第一篇：第四篇 發展戰略目標與執行

發展戰略目標與執行

摘要：我公司的戰略宗旨為打造長沙“滿天星”品牌，堅持可持續發展戰略，遵循市場經濟發展的客觀要求, 在不斷創新的基礎上實現新的突破。本公司總體市場規劃分為三期，歷時7年，爭取在市場規劃期內完成公司戰略宗旨。

一、戰略宗旨—打造長沙“滿天星”品牌

我公司立足于為分手的戀人、離婚的夫妻策劃分手、離婚慶典，以一流的服務帶動公司的發展。以“分手快樂，我們還是朋友;單身幸福，我們還是家人”為經營理念，以獨特的創意、優質的服務為分手、離婚的朋友見證人生中的浪漫一刻。我公司重點體現個性化與創新性，讓人生更有獨創性。讓分手的戀人，分手后依然做朋友；讓離婚的夫妻離婚后依然做家人。我公司會力所能及地滿足戀人和夫妻的個性化要求，力求讓分手的戀人、離婚的夫妻將痛苦化為美好的記憶，永遠銘刻于心。“滿天星”能讓戀人、夫妻重溫曾經一起走過的歲月，一起約定過好未來的人生，彼此都祝福對方永遠幸福。

二、戰略意圖

以金牌的策劃、一流的服務、獨特的創意、時尚的前沿為基礎，打響我公司的品牌，得到市場的認可，最后樹立自己的品牌。其后采取滲透擴張戰略，涉足其它領域的方案策劃，將傳統行業的策劃創意化、時尚化，從而將品牌多樣化。面對競爭者，我們除了保持獨創性、時尚化，要以優質的服務打動消費者，使我公司在該市場上占有力地位。使“分手、離婚慶典”深入人心，營造一個有競爭、有盈利、有消費群的市場，被大家口耳相傳、津津樂道的品牌，做眾人眼中的時尚潮流，這是我公司將堅持不懈的追求目標。

三、總體戰略

公司始終堅持可持續發展戰略，遵循市場經濟發展的客觀要求, 在不斷創新的基礎上實現新的突破。在長沙收回前期投資，擴大規模，進一步提升品牌價值，積累了無形資產后，依照“立足長沙，輻射全國”的市場戰略；待國內市場穩定，將進一步開發國外市場。以市場信息、時尚潮流為導向，力爭公司成為新聞的看點、娛樂的熱點、時尚的賣點。當公司在長沙地區有一定的市場份額后，要向武漢、北京、上海等全國各大城市發展，建立分公司；當公司在全國各大中城市穩定后，將開闊海外市場。將“滿天心”品牌打造為全球的知名時尚品牌。

整體分三期目標：

(一)第一期目標(2年)創業初期，新公司業務是新興產業，市場占有率很低。因為要發展新的業務、要租建及建立辦公場所、購買設備和配備人員，因此在此情況下我公司暫時不要求過高的業務要求，在保證業務市場前景的情況下，做好公司品牌形象的宣傳，擴大公司品牌的知名度。

大眾受傳統思想的禁錮，前期開拓市場主要針對追求個性、時尚的年輕人。首先，我公司選定長沙市步行街區域做前期宣傳。其次，慶典策劃分為兩個方面：第一、與新興受大眾喜愛的明星合作，聘請有鮮明個性、代言時尚的年輕人做公司的品牌代言人。第二、與星級酒店合作：能享受分手、離婚慶典的客人都是支付能力，并且樂意享受、追求個性、追捧潮流的新一代年輕人。而出入星級酒店的客人，有很大一部分均屬于此列。最后，在長沙市最繁華的五一路建立公司的辦公場所，作為產品在長沙市開拓市場、樹立品牌形象、宣傳公司的中轉站。

