第一篇：關于職代會表態發言

職工代表大會的主體是全體職工。顧名思義，職工代表大會是由全體職工選舉的職工代表組成的。他們代表全體職工行使民主管理權力，表達全體職工的意志，體現大多數職工的利益。以下是小編為大家整理的職代會表態發言，供大家參考學習。

職代會表態發言1

尊敬的各位領導，同事，同志們，上午好。

首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學出來的畢業生，我學的專業是人力資源管理。

今天，作為一名選調生站在這里發言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作為選調生，首先，對自己工作的鄉鎮要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉鎮的生產力，是否有利于提高我們鄉鎮人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉鎮的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉鎮變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉化為實際經驗。

毛主席曾經說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很“()”。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉鎮的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協力，我相信，在我們建設社會主義新農村的道路上，我們的鄉鎮也一定可以迎來更輝煌的明天!

職代會表態發言2

尊敬的各位領導、各位代表：

大家下午好!

上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務指標，推動企業發展再創四個新水平。

20x年的奮斗目標是：生產焦炭90萬噸，營業收入12億元，利潤1500萬元。實現安全生產年。

具體措施如下：

一、鞏固成果、再接再厲，企業管理提升再創新水平

認真貫徹落實黨的x屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強基固本、創新突破，做到質量效益與安全環保并重，企業發展與職工幸福同步，市場博弈與防范風險雙贏，不斷提升企業管理質量，全力打造質量效益型、行業標桿型的亮點企業。

二、把握市場、苦練內功，企業經濟效益再創新水平

密切關注市場形勢和環保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內功、主動出擊，創建出暢通的銷售渠道和穩定的采購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防范管控力度，千方百計提升企業的盈利能力。按照“精、準、細、嚴”的基本原則，深入推進精細管理，全面提升職工精準操作水平，上標準崗、干標準活，實施準時化生產，增強團隊協作，提高工作效率，全力實現精益生產，確保效益創一流。

三、安全提檔、環保升級，企業“紅線”管控再創新水平

牢牢抓好安全、環保兩條“紅線”，全力推進本質化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責任制，不斷提高職工安全素質，實現安全創水平。加快提升環保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環境友好型企業，實現綠色發展。

四、科技興企、品牌鑄企，企業核心競爭力再創新水平

堅持以科技創新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標，加快實施一系列科技項目，認真謀劃產業鏈延伸，不斷提高生產工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產業品牌的目標，完善質量管理體系，全力爭創品牌，提升企業核心競爭力。

責任的背后是期望,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領導下，團結一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應有的力量!

職代會表態發言3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是第五工程項目部主任經濟師趙x，今天我能作為一名先進工作者站在這里發言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領導正確引導的結果，是同事們相互幫助團結奮斗的結果。

不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領導的關切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質量。我也經常深入到施工現場，與現場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結合，不斷提高自身業務知識與能力，并利用業余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業資格考試，在接下來的20x年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質。

回顧20x年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們五工部合同預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結算，以及本年度的生產經營投標工作。鑒于此，我帶領我的團隊，大家團結一致、分工協作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結算工作。

在投標工作方面，著重以醫藥行業為主，逐步向綜合性項目發展，并嘗試向電子標及燃氣工程領域拓展。醫藥行業投標并簽訂合同的有滇虹藥業綜合車間改造工程、昆藥部分車間改造工程、三七科技南澗二期項目、昊邦藥業室外動力安裝工程、積大制藥純水設備安裝工程及中藥廠節能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發展，正如我工部在建的云南特色植物藥業基地建設項目自動立體倉庫工程、三七科技南澗二期項目和中國科學院植物研究所扶荔宮溫室改造鋼結構工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質及人員專業知識更加嚴格。

在工程竣工結算方面，在各專業人員的共同努力和積極配合下，完成了云白藥整體搬遷建設項目、楚雄植物原料藥基地建設項目、云南云科藥業文山建設項目、馬金鋪滇虹藥業項目、三七科技南澗一期項目等工程項目的竣工結算。

