第一篇：13年職代會(huì),發(fā)言

市場部表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。

剛才聆聽了賓館李洪元總經(jīng)理所作的賓館行政工作報(bào)告。賓館領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，對(duì)2013年工作做出了全面部署，并指明了我們的工作目標(biāo)和方向。作為一名部門經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，既有壓力，又有動(dòng)力，但更多的是充滿了堅(jiān)定的信心和奮發(fā)的力量。

在過去的17年中，霧凇人依靠自己的勤勞、勇敢、智慧，建創(chuàng)了美好的霧凇家園，培育了深厚的霧凇底蘊(yùn)。隨著新區(qū)的投入使用，霧凇到了新一輪加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否推進(jìn)各項(xiàng)工作更上一層樓，賓館領(lǐng)導(dǎo)班子寄予很高期望，員工充滿無限期盼。

在新形勢下，全球經(jīng)濟(jì)不景氣、旅游行業(yè)發(fā)展下滑、國家改進(jìn)作風(fēng)整頓會(huì)風(fēng)、吉化經(jīng)營嚴(yán)峻，同時(shí)我市三家高星級(jí)酒店又將相繼開業(yè)，客房供求失衡，面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我深感責(zé)任重大，壓力千鈞。

站在新的起點(diǎn)上，面對(duì)新的考驗(yàn)，我們有賓館領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引，有兄弟部門的頂力支持配合，有一支素質(zhì)好、干勁足的員工隊(duì)伍，有以往打下的良好基礎(chǔ)，我們就一定能

夠繼往開來，不辱使命，在霧凇的發(fā)展史上寫下新的光輝篇章。

霧凇人熱愛生活，期盼有更滿意的收入，更穩(wěn)定的工 作、更可靠的社會(huì)保障。這些對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。

責(zé)重若山，行勝于言。在此，我向在座的各位同志表態(tài)，在今后的工作中我將盡心盡力，盡職盡責(zé)，全力做好以下幾方面：

一、深化市場營銷，加大市場開發(fā)、走訪維系力度，2013 年計(jì)劃拜訪客戶2880人次，開發(fā)省內(nèi)新客戶200家。

二、繼續(xù)做好公司會(huì)議、培訓(xùn)支持政策的落實(shí)。通過爭取培訓(xùn)、會(huì)議安排在淡季，增加培訓(xùn)班休息房等辦法，多渠道,全方面增加賓館各部門收入。

三、認(rèn)真做好指標(biāo)分解，細(xì)分客戶市場，利用國家機(jī)關(guān)定點(diǎn)賓館的優(yōu)勢，利用西關(guān)賓館無法接待大型會(huì)議的優(yōu)勢，利用新區(qū)會(huì)議功能齊全，設(shè)施豪華的優(yōu)勢，重點(diǎn)做好會(huì)議市場開發(fā)，延伸霧凇賓館會(huì)議鏈，打造獨(dú)具霧凇特色的會(huì)議和培訓(xùn)品牌。

四、積極跟蹤和維系公司各二級(jí)單位，有效結(jié)合公司可約束性政策，實(shí)現(xiàn)各二級(jí)單位按計(jì)劃在賓館消費(fèi)。

五、繼續(xù)作好企業(yè)市場，鞏固好中國移動(dòng)、交行、江機(jī)，贏創(chuàng)，國電等老客戶。穩(wěn)定煙臺(tái)萬華，日本西武公司長包房客人。加強(qiáng)與組團(tuán)社，地接社的溝通，增加旅行團(tuán)隊(duì)的入住量。

六、隨時(shí)關(guān)注市場動(dòng)向，做好市場調(diào)研，適時(shí)調(diào)整營銷策略，調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，整合賓館資源，充分挖掘潛力，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，力爭效益最大化。

七、拓寬經(jīng)營思路，依托賓館自然條件，依托霧凇文化，利用各節(jié)日契機(jī)適時(shí)開展促銷活動(dòng)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和客人消費(fèi)需求，持續(xù)推出各類產(chǎn)品促銷活動(dòng)，擴(kuò)大影響力，吸引消費(fèi)，增加收入。通過分眾傳媒，各類廣告，拜訪，等渠道和方式宣傳賓館，推薦賓館，提高賓館對(duì)外知名度。

八、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。保障接待服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽(yù)，贏得市場。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，開拓思維，創(chuàng)新求變，提升管理水平，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)認(rèn)真做好2013的工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，霧凇是我們共同的家園，是一方創(chuàng)業(yè)的熱土。又好又快發(fā)展霧凇是我們共同的愿望和職責(zé)。責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我將按照賓館領(lǐng)導(dǎo)班子的掌舵指引，與員工同甘共苦、與各部門并肩奮斗，把賓館建設(shè)成霧凇人更加美好的家園。

表態(tài)人：張海濤

第二篇：2015職代會(huì)表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，2014年觀音堂電廠在熱電分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)各部室的關(guān)心支持下，全廠職工共同努力，全年共完成發(fā)電量7116萬度，全年未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了安全零目標(biāo)。

