第一篇：庫房管理作業(yè)指導(dǎo)書（最終版）

廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司作業(yè)指導(dǎo)書

版本/狀態(tài)：A/0 編號(hào)：HNWS/QW-7.5.1-44

頁碼：

庫房管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、目的

規(guī)范庫房物資管理，做到物資存貯安全，出入有據(jù)、有序。

2、范圍

適用于技術(shù)部、各豬場(chǎng)及生產(chǎn)線藥品、飼料、生產(chǎn)備用物資的保管。

3、職責(zé)

庫房管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)庫物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。生產(chǎn)線人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用藥品、飼料、生產(chǎn)物資的貯存和管理。

4、工作程序

4.1 進(jìn)庫物資的驗(yàn)收

4.1.1庫房管理人員對(duì)進(jìn)入庫房的藥品、飼料、生產(chǎn)備用物資進(jìn)行驗(yàn)收。

a)藥品驗(yàn)收：檢查數(shù)量、破損情況、是否存在混濁或變質(zhì)現(xiàn)象、是否超出有效期等。b)飼料驗(yàn)收：檢查品種數(shù)量是否與運(yùn)單相符、包裝破損情況、運(yùn)輸過程有無雨淋受潮現(xiàn)象。c)生產(chǎn)備用物資驗(yàn)收：檢查數(shù)量、有無破損等情況。

4.1.2驗(yàn)收合格物資即可入庫，做好物資進(jìn)倉記錄，由專人負(fù)責(zé)。不同物資做到分類排放，劃分區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4.2 物資存貯管理

4.2.1庫房管理人員每天對(duì)庫存物資進(jìn)行巡查，檢查有無發(fā)霉、變質(zhì)、損壞。4.2.2每天觀察庫房的溫度和濕度，保持倉庫內(nèi)干燥、通風(fēng)。

4.2.3對(duì)于需要低溫保存的物資，如疫苗和部分藥品，應(yīng)按規(guī)定要求放在冰箱貯存，并注意供電情況，斷電半小時(shí)以上應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。

4.2.4庫房管理人員對(duì)庫存物資應(yīng)該先進(jìn)先出，合理貯存與發(fā)放，避免庫存物資超出有效期。

4.2.5每月盤點(diǎn)一次，做到帳物相符，如帳物不符，要馬上查明原因，及時(shí)上報(bào)解決。4.2.6藥品應(yīng)分類排放在貨架上，飼料排放在墊板上，生產(chǎn)線料車內(nèi)未用完的飼料應(yīng)用飼料袋覆蓋，減少污染。4.3 物資出庫管理

4.3.1生產(chǎn)線組長(zhǎng)根據(jù)用藥、用料情況提前一天制作領(lǐng)物計(jì)劃，到財(cái)務(wù)室打印物資領(lǐng)取單。4.3.2組長(zhǎng)憑財(cái)務(wù)室出具的物資領(lǐng)取單到庫房領(lǐng)取物資。

4.3.3庫房管理人員按物資領(lǐng)取單發(fā)放物資，雙方確認(rèn)領(lǐng)取物資的數(shù)量和質(zhì)量，領(lǐng)取物資后組長(zhǎng)須在物資領(lǐng)取單上簽名。任何人不得擅自到庫房取走物資。

4.3.4財(cái)務(wù)室每月月底制作倉庫進(jìn)出庫總報(bào)表，庫房管理人員負(fù)責(zé)跟原始單據(jù)核對(duì)。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不符，要求雙方共同查明原因。

