第一篇：旬陽縣公安局刑事警察大隊績效管理考評辦法(修改稿)

旬陽縣公安局刑事警察大隊文件 旬公刑發(fā)?2009?03號 旬陽縣公安局刑事警察大隊 關(guān)于印發(fā)績效管理考核辦法的通知

各中隊：

現(xiàn)將《績效管理考核辦法》印發(fā)給你們，請在工作中認真貫徹執(zhí)行。

二00九年二月十八日

主題詞：刑事偵察 績效管理考核 通知 報：縣政府，縣委政法委，市局刑警支隊 送：縣考評辦，本局領(lǐng)導

旬陽縣公安局刑事警察大隊

績效管理考核辦法

為了貫徹落實縣委、縣政府、市公安局績效管理考評精神，進一步深化刑偵體制改革，建立隊伍管理長效機制，充分調(diào)動民警的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)刑偵工作新局面，結(jié)合市局、縣局《績效考核目標任務》及我隊實際，特制定本細則。

一、考核內(nèi)容及任務指數(shù)

考核內(nèi)容為包含隊伍管理、偵查破案、刑偵基礎(chǔ)、綜合管理四大部分，具體任務指數(shù)為《2010年刑偵工作要點》《2010年刑偵績效考核任務指數(shù)》。

二、考核對象和范圍

大隊按照目標責任制考核到中隊，各中隊制定具體的考評辦法，按崗位職責考評兌現(xiàn)到民警。

三、績效考評細則

（一）、隊伍管理（10分）

1.抓好隊伍建設(shè)，單位領(lǐng)導能以身作則，加強管理，民警團結(jié)向上，積極進取，單位凝聚力、戰(zhàn)斗力強，記4分。內(nèi)部鬧不團結(jié)，民警之間爭吵斗毆的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；民警遲到、早退的發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；民警曠工的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；全年事假累計超7天每天人次扣1分。全年請病假累計超7天每天人次扣1分；值班脫崗或不到崗每次扣0.2分；備勤期間電話無人接聽或關(guān)停機每人次扣0.2分；上班期間玩游戲每次扣0.2分。

2、加強民警學習教育，積極開展各種練兵活動，完成縣局部署的各項學習教育活動，民警素質(zhì)顯著提高，記2分。對學習教育工作不重視，未完成學習任務（包括讀書筆記、心得體會）在上級及縣局的檢查考核中未達標的，每人次扣0.1分；單位或民警在學習教育工作中受到縣局表彰獎勵的，每人次獎0.5分；受到市局獎勵的每人次獎1分；受到省級獎勵的每人次獎2分；受到部級獎勵的每人次獎4分。

3、積極開展立功創(chuàng)模競賽活動，記2分。單位、民警受到縣級表彰獎勵的，每人次獎0.5分；受到市級獎勵的，每人次獎1分；受到省級獎勵的，獎2分；受到部級獎勵的，獎3分。同一事跡受獎的按最高級別記分，不重復記分獎勵。

4、加強隊伍管理，隊伍中無投訴，無違法違紀的，記2分。凡出現(xiàn)違法違紀問題，被大隊通報處理的，每人次扣1分；被縣局通報處理的，每人次扣2分；車輛出現(xiàn)安全事故的每次扣1分；對隊伍中出現(xiàn)違法違紀被新聞媒體曝光，被紀檢監(jiān)察機關(guān)追究，或被縣局以上單位通報處理的，一票否決，隊伍管理大項為零分，單位取消評先、評優(yōu)資格。

（二）、業(yè)務工作（70分）偵查中隊：

1、完成《2010年度刑偵工作績效考核目標任務》下達的偵查破案任務指標，記30分。每超10%起，獎1分。未完成任務的按百分比得分。責任區(qū)內(nèi)當年命案全破，命案卷宗送審材料齊全，破獲命案積案1起（含協(xié)外破獲命案）的，獎2分。每少破一起扣1分。因責任區(qū)的命案未破而影響縣局年終考核的，扣5分。

2、完成破獲“兩搶一盜”系列案件（串并案10起以上）、黑惡勢力案件、涉毒犯罪案件任務的，記5分。每多破一起，獎1分。未完成任務的，每少1起扣1分。

3、完成《年度刑偵工作績效考核目標任務》下達的刑拘、逮捕、起訴、勞教等打擊處理任務指標的，記22分。每超10%，獎1分；未完成任務的按百分比得分。（考核以看守所、檢察院數(shù)據(jù)為依據(jù)）

4、完成《年度刑偵工作績效考核目標任務》下達的追逃工作任務的，記8分。抓獲本地逃犯，每超一名獎0.5分；協(xié)外追逃，每超一名獎1分；抓獲命案逃犯或協(xié)助抓獲命案逃犯每名獎2分。未完成任務按比例得分。

5、完成利用刑綜系統(tǒng)破案任務指數(shù)的，記3分。未完成工作任務的按比例得分。

6、完成利用跨區(qū)域協(xié)作平臺破涉外案件、涉外系列案件、打掉涉外團伙任務指數(shù)的，記2分。未完成任務指數(shù)的按比例得分。

技術(shù)中隊：

1、殺人、放火、爆炸、投毒、強奸、綁架、搶劫、重傷害、入室盜竊、毀壞財物等10類刑事案件現(xiàn)場勘察率達100%，其他刑事案件現(xiàn)場勘察率達60%并在七日內(nèi)錄入系統(tǒng)，記10分。未達標按比例得分，有未錄入系統(tǒng)的，另扣2分。（以錄入系統(tǒng)為依據(jù)）