在這一年的工作中，我自己也在不斷總結經驗，在工作實踐過程中不斷摸索，我自己也有了一些切身的體會，現與大家共同分享如下：

首先，增強集體意識的重要性，在當今社會的高速發展，競爭激勵的大環境下，團隊的協作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態度和責任意識與業務水平同等重要，個人的業務水平和執業能力代表的只是個人，并不能為工程項目創造整體的經濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環境下生存，在競爭中才能更好地突顯優越性。

其次，加強工程項目的二次經營的同時也要注重內部經營管控與協調。工程項目的二次經營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調控的影響，建筑行業處于低迷狀態，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態。在這種形式下就更加顯得內部經營的重要，工程項目管理團隊之間內部溝通協調好，在日常工作中多思索一點細節，把小事做細，做透，就會避免由于1%的錯誤導致80%的損失。特別是工程項目對外結算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結算的結果，進而影響工程項目的經濟效益。

再次，個人素質的提升。俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業也不例外，現今，個人的執業資格及執業能力顯得越發的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執業資格和執業素養作為我現階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執業能力和履職質量。

雖然我今天被評為20x年先進個人，但我不會沉醉于今天的榮譽和掌聲，成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。

最后，衷心的祝愿公司的發展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿領導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會表態發言4

各位代表：

大家好!

我受大會一分團的委托進行發言，我發言的題目是《解放思想，更新觀念，凝心聚力，跨越發展》。

帶著春天的氣息，帶著++人的期盼，++集團+屆+次職代會在緊張、熱烈的氣氛中勝利召開了。這次會議站在了新的歷史起點，即是一次總結過去、謀劃未來的總結會，又是一次民主務實、統一思想的獻策會，更是一次堅定信念、鼓舞干勁的動員會。會議的召開，對于凝聚人心，激發干勁，把全體++員工的力量集中到“打造百年++”的宏偉戰略上來，有著十分重要的意義。

2月6號上午，我分團代表認真聽取了大會所作的各項工作報告，下午我分團代表對各項報告進行了審議，并對目標數據展開了討論，大家一致認為各報告均客觀實際的回顧了0六年所取得的成就。尤其是總經理所作的工作報告，以科學發展觀為主線，以和諧、發展、改革、創新為主旨，處處突顯以人為本的管理理念。報告實事求是地回顧和總結了集團20x年的工作，對20x年的工作以“五個++”的概念為我們明確了指導思想，提出了奮斗目標。我們認為報告講成績講得全面充分，找問題找得深刻實際，談形勢談得客觀明了，充分體現了集團領導帶領全體職工搶抓機遇，推進各項事業協調發展的信心和決心。技改工作報告為實現百年++描繪的發展藍圖催人奮進，鼓舞人心，振奮精神。

20x年是集團改制第一年，我們面臨著難得的發展機遇，也面臨著巨大的挑戰。20x年集團提出了“轉變思想觀念、深化改革創新、發展循環經濟、創建和諧企業”的治企方針。我們要緊緊圍繞“發展、改革、和諧”這三大主題，進一步解放思想、更新觀念、謀求跨越，以創新實干的精神唱響發展主旋律。每一次經濟發展的跨越，都伴隨著一次思想的解放，實現跨越式發展，必須向落后保守的心態宣戰，落后的思想觀念禁錮的不僅是我們的意識，更阻礙了我們前進的步伐。對于不利于公司發展的體制和機制方面要勇于變革嘗試，解放思想只有靠先人一步的理念，才能引領民營經濟的發展。

國企改制是企業發展步入快車道的切入點，然而企業發展提速與否，并不因為車道的變換而改變，還需要我們自己卯足勁、加把油。國企改制改變了所有權，確實靈活了一些政策，它雖然改變了員工的身份，但不會自動改變職工的思想意識。如果說改制需要轉變觀念，首先管理者要轉變觀念，改制并非一改就靈，老的觀念是多年來積累形成的，只有靠制度去約束才能轉變，不適應企業發展的制度觀念要改，改制度、轉觀念都須從管理者做起，只有管理者思想意識轉變，新的管理才能推動企業實現跨越式發展。

