第一篇：發揮民主管理作用 增強企業發展動力

發揮民主管理作用 增強企業發展動力

劉德麟

瑞薩半導體(北京)有限公司是中關村科技園區海淀園內外商投資企業。它是由瑞薩科技株式會社和三井物產出資 5702 萬美元成立的高新技術企業—專門從事被稱為“信息產業的土壤-集成電路”的生產，2005 年預定出口 2 億多美元，2003 年在原來有 1.4 萬平方米的廠房基礎上增加投資 1 億美元在目前的基礎上加蓋一間 16，000平方米的廠房。主要制品是集成電路（IC），工廠自 1998 年開始每天 24 小時生產（IC 生產的特點），全年只有 6 天停機檢修設備，工廠員工 1600 人，80% 為生產線工人均為北京近郊和山東招聘的中專（職高）生。公司的生產技術完全從日本瑞薩科技株式會社引進并按其品質標準組織生產，目前產品全部出口。管理上也是沿襲日本的企業的一貫嚴謹認真管理模式，2001 年以來瑞薩半導體(北京)有限公司被評為北京市出口百強、納稅百強企業，雙優企業，集成電路十大名優品牌。

瑞薩半導體(北京)有限公司工會是成立于 2000 年的一家外資企業工會，工會目前有會員 1600 余人。工會自成立以來，得到園區工會的大力支持與幫助，被評為北京市工會雙愛雙評企業和海淀園區先進工會。公?竟せ岬母剎炕舊鮮怯尚姓剎考嬡危怯捎詮せ峁ぷ韉奶厥廡裕岷瞎鏡納芾斫泄せ岬牡幕疃幢Ｖど乃忱小＝昀矗せ嵋云笠檔拿裰鞴芾砦勘輳圓歡戲岣恢骯の幕睿找敝骯さ賴慮椴伲鑾咳禾迥哿ξ饗擼浞址⒒庸せ嵩諂笠稻⒎⒄怪械淖饔茫〉昧肆己玫男Ч?

一、圍繞企業發展目標，開展經常性職工民主管理工作

公司行政和工會在組織和發動員工參與企業民主管理方面做了許多工作，圍繞公司發展目標 , 組織職工民主參與，通過開展合理化建議、技術創新活動，使職工民主管理實現經常化、群眾化。幾年來，工會在企業中通過“小集團”活動開展職工民主管理工作，其根本目的，就是要激發職工的主人翁精神，調動他們的積極性，保障職工的知情權及建議權，從而促進企業的發展。也就是說，促進生產力的發展，這是職工民主管理工作的最終目的。在外商投資企業推進這項工作，目的也在于此。搞好一個企業，主要是靠人，如果有了優秀的經營管理者，有了健全的民主管理機制，再加上廣大職工的積極性和智慧，就等于增加了一條企業騰飛的翅膀。瑞薩半導體(北京)有限公司是一個以日方管理為主的大型制造企?擔魑嚦萍嫉鬧圃炱笠擔案咂分剩統殺荊坦て凇笆瞧笠檔暮誦模舅械墓ぷ鞫家普飧鮒行睦純梗せ嶙魑憊さ娜褐謐櫓匭虢岷仙鴕滴窶創俳鏡姆⒄梗拍鼙Ｖす居懈玫男б媯靜拍芄輝讜械母＠幕忌顯齜⒔苯鷙捅碚美幢Ｕ顯憊さ睦妗?

