第一篇：發(fā)揮“兩個”作用,促進企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮“兩個作用”，促進企業(yè)發(fā)展

劉桂俠

寬城恒泰礦業(yè)集團有限公司，始建于2001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業(yè)集團有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業(yè)，目前集團下轄馬道溝礦業(yè)有限公司、盛源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、盛通運輸有限公司、栗康源食品有限公司、盛達銷售有限公司、馳宇汽車修理廠等六家子公司，是集礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、食品加工、汽車修理與檢測等為一體的綜合企業(yè)集團，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)2億元，員工600名。2007年產(chǎn)鐵精粉19萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元、上繳稅金4000萬元。在承德工業(yè)五十強企業(yè)中位居43位。

為了能使黨的組織真正促進企業(yè)的發(fā)展，提出了“發(fā)揮兩個作用，促進企業(yè)發(fā)展”的工作要求，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強支部建設(shè)的活力和凝聚力；以發(fā)揮支部政治核心作用，增強企業(yè)黨建的影響力。

一、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，齊心協(xié)力攻難關(guān)

黨員們牢記黨的宗旨，把對職工群眾的幫扶作為一項重要職責(zé)，采取自愿“一對N”方式，與困難職工結(jié)對子，從技術(shù)、生活等各方面有針對性地幫扶，積極為困難職工解難題，創(chuàng)造了企業(yè)和諧。同時壯大黨員隊伍力量，嚴把黨員入口關(guān)的同時，注重優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干力量的發(fā)展，盡量避免“發(fā)展一個，走一個”的被動現(xiàn)象，保持黨員隊伍的相對穩(wěn)定。培養(yǎng)典型帶頭人。牢牢把握住黨的純潔性教育活動這個有力抓手，重點把一部分留得住、素質(zhì)高、黨性純潔、可塑性強的黨員骨干培養(yǎng)起來，吸收到班子中。做好黨員管理工作。加強教育管理，充分體現(xiàn)黨員在企業(yè)發(fā)展中的模范到頭作用，通過黨員先鋒崗、示范點，激發(fā)黨員活力。

二、發(fā)揮支部政治核心作用，凝心聚力謀發(fā)展

支部在推進組織建設(shè)中，要突出發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)，認真貫徹黨的路線、方針政策，維護職工群眾的合法權(quán)益，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，確保黨的影響力占據(jù)第一位。創(chuàng)新工作方式，積極為黨建工作創(chuàng)造條件，通過支部建設(shè)工作，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，使黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)建設(shè)中凸顯先鋒隊的優(yōu)勢。

公司黨組織積極為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是加大宣傳力度。依托公司板報宣傳國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展趨勢，定期編寫簡報介紹公司發(fā)展情況，使廣大員工充分認識到困難的暫時性和發(fā)展的良好前景，堅定了信心。二是強化教育管理。借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有利時機，從提高群體素質(zhì)入手，本著集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則，通過舉辦專題講座、召開座談會、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、知識競賽等方式，組織黨員和職工廣泛學(xué)習(xí)黨的先進理論、國家法律法規(guī)以及廠情廠史和專業(yè)技術(shù)，不斷提高群體的理論素養(yǎng)。

第二篇：發(fā)揮好兩個作用 促進兩個經(jīng)常性工作

發(fā)揮好兩個作用 促進兩個經(jīng)常性工作

江門邊防檢查站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位戰(zhàn)友：

大家好！

江門邊檢站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科主要擔(dān)負江門港澳客運口岸每年約15萬人次的入出境旅客前臺查驗任務(wù)，我科現(xiàn)有干部11人（男干部6人，女干部5人），其中科長、教導(dǎo)員、副科長各1人，檢查員8人，均為黨員。

多年來，科黨支部堅持把兩個經(jīng)常性工作作為加強隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程、安全工程、凝聚工程、和諧工程，著力發(fā)揮黨支部、黨員在兩個經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，一以貫之地常抓不懈，推進全科建設(shè)不斷取得新突破、新業(yè)績。連續(xù)8年被部局評為“基層建設(shè)標兵單位”、“基層先進黨支部”和江門市“共建精神文明口岸先進集體”，連續(xù)７年榮立集體三等功，2009年并被共青團廣東省委和總隊聯(lián)合授予 “青年文明號”稱號。我科的主要做法是：

發(fā)揮黨支部在兩個經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用

（一）強化支部班子建設(shè)，夯實管理教育的組織基礎(chǔ)。堅持選舉支部委員不搞論資排輩，突出德、能、績等環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位調(diào)整、人員變更等情況，公平、公正、公開選舉支部班子成員，切實讓政治立場堅定、政治素質(zhì)過硬、管理能力突出的黨員選入支部班子，確保班子血液不斷引新去陳，時刻保持先進性、前瞻性和戰(zhàn)斗性，為促進兩個經(jīng)常性工作奠定扎實的組織基礎(chǔ)。同時，支委一班人在共同抓好支部建設(shè)的基礎(chǔ)上，還按照軍事業(yè)務(wù)、政治工作、創(chuàng)建活動、紀檢安全、后勤衛(wèi)生等五個方面，進行行政分工，形成了重大問題支部把關(guān)，日常工作分頭落實的分抓齊建局面。結(jié)合每月一次的“兩分析一評估”會議，實事求是地分析講評支委一班人對分管工作的落實情況，表揚成績，批評不足，把工作督促落實到經(jīng)常，擺在臺面，時刻為支委班子成員增壓，促進工作落實。今年6月，支部委員XXX同志分管的工作臺賬在站里考核檢查中，從第1名下滑到第3名，分析評估會議上，支部針對此問題對XXX進行了批評，集思廣益，研究整改措施。在第三季度考核檢查中，我科的工作臺賬水平又重回第一。