4.3.5每月進(jìn)出庫總報(bào)表經(jīng)核對(duì)無誤后上報(bào)公司和部分負(fù)責(zé)人各一份。

5、相關(guān)文件 無

6、質(zhì)量記錄

《飼料、藥物等內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表》

第二篇：庫房管理HSE作業(yè)指導(dǎo)書

庫房管理HSE作業(yè)指導(dǎo)書

唐山冀東石油建設(shè)工程有限公司

2011年9月

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

目 錄 崗位任職條件……………………………………………………………………………………2 1.1材料保管員任職條件…………………………………..……………………………………2 2 崗位職責(zé)…………………………………………………………………………………………2 2.1材料保管員崗位職責(zé)…………..……………………………………………………………2 2.2物資出入庫過程中與相關(guān)人員配合要求…………………………………………………..2 3 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………………………………3 3.1接班、替班事項(xiàng) …………………………………….……………………………………3 3.2正常作業(yè)事項(xiàng) ………………………………………………………………………………3 3.2.1物資入庫…………………………………………………………………………….…3 3.2.2物資存儲(chǔ) …………………………………………………………………………….…3 3.2.3物資盤點(diǎn) …………………………………………………………………………….…4 3.2.4物資出庫 ………………………………………………………………………….…....4 3.2.5業(yè)務(wù)操作及記錄管理 …………………………………………………………….…...5 3.3非正常作業(yè)事項(xiàng)……………………………………………………………………………...5 3.4 庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………….….……....5 4 崗位操作規(guī)程……………………………………………………………………………….…....5 4.1 材料保管員崗位安全操作規(guī)程………………………………………………………….….5 5 巡回檢查點(diǎn)及主要檢查內(nèi)容……………………………………………………………………..6 5.1材料保管工崗位檢查內(nèi)容……………………………………………………………….…..6 5.1.1．作業(yè)前檢查內(nèi)容………………………………………………………….…………..6 5.1.2作業(yè)過程中檢查內(nèi)容….……………………………………………………………….6 5.1.3作業(yè)崗后檢查內(nèi)容…………………………………………………………………...…7 6 應(yīng)急處置程序…………………………………………………………………………………..…7 6.1應(yīng)急搶險(xiǎn)原則………………………………………………………………………………….7 6.2火災(zāi)事故應(yīng)急處置程序………………………………………………………….…………...7 6.3洪澇災(zāi)害應(yīng)急處置程序……………………………………………………………………...8 6.4庫房防盜應(yīng)急處置程序……………………………………………………………………...8 1 崗位任職條件 1.1材料保管員任職條件

學(xué)歷：初中及以上；專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格：初級(jí)工及以上；專業(yè)背景：物資管理或相近專業(yè)；工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷：從事該工作1年以上；綜合素質(zhì)及其他要求：熟悉本單位安全守則，掌握材料保管的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。有一定的語言表達(dá)能力。崗位職責(zé)

2.1材料保管員崗位職責(zé)

1、熟悉所管物資的性能特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(或合同要求)；

2、貫徹落實(shí)與本崗位相關(guān)的作業(yè)文件和法律法規(guī)；

3、辯識(shí)危害，掌握本單位和本崗位的危害因素及控制措施并實(shí)施；

4、參加班組建設(shè)活動(dòng)，做好相關(guān)記錄；

5、負(fù)責(zé)物資的外觀質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收、入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放工作；

6、臺(tái)帳、記錄保存完好，做到日清、月結(jié)，帳、物、卡一致；

7、做好所管物資的防火、防盜、防變質(zhì)工作，保證所管消防設(shè)施的清潔、完好；

8、做好所管區(qū)域的定置和清潔工作，保持通道暢通，把廢棄物放到指定地點(diǎn)；

9、對(duì)非保管的物資拒絕入庫。

2.2物資出入庫過程中與相關(guān)人員配合要求

1、非本單位人員不得進(jìn)入所轄?zhēng)旆课镔Y存儲(chǔ)區(qū)，需實(shí)地對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、核對(duì)、退貨等業(yè)務(wù)辦理人員，一律在庫房非存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；

2、搬運(yùn)工對(duì)庫內(nèi)物資裝卸搬倒過程中，保管員應(yīng)明確指明存儲(chǔ)位置及物資裝卸要求，避免對(duì)物資造成質(zhì)量損失；

3、設(shè)備維護(hù)及因其它需要進(jìn)入庫房存儲(chǔ)區(qū)的人員，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，保管員需全程進(jìn)行陪同配合； 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3.1接班、替班事項(xiàng)

1、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提前15分鐘到崗;

2、穿戴齊全本崗所配發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)用品;

3、檢查所轄?zhēng)靺^(qū)的物料、設(shè)備及消防設(shè)施等是否符合相關(guān)要求，搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，并按要求參加班前會(huì)。

