需求的同時，減少對工器具的投入。全年共完成裝置性材料采購7220萬元，裝置性材料驗收合格率100％；出庫設備、工器具定檢率100%；工器具購置597萬元，施工機械采購380萬元，不僅保障施工需求，同時提高了公司的施工能力。

（五）加強對車輛費用的考核、督導力度

加大車輛管理力度，xx公司立了全公司車輛管理檔案，駕駛員檔案，重新修訂了車輛管理制度，將外租車輛一并納入到公司車輛管理中，在管理中要同檢查、同考核、同評比。公司每季度對各單位車輛費用情況進行統(tǒng)計，根據統(tǒng)計結果將油耗超標車輛、問題車輛上網公示。嚴格落實一車一卡制，實行定車定加油卡，各單位建立了車輛加油卡管理制度，杜絕加油卡使用過程中亂加油或倒賣油的現(xiàn)象發(fā)生，在車輛過程中重點檢查各項制度落實情況，各項報表、運行記錄的真實性，對照運行記錄檢查各項費用的真實性，及時有針對性的召開碰頭會，反饋信息，通報情況，共同分析車輛管理中存在的問題，為各有車單位起到好參謀的作用，共同實現(xiàn)節(jié)約車輛費用的目的；每年對定點的修理廠進行綜合考評，對他們的修理價格、維修質量、技術能力、服務水平進行綜合評價，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。

第二篇：2015職代會表態(tài)發(fā)言

各位領導、同事們：

大家好，2014年觀音堂電廠在熱電分公司正確領導下在機關各部室的關心支持下，全廠職工共同努力，全年共完成發(fā)電量7116萬度，全年未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生重大設備事故，實現(xiàn)了安全零目標。

新的一年已經到來，在此我代表觀音堂電廠干部職工為搞好觀音堂電廠2015年各項工作作出以下表態(tài)：

安全生產方面，時刻牢記以人為本，在任何工作中不以犧牲職工人身安全為代價。安全生產實行一票否決制，認真學習貫徹安全管理紅，把紅線內容落實到位，嚴格執(zhí)行，任何人都不能抵觸安全管理紅線。認真做好電廠薄弱環(huán)節(jié)的預防、預控，把薄弱環(huán)節(jié)，責任到人，一抓到底。繼續(xù)加大電廠各車間設備的隱患排查治理力度，限期對查處的隱患進行整改驗收。認真開展職工安全技術培訓，增強職工安全意識，提高職工專業(yè)技術水平。嚴格遵守“兩票三制”等各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行領導跟、值班制度，查崗制度，真正做到，鐵紀律，硬執(zhí)行。多措并舉確保實現(xiàn)2015年安全事故零目標。

環(huán)保方面，首先要徹底改變過去干部、職工重生產、輕環(huán)保的錯誤思想，使職工真正認識到，環(huán)保的重要性，當前環(huán)保形勢的緊迫感。其次要加強環(huán)保設備的運行和維護管理，確保設備連續(xù)穩(wěn)定運行，確保運行數(shù)據合格。通過灑水、覆蓋、覆土措施等加大對電除塵、渣場、灰?guī)臁㈨访号锏膿P塵治理。另外要做好環(huán)保設備人員的技術培訓，提高運行人員的技術水平，盡快掌握脫銷設備的運行和維修技術。近期環(huán)保方面的重點工作是加快脫銷工程施工進度，盡快使脫銷設備投入運行，達到環(huán)保局要求的數(shù)據參數(shù)。電廠廠部和鍋爐車間已抽出專人，負責對施工單位的監(jiān)督、協(xié)調工作等工作，爭取本月內完成施工。