（二）強化黨員榮譽意識，打牢管理教育的思想保障。始終把強化全科人員的宗旨意識、使命意識、榮譽意識作為政治教育的出發(fā)點和立足點，實事求是、區(qū)分情況，高標準、高起點、高要求，不斷增強每名干部的責(zé)任感和自豪感。除認真落實“三會一課”制度，深化“三學(xué)”活動，不斷強化黨員的先進性思想意識外，我們還嚴把新成員的思想教育

關(guān)，每次新入科干部到位后，支部正副書記都要與其談心，介紹我科光榮傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、定位標準，以黨日活動形式，組織參觀站歷史長廊，宣傳弘揚我站“崇尚榮譽、追求卓越、不甘人后、奮勇爭先”的站魂精神，教育他們消除平庸思想，引導(dǎo)其立足崗位，腳踏實地，干事創(chuàng)業(yè)，追求人生價值。下半年，各有1名交流同志和院校畢業(yè)生分配我科，自認為通過自己的努力交流到先進科和已成為干部，明顯有松一口的思想，作風(fēng)不夠扎實。支部迅速對其采取思想介入措施，指定專人對其跟蹤管理、教育，全方位的進行傳幫帶，使其很快跟上了隊伍整體發(fā)展進度。

（三）注重抓好兩個結(jié)合，拓展管理教育的工作平臺。發(fā)揮黨小組的前沿教育、管理、監(jiān)督功能和“三互”小組活動靈活、簡便、易行的優(yōu)勢，堅持黨小組與“三互”小組同步設(shè)置，讓黨小組長兼任“三互”小組組長，按照優(yōu)勢互補的原則，合理配備三互小組成員。依托黨小組組織生活，將“互幫、互助、互教”落實在學(xué)習(xí)室、開展在訓(xùn)練場、滲透到日常執(zhí)勤服務(wù)工作中，促進檢查員能力素質(zhì)互促共進。今年以來，我科將黨小組活動與“三互”小組活動相結(jié)合，開展活動50余次，解決思想問題8個，引導(dǎo)4名干部迅速轉(zhuǎn)變角色，進入工作狀態(tài)。將“三兵”活動與經(jīng)常性管理教育相結(jié)合，將官兵檔案資料制作成小卡片，每人1張發(fā)放官兵彼此熟悉了解。科領(lǐng)導(dǎo)與普通官兵之間、黨小組內(nèi)部、黨小

組之間經(jīng)常性開展談心活動，交流思想，疏導(dǎo)情緒，緩解壓力；特別是對于個別有思想情緒、有心理壓力的官兵，支委一班人認真研究、對癥下藥，加強個別談心，及時予以化解。今年8月，有一名檢查員因大運安保不能按期舉行婚禮，來自家庭壓力很大，小組長準確把握了其思想動態(tài)，并反映到支部，支委一班人及時走訪與其未婚妻講明部隊的任務(wù)和特殊情況，得到了其理解和支持。

發(fā)揮黨員在兩個經(jīng)常性工作中的先鋒模范作用

（一）強化管理責(zé)任，增強黨員對參與管理的主動性。注重激發(fā)檢查員的主人翁意識，明確全科每名同志既是管理者，又是被管理者，人人都有管理的責(zé)任。支部根據(jù)每名黨員干部的分工和承諾，正副書記與檢查員簽訂安全工作責(zé)任狀，督促全科人員嚴格落實部隊條令條例和管理規(guī)章，形成安全工作人人有責(zé)任、時刻抓落實的局面。落實日常值班員責(zé)任，將管理責(zé)任分解到每名檢查員身上，全科人員輪流值班，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)管理日常工作，實行與科領(lǐng)導(dǎo)同步責(zé)任追究，讓每名檢查員參與落實日常管理監(jiān)督，切實調(diào)動其積極性，確保各項管理措施落到實處。該制度實施以來，值班員自主發(fā)現(xiàn)梅沙系統(tǒng)信息采集不規(guī)范問題XX條，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)查鋪查哨XX次，為勤務(wù)安全和全科的穩(wěn)定提供了保障。把“黨

員履職承諾”評議納入部隊建設(shè)形勢分析，通過黨員干部匯報履職承諾情況，相互之間圍繞能力素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作業(yè)績等重點進行點評，相互找問題，共同訂措施，促進每名黨員干部自身建設(shè)，推動全科整體發(fā)展。我科檢查員XXX畢業(yè)于XX大學(xué)，剛到科里時紀律觀念不是很強，書生意氣濃厚。今年X月，在黨員履職承諾評議會上，科里其他同志客觀地指出了他存在的問題。會后，科里骨干的引導(dǎo)和幫助下，他很快克服自身問題，并迅速成長為科里工作的骨干人員，今年8月還被站里評為大運安保先進個人。

