第一篇:電力企業(yè)如何發(fā)揮職代會民主管理的作用
參考
電力企業(yè)如何發(fā)揮職代會民主管理的作用
電力企業(yè)民主管理的地位和作用,主要體現(xiàn)在職工代表大會的職權(quán)上,這是廣大職工進行企業(yè)民主管理的具體體現(xiàn)的方式之一。電力企業(yè)職工以主人翁的身份、地位和作用,參加企業(yè)的民主管理是社會主義國家的本質(zhì)體現(xiàn)。電力企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,只有堅持全心全意依靠工人階級的方針,加強和完善職工代表大會制度,不斷充實和改進職代會,提高職代會的質(zhì)量,真正落實職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的民主權(quán)利。
一、電力企業(yè)民主管理在企業(yè)中的地位和作用。社會主義的國有企業(yè),職工是企業(yè)的主人。在企業(yè)管理中,職工以主人的身份、地位和作用參加企業(yè)民主管理。職工參加企業(yè)民主管理的基本形式是職工代表大會,并通過職工代表大會行使當(dāng)家作主的民主權(quán)力。因此,電力企業(yè)民主管理是職工依照法律法規(guī)的規(guī)定,以主人翁的身份、地位和作用,通過職工代表大會和其它民主管理形式,參加企業(yè)民主管理,行使民主權(quán)利的活動。
電力企業(yè)民主管理的地位和作用是我國法律法規(guī)明確規(guī)定的。“職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)”這是在《企業(yè)法》和《職工代表大會條例》里明確的規(guī)定。電力企業(yè)必須建立和健全職工代表大會制度和其他民主管理制度,保障和發(fā)揮工會組織和職工代表大會審議企業(yè)重大決策,監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo),維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力和作用。為此,電力企業(yè)的職工以主人翁的身份、地位和作用,通過職工代表大會和其他形式,參加企業(yè)的民主管理。
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電力企業(yè)民主管理的地位和作用,主要體現(xiàn)在職工代表大會的職權(quán)上。職代會的職權(quán)主要是聽取和審議廠長(局長)關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠規(guī)劃、重大技術(shù)改造方案、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制方案的報告,提出意見和建議。審查同意或否決企業(yè)的工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法以及其他重要的規(guī)章制度。審議決定職工福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項。審議、監(jiān)督企業(yè)各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部,提出獎懲和任免的建議等。
二、要充分認識建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)制度中加強民主管理的重要性。電力企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,必須加強和改善企業(yè)民主管理。這是現(xiàn)代企業(yè)制度本身的要求,是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的要求,也是社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)在規(guī)律的要求。
1、我們要充分地認識到加強職工民主管理是建立現(xiàn)代電力企業(yè)制度本身的需要。社會主義的現(xiàn)代企業(yè)制度,要求國有企業(yè)的公有制性質(zhì)不變和職工的主人翁地位不變,這是建立有社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的立腳點。電力企業(yè)職工通過職工代表大會或其它形式參加企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,保證了職工的主人翁地位不變,并且能有效地監(jiān)督經(jīng)營者正確行使經(jīng)營管理權(quán),維護企業(yè)的公有性質(zhì)。所以加強企業(yè)民主管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度本身的需要。
2、我們要充分地認識到加強職工民主管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。科學(xué)管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度的科學(xué)化、現(xiàn)代化,有效地調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系,形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征,職工民主管理是科學(xué)管理的重
要組成部分。企業(yè)科學(xué)管理是專業(yè)管理和職工參與管理的有機結(jié)合。專業(yè)管理離開了職工參與管理很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求實行生產(chǎn)經(jīng)營的集中統(tǒng)一指揮,同樣要求實行廣泛的職工參與管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個主觀作用于客觀的認識過程,要使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平在實踐中不斷提高,就必須不斷吸取來自實踐主體——職工群眾的信息。同時企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化和權(quán)威性也只有建立在廣泛的職工民主管理的基礎(chǔ)之上。
三、我們要充分地認識到在現(xiàn)代企業(yè)制度中保證企業(yè)民主管理的發(fā)展。“把全心全意依靠工人階級的方針落在實處,關(guān)鍵是要在政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護四個方面狠下功夫。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度,用有效的制度、措施來保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營管理。”這是黨中央進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要指示。