3.2正常作業(yè)事項(xiàng)

3.2.1物資入庫

1、依據(jù)設(shè)備、備件進(jìn)庫檢查單，核對(duì)物流的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及外觀質(zhì)量，核對(duì)無誤后方可入庫；

2、需進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)的物資，應(yīng)待質(zhì)檢員確認(rèn)物資合格后方可入庫；

3、物資有防潮、防銹、防塵等特殊存貯要求的，需對(duì)物資進(jìn)行苫蓋、鋪墊、涂油等防護(hù)措施，以保證物資存儲(chǔ)質(zhì)量；

4、填寫備件卡片，注明所屬倉庫號(hào)、貨位號(hào)、物料編碼、物資名稱、數(shù)量、單位等相關(guān)入庫信息并懸掛于物資明顯處； 5、2日內(nèi)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。3.2.2物資存儲(chǔ)

1、物資入庫后要執(zhí)行定置管理規(guī)定，確保物資擺放牢固安全,每日對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行巡檢，注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕,保證物資的有效存儲(chǔ)環(huán)境；

2、為提高作業(yè)效率和保管效率，入庫物資應(yīng)根據(jù)類別、體積、形狀進(jìn)行分 類存儲(chǔ)；

3、為了方便業(yè)務(wù)操作，同一或類似物品應(yīng)盡量放在同一地方保管；

4、出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方。流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；

5、有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備；

6、安排放置場(chǎng)所時(shí)，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方，需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。

3.2.3物資盤點(diǎn)

1、材料保管員每月底對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)帳物不相符問題應(yīng)當(dāng)日以書面形式上報(bào)本隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)；

2、由本隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)每月組織對(duì)分庫物資進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，形成抽查報(bào)告，由抽檢人、被查庫工對(duì)抽查結(jié)果簽字確認(rèn)。

3.2.4物資出庫

1、材料保管員嚴(yán)格按出庫憑據(jù)（包括出庫單、配送申請(qǐng)等）組織發(fā)庫，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不全不發(fā)貨，名稱不準(zhǔn)不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，不允許領(lǐng)料人員無保管員在場(chǎng)的情況下私自到貨架上取貨。

2、物資出庫時(shí)，核對(duì)品種、數(shù)量按件數(shù)點(diǎn)后交給提貨人或承運(yùn)部門，并隨即開具出門憑證，提貨人須在出門憑證上簽名；

3、物資出庫必須遵循先進(jìn)先出的原則，以免物資自然損耗或久存變質(zhì)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的規(guī)定，回收廢舊物資登記后妥善存儲(chǔ)；

5、倉庫物資出庫后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)、整理貨架、校對(duì)物、卡，結(jié)清帳目，做到帳、卡、物相符。3.2.5業(yè)務(wù)操作及記錄管理

1、庫工在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，必須應(yīng)用個(gè)人帳戶進(jìn)行操作，并保管好個(gè)人密碼，不允許帳戶通用及代用；

2、物資出入庫過程中的各類質(zhì)量記錄不得損壞和隨意涂改，如修改需在修改處劃兩橫線再填寫正確的數(shù)字或記錄，并由修改人在修改處簽字或蓋章。

3、質(zhì)量記錄要求無空項(xiàng)，空白處畫斜線或加蓋“以下空白”章記錄填寫要做到：及時(shí)、規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、完整、不可修改；

4、各類質(zhì)量記錄的計(jì)量單位和符號(hào)必須符合國家計(jì)量法規(guī)的規(guī)定；

5、涉及物資接收、入庫、出庫程序所形成的記錄每月進(jìn)行核對(duì)裝訂，統(tǒng)計(jì)確認(rèn)后按保存時(shí)間妥善保管；

3.3非正常作業(yè)事項(xiàng)

1、因生產(chǎn)急需，夜班、節(jié)假日物資發(fā)放聽從調(diào)度指令，72小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

2、其它非正常領(lǐng)料，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。3.4 庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、倉庫庫區(qū)物料存儲(chǔ)按要求定置儲(chǔ)存和擺放，并在庫區(qū)明顯處標(biāo)識(shí)庫區(qū)位置示意圖；