倡導以人為本，努力提高廣大職工的積極性與創造性，積極尋求職工創造價值最大化。在以人為本的科學發展觀指導下，進一步增強職工的凝聚力和向心力，積極調動職工的主觀能動性，在職工體現人生價值的基礎上實現企業的跨越式發展。集團倡導了團隊和諧的理念，企業和諧關系著人心向背，具有凝聚力的企業才可在商海中搏擊遠航。只有團結統一，企業才具有在商海搏擊的資本。

x年，集團公司戰略升級的號角已經吹響，百年++的藍圖已經繪就，把++集團做強做大，是歷史賦予我們的光榮使命。新春的第一縷春風吹遍了++的每個角落，我們要借助春風把職代會精神這股熱浪送到每位職工的心中。團結職工，心往一處想，勁往一處使，形成干事、創業的合力。只要我們抓住機遇，積眾人之力，用大家之智，我們就一定能夠實現目標，無往不勝。

讓我們共同努力，以改制為契機，乘著職代會的東風，搶抓機遇，迎接挑戰，與時俱進，開拓進取，共謀發展，扎扎實實做好今年各項工作，為圓滿完成全年各項目標任務而奮斗。

謝謝大家!

職代會表態發言5

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和x年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業里年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

偉星公司通過三十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：1、公司產品質量一流，口碑好;2、各位領導的正確指導;3、公司員工的共同努力、團結。但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產品推銷給了別人。

2、公司應團結互助。團結就是力量!就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續發展”戰略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創新新思路，打造消費者喜歡的產品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

關于職代會表態發言

第二篇：職代會表態發言

2007年職代會表態發言

各位領導、各位代表們：

大家好！

在公司＊屆＊次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田2007年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續有效進步，創建試油輝煌，共謀井下發展”的事業目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創新，抓標準、促規范的工作思路，努力在2007年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。

為達到以上目標，我們在2007年將著重抓好以下幾項工作：

一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責；教育廣大樹立地工作高度負責的 精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。

二、轉變幾個觀念。在2007年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執行經濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。

三、實現幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規范管理”勢在必行，創建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業的目標。做到集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規范管理，樣樣工作抓標準。2007年要按照集團公司甲級隊、HSE、ISO9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。

四、用思想政治攻勢穩住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內穩外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰市場的群眾基礎，才能有創效增收的可能。“上下同一者勝” 只要我們全體干部、職工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅戰。空談誤事，實干興邦。只有苦干、實干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在2007年實實在在的工作表現。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在2007年打個保油上產的漂亮仗？

第三篇：職代會上的表態發言

敬的各位領導、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領導及代表表示最誠摯的祝福及節日的問候!

XX年，是機務段與鐵路處同向邁步發展的一年。鐵路管理處生產管理水平、經營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環境得以改善，各項工作富有成效，生產經營等主要指標實現歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創新、改革、提高”這個工作主題，借著處機關、兄弟單位各方的力量，上下團結一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創歷史最低，安全生產實現新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關心、支持我段工作的各位領導和同志們致以深深的謝意!

我們親眼目睹了鐵路處在XX年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望XX，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創新、提效、和-諧”為目標，動員干部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，奮發有為，確保完成全年目標任務。

具體工作中，我們堅決做到以下幾點：

一是圍繞行車安全，提高創新力。強化安全理念，保證行車安全。繼續貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內”的工作思路。由于管內線路環境惡劣，XX年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業標準化執行情況，查呼喚應答制度執行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關鍵環節。進一步加強管技人員添乘制度，進行監督指導，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。采取段領導看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考核的基礎上，增強乘務員的自覺性和自控能力。

完善機車管理，保證機車質量。繼續實行“檢修分離、檢養結合”的機車檢修保養方式，進一步完善《機車檢修保養作業標準》，修訂并實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進庫有人檢查、有人保養、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業道德教育。進行比學習比業務比技能競賽，強化機車質量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質量把關，確保機車隨時整裝待發。

二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經營型轉變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯勞協作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產效率和經濟效益。

三是加強思想建設，提高職工學習力。充分利用月度安全生產例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導。充分發揮技術教育功能，對職工及時做好季節性技術輔導、階段性技術培訓，提高乘務員行車技術應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質。