在服務方面，我們要為顧客提供高品質的服務，同時以“個性、時尚、潮流”的策劃理念、周到的服務特色吸引更多的客戶群體。在鞏固老客戶與大客戶的同時，挖掘更多潛在的消費群體，加大我公司的服務類型的開發。在思想方面，要有強烈的危機感，時刻觀察我公司所處的行業環境，思考公司要做何種戰略才能防止不被競爭者或潛在競爭者所擊敗。(二)第二期目標(2年)公司在長沙有一定知名度，有穩定的市場，并且公司具有一流的分手、離婚慶典的策劃師。我公司在第二期時與星級酒店、知名服裝店、攝影師、理發店等建立長期合作關系。在保證充足客源的情況下，通過合作的方式，即開拓了市場，也保證了公司的品牌定位“時尚，潮流、個性、高品質“，通過傳統已被大眾接受的行業對品牌進行再一次提升。并達到互利共贏的局面。這時候公司憑借建立起的盈利模式，已有的品牌價值，利潤增長率趨于穩定，占有相當可觀的市場份額。這個階段我公司要進行較大規模的資源重組，對公司業務進行整合，基本壟斷湖南的“分手、離婚慶典”的市場，公司在湖南已達到足夠的知名度，其他同行很難超越。對內完善自己的公司管理、營銷、物流、創意、廣告等體系，優化配置，保障自己市場的地位。加大科技資本的投入，建立與時尚雜志、新聞媒體的合作，并加大策劃人才的選拔、培訓，讓公司所策劃的慶典活動永遠無法模仿，總是走在時代的前沿，潮流的先鋒；加強慶典方案的策劃，利用現有營銷模式擴大到傳統領域，將傳統領域的各類活動方案進行重新構思，設計出超越傳統方式的更優方案，拓寬業務面，進一步擴大市場占有率和市場份額。更多的達到產品的多樣化，使新進的競爭對手沒有機會在市場站住腳。最后，輻射銷售范圍，擴大服務面，為外省的知名人士設計、策劃知名度搞、影響力大的分手、離婚慶典公司，將公司的業務的受眾群初步擴展到全國各地。

(三)第三期目標(3年)在進一步完善公司管理經營體系的同時，在其它城市地區建立分店，既建立了固定的辦公場所、保證外地市場的快速發展，又起到了傳播公司文化的作用。通過開展一些與明星的合作，可以包括拍攝電視、電影特寫鏡頭，可以包括策劃明星的私人派對，或者說贊助一些服裝展等，從而讓人們更加了公司業務，即起到了宣傳公司業務、提升公司的知名度、提高品牌的價值的作用，也將為我公司帶來更大的效益。這階段，在保證我公司在穩定收入，降低市場運營風險的同時，更多的了解市場需求和趨勢，熟悉公司管理和運作，建立良好的營銷渠道和公共關系，同時運用現有資源公司進行多元化經營，嘗試經營其他傳統行業的活動方案策劃，涉足年輕人關注的領域，用同樣的理念灌輸、影響傳統行業，擴大公司業務面的同時擴張了 “滿天星”有限責任公司，提高了公司的公眾影響力。

四、戰略執行

“分手、離婚慶典“業務是新生的事物，受到傳統思想的禁錮，對于年紀偏大的人，很難接受，所以我們主要針對接收新思想，容易對新生事物產生強烈興趣的年輕人。隨著，全球經濟一體化的發展，年輕人接受了新鮮的思想，特別是一些追求個性、時尚的年輕人對新生事物非常感興趣，有很強烈的好奇心，愿意嘗試新鮮事物。

隨著經濟社會的發展，第三產業發展非常迅速。我公司要進入長沙這一巨大的空白市場里，爭取盡可能多的市場，創造了良好的條件。我公司在對其進行廣告投入的前提下，以堅定地步伐一舉邁進長沙市場。

(一)組建創業團隊

尋找一些有共同理想、責任感強、有一定文化的有志青年，組建一支具有凝聚力、有組織的團隊，這是建立公司的基礎。這個團隊先要制定嚴格的制度，其次要有明確的創業目標，準確的經營定位，良好的團隊關系，堅定的創業思想，果斷的市場判斷能力。成員有不同的背景、經驗、知識等。最重要的是他們要有共同的信念，把“滿天星”作為一項事業而非單純的工作來看待。團隊的智力結構應與選定的戰略相匹配，這些人可以從內部提拔合格的人員，也可以從外部引進。