2、在物資出入庫過程中產(chǎn)生廢棄包裝、填充及其它生產(chǎn)垃圾做到每日清理；

3、物資儲(chǔ)存區(qū)嚴(yán)禁吸煙，不得從事與庫房業(yè)務(wù)管理無關(guān)的活動(dòng)；

4、外來人員不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁查閱本崗任何記錄及計(jì)算機(jī)；

5、外來人員沒有按要求穿戴勞保嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4 崗位操作規(guī)程

4.1 材料保管員崗位安全操作規(guī)程

1、庫房及倉庫周圍嚴(yán)禁煙火，防止火災(zāi)，注意通風(fēng)；

2、搬運(yùn)有刃口、毛刺或涂油的工具及零件，要戴手套。在收發(fā)過程中，物品必須拿穩(wěn)放妥，以防零件、工具材料等落下，打傷腿腳；兩人或兩人以上搬運(yùn)大型零件、工具或材料時(shí)，應(yīng)相互照應(yīng)，步調(diào)一致，統(tǒng)一指揮。

3、室內(nèi)的零件、工具、材料、等用品的堆放，必須合理排列，堆放整齊，便于取放，并留出走道。精密工具、量具應(yīng)妥善放置。大小物品的堆放，要上輕下重，上小下大，不得過高。確認(rèn)放平放穩(wěn)后，方可離去，防止倒塌傷人；

4、工具、零部件不準(zhǔn)放在電器開關(guān)附近或壓在電線上，庫房?jī)?nèi)各種用電設(shè)備與物料至少保持0.5米距離；

5、庫區(qū)消防栓、滅火器以及消防通道在任何情況下都不得堵塞；

6、下班時(shí)，檢查門、窗等是否關(guān)閉、上鎖，辦公設(shè)備、照明、電氣等電源是否關(guān)閉。巡回檢查點(diǎn)及主要檢查內(nèi)容 5.1材料保管工崗位檢查內(nèi)容: 5.1.1．作業(yè)前檢查內(nèi)容：

1、所配置的勞保防護(hù)用品是否安全有效；

2、作業(yè)場(chǎng)所是否有易燃易爆物質(zhì)，是否配備足夠滅火器且容易拿取；

3、登高作業(yè)梯子是否安全、牢固；

4、是否有對(duì)本次作業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的其他因素；

5、消除作業(yè)安全隱患。5.1.2作業(yè)過程中檢查內(nèi)容：

1、入庫物資的外觀是否進(jìn)行檢驗(yàn)，能否確保質(zhì)量合格、證件齊全；

1、物資是否科學(xué)、合理擺放，做到標(biāo)識(shí)齊全、便利發(fā)放；

2、是否做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并消除屬地范圍內(nèi)的安全隱患；

3、是否做好物資的保管、保養(yǎng)工作，有效降低庫存損耗；

4、庫存物資是否做到及時(shí)檢驗(yàn)、校定等工作；

5、是否統(tǒng)計(jì)物資的最低儲(chǔ)備，確保及時(shí)按量供應(yīng)并及時(shí)反饋物資的使用情況；

6、是否建立健全各種基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳；

7、工作通道是否通暢。5.1.3作業(yè)崗后檢查內(nèi)容：

1、作業(yè)完成后是否及時(shí)切斷用電設(shè)備電源；

2、工作余料、廢料是否及時(shí)回收；

3、入庫物資是否采取防潮、防雨、防盜等防護(hù)措施；

4、作業(yè)工具、勞動(dòng)保護(hù)用品不用時(shí)，是否停放在指定區(qū)域；

5、門、窗、天窗及其它開口在不用時(shí)是否關(guān)閉；

6、是否有其他安全隱患。應(yīng)急處置程序 6.1應(yīng)急搶險(xiǎn)原則

應(yīng)急搶險(xiǎn)原則是救死扶傷，以搶救人員生命為第一位，搶救的順序是：先搶救人員、保護(hù)環(huán)境、后搶救生產(chǎn)物資。

6.2火災(zāi)事故應(yīng)急處置程序：

1、發(fā)現(xiàn)火情后，應(yīng)立即向倉庫領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，視情況撥打119，并采取有效措施滅火；

