第一篇：戰略目標與年度計劃制定

“戰略目標與年度計劃制定”時代光華管理課堂自評及測試

1.公司戰略規劃解決的最重要問題是：

正確

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? A.為達到公司目標應采取的行動B.公司最終目標是什么C.公司未來前景如何D.公司的真正使命是什么

2.通過企業的優勢、劣勢、機會點和主要競爭對手分析企業戰略規劃的工具是：正確

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? A.競爭對手分析法B.波特五力分析法C.戰略目標分析法D.SWOT分析法

3.企業的外部宏觀環境不包括：（正確：D）

錯誤

?

?

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A.政治法律環境B.經濟文化環境C.技術環境D.產業環境1

4.關于年度目標利潤的確定方法，下列說法錯誤的是：（正確：A）

錯誤

?

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? A.增長百分比法的優點是比較簡單，缺點是速度比較慢B.量本利的分析方法是盈虧平衡點的測試方法，也是目標利潤規劃的工具C.戰略目標分析法，就是企業領導層把企業的戰略目標定為多少D.運用資產報酬率法的計算公式為：資產的報酬率＝凈利潤÷總資產

5.關于企業外部環境，下列說法錯誤的是：（正確：B）

錯誤

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? A.外部環境存在于企業之外B.外部環境就是宏觀環境C.對企業決策、績效產生影響D.包括政治法律環境、經濟環境等

單選題 正確

1.人們運用PEST分析模型分析宏觀環境的角度不包括：

1.2.3.4.A 產業環境B 經濟環境C 社會文化D 技術

正確

2.公司戰略規劃解決的最重要問題是：

1.2.3.4.A 為達到公司目標應采取的行動B 公司最終目標是什么C 公司未來前景如何D 公司的真正使命是什么正確

3.通過企業的優勢、劣勢、機會點和主要競爭對手分析企業戰略規劃的工具是：1.2.3.4.A 競爭對手分析法B 波特五力分析法C 戰略目標分析法D SWOT分析法正確

4.通過本量分析法計算目標銷售額的公式為：

1.2.3.4.A 實際目標的銷售額＝（固定成本﹢目標利潤）/（1＋變動成本率）B 實際目標的銷售額＝（固定成本﹣目標利潤）/（1﹢變動成本率）C 實際目標的銷售額＝（固定成本﹢目標利潤）/（1﹣變動成本率）D 實際目標的銷售額＝（固定成本﹣目標利潤）/（1﹣變動成本率）正確

5.關于企業經營環境，下列表述不正確的是：

1.A 宏觀環境包括競爭者和營銷中介

2.3.4.B 微觀環境包括企業自身和產業鏈中的供應商C 環境是國家制定政策的依據D 環境是企業制定戰略的基礎正確

6.企業的外部宏觀環境不包括：

1.2.3.4.A 政治法律環境B 經濟文化環境C 技術環境D 產業環境正確

7.關于年度目標利潤的確定方法，下列說法錯誤的是：

1.2.3.4.A 增長百分比法的優點是比較簡單，缺點是速度比較慢B 量本利的分析方法是盈虧平衡點的測試方法，也是目標利潤規劃的工具C 戰略目標分析法，就是企業領導層把企業的戰略目標定為多少D 運用資產報酬率法的計算公式為：資產的報酬率＝凈利潤÷總資產正確

8.關于企業外部環境，下列說法錯誤的是：

1.2.3.4.A 外部環境存在于企業之外B 外部環境就是宏觀環境C 對企業決策、績效產生影響D 包括政治法律環境、經濟環境等

正確

9.對競爭對手進行分析，主要包括兩個步驟：

1.2.3.4.A 競爭對手要素選擇和競爭對手要素分析B 競爭對手選擇和競爭對手要素分析C 競爭對手選擇和競爭對手管理模式分析D 競爭對手要素選擇和競爭對手管理者分析