(二)注冊公司

根據國家的有關規定，成立“滿天星”文化有限責任公司。建立實體的公司，實行公司化管理，公司化運行，對資源進行優化配置，對各人員進行責任分配。

(三)加強管理，完善公司體系

完善自己的公司管理、營銷、物流、創意、廣告等體系。在之前創業初期沒能力形成的部門可以開始建立公司部門。只有部門齊全，統籌兼顧。我公司前進的步伐才更加有力，公司效率才有質的飛躍。完善的公司體系是我公司做到專業化的前提保證。企業發展是一個不斷改變的過程，在不同的時期企業都應該針對當時的外部環境，結合自己的實力地位，及整合自己，定位自己，在改變中謀求發展。

(四)確立企業形象

確立企業的形象要牢牢把握企業的經營理念、服務理念、員工理念，每個員工都應該牢記公司的使命。在能力的允許下，與新聞媒體、娛樂雜志以及各種大型的時裝秀等合作，以贊助商、參與者、策劃者的身份加入其中，以確立公司時尚的品牌定位。借此舉，可以強有力的促進“滿天星”事業的發展，以便把“滿天星”服務發展成為具有國際競爭力的品牌。

(五)建立有效的員工激勵制度

建立起有效的激勵制度，應用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性,使員工努力地完成組織的任務,實現組織的目標。使他們在實現組織目標的同時也實現自身的需要,增加滿意度，使有共同理想的和追求“滿天星”事業的人匯集我公司。我公司同樣會給員工提供物質保證，了解他們的預期和愿景，讓他們看到發展的方向。不斷補充新鮮血液的同時，留住有才能的成員。

(六)人才戰略

本公司遵循發揮“以人為本”的經營理念，突出“人才效益”優勢，廣泛匯集吸引高層次專業人才，為提供科技化、現代化的優質高效的護理服務打下良好基礎。未來公司的管理人員應是具備現代思維、創新思維、敬業精神的專業化人才。聘請專業人員，如服裝設計師，造型師、化妝師、廣告設計師等，夠專業、夠知名才能夠成功。

(七)網站建設

在這個網絡盛行的時代，如果說企業還固守于傳統模式則必定不能再適應時代發展的的趨勢。作為新一代的年輕人，早已習慣了從網上獲取時尚最前沿的新鮮事物，對于“分手、離婚慶典“這樣打破傳統的服務行業，網絡是最有效而且必不可少的宣傳平臺。網絡以其廉價的成本、豐富的信息量等受到每個企業的青睞，網站的建立可以引用與直接商品的買賣、公司信息的發布以及提供便捷的售后服務等。所以我公司要花費足夠本金，聘請高級網絡工程師，進行網站建設。力圖把網站建立成一個新穎的、具有別致感和娛樂性的網站。在提供所需的基本信息外，還要增強網站的可觀性，從視覺聽覺方面提高瀏覽者的興趣，從而增加瀏覽者對產品的興趣。通過完整的訂單系統和便利、廣泛的產品信息，為客戶提供滿意的在線服務。這是公司獲得市場地位以及能否得到年輕人青睞的最關鍵的保證，讓網絡的宣傳平臺成為年輕人逛淘寶一樣，天天瀏覽、時時關注的網站。

(八)廣告宣傳 傳統宣傳方式

在宣傳前期，主要采用影響面廣的媒介來進行宣傳。比如說通過《三湘都市報》、《長沙晚報》、《瀟湘晨報》等專刊廣告進行宣傳，還可以通過車身廣告、候車亭廣告、噴繪(學校、交通繁忙的十字路口）等擴大影響范圍。但傳統的廣告宣傳方式，面臨商品市場的日新月異，對傳統行業的宣傳效果也日益退減。更何況，與傳統思想背道而馳的“分手、離婚慶典“，傳統的公司創業初期的宣傳方式只能作為輔助的宣傳方式。通過贊助大型活動打開長沙市場，或減價銷售給大型活動組織者來吸引人們的眼球。通這些手段，贏得消費者的口碑，這樣一傳十，十傳百，這樣比花費大量廣告費更實在。

在宣傳后期，主要通過廣播媒介和電視媒介來進行宣傳。與長沙收聽率高的電臺（比如超級893電臺）合作，以電臺廣告的形式進行宣傳；借助湖南經視和湖南衛視等強勢媒體，公司進行宣傳廣告，廣告在不同的發展階段和發展要求進行調整。