2、刑事案件現(xiàn)場痕跡物證提取率達80%以上，記5分，刑事案件現(xiàn)場書面分析率達到100%，記7分。刑事案件現(xiàn)場勘驗檢查記錄制作率達100%，記5分。刑事案件現(xiàn)場痕跡物證建檔率達100%，記5分。未達標按比例得分。

3、刑事、非刑事案件尸體檢驗率達100%，重、輕、輕微傷活體檢驗率達80%，記6分。

4、現(xiàn)場指紋提取率達30%以上，記2分。未達標按比例得分。5提取現(xiàn)場指紋120枚并全部錄入系統(tǒng)，記2分；利用指紋破案32起，記2分；全局全年完成采集、捺印指紋6000份，掌紋捺印150份，記1分。每超10%起，獎1分；未完成任務的按百分比得分。

6、技術(shù)破案達到破案總數(shù)22%，記5分（技術(shù)工作在破案中起到?jīng)Q定性作用）。每超10%起，獎1分；未完成任務的按百分比得分。

7、技術(shù)鑒定正確率達100%，記5分。經(jīng)復核改變鑒定結(jié)論的，每起扣1分。引起上訪的，本項不得分。

8、加強“未知名尸體”“失蹤人員”兩個系統(tǒng)信息錄入工作，未知名尸體的指紋和DNA信息采集率達100%，失蹤人員DNA信息采集率達80%以上，完成未知名尸體登記5起、撤銷2起，完成未知名失蹤人員登記3起、撤銷2起，記5分。通過系統(tǒng)提供破案線索，每起獎0.5分。未完成任務按比例得分。因工作失誤影響案件偵破或被通報批評的，扣2分。

9、上報利用刑偵基礎(chǔ)協(xié)助破案案例3起以上的，記3分。未完成任務的，每少1起扣1分。

10、積極參與偵破刑事案件，積極協(xié)助派出所查處治安案件的，記2分。

11、完成違法人員血樣采集任務500份及打拐血樣采集達100%的，記3分。違法人員血樣采集每超額10%獎0.5分，每少10%扣0.5分；打拐DNA血樣每少1人扣0.5分。

12、積極開展一級示范技術(shù)室建設(shè)，完成1個二級、4個三級信息室建設(shè)記2分。示范技術(shù)室未達標的扣1分，標準化信息建設(shè)每少一個扣1分。

綜合隊：

1、協(xié)調(diào)、督促包聯(lián)所對完成《年度刑偵工作績效考核目標任務》下達的各項破案、打擊處理任務記10分。未完成任務按比例得分。

2、各種業(yè)務臺帳整齊規(guī)范、詳細準確、全面的，記5分。統(tǒng)計報表準確、及時，記5分。出現(xiàn)一次差錯扣1分。

3、做好文件的起草，上報、下發(fā)、收發(fā)、登記、傳閱及時工作，記8分。未完成每次扣1分。

4、加強對外宣傳，全年在市級、縣級以上報刊發(fā)表文章各6篇以上（以復印件為準），記10分。每少一篇扣1分，每超一篇在市級媒體發(fā)表，獎3分。在省級媒體發(fā)表，另獎5分。在中央級媒體發(fā)表，另獎10分。

5、組織督促各中隊全面完成年度追逃工作目標任務，記5分。抓獲本地逃犯每超一名，獎0.5分。協(xié)外追逃每超一名，獎1分。未完成任務按比例得分。

6、做好“命案報送”、“被盜搶機動車輛”等各類信息系統(tǒng)的信息采集、錄入、上報工作，記5分。通過系統(tǒng)提供破案線索的一般案件每案，獎1分。重大案件每案獎2分。工作不負責任，被上級通報批評的，每次扣1分。

7、充分利用“跨區(qū)域協(xié)作機制”便捷、高效、節(jié)約的工作優(yōu)勢，本地涉外案件，協(xié)查請求上網(wǎng)錄入率達100%；外地請求協(xié)查的案件，必須在規(guī)定的時限內(nèi)辦結(jié)，協(xié)查回復率達100%的，記3分。

8、做好報案、檢舉、自首、信訪的登記接待工作，且處理得當、反饋及時，記3分。在日常接待中發(fā)現(xiàn)破案線索的，重大案件，每案獎2分。一般案件，每案獎1分。

9、案卷、物證、單警裝備等各類檔案管理規(guī)范，記5分。因管理不善造成損失的不得分。

10、做好后勤保障工作，為大隊各項工作做好服務，保障有力，做好財務管理工作，財務處理及時準確，記5分。出現(xiàn)差錯的每次扣1分。

11、及時組織收集各所隊工作情況，及時上傳下達，做到靈通信息，準確無誤，記3分。出現(xiàn)差錯一次扣1分。

12做好大隊各種會議、學習記錄，整齊、規(guī)范、全面，記3 分。

以上各項工作經(jīng)績效管理考評領(lǐng)導小組考評成績突出的或受到表彰的，各獎勵1分。

（三）、刑偵基礎(chǔ)（10分）偵查中隊：

1、完成《年度刑偵工作績效考核目標任務》下達的指紋捺印和刑事特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控等刑偵基礎(chǔ)工作任務指標且質(zhì)量達標，記4分。每超10%起，獎0.1分。未完成任務的按百分比得分。