新的一年已經(jīng)到來，在此我代表觀音堂電廠干部職工為搞好觀音堂電廠2015年各項(xiàng)工作作出以下表態(tài)：

安全生產(chǎn)方面，時(shí)刻牢記以人為本，在任何工作中不以犧牲職工人身安全為代價(jià)。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全管理紅，把紅線內(nèi)容落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行，任何人都不能抵觸安全管理紅線。認(rèn)真做好電廠薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防、預(yù)控，把薄弱環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，一抓到底。繼續(xù)加大電廠各車間設(shè)備的隱患排查治理力度，限期對(duì)查處的隱患進(jìn)行整改驗(yàn)收。認(rèn)真開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。嚴(yán)格遵守“兩票三制”等各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟、值班制度，查崗制度，真正做到，鐵紀(jì)律，硬執(zhí)行。多措并舉確保實(shí)現(xiàn)2015年安全事故零目標(biāo)。

環(huán)保方面，首先要徹底改變過去干部、職工重生產(chǎn)、輕環(huán)保的錯(cuò)誤思想，使職工真正認(rèn)識(shí)到，環(huán)保的重要性，當(dāng)前環(huán)保形勢的緊迫感。其次要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)管理，確保設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，確保運(yùn)行數(shù)據(jù)合格。通過灑水、覆蓋、覆土措施等加大對(duì)電除塵、渣場、灰?guī)臁㈨访号锏膿P(yáng)塵治理。另外要做好環(huán)保設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平，盡快掌握脫銷設(shè)備的運(yùn)行和維修技術(shù)。近期環(huán)保方面的重點(diǎn)工作是加快脫銷工程施工進(jìn)度，盡快使脫銷設(shè)備投入運(yùn)行，達(dá)到環(huán)保局要求的數(shù)據(jù)參數(shù)。電廠廠部和鍋爐車間已抽出專人，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作等工作，爭取本月內(nèi)完成施工。

生產(chǎn)經(jīng)營方面，在發(fā)電成本管理上，一是嚴(yán)格控制煤耗、水耗、廠用電、配件材料等成本消耗，精打細(xì)算，在全廠實(shí)行內(nèi)部市場化考核，每天對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，找出問題并拿出解決辦法。二是認(rèn)真做好節(jié)支降耗、修舊利廢，從思想上改變職工的習(xí)慣行為，變更換為維修，盡可能對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修，減少更換配件費(fèi)用。對(duì)材料配件的計(jì)劃要科學(xué)統(tǒng)籌、計(jì)劃，嚴(yán)禁造成物品積壓和短缺。三是當(dāng)前煤耗較高是影響我廠發(fā)電成本的主要因素，2015年我們要下大力氣抓好煤耗管理，在源頭上要嚴(yán)把原煤質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督，確保進(jìn)廠原煤足額足噸，指標(biāo)合格。在鍋爐運(yùn)行方面摸索經(jīng)驗(yàn)，找出最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式和燃料配比。汽化車間要確保高、低加熱器等節(jié)能設(shè)備要正常投入運(yùn)行。另外還要做好煤場邊角等部位原煤的清理，保證燃煤卸載干凈，不留車底，安全堆放，確保不發(fā)生發(fā)生自燃、雨水流失等現(xiàn)象減少原煤損耗。

其他方面，還要積極搞好“三述，三化，一確認(rèn)”，企業(yè)文化建設(shè)等方面，不斷提高職工的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，規(guī)范職工的專業(yè)術(shù)語的表示和表達(dá)，嚴(yán)格要求職工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。樹立觀音堂電廠的良好形象。2015年我們觀音堂電廠全體干部職工，將以此次大會(huì)為契機(jī)，克服困難，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為熱電公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：職代會(huì)表態(tài)發(fā)言

樣寫發(fā)言稿

發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想、工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。

發(fā)言稿寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、需要等情況而有所區(qū)別。常見的形式有：

①開門見山提出本人要談的問題及對(duì)問題的看法，然后說明理由，最后照應(yīng)開頭對(duì)全文做簡明扼要的總結(jié)。

②直接寫出要講的幾個(gè)問題或幾點(diǎn)意見，可用序號(hào)1、2、3等表示，問題講完，即告結(jié)束，不寫開頭和結(jié)尾。

③匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)、情況的發(fā)言，內(nèi)容比較系統(tǒng)，它包括情況敘述、經(jīng)驗(yàn)介紹、體會(huì)收獲等，這幾方面的內(nèi)容要連貫地寫出來，構(gòu)成一篇比較完整的文章。

寫發(fā)言稿時(shí)，要注意三點(diǎn)：

①觀點(diǎn)鮮明。對(duì)問題持什么看法，要明確表態(tài)。對(duì)尚未認(rèn)識(shí)清楚的問題，要實(shí)事求是說明，不要含糊其詞，如果是匯報(bào)性的發(fā)言，要中心明確，重點(diǎn)突出，不必面面俱到。