判斷題 正確

10.標桿瞄準法就是瞄準行業中盈利能力最強的公司的盈利水平所處的階段。此種說法： 1.2.A B 正確錯誤錯誤

11.運用銷售毛利率法確定目標成本的計算公式為：目標主營業務成本＝預計銷售收入×（1－毛利率）。此種說法：

1.2.A B 正確錯誤正確

12.在確定目標成本時，先由企業的各個部門上報部門的目標成本。此種說法： 1.2.A B 正確錯誤

正確

13.按照平衡計分卡，企業的年度目標就是確定財務目標、客戶目標、內部運營目標三大目標。此種說法： 1.2.A B 正確錯誤正確

14.戰略規劃是一個公司長期的發展規劃，其特點是時間跨度較長，通常是5～10年。此種說法：

1.2.A B 正確錯誤

正確

15.公司年度經營計劃就是公司的業務計劃和商務計劃，其特點是時間跨度為1年。此種說法：

1.2.A B 正確錯誤

第二篇：《戰略目標分解與經營計劃制定》學習心得

《戰略目標分解與經營計劃制定》學習心得

知識點來自《戰略目標分解與經營計劃制定》—劉紅兵

一、學到的主要知識點

1、目標是個人或組織根據自身需求提出的在未來一定時期內經過努力達到的程度或狀態，目標不是一個數據，是一個體系，有其內在的邏輯和結構。

2、目標的SMART原則：具體明確的，可衡量的，具有挑戰性的，切實可行動的，有時間期限的

3、目標管理的三大核心：以終為始，自我管理，成果第一

4、目標管理的三大困局：假設困局，理解誤區，操作的偏差

5、戰略目標分解：指的是將戰略路徑及目標按照一定的規則層層分解至組織中的每個崗位及個體的過程，戰略目標分解的要求是橫向到邊，縱向到底。

6、計劃就是為完成一個特定的目標而采取的一系列步驟及其所需資源組合

7、目標不談合理性,目標本身是不合理的，是基于未來預測的，企業的目標取決于行業、競爭對比，戰略企圖心

8、計劃管理的四大偏差：目標多，路徑少；要求多，資源少；開頭多，過程少；部門多公司少。

9、高效計劃管理的基本原理：PDCA，P計劃要系統性，周密性，D執行要堅決性協調性，C檢查跟催式，文字化，D改善要常態化共享式。

10、計劃制定的基本原則是

1）戰略導向，計劃制定以戰略為輸入和前提；

2）市場起點，以市場和客戶作為基本出發點，銷、產、研、供； 3）溝通一致，計劃制定兩上兩下，充分溝通，形成整體； 4）大局優先，資源分配和統籌考慮大局。

11、四大陋習妖魔化績效評估，刻舟求劍：把績效評估當成目的，忘記初心而不得始終，釜底抽薪：就績效評估談績效評估，使績效評估失去戰略支撐，偷工減料：將績效評估等同于績效管理，缺乏其他環節支撐，厚此薄彼：過分強調管理功能，忽視發展功能。

二、公司可借鑒點

1、勝利的關鍵因素是速度，需要關注的是局勢分析，環境要素，關鍵因素。

2、方向比努力重要，路途比資源重要。

3、戰略精煉六分法：目的，遠景，目標，策略，步驟及舉措，指標監控體系。

4、提高資產利用率的方法：固定資產，貨幣時間周期，人才利用率。

5、提高客戶價值：提高單個客戶的貢獻值，提高客戶忠誠度。

6、高效計劃管理需要的是：目標要明確具體，路徑要充分適配，資源要統籌有效，管理要及時到位。

7、高效計劃管理的272體系：兩大前提：清晰戰略規劃，明確的組織結構，七個步驟：定目標，找路徑，做計劃，促實施，抓管控，做評估，勤激勵，兩大保障：預算和能力提升。