2、切實提高特情質(zhì)量，獲取深層次信息，特情協(xié)助破案數(shù)不低于破案總數(shù)的20%，破重大案件占破案總數(shù)不低于10%，記3分。每超10%，獎0.1分。每少10%，扣0.1分。

3、積極組織開展情報資料、案件資料的收集工作。利用情報資料破案2起，記0.5分。每多破一起獎0.5分。未完成任務按比例得分。

4、完成跨區(qū)域協(xié)作平臺發(fā)布任務指數(shù)，并能對請求協(xié)查及時回復的，記1分。未完成任務指數(shù)的按比例得分；未及時回復，被上級公安機關(guān)通報的不得分。

5、針對責任區(qū)刑事案件特點，積極開展工作調(diào)研，每季度撰寫1篇有深度、高質(zhì)量的調(diào)研文章并被上級公安機關(guān)或新聞媒體采用的，記0.5分。敷衍了事或未完成的不得分。

6、積極開展宣傳工作，全隊全年報送信息40篇以上，縣級 以上媒體發(fā)表宣傳稿件2篇（或電視報道2次），記0.5分。每多一篇（次）獎0.1分。在省級媒體發(fā)表（報道），另獎3分。在中央級媒體發(fā)表，另獎6分。在每少一篇，扣0.1分。

7、積極主動與轄區(qū)派出所、黨委政府做好聯(lián)系溝通工作，爭取支持和理解的，記0.5分。責任區(qū)派出所、黨委政府不滿意，將情況反映至大隊以上，經(jīng)調(diào)查核實系中隊錯誤的，扣0.5分。

技術(shù)隊：

1、積極組織，全面完成市（縣）局下達的刑偵基礎(chǔ)工作任務，記2分。刑偵基礎(chǔ)工作受到上級表彰獎勵，獎1分。未完成工作任務按比例得分；影響縣局和大隊年終考核的，扣2分。

2、指掌紋捺印、刑嫌調(diào)控、陣地控制、刑事特情資料齊全規(guī)范，全部錄入微機，記2分。未完成任務按比例得分。

3、器材設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)場勘查、檢驗鑒定等原始臺帳規(guī)范完整，記錄內(nèi)容詳細準確；現(xiàn)場勘驗記錄和檢驗鑒定文書制作規(guī)范，符合要求；現(xiàn)場痕跡物證和文檔資料管理規(guī)范，記2分。管理無序，不符合規(guī)范的，每項扣1分。

4、做好全大隊大要案件、日常工作的影像資料收集、制作、存檔工作，為案件研判、對外宣傳提供素材，記2分。制作的影像資料被新聞媒體采用的，每件獎1分。資料收集不全，制作粗糟，不能適應工作需要的，每次扣2分。

5、完善技術(shù)室建設(shè)，一級示范刑事技術(shù)室創(chuàng)建工作通過公安部驗收能保持并發(fā)揮作用，記1分。因工作不到位，增加驗收難 度的，扣1分；未通過驗收不得分。

6鑒定能力驗證及現(xiàn)勘卷宗評定達合格、良好以上等次的記1分。未完成任務，影響大隊整體工作開展的每件扣2分。

綜合隊：

協(xié)調(diào)、督促包聯(lián)所對完成《年度刑偵工作績效考核目標任務》下達的指紋捺印和刑事特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控等刑偵基礎(chǔ)工作任務指標且質(zhì)量達標記10分。位完成按比例得分。

（四）、綜合管理（10分）

1、及時傳達大隊會議及領(lǐng)導精神，各項工作有計劃、有措施、有方案、有檢查、有總結(jié)，擺布合理，記1分。工作無頭緒，導致失誤的每次扣1分。

2、嚴格執(zhí)行旬公刑發(fā)（2008）25號《旬陽縣公安局刑事警察大隊關(guān)于規(guī)范案件辦理及統(tǒng)計工作的通知》要求，關(guān)于案件辦理、案卷管理、網(wǎng)上追逃等項工作的，記1分。執(zhí)行不力，致使工作出現(xiàn)差錯的，每次（件）扣0.5分

3、內(nèi)務管理規(guī)范有序，達到“物要整潔，人要精神、說話和氣”，記1分。有臟、亂、差現(xiàn)象每次扣1分。

4、嚴格遵守單位規(guī)章制度，做好單位安全防范，記1分。違反單位管理制度，每次扣0.5分。單位出現(xiàn)不安全事故的，扣1分。

5、認真完成領(lǐng)導臨時交辦的工作任務的，記1分。因工作責任心不強，出現(xiàn)紕漏的每次扣1分。

6、積極開展“信息化”建設(shè)，民警全部達到“八會”，能夠熟練運用“OA”辦公系統(tǒng)，成績突出，效果明顯，記2分。無故不及時、規(guī)范填寫工作日志每人次扣0.1分。

7努力提高執(zhí)法質(zhì)量，案件證據(jù)充分，程序合法、手續(xù)完備，無冤假錯案發(fā)生，記3分。執(zhí)法質(zhì)量受到上級表彰的，獎1分。因案件質(zhì)量問題被檢察院發(fā)檢察察建議書的，每次扣1分。因定性不準被改變定性的，每案扣1分。發(fā)生刑訊逼供、冤假錯案造成惡劣影響的，從總分中扣15分。

四、考評的具體規(guī)定

1、每名民警崗位值勤津貼（人均300元/月）與績效考核掛鉤，大隊組織一定資金用于績效考核的獎勵。2、100分為完成工作任務，全隊民警的崗位值勤津貼全額發(fā)放；不足100分的，按比例發(fā)放；超過100分的，用大隊獎勵基金總額除以全隊超額分數(shù)乘以各中隊超額分數(shù)。中隊根據(jù)獎勵或扣分項目對應考核到民警。