一是要在電力企業(yè)中堅持和完善職工代表大會制度。在電力企業(yè)中堅持和完善職工代表大會制度應(yīng)從實際出發(fā),調(diào)整職工代表大會的職權(quán)。職工代表大會的職權(quán)一般應(yīng)包括:聽取和審議企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的報告,提出意見和建議;討論通過集體合同草案,企業(yè)重要改革方案;審議決定公益金使用方案和其它有關(guān)生活福利的重大事項;評議監(jiān)督廠長(局長)等高級管理人員并提出獎懲和任免的建議;選舉和更換職工代表;其它適用法律法規(guī)的須經(jīng)職工代表大會審議或決定的事項。
二是電力企業(yè)要在輿論上強化、政治上保障、利益上維護職工的主人翁地位和合法權(quán)益。在輿論上強化對工人階級的宣傳。要突出宣傳工人階級的歷史地位和改革開放,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主力軍作用。宣傳工人階級具有的大公無私、艱苦奮斗、熱愛祖國、集體和企業(yè),具有高度的組織性和紀律性的精神風(fēng)貌。宣傳全心全意依靠工人階級不只是一個民主意識和方法問題,而且是一個階級立場和一個政治原則問題。通過強化宣傳,使人們對工人階級的地位和作用有一個正確的認識,使人們對職工目前的素質(zhì)、覺悟、民主意識、管理能力有一個恰如其分的了解,克服任何貶低和削弱工人階級地位和作用的影響。在政治上切實保障職工的主人翁地位。這要求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,全面落實《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》和其它有關(guān)的法律法規(guī),落實職工代表大會的各項職權(quán)。在制度上保證職工民主參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在政治上保障職工的主人翁地位,要重視在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員。對生產(chǎn)一線的優(yōu)秀職工,應(yīng)堅持不論年齡大小,不論資歷長短,不論技術(shù)等級高低,凡是具備條件的都應(yīng)該發(fā)展。這樣,有利于生產(chǎn)一線的工作,有利于黨密切聯(lián)系群眾,有利于班組的民主建設(shè)和民主管理工作。在經(jīng)濟上要維護職工的合法權(quán)益。企業(yè)內(nèi)部的分配應(yīng)增加透明度,工資獎金的分配必須交職工代表大會通過,并接受監(jiān)督。勞動用工制度的改革,也應(yīng)充分考慮到職工的就業(yè)問題。同時要安排好富余人員和下崗職工的生活和再就業(yè)培訓(xùn)及工作問題,幫助他們解決生活中的實際困難。
三是電力企業(yè)要在組織上充分發(fā)揮工會的作用。建立現(xiàn)化電力企業(yè)制度,應(yīng)當(dāng)十分重視工會的作用。
1、要在企業(yè)內(nèi)理順工會和黨的關(guān)系,工會必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下獨立自主的開展工作,工會必須接受黨的領(lǐng)導(dǎo),這樣才能保證工會運動正確的政治
方向,使工會同黨中央在政治上、思想上、行動上保持高度一致。工會工作要有相對的獨立性,這是因為工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織,不是黨組織本身,工會應(yīng)遵循黨的路線、方針、政策,從職工的意愿和要求出發(fā),獨立自主地開展工作,黨組織應(yīng)尊重和支持工會的這種相對獨立性,而不應(yīng)包辦工會的具體事務(wù)。
2、電力企業(yè)工會應(yīng)全面履行自己的維護、建設(shè)、參與和教育等多種職能。工會應(yīng)當(dāng)維護工人階級的根本利益,又應(yīng)當(dāng)關(guān)心職工疾苦,維護廣大職工的利益。工會只有把維護工人階級的根本利益,企業(yè)和職工的利益有機地結(jié)合在一起,才是切實地履行了自己的維護職能。工會的建設(shè)職能,要求工會在搞好社會主義經(jīng)濟建設(shè)的同時,搞好企業(yè)的建設(shè)。動員和組織職工以主人翁責(zé)任感,開展“勞動競賽”、“合理化建議”活動。努力完成企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。工會的參與職能,主要是通過工會這個渠道,把職工的意見、愿望和要求,及時地向企業(yè)行政反映出來,使其決策建立在堅實的群眾基礎(chǔ)之上。工會應(yīng)在企業(yè)中提高自身的參政議政能力,建立正常運行的信息網(wǎng)絡(luò)。對職工狀況、意見和要求作科學(xué)的定性和定量分析,形成比較可行的有分量的參政意見。
3、電力企業(yè)應(yīng)增強基層工會的活力。工會的活力主要是工會工作的“群眾化”和“民主化”。工會的事是廣大會員的事,不是少數(shù)工會專職干部的事。工會權(quán)利在會員,必須使工會會員的民主權(quán)利得到切實保障。工會開展的活動應(yīng)充分反映廣大工人的希望和要求。工會的計劃、活動、財務(wù)應(yīng)向會員開放,是真正的全方位的透明團體。要讓會員知道工會在干什么?這些事和自己有什么聯(lián)系?自己能起到什么作用和如何起作用。工會
作為職工自愿結(jié)合的工人階級最廣泛的群眾組織,只有堅持群眾化和民主化,工會才能成為工人階級自己的組織,在建設(shè)社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮積極的作用。
第二篇:關(guān)于如何發(fā)揮職代會作用的思考
關(guān)于如何發(fā)揮職代會作用的思考
張麗梅穆明輝(新疆兵團四師黨委黨校2007.4)
當(dāng)前,我國正進入社會發(fā)展的關(guān)鍵時期。這個時期有兩個明顯的特點:一是關(guān)鍵發(fā)展期;二是矛盾凸現(xiàn)期。如果執(zhí)政黨頭腦清楚,政策妥當(dāng),我國可進入發(fā)展的黃金期;如果判斷失當(dāng),政策失誤,不但經(jīng)濟會停滯不前,而且會激發(fā)社會矛盾,產(chǎn)生社會動蕩,危及執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位。中央總攬全局,深思熟慮,認真汲取拉美、印度、西班牙的執(zhí)政教訓(xùn),適時地提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略決策。