小集團活動是日本引進的一種群眾自發形式開展品質，服務，業務的改善活動，中方干部提出工會結合公司相關管理部門來展開這種活動形式。

小集團活動的定義所謂“小集團活動”是一種在同一崗位上，以小組形式自發地展開圍繞品質·服務·業務進行的持續的崗位管理·改善的活動。此小組應自發的開展活動，靈活運用 QC 思想·手法，最大限度的發揮員工自主性，全員參與崗位管理、改善活動，且應圍繞各部門的方針目標和現場存在的問題，進行改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人員素質、人際關系活動。

小集團活動推進事務局

⑴活動口號：個人的熱情，集體的智慧，全員的參與，整體的提高。

⑵活動主題：降低成本 / 降低不良率 / 削減品質異常 / 縮短工期 / 提高生產效率 / ５ S/ 問題的明顯化 / 設備·品質的穩定化 / 消滅單純失誤等。

⑶活動著眼點（業務部門）

①你為進一步提高業務水平，采取有效對策了嗎？

②你的工作效率提高嗎？

③為給其他崗位或部門帶來方便，你是否通俗易懂的將崗位業務對外宣傳了？

④你所在崗位的業務流程（要領書）完備嗎？

⑤你所在崗位的工作氣氛愉快嗎？崗位人員工作熱情高嗎？

【現場部門】

①你為降低成本、提高效率采取對策了嗎？

②為減少作業失誤、不良造成的損失，你采取有效對策了嗎？

③你在工作中有不懂或不明白的地方嗎？

④你浪費材料和備品了嗎？

⑤你整理、整頓了嗎？

⑥你所在崗位的標識和揭示內容清晰明了嗎？頁面干凈、整潔嗎？

05 年度重點活動課題

①善于發現異常，防止重大不良的發生。

②切實貫徹標準作業，提高工作效率

③減少浪費，降低成本，縮短工期

小集團活動的總體開展計劃由小集團活動推進事務局和工會制定。原則上小集團活動開展的周期為半年，分別為每年的 1 月～ 6 月和 7 月～ 12 月，包括小組成立、命名、登錄、活動的推進、發表等。

(4)進度管理事務局和工會根據計劃，組織各部門成立活動小組，負責登錄管理，并對各小組活動情況進行進度管理，協調各活動小組及相關部門間的關系。

(5)發表與表彰由事務局和工會組織小集團活動發表會。小集團活動發表會原則上每年召開

2次，分別在 1 月和 7 月舉行。原則上，由各部門自行進行預選賽，選出優秀活動小組參加最終的發表會。

（6）交流、培訓事務局負責組織各小組之間及與日本工廠進行經驗交流，并且根據發展需要組織培訓與教育。

2005 年我們采用小集團管理后，公司共有 84 個小集團參加活動，幾乎涉及公司每個部門和崗位，提出合理化建議 308 件，創造效益達到百萬元，一條新的生產線也由公司員工自主安裝調試完成，僅此一項，比由日本技術人員安裝節約達 50 萬元，董事會下達的生產 / 利益 / 良品率全面達標，可以說小集團活動功不可沒。