（二）注重示范引導(dǎo)，增強官兵對落實規(guī)定的自覺性。“喊破嗓子，不如做個樣子。領(lǐng)導(dǎo)干部如自身做不到，道理講得再好，要求再高，檢查員也不會擁護，更不會嚴格執(zhí)行。工作中，我們不僅注重言教，更注重身教。無論是執(zhí)勤訓(xùn)練，還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科領(lǐng)導(dǎo)都總是言行一致，帶頭落實，沖在前頭，以自身的行為去影響、帶動大家，讓大家信服，引領(lǐng)大家跟進落實。今年，我科確立了爭做軍事業(yè)務(wù)標兵的工作目標，3名科領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、帶頭鉆研、帶頭學(xué)習(xí)，撰寫了業(yè)務(wù)理論文章15篇，占全科撰寫文章數(shù)量的40%，在上級歷次會操考核中，成績均能保持全科上游水平。“十一”黃金周期間，口岸入出境人員大幅增加，經(jīng)營公司增開航班，除探親休假和參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員外，科里只有6名同志在位，我與孫副科長主動放棄休息時間，全身心到投入執(zhí)勤工作，特

別是孫副長為了工作，將不到3歲的兒子交由托兒所照顧，在我們的帶動和感召下，全科上下擰成一股繩，以零差錯、零投訴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量完成了高負荷執(zhí)勤任務(wù)。開設(shè)我身邊的好黨員“微博”，實時記錄科里的典型人物的典型事跡，引領(lǐng)科里每名同志向典型學(xué)習(xí)，爭當(dāng)標兵模范。借助支部開展民主生活會、階段性工作總結(jié)會和開展集體文體活動之機，邀請從我科成長走出的領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)干部及業(yè)務(wù)骨干等先進典型列席參加，通過先進典型現(xiàn)場談入伍心路、成長歷程和工作感想，教育全科官兵深刻認識科榮我榮的深層次內(nèi)涵，切實認清只有集體的進步，才有個人的成長。今年，我們邀請從科里成長的5名團職領(lǐng)導(dǎo)干部召開歷任書記座談會，請其現(xiàn)身說法講解在一科通過團隊實現(xiàn)自身成長的經(jīng)歷，全科人員得到很好的熏陶和激勵，極大增強了其促進團隊前進的向心力和凝聚力。座談會結(jié)束后，剛分配到我科的學(xué)員小瞿感嘆道：5名領(lǐng)導(dǎo)的成長經(jīng)歷就是我們將要走的路，聽完他們的發(fā)言，使我對未來充滿了憧憬、充滿了信心。

（三）注重個性發(fā)展，增強黨員對管理教育的認同感。堅持“用人之長，補人之短”，針對全科人員生長地域環(huán)境廣、年齡跨度大、思想活躍、所學(xué)專業(yè)不同、能力素質(zhì)長短不

一、男女性格差異等實際情況，結(jié)合每名同志的特點和長處，將全科劃分為業(yè)務(wù)組、文藝組、語言組、宣傳組、臺賬組，定期開展才藝展示交流，積極推薦參與各類比賽活動，促使每名檢查員都有展示才華、施展抱負的舞臺和空間，增強自我認同，消除對管理教育抵觸情緒，引導(dǎo)檢查員逐步完善薄弱，實現(xiàn)全面提高。今年以來，在業(yè)務(wù)組帶領(lǐng)下，全科業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升，在各級業(yè)務(wù)考核中均名列前茅；在宣傳組的帶領(lǐng)下，新聞信息上稿量長期排名全站科隊第一。特別是去年剛?cè)刖拇髮W(xué)生林彤，通過參加站里組織的2次文藝演出和1次演講比賽，自身的價值得到了體現(xiàn)，自信心進一步增強，不到1年就成長素質(zhì)全面的工作骨干。把干部特長與長期培養(yǎng)相結(jié)合，支部根據(jù)每名干部的實際，為其“量身訂制”培養(yǎng)計劃，交方法、壓擔(dān)子、促成效，通過“三幫一”措施和教育引導(dǎo)，促進檢查員全面發(fā)展。如我科一名97入伍的女檢查員軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過硬，但大局觀念和擔(dān)當(dāng)意識不強，科支部針對此情況，有意識地分配其管理科里工作臺賬，鍛煉其擔(dān)當(dāng)意識和全局觀念，使其迅速克服了自身的短板問題；今年7月，該同志通過了站里的“雙考”成長為副科領(lǐng)導(dǎo)。

（四）推行陽光作業(yè)，增強黨員對管理教育的向心力。著眼解決問題，敢于亮丑，完善提高，促進發(fā)展，實時公布全科人員的工作業(yè)績，嚴格按照工作標準和工作要求開展定期評議，增強檢查員主人翁的責(zé)任感，切實把問題查擺出來，把意見建議建議亮出來，確保全科上下養(yǎng)成敢于說真話，勇于相互批評，正視發(fā)展問題的良好風(fēng)氣。今年以來，我科通

過每月德、能、勤、紀、廉量化公示和定期講評，糾正了科內(nèi)不良風(fēng)氣3個，檢查員薄弱問題和不足10余人次，收集采納上報檢查員合理化意見建議13條，其中有關(guān)新入警業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，黨小組試點民主化管理等多條意見被站黨委采納。堅持對重大敏感問題的研究實行陽光作業(yè)、透明作業(yè)。在研究推薦文明使者暨黨員先鋒崗、立功受獎人員、評優(yōu)評先人員以及干部量化考評時，嚴格按照站黨委制定的評選辦法，嚴格落實民主集中制，配套開展推薦評選結(jié)果說明會，堅決杜絕個人說了算、唯親推薦評選情況，以公平公正的民主作風(fēng)贏得了全科人員的擁護，凝聚了全科抓工作、干事業(yè)的向心力。今年，我科有3名工作表現(xiàn)突出的新入警大學(xué)生和部隊院校畢業(yè)生被評為文明使者暨黨員先鋒崗，面對榮譽，3名同志深刻感到自己來到新的環(huán)境，沒被組織忽視和埋沒，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績；未獲評的部分老同志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅速形成力爭上游的共進局面。大運安保期間，我科成功查獲網(wǎng)上追逃人員1人，無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象，3名同志被站評為大運安保先進個人，科辦公室被站定為正規(guī)化建設(shè)示范科。

