第一篇：職工共富行動論文

為有甘泉活水來

關于農場開展“職工共同富裕行動”幾點問題的思考

摘要： 從2011年開始，黑龍江農墾總局黨委開始啟動實施“職工共同富裕行動”，力爭到年底，使墾區3600戶有勞動能力、可扶持的困難和低收入職工家庭，實現脫困、脫低。到2013年底，累計使7008戶困難和低收入職工家庭實現脫困、脫低。

八五三農場已經有165戶走上了共同富裕道路，脫困、脫低率達66%，力爭2013年全部低困，可扶持家庭全部走上富裕道路。

關鍵詞：共同富裕 民生 脫困 脫低 正文：

共同富裕思想是構建社會主義和諧社會的理論源頭之一。和諧社會的價值取向是公平與公正,而共同富裕是公平與公正的最核心內容。墾區開展“職工共同富裕行動”（以下簡稱“共富行動”）緊緊圍繞“民生”工程，是構建文明和諧的生態農場的要求。實現全體職工共同富裕的目標，也是轉變發展方式，調整經濟結構，加快農場建設現代化大農業進程的基礎。

據了解，“十一五”期間，墾區共投入滾動資金2.2億元，使13萬戶貧困職工脫貧。家庭農場職工人均純收入由2005年的6179元提高到13267元，增長了一倍多，恩格爾系數下降到34.5%。[1] 從2011年開始，黑龍江農墾總局黨委開始啟動實施“職工共同富裕行動”，力爭到年底，使墾區3600戶有勞動能力、可扶持的困難和低收入職工家庭，實現脫困、脫低。到2013年底，累計使7008戶困難和低收入職工家庭實現脫困、脫低。經過一年的努力，八五三農場已經有165戶走上了共同富裕道路，脫困、脫低率達66%。盡快的讓所有職工家庭富裕起來，共享改革發展成果，共謀改革發展之策，形成跨越發展的新局面，是農場能否順利完成“十二五”規劃各項工作的要點。

本著“全覆蓋、不遺漏”的原則，對困難職工家庭進行走訪調查，采取自愿申請、收入核查、公開公示的方法確定幫扶對象堅定不移的履行隋鳳富書記提出的“三個務必”要求（即各級領導干部務必充分認識開展職工共同富裕行動的特殊意義，務必正視開展職工共同富裕行動的復雜性，再實施職工共同富裕行動中務必堅持不懈持之以恒），履行“五清”（困難職工底數清、家庭情況清、致困原因清、思想狀況清、幫扶需求清）。貫徹精神、搞好對接、因地制宜、各具特色，是共富之路能否走通的關鍵。

首先，要正確認識共富行動的現實意義，統一思想，步調一致，堅定不移的把共富道路走下去。

“共富行動”工作不是簡單的、單一的某一級組織、某一個部門的單打一。它是由黨委領導、行政支持、工會主抓、部門配合、社會廣泛參與實施的工作任務。所以要求各級領導班子高度重視，統籌兼顧，建立健全共富組織機構，組織機構中包括的各部門主要領導自然成為第一知情人、第一走訪人、第一報告人、第一幫扶人和第一責任人。八五三農場自2010年底，經過充分的調查摸底，掌握、并且最終確定了年收入在3600元以下的困難職工家庭50戶，年收入在3601至5000元的低收入職工家庭200戶，共計250戶，全部百分之百的納入到農場“十二五”期間“職工共同富裕行動”中，預計2011年完成脫困、脫低55%以上，2012年35%以上，2013年10%，力爭五年戰役三年告捷。

在總局、管理局落實共富推進方案會議后，農場就第一時間成立了由農場場長掛帥的領導小組，組織分工，層層簽訂責任狀，任務細化到各個部門，涉及農場職工生活相關的各個領域。在上級下達工作任務的第一時間里，農場就形成了上下一盤棋，合力開展共同富裕行動的局面。可以說，務實求是、搶前抓早是八五三農場此項工作的特色，也為今后工作的開展打下堅實基礎。