創新的宣傳方式

舉辦一場公司成立的慶典，而這場慶典所涵蓋的元素包括：公司的形象定位、當前的時尚熱點、獨具創新的亮點，最好給人以耳目一新、眼前一亮的從未有過的新鮮感。這樣在給人留下深刻印象的同時，會成為人們茶余飯后議論的話題。這段時期，不僅僅是消費者們了解產品的時期，也是我公司跟市場磨合的黃金時期。這時期我公司還可以通過邀請一些明星與觀眾互動，為明星打造形象，可以為一些有需求的明星舉辦“分手離婚、慶典“。當然公司處在創業初期，除了公司成立慶典的知名度外，不具備任何優勢，所以只能請一些新出道的明星，即能提升公司的知名度，也能為明星達到一定的宣傳效果。傳統宣傳與明星的合作僅限于借助明星的知名度，而我們的宣傳可以達到互利共贏的局面。除了明星，另類宣傳方式，就是通過原生態，即沒有被現代文明所腐化的人們，作為公司的形象代言人，即可體現公司”分手快樂，我們還是朋友：單身幸福，我們還是家人“的經營理念，同樣展示了公司獨有的企業文化。

在整個宣傳的過程，需要我公司好好把握的是網絡宣傳，網絡宣傳以廉價與巨大效應的優勢決定了其必定會貫穿于整個宣傳工作中，不過我公司要根據不同的時期采取不同的網絡宣傳對策。在廣告設計的時候，也要注意廣告中要大量強調我公司產品服務的特色，把公司理念、宗旨、文化等公司的價值觀融入到里面，使消費者更深入的了解一個全新的公司，使消費者接受我公司所傳達的一種全新的生活方式。這樣顧客在了解我公司的產品的同時也對我公司的公司產生親和力。只有品牌深入人心，才能讓消費者對我公司保持忠誠。

(九)加大科技資本投入力度

當企業形成一定的規模以后，為了增強產品的市場競爭力，就應該從科技方面下功夫，要擁有自己的核心產品，在保持核心產品競爭力不下降的情況下可以適當從產品多樣化方面下功夫。結合當今現代科技，依據顧客的喜好，運用到“滿天星”產品上。并及時申請專利。在發展客源的同時，建立“滿天星”的產品差異性，保持產品的核心競爭力。

(十)成立長沙“滿天星”俱樂部，培養和挖掘更廣闊的潛在市場 像酒吧、俱樂部聚集的都是非主流的年輕人，他們有著年輕人所獨有的熱情，對新鮮事物的追捧。所以，成立“滿天星“俱樂部即為公司盈利，贏得更多擴大市場的資本；同樣通過俱樂部潛移默化的作用，改變年輕人的消費理念，為公司培養更多的潛在顧客。通過俱樂部也可以吸引更多的人參與其中，同樣起到了開拓市場的作用。

五、戰略防守

防守意味著我公司要保持我公司所擁有的市場。我公司所面臨的一方面來自與同行業競爭者，另一方面來自于替代產品行業。對于同行業的競爭者，我公司可以通過大型廣告宣傳、促銷、提高技術與服務、增值優惠等形式來保持我公司的市場地位，突出自己的特色，顯示出自己與眾不同的一面。

六、多元化經營

當單一的“分手、離婚慶典“不能滿足我公司發展需求時，在確保不損壞公司形象的的情況下，利用自身先發展并獨占市場的優勢，接觸其他傳統行業的方案策劃，尤其是對于娛樂界與明星的合作。致力于打造全國時尚知名品牌，在條件允許的情況下進一步滲透擴張，進行多元業務的組合。并在公司外部環境穩定，內部環境和諧，公司的發展非常穩健的情況下，開拓外國市場。

第二篇：房地產公司2007年工作計劃和發展戰略目標（范文）

房地產公司2007年工作計劃和發展戰略目標

1、解放思想，轉變觀念，認清形勢（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和 聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己 的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道 理。（2）認清企業的市場形勢，把握好時機尋求發展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的發展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做到 “知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發展動態明朗化，通過網絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想 觀念，充分發揮好自己的職責和能力。（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個道理：我們搞的是開發公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現在建設上有創新。新一輪解放思想、加快發展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發展。務求做到發展要有新思路，改革 要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質量、功 能質量和藝術水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發揚優良傳統的基礎上，必須在內容、形 式、方法、手段、機制等方面努力進行創新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重 點。