兵團當(dāng)前正處在職工土地承包費用改革時期,歷史遺留的、新增的各類矛盾紛紛凸現(xiàn),集體上訪案件陡增,處理不好不僅影響正常的生產(chǎn)、生活秩序,還將影響兵團的穩(wěn)定。兵團肩負著打擊“三股勢力”、屯墾戍邊的特殊歷史使命。兵團的穩(wěn)定與和諧關(guān)系著新疆的穩(wěn)定與和諧,關(guān)系著國家的穩(wěn)定與發(fā)展的大局。工會在化解矛盾、平息紛爭方面有著無可限量的作用。
一、職代會制度----工會維權(quán)、定紛止爭的法寶
工會法規(guī)定工會的基本職責(zé)是維護職工的合法權(quán)益。工會用什么維權(quán)?怎樣維權(quán)?這是基層工會必須正視并解決的實際問題。目前基層工會維權(quán)的主要手段、基本途徑有四個:一是職工代表大會制度(以下簡稱職代會制度),二是平等協(xié)商和集體合同制度,三是廠務(wù)公開制度,四是職工董事、職工監(jiān)事制度。這四個制度中最權(quán)威、最有效、最好用的是職代會制度,它是工會維權(quán)的最佳途徑,是化解利益紛爭的法寶,基層工會必須緊緊抓住這個法寶,用好用活這個法寶。
二、職代會制度是維權(quán)法寶的立論依據(jù)
1、歷史根源深厚,群眾基礎(chǔ)扎實
從1931年頒布《中華蘇維埃勞動法》職代會制度的誕生,到1988年全國人大通過的《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》,職代會制度正式以國家法律的形式固定下來,進入了法制化的軌道。我國職代會歷經(jīng)了起步、削弱、發(fā)展、停止、恢復(fù)與發(fā)展五個階段,70余年歷經(jīng)波折、幾經(jīng)考驗,已逐步走向成熟。
職代會制度不僅有深厚的歷史淵源,而且有扎實的群眾基礎(chǔ)。自1986年以來,大多數(shù)的國有企業(yè)、集體企業(yè)都建立了職代會制度。經(jīng)過30年的規(guī)范運作,職代會已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制不可或缺的重要組成部分,職代會已經(jīng)成為企業(yè)民主管理的常設(shè)機構(gòu),為企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)所認同,所接受。為企業(yè)廣大干部和職工群眾所熟悉,所歡迎。成為職工群眾參政議政的主渠道,成為企業(yè)科學(xué)決策的有力幫手。職代會制度已經(jīng)作為公有制企業(yè)一種優(yōu)良傳統(tǒng)和行為習(xí)慣深深地扎根于企業(yè),深深地扎根職工群眾之中。
2、法律權(quán)威性很強
《憲法》第十六條規(guī)定:“國有企業(yè)依照法律規(guī)定,通過職工代表大會和其他形式,實行民主管理。”《企業(yè)法》第五章(共六條)詳細規(guī)定了職代會的審議建議權(quán)、審查同意權(quán)或否決權(quán)、審議決定權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)等。《公司法》、《勞動法》、《工會法》都對應(yīng)提交職代會審議通過的事項做了規(guī)定。
從國家的根本大法《憲法》到《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動法》、《工會法》四個重要的法律都對職代會的地位和職權(quán)作了明確的規(guī)定,是其他任何企業(yè)管理制度所沒有的。我們要依法治國,依法治企,依法辦會,職代會制度是最具法律效力的企業(yè)民主管理制度。
3、是行使“五權(quán)”的有效途徑
建立職工代表大會制度的長效機制就是通過“五權(quán)”來實現(xiàn)。這五種權(quán)力是:知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策(共決)權(quán)、審議(評議)通過權(quán)。這些權(quán)力的存在是客觀的,是有法律依據(jù)、政策依據(jù)和理論依據(jù)的。不是企業(yè)所有者、經(jīng)營者和管理者所給的。職代會制度是各類監(jiān)督的載體。根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)規(guī)定,職代會是廠務(wù)公開制度,平等協(xié)商集體合同制度,職工董事、職工監(jiān)事制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核評議制度的有效載體。
集體合同要經(jīng)職代會審議通過才能簽訂,職工董事、職工監(jiān)事由職代會選舉產(chǎn)生,廠務(wù)公開的主渠道是職代會,領(lǐng)導(dǎo)干部考評的主體是職代會。如果沒有職代會制度,上述四個民主管理與監(jiān)督制度就失去了載體,皮之不存,毛將焉附。
三、發(fā)揮職代會作用、維護合法權(quán)益的幾點建議
盡管現(xiàn)行職代會制度還存在著這樣或那樣的不足,我們惟有在實踐中去探索,去完善。如何依法履行職代會職能,發(fā)揮職代會的作用,從而切實維護職工合法權(quán)益,筆者有以下幾點建議:
1、建立健全工作制度。首先應(yīng)依法制定本企業(yè)的職代會制度。工會要根據(jù)本企業(yè)的實際,制定《***職工代表大會制度》,制度內(nèi)容應(yīng)基本涵蓋:職代會的任務(wù)、職工代表的權(quán)利和義務(wù)、職代會的召開程序及次數(shù)(例會,專題會議)、職代會的議事規(guī)則、職代會決議的形成與修改程序。其次,發(fā)布機關(guān)權(quán)威化。要以企業(yè)黨委和行政的名義頒發(fā),使其成為企業(yè)的一項基本管理制度,使每一個干部職工都明白職代會是職工群眾行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。第三,修改程序規(guī)范化。一年一度的職代會所形成的決議是企業(yè)的最高行動指南,未經(jīng)既定程序任何人不得以任何形式擅自修改或違反。職代會決議的有效期應(yīng)為一年。在距體操作中如遇有決議內(nèi)容不切合實際的部分,或以職代會專題會議的形式、或等下年職代會召開時再做修改。實踐中應(yīng)避免以黨委會、行政會等形式改變職代會決議的違規(guī)行為發(fā)生,否則,職代會決議的有效性、權(quán)威性、嚴肅性將受到破壞,職工參與民主管理的積極性也會受到挫傷。
2、職代會年會“人大化”
企業(yè)的職代會會議,應(yīng)像地方各級人民代表大會一樣,一年至少召開一次全體會議,要開得嚴肅、認真,隆重、實在。
首先,程序要規(guī)范合理。職代會的基本程序一般為:奏國歌、致開幕詞、企業(yè)工作報告、工會工作報告、政務(wù)公開專題報告(包括財務(wù)經(jīng)費收支情況、招待費收支情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等)、傳達有關(guān)制度辦法草案、對領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評、討論審議報告及制度草案、表決通過報告及制度辦法、有選舉事項的進行選舉、職工提案解答報告、閉幕詞、奏國際歌。規(guī)范的程序可以增強職代會的嚴肅性和職工代表的使命感。