3、各中隊與派出所捆綁作業(yè)、捆綁考核。

第二篇：大隊士官管理考評辦法

消防大隊士官管理考評辦法

第一章 總 則

第一條：為更好地適應新時期兵役制度和士官制度改革，依法從嚴治警，全面加強士官隊伍建設(shè)，根據(jù)《公安消防部隊士官管理規(guī)定》，本著“公開、公正、公平”的原則，發(fā)揮士官的骨干作用，確保以值勤、滅火、救援為中心的各項任務的順利完成，結(jié)合中隊的實際，特制定此考評辦法。第一節(jié) 政治思想

第二條：無故未參加支隊和大（中）隊組織的政治業(yè)務學習的每次扣5分。學習態(tài)度不端正的扣2分。

第三條：未按時、按要求做好政治、業(yè)務筆記的扣2分。

第四條：總隊及支隊組織的政治、業(yè)務理論考試低于80分的扣1分，不及格的扣4分。

第五條：在總隊及支隊組織的各類競賽、演講等活動中取得前三名的分別加5分、3分、2分。

第六條：積極學習《共同條令》及政治時事精神，學習體會和理論文章被總隊級以上（含總隊）單位采納的一次加4分，被支隊采納的一次加2分。

第七條：不思進取、工作消極、不尊重干部、不愛護士兵、打罵體罰的扣5分。

第八條：不注重學習，當眾發(fā)表不進步、不健康思想言論的，發(fā)現(xiàn)一

次扣2分。

第九條：被支隊評為優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀團員一次加5分。

第二節(jié) 工作表現(xiàn)

第十條：未履行本職崗位職責的每次扣1分。

第十一條：對本職崗位裝備不會使用、不了解其性能的一件扣1分。第十二條：每天交接班時未對車輛器材及個人防護裝備進行檢查維護保養(yǎng)的每次扣2分。對發(fā)現(xiàn)問題未及時上報，一次扣2分，隱瞞不報的扣4分。

第十三條：、責任心不強、辦事拖拉，工作任務不能按時完成，工作質(zhì)量差的每次扣2分。

第十四條：被總隊或支隊以上嘉獎的一次加5分，榮立三等功的一次加10分。

第十五條：向領(lǐng)導及上級機關(guān)提出合理化建議被采納的，一次加2分。

第三節(jié) 業(yè)務技能

第十六條：行車輕微刮碰每次扣5分，發(fā)生責任事故，本人負有責任的，一般事故一次扣10分，嚴重事故一次扣20分。

第十七條：在支隊執(zhí)勤崗位練兵階段考核、比武競賽中取得前3名的（含單項）分別加5、3、2分，排名末3位的一次扣2、3、5分 第十八條：在支隊或總隊組織的執(zhí)勤崗位練兵、年終考核驗收中，不及格每項次扣5分。

第十九條：訓練態(tài)度不端正，訓練中無故遲到早退、未達到要求訓練量的每次扣2分，無故不參加訓練的扣5分。

第二十條：中隊組織的考核過程中視情況而定，在每次的考核之前提出辦法和要求。

第四節(jié) 作風紀律

第二十一條：不按時起床每分鐘扣1分。

第二十二條：不按規(guī)定出操每次扣3分。早操早退的扣2分。無故報告出列的扣1分。

第二十三條：不按時午休且影響他人休息的每次扣1分。

第二十四條：無故不出火場每次扣5分。出火場速度慢視情況扣分。第二十五條：熄燈后大聲喧嘩、繼續(xù)洗漱、洗澡等無辜不臥床休息的每次扣1分。

第二十六條：熄燈后玩游戲機、手機、電腦的每次扣2分。第二十七條：執(zhí)行請銷假制度，超假一次扣2分。無請假、無銷假、帶請銷假每人扣1分。

第二十八條：無假外出每五分鐘扣1分。夜間不假外出每五分鐘扣2分。

第二十九條：擅離工作崗位，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成嚴重后果的每一次扣10分。

第三十條：無故不參加中隊活動的每一次扣2分。

第三十一條：未按規(guī)定著裝、著裝不嚴整違反警容風紀（“三長”、“三

手”等）每項次扣1分。

第三十二條：外出時，被總隊、支隊及警備司令部糾察一次扣5分。第三十三條：不服從管理，不履行命令的每次扣5分。第三十四條：內(nèi)務標準不高，每次扣1分。

第三十五條：在單位（中隊）每月的點驗中發(fā)現(xiàn)違禁品及不健康書刊每次扣3分。

第三十六條：在探親期間，參與地方打仗斗毆及迷信活動被發(fā)現(xiàn)者，一次扣10分。

第三十七條：探親期間，被糾察部隊糾察一次扣5分。

第三十八條：不服從出車管理制度私自駕駛車輛出營區(qū)的每次扣2分 第三十九條：違反公安部“五條禁令”的每次扣5分。造成嚴重影響的每次10分。

第四十條：打罵體罰或向戰(zhàn)士索要錢物的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。造成嚴重影響的每次扣10分。