2、公司的規劃及戰略目標：（1）加大開發力度，制定長遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的計劃不能實現，我們繼續等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區以南新 征土地200畝，主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的 “誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發事業充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標 都達到國家標準，爭創全國優秀小區。規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區規劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家 或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區整體規劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間 開發建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化、環境生態化、建設高檔化、服務 舒適化”的精品樓盤，打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

（2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區的任何黃金地段，特別是沿街商業用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發展。（3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發工作。公司開發的富陽新村項目坐落于濟北開發區南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規劃區 中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現代生活居住的理想場所。（富陽新村規劃設 計方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發展的戰略思路。解放思想、干事創業、加快發展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區、一個單位，要實現繁榮興旺，就必

須始終保持開拓 創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩腳，必須要有縱橫發展的戰略思想，就是說濟陽縣城 建開發有限公司要想得到長足發展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否成功，首先 要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規章管理制度。企業改制不是萬能的，但根據公司的實際狀況看，不規范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效 益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規則，沒有游戲規則就沒有正常的游戲運行。所以需要規范完善各項管理制度，規則制定后，還要切實地執行。這又要 求完善的管理活動，公司要求生存、求發展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業要贏得競爭力，就必 須具備科學有效的管理，高速度發展的社會，要求企業必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責分明，不能相互重疊，更不能 互相推諉，否則就會導致效率低下。現代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的 各項管理制度。

4、要對各分公司實施全面內部完善和改革。由于各分公司經營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業內部改革，從 2005年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發揮自身潛在的能力，找準一條自我發展的路子，只 有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去。總公司騰出時間來，一心一意地搞好開發建設事業。總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的發展趨勢，才能使我們 在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發展都充滿期望和信心，全體干 部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發主線、發展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻

第三篇：房地產公司2007年工作計劃和發展戰略目標

文章標題：房地產公司2007年工作計劃和發展戰略目標

1、解放思想，轉變觀念，認清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心

力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。

（2）認清企業的市場形勢，把握好時機尋求發展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的發展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發展動態明朗化，通過網絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發揮好自己的職責和能力。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個道理：我們搞的是開發公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現在建設上有創新。新一輪解放思想、加快發展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發展。務求做到發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質量、功能質量和藝術水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發揚優良傳統的基礎上，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。

2、公司的規劃及戰略目標：

（1）加大開發力度，制定長遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的計劃不能實現，我們繼續等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發事業充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45以上，各項指標都達到國家標準，爭創全國優秀小區。

規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區規劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區整體規劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化、環境生態化、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤，打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

（2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區的任何黃金地段，特別是沿街商業用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發展。

（3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發工作。公司開發的富陽新村項目坐落于濟北開發區南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規劃區中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45以上。富陽新村以聯體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現代生活居住的理想場所。（富陽新村規劃設計方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發展的戰略思路。

解放思想、干事創業、加快發展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區、一個單位，要實現繁榮興旺，就必須始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩腳，必須要有縱橫發展的戰略思想，就是說濟陽縣城建開發有限公司要想得到長足發展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規章管理制度。

企業改制不是萬能的，但根據公司的實際狀況看，不規范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規則，沒有游戲規則就沒有正常的游戲運行。所以

需要規范完善各項管理制度，規則制定后，還要切實地執行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度發展的社會，要求企業必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導致效率低下。現代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。

4、要對各分公司實施全面內部完善和改革。

由于各分公司經營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業內部改革，從2005年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發揮自身潛在的能力，找準一條自我發展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去。總公司騰出時間來，一心一意地搞好開發建設事業。

總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的發展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發主線、發展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

《房地產公司2007年工作計劃和發展戰略目標》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀房地產公司2007年工作計劃和發展戰略目標。

第四篇：如何實現“三步走”發展戰略目標？

試題：如何實現“三步走”發展戰略目標？

說明：試題及答案適用于國開電大專科所有專業學員《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》課程的基于網絡終結性考試之大作業。

答：“三步走”發展戰略把我國社會主義現代化建設的目標具體化為切實可行的步驟，為基本實現現代化明確了發展方向、展現了美好的前景，成為全國人民為共同理想而努力奮斗的行動綱領。如何實現這一目標呢？