其次,突出企業(yè)經(jīng)營主題。職代會應(yīng)把下的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標、經(jīng)營措施交由職代會討論,引導(dǎo)職工以企業(yè)的發(fā)展問題作為提案主要內(nèi)容,使職代會成為研究經(jīng)營發(fā)展的民主會、討論會。
第三,確保代表充分行使職權(quán)。將涉及員工切身利益的重要事項及制度辦法提交職代會,由職工自己研究制定,使制定的制度辦法順民心、和民意,以
增加職工執(zhí)行制度的自覺性、自律性。比如去冬今春各團場推行的減免土地費用后的土地承包問題,如何推進?完全可以交給職代會充分醞釀,把上至中央、下至師局的政策精神坦率的傳達給職工代表,讓職工代表根據(jù)團場的初步設(shè)想,把團場利益與職工利益有機的統(tǒng)一起來,拿出切實可行的方案。應(yīng)當(dāng)相信,職工代表發(fā)自內(nèi)心認可和接受的方案是完全可以代表絕大多數(shù)職工群眾的利益的。這也是減少利益紛爭,推進企業(yè)發(fā)展的最有效途徑。
最后,充分體現(xiàn)民主監(jiān)督作用。一是要把民主評議干部作為職代會的一項重要內(nèi)容;二要把財務(wù)收支執(zhí)行情況進行實事求是地公開;三要把上職代會審議通過的企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營措施的完成情況以及未完成原因向職代會代表報告,主動接受職工代表的監(jiān)督、審議,從而較好的發(fā)揮民主監(jiān)督職權(quán)。
3、加強代表素質(zhì)培訓(xùn),提高代表議事能力
要發(fā)揮好職代會的作用,就必須提高職代會的水平,要提高職代會的水平就要加強職工代表的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),把全體職工代表的思想統(tǒng)一到黨的路線和方針政策上來,統(tǒng)一到企業(yè)黨政決策上來,統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來。
團場根據(jù)當(dāng)年企業(yè)的實際,對職代會代表進行形勢任務(wù)的教育、政策法規(guī)的教育、國企改革的教育、市場經(jīng)濟理論的教育等等,目的是使全體職工代表牢固地樹立正確的主人翁意識,正確的市場意識,正確認識和處理各種利益關(guān)系。不斷提高職工代表的思想政治素質(zhì),政策理論水平,參政議政能力。職工代表越來越關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,職工代表的全局觀念、市場意識越來越強,黨政領(lǐng)導(dǎo)對職代會越來越信賴和重視。
在培訓(xùn)的方式上,可以采取請企業(yè)的黨政工領(lǐng)導(dǎo)講,請上級工會領(lǐng)導(dǎo)講,請專家學(xué)者講。
4、強化職能,鞏固地位
隨著形勢的發(fā)展,工會工作涉及的面越來越廣,上級賦予職代會的職權(quán)越來越多,職工群眾對職代會的要求也越來越高,這就要求工會組織適應(yīng)形勢的需要,充分用好職代會這個法寶,不斷強化職代會職能,提高水平,保證質(zhì)量,鞏固地位。基層工會一定要樹立有位有為,有為才有位的思想,應(yīng)在職代會工作中給自己確定一個目標:要保證符合中央精神,符合大多數(shù)職工利益,符合企業(yè)發(fā)展需要的各項改革方案在職代會上順利通過和有效實施。通過職代會這
個有效途徑,主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán),既要理直氣壯,又要講究方式方法,堅持在發(fā)展中維權(quán),在改革中維權(quán),在和諧中維權(quán),使動機和效果達到最佳的統(tǒng)一;堅持社會化維權(quán)方式,形成維權(quán)新格局,推進維權(quán)工作上新水平。只有抓好這項工作,職工才能擁護工會組織,職工才能相信和依靠工會組織。維護職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接利益是維權(quán)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
第三篇:淺談工會在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用
淺談工會在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用
摘 要:在電力企業(yè)發(fā)展的過程中,工會起到了十分重要的作用。因為電力企業(yè)要想得到良好的發(fā)展,首先需要保證員工的合法權(quán)益和基本利益。而工會正是群眾的組織,在企業(yè)發(fā)展的過程中,其代表和維護了員工的利益的,因此,在電力企業(yè)中工會組織占據(jù)十分重要的地位。所以,企業(yè)工會需要為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻,發(fā)揮工會自身的組織優(yōu)勢,參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營的過程中,激發(fā)員工在發(fā)展過程中的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)在市場中的競爭能力,促進電力企業(yè)未來的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工會;電力企業(yè)
1、現(xiàn)今我國電力企業(yè)工會建設(shè)中存在的問題
1.1 員工群體分化,加大工會維權(quán)的難度
為了有效滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展要求,我國對電力企業(yè)進行了深入的改革,并且創(chuàng)建了現(xiàn)代化企業(yè)制度,這在很大程度上轉(zhuǎn)變了施工企業(yè)員工團隊,因為員工群體存在差異,導(dǎo)致員工在收入與政治地位方面都存在比較大的距離。在企業(yè)中,員工能夠分為文職員工群體、經(jīng)營管理群體以及一線員工的群體,因為員工所處位置的不同,員工的實際需求也存在比較大的差異,大大增加了工會工作難度。為了有效滿足員工的要求,工會需要及時進行管理措施和工作重心的轉(zhuǎn)變,通過這樣的方式,才能夠有效貫徹落實工會的工作。并且需要選擇合理的分配方法,有效滿足員工的實際需求。
1.2以往的工會工作形式無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求