三、個人行動計劃

1、目標的高度決定人生的厚度，有眼界才有境界，無論工作或者生活中首先要設立目標。

2、任何目標都要最終落到一個點上，要有具體的衡量。

3、對下屬安排工作時，大部分是主觀的分配，而未了解對方是否清楚，是否明白，以后工作中積極改進該方面，安排工作后，雙方溝通是否明白，過程中及時跟蹤。

4、人生的價值有一半是組織賦予的，看似每個人是在給公司打工，實則，每個人是給自己打工，為實現自己的理想責任，所以要感恩公司提供的平臺。

5、不要用戰術的勤奮戰勝戰略的懶惰

6、計劃是提高效能的最有效手段，工作中，要以不變應萬變，以確定性來對抗不確定性，要時刻謹記沒有計劃就沒有管理，計劃是管理的起點。

四、可分享人

各部門管理人員

第三篇：關于公司戰略目標制定準備工作的通知

關于公司戰略目標制定準備工作的通知

各中心、各部門：

為確保公司2020年業務高效有序的開展，結合公司2020重點工作“組織變革”和“工作流程制度建設”，公司決定啟動2020年公司戰略目標制定工作。

工作進度環節時間控制點為：

環節1.各部門自行擬定目標：10月31日前，各部門提交2020年戰略目標規劃初稿至總經辦；

環節2.11月15號（暫定），招開第一次戰略目標討論會：輸出《2020公司戰略目標》初稿；

環節3.11月22號（暫定），招開第二次戰略目標討論會：輸出《2020公司戰略目標》定稿。

各部門編制2020年戰略目標的基本要求：

1.公司層面，參考2019公司戰略目標內容，各部門分別就以下3個方面提出具體建議和方案

（1）公司2020年戰略目標表述（基于頂層設計的視角，跳出本部門局限，暢所欲言）

（2）公司2020需完成的總體任務（基于頂層設計的視角，跳出本部門局限，暢所欲言）

（3）本部門2020年的總體任務（鼓勵跳出本部門局限，就其他部門的任務給出建議）

2.部門層面，主要目標責任的范圍設定（建議范圍，不僅限于此范圍，請各部門結合實際業務展開）

（1）營運部：老店同比桌數增長%，營業額增長%，利潤額增長%，利潤率增長%，老店改造，關店計劃，新店規劃，人員培養儲備等其他重要工作。

(2)開發部：新店開店計劃，公司新店網略規劃，資產保護計劃，老店續簽，遷址，閉店計劃，團隊建設，人員發展計劃等其他重要工作。

（3）財務部：2020財務預算制定原則，老店各項財務指標測算，2019經營數據分析等其他重要工作。

（4）工程部：規范化施工手冊，各版本店面模型施工標準建立，標準工程進度表，監理工作規范化管理，供應商管理制度，配稱開發部新店工作，老店改造計劃，人員發展等其他重要工作。

（5）門店模型優化部：現有模型門店標準化數據庫，計劃新版本門店模型等其他重要工作。

（6）市場部：客層分析，存量店市場商圈分析，配稱開發部新店計劃的大型市場活動計劃等其他重要工作。

（7）研發部：新產品研發方向規劃，產品點擊率分析及側重提升計劃等其他重要工作。

（8）人力資源部：人才引進原則，人員編制計劃（人員盤點）等其他重要工作。

（9）供應鏈：圍繞部門核心工作展開編制。

（10）采購部：圍繞部門核心工作展開編制。

（11）信息部：圍繞部門核心工作展開編制。

（12）新品牌事業部：圍繞部門核心工作展開編制。

（13）公共事務部：圍繞部門核心工作展開編制。

（14）總經辦：圍繞部門核心工作展開編制。

3.目標編制過程中，各部門請充分準備好歷史數據，便于會議呈現時討論需要。制定的本部門2020年戰略目標需說明原因，并就如何達成目標擬定相應的行動計劃。

總經辦

二零一九年十月二十三日

第四篇：如何制定計劃

『今日話題』如何制定計劃 提交者: newsmaster 日期: 2010/01/04 閱讀: 3023 評分: 8.00/27 Tag: 今日話題 計劃 『今日話題』如何制定計劃 新年伊始，大家都會想要有個新的開始，新的計劃。可是大概也有很多人對制訂計劃不是很 在行，什么樣的計劃才是一個好的計劃？又該如何制定呢？歡迎大家來討論，也希望有經驗 的 人 來 分 享 一 下 自 己 的 經 驗 ： http:///modules/bbs/viewthread.php?tid=195246