第一，為了順利地實現現代化發展戰略，鄧小平提出了“臺階式”發展的思想，要求抓住機遇，加快發展，爭取隔幾年使國民經濟上一個新臺階。他明確指出，“在今后的現代化建設長過程中，出現若干個發展速度比較快、效益比較好的階段，是必要的，也是能夠辦到的”。

第二，為了順利地實現現代化發展戰略，鄧小平還提出了允許和鼓勵一部分地區、一部分人先富起來，逐步達到共同富裕的思想。鄧小平提出，沿海一些地區要走在全國其他地區的前面，率先實現現代化，以更好地帶動全國的現代化。內地要根據自己的條件加快建設步伐，國家要盡力支持內地的發展，沿海地區要注意帶動和幫助內地的發展。

第五篇：三步走”發展戰略目標（最終版）

根據“三步走”發展戰略目標，我國要在本世紀中葉即建國

100 周年時實現現代化，這就要求在 2020 年全面建成小康社會。按照“十六大”對 本世紀前 20 年全面建設小康社會的總體部署和十六屆五中全會的建議，“十一五”規 劃提出了未

來五年經濟社會發展的目 標。

宏觀經濟平穩運行： 2010 年人均國內生產總值 比 2000 年翻一番，達到 19270 元，價格總水平基本穩定，國際收支基本平衡。

產業結構優化升級：形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優 勢企業。

資源利用效率顯著提高： 單位國內生產總值能源消耗比“十五”期末降低 20%左右。

城鄉區域發展趨向協調：新農村建設取得明顯成效，城鎮化率提高到 47%，區域之 間公共服務、人均收入和生活水平差距擴大的趨勢得到遏制。

基本公共服務明顯加強：普及和鞏固九年義務教育，城鎮就業崗位持續增加，社會 保障體系比較健全，貧困人口繼續減少。防災減災能力增強，社會治安和安全生產狀況 進一步好轉。

可持續發展能力有所增強：全國總人口控制在 13.6 億人，耕地保有量保持在 1.2 億公頃，主要污染物排放總量減少 10%，森林覆蓋率達到 20%。

市場經濟體制比較完善：行政管理、國有企業、財稅、金融、科技、教育、文化、衛生等領域的改革和制度建設取得新突破，對外開放與國內發展更加協調，開放型經濟 達到新水平。

人民生活水平繼續提高： 城鎮居民人均可支配收入和農村居民人均純收入分別年均 增長 5%，城鄉居民生活質量普遍提高，居住、交通、教育、文化、衛生和環境等方面的 條件有較大改善。

民主法制建設和精神文明建設取得新進展：形成中國特色社會主義法律體系，思想 道德建設進一步加強，構建和諧社會取得新進步。

上述發展目標體系充分體現了科學發展觀的要求，其特點鮮明：全面，注重經濟、政治、文化、社會、人的全面發展，注重物質文明、政治文明、精神文明的全面建設； 強調了社會發展和人民生活，突出強調了義務教育，促進就業、社會保障、減困扶貧等 政府履行公共服務職能領域的目標；注重平衡和統籌協調；體現了規劃與計劃的區別，指標體系中不再有作為市場配置資源結果和企業自主行為結果的目標。

“十一五”規劃不僅提出了一整套發展目標，而且為實現這一藍圖確定了建設社會 主義新農村、增強自主創新能力、統籌區域協調發展、促進城鎮化健康發展、大力發展 循環型經濟、加快推進改革擴大開放、發展科技教育和壯大人才隊伍、構建社會主義和 諧社會等主要任務。

為實現發展目標，必

須從五大方面采取切實有效的措施著力解決我國經濟社會發展 過程中存在的問題。

轉變發展觀念 牢固樹立和認真落實科學發展觀，堅持以人為本，做好“五個統 籌”，全面推進可持續發展。要從世界觀和方法論的高度認識這一轉變，在中長期規劃 和計劃中體現這一轉變，不斷健全體制機制保證這一轉變。當前最主要的是要樹立 和落實正確的政績觀，使得各級政府、各級干部從思想上認識到、從行動上體現出，一

