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戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定

時(shí)間:2019-05-13 18:37:18下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定

“戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定”時(shí)代光華管理課堂自評(píng)及測(cè)試

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃解決的最重要問(wèn)題是:

正確

?

?

?

? A.為達(dá)到公司目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)B.公司最終目標(biāo)是什么C.公司未來(lái)前景如何D.公司的真正使命是什么

2.通過(guò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具是:正確

?

?

?

? A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法B.波特五力分析法C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法D.SWOT分析法

3.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境不包括:(正確:D)

錯(cuò)誤

?

?

?

?

A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境1

4.關(guān)于年度目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是:(正確:A)

錯(cuò)誤

?

?

?

? A.增長(zhǎng)百分比法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單,缺點(diǎn)是速度比較慢B.量本利的分析方法是盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)試方法,也是目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的工具C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定為多少D.運(yùn)用資產(chǎn)報(bào)酬率法的計(jì)算公式為:資產(chǎn)的報(bào)酬率=凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn)

5.關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是:(正確:B)

錯(cuò)誤

?

?

?

? A.外部環(huán)境存在于企業(yè)之外B.外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境C.對(duì)企業(yè)決策、績(jī)效產(chǎn)生影響D.包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等

單選題 正確

1.人們運(yùn)用PEST分析模型分析宏觀環(huán)境的角度不包括:

1.2.3.4.A 產(chǎn)業(yè)環(huán)境B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境C 社會(huì)文化D 技術(shù)

正確

2.公司戰(zhàn)略規(guī)劃解決的最重要問(wèn)題是:

1.2.3.4.A 為達(dá)到公司目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)B 公司最終目標(biāo)是什么C 公司未來(lái)前景如何D 公司的真正使命是什么正確

3.通過(guò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具是:1.2.3.4.A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法B 波特五力分析法C 戰(zhàn)略目標(biāo)分析法D SWOT分析法正確

4.通過(guò)本量分析法計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售額的公式為:

1.2.3.4.A 實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額=(固定成本﹢目標(biāo)利潤(rùn))/(1+變動(dòng)成本率)B 實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額=(固定成本﹣目標(biāo)利潤(rùn))/(1﹢變動(dòng)成本率)C 實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額=(固定成本﹢目標(biāo)利潤(rùn))/(1﹣?zhàn)儎?dòng)成本率)D 實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額=(固定成本﹣目標(biāo)利潤(rùn))/(1﹣?zhàn)儎?dòng)成本率)正確

5.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,下列表述不正確的是:

1.A 宏觀環(huán)境包括競(jìng)爭(zhēng)者和營(yíng)銷(xiāo)