二、開展企業文化建設，豐富職工民主管理內涵

瑞薩半導體(北京)有限公司在職工民主管理中強調尊重人的尊嚴、承認人的價值，提出要營造一個與民主管理相和諧的企業文化氛圍。在職工的密切配合下，公司開展了多側面的企業文化建設活動。、在企業中積極開展“雙愛雙評”活動。“雙愛雙評”活動本身就是一種民主管理的有效形式。要求員工愛企業，就必然引導他們關心企業，為企業發展獻計出力、建功立業。同樣，要求經理愛員工就必須促使經理們尊重員工合法權益。員工評選優秀經理，也是一個評議企業行政負責人的民主監督舉措。（1）培育以人為本的現代經營理念。企業緊緊圍繞保障國家法律法規、企業規章制度的貫徹落實，組織職工民主監督，保障職工的監督權。RSB 董事長現改為日方擔任，總經理也是日方擔任，部長級干部中日各半，課長級干部中、日都有。由于 RSB 是“純外資”公司，大股東和總經理又是日本人，因此法制觀念較強，由于總經理和日本的部長們注重執法執行相關中國法律（公司法，工會法），討論工作中的任何問題，都先問一問“這符合中國?姆陜穡俊?，“符合”才能通過。當企業研究決定涉及職工切身利益的重大問題時，都會與工會協商一致共同做出決定。由于中國政府制定的各項法律是代表中國職工（人民）利益的，因此只要企業領導不折不扣地執行中國的法律，職工和企業領導的矛盾就會絕大部分統一起來，不是很尖銳了。因此，平時在處理職工和企業的矛盾時，分去的精力就少多了。企業在制定《就業規則》時按照以人為本的管理理念，全面參考中國法律，專門有一章反映員工的福利和應該享受的權益（三險一金和員工的節假日，婦女的特殊假日），全部以公司規則的形式反應出來，極其透明和清楚，使員工的權益得到充分保障。公司還委托工會做不定期的問卷調查，了解職工對企業經營、管理制度及福利待遇的意見并對行政領導進行滿意度測評，公司針對職工意見及時修正相關政策與制度。（2）、真情關愛每一個員工。工會干部一方面從行政角度來管理員工，另一方面和日方干部交流時為了員工的權益，結合中國的一些具體國情，提出一些福利，如每年員工體檢，在倒班宿舍安裝投影儀，設立圖書室，體育活動室。公司行政都能夠支持，因此在日常的勞資關系中矛盾大大緩解。工會在企業內設立意見箱，及時反饋員工的意見，專門針對女職工多，青年員工心理不?榷ɑ股枇⒘艘桓觥爸拇蠼閾畔洹保幢Ｕ洗蟛糠種骯ざ寄芐那橛淇斕毓ぷ鰲＃? 3）積極開展豐富多彩的文體活動，提高企業的凝聚力。針對公司員工年輕、家遠、倒班、住宿等特點，工會積極組織以集體協作精神、體育競賽活動為主的公司級大型活動，創造集體活動的大氛圍，使員工發揚集體主義精神又保持競技比賽競爭性促進年輕人的競爭意識，特別是在一次運動會上，我們的一位員工在韌帶受傷的情況下，仍然堅持跑完 800 米，其頑強拼搏的精神深深感動在場所有人員，也給日方管理者留下深刻印象。另外我們采用以部課為分會管理體制，各分工會主席則積極開展具有濃厚娛樂

情趣的手工藝以及卡拉 OK 聯歡會等活動，使員工們還可在工作之余調整自己陶冶情操并有機會集聚一堂歡歌笑語，由此引導大家努力工作愉快生活。“通過開展”雙愛雙評“活動使企業自然形成了“企業愛職工，職工愛企業”的良好環境，廣大職工精神振奮，情緒高昂，企業充滿勃勃生機，公司被評為北京市“雙愛雙評“活動先進企業，兩任總經理中川興一和尾方照明均被評為中關村科技園區海淀園“愛職工的優秀經理”。、能培養出色的員工這才是企業長盛不衰的根本。公司認為：員工是企業的基石，是企業發展的動力。企業的效益、發展乃至興衰都與員工整體素質的高低有密切的關系。我們工會認識到，提高企業員工門的勞動技能和自身素質，不僅是貫徹落實《工會法》的要求，也是使員工們個人增長才干，適應社會需要，更好地參與企業的民主管理不可缺少的條件。為此企業始終堅持對員工進行培訓，特別是對新工人的上崗培訓和關鍵崗位的專業學習，并定期將優秀員工送到日本進行培訓。

通過開展民主管理活動，使職工深受教育，企業管理者與職工達到共識。RSB 的職工意識到，自已勞動、工作越出色，自已的權益越能得到保證。而日方的管理者似乎也了解到，對中國各項法律規定執行的越認真徹底，中方職工的權益越能得到保障，對公司越能創造更高的效益。這樣，雙方利益及權利都統一到執行中國法律這個基礎上了，這是當前 RSB 企業“勞資”關系上的顯著特征。