切工作的最終目的是讓廣大人民群眾滿意，使廣大人民群眾滿足物質、政治、文化、社 會、精神需要。

提高發展質量 注重經濟發展平穩健康，避免大起大落。處理好發揮市場機制的基 礎作用與搞好宏觀調控的關系，并不斷完善宏觀調控體系。注重經濟、社會和人的全面 協調平衡發展，避免顧此失彼。努力做到每一個時期既有重點，又有統籌兼顧。注重使 發展帶來更多實惠，避免名至而實不惠。在發展中更加注重就業、收入分配、社會保障 問題，提高人民生活水平。

優化發展結構 推進現代農業建設，加快發展先進制造業，努力提高產業技術水平，加快發展服務業，加強基礎產業基礎設施建設。積極發展文化事業和文化產業，創造更 多更好的、適應人民群眾需求的優秀文化產品。認真研究并逐步解決群眾看病難、看病 貴問題，完善公共衛生和醫療服務體系，基本建立新型農村合作醫療制度。把擴大就業 擺在經濟發展更加突出位置，堅持實施積極的就業政策，千方百計增加就業崗位。完善 按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅持各種生產要素，按貢獻參與分配，更加注重社會公平，加大調節收入分配的力度，努力緩解社會成員之間和地區之間收入 分配差距擴大的趨勢。建立健全與經濟社會發展水平相適應的社會保障體系，完善城鎮 職工養老、醫療、失業、工傷、生育保險制度，認真解決進城務工人員社會保障體系，研究建立農村社會主義保障體系問題。解決好人口、安全問題。在繼續注重物質文明建 設的基礎上，更加注重政治文明和精神文明建設。加強社會主義民主政治建設，繼續積 極穩定地推進政治體制改革。貫徹依法治國的基本方略。加強社會主義精神文明建設，使全體人民始終保持昂揚向上的精神狀態。

創新發展模式 除逐步減輕對外貿、外資、外債的過度依賴外，主要在從粗放式的 經濟增長轉變到集約式經濟增長方面加大力度。一方面降低資源能源的消耗，提高其使 用效率，大力發展循環經濟，加大環境保護力度。另一方面，著重提高勞動生產率。深 入實施科教興國戰略。科

技發展要堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方

針，加快建設企業創新體系，不斷增強企業自主創新能力。教育發展要加快教育結構調 整，促進各級各類教育協調發展。全面實施素質教育，普及和鞏固義務教育，大力發展 職業教育，提高高等教育質量。提倡終身學習，建設學習型社會。深入實施人才強國戰 略，實施人才培養工程，加強黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才隊伍建設，抓緊培養專業化高技能人才和農業實用人才。提高經濟管理水平。加強制度建設，培養 民族精神，弘揚先進文化，加強思想教育，借鑒國際先進管理經驗。

完善發展體制 致力于形成更具活力、更加開放的體制環境，為落實科學發展觀提 供有力保障。為此要更好地堅持中國特色的社會主義，更充分地發展市場機制配置資源 的基礎作用，更有效地實施政府宏觀調控。“十一五”時期要使關系發展全局的重大體 制改革取得突破性進展，著力推進政府管理經濟的體制改革。

明晰性質定位，建設有限政府、全民政府、責任(誠信)政府、服務型政府、法治政 府；轉變管理職能，繼續推進政企分開、政事分開、政資分開，集中精力做好經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務，解決越位、缺位、錯位問題。改進管理方式，寓管理 于服務當中；減少直接干預；減少行政手段，減少審批。精簡干部隊伍，繼續深化中央 政府及其各部門機構改革，穩妥減少政府層級。提高干部素質，依照《公務員法》管理 政府工作人員，不斷加大公務員培訓力度。

堅持和完善基本經濟制度 以公有制為主體，加快國有企業改革，發展非公有制經 濟，發展混合所有制。

致力于統一、公開、競爭、有序的全國大市場。著力維護市場秩序，建設市場信用。在資本市場上積極解決

股權分置問題。在土地市場上，增加招標出讓、掛牌出讓土地的面積。在勞動力市場上，加大清除城鄉流動障礙的力度。

完善預算支出結構、政府間財權劃分、政府間轉移支付和分稅制，完善稅種，如增 值稅轉型、企業稅合并、

個人所得稅調整等，完善稅種結構。

繼續推進金融機構改革，完善金融市場調控、監管，進一步寬松利率、

匯率等金融政策。在上述方面取得實質性突破，建立比較完善的社會主義市場經濟體制，將為實現“十一五”規劃的宏偉目標提供強有力的體制保障。