2、利用倉庫現(xiàn)有滅火器材撲救，轉(zhuǎn)移存放的物資，同時(shí)切斷可燃物燃燒路線，阻止火勢(shì)蔓、次生事故的發(fā)生；

3、對(duì)于存放易燃、易爆品的倉庫，一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，要第一時(shí)間撥打119；

4、如火勢(shì)較大，應(yīng)組織疏散人員和車輛撤離至安全區(qū)域，杜絕閑雜人員進(jìn)入；

5、火情解除后，要迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)損失，在災(zāi) 情結(jié)束后1天內(nèi)以書面情況上報(bào)相關(guān)部門，并配合相關(guān)人員做好恢復(fù)重建和財(cái)產(chǎn)理賠等后續(xù)工作。

注意事項(xiàng)：

1、必須立即通知相關(guān)崗位人員。

2、準(zhǔn)備好消防器材，照明手電。

6.3洪澇災(zāi)害應(yīng)急處置程序

1、因突降、持續(xù)暴雨或其它原因造成庫頂漏水、庫內(nèi)滲水危及或已經(jīng)損害庫存安全時(shí)，進(jìn)行應(yīng)急處置，發(fā)現(xiàn)水情，倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)立即切斷總電源，并迅速向倉庫領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，能通過苫蓋進(jìn)行保護(hù)的物資，利用苫布、油氈等進(jìn)行苫蓋；

2、對(duì)漏水部位進(jìn)行加固、封堵，疏通排水渠道（包括鉆、挖臨時(shí)出水口、清理疏通排水溝、加寬加大排水通道、調(diào)用抽水設(shè)備抽走積水等措施）；

3、組織搶險(xiǎn)人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于存放防濕防潮物資快速進(jìn)行轉(zhuǎn)移；

4、情況緊急，危及人員生命安全時(shí)，應(yīng)組織人員迅速撤離安全地帶；

5、災(zāi)情結(jié)束，配合清理現(xiàn)場(chǎng)，盤點(diǎn)核實(shí)損失情況，在災(zāi)情結(jié)束后1天內(nèi)以書面情況上報(bào)相關(guān)部門。

注意事項(xiàng)：

1、必須立即通知相關(guān)崗位人員。

2、準(zhǔn)備好苫布、沙袋，鐵鍬、照明手電。

6.4庫房防盜應(yīng)急處置程序

1、發(fā)生盜竊事件，倉庫保管員應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向倉庫領(lǐng)導(dǎo)報(bào)；

2、及時(shí)對(duì)倉庫物品進(jìn)行清查，填寫事故報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門做好調(diào)查取證工作；

3、發(fā)現(xiàn)竊賊正在行竊，應(yīng)采取相應(yīng)的措施保證人身安全。在條件允許的情況下，應(yīng)盡可能記住盜竊嫌疑人的像貌、體態(tài)特征及逃逸方向和使用交通工具的車種、車型、顏色、牌號(hào)等。

注意事項(xiàng)：

1、必須立即通知相關(guān)崗位人員。

2、準(zhǔn)備照明手電。

第三篇：庫房班長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書Word 文檔

常溫車間立體庫庫房班長(zhǎng)

崗位職責(zé)

1隸屬關(guān)系

1.1直接上級(jí)：庫房主管

1.2直接下級(jí)：出庫管理員、叉車司機(jī)

1.3內(nèi)部關(guān)系：庫房主管、立體庫中控員、中控班長(zhǎng)、出庫管理員、叉車司機(jī) 2崗位工作職責(zé)

2.1組織、協(xié)調(diào)、管理立體庫出庫管理員和叉車司機(jī)，對(duì)立體庫能夠安全、順暢、準(zhǔn)確、及時(shí)完成出庫和安全庫房管理負(fù)責(zé)。

2.2 每月準(zhǔn)時(shí)完成庫房盤點(diǎn)工作，并在月底前上交庫房有關(guān)工作總結(jié)報(bào)告；結(jié)合生產(chǎn)情況，將月度盤點(diǎn)，分解到每周盤點(diǎn)，保障庫房各有關(guān)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