第四十一條：在部隊駐地談戀愛的扣10分。第四十二條：不遵守保密制度，一次扣5分。

第四十三條：參與社會上“黃、賭、毒”者，一次扣10分。第四十四條：不及時主動繳納黨費者，一次扣2分。

第四十五條：沒能按時按質(zhì)地完成領(lǐng)導交辦的工作任務，一次扣3分。第四十六條：領(lǐng)導交辦的工作不辦的，一次扣5分。

第四十七條：工作時間穿便服或警便混穿，佩戴警銜不符，一次扣1分。

第四十八條：私自外借警服、警徽、警號、領(lǐng)花、臂章，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

第四十九條：未經(jīng)領(lǐng)導批準隨意串班或替班的，串班不明確的一次扣2分。

第五十條：不經(jīng)領(lǐng)導批準移交他人駕駛的、無證駕駛車輛的一次扣5分。

第五十一條：背后議論及中傷領(lǐng)導同志的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。第五十二條：對所分管器材裝備、公共物品，因保管不當造成損壞或丟失的，一件一次扣2分。

第五十三條：士官未經(jīng)支隊司令部批準配帶手機、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣2分。

第五十四條：未按規(guī)定時間使用手機和手提電腦的每次扣5分、第五十五條：集合態(tài)度不端正每次扣1分，集合速度慢的每次扣2分、無故不集合的每日次扣三分。

第五十六條：衛(wèi)生分擔區(qū)一處不干凈扣0.5分。第五十七條：個人物品未按規(guī)定擺放的每處次扣0.5分。第五十八條：執(zhí)勤出動速度慢的每20秒扣1分

第五十九條：本辦法于二〇一二年四月一日實行。與條令條例等規(guī)章不發(fā)生沖突。第二章 附則

第一條：起床時間以起床信號五分鐘后時間為準。

第二條：中隊訓練日出早操，節(jié)假日、休息日起床信號十分鐘后樓下

集合清點人數(shù)。

第三條：一日生活制度中集合信號兩分鐘內(nèi)。超出兩分鐘視為遲到。超過五分鐘視為不集合。集合站姿不端正，動作不迅速視為態(tài)度不端正。

第四條：執(zhí)勤出動以人員上車時間為準，白天時間以兩分鐘為準。夜間以三分鐘為準。

第五條：夜間時間為熄燈至起床之間，白天為早上起床至熄燈之間。第六條：個人手提電腦允許使用時間節(jié)假日和休息日。其他時間桌上等處擺放電腦視為違規(guī)。

第七條：考評辦法滿分50分。最低分0分。

第三篇：目標績效管理考評辦法

目標績效管理考評辦法（試行）

第一章??總??則

第一條??為進一步提升委廳工作的科學化、規(guī)范化水平，提高委廳工作效率和服務質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)《河北省省直機關(guān)目標績效管理實施意見》（冀辦字〔2015〕75號）和《關(guān)于加強省級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)及其工作人員目標績效管理的指導意見》，制定本辦法。

第二條??目標績效管理考評按照圍繞重點、目標引導，規(guī)范管理、過程控制，持續(xù)改進、整體提升，公正評價、樹立導向的原則，對機關(guān)各處室和各直屬事業(yè)單位及其在編在崗干部職工的職能績效、黨風廉政、個人勤政等方面進行全方位、全流程管理。

第三條??目標績效管理考評范圍：機關(guān)各處室、各直屬事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱單位）及其處級及以下干部職工（以下統(tǒng)稱個人）。

第四條??目標績效管理考評工作在廳黨組領(lǐng)導下，由委廳目標績效管理辦公室（以下統(tǒng)稱委廳績效辦）負責組織實施。各單位主要負責人為本單位目標績效管理工作第一責任人，應明確一名處級干部分管，一名工作人員具體負責。

第二章??績效考評內(nèi)容

第五條??績效考評分為單位績效考評和個人績效考評。

第六條??單位績效考評包括職能績效目標、機關(guān)建設(shè)目標、專項工作目標、民主評議、領(lǐng)導評價和加減分項。

職能績效目標包括各單位承擔的上級工作要點和重大決策部署等任務、委廳全年重點工作任務，以及各單位根據(jù)“三定”方案明確的崗位職責。

機關(guān)建設(shè)目標指各支部（總支）承擔的機關(guān)建設(shè)目標任務，此目標由機關(guān)黨委根據(jù)本省委、省政府對各部門提出的共性要求，結(jié)合省直機關(guān)黨建工作要點和作風建設(shè)要求制定。

專項工作目標包括各單位承擔的省委、省政府部署的專門工作或省委、省政府交辦的重要任務，以及委廳專項工作或委廳領(lǐng)導交辦的重要任務。

民主評議內(nèi)容包括各單位在精神狀態(tài)、工作作風、任務落實、績效完成、政務公開及群眾認可等方面的表現(xiàn)。

領(lǐng)導評價內(nèi)容包括各單位的全部工作內(nèi)容及其工作作風、精神狀態(tài)等表現(xiàn)。

加分項包括：1.爭取國家部委或省委、省政府的資金、政策、項目、改革試點等支持；2.單項工作進入全國先進行列或位次明顯前移；3.打造工作亮點，在全國會議或省委省政府有關(guān)會議作典型發(fā)言、經(jīng)驗介紹，先進性經(jīng)驗以規(guī)范性文件形式在全國轉(zhuǎn)發(fā)或推廣或在全國主流媒體宣傳報道；4.開展對標創(chuàng)新，實現(xiàn)重點工作突破。在發(fā)揮職能作用上，率先提出、推行具有原創(chuàng)性工作思路、工作方法、工作機制，在破解難題方面有重大突破，形成可借鑒、可推廣的成果；5.其他做出突出貢獻應予加分的事項。