兩個經(jīng)常性工作是部隊的基礎(chǔ)工作，是提高部隊戰(zhàn)斗力，確保部隊安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)工程。隨著形勢任務(wù)的變化，更多的具體有操作性、實效性的落實舉措，有待于在實踐中

進一步摸索完善和深化拓展。上述內(nèi)容只是我科在兩個經(jīng)常性工作的膚淺實踐，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第三篇：八方面發(fā)揮黨建指導(dǎo)員作用促進非公企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮黨建指導(dǎo)員作用促進非公企業(yè)發(fā)展

-----玉門市工商局

為進一步深入推進“ 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高非公有制企業(yè)黨建工作水平，玉門市工商局積極加強非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員隊伍建設(shè)，從機關(guān)、工商所中選派黨員干部擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員，并著重從八方面入手，切實發(fā)揮黨建指導(dǎo)員在服務(wù)非公企業(yè)中的作用。

一是加強對非公有制企業(yè)黨組織的組建工作。按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，以及市委提出的“兩推六抓一加強”工作思路，把“保證抓黨建”的目標任務(wù)全面落實。指導(dǎo)未建立黨組織，但規(guī)模較大的非公有制經(jīng)濟企業(yè) 和符合組建條件的企業(yè)及時組建黨組織。

二是加強非公企業(yè)黨建工作的規(guī)范正常化。指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織，制定組織工作計劃，每年年初召開黨組織會議，幫助企業(yè)制定黨建工作計劃，健全工作機制；發(fā)現(xiàn)和培育在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進黨建工作典型，積極推薦優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干加入黨員隊伍，并建議提拔到管理層中來；對符合條件企業(yè)做好建立黨組織籌備工作，指導(dǎo)各類注意事項。三是加強對非公企業(yè)黨員的教育管理工作。協(xié)助非公企業(yè)黨組織，做好黨員、入黨積極分子、發(fā)展對象對黨的知識以及黨的方針、政策的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作，舉辦非公企業(yè)入黨積極分子培訓(xùn)班；幫助做好對企業(yè)骨干成員的入黨推薦、培養(yǎng)和教育、考察和轉(zhuǎn)正

工作。

四是加強非公企業(yè)黨組織的分類指導(dǎo)。對開展活動、發(fā)揮作用好的黨組織幫助總結(jié)經(jīng)驗，提高工作水平，積極幫助爭創(chuàng)先進，以黨建推進企業(yè)的發(fā)展；對開展活動、發(fā)揮作用一般的黨組織加強督促指導(dǎo)，促其提高；對開展活動、發(fā)揮作用差的黨組織要求加大工作力度，幫助其加強班子建設(shè)，制訂出切實可行的整改計劃，促其向好的方面轉(zhuǎn)化。

五是加強與企業(yè)主的聯(lián)系溝通。平時各位黨建指導(dǎo)員注重與企業(yè)主的溝通，在每周二定期下企指導(dǎo)期間，及時向企業(yè)主宣傳黨和國家的有關(guān)規(guī)定，并非公企業(yè)黨的組織工作進行雙向的探討，幫助其進一步理解非公企業(yè)黨建的重要性。同時，規(guī)定黨工委每半年召開一次由黨建指導(dǎo)員、規(guī)模企業(yè)的企業(yè)主和企業(yè)黨支部書記參加的非公企業(yè)黨建座談會，彼此加強聯(lián)系和溝通。六是加強非公企業(yè)黨組織的協(xié)調(diào)能力。幫助非公企業(yè)黨組織對企業(yè)員工進行思想政治教育，幫助企業(yè)黨、工、團各級組織互促互建，使黨建融入到企業(yè)文化之中；協(xié)調(diào)解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員的崗位工作特點，做好職工穩(wěn)定工作，并配合組織辦做好流動黨員管理工作。

七是加強對非公企業(yè)職工合法權(quán)益的維護。積極向非公企業(yè)、企業(yè)職工宣傳黨和國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營，照章納稅，促進企業(yè)健康發(fā)展。教育職工愛崗敬

業(yè)，樂于奉獻，關(guān)心了解職工工作生活情況，按照有關(guān)法律、法規(guī)，維護企業(yè)所有者、經(jīng)營者與職工群眾的合法權(quán)益。

八是加強破解非公企業(yè)發(fā)展難題的能力。在調(diào)查摸底和走訪懇談的基礎(chǔ)上，黨建指導(dǎo)員確定一個企業(yè)發(fā)展過程中較為突出的難點問題，積極研究對策，落實工作責(zé)任和破解措施，集中精力進行調(diào)處破解。同時，對企業(yè)反映的其他難題均登記在案，通過充分協(xié)調(diào)溝通，適時給予解決。難題破解完成后，要及時總結(jié)提煉，并形成文字材料。

第四篇：發(fā)揮好兩個作用促進兩個經(jīng)常性工作(精)[范文]

發(fā)揮好兩個作用 促進兩個經(jīng)常性工作 江門邊防檢查站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位戰(zhàn)友: 大家好!江門邊檢站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科主要擔(dān)負江門港澳客運口岸 每年約 15萬人次的入出境旅客前臺查驗任務(wù),我科 現(xiàn)有干 部 11人(男干部 6人,女干部 5人,其中科長、教導(dǎo)員、副科長各 1人,檢查員 8人,均為黨員。