2.3嚴(yán)格及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

2.4了解熟悉立體倉庫電動(dòng)叉車基本操作及維修知識(shí)，以便于及時(shí)解決電動(dòng)叉車操作中遇到的各種故障，安排成員的學(xué)習(xí)和操作、維護(hù)、排除故障技能和熟練程度。電動(dòng)叉車保養(yǎng)、機(jī)械潤(rùn)滑、中、大維修由設(shè)備科負(fù)責(zé)，庫房班長(zhǎng)和叉車司機(jī)配合。

2.5做好安全庫存，確保產(chǎn)品在有效期內(nèi)，做到帳物相符。2.6 核對(duì)好每日的破漏產(chǎn)品數(shù)量和退庫數(shù)量，監(jiān)督回庫尾托盤的名稱、規(guī)格、日期、和數(shù)量。以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

2.7 對(duì)木托盤的回庫進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保入庫木托盤的質(zhì)量。2.8嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，禁止外來人員擅自入庫，懂得防火知識(shí)。2.9異常設(shè)備故障及時(shí)溝通，5分鐘解決不了上報(bào)主管。2.10每天對(duì)各項(xiàng)記錄檢查，保證記錄的真實(shí)性

2.11每天對(duì)設(shè)備維護(hù)和日常衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，做好工作日志和設(shè)備故障記錄。

2.12.保守企業(yè)秘密，對(duì)陌生人員的詢問有權(quán)拒絕回答。2.13特殊事件，及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)或越級(jí)匯報(bào)，并啟動(dòng)相關(guān)突發(fā)事件緊急預(yù)案。

常溫車間立體庫叉車班長(zhǎng)

作業(yè)指導(dǎo)書 目的：準(zhǔn)確、高效、及時(shí)了解立體庫、生產(chǎn)和叉車人員各方面情況，確保立體庫人員設(shè)備安全、進(jìn)出庫高效、順暢、準(zhǔn)確、及時(shí)。2 范圍：常溫車間立體庫。職責(zé)：組織、協(xié)調(diào)、管理立體庫叉車司機(jī)成員，對(duì)立體庫能夠安全、順暢、準(zhǔn)確、及時(shí)完成進(jìn)、出庫和安全庫房管理負(fù)責(zé)，對(duì)庫房的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)庫房所屬叉車安全管理負(fù)責(zé)。作業(yè)規(guī)范

4.1穿著正規(guī)、整潔的工作服，工作帽、工作鞋、佩戴胸卡進(jìn)入工作崗位。

4.2 每日8:10到廠，巡檢立體庫內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)，查看人員到崗情況，8:20準(zhǔn)時(shí)召開早例會(huì)。

4.3 根據(jù)出庫情況，安排相應(yīng)工作，確保叉車司機(jī)按照庫房管理規(guī)定工作。

4.4 做好每日班組例會(huì)、和故障記錄，定期進(jìn)行匯總分析。4.5 叉車設(shè)備故障5分鐘內(nèi)解決不了，上報(bào)庫房主管，15分鐘解決不了，超過15分鐘，必須向當(dāng)班生產(chǎn)主任和設(shè)備主管匯報(bào)，超過20分鐘，必須向生產(chǎn)主任和設(shè)備總工匯報(bào)。

4.6 監(jiān)督出庫管理員完成每日出庫對(duì)賬；做好安全庫存，確保產(chǎn)品在有效期內(nèi)，做到帳物相符。

4.7及時(shí)安排叉車司機(jī)每日保養(yǎng)和衛(wèi)生工作，并進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。4.8出庫中，對(duì)立體庫出庫現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行走動(dòng)式管理。

4.9每日16:30（如有特殊情況可適當(dāng)延后），對(duì)立體庫進(jìn)行巡檢一次，并召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，傳達(dá)各方面信息，對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題，一起溝通，及時(shí)解決并記錄。當(dāng)日工作情況和特殊情況，及時(shí)向庫房主管匯報(bào)。