三、對外商投資企業民主管理的幾點認識

組織職工參與企業的民主管理，這是工會組織的重要任務，也是法律賦予工會及職工群眾的重要權利。通過組織職工參與企業的民主管理，經過實踐，我們認識到：首先、外商投資企業實行民主管理依據充分。首先在外商投資企業實行民主管理具有法律規定。無論是憲法、勞動法、工會法、企業法都有關于職工參與企業民主管理的闡述。其次在外商投資企業實行民主管理具有中外共識。無論中方倡導的“依靠職工群眾辦企業”的宗旨，還是外方主張的“辦企業以人為本”的理念，最終都要體現在組織員工參與到企業管理中去，從而最大限度地調動好、保護好、發揮好職工的積極性和創造性，共謀企業利益共同體的建設。第三，在外商投資企業不僅需要和能夠開展民主管理，而且采取與企業特點相適應的有效形式能夠取得相當好的效果，融匯了中外優秀的企業文化的腳踏實地的民主管理，為企業發展帶來了勃勃生機。

外商投資企業開展民主管理工作是新時期我們工會面臨的一個新課題，它有別于國有、集體所有制的企業，溶于全國、地區工會政策、活動的氛圍之中，如何結合本企業的特點，溝通中外員工、管理人員的理念，在發展企業、造福社會、保障員工的權益的大前提下，提高企業的凝聚力、向心力，組織職工更深入地開展民主管理應是今后工會中進一步思考的問題。

第二篇：發揮工會作用 推動企業發展

我公司是一家集鑄造、加工、開發為一體的專業機械加工企業。現有總資產xx萬元，其中固定資產xx萬元，生產廠房xx萬平方米，各種設備1000臺（套），職工xx人，其中高、中級技術人員xx人。主產重、中、輕、微、轎、客、農、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件，年產鑄件xx萬噸。主要與xx風x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團公司的主機廠配套。公司工會現有專職干部x人、兼職干部x人，下設女工委員會。多年來，工會在公司黨支部的領導下，在上級工會的指導下，圍繞經濟建設這一發展中心，不斷探索新形勢下工會建設的路子，帶領和發動廣大職工積極投身入企業的經濟建設，有力地推動了企業的發展，提高了企業的經濟效益。xx年，公司實現工業產值xx萬元，利稅xx萬元，實入庫資金xx萬元。xx年1—6月份，實現產值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、積極投身于企業的改革大潮，為企業的發展獻智出力。我公司經歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開始的第二次改制，關系到企業的命運和前途，關系到全體職工的切身利益。如何使企業改制不停產，改制以后大發展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業改制籌備領導小組通過征詢多方意見，提出了“依靠職工搞改制，發動職工搞改革”的改制思路。改制領導小組和工會采用黑板報、職工大會、小組會等多種形式進行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級領導深入企業調查研究，同職工交心談心，使職工解開了思想上的疙瘩，提高了認識，為改制創造了良好的內部環境。同時，積極發揮職工參政議政、民主管理和民主監督的作用。職工代表參與了改制的全過程，在改制可行性研究的制訂，改制實施方案的確定，股權設置和清產核資方面，改制領導小組認真聽取了工會和職工代表的意見，對職工代表關心的問題進行多次磋商。由于廣大職工的積極參與，企業改制在短短三個月內得以順利完成，原定半個月的募股時間在一個星期內就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產生了董事會并正式運轉。

二、關心職工的切身利益，不斷改善生產和生活環境。鑄造屬于重體力勞動、高溫作業和能耗型行業。關心職工，體恤職工，努力為職工創造良好的生產生活環境，是公司領導層關注的重點，也是工會工作的要點。公司成立后，董事會認真聽取職工的建議，與職工代表共商發展大計，經反復研究，決定投資xx多萬元實施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購買十幾臺環保型清理設備，將原來的污染大的設備全部更換，同時美化、綠化生產區，硬化路面，使職工有了一個良好的生產環境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無住房職工的安居問題；新上一條自動化的鑄造生產線，降低了職工的勞動強度。在建設“四大民心工程”的同時，認真關心職工的福利待遇。公司每月對每個職工發放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對一線職工投了意外傷害保險，對因病住院職工給予報銷醫藥費用。女職工還享受衛生費補貼和免費定期檢查，婦女節由公司發放紀念禮品。對家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來，公司先后對遇上天災人禍或特殊情況的30多名困難職工發放救助金4萬余元。關心和愛護職工，極大地調動了職工的積極性，有力地促進了企業的發展。