多年來,科黨支部堅持把兩個經(jīng)常性工作作為加強隊伍 建設(shè)的基礎(chǔ)工程、安全工程、凝聚工程、和諧工程,著力發(fā) 揮黨支部、黨員在兩個經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范 作用, 一以貫之地常抓不懈, 推進全科建設(shè)不斷取得新突破、新業(yè)績。連續(xù) 8年被部局評為“基層建設(shè)標兵單位”、“基層 先進黨支部”和江門市“共建精神文明口岸先進集體” ,連 續(xù)7年榮立集體三等功, 2009年并被共青團廣東省委和總隊 聯(lián)合授予 “青年文明號”稱號。我科的主要做法是: 發(fā)揮黨支部在兩個經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用

(一強化支部班子建設(shè),夯實管理教育的組織基礎(chǔ)。堅持選舉支部委員不搞論資排輩,突出德、能、績等環(huán)節(jié), 結(jié)合崗位調(diào)整、人員變更等情況,公平、公正、公開選舉支 部班子成員,切實讓政治立場堅定、政治素質(zhì)過硬、管理能 力突出的黨員選入支部班子,確保班子血液不斷引新去陳, 時刻保持先進性、前瞻性和戰(zhàn)斗性,為促進兩個經(jīng)常性工作 奠定扎實的組織基礎(chǔ)。同時,支委一班人在共同抓好支部建 設(shè)的基礎(chǔ)上,還按照軍事業(yè)務(wù)、政治工作、創(chuàng)建活動、紀檢 安全、后勤衛(wèi)生等五個方面,進行行政分工,形成了重大問 題支部把關(guān),日常工作分頭落實的分抓齊建局面。結(jié)合每月 一次的“兩分析一評估”會議,實事求是地分析講評支委一 班人對分管工作的落實情況,表揚成績,批評不足,把工作 督促落實到經(jīng)常,擺在臺面,時刻為支委班子成員增壓,促 進工作落實。今年 6月,支部委員 XXX 同志分管的工作臺賬 在站里考核檢查中,從第 1名下滑到第 3名，分析評估會議 上,支部針對此問題對 XXX 進行了批評,集思廣益,研究整 改措施。在第三季度考核檢查中,我科的工作臺賬水平又重 回第一。

(二強化黨員榮譽意識,打牢管理教育的思想保障。始終把強化全科人員的宗旨意識、使命意識、榮譽意識作為 政治教育的出發(fā)點和立足點, 實事求是、區(qū)分情況, 高標準、高起點、高要求,不斷增強每名干部的責(zé)任感和自豪感。除 認真落實“三會一課”制度,深化“三學(xué)”活動,不斷強化 黨員的先進性思想意識外,我們還嚴把新成員的思想教育

關(guān),每次新入科干部到位后,支部正副書記都要與其談心, 介紹我科光榮傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、定位標準, 以黨日活動形式, 組織參觀站歷史長廊, 宣傳弘揚我站 “崇尚榮譽、追求卓越、不甘人后、奮勇爭先” 的站魂精神, 教育他們消除平庸思想, 引導(dǎo)其立足崗位,腳踏實地,干事創(chuàng)業(yè),追求人生價值。下 半年,各有 1名交流同志和院校畢業(yè)生分配我科,自認為通 過自己的努力交流到先進科和已成為干部, 明顯有松一口的 思想,作風(fēng)不夠扎實。支部迅速對其采取思想介入措施,指 定專人對其跟蹤管理、教育,全方位的進行傳幫帶,使其很 快跟上了隊伍整體發(fā)展進度。

(三注重抓好兩個結(jié)合,拓展管理教育的工作平臺。發(fā)揮黨小組的前沿教育、管理、監(jiān)督功能和“三互”小組活 動靈活、簡便、易行的優(yōu)勢,堅持黨小組與“三互”小組同 步設(shè)置,讓黨小組長兼任“三互”小組組長,按照優(yōu)勢互補 的原則,合理配備三互小組成員。依托黨小組組織生活,將 “互幫、互助、互教”落實在學(xué)習(xí)室、開展在訓(xùn)練場、滲透 到日常執(zhí)勤服務(wù)工作中,促進檢查員能力素質(zhì)互促共進。今 年以來,我科將黨小組活動與“三互”小組活動相結(jié)合,開 展活動 50余次,解決思想問題 8個,引導(dǎo) 4名干部迅速轉(zhuǎn) 變角色,進入工作狀態(tài)。將“三兵”活動與經(jīng)常性管理教育 相結(jié)合,將官兵檔案資料制作成小卡片,每人 1張發(fā)放官兵 彼此熟悉了解。科領(lǐng)導(dǎo)與普通官兵之間、黨小組內(nèi)部、黨小

組之間經(jīng)常性開展談心活動,交流思想,疏導(dǎo)情緒,緩解壓 力;特別是對于個別有思想情緒、有心理壓力的官兵,支委 一班人認真研究、對癥下藥, 加強個別談心, 及時予以化解。今年 8月,有一名檢查員因大運安保不能按期舉行婚禮,來 自家庭壓力