減分項包括：出現(xiàn)重大失誤或造成不良影響情況。

所有加分減分項需經(jīng)委廳績效辦審核后，報委廳目標績效管理領(lǐng)導小組研究批準。

第七條??個人績效考評包括德、能、勤、績、廉五個方面和加減分項。

德：包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、個人品德。政治素質(zhì)指理論素養(yǎng)、理想信念、政治立場、大局意識等方面的情況；職業(yè)道德指敬業(yè)精神、服務意識、依法行政等方面的情況；社會公德指發(fā)揮模范作用、遵守社會行為準則等方面的情況；個人品德指思想品德、家庭美德等方面的情況。

能：包括政策水平、業(yè)務能力。政策水平指政策觀念、法律意識，以及對與本職業(yè)務相關(guān)的法律法規(guī)與國家方針政策的掌握和執(zhí)行情況；業(yè)務能力指本職業(yè)務工作、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、規(guī)劃預測、開拓創(chuàng)新、應急工作等方面的能力。

勤：包括工作表現(xiàn)、出勤情況。工作表現(xiàn)指工作態(tài)度、工作紀律和工作作風等方面的情況；出勤情況指遵守機關(guān)規(guī)章制度和考勤情況。

績：包括各項目標任務和領(lǐng)導交辦事項完成情況。考核將從工作數(shù)量和工作質(zhì)量兩個方面進行。工作數(shù)量指履行崗位職責，完成重點難點工作和領(lǐng)導交辦任務等方面的情況；工作質(zhì)量指完成工作任務質(zhì)量、績效、貢獻等方面的情況。

廉：包括廉潔從政、廉潔自律、廉政建設(shè)等。指學習和遵守黨和國家有關(guān)廉潔從政、接受監(jiān)督等方面的情況。

加分項包括：1.個人參與全省或委廳重大急難險重任務，且表現(xiàn)突出、成績顯著；2.個人在工作中有創(chuàng)新或突出貢獻的。

減分項包括：因個人失誤造成較大不良影響的情況。

第三章???績效考評方式

第八條??組建績效考評委員會，成員由委廳領(lǐng)導、各單位主要負責人組成，負責委廳目標績效考評工作。單位績效考評由委廳績效辦組織實施。個人績效考評由各單位按照委廳目標績效管理考評方案和要求組織實施。

第九條??單位績效考評辦法。

單位績效考評實行“百分制”。其中，職能績效目標占50分；機關(guān)建設(shè)目標占15分；專項工作目標占15分（未承擔專項工作任務的處室、單位，1

0分計入職能績效目標，5分計入機關(guān)建設(shè)目標）；民主評議占10分；領(lǐng)導評價占10分。此外設(shè)加減分項，上限為5分。

（一）職能績效目標（50或60分）、機關(guān)建設(shè)目標（15或20分）、專項工作目標（15分）實行季度監(jiān)督、年終考評方式。

各單位每季度按要求及時上報目標績效工作進展情況，委廳績效辦每季度對工作進展情況進行督促和檢查，未能按時上報的單位在年終考評時按每季度0.5分扣減，未上報的單位按每季度1分扣減。年終召開目標績效述職大會，由委廳績效考評委員會對各單位職能績效目標、專項工作目標完成情況進行評價打分。職能績效目標、專項工作目標得分為所有評委打分的平均分。機關(guān)建設(shè)目標由機關(guān)黨委同步實施，專門制定方案進行評價。考評結(jié)果經(jīng)委廳目標績效管理領(lǐng)導小組審議通過后進行公示。

（二）民主評議（10分）實行年終考評。

每年年終與其他目標考評同步進行。各單位晾曬全年工作臺賬，并書面匯報本單位績效目標完成情況，委廳績效考評委員會對各單位進行打分，其平均分即為民主評議得分。

（三）領(lǐng)導評價（10分）實行年終考評。

每年年終與其他目標考評同步進行，由委廳領(lǐng)導對各單位工作任務完成情況進行署名評價打分，其中廳長和分管領(lǐng)導評價占50%，其他領(lǐng)導占50%，最后計算出加權(quán)平均分即為領(lǐng)導評價總得分。

（四）加減分項（1－5分）實行年終考評。

每年年終與其他績效考評同步進行。委廳績效辦對各單位上報的加減分項內(nèi)容進行核查，并報委廳目標績效管理領(lǐng)導小組審定后，對績效考評結(jié)果進行加減分。加減分項視具體情況酌定，最多不超過5分。

（五）各單位考評總成績。

考評總成績＝職能績效目標得分＋機關(guān)建設(shè)目標得分＋專項工作目標得分＋民主評議得分＋領(lǐng)導評價得分＋加分項得分－減分項得分。

第十條??各單位主要負責人目標績效考評與單位目標績效考評相結(jié)合，單位的目標績效考評結(jié)果即為主要負責人的個人績效考評結(jié)果。

第十一條??個人績效考評辦法。

個人績效考評實行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，績占40分，廉占10分。此外設(shè)加減分項，上限為5分。

（一）個人績效考評方式為平時考評和年終考評。

平時考評由各單位主要負責人或分管領(lǐng)導對個人工作進行定期評價和督促，并做好評價記錄，作為年終考評的重要依據(jù)。

年終考評由各單位召開民主考評會議。個人對目標完成情況進行述職，全體參會人員根據(jù)其各項工作完成情況對其從德、能、勤、績、廉五個方面進行評價打分。其中，單位主要負責人的評分占40%，其他同志的評分占60%（單位編制為兩人時，單位負責人占60%權(quán)重）。此項總分為參加評價人打分的加權(quán)平均分。