三、講奉獻，比貢獻，培育“四有”職工隊伍。一個企業要有好的產品，才會有好的市場和好的經濟效益。而好的產品需要一流的職工隊伍。工會在公司黨支部和董事會的大力支持下，廣泛開展“爭創一流產品，爭做一流全力人”的活動，在各崗位開展“爭當崗位能手，爭當操作標兵”的競賽活動，并以演講會、文藝晚會、黑板報等形式進行大張旗鼓的宣傳，大力培育一支能吃苦耐勞、勇于拼搏、樂于奉獻、技術精湛的“四有”職工隊伍，樹立了一批艱苦奮斗、樂于奉獻的樣板。先后涌現出“發明大王彭成義”，“加工能手xx”，“銷售狀元xx”，“造型能手xx”等一大批勞動模范，這一大批技術能手、崗位標兵進行小發明小創造24項，改革生產工藝10項，推廣新技術12項，開發新產品34種，節能降耗200多萬元。先后有2名職工被省、市授予勞動模范，24名職工被xx政府授予勞動模范，126人被公司評為勞動模范。為了發揮勞動模范的典型作用，公司對勞動模范進行精神和物質獎勵。披紅戴花介紹經驗，各種輿論廣為宣傳，并進行重獎，先后有xx名勞動模范各獎現金5000元。典型帶頭引路，職工踴躍跟上，公司上下掀起比學趕幫的熱潮，產品質量穩步提高，經濟效益顯著增長，真正培育了一支團結進取、敢打硬仗的職工隊伍。我公司工會工作雖說取得一定的成績，但與兄弟單位相比還相差甚遠，離領導的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續深入貫徹執行新的《工會法》，不斷創新，奮勇開拓，再創佳績。

第三篇：發揮工會作用 推動企業發展

我公司是一家集鑄造、加工、開發為一體的專業機械加工企業。現有總資產xx萬元，其中固定資產xx萬元，生產廠房xx萬平方米，各種設備1000臺（套），職工xx人，其中高、中級技術人員xx人。主產重、中、輕、微、轎、客、農、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件，年產鑄件xx萬噸。主要與xx風x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團公司的主機廠配套。公司工會現有專職干部x人、兼職干部x人，下設女工委員會。多年來，工會在公司黨支部的領導下，在上級工會的指導下，圍繞經濟建設這一發展中心，不斷探索新形勢下工會建設的路子，帶領和發動廣大職工積極投身入企業的經濟建設，有力地推動了企業的發展，提高了企業的經濟效益。xx年，公司實現工業產值xx萬元，利稅xx萬元，實入庫資金xx萬元。xx年1—6月份，實現產值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、積極投身于企業的改革大潮，為企業的發展獻智出力。

我公司經歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開始的第二次改制，關系到企業的命運和前途，關系到全體職工的切身利益。如何使企業改制不停產，改制以后大發展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業改制籌備領導小組通過征詢多方意見，提出了“依靠職工搞改制，發動職工搞改革”的改制思路。改制領導小組和工會采用黑板報、職工大會、小組會等多種形式進行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級領導深入企業調查研究，同職工交心談心，使職工解開了思想上的疙瘩，提高了認識，為改制創造了良好的內部環境。

同時，積極發揮職工參政議政、民主管理和民主監督的作用。職工代表參與了改制的全過程，在改制可行性研究的制訂，改制實施方案的確定，股權設置和清產核資方面，改制領導小組認真聽取了工會和職工代表的意見，對職工代表關心的問題進行多次磋商。由于廣大職工的積極參與，企業改制在短短三個月內得以順利完成，原定半個月的募股時間在一個星期內就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產生了董事會并正式運轉。