其次，共同富裕行動區別于以往的扶低支富行動，正確認識行動的復雜性。

共同富裕不是簡單的扶貧，不是一個時期，一部分人達到富裕標準就完成任務，此次行動是先富-后富-共富路線的最終目標，最根本的任務是富裕，使廣大可扶持的有勞動能力的職工在實現富裕生活目標的同時，找到富裕的手段，形成富裕的意識，培養富裕的能力，從物質和精神上達到雙重富裕，這樣的富裕才是長久的。

全場股級以上領導干部與250戶職工家庭結成幫扶對子。通過深入走訪，入戶調查，全部掌握困難職工家庭情況，致困原因，根據職工愿望，切合實際，分別確立了幫扶項目，制訂幫扶措施。這其中包括特色養殖，種植，自營經濟，工商手工業等涵蓋農場生產生活的各個行業。這些職工達到真正的富裕，也是各個行業發展的一個有力的提升，為農場的全方位發展提供了更加有力的保證。

再次，堅持不懈，持之以恒，發掘和發揚共同富裕行動中好的方式方法，用于今后長期的工作中。當然，發展項目離不開資金的支持。2012年，全場實現人均收入實現2.5萬元，同比增長20%[2]的目標是需要全場職工共同努力，創造的結果。去年，在上級撥付加上農場配套的資金到位保證了人均1萬元的同時，各級幫扶領導干部又從生產資料、技術培訓、資金幫扶等多個方面投入了約合100萬元資金的扶持。拿一戶家庭種植70畝經濟作物來算，土地租金、生產資料、經營管理成本大約不到3萬元，這樣提供了1萬元，幫扶人在提供一方面資金支持，職工自己再拿出一部分，可以說沒有什么壓力就可以把地種上。通過技術上的支持，加上自身的勤勞努力，能夠達到3萬元以上的純收益，一年就達到脫貧致富的目標。今年開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動以來，各級工會干部送技術，送文化，送資金。提供技術服務和市場引導。讓職工掌握科技致富增收的本領。落實被幫扶人85名，幫扶資金229.5萬元，致富項目47個。被援助就業人員3000多人。使更多的職工走上了共同富裕道路。

政策的傾斜，也是共富工作順利開展的重要保障。相對于普通職工家庭，困難、低收入職工家庭顯然是弱勢的群體，針對這樣的特殊群體，自然不能一刀切，政策的優惠顯然是必要和有效的。在資金幫扶、項目幫扶的前提下，政策的幫扶是立竿見影的。農場針對種植戶的優先選擇權利，即承包土地會議時，經民管會通過，困難職工家庭一人可給50畝土地租種，低收入職工家庭一戶可給74畝土地租種，如果實在缺乏資金種地，采取幫扶人墊付，或者大戶擔保扶持等措施，確保職工種地。養殖業方面，根據各單位的實際情況，每頭牛分給相應的飼料地租種，這樣免除了養殖戶的后顧之憂，調動了養殖的積極性。農場畜牧防疫部門還成立了專門的“共富行動防疫小組”，定期深入被幫扶人家里現場指導，并做好防疫工作，保證不會有大的疫情發生。這樣，使養殖戶免除了后顧之憂。對于個體工商業主，工商、質檢部門也根據國家法律法規，適當的減免稅務和提供商品質量監督的服務，由執法者向著服務者轉變。

另外，加大培訓力度，提供技術支持是從能力和思想上幫扶的根本手段。農場現在已經組織，農業、農機、畜牧養殖、個體經營等大小培訓會40余次，培訓2000余人次，貧困和低收入職工都已經擁有致富能力，形成了強烈的致富愿景。這樣在活動中自然而然的就會形成一部分人率先富裕起來，先富帶動后富，加快了共同富裕的步伐，農場就能實現三年乃至于更短時間的共富目標。