②條理清楚。一篇發(fā)言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點(diǎn)。

③語言簡潔明快。發(fā)言是直接面向聽眾，所以，發(fā)言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用冗長羅嗦的句子，更不要使用一些深?yuàn)W難懂的詞句，話要說得準(zhǔn)確、易懂，最好運(yùn)用大眾語言。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，同志們，上午好。

首先，自我介紹一下，我叫xxx，是剛從湖南科技大學(xué)出來的畢業(yè)生，我學(xué)的專業(yè)是人力資源管理。

今天，作為一名選調(diào)生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機(jī)會(huì)。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對(duì)而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅(jiān)定了自己的信念、并堅(jiān)持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對(duì)一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經(jīng)驗(yàn)之談，我受益匪淺，我對(duì)自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

第一，即來之，則安之。作為選調(diào)生，首先，對(duì)自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動(dòng)之前，應(yīng)該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強(qiáng)我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實(shí)力。

第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強(qiáng)大的大志，但堅(jiān)決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應(yīng)該，要從別人不愿做的小事做起，從服務(wù)群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，學(xué)習(xí)鍛煉。

第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。面對(duì)基層，以及新形勢下不可避免會(huì)出現(xiàn)的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會(huì)遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學(xué)習(xí)忘掉，單位的領(lǐng)導(dǎo)、身邊的同事，我們都要虛心的學(xué)習(xí)和請教。此外，還應(yīng)該繼續(xù)保持著每天看書的習(xí)慣，努力做到把書上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

毛主席曾經(jīng)說過，做人要實(shí)事求是，那么用實(shí)事求是來評(píng)價(jià)一下我自己，我很“()”。既然選擇了選調(diào)這條路，便只顧風(fēng)雨兼程，苦一點(diǎn)沒什么，因?yàn)槟贻p，就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)。何況，在服務(wù)基層的這條路上，前行的并不是只有我一個(gè)，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，有你們的指導(dǎo)和支持，我們一起齊心協(xié)力，我相信，在我們建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的道路上，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一定可以迎來更輝煌的明天!

第四篇：職代會(huì)表態(tài)發(fā)言（范文）

公司職代會(huì)表態(tài)發(fā)言（2012）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！我是***，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

2012年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時(shí)圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營工作順利開展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 一通過開展對(duì)本部門及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍；通過開展對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識(shí)的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢下必將對(duì)我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇；要變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)，把上級(jí)推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓落實(shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級(jí)。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級(jí)管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時(shí)掌握站級(jí)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會(huì)議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對(duì)今年工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會(huì)后我將迅速向員工傳達(dá)這次會(huì)議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

表態(tài)發(fā)言人：**

二〇一二年月日

第五篇：職代會(huì)表態(tài)發(fā)言

2007年職代會(huì)表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：

大家好！

在公司＊屆＊次職代會(huì)中，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我們深深感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田2007年工作會(huì)議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。我們試油大隊(duì)全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進(jìn)步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標(biāo)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊(duì)理念，堅(jiān)持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范的工作思路，努力在2007年打一場安全工作的翻身仗、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍管理水平的共同提高。

為達(dá)到以上目標(biāo)，我們在2007年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、開展目標(biāo)責(zé)任教育。職代會(huì)明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，為把這次會(huì)議精神真正落在實(shí)處，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干上。教育廣大干部職工樹立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)；教育廣大樹立地工作高度負(fù)責(zé)的 精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時(shí)，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)事。我們將通過開展目標(biāo)責(zé)任教育，真正使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，廣大職工自覺承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任，在全大隊(duì)形成層層負(fù)責(zé)，人人管事的良好氛圍。

二、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念。在2007年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念。我們在生產(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下，生產(chǎn)的高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，學(xué)會(huì)從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成匯海”。加強(qiáng)經(jīng)營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識(shí)。

三、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實(shí)在，符合“科學(xué)管理”的定義，我們將著重做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo)。做到集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅(jiān)持規(guī)范管理，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn)。2007年要按照集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)、HSE、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在以后的工作中，我們將引導(dǎo)職工每天做好3件事：即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊(duì)伍。

四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對(duì)市場我們沒有討價(jià)還價(jià)的余地，為達(dá)到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場目標(biāo)，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時(shí)間，這對(duì)我們?nèi)w是一個(gè)體力和毅力的考驗(yàn)。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個(gè)人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價(jià)值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎(chǔ)，才能有創(chuàng)效增收的可能。“上下同一者勝” 只要我們?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。只有苦干、實(shí)干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話，一是對(duì)公司黨委：請黨委看我們在2007年實(shí)實(shí)在在的工作表現(xiàn)。二是想問問我們試油大隊(duì)的全體將士們：大家有沒有信心在2007年打個(gè)保油上產(chǎn)的漂亮仗？