四是增強責任意識，強化內部執行力。會后把這次會議精神傳達到每位職工，認

第四篇：職代會代表組表態發言

尊敬的各位領導、各位代表、同志們：

大家好！

在這個集思廣益，凝聚人心，共謀發展的大會上，我很榮幸地受機關代表組的委托向大會作表態發言。

昨天，機關代表組全體代表認真聆聽了院長代表院經營班子所作的“工作報告”、聽取了總會計師所作的2012年全院經濟運行情況和2013年預算安排情況的報告，以及聽取了院《薪酬管理辦法》的說明，并且對會議的有關內容進行了認真的審議和熱烈的討論。我們認為：院長所做的工作報告，實事求是地總結了我院2012年的各項工作；對2013年的工作安排，目標明確，措施得力。我們深切地感受到，院領導班子對全院的認識和把握是理性客觀的，對全院的發展定位是清醒明確的，繼續擴大生產經營成果的路徑和舉措是切實可行的。總會計師所做的報告，以數據說話，理性地分析了全院2012年的發展情況和運行質量，在綜合考慮我院實際能力的基礎上，全面部署安排2013年的預算指標，預算安排符合實際。我們一致表示，要以本次會議精神為指導，認真履行崗位職責，為全面完成2013年的各項生產經營和管理任務貢獻我們自己的力量。

我們機關代表組的代表分布在院機關的各個職能部門，承擔著全院承上啟下、溝通左右、協調內外的重要職責，是協調全院正常運轉的樞紐。我們決心立足本職崗位，加強機關效能和作風建設，引導和帶領機關全體職工做好以下三個方面的工作。

第一、增強服務意識。一是做到服務的意識要牢固。機關，是管理機構，但更是服務機構。機關的工作要始終服務于生產經營第一線，要圍繞中心任務做好各項服務工作，為基層單位熱情服務。二是做到服務的理念要超前。要增強工作的預見性和前瞻性，善于發現新情況新問題，考慮問題要全面，要注意工作中各個環節的統籌安排，能及時為生產經營第一線提供情報。三是做到服務程序要規范。機關各部門要為全院管理走向規范化、程序化做好表率，確保全院各項管理能規范化、程序化運作。

第二、改進服務作風。我們要始終把提高工作效率和工作質量作為機關工作的目標，將進一步提高辦事效率，堅決杜絕“拖沓、散漫、冷淡”的工作作風；進一步端正服務態度，做到工作無小事，不論是對于領導交辦的事項，還是普通職工的來信來訪和咨詢、辦事，都要把“快速、認真、熱情”貫徹始終，各盡所能地把工作做到位，把事情辦好，努力讓全院上上下下都滿意。

第三、提高服務水平。機關，是一個單位的窗口，代表著單位的形象。我們決心要繼續加強對院內各項規章制度的學習，增加執行力建設。努力讓機關成為溝通上下的“潤滑劑”、聯系左右的“磨合器”、銜接內外的“粘合劑”；努力為院領導及時提供各項真實有效的決策參考資料，當好院領導的參謀和助手；同時，更應該要急基層之所急，為全院生產經營第一線的各分院、各項目部提供切實有用的情報資源，努力為生產經營第一線的工作出謀劃策，排憂解難。

我們堅信，有院黨政領導班子的正確領導，有全院職工的團結一心、銳意進取和奮力拼搏，我們一定能夠圓滿地完成這次會議確定的全院2013年各項目標任務，從而不負上級對我們的重托，不負職工群眾對我們的期盼！

最后，在新春佳節來臨之際，我代表機關代表組全體同仁并以我個人的名義，衷心祝愿我院：在2013年平安順利，好運連連，再創輝煌！祝愿各位領導、各位代表并全院職工和家屬：身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

謝謝大家。

第五篇：2012年職代會表態發言稿

2012年職代會表態發言稿

尊敬的各位領導、代表們：

大家好！在2012新年到來之際，我代表綜采一區，向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿！向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福！預祝大家在新的一年里身體健康！心想事成！

2012年，我們的總體目標是：綜采一區在百萬噸采煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊；同時確保采面質量標準化繼續保持動態一級水平，力爭達到精品水平；堅決做到杜絕輕傷以上人身事故；杜絕二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

為實現以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：

1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。

2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區隊和班組建設的目標和重點，注重區長分工、強化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。

3、抓好員工素質教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。

4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展“精采細回”、“錙

銖必較”等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發展。

展望2012年我們將繼續堅持“以人為本，安全為天，效益為先”的工作方針，為落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。

同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成2012年的各項工作任務。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌！

謝謝大家！