現(xiàn)今,我國的經(jīng)濟體制是社會主義市場經(jīng)濟,電力企業(yè)出現(xiàn)了比較大的變化,企業(yè)得到了快速的發(fā)展。可是在我國現(xiàn)今的電力企業(yè)中,工會還是使用以前的管理模式,不管是在管理方法方面還是在管理思維方面,都沒有辦法符合企業(yè)發(fā)展的要求,以往的管理方式比較單一,缺乏靈活性和創(chuàng)新性,管理方式?jīng)]有辦法真實反映企業(yè)員工的需求,不具有時效性。通常情況下,倘若員工自身的利益受到侵害,就會通過工會,進行相應(yīng)的維權(quán)工作,倘若工會無法起到有效的作用,那么員工就會對工會失去信心。因此,在這樣的情況下,電力企業(yè)需要通過使用現(xiàn)代化有效的企業(yè)管理模式進行相應(yīng)的管理工作,從而滿足員工的需求,促進企業(yè)的發(fā)展。
2、工會在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用
2.1維護企業(yè)員工的利益
工會最為基本的目的就是維護員工利益。工會不僅能夠凝聚人心,還可以加強內(nèi)部團結(jié),支持員工的工作,有效調(diào)節(jié)電力企業(yè)存在的矛盾,從而促進企業(yè)健康良好的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中,員工利益是員工最為重視的問題,在一些企業(yè)中,員工利益沒有得到有效的落實,工會組織需要給予重視,切實保證員工的利益。只有員工利益得到保障,企業(yè)內(nèi)部關(guān)系才會變得更加和諧。在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)想要使用最少的成本,達到最高的經(jīng)濟效益,而作為員工,又想獲得更多利益,在電力企業(yè)發(fā)展的過程中,利益分配問題屬于一個主要的問題。員工倘若沒有拿到理想的薪資,那么將會大大降低員工工作的積極性,倘若企業(yè)滿足員工期望的利益標準,那么企業(yè)將會承擔(dān)太大的壓力。而工??可以在企業(yè)和員工之間起到一個良好的協(xié)調(diào)作用,在這種情況下,工會組織需要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,仔細了解企業(yè)員工真實的利益分配情況,查看員工的利益是否有按時發(fā)放,還有,需要把一線的職工作為主要的工作對象,將比較困難的、低收入的員工作為進行利益維護的重點。只有有效落實這部分員工的利益,才能夠充分體現(xiàn)工會的基本職責(zé),工會需要在企業(yè)發(fā)展的過程中找準定位,需要處理好企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜關(guān)系,只有通過這種方式,企業(yè)員工才能夠全身心的投入到工作中,創(chuàng)造出更高的效益,從而促進電力企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。
2.2加快電力企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)文化屬于企業(yè)靈魂,在很大程度上影響了企業(yè)管理理念,可以集中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀念,對企業(yè)未來的發(fā)展起到引導(dǎo)的作用。工會的工作和電力企業(yè)的文化建設(shè)間有著十分緊密的關(guān)系。工會組織可以通過自身優(yōu)勢,豐富企業(yè)的文化活動,在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造出健康和諧的文化氛圍。在工會工作中,企業(yè)文化建設(shè)起到十分重要的作用,給工會工作給予活力。同時,工會對電力文化宣傳十分重要,對構(gòu)成企業(yè)的文化、提高企業(yè)員工的向心力、營造企業(yè)文化氛圍起到促進作用。
在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中,工會起到十分重要的作用,在電力企業(yè)相關(guān)的文化宣傳工作方面,工會可以給電力企業(yè)樹立起一個良好企業(yè)核心價值觀,使企業(yè)人員對自身所處在的企業(yè)有一個全面的認識,企業(yè)的內(nèi)部員工還能夠按照自身的實際情況和對企業(yè)的相關(guān)了解,表達個人對電力企業(yè)的價值觀的理解,從而有效實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標。倘若通過工會,能夠有效加強企業(yè)文化的影響,使企業(yè)內(nèi)部員工形成比較統(tǒng)一的企業(yè)價值觀,那么企業(yè)內(nèi)部將會變得十分團結(jié),有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力,對電力企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用,企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不僅是企業(yè)文化發(fā)展中十分重要的組成部分,并且在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中,可以使企業(yè)的核心價值得到有效傳承,但是事情都存在雙面性,因此,企業(yè)需要對企業(yè)文化建設(shè)給予重視,倘若無法使員工充分了解企業(yè)的核心價值觀,那么將不利于提高電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力,企業(yè)員工沒有將企業(yè)工作放在心上,覺得只需要做好本職工作,對工作沒有積極性,對電力企業(yè)核心價值觀的認同感也大大降低,企業(yè)內(nèi)部沒有創(chuàng)新團隊,沒有優(yōu)秀的團隊精神,大大限制了電力企業(yè)的發(fā)展。
2.3執(zhí)行管理民主化、人性化
在電力企業(yè)發(fā)展的過程中,為了保證企業(yè)管理具有民主化和人性化的特點,需要落實職代會和司務(wù)公開的有關(guān)制度。實行職代會和司務(wù)公開制度,在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理人性化和民主化,在企業(yè)發(fā)展的過程中也屬于治本的政策。這些制度在很大程度上影響廣大員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建,還會對工會在基層民主建設(shè)方面的工作帶來影響。因此,企業(yè)需要實行職代會,還要確保職代會的權(quán)利,加強員工在思想方面的教育工作,提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。工會需要把員工思想教育和企業(yè)凝聚力進行緊密的聯(lián)系,這也是電力企業(yè)工會通過實行教育的職能,有效促進企業(yè)發(fā)展的一個體現(xiàn),重點抓住提高職工的責(zé)任意識和團隊凝聚力,促進員工個人的發(fā)展,有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。還有推行司務(wù)公開制度,也是對企業(yè)管理人性化和民主化的深層次體現(xiàn)。工會可以組織一些企業(yè)員工,參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中,給企業(yè)發(fā)展提供良好的建議和意見,使企業(yè)員工能夠覺得自己是企業(yè)的主人,當(dāng)電力企業(yè)在進行有關(guān)活動的時候,企業(yè)員工需要給企業(yè)發(fā)展提供更好的建議,有效提高企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個具有活力的工作氛圍,電力企業(yè)的管理層也應(yīng)該多聽取企業(yè)員工的建議,使企業(yè)員工提升自身對于電力企業(yè)的責(zé)任感,使員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性,給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3、結(jié)束語