八五三農場是墾區的幾個大型國營農場之一，尋求實現共同富裕的具體途徑，對于更好地抓住重要戰略機遇期，加快經濟社會發展，加快建設現代化大農業，實現跨越發展具有重大意義和長遠影響。

參考文獻：

【1】隋鳳富代表：黑龍江墾區投入億元資金實施共同富裕計劃(人民網2012.2.28)【2】實施強工新突破 推進文化大發展 為實現現代化大農業跨越發展努力奮斗——在八五三農場第十二屆二次職代會、八五三分公司四屆二次員工代表大會上的場長工作報告

八五三農場 張 元

二〇一二年五月

第二篇：關于“職工共富行動”幫扶情況的匯報

關于“職工共富行動”幫扶情況的匯報

機關黨委：

年初啟動“職工共同富裕行動”以來，根據任務分解，與十九居民組的困難職工吳龍、肖會兩家結為“幫扶對子”。我們力爭在3年內幫助這兩戶困難家庭實現脫貧、脫低，共享發展成果。現將一年來的幫扶工作情況匯報如下：

一、指定專人負責包扶。按照 “職工共同富裕行動”實施方案和機關黨委關于幫扶工作的具體要求，我們確定了副局長負責包扶困難職工吳龍一家，副局長負責包扶肖會一家。

二、先后三次上門“結對子”、“走親戚”，盡所能幫助解決生產生活難題。3月24日、6月30日、11月9日，局長、副局長等領導先后三次，專程到幫扶對象吳龍、肖會兩家，深入了解兩家的家庭情況、生活困難的原因，協助解決生產和生活遇到的問題，幫助謀劃今后脫貧致富的道路。吳和肖兩家家境相仿，主要以種植水稻為生，承包土地相對不多，農閑時期打點短工補貼家用，一年收入相對固定偏少。兩家的孩子均在管局局直上高中，每年學費、書費、食宿生活費花銷較大。吳家因為還要贍養身體不好的岳母，經濟條件更差一些。在得知吳的岳母年沒有生活來源，年邁多病且一直沒有醫保的情況后，局長當即安排**負責人，協助解決了其岳母參加居民醫保的問題。第一次“走親戚”，正值春季種地用錢的時候，局長還代表局全體干部職工給兩家各送去了1000元慰問金。此后，每次去看望都帶去一些米、掛面、豆油，幫助解決一些生活上的困難。

通過一年的幫扶，并在兩家人的勤勞努力下，他們兩家每晌土地收成比上年都增加了1噸多，再加上水稻價格行情好于去年，農閑時間還能打份短工，預計到年底人均收入會超過4000元。

明年我們將進一步細化幫扶計劃，提前與農場溝通，協助解決他們種地貸款資金的問題，進一步加強選種育秧、田間管理等方面的技術指導，爭取幫助吳、肖兩家多承包一些土地，力爭到年底人均年收入要超過5000元。

二○一一年十一月二十三日

第三篇：共富行動匯報稿0

采取“四幫”方式

促進低收入家庭盡快走上富裕之路

我們第二管理區下設三個居民組，共有377戶700余人，擁有耕地4.8萬畝。管理區黨支部下設三個黨小組，共有37名黨員。前些年，管理區黨支部曾多次為貧困家庭捐款，累計多達10萬余元，但是這種簡單的輸血方式，沒能使那些困難家庭徹底擺脫貧困。為進一步抓好扶低共富工作，今年管理區領導班子創新幫扶模式，采取 “四幫”方式，即為困難群體幫助尋找致富項目，幫助籌集啟動資金，幫助掌握科學技術，幫助改變落后的思想觀念，促使他們增強自身造血功能，在脫貧致富的道路上，想干事，能干事，會干事，而且能夠干成事，甚至能夠干成大事業，從根本上走向富裕道路。今年我區共有5戶困難家庭被納入“扶低共富”范圍。通過管理區的積極幫扶和困難戶自身的不懈努力，脫低脫貧率達到100%，困難職工家庭人均收入平均超過1萬元。我們的具體做法是：