4.10帶領(lǐng)叉車司機(jī)，團(tuán)結(jié)一致，積極配合，完成每日出入庫任務(wù)。4.11監(jiān)督和督促各工序人員安全第一的思想意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，禁止外來人員擅自入庫，懂得消防知識(shí)。

4.12特殊事件，及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)或越級(jí)匯報(bào)，啟動(dòng)相關(guān)突發(fā)事件緊急預(yù)案。

4.13 每周向庫房主管上交一份上周工作總結(jié)，涵蓋安全、衛(wèi)生、設(shè)備、生產(chǎn)及進(jìn)出庫量、消耗等具體工作內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。

第四篇：庫房管理

庫房管理崗位職責(zé)與考核辦法

為明確庫房管理各崗位的職責(zé)，提升庫房的管理服務(wù)水平和庫管員工作的積極性，建立合理傳遞機(jī)制及公平的庫房管理考核體系，特制定本辦法：

一、庫房管理的基本職責(zé)

1． 及時(shí)、準(zhǔn)確記錄庫存余額，確保庫房物品的帳、卡、物三者一致，庫房區(qū)

域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，貨位卡記錄及時(shí)、字跡清晰；

2． 做好庫房物料的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料；

3． 與車間綜合員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的進(jìn)、出庫工作，并及時(shí)

向供應(yīng)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

4． 對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)物品實(shí)行分區(qū)存

放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向上級(jí)報(bào)告物品存貨質(zhì)量情況；

5． 做好庫房各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6． 確保公司庫房 管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

二、庫房主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)庫房的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保庫房財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)的相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。并公正、嚴(yán)格按庫管員考核制度來對(duì)庫管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

1． 供應(yīng)商送貨到庫房，庫管員是否按計(jì)劃來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)

傳遞是否及時(shí)；

2． 庫管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)

象發(fā)生；

3． 檢查庫房現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔；庫管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)

是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；貨位卡上的記錄是否連續(xù)、字

跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

4． 負(fù)責(zé)庫管員的考勤工作；

5． 查看庫管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出

預(yù)防措施；

6． 定期對(duì)各庫管員所管物料中的不合格品(一周)清理。獲得批示后按供應(yīng)部

提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

7． 負(fù)責(zé)庫房與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

8． 每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部匯報(bào)當(dāng)月庫房工作的進(jìn)展情況；

9． 負(fù)責(zé)將有關(guān)庫房數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部。

三、庫管員的崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)分管物料的日常流轉(zhuǎn)，確保帳、卡、物三者一致及信息流通的及時(shí)性

與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對(duì)庫房貨物應(yīng)掛好貨位卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)

識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；

2．嚴(yán)格按要求及時(shí)打寄庫單、入庫單，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相

關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制；

3．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司庫房管理制度

要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一；

4．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交庫房票據(jù)交管理員歸檔管理；

5．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車

間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。

四、考核辦法（滿分100分；及格分60分）

1．如全部庫管員全月得分都在及格分以上，則當(dāng)月無獎(jiǎng)無罰；

2．如全部庫管員得分都在及格分以下，則在當(dāng)月一次扣罰庫房主管2分，其

他庫管員1分；

3．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2分扣罰；

4．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在及格分以上的庫管員，五、考核管理的辦法：每月由庫房主管對(duì)庫管人員進(jìn)行日常考核，結(jié)合財(cái)務(wù)部不

定期對(duì)庫房管理工作的檢查并考核

六、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：

1.出勤管理 遲到、早退 一次1分

2.曠工（含遲到超過一個(gè)小時(shí)）一次2分

3.未經(jīng)請(qǐng)假擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者 一次2分

4.庫管員現(xiàn)場(chǎng)管理物料、存放混亂不整齊每處扣1分

5.標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放 每項(xiàng)扣1分

6.物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因 每項(xiàng)扣1分

7.庫存優(yōu)化管理 沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

8.物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

9.將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分

10.接收物料2個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)請(qǐng)檢致使生產(chǎn)受到影響者 一次扣1分