工會是員工利益的保護者,因此,工會需要積極維護員工的利益,建設(shè)良好的企業(yè)文化,加快企業(yè)民主化、人性化的管理,提高員工的責(zé)任意識和積極性,提升員工自身的綜合能力,使員工能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,從而促進我國的電力企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
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第四篇:發(fā)揮民主管理作用 增強企業(yè)發(fā)展動力
發(fā)揮民主管理作用 增強企業(yè)發(fā)展動力
劉德麟
瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司是中關(guān)村科技園區(qū)海淀園內(nèi)外商投資企業(yè)。它是由瑞薩科技株式會社和三井物產(chǎn)出資 5702 萬美元成立的高新技術(shù)企業(yè)—專門從事被稱為“信息產(chǎn)業(yè)的土壤-集成電路”的生產(chǎn),2005 年預(yù)定出口 2 億多美元,2003 年在原來有 1.4 萬平方米的廠房基礎(chǔ)上增加投資 1 億美元在目前的基礎(chǔ)上加蓋一間 16,000平方米的廠房。主要制品是集成電路(IC),工廠自 1998 年開始每天 24 小時生產(chǎn)(IC 生產(chǎn)的特點),全年只有 6 天停機檢修設(shè)備,工廠員工 1600 人,80% 為生產(chǎn)線工人均為北京近郊和山東招聘的中專(職高)生。公司的生產(chǎn)技術(shù)完全從日本瑞薩科技株式會社引進并按其品質(zhì)標準組織生產(chǎn),目前產(chǎn)品全部出口。管理上也是沿襲日本的企業(yè)的一貫嚴謹認真管理模式,2001 年以來瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司被評為北京市出口百強、納稅百強企業(yè),雙優(yōu)企業(yè),集成電路十大名優(yōu)品牌。
瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司工會是成立于 2000 年的一家外資企業(yè)工會,工會目前有會員 1600 余人。工會自成立以來,得到園區(qū)工會的大力支持與幫助,被評為北京市工會雙愛雙評企業(yè)和海淀園區(qū)先進工會。公?竟せ岬母剎炕舊鮮怯尚姓剎考嬡危怯捎詮せ峁ぷ韉奶厥廡裕岷瞎鏡納芾斫泄せ岬牡幕疃幢Vど乃忱小=昀矗せ嵋云笠檔拿裰鞴芾砦勘輳圓歡戲岣恢骯の幕睿找敝骯さ賴慮椴伲鑾咳禾迥哿ξ饗擼浞址⒒庸せ嵩諂笠稻⒎⒄怪械淖饔茫〉昧肆己玫男Ч?
一、圍繞企業(yè)發(fā)展目標,開展經(jīng)常性職工民主管理工作
公司行政和工會在組織和發(fā)動員工參與企業(yè)民主管理方面做了許多工作,圍繞公司發(fā)展目標 , 組織職工民主參與,通過開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新活動,使職工民主管理實現(xiàn)經(jīng)常化、群眾化。幾年來,工會在企業(yè)中通過“小集團”活動開展職工民主管理工作,其根本目的,就是要激發(fā)職工的主人翁精神,調(diào)動他們的積極性,保障職工的知情權(quán)及建議權(quán),從而促進企業(yè)的發(fā)展。也就是說,促進生產(chǎn)力的發(fā)展,這是職工民主管理工作的最終目的。在外商投資企業(yè)推進這項工作,目的也在于此。搞好一個企業(yè),主要是靠人,如果有了優(yōu)秀的經(jīng)營管理者,有了健全的民主管理機制,再加上廣大職工的積極性和智慧,就等于增加了一條企業(yè)騰飛的翅膀。瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司是一個以日方管理為主的大型制造企?擔(dān)魑嚦萍嫉鬧圃炱笠擔(dān)案咂分剩統(tǒng)殺荊坦て凇笆瞧笠檔暮誦模舅械墓ぷ鞫家普飧鮒行睦純梗せ嶙魑憊さ娜褐謐櫓匭虢岷仙鴕滴窶創(chuàng)俳鏡姆⒄梗拍鼙Vす居懈玫男б媯靜拍芄輝讜械母@幕忌顯齜⒔苯鷙捅碚美幢U顯憊さ睦妗?
小集團活動是日本引進的一種群眾自發(fā)形式開展品質(zhì),服務(wù),業(yè)務(wù)的改善活動,中方干部提出工會結(jié)合公司相關(guān)管理部門來展開這種活動形式。
小集團活動的定義所謂“小集團活動”是一種在同一崗位上,以小組形式自發(fā)地展開圍繞品質(zhì)·服務(wù)·業(yè)務(wù)進行的持續(xù)的崗位管理·改善的活動。此小組應(yīng)自發(fā)的開展活動,靈活運用 QC 思想·手法,最大限度的發(fā)揮員工自主性,全員參與崗位管理、改善活動,且應(yīng)圍繞各部門的方針目標和現(xiàn)場存在的問題,進行改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人員素質(zhì)、人際關(guān)系活動。
小集團活動推進事務(wù)局
⑴活動口號:個人的熱情,集體的智慧,全員的參與,整體的提高。
⑵活動主題:降低成本 / 降低不良率 / 削減品質(zhì)異常 / 縮短工期 / 提高生產(chǎn)效率 / 5 S/ 問題的明顯化 / 設(shè)備·品質(zhì)的穩(wěn)定化 / 消滅單純失誤等。
⑶活動著眼點(業(yè)務(wù)部門)
①你為進一步提高業(yè)務(wù)水平,采取有效對策了嗎?
②你的工作效率提高嗎?
③為給其他崗位或部門帶來方便,你是否通俗易懂的將崗位業(yè)務(wù)對外宣傳了?
④你所在崗位的業(yè)務(wù)流程(要領(lǐng)書)完備嗎?
⑤你所在崗位的工作氣氛愉快嗎?崗位人員工作熱情高嗎?
【現(xiàn)場部門】
①你為降低成本、提高效率采取對策了嗎?
②為減少作業(yè)失誤、不良造成的損失,你采取有效對策了嗎?
③你在工作中有不懂或不明白的地方嗎?
④你浪費材料和備品了嗎?
⑤你整理、整頓了嗎?
⑥你所在崗位的標識和揭示內(nèi)容清晰明了嗎?頁面干凈、整潔嗎?