一、開動腦筋 幫助找項目

擁有一個好項目，找到一條好渠道，是一個困難戶或低收入家庭擺脫困境，走向富裕的前提和基礎。今年，我們管理區黨政領導班子，在開展扶低共富工作中，首先深入調查研究，仔細分析每戶貧困的原因，根據他們的自身特點，積極開動腦筋，想方設法幫助他們量身訂做找項目。實踐證明，有了符合他們自身特 1

點的好項目，就等于成功了一半。只要困難群體有了好頂目，再給予一定的資金扶持和技術指導，就能從根本上幫助他們脫貧致富。

二、多種渠道 幫助籌資金

困難家庭主要都是經濟上的貧困。除了根據自身特點幫助他們找到好的項目，還必須要多種渠道幫助他們籌集資金，避免他們由于缺少資金，中途把好項目給毀壞了。在資金幫扶上，管理區黨政一班人多次研究探討，主要采取了三種方法。首先是領導干部帶頭幫，主動幫。能幫錢的幫錢，能幫物的幫物，能出力的出力。其次是群團組織出頭，發動廣大群眾，眾人拾柴火焰高。第三是動員有經濟實力的種地大戶，對困難家庭解囊相助。

三、多種方式 幫助學技術

針對一些困難職工想致富沒技術，想干事沒經驗的實際情況，我們管理區本著扶困先扶技的原則，對實施先進科學技術的農戶，進行跟蹤指導服務。管理區成立了科技110小分隊，由管理區主任書記親自抓，各居民組組長具體抓，技術人員實行包人包戶責任制，組織一切力量，采用多種方法，送技術到田間，到地頭。尤其是讓科技示范戶、科技帶頭人，手把手現場傳授經驗，讓困難農戶依靠科學技術扭轉貧困局面，收到顯著成效。

四、滿腔熱情 幫助改思想

要徹底改變困難群體的貧困狀態，除了有項目、有資金、有技術之外，更重要的還是要徹底改變他們的思想觀念。一

些弱勢人員，在心理上有一種長期形成的思想觀念，就是認為自己天生落后無能，命運不好，沒有勇氣，沒有志氣。對這些人來說，只有首先徹底轉變他們的思想觀念，才能徹底改變貧困狀態。

我們第二管理區今年在扶低共同富活動中，創新工作思路，運用“四幫”方式，幫助困難群體脫貧致富，取得較好成效。但仍然存在很多不足之處，還有很多工作可做，對職工共同富裕行動來說，還有很長的路要走。通過今天的匯報交流，我們更加充滿信心，相信通過全區干部群眾的共同努力，我區今后的共同富裕之花，一定會綻放的更加燦爛，更加輝煌。

謝謝大家！

第四篇：建文化活動中心__富職工精神生活

建文化活動中心富職工精神生活

通訊員 張明旭

伊犁新礦煤業有限責任公司為進一步豐富公司職工的業余文化生活，營造積極向上的企業氛圍，在公司領導的親切關懷及大力指導下，首個職工文化活動中心在7月1日建成。職工文化活動中心本著節約高效的原則，在三個月內有條不紊順利建成完工并投入使用，有效的豐富了煤礦職工的業余生活，得到了職工的一致好評。

職工文化活動中心建筑面積1460平方米，主體一層，局部二層，為單跨門式鋼架輕鋼結構，跨度24米，檐口標高12.2米，總高度13.2米。局部二層部分為鋼筋混凝土框架結構，一層層高3.9米，獨立基礎。抗震設防烈度7度。

職工文化是社會主義文化的重要組成部分。發展社會主義先進文化，就是要以豐富多彩的職工文化活動為載體，用先進的理論武裝職工、用豐富的文化引領職工、用向上的文化凝聚職工，努力培養職工與企業共建共享的企業文化，促進企業與職工和諧發展，為發展社會主義先進文化奠定堅實的基礎。