二、關心職工的切身利益，不斷改善生產和生活環境。

鑄造屬于重體力勞動、高溫作業和能耗型行業。關心職工，體恤職工，努力為職工創造良好的生產生活環境，是公司領導層關注的重點，也是工會工作的要點。公司成立后，董事會認真聽取職工的建議，與職工代表共商發展大計，經反復研究，決定投資xx多萬元實施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購買十幾臺環保型清理設備，將原來的污染大的設備全部更換，同時美化、綠化生產區，硬化路面，使職工有了一個良好的生產環境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無住房職工的安居問題；新上一條自動化的鑄造生產線，降低了職工的勞動強度。

在建設“四大民心工程”的同時，認真關心職工的福利待遇。公司每月對每個職工發放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對一線職工投了意外傷害保險，對因病住院職工給予報銷醫藥費用。女職工還享受衛生費補貼和免費定期檢查，婦女節由公司發放紀念禮品。對家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來，公司先后對遇上天災人禍或特殊情況的30多名困難職工發放救助金4萬余元。關心和愛護職工，極大地調動了職工的積極性，有力地促進了企業的發展。

三、講奉獻，比貢獻，培育“四有”職工隊伍。

一個企業要有好的產品，才會有好的市場和好的經濟效益。而好的產品需要一流的職工隊伍。工會在公司黨支部和董事會的大力支持下，廣泛開展“爭創一流產品，爭做一流全力人”的活動，在各崗位開展“爭當崗位能手，爭當操作標兵”的競賽活動，并以演講會、

第四篇：發揮“兩個”作用,促進企業發展

發揮“兩個作用”，促進企業發展

劉桂俠

寬城恒泰礦業集團有限公司，始建于2001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業集團有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業，目前集團下轄馬道溝礦業有限公司、盛源房地產開發有限公司、盛通運輸有限公司、栗康源食品有限公司、盛達銷售有限公司、馳宇汽車修理廠等六家子公司，是集礦產資源開發、房地產開發、食品加工、汽車修理與檢測等為一體的綜合企業集團，企業擁有固定資產2億元，員工600名。2007年產鐵精粉19萬噸，實現產值2.8億元、上繳稅金4000萬元。在承德工業五十強企業中位居43位。

為了能使黨的組織真正促進企業的發展，提出了“發揮兩個作用，促進企業發展”的工作要求，以發揮黨員模范帶頭作用，增強支部建設的活力和凝聚力；以發揮支部政治核心作用，增強企業黨建的影響力。

一、發揮黨員模范帶頭作用，齊心協力攻難關

黨員們牢記黨的宗旨，把對職工群眾的幫扶作為一項重要職責，采取自愿“一對N”方式，與困難職工結對子，從技術、生活等各方面有針對性地幫扶，積極為困難職工解難題，創造了企業和諧。同時壯大黨員隊伍力量，嚴把黨員入口關的同時，注重優秀青年、業務骨干力量的發展，盡量避免“發展一個，走一個”的被動現象，保持黨員隊伍的相對穩定。培養典型帶頭人。牢牢把握住黨的純潔性教育活動這個有力抓手，重點把一部分留得住、素質高、黨性純潔、可塑性強的黨員骨干培養起來，吸收到班子中。做好黨員管理工作。加強教育管理，充分體現黨員在企業發展中的模范到頭作用，通過黨員先鋒崗、示范點，激發黨員活力。

二、發揮支部政治核心作用，凝心聚力謀發展

支部在推進組織建設中，要突出發揮政治引領作用，緊緊圍繞企業生產中心任務，認真貫徹黨的路線、方針政策，維護職工群眾的合法權益，探索企業發展的新途徑，確保黨的影響力占據第一位。創新工作方式，積極為黨建工作創造條件，通過支部建設工作，促進企業生產發展，使黨的領導在企業建設中凸顯先鋒隊的優勢。