很大,小組長準確把握了其思想動態(tài),并反映到 支部,支委一班人及時走訪與其未婚妻講明部隊的任務(wù)和特 殊情況,得到了其理解和支持。

發(fā)揮黨員在兩個經(jīng)常性工作中的先鋒模范作用

(一強化管理責(zé)任,增強黨員對參與管理的主動性。注重激發(fā)檢查員的主人翁意識,明確全科每名同志既是管理 者,又是被管理者,人人都有管理的責(zé)任。支部根據(jù)每名黨 員干部的分工和承諾,正副書記與檢查員簽訂安全工作責(zé)任 狀,督促全科人員嚴格落實部隊條令條例和管理規(guī)章,形成 安全工作人人有責(zé)任、時刻抓落實的局面。落實日常值班員 責(zé)任,將管理責(zé)任分解到每名檢查員身上,全科人員輪流值 班, 協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)管理日常工作, 實行與科領(lǐng)導(dǎo)同步責(zé)任追究, 讓每名檢查員參與落實日常管理監(jiān)督,切實調(diào)動其積極性, 確保各項管理措施落到實處。該制度實施以來,值班員自主 發(fā)現(xiàn)梅沙系統(tǒng)信息采集不規(guī)范問題 XX 條,協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)查鋪 查哨 XX 次,為勤務(wù)安全和全科的穩(wěn)定提供了保障。把“黨

員履職承諾”評議納入部隊建設(shè)形勢分析,通過黨員干部匯 報履職承諾情況,相互之間圍繞能力素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作 業(yè)績等重點進行點評,相互找問題,共同訂措施,促進每名 黨員干部自身建設(shè),推動全科整體發(fā)展。我科檢查員 XXX 畢 業(yè)于 XX 大學(xué),剛到科里時紀律觀念不是很強,書生意氣濃 厚。今年 X 月,在黨員履職承諾評議會上,科里其他同志客 觀地指出了他存在的問題。會后, 科里骨干的引導(dǎo)和幫助下, 他很快克服自身問題,并迅速成長為科里工作的骨干人員, 今年 8月還被站里評為大運安保先進個人。

(二注重示范引導(dǎo),增強官兵對落實規(guī)定的自覺性。“ 喊破嗓子,不如做個樣子。領(lǐng)導(dǎo)干部如自身做不到,道理 講得再好, 要求再高, 檢查員也不會擁護, 更不會嚴格執(zhí)行。工作中, 我們不僅注重言教, 更注重身教。無論是執(zhí)勤訓(xùn)練, 還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科領(lǐng)導(dǎo)都總是言行一致,帶頭落實,沖在前 頭,以自身的行為去影響、帶動大家,讓大家信服,引領(lǐng)大 家跟進落實。今年,我科確立了爭做軍事業(yè)務(wù)標兵的工作目 標, 3名科領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、帶頭鉆研、帶頭學(xué)習(xí),撰寫了業(yè) 務(wù)理論文章 15篇, 占全科撰寫文章數(shù)量的 40%, 在上級歷次 會操考核中,成績均能保持全科上游水平。“十一”黃金周

期間,口岸入出境人員大幅增加,經(jīng)營公司增開航班,除探 親休假和參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員外,科里只有 6名同志在位,我 與孫副科長主動放棄休息時間,全身心到投入執(zhí)勤工作,特

別是孫副長為了工作，將不到 3 歲的兒子交由托兒所照顧，在我們的帶動和感召下，全科上下擰成一股繩，以零差錯、零投訴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量完成了高負荷執(zhí)勤任務(wù)。開設(shè)我身邊 的好黨員“微博”，實時記錄科里的典型人物的典型事跡，引領(lǐng)科里每名同志向典型學(xué)習(xí)，爭當(dāng)標兵模范。借助支部開 展民主生活會、階段性工作總結(jié)會和開展集體文體活動之 機，邀請從我科成長走出的領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)干部及業(yè)務(wù)骨干 等先進典型列席參加，通過先進典型現(xiàn)場談入伍心路、成長 歷程和工作感想，教育全科官兵深刻認識科榮我榮的深層次 內(nèi)涵，切實認清只有集體的進步，才有個人的成長。今年，今年，今年 名團職領(lǐng)導(dǎo)干部召開歷任書記 干部召開歷任書記座談 我們邀請從科里成長的 5 名團職領(lǐng)導(dǎo)干部召開歷任書記座談 請其現(xiàn)身說法 講解在一科通過團隊實現(xiàn)自身成長的經(jīng) 現(xiàn)身說法講解 在一科通過團隊實現(xiàn)自身 會，請其 現(xiàn)身說法 講解 在一科 通過團隊實現(xiàn)自身 成長的經(jīng) 歷，全科人員得到很好的熏陶和激勵，極大增強了其促進團 全科人員得到很好的熏陶和激勵，極大增強了其促進團 很好的熏陶和激勵 增強了 隊前進的向心力和凝聚力。座談會結(jié)束后，隊前進的向心力和凝聚力。座談會結(jié)束后，剛分配到我科的 學(xué)員小瞿感嘆道： 名領(lǐng)導(dǎo)的成長經(jīng)歷就是我們將要走的路，學(xué)員小瞿感嘆道： 名領(lǐng)導(dǎo)的成長經(jīng)歷就是我們將要走的路，感嘆道 5 聽完他們的發(fā)言，使我對未來充滿了憧憬、充滿了信心。聽完他們的發(fā)言，使我對未來充滿了憧憬、充滿了信心。

（三）注重個性發(fā)展，增強黨員對管理教育的認同感。注重個性發(fā)展，增強黨員對管理教育的認同感。個性發(fā)展 黨員對管理教育的認同感 堅持“用人之長，補人之短”，針對全科人員生長地域環(huán)境 廣、年齡跨度大、思想活躍、所學(xué)專業(yè)不同、能力素質(zhì)長短 不