一、企業文化在現代企業管理中具有重要作用

企業文化是企業在長期生產經營實踐中所形成的，具有企業特征并以企業價值觀和企業精神為核心的一種群體意識，它對于加強和促進企業管理具有十分重要的作用。

導向功能，即企業文化以概括、精粹的語言明示著企業的發

展目標和方向，這些語言經過長期教育，潛移默化，銘刻在職工的心中，成為其精神生活的一部分。

約束功能，通過企業行政的、紀律的、經濟的管理手段和道

德規范、共同價值觀和行為總則，對職工的思想和行為產生約束

和規范的作用。

凝聚和激勵功能，即企業文化確定的企業精神、價值理念、發展目標，作為共同的神圣責任，激勵企業全體職工群策群力、團結一致，為實現共同的目標而努力奮斗。

輻射和經濟功能，即企業文化一旦形成，不但職工對企業的認同感產生巨大的向心力、凝聚力，而且能夠調動全體職工的生

產、經營的積極性和創造力，與企業的思想和價值實現共振，使

企業得以長足發展。

和諧功能，企業所具有的共同價值和信念，有利于潤滑每一

位職工，在相互協作中建立良好的人際關系，形成團結和諧的氣

氛。

二、職工文化活動是企業文化塑造的重要載體。

職工文化活動是企業文化建設的重要載體，通過豐富多彩的職工文化活動能夠有效地發揮教育、引導、激勵、促進的作用，使企業精神、價值理念、發展目標、規章制度內化為職工的自覺

行為，從而不斷推動企業文化建設。

職工文化活動有利于增強企業團隊精神。團隊精神是企業文化的核心，也是企業最為看重的價值理念。在社會生活中，每個人都是獨立的個體，都在自覺不自覺地通過自己的價值觀念、思維方式來評價事物、處理問題，而組織強調更多的是集體主義觀念和行為。文化活動具有目的的統一性、動作的協調性、整體的合作性、信息的溝通性，文化活動的集體性質要求每個員工在參與活動的過程中必須放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義思想；用集體規則規范個人行為，服從集體目標，達到統一和諧。職工文化活動的這種性質有利于培養職工團隊精神，增強職工集體榮譽感，進而形成團結協作、拼搏進取的集體主義精神和企業凝聚力。

職工文化活動有利于提高企業凝聚力。豐富多彩的文化活動是企業文化的一種展示，是展現企業風貌、增強員工體質、活躍業余生活、激發員工挑戰性、提升企業凝聚力，增進企業文化建設工作的有效載體。通過文化活動，員工之間可以減少摩擦、緩解矛盾，進而產生信賴，密切合作，潛移默化地增強廣大員工的向心力。而且，職工文化活動可以滿足不同年齡、不同層次、不同愛好者的需求，廣大職工的專長、個性可以在群眾性文化活動中得以充分的體現。通過這些生氣勃勃、豐富多彩的文化活動，可以極大地激發職工工作熱情，增強主人翁意識，提高職工的企業歸屬感，真正為企業的發展增添內在活力。

職工文化活動有利于塑造企業和諧文化。企業和諧是企業發展的根本，一個先進的企業文化必然是和諧的企業文化，是企業與職工和諧相處、共謀發展的文化。職工文化活動有著豐富多彩的內容和形式，它在陶冶職工情操、塑造職工健康心態方面發揮著重要作用。企業職工文化活動開展的好壞，對構建企業和諧文化具有十分重要的作用。去年發生的富士康事件，雖然原因是多方面的，但職工文化生活單調也是原因之一。文化活動可以活躍職工文化生活，舒緩職工工作壓力，培養職工的健康陽光心態，營造和諧向上的企業文化，同時，員工們在參加各種活動時，其潛在的意志品質和思想作風最容易真實地表現出來，可以有針對性地多方面培養員工良好的思想道德、堅韌的意志品質，培養自覺遵守紀律、顧全大局的優良作風。