05 重點活動課題
①善于發(fā)現(xiàn)異常,防止重大不良的發(fā)生。
②切實貫徹標準作業(yè),提高工作效率
③減少浪費,降低成本,縮短工期
小集團活動的總體開展計劃由小集團活動推進事務(wù)局和工會制定。原則上小集團活動開展的周期為半年,分別為每年的 1 月~ 6 月和 7 月~ 12 月,包括小組成立、命名、登錄、活動的推進、發(fā)表等。
(4)進度管理事務(wù)局和工會根據(jù)計劃,組織各部門成立活動小組,負責(zé)登錄管理,并對各小組活動情況進行進度管理,協(xié)調(diào)各活動小組及相關(guān)部門間的關(guān)系。
(5)發(fā)表與表彰由事務(wù)局和工會組織小集團活動發(fā)表會。小集團活動發(fā)表會原則上每年召開
2次,分別在 1 月和 7 月舉行。原則上,由各部門自行進行預(yù)選賽,選出優(yōu)秀活動小組參加最終的發(fā)表會。
(6)交流、培訓(xùn)事務(wù)局負責(zé)組織各小組之間及與日本工廠進行經(jīng)驗交流,并且根據(jù)發(fā)展需要組織培訓(xùn)與教育。
2005 年我們采用小集團管理后,公司共有 84 個小集團參加活動,幾乎涉及公司每個部門和崗位,提出合理化建議 308 件,創(chuàng)造效益達到百萬元,一條新的生產(chǎn)線也由公司員工自主安裝調(diào)試完成,僅此一項,比由日本技術(shù)人員安裝節(jié)約達 50 萬元,董事會下達的生產(chǎn) / 利益 / 良品率全面達標,可以說小集團活動功不可沒。
二、開展企業(yè)文化建設(shè),豐富職工民主管理內(nèi)涵
瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司在職工民主管理中強調(diào)尊重人的尊嚴、承認人的價值,提出要營造一個與民主管理相和諧的企業(yè)文化氛圍。在職工的密切配合下,公司開展了多側(cè)面的企業(yè)文化建設(shè)活動。、在企業(yè)中積極開展“雙愛雙評”活動。“雙愛雙評”活動本身就是一種民主管理的有效形式。要求員工愛企業(yè),就必然引導(dǎo)他們關(guān)心企業(yè),為企業(yè)發(fā)展獻計出力、建功立業(yè)。同樣,要求經(jīng)理愛員工就必須促使經(jīng)理們尊重員工合法權(quán)益。員工評選優(yōu)秀經(jīng)理,也是一個評議企業(yè)行政負責(zé)人的民主監(jiān)督舉措。(1)培育以人為本的現(xiàn)代經(jīng)營理念。企業(yè)緊緊圍繞保障國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實,組織職工民主監(jiān)督,保障職工的監(jiān)督權(quán)。RSB 董事長現(xiàn)改為日方擔(dān)任,總經(jīng)理也是日方擔(dān)任,部長級干部中日各半,課長級干部中、日都有。由于 RSB 是“純外資”公司,大股東和總經(jīng)理又是日本人,因此法制觀念較強,由于總經(jīng)理和日本的部長們注重執(zhí)法執(zhí)行相關(guān)中國法律(公司法,工會法),討論工作中的任何問題,都先問一問“這符合中國?姆陜穡俊?,“符合”才能通過。當(dāng)企業(yè)研究決定涉及職工切身利益的重大問題時,都會與工會協(xié)商一致共同做出決定。由于中國政府制定的各項法律是代表中國職工(人民)利益的,因此只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不折不扣地執(zhí)行中國的法律,職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的矛盾就會絕大部分統(tǒng)一起來,不是很尖銳了。因此,平時在處理職工和企業(yè)的矛盾時,分去的精力就少多了。企業(yè)在制定《就業(yè)規(guī)則》時按照以人為本的管理理念,全面參考中國法律,專門有一章反映員工的福利和應(yīng)該享受的權(quán)益(三險一金和員工的節(jié)假日,婦女的特殊假日),全部以公司規(guī)則的形式反應(yīng)出來,極其透明和清楚,使員工的權(quán)益得到充分保障。公司還委托工會做不定期的問卷調(diào)查,了解職工對企業(yè)經(jīng)營、管理制度及福利待遇的意見并對行政領(lǐng)導(dǎo)進行滿意度測評,公司針對職工意見及時修正相關(guān)政策與制度。(2)、真情關(guān)愛每一個員工。工會干部一方面從行政角度來管理員工,另一方面和日方干部交流時為了員工的權(quán)益,結(jié)合中國的一些具體國情,提出一些福利,如每年員工體檢,在倒班宿舍安裝投影儀,設(shè)立圖書室,體育活動室。公司行政都能夠支持,因此在日常的勞資關(guān)系中矛盾大大緩解。工會在企業(yè)內(nèi)設(shè)立意見箱,及時反饋員工的意見,專門針對女職工多,青年員工心理不?榷ɑ股枇⒘艘桓觥爸拇蠼閾畔洹保幢U洗蟛糠種骯ざ寄芐那橛淇斕毓ぷ鰲#? 3)積極開展豐富多彩的文體活動,提高企業(yè)的凝聚力。針對公司員工年輕、家遠、倒班、住宿等特點,工會積極組織以集體協(xié)作精神、體育競賽活動為主的公司級大型活動,創(chuàng)造集體活動的大氛圍,使員工發(fā)揚集體主義精神又保持競技比賽競爭性促進年輕人的競爭意識,特別是在一次運動會上,我們的一位員工在韌帶受傷的情況下,仍然堅持跑完 800 米,其頑強拼搏的精神深深感動在場所有人員,也給日方管理者留下深刻印象。另外我們采用以部課為分會管理體制,各分工會主席則積極開展具有濃厚娛樂