一、男女性格差異等實際情況，結(jié)合每名同志的特點和長 處，將全科劃分為業(yè)務(wù)組、文藝組、語言組、宣傳組、臺賬 組，定期開展才藝展示交流，積極推薦參與各類比賽活動，6

促使每名檢查員都有展示才華、施展抱負的舞臺和空間，增 強自我認同，消除對管理教育抵觸情緒，引導(dǎo)檢查員逐步完 善薄弱，實現(xiàn)全面提高。今年以來，在業(yè)務(wù)組帶領(lǐng)下，全科 今年以來，業(yè)務(wù)組帶領(lǐng)下，今年以來 業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升，在各級業(yè)務(wù)考核中均名列前茅； 業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升，在各級業(yè)務(wù)考核中均名列前茅；在宣傳 組的帶領(lǐng)下，新聞信息上稿量長期排名全站科隊第一。組的帶領(lǐng)下，新聞信息上稿量長期排名全站科隊第一。特別 是去年剛?cè)刖拇髮W(xué)生林彤，通過參加站里組織的 2 次文藝 去年剛?cè)刖拇髮W(xué)生林彤，入警 林彤 次演講比賽，自身的價值得到了體現(xiàn)，演出和 1 次演講比賽，自身的價值得到了體現(xiàn)，自信心進一 步增強，年就成長素質(zhì)全面的工作骨干。步增強，不到 1 年就成長素質(zhì)全面的工作骨干。把干部特長 與長期培養(yǎng)相結(jié)合，支部根據(jù)每名干部的實際，為其“量身 訂制”培養(yǎng)計劃，交方法、壓擔(dān)子、促成效，通過“三幫一” 措施和教育引導(dǎo)，促進檢查員全面發(fā)展。如我科一名 97 入 如我科一名 伍的女檢查員軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過硬，伍的女檢查員軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過硬，但大局觀念和擔(dān)當(dāng)意 識不強，科支部針對此情況，識不強，科支部針對此情況，有意識地分配其管理科里工作 臺賬，鍛煉其擔(dān)當(dāng)意識和全局觀念，臺賬，鍛煉其擔(dān)當(dāng)意識和全局觀念，使其迅速克服了自身的 短板問題； 同志通過了站里的“雙考” 短板問題；今年 7 月，該同志通過了站里的“雙考”成長為 副科領(lǐng)導(dǎo)。副科領(lǐng)導(dǎo)。

（四）推行陽光作業(yè)，增強黨員對管理教育的向心力。推行陽光作業(yè)，增強黨員對管理教育的向心力。黨員對管理教育的向心力 著眼解決問題，敢于亮丑，完善提高，促進發(fā)展，實時公布 全科人員的工作業(yè)績，嚴格按照工作標準和工作要求開展定 期評議，增強檢查員主人翁的責(zé)任感，切實把問題查擺出來，把意見建議建議亮出來，確保全科上下養(yǎng)成敢于說真話，勇 于相互批評，正視發(fā)展問題的良好風(fēng)氣。今年以來，我科通 今年以來，今年以來 7 過每月德、過每月德、能、勤、紀、廉量化公示和定期講評，糾正了科 廉量化公示和定期講評，內(nèi)不良風(fēng)氣 3 個，檢查員薄弱問題和不足 10 余人次，收集 采納上報檢查員合理化意見建議 采納上報檢查員合理化意見建議 13 條，其中有關(guān)新入警業(yè) 上報檢查員合理化 務(wù)骨干的培養(yǎng)，黨小組試點民主化管理等多條意見被站黨委 務(wù)骨干的培養(yǎng)，黨小組試點民主化管理等多條意見被站黨委 采納。堅持對重

大敏感問題的研究實行陽光作業(yè)、透明作業(yè)。采納。堅持 在研究推薦文明使者暨黨員先鋒崗、立功受獎人員、評優(yōu)評 先人員以及干部量化考評時，嚴格按照站黨委制定的評選辦 法，嚴格落實民主集中制，配套開展推薦評選結(jié)果說明會，堅決杜絕個人說了算、唯親推薦評選情況，以公平公正的民 主作風(fēng)贏得了全科人員的擁護，凝聚了全科抓工作、干事業(yè) 的向心力。今年，我科有 3 名工作表現(xiàn)突出的新入警大學(xué)生 今年，我科有 工作表現(xiàn)突出的新入警大學(xué)生 今年 和部隊院校畢業(yè)生被評為文明使者暨黨員先鋒崗 和部隊院校畢業(yè)生 被評為文明使者暨黨員先鋒崗，面對榮 被評為 文明使者暨黨員先鋒崗，名同志深刻感到自己來到新的環(huán)境，被組織忽視 忽視和 譽，3 名同志深刻感到自己來到新的環(huán)境，沒被組織忽視和 埋沒，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績； 埋沒，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績；未獲評的部分老同 志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅 志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅 積極性得到了激發(fā) 速形成力爭上游的共進局面。大運安保期間，我科成功查獲 速形成力爭上游的共進局面。大運安保期間，我科成功查獲 共進局面 無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象，網(wǎng)上追逃人員 1 人，無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象，3 名同志被站評 大運安保先進個人，為 大運安保先進個人，科辦公室被站定為正規(guī)化建設(shè)示范 科。兩個經(jīng)常性工作是部隊的基礎(chǔ)工作，是提高部隊戰(zhàn)斗 力，確保部隊安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)工程。隨著形勢任務(wù)的變化，更多的具體有操作性、實效性的落實舉措，有待于在實踐中 8 進一步摸索完善和深化拓展。上述內(nèi)容只是我科在兩個經(jīng)常 性工作的膚淺實踐，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。9