生產經營方面，在發(fā)電成本管理上，一是嚴格控制煤耗、水耗、廠用電、配件材料等成本消耗，精打細算，在全廠實行內部市場化考核，每天對成本數(shù)據進行分析總結，找出問題并拿出解決辦法。二是認真做好節(jié)支降耗、修舊利廢，從思想上改變職工的習慣行為，變更換為維修，盡可能對故障設備進行維修，減少更換配件費用。對材料配件的計劃要科學統(tǒng)籌、計劃，嚴禁造成物品積壓和短缺。三是當前煤耗較高是影響我廠發(fā)電成本的主要因素，2015年我們要下大力氣抓好煤耗管理，在源頭上要嚴把原煤質量、數(shù)量關，嚴格監(jiān)督，確保進廠原煤足額足噸，指標合格。在鍋爐運行方面摸索經驗，找出最經濟的運行方式和燃料配比。汽化車間要確保高、低加熱器等節(jié)能設備要正常投入運行。另外還要做好煤場邊角等部位原煤的清理，保證燃煤卸載干凈，不留車底，安全堆放，確保不發(fā)生發(fā)生自燃、雨水流失等現(xiàn)象減少原煤損耗。

其他方面，還要積極搞好“三述，三化，一確認”，企業(yè)文化建設等方面，不斷提高職工的自身素質和技術水平，規(guī)范職工的專業(yè)術語的表示和表達，嚴格要求職工，上標準崗、干標準活。樹立觀音堂電廠的良好形象。2015年我們觀音堂電廠全體干部職工，將以此次大會為契機，克服困難，迎難而上，努力實現(xiàn)公司下達的各項任務目標，為熱電公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：職代會表態(tài)發(fā)言

樣寫發(fā)言稿

發(fā)言稿是參加會議者為了在會議上表達自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先準備好的文稿。

發(fā)言稿寫法比較靈活，結構形式要求也不那么嚴格，可以根據會議的內容、需要等情況而有所區(qū)別。常見的形式有：

①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然后說明理由，最后照應開頭對全文做簡明扼要的總結。

②直接寫出要講的幾個問題或幾點意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。

③匯報經驗、情況的發(fā)言，內容比較系統(tǒng)，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。

寫發(fā)言稿時，要注意三點：

①觀點鮮明。對問題持什么看法，要明確表態(tài)。對尚未認識清楚的問題，要實事求是說明，不要含糊其詞，如果是匯報性的發(fā)言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。

②條理清楚。一篇發(fā)言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。

③語言簡潔明快。發(fā)言是直接面向聽眾，所以，發(fā)言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用冗長羅嗦的句子，更不要使用一些深奧難懂的詞句，話要說得準確、易懂，最好運用大眾語言。

尊敬的各位領導，同事，同志們，上午好。

首先，自我介紹一下，我叫xxx，是剛從湖南科技大學出來的畢業(yè)生，我學的專業(yè)是人力資源管理。

今天，作為一名選調生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作為選調生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現(xiàn)的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續(xù)保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉化為實際經驗。

毛主席曾經說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很“()”。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協(xié)力，我相信，在我們建設社會主義新農村的道路上，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一定可以迎來更輝煌的明天!

第四篇：職代會表態(tài)發(fā)言（范文）

公司職代會表態(tài)發(fā)言（2012）

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我是***，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

2012年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內涵、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬牛瑸閷崿F(xiàn)公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵崳旬攤髀曂厕D變?yōu)榧氈伦ス芾恚沤^工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業(yè)部的業(yè)務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現(xiàn)各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

表態(tài)發(fā)言人：**

二〇一二年月日

第五篇：職代會表態(tài)發(fā)言

2007年職代會表態(tài)發(fā)言

各位領導、各位代表們：

大家好！

在公司＊屆＊次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田2007年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標準、促規(guī)范的工作思路，努力在2007年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現(xiàn)生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。

為達到以上目標，我們在2007年將著重抓好以下幾項工作：

一、開展目標責任教育。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責；教育廣大樹立地工作高度負責的 精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。

二、轉變幾個觀念。在2007年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩(wěn)中有升、安全生產無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執(zhí)行經濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。

三、實現(xiàn)幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業(yè)的目標。做到集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅持規(guī)范管理，樣樣工作抓標準。2007年要按照集團公司甲級隊、HSE、ISO9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創(chuàng)建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。

四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內穩(wěn)外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎，才能有創(chuàng)效增收的可能。“上下同一者勝” 只要我們全體干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅戰(zhàn)。空談誤事，實干興邦。只有苦干、實干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在2007年實實在在的工作表現(xiàn)。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在2007年打個保油上產的漂亮仗？