情趣的手工藝以及卡拉 OK 聯(lián)歡會等活動,使員工們還可在工作之余調(diào)整自己陶冶情操并有機會集聚一堂歡歌笑語,由此引導(dǎo)大家努力工作愉快生活。“通過開展”雙愛雙評“活動使企業(yè)自然形成了“企業(yè)愛職工,職工愛企業(yè)”的良好環(huán)境,廣大職工精神振奮,情緒高昂,企業(yè)充滿勃勃生機,公司被評為北京市“雙愛雙評“活動先進企業(yè),兩任總經(jīng)理中川興一和尾方照明均被評為中關(guān)村科技園區(qū)海淀園“愛職工的優(yōu)秀經(jīng)理”。、能培養(yǎng)出色的員工這才是企業(yè)長盛不衰的根本。公司認為:員工是企業(yè)的基石,是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的效益、發(fā)展乃至興衰都與員工整體素質(zhì)的高低有密切的關(guān)系。我們工會認識到,提高企業(yè)員工門的勞動技能和自身素質(zhì),不僅是貫徹落實《工會法》的要求,也是使員工們個人增長才干,適應(yīng)社會需要,更好地參與企業(yè)的民主管理不可缺少的條件。為此企業(yè)始終堅持對員工進行培訓(xùn),特別是對新工人的上崗培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位的專業(yè)學(xué)習(xí),并定期將優(yōu)秀員工送到日本進行培訓(xùn)。
通過開展民主管理活動,使職工深受教育,企業(yè)管理者與職工達到共識。RSB 的職工意識到,自已勞動、工作越出色,自已的權(quán)益越能得到保證。而日方的管理者似乎也了解到,對中國各項法律規(guī)定執(zhí)行的越認真徹底,中方職工的權(quán)益越能得到保障,對公司越能創(chuàng)造更高的效益。這樣,雙方利益及權(quán)利都統(tǒng)一到執(zhí)行中國法律這個基礎(chǔ)上了,這是當(dāng)前 RSB 企業(yè)“勞資”關(guān)系上的顯著特征。
三、對外商投資企業(yè)民主管理的幾點認識
組織職工參與企業(yè)的民主管理,這是工會組織的重要任務(wù),也是法律賦予工會及職工群眾的重要權(quán)利。通過組織職工參與企業(yè)的民主管理,經(jīng)過實踐,我們認識到:首先、外商投資企業(yè)實行民主管理依據(jù)充分。首先在外商投資企業(yè)實行民主管理具有法律規(guī)定。無論是憲法、勞動法、工會法、企業(yè)法都有關(guān)于職工參與企業(yè)民主管理的闡述。其次在外商投資企業(yè)實行民主管理具有中外共識。無論中方倡導(dǎo)的“依靠職工群眾辦企業(yè)”的宗旨,還是外方主張的“辦企業(yè)以人為本”的理念,最終都要體現(xiàn)在組織員工參與到企業(yè)管理中去,從而最大限度地調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造性,共謀企業(yè)利益共同體的建設(shè)。第三,在外商投資企業(yè)不僅需要和能夠開展民主管理,而且采取與企業(yè)特點相適應(yīng)的有效形式能夠取得相當(dāng)好的效果,融匯了中外優(yōu)秀的企業(yè)文化的腳踏實地的民主管理,為企業(yè)發(fā)展帶來了勃勃生機。
外商投資企業(yè)開展民主管理工作是新時期我們工會面臨的一個新課題,它有別于國有、集體所有制的企業(yè),溶于全國、地區(qū)工會政策、活動的氛圍之中,如何結(jié)合本企業(yè)的特點,溝通中外員工、管理人員的理念,在發(fā)展企業(yè)、造福社會、保障員工的權(quán)益的大前提下,提高企業(yè)的凝聚力、向心力,組織職工更深入地開展民主管理應(yīng)是今后工會中進一步思考的問題。
第五篇:職代會作用
職代會作用
首先,職工代表大會有利于統(tǒng)一職工思想。
每次大會,都有統(tǒng)一思想的目的。但相對于其它各種形式的會議來講,職代會的這一目的性更加明確。按照慣例,每屆職工代表大會上行政領(lǐng)導(dǎo)都要作行政工作報告,對往年的工作做全面總結(jié),對本的工作進行安排。這一過程,對于領(lǐng)導(dǎo)來講,是總結(jié)成績,尋找差距,提出目標的過程。對于職工來講,過去的一年,本部門做過哪些振奮人心的事情,工作中還有什么不足,本將有哪些新的思路和舉措。都可以通過職工大會向職工代表宣傳。職工代表回去后向職工宣傳。
其次,職工代表大會有利于增強民主管理。
每次開職工代表大會,都要在會議前收集提案,在開會時組織職工代表討論。這一過程,其實就是采集群眾意見的過程,也是收集合理化建議的過程。對于領(lǐng)導(dǎo)決策、改進工作方法,創(chuàng)新工作思路,無疑會起到十分重要的作用。
第三,職工代表大會有利于加強班子建設(shè)。
一個集體的工作搞的如何,有沒有創(chuàng)新,有沒有效益,班子的素質(zhì)和工作業(yè)績非常重要。班子建設(shè)除了班子自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),自身的工作能力,自身的工作方法之外,群眾的監(jiān)督至關(guān)重要。在歷屆職代會上,職工代表都要對班子進行民主考評,這無疑對班子會起到鞭策和激勵作用。
第四,職工代表大會有利于加快依法治企的進程。曾記得有人說過,一流的管理是用文化來管理。而文化管理重要的一條就是企業(yè)的規(guī)章制度全不全,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不是在依法治企。一個規(guī)章制度的健全是一個循序漸進的過程,是一個不斷完善和改進的過程。任何一項制度的出臺,都應(yīng)通過職工大會的表決通過才能生效。在職工代表大會的進程中,好的制度得以繼承和完善,不適應(yīng)的規(guī)章制度將被廢除。
第五,職工代表大會有利于財務(wù)管理規(guī)范化。在每屆的職代會上,除了黨政領(lǐng)導(dǎo)的行政報告、重要講話、和出臺規(guī)章制度之外,還有一項內(nèi)容為財務(wù)預(yù)決算報告。由分管財務(wù)的負責(zé)人向職代會公布財務(wù)收支情況,業(yè)務(wù)招待費使用情況。這無形中,增強了財務(wù)管理人員規(guī)范管理財務(wù)的自覺性。