11.每月報(bào)送庫存報(bào)表不及時(shí)一次扣1分

庫房辦公室

2012年11月20日

第五篇：庫房管理

一、倉庫管理工作的任務(wù)。

1、做好出庫和入庫的相關(guān)賬目。

2、做好貨品保管工作。

3、保障各的客戶所需貨物的供給。

4、做到日事日清

二、貨品管理制度

1、一定要做到系統(tǒng)張賬目，庫存貨品與出賬單一致（賬、物、卡一致）。

2、貨品碼放要按照不同的款號(hào)、不同顏色、不同尺碼，進(jìn)行分類規(guī)放到一起。對(duì)于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。

3、貨品碼放時(shí)要做到，同一款貨品碼放在一起，不能混放。

4、對(duì)外貿(mào)款，國內(nèi)款要做到分開存放，以方便查找不同貨品。

5、南方款（70%絨）和北放款(90 %絨)應(yīng)做到分開存放，以便于貨品管理。

6、在允許的情況下，老款貨品要集中到同一庫房堆放，新款貨品到貨后應(yīng)存放到同一庫房，便于貨品盤點(diǎn)，管理。

7、對(duì)與貨品的碼放要嚴(yán)格按照《倉庫消防安全守則》上的規(guī)定。

三、貨品入庫流程

1、貨品進(jìn)庫前應(yīng)有專職人員進(jìn)行貨品檢驗(yàn)，并驗(yàn)收完畢。

2、由倉庫人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無誤后簽字接收入庫。

3、入庫后的貨品，要按照貨品管理制度進(jìn)行歸類存放。

四、貨品出庫流程；

1、對(duì)貨品一定要做到批次管理法。

2、貨品出庫前有庫房人員進(jìn)行統(tǒng)一配貨。

3、配貨完畢后，再由原配貨人員和主管進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，在配貨單上應(yīng)注明，每箱（包）貨品中的詳細(xì)顏色，尺碼的小數(shù)目，和每箱（包）貨品中的總數(shù)，核對(duì)完畢并簽字后確認(rèn)出貨。

4、對(duì)于成品庫員領(lǐng)取輔料庫物品時(shí)，應(yīng)先有輔料庫人員詳細(xì)清點(diǎn)完畢簽字，再由成品庫領(lǐng)取人員，清點(diǎn)領(lǐng)取物品的詳細(xì)顏色和數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取接收完畢。

五、逆向物流貨品流程

1、物流人員接收貨物時(shí)，首先檢查外包裝有無破損，確認(rèn)無誤后簽字接收。

2、各商家返回的的貨品，先由庫房人員進(jìn)行清點(diǎn)。

2、由清點(diǎn)人員對(duì)原返貨通知單，進(jìn)行數(shù)量核對(duì)。

3、檢查返回的貨品有無質(zhì)量問題，有無缺少輔料。如有缺失，先上報(bào)客戶管理人員，待確認(rèn)完畢后簽字接收入庫。

六、貨品盤點(diǎn)

1、為了做到實(shí)際庫存與系統(tǒng)庫存相同，對(duì)此應(yīng)每月度做一次貨品抽盤。

2、貨品盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)不同款式的銷售價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行核對(duì)，對(duì)錯(cuò)誤的應(yīng)做到及時(shí)改正。

七、人員協(xié)調(diào)管理

本著以公司利益為第一的原則，庫房人員應(yīng)做到同心協(xié)力。

1、庫房配貨時(shí)必須做到兩人為一組，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

2、物流人員應(yīng)做到與貨品同進(jìn)同出，盡職完成貨品的發(fā)放、接收工作。

3、庫房人員與物流人員，應(yīng)做到互相幫助，減少個(gè)人的工作壓力。

4、庫房所有人員，應(yīng)與其他部門人員搞好關(guān)系，力求做到互相幫助，以減少公司單個(gè)部門的工作壓力。

5、倉庫所有人員有任何意見或建議，可以直接反映給主管，有大家討論決定，大家努力做到和平共處。

八、獎(jiǎng)罰制度

1、要有明確的時(shí)間觀念，不能遲到，早退。

2、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誰出的錯(cuò)誰承擔(dān)，主管負(fù)主要責(zé)任。

（對(duì)于明確的獎(jiǎng)罰制度由公司來決定）