你有資格玩嗎？在玩耍之前得先有個計劃 http:///modules/article/view.article.php/696 「收入」與「付出」常是相對的。當我們拿起一項的時候，往往也得放棄一些。如同梁實秋先生想吃后面的「八寶飯」，就不碰前面的「冰糖肘子」。也像美國工人要跳槽的 自由，就得有進修的自動；日本工人要公司無微不至的照顧，就得有謹守分際的忠誠。同樣的道理，當你想明天出去痛痛快快玩的時候，今天就得拼命把該念的書讀好、該作的功 課作完。當你今天晚上堅持要看兩小時電視的同時，則應該一放學就專心用功，而且看完電 視立刻收心。

該怎樣制定計劃呢 http:///modules/how/view.article.php/332 訂行動計劃,要分兩步：第一步，設目標；第二步,制定行動計劃。只有目標設立清楚了，行 動計劃才有方向。設目標要遵循 SMART 原則： S-Specific，目標要具體，不要太抽象，太籠統！M-Measurable，目標要量化,可以量度!比如考試，我要考好，怎樣才算好? 考試我要考 90 分，這樣才算量化。A-Attainable，目標要具可達性，太大、太高達不到反而失去了意義。R-Relevant，目標要有相關性，你是學生，而你設立目標是明年糧食要增產Timetable，目標要有時限，什么時候要達到。

杜江凌：制定好的目標的例子 http:///modules/wordpress/?p=1072 我最近去美國的時候，恰巧看到《今日美國》的一篇封面文章，公布了 2008 年全美大學的最 佳團體。這個團體包括 20 個從全美所有大學挑選出來的被認為取得杰出成就的大學本科生。我非常好奇，想知道究竟是什么使得他們能夠入選這樣高標準的名單。一個非常有趣的發現 是，他們全部都為自己希望實現的東西制定了一個清晰的目標，即使他們為此努力的動機和 方法是多樣化的。這里有幾個例子我打算與你們分享。在你讀完這些以后，問問自己以下的問題：相比較他們 的目標，我為自己制定的目標是不是具有足夠的挑戰性？他們擁有什么樣的技能使得他們能

夠取得如此大的成就？你和他們之間的差距在哪里？你可以制定一個行動計劃去填補這個差 距么？

履行你的行動計劃 http:///modules/wordpress/?

p=869 一旦你有了目標，第二個問題就是要問問自己怎樣達到它。你需要有一個行動的計劃。但是 如何確定它呢？你怎么才知道自己將要做的事情距離你的目標是越來越近呢？所以我將要談 的第二個技能就是幫助你履行行動計劃的工具。確定這樣一個行動計劃的框架來源于 Burgelman 博士定義的框架。他在自己的那本著名的專 著： 《戰略就是命運——戰略制定如何塑造企業未來》 中描述了英特爾公司是如何確定自身的 商業戰略的。我選取了其中的概念并形成一個框架幫助你們形成有效的行動計劃。

陳朝益：新，新計劃 http:///modules/wordpress/?p=1687 每年年底，我都會花一些時間來回想并評估過去一年的成果及計劃新的一年。我聽說比爾蓋 茨每年也是花一個星期在這件事上，我個人認為這是一個好習慣。我們常會有一些感慨，如 果……如果……如果我多做一些預備，就不至于多走這么多冤枉路。如果多做些預備，就會 少一些時間浪費或空轉。我們有太多的如果。我剛做完明年計劃，愿和大家分享這流程與思路。