第五篇：發(fā)揮工會作用 推動企業(yè)發(fā)展

我公司是一家集鑄造、加工、開發(fā)為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)。現(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬元，其中固定資產(chǎn)xx萬元，生產(chǎn)廠房xx萬平方米，各種設(shè)備1000臺（套），職工xx人，其中高、中級技術(shù)人員xx人。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件，年產(chǎn)鑄件xx萬噸。主要與xx風(fēng)x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團公司的主機廠配套。公司工會現(xiàn)有專職干部x人、兼職干部x人，下設(shè)女工委員會。多年來，工會在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會的指導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一發(fā)展中心，不斷探索新形勢下工會建設(shè)的路子，帶領(lǐng)和發(fā)動廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。xx年，公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元，實入庫資金xx萬元。xx年1—6月份，實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、積極投身于企業(yè)的改革大潮，為企業(yè)的發(fā)展獻智出力。我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開始的第二次改制，關(guān)系到企業(yè)的命運和前途，關(guān)系到全體職工的切身利益。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn)，改制以后大發(fā)展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業(yè)改制籌備領(lǐng)導(dǎo)小組通過征詢多方意見，提出了“依靠職工搞改制，發(fā)動職工搞改革”的改制思路。改制領(lǐng)導(dǎo)小組和工會采用黑板報、職工大會、小組會等多種形式進行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)調(diào)查研究，同職工交心談心，使職工解開了思想上的疙瘩，提高了認識，為改制創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。同時，積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。職工代表參與了改制的全過程，在改制可行性研究的制訂，改制實施方案的確定，股權(quán)設(shè)置和清產(chǎn)核資方面，改制領(lǐng)導(dǎo)小組認真聽取了工會和職工代表的意見，對職工代表關(guān)心的問題進行多次磋商。由于廣大職工的積極參與，企業(yè)改制在短短三個月內(nèi)得以順利完成，原定半個月的募股時間在一個星期內(nèi)就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會并正式運轉(zhuǎn)。

二、關(guān)心職工的切身利益，不斷改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。鑄造屬于重體力勞動、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。關(guān)心職工，體恤職工，努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，是公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點，也是工會工作的要點。公司成立后，董事會認真聽取職工的建議，與職工代表共商發(fā)展大計，經(jīng)反復(fù)研究，決定投資xx多萬元實施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設(shè)備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購買十幾臺環(huán)保型清理設(shè)備，將原來的污染大的設(shè)備全部更換，同時美化、綠化生產(chǎn)區(qū)，硬化路面，使職工有了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無住房職工的安居問題；新上一條自動化的鑄造生產(chǎn)線，降低了職工的勞動強度。在建設(shè)“四大民心工程”的同時，認真關(guān)心職工的福利待遇。公司每月對每個職工發(fā)放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對一線職工投了意外傷害保險，對因病住院職工給予報銷醫(yī)藥費用。女職工還享受衛(wèi)生費補貼和免費定期檢查，婦女節(jié)由公司發(fā)放紀念禮品。對家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來，公司先后對遇上天災(zāi)人禍或特殊情況的30多名困難職工發(fā)放救助金4萬余元。關(guān)心和愛護職工，極大地調(diào)動了職工的積極性，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

三、講奉獻，比貢獻，培育“四有”職工隊伍。一個企業(yè)要有好的產(chǎn)品，才會有好的市場和好的經(jīng)濟效益。而好的產(chǎn)品需要一流的職工隊伍。工會在公司黨支部和董事會的大力支持下，廣泛開展“爭創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭做一流全力人”的活動，在各崗位開展“爭當(dāng)崗位能手，爭當(dāng)操作標兵”的競賽活動，并以演講會、文藝晚會、黑板報等形式進行大張旗鼓的宣傳，大力培育一支能吃苦耐勞、勇于拼搏、樂于奉獻、技術(shù)精湛的“四有”職工隊伍，樹立了一批艱苦奮斗、樂于奉獻的樣板。先后涌現(xiàn)出“發(fā)明大王彭成義”，“加工能手xx”，“銷售狀元xx”，“造型能手xx”等一大批勞動模范，這一大批技術(shù)能手、崗位標兵進行小發(fā)明小創(chuàng)造24項，改革生產(chǎn)工藝10項，推廣新技術(shù)12項，開發(fā)新產(chǎn)品34種，節(jié)能降耗200多萬元。先后有2名職工被省、市授予勞動模范，24名職工被xx政府授予勞動模范，126人被公司評為勞動模范。為了發(fā)揮勞動模范的典型作用，公司對勞動模范進行精神和物質(zhì)獎勵。披紅戴花介紹經(jīng)驗，各種輿論廣為宣傳，并進行重獎，先后有xx名勞動模范各獎現(xiàn)金5000元。典型帶頭引路，職工踴躍跟上，公司上下掀起比學(xué)趕幫的熱潮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益顯著增長，真正培育了一支團結(jié)進取、敢打硬仗的職工隊伍。我公司工會工作雖說取得一定的成績，但與兄弟單位相比還相差甚遠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行新的《工會法》，不斷創(chuàng)新，奮勇開拓，再創(chuàng)佳績。