公司黨組織積極為企業發展保駕護航。一是加大宣傳力度。依托公司板報宣傳國內外經濟發展趨勢，定期編寫簡報介紹公司發展情況，使廣大員工充分認識到困難的暫時性和發展的良好前景，堅定了信心。二是強化教育管理。借助學習實踐科學發展觀活動的有利時機，從提高群體素質入手，本著集中學習與業余自學相結合的原則，通過舉辦專題講座、召開座談會、印發學習材料、知識競賽等方式，組織黨員和職工廣泛學習黨的先進理論、國家法律法規以及廠情廠史和專業技術，不斷提高群體的理論素養。

第五篇：發揮工會作用推進企業發展

發揮工會作用推進企業發展

［摘要］ 處于發展壯大重要時期的承鋼，既面臨重要的戰略機遇，又面臨著異常嚴峻的風險與挑戰。我們要大力創新工會工作品牌，培育先進典型，提高職工隊伍素質，切實擔負起推進民主管理、維護職工權益、促進和諧穩定、建設企業文化的重要責任，團結引導廣大職工（會員）創先爭優、建功立業，在強化自身建設的同時，為推進承鋼實現“十二五”奮斗目標發揮工會組織的重大作用。

［關鍵詞］ 工會發展工會職能企業發展

工會作為黨聯系職工的橋梁與紐帶，充分發揮其在構建和諧企業中的作用，積極推進和諧企業的構建，既是企業的要求、職工的期盼，也是時代賦予的重任。企業工會應全面落實以人為本的科學發展觀，不斷完善長效機制，努力創建勞動關系和諧企業，增強企業的凝聚力和向心力，不斷促進企業的和諧、穩定、健康發展。

一、發揮工會組織在企業文化建設中的作用，強化思想引領。

構建社會主義和諧社會，建設和諧企業，必須有和諧文化的引導和支撐，才能為構建和諧企業提供精神動力、思想保證、輿論支持和文化條件。和諧文化應具有“和諧”的文化品質、鮮明的時代特征及先進文化的前沿理念。在推進和諧文化建設中，工會要堅持“以人為本”的理念，堅持為企業穩定服務、為職工服務、為企業中心工作服務的根本方向，使廣大職工在和諧文化建設中思想觀念得到升華，自身素質得以提高，堅定融入企業發展的信念，努力使自身與企業全面和諧發展。在新的經濟形勢下，各級工會組織緊緊圍繞企業加快發展的新形勢，努力引導廣大職工在平凡的工作崗位上爭當解放思想、創新實踐的先鋒。營造爭先創優氛圍，在企業發展中促進職工素質提升，引導廣大員工為企業發展中貢獻智慧和力量的同時展示自身價值。

二、提高職工綜合素質，為構建和諧企業奠定基礎。

培養和造就一支高素質的職工隊伍，是職工所求、企業所謀、社會所需，是保持職工隊伍穩定和戰斗能力的關鍵所在，是工會維護職工利益的必然要求，也是工會參與和諧企業建設的重要載體。在“創建學習型組織、爭當學習型員工”活動中，工會應著力提高職工的學習能力、競爭能力和創新、創業能力。學習型組織倡導“系統思考”的理念，培養職工用整體、動態、本質的眼光思考問題，增強大局意識；學習型組織倡導“自我超越”的理念，著重培養職工的創新、創造能力；學習型組織倡導“改善心智模式”的理念，要求職工改變固有陳舊的心智模式和不良思維方式，建立一種海納百川的與社會、與自然、與人的和諧相處的積極、進取、包容、陽光的心態；學習型組織倡導“建立共同愿景”的團隊意識，增強團隊的執行力和競爭力，只有這樣，才能真正實現人才成就企業，企業員工共同發展的有效目的。