-----------『今日話題』總帖：http:///modules/bbs/viewthread.php?tid=188035

第五篇：制定計劃

制 定 學習計 劃

（一）學習目標明確，實現目標有保證。學習目標是學生學習的努力方向，正確的學習目標能催人奮進，從而產生為實現目標去奮斗的力量。學習計劃就是規定在什么時候采取什么方法步驟達到什么學習目標。短時間內達到一個小目標。長時間達到一個大目標。在長短計劃指導下，使學習一步步地由小目標走向大目標。

（二）恰當安排各項學習任務，使學習有秩序地進行。有了計劃可以把自己的學習管理好。到一定時候對照計劃檢查總結一下自己的學習，看看有什么優點和缺點，優點發揚，缺點克服，使學習不斷進步。

（三）對培養良好的學習習慣大有幫助。良好習慣養成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去學習。有了計劃，也有利于鍛煉克服困難、不怕失敗的精神，無論碰到什么困難挫折也要堅持完成計劃，達到規定的學習目標。

（四）提高計劃觀念和計劃能力，使自己成為能夠有條理地安排學習，生活、工作的人。這種計劃觀念和計劃能力，學生都應該學習和具備，這對一生都有好處。些學生學習毫無計劃。

（五）進行自我分析

1、分析自己的學習特點。仔細回顧一下自己的學習情況，找出學習特點。各人的學習特點不一樣：有的記憶力強，學過知識不易忘記；有的理解力好，老師說一遍就能聽懂；有的動作快但經常錯；有的動作慢卻很仔細。

2、分析自己的學習現狀。一是和全班同學比，確定看自己成績在班級中的位置，還常用“好、較好、中、較差、差”來評價。二是和自己成績的過去情況比，看它的發展 趨勢，通常用“進步大、有進步、照常、有退步、退步大”來評價。

（六）科學安排時間

確定了學習目標之后，科學地安排，使用時間來達到這些目標。要符合“全面、合理、高效”的要求。全面安排時間時，既要考慮學習，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內學習，還要考慮課外學習，還要考慮不同學科的時間搭配合理。要找出每天學習的最佳時間，早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考；晚上學習效果更好，要在最佳時間里完成較重要的學習任務，此外注意文理交叉安排，如復習一會語文，就做幾道數學題，然后再復習外語等。根據事情的輕重緩急來安排時間，一般把重要的或困難的學習任務放在前面來完成，因為這時候精力充沛，思維活躍，把比較容易的放稍后去做。此外，較小的任務可以放在零星時間去完成，以充分做到見縫插針。一天中供自己安排的時間有限，統籌安排自己的學習生活內容。

（七）不妨給自己定一些時間限制。

連續長時間的學習很容易使自己產生厭煩情緒，這時可以把功課分成若干個部分，把每一部分限定時間，例如一小時內完成這份練習、八點以前做完那份測試等等，這樣不僅有助于提高效率，還不會產生疲勞感。如果可能的話，逐步縮短所用的時間，不久你就會發現，以前一小時都完不成的作業，現在四十分鐘就完成了。

（八）不要在學習的同時干其他事或想其他事。一心不能二用的道理誰都明白，可還是有許多同學在邊學習邊聽音樂。或許你會說聽音樂是放松神經的好辦法，那么你盡可以專心的學習一小時后全身放松地聽一刻鐘音樂，這樣比帶著耳機做功課的效果好多了。

（九）不要整個晚上都復習同一門功課。我以前也曾經常用一個晚上來看數學或物理，實踐證明，這樣做非但容易疲勞，而且效果也很差。后來我在每晚安排復習兩三門功課，情況要好多了。除了十分重要的內容以外，課堂上不必記很詳細的筆記。如果課堂上忙于記筆記，聽課的效率一定不高，況且你也不能保證課后一定會去看筆記。課堂上所做的主要工作應當是把老師的講課消化吸收，適當做一些簡要的筆記即可。