加減分項實行年終考評，每年年終與其他考評同步進行。各單位對個人上報的加減分項內(nèi)容進行核查，并報委廳績效辦審定后，對績效考評結(jié)果進行加減分。加減分數(shù)視具體情況酌定，最多不超過5分。

（二）個人年終考評得分。

個人年終考評得分=個人民主考評得分+加分項得分-減分項得分。

第十二條??援疆援藏、掛職、因公學習、抽調(diào)、駐村等工作人員的目標績效考評，根據(jù)有關(guān)部門出具的工作鑒定和評價等次，按照有關(guān)考核政策，提出考評等次建議，報委廳目標績效管理領(lǐng)導小組審定。

第十三條??目標績效考評等次。委廳績效辦根據(jù)單位和個人目標績效考評結(jié)果，研究提出考評等次建議，報委廳目標績效管理領(lǐng)導小組審定。單位和個人目標績效考評結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“較好”、“一般”三個等次。

（一）單位考評等次

1.“優(yōu)秀”等次：“優(yōu)秀”等次單位的比例原則上不超過考評總數(shù)的25%，且目標績效考評總得分在85分以上。如果績效考評總得分85分以上的單位數(shù)不足25%，可將考評總得分適當降低，降分最多不超過5分。

2.“較好”等次：考評總得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：考評總得分不足70分的，確定為“一般”等次。

4.考評為“優(yōu)秀”等次的單位，在確定個人考評“優(yōu)秀”等次比例時，可提高10%。

（二）個人考評等次

1.“優(yōu)秀”等次：機關(guān)各處室按照本處室考評人數(shù)的20%確定“優(yōu)秀”等次候選人，優(yōu)秀處室的比例可提高10％。優(yōu)秀等次候選人數(shù)量的確定采取進位取整法。“優(yōu)秀”等次候選人的考評總得分應在85分及以上，85分及以上的人員不足核定比例的，將依次核減“優(yōu)秀”候選人。“優(yōu)秀”等次候選人確定后，報委廳績效辦，由委廳績效考評委員會采取無記名投票表決方式確定優(yōu)秀等次人選。

事業(yè)單位按考評人數(shù)的20%確定本單位優(yōu)秀等次人員（計算時采用四舍五入法），優(yōu)秀單位的比例可提高10%。

2.“較好”等次：個人目標績效考評得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：個人目標績效考評得分不足70分的確定為“一般”等次。

第四章???績效考評結(jié)果運用

第十四條??堅持正向激勵為主，綜合運用績效考評結(jié)果，注重各單位績效考評結(jié)果的分析研究，督促相關(guān)單位總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足，充分發(fā)揮目標績效管理考核的導向和激勵作用。

第十五條??根據(jù)績效等次實施差異性獎勵政策，委廳績效辦擬定目標績效獎金分配辦法，經(jīng)廳黨組研究同意后實施。

第十六條??目標績效考評結(jié)果作為各單位和個人考核、黨建考核、評選評優(yōu)和干部選拔任用、輪崗交流、學習培訓以及實施其他懲戒的重要依據(jù)。

第十七條??單位考核工作與目標績效考評工作有機結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。

第十八條??單位考核等次與目標績效考評結(jié)果相結(jié)合。其中，單位目標績效考評為“優(yōu)秀”等次的，考核等次也為“優(yōu)秀”。目標績效考核得分不足60分的單位，考核為“一般”等次。

第十九條??個人考核等次的確定。

（一）在考核時，各單位個人“優(yōu)秀”等次比例按15％確定，優(yōu)秀單位比例可提高5%。

優(yōu)秀個人從目標績效考評為“優(yōu)秀”等次的人選中通過民主測評的方式確定，并享受考核獎金。

（二）個人目標績效考評得分在70分及以上的，考核等次為“稱職”或“合格”。

（三）個人目標績效考評得分在60分至70分之間的，考核等次為“基本稱職”或“基本合格”。

（四）個人目標績效考評得分不足60分的，考核等次為“不稱職”或“不合格”。

第五章??附則

第二十條??本辦法未列舉事項，按規(guī)定程序報廳黨組研究決定。

第二十一條??本辦法自印發(fā)之日起施行。

第四篇：績效考評辦法

地區(qū)交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運輸局績效管理考評指標體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務，依據(jù)《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進績效管理工作的實施意見》，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進重點工作落實為目標，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發(fā)揮績效考評的導向、激勵和監(jiān)督作用，進一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關(guān)注民生、強化服務的原則；公開、公正、公平和群眾公認的原則；定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；獎優(yōu)、治庸、罰劣、問責

－1－ 的原則；標本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關(guān)，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標內(nèi)容

第五條 績效考評指標設(shè)置全局性指標、職能性職標和作風效能建設(shè)指標3大類別指標。

（一）全局性指標。應圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務分工設(shè)置。

（二）職能性指標。應結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風效能建設(shè)指標。應圍繞履行職能職責、加強制度建設(shè)、提高效能效率、改進工作作風四個方面內(nèi)容進行考核。

1.履行職能職責

局機關(guān)各科室履職盡責，提高效能，改進作風，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風情況。

運管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標任務，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設(shè)

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學決策機制的情況。

建立并落實黨務、政（事）務公開制度情況。公開的事項包括各項規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實崗位責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務的情況。