三、開展群眾性職工文化活動應把握三個主題

一要突出思想性。社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。建設企業文化，就要始終堅持社會主義核心價值體系建設。要通過各種形式的學習教育活動，用科學理論武裝全體職工的頭腦，堅持用先進文化指導職工文化建設，教育培養職工堅定社會主義信念，引導職工發揚工人階級團結友愛、顧全大局、艱苦創業、勇于奉獻、愛崗敬業、遵紀守法的優良傳統。

二要注重群眾性。職工是企業的主人，在企業文化塑造中，要堅持以職工為本，尊重職工的主體地位。要針對職工當前心理

需求和精神文化的需要，廣泛開展適合職工特點，豐富多彩的職工文化活動，著力滿足職工日益增長的物質、精神文化需求；要把教育人、引導人、鼓舞人與尊重人、理解人、關心人結合起來，創造平等交流、民主討論、尊重差異、包容多樣的氛圍，引導職工自我學習，自我提高，調動廣大職工的積極性和創造性，以達到增強企業的凝聚力和向心力的目的。

三要體現時代性。當前，職工的業余文化生活日益多樣化，傳統的職工文化活動已經不能滿足職工需求。這就要求我們在開展職工文化活動時，把握信息時代特點，與時俱進地采取職工樂于接受的方式，用豐富多彩、富有時代氣息的職工文化活動，使職工文化活動更好地發揮育人功能，推進企業文化建設。

實踐證明，文化活動作為企業文化建設的重要組成部分在企業改革發展中發揮的作用是不可替代的，開展豐富多彩、形式多樣、內容健康、活潑向上的職工文化活動，使廣大干部職工在活動中展現風采，在歌舞中抒發情懷，在競賽中鍛煉意志，在觀賞中提升境界，對促進企業文化建設、助推企業和諧發展無疑具有重要的意義。

伊犁新礦煤業有限責任公司職工文化活動中心的建設，充分體現了以人為本的理念，為公司職工提供了一個優質的文化活動場所。文化活動室的建成大大豐富了企業職工的業余文化生活，在一定程度上緩解了企業職工的工作壓力，使同志們有更充沛的精力投入于工作之中。

第五篇：職工培訓論文

隨著鐵路跨越式發展步伐的加快，鐵路企業即將進入一個嶄新而充滿機遇的時代，在這一最佳發展機遇期內，國鐵為適應不斷變化的競爭環境，將在更新管理手段、引入經營理念等領域進行改革，隨著鐵路新設備、新技術的大量投入運用，在強化職工培訓、提高員工素質等人力資源方面進行改革和探索就變得尤為重要。因此，人力資源將上升為國鐵發展的主要因素。在人力資

源中，職工的學習培訓力度和業務技術將決定人力資源使用的合理性。在本文中，我就結合鐵路生產車間實際，如何加強職工培訓、提高人力資源合理配置進行一些浮淺的探討。十六大報告指出：我們黨必須是一個“代表先進生產力”的黨。這也是當前衡量我們一切工作成敗的重要標尺之一。隨著我國市場經濟的不斷完善和高新技術設備廣泛應用,市場競爭日益激烈,鐵路企業要在競爭中重獲優勢,謀求發展,就必須建設一支掌握高新技術,能適應多方位需求的高素質的職工隊伍，從而為企業可持續發展提供強有力的人才支持。因此如何建設一支素質過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍，在鐵路改革發展的進程中更好的服務于安全生產，則是我們在現場踐行“三個代表”重要思想的具體體現。

一、目前鐵路站段車間職工培訓工作中存在的問題做為鐵路基層站段生產車間，不僅要保證安全生產，而且要抓好職工的素質教育和技術培訓。多年的實踐，使我們總結出了一些成功的職教經驗，在鐵路職教體系中，站段車間的職教工作最貼近現場,與企業生產息息相關,其成敗得失直接影響著職工整體素質的提高,在宏觀上具有舉足輕重的戰略地位。然而,隨著鐵路跨越式發展步伐的日益加快和產業結構優化不斷升級，使基層站段職教工作中一些不適應的問題也日益凸現,歸納起來有以下三個方面:

1、職教隊伍知識老化,難以適應形勢需要。鐵路站段車間職工教育工作中的師資力量主要源于現場生產骨干,由于這一部分骨干人員雖有較豐富的工作實踐經驗，但理論基礎薄弱，再加上任現職前所從事專業的局限性和實時性,相當一部分人沒有接受規范的專業培訓,很難做到觸類旁通、一專多能,且隨著企業技術改造水平的不斷提高和知識更新速度的加快,大家普遍有一種“時過境遷”,甚至“恍如隔世”的感覺。以機務部門為例,在機車的機型上，短短幾年，現在運用的主型DF4型機車已不再制造，大功率的電力機車和適合高速運行的內燃機車已經成為新一代的主力更換機型。在機車檢修上，以計算機技術為主體的信息化、數字化技術設備和管理手段已經廣泛應用,許多技教員因得不到及時培訓“充電”,經常遭遇“不知有秦漢,無論魏晉”的尷尬境地,而職教工作職能萎縮乃至于流于形式也就在所難免了。試想,為師者自己尚且業務不精,又將何以授人?長此以往,必將導致職教干部隊伍業務水平的老化甚至蛻化,其后果是不言而喻。因此,建立行之有效的職教干部適應性超前培訓機制,努力營造學習高新技術的濃厚氛圍,以充分發揮師道授業、解惑之天職,是一個亟待解決的問題。

2、生產任務十分繁重，工學矛盾日益突出。班組是一個企業為完成生產經營任務而設置的一個最小單元，也是企業各項管理制度和手段的顯示終端。班組如何在圓滿完成生產任務的同時,又對職工適時開展嚴格、認真的培訓,這個矛盾始終困擾各級管理者,只抓生產,不問培訓,不能適應形勢發展的需要。而發展培訓,又使大量的現場工作無人去做，管理干部的精力又被轉移,工作與學習二者雙管齊下,使任務愈顯繁重不堪,不少人所謂在實踐中學習,將知識用于實踐的道理淺顯明了,但具體操作起來很難。如機務檢修車間某些工種職工在日常工作當中,從表面上看,似乎工作不很緊張，很是清閑,無事可作,但將其組織起來進行培訓和進行業務演練,臨時性的搶修機車任務又非常頻繁，致使工學矛盾十分突出，使本來就沒有受過系統教育培訓的職工忙于現場工作應急，而疏于業務知識的學習，久而久之，使職工的業務素質成為惡性循環，始終得不到有效提高。

3、職教隊伍力量不足，職工素質提升緩慢。在班組里,職工的文化水平高低不一,業務技能參差不齊,這給班組技教員開展培訓工作帶來一定的難度,一視同仁,因水平不一,不現實。實行區別對待，重點人重點輔導,單憑一個技教員,力量十分有限。這使得一些班組在培訓工作中自動降低標準。當班組成員業務水平有一定提高且工作達到其一定標準后,如何向更高層次發展這一問題上,還缺乏相應具體的培訓方式、方法，若不進行縱深發展,以往培訓的效果自行喪失。一旦遇到新的工藝標準運用和推廣，又重復再進行這種低水平的培訓，這種學習不提高,內容陳舊、重復，方法單一的潮漲潮落式地重復培訓,不僅技教員自己出現厭教傾向,久而久之,職工群眾中也會滋生厭學情緒。

二、當前站段車間職工培訓的方向針對以上問題的思考,我認為應當因地制宜,揚長避短,積極有效地運用班組這個細胞，創新思維方式，開拓新的方法,完成職工的日常業務技術培訓任務，在這里面還有一定的潛力可挖。經過認真分析、思考，我認為今后鐵路站段生產車