第一篇：職代會結尾發言

集輸大隊黨總支書記顧賀鵬同志在大隊二屆五次

職代會上的講話

各位代表、同志們：

大隊二屆五次職代會經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。會上，大家認真聽取并審議通過了大隊長周緒臣同志所作的《行政工作報告》和副大隊長盛忠良同志所作的《財務工作報告》；聽取了班子成員的述職，并對大隊領導班子進行了民主測評；通過了2007年度表彰決定，簽訂了2008年業績承包合同書和安全生產責任狀。在此，我代表大隊黨總支向一年來辛勤工作的各位代表和全體干部員工表示衷心的感謝！

2007年是大隊建設和諧油區、實現科學發展的重要一年，也是大隊成立以來生產經營形勢最為嚴峻的一年。一年來，廣大干部員工克服重重困難，積極應對挑戰，全面完成了年度各項業績指標，為實現集輸大隊持續穩定發展做出了積極貢獻。周大的《行政工作報告》對過去一年進行了認真的回顧，客觀的分析了大隊今年面臨的嚴峻形勢，明確了新一年的工作思路和目標。學習好、領會好、落實好這個“報告”和本次職代會精神，對于大隊全體干部員工統一思想、振奮精神、堅定信心，確保大隊今年各項業績指標的圓滿完成至關重要。下面，我就如何貫徹落實好這次職代會精神，代表總支講幾點意見：

一、牢固樹立科學發展的理念，完成全年業績指標。

集輸大隊的全體干部員工要樹立同舟共濟的觀念。只有完成生產經營各項業績指標，企業發展的成果才能惠及到每個員工。當前首要任務就是組織干部員工認真學習、領會周大所作的《行政工作報告》，結合本單位實際開展好“構和諧謀發展”群眾性大討論活動。領導班子成員要通過在機關、基層站隊中召開座談會的形式，了解員工思想動態，有針對性的開展工作，引導干部員工認清形勢、明確責任和目標，理清工作思路，找準潛力和努力方向，消除畏難情緒，堅定發展信心，增強工作的緊迫感、危機 感和責任感，把各項重點工作及指標盡快落到實處，為完成大隊全年業績指標提供強有力的思想保證和智力支持。

二、牢固樹立勤儉節約的理念，實現成本有效控制和管理創效。近年來，由于大隊的成本缺口較大，加上油品資源變差，原油和污水處理投入逐年加大，盡管我們做了大量富有成效的節能挖潛工作，但成本緊張的形勢仍然十分嚴峻。因此，有效控制成本也是所有干部員工的一項重要目標和責任。我們要樹立精打細算過緊日子的思想，加強全員成本控制意識；要依靠優化運行，提高節能效果；要依靠精細管理，優化資金投入；要依靠技術創新，實現生產創效；積極開展全員性節能挖潛活動，加強修舊利廢和調劑利用，盤活閑臵資產，實現降本增效，從而確保新一年成本得到有效控制。

三、牢固樹立以人為本的理念，實現本質安全和清潔發展。加強安全環保工作是實現科學發展的內在要求。各站隊要認真落實“安全第一、環保優先、以人為本”的工作要求，要把員工生命安全放在高于一切的位臵，加強重點領域和要害部位的管理，消除安全環保隱患；要以執行QHSE.IC管理體系為主線，嚴格落實安全環保責任制；要繼續開展“安全環保基礎年”活動，強化員工教育，增強安全意識，積極培育安全文化，確保新一年大隊安全環保繼續保持良好態勢。同時要深入開展“建五小、創五型”活動，最大限度改善干部員工的生產生活環境。

四、牢固樹立構建和諧的理念，建立良好的人文環境和人際關系。和諧是發展的保障。實現大隊科學發展離不開一個積極向上、和諧穩定的發展環境。因此，我們要把構建和諧作為大隊干部員工的第一需要，繼續抓好領導班子建設和黨的先進性建設，發揮領導干部的表率作用和基層黨組織的堡壘作用；大力倡導“說實話、辦實事、求實效”的價值觀，突出抓好理想、信念、道德和先進文化理念的培育，引導干部員工始終保持理智、寬容、樂觀、豁達的心態，建立良好的人際關系。要堅持以人為本，進一步完善“三特”員工管理長效機制，繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，切實為員工辦好事、做實事；要進一步加強綜合治理工作，確保油區 的平安穩定，為我廠的持續穩定發展創造一個良好環境。

各位代表、同志們，新一年的工作任務和目標已經確定。雖然我們面臨著諸多的困難和挑戰，但是，只要我們堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實廠和大隊職代會的各項工作部署，統一思想，堅定信心，扎實工作，就一定能夠戰勝前進中的各種困難，創造新的業績和輝煌，迎接更加美好的明天！

最后，在新春佳節來臨之際，我代表大隊黨總支向在座的各位領導和職工代表，并通過你們向大隊廣大干部員工、家屬同志們，致以節日的祝福！祝大家新春快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：2015職代會表態發言

各位領導、同事們：

大家好，2014年觀音堂電廠在熱電分公司正確領導下在機關各部室的關心支持下，全廠職工共同努力，全年共完成發電量7116萬度，全年未發生人身傷亡事故，未發生重大設備事故，實現了安全零目標。