在員工職業道德教育上，工會應積極開展一些內容豐富多彩的教育活動，使職工養成良好的職業道德規范，大力弘揚勞模精神，通過選樹典范，充分發揮先進典型的示范、帶動效應，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。在開展職工思想教育活動中，工會應著眼于豐富職工文化生活，陶冶道德情操，培養職工科學健康的生活方式。工會要通過組織開展職工文化活動，傳播先進思想、培育和諧理念、弘揚民族精神、時代精神和企業精神，要把黨的路線、方針、政策融于職工文化活動中，增強廣大職工貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，增強大局意識和主人翁責任感。同時通過開展多層次的職工文化活動，使職工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神，更好地投身于工作崗位中，促進企業又好又快的發展。

三、組織職工開展群眾性技術創新活動，在增強工會活力中強化自身建設與發展。

組織職工開展群眾性技術創新活動，是調動職工積極性和創造性的有效方法，是工會工作融入企業經營管理的基礎，是實現企業職工雙贏的重要途徑。當前，工會的群眾性技術創新活動更具時代性，要在認真總結以往成功經驗和有效做法的基礎上，適應新技術革命和知識經濟時代的社會化大生產特點，更加卓有成效地開展技術協作、技術攻關、技術創新。要以推動企業技術進步，提高企業經濟效益為中心，以發動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標準，與企業的科技、經營、流通、信息等方面的工作相結合，突出技術創新，注重科技成果向現實生產力轉化。要創新社會主義勞動競賽的形式和方法，設計好載體，打造工會系統的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調動廣大職工群眾的積極性和創造性，充分發揮工人階級的主力軍作用。

四、注重培訓引導，大力實施職工素質建設工程。

工會要不斷適應當前職工隊伍變化和產業結構調整的要求，注重職工的自身發展，大力實施技能培訓、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能帶頭人全方位的職工技能素質提升工程，不斷提高職工職業道德素養和技術技能水平。一要深入開展職業道德建設、企業文化建設、職工誠信建設和群眾性精神文明建設，寓教育于活動之中，提升工人階級的道德素質和文化素質。二要深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，以增強職工的學習能力、技術能力、創新能力、競爭能力和創業能力為重點，通過技術培訓、技能鑒定、師徒幫帶、讀書自

學和班組建設，提高職工技術技能和綜合素質。三要深入開展勞動競賽活動，通過開展重點項目立功競賽、崗位技能競賽和技術觀摩、研討、攻關等活動，形成高技能人才培養和選拔的“綠色通道”。四要大力加強對技術工人特別是高技能人才的培養。要推動形成培訓、鑒定、使用、待遇相結合的人才培養激勵機制，做到使用與培訓、考核相結合，待遇與業績貢獻相聯系，激發職工群眾學習科學技術和技能的積極性和主動性，造就一支與社會主義和諧社會相適應的高素質、高技能的職工隊伍。

五、竭誠服務職工群眾，牢固樹立服務意識。

竭誠為職工群眾服務是工會工作的根本宗旨，是工會推動構建社會主義和諧社會的重要著力點。工會必須把服務職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點。一是要牢固樹立群眾觀點。堅持群眾觀點、走群眾路線，是工會的基本觀點和鮮明的政治立場。工會作為群眾組織，樹立群眾觀點是最基本的要求。二是要強化群眾意識，必須懷著對職工群眾的深厚感情，擺正與職工群眾的關系，以職工群眾是否滿意為尺度來衡量工會工作，真正為職工辦實事、解難題，不斷增強全心全意為職工服務的主動性、自覺性。三是要防止不良傾向。努力克服那些把群眾觀點停留在口頭上，搞形式主義、做表面文章的傾向，切實把群眾觀點根植于思想中、落實在行動上。

六、結論

我們應認真學習貫徹黨中央關于工會工作的一系列重要指示，主動適應企業的“五個轉型”、精細化管理、挖潛增效和產品結構調整的新形勢，推動經濟技術創新深入開展；大力創新工會工作品牌，培育先進典范，提高職工素質；切實擔負起推進民主管理、團結引導廣大職工在“走特色精品之路，鑄一流釩鈦承鋼” 的偉大征途中創先爭優、為推進承鋼實現“十二五”奮斗目標做出工會組織的更大貢獻。