建立完善電子政（事）務系統(tǒng)，運用信息管理技術(shù)，推行政（事）務網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實施電子監(jiān)察的情況。

4．改進工作作風

經(jīng)常性開展理想信念、作風紀律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風的情況。

堅持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關(guān)心的熱點、難點問題的情況。

結(jié)合實際開展糾風工作，加強執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風行風評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

－3－

結(jié)合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領(lǐng)導評價、加扣分考評等多種方式進行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標體系的標準和計分規(guī)則，逐項進行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進展情況、工作紀律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標和考評指標的實際完成情況進行實地核驗，以確定真實性、準確性，根據(jù)核驗結(jié)果確定最終指標考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據(jù)各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設(shè)計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務對象和政風行風義務監(jiān)督員等），設(shè)計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進 －4－

行調(diào)查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領(lǐng)導評價。由局分管領(lǐng)導對分管單位、部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標權(quán)重如下：

（一）績效目標考評，占40%。

（二）作風效能建設(shè)考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領(lǐng)導評價，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標考評成績×40%+作風效能建設(shè)考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領(lǐng)導評價×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進行：

（一）編制完善績效考評指標。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標任務，制定完善績效考評指標，在征求意見的基礎(chǔ)上，報局績效考評領(lǐng)導小組確定。績效考評指標需進行調(diào)整的，要及時提出調(diào)整意

－5－

見，報局績效辦審定后確認。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認的，不能作為績效考評的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關(guān)部門，加強對被考評部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風行風義務監(jiān)督員圍繞作風效能建設(shè)情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對被考評單位牽頭承擔的民生工程等重點工作任務實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標,對各項工作任務完成的實際成效進行分析和總結(jié),開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。

3.指標考核。每年11月，局績效辦會同相關(guān)部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標進行現(xiàn)場核驗。

4.領(lǐng)導評價。領(lǐng)導評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。

－6－

5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標考核、公眾滿意度測評、領(lǐng)導評價、察訪核驗、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進行綜合評分，績效考評結(jié)果報局績效考評領(lǐng)導小組審定。

第四章 績效考評結(jié)果及運用

第十條 績效考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。考評90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風廉政建設(shè)和糾風工作目標責任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實施。考核結(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運用。局績效辦對考核結(jié)果予以通報，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質(zhì)獎勵。考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導及成員將被優(yōu)先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人。考核結(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運輸局作風效能暫行問責辦法(試行)》進行效能問責。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標任務未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

－7－

成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴重后果的；

（三）黨風廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區(qū)交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

－8－

－9－

第五篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機構(gòu)、考評時間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價，為公司實施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強員工的責任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進行月度考評。考核分為兩個部分：主要指標和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進行，由上級領(lǐng)導對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分。考評結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計算的依據(jù)。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以匯總。考評結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓的依據(jù)。見習期大中專生的第一年考評以《大中專生見習表現(xiàn)鑒定表》的方式進行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導評定、分管領(lǐng)導審核的方式進行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評方式同同類別人員。

三、考評機構(gòu)、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機構(gòu)：人力資源部作為月度考評的工作機構(gòu)，負責月度考評的組織、考評文

件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。

2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

月度績效考評指標完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負責將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應項目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項目評分標準進行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內(nèi)完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在《月度績效考評表》上簽字確認并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時消除異議后簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財務部應及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績效獎系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎月度系數(shù)表》提交財務部分管領(lǐng)導審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎系數(shù)，作為月薪計算的依據(jù)。

? 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領(lǐng)

導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領(lǐng)導審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個人當月工作表現(xiàn)在《月度個人績效評定表》中進行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度

個人績效獎系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導的月度個人績效獎系數(shù)。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計算

員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進行公示。

2)車間計件制員工月度考評

車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計件單價和當月總產(chǎn)量核算車間計件總額，再依據(jù)車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計件制員工當月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計件員工月度考評和兩級分配。

3)見習期大中專生月度考評

見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現(xiàn)進行評分，該分數(shù)作為大中專生月度個人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》計算其月薪。

(二)考評

1、考評機構(gòu)：公司成立考評委員會作為考評工作領(lǐng)導機構(gòu)，考評委員會由總經(jīng)

理室領(lǐng)導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評工作機構(gòu)負責考評的組織、考評資料準備、發(fā)放、收集和保存、考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、編制考評結(jié)果反饋報告、考評信息查詢等工作。

2、考評時間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。

2）見習期大中專生第一年考評于見習期結(jié)束之日起進行，于20個工作日內(nèi)完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評程序為：

A、每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領(lǐng)導、部門人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；

F、所有參加測評人員應按照規(guī)定的投票時間和地點進行投票；

G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據(jù)收回的有效《評議表》統(tǒng)計各部門的考評得分匯總評議結(jié)果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習期大中專生第一年考評程序為：

? 考評方式：以《大中專生見習表現(xiàn)鑒定表》的方式進行；

? 考評流程：大中專生見習期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內(nèi)對見習期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現(xiàn)、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領(lǐng)導匯報，由分管領(lǐng)導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導，供總經(jīng)理室辦

公會議討論審批。總經(jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負責人根據(jù)當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績效反饋面談：是指每一必須進行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優(yōu)點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下績效改進計劃；協(xié)調(diào)下績效目標與績效標準。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領(lǐng)導根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負責人進行反饋面談。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結(jié)束的10個工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負責解釋。

黑牡丹（集團）股份有限公司

二OO六年十二月