新的一年已經到來，在此我代表觀音堂電廠干部職工為搞好觀音堂電廠2015年各項工作作出以下表態：

安全生產方面，時刻牢記以人為本，在任何工作中不以犧牲職工人身安全為代價。安全生產實行一票否決制，認真學習貫徹安全管理紅，把紅線內容落實到位，嚴格執行，任何人都不能抵觸安全管理紅線。認真做好電廠薄弱環節的預防、預控，把薄弱環節，責任到人，一抓到底。繼續加大電廠各車間設備的隱患排查治理力度，限期對查處的隱患進行整改驗收。認真開展職工安全技術培訓，增強職工安全意識，提高職工專業技術水平。嚴格遵守“兩票三制”等各項規章制度，認真執行領導跟、值班制度，查崗制度，真正做到，鐵紀律，硬執行。多措并舉確保實現2015年安全事故零目標。

環保方面，首先要徹底改變過去干部、職工重生產、輕環保的錯誤思想，使職工真正認識到，環保的重要性，當前環保形勢的緊迫感。其次要加強環保設備的運行和維護管理，確保設備連續穩定運行，確保運行數據合格。通過灑水、覆蓋、覆土措施等加大對電除塵、渣場、灰庫、矸煤棚的揚塵治理。另外要做好環保設備人員的技術培訓，提高運行人員的技術水平，盡快掌握脫銷設備的運行和維修技術。近期環保方面的重點工作是加快脫銷工程施工進度，盡快使脫銷設備投入運行，達到環保局要求的數據參數。電廠廠部和鍋爐車間已抽出專人，負責對施工單位的監督、協調工作等工作，爭取本月內完成施工。

生產經營方面，在發電成本管理上，一是嚴格控制煤耗、水耗、廠用電、配件材料等成本消耗，精打細算，在全廠實行內部市場化考核，每天對成本數據進行分析總結，找出問題并拿出解決辦法。二是認真做好節支降耗、修舊利廢，從思想上改變職工的習慣行為，變更換為維修，盡可能對故障設備進行維修，減少更換配件費用。對材料配件的計劃要科學統籌、計劃，嚴禁造成物品積壓和短缺。三是當前煤耗較高是影響我廠發電成本的主要因素，2015年我們要下大力氣抓好煤耗管理，在源頭上要嚴把原煤質量、數量關，嚴格監督，確保進廠原煤足額足噸，指標合格。在鍋爐運行方面摸索經驗，找出最經濟的運行方式和燃料配比。汽化車間要確保高、低加熱器等節能設備要正常投入運行。另外還要做好煤場邊角等部位原煤的清理，保證燃煤卸載干凈，不留車底，安全堆放，確保不發生發生自燃、雨水流失等現象減少原煤損耗。

其他方面，還要積極搞好“三述，三化，一確認”，企業文化建設等方面，不斷提高職工的自身素質和技術水平，規范職工的專業術語的表示和表達，嚴格要求職工，上標準崗、干標準活。樹立觀音堂電廠的良好形象。2015年我們觀音堂電廠全體干部職工，將以此次大會為契機，克服困難，迎難而上，努力實現公司下達的各項任務目標，為熱電公司的發展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：職代會表態發言

樣寫發言稿

發言稿是參加會議者為了在會議上表達自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先準備好的文稿。

發言稿寫法比較靈活，結構形式要求也不那么嚴格，可以根據會議的內容、需要等情況而有所區別。常見的形式有：

①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然后說明理由，最后照應開頭對全文做簡明扼要的總結。

②直接寫出要講的幾個問題或幾點意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。

③匯報經驗、情況的發言，內容比較系統，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。

寫發言稿時，要注意三點：

①觀點鮮明。對問題持什么看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是說明，不要含糊其詞，如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。

②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。

③語言簡潔明快。發言是直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用冗長羅嗦的句子，更不要使用一些深奧難懂的詞句，話要說得準確、易懂，最好運用大眾語言。

尊敬的各位領導，同事，同志們，上午好。

首先，自我介紹一下，我叫xxx，是剛從湖南科技大學出來的畢業生，我學的專業是人力資源管理。

今天，作為一名選調生站在這里發言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作為選調生，首先，對自己工作的鄉鎮要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉鎮的生產力，是否有利于提高我們鄉鎮人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉鎮的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉鎮變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉化為實際經驗。

毛主席曾經說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很“()”。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉鎮的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協力，我相信，在我們建設社會主義新農村的道路上，我們的鄉鎮也一定可以迎來更輝煌的明天!

第四篇：職代會表態發言（范文）

公司職代會表態發言（2012）

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我是***，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

2012年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富內涵、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的復合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發有為、團結進取的良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

表態發言人：**

二〇一二年月日

第五篇：職代會表態發言

2007年職代會表態發言

各位領導、各位代表們：

大家好！

在公司＊屆＊次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田2007年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續有效進步，創建試油輝煌，共謀井下發展”的事業目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創新，抓標準、促規范的工作思路，努力在2007年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。

為達到以上目標，我們在2007年將著重抓好以下幾項工作：

一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責；教育廣大樹立地工作高度負責的 精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。

二、轉變幾個觀念。在2007年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執行經濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。

三、實現幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規范管理”勢在必行，創建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業的目標。做到集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規范管理，樣樣工作抓標準。2007年要按照集團公司甲級隊、HSE、ISO9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。

四、用思想政治攻勢穩住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內穩外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰市場的群眾基礎，才能有創效增收的可能。“上下同一者勝” 只要我們全體干部、職工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅戰。空談誤事，實干興邦。只有苦干、實干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在2007年實實在在的工作表現。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在2007年打個保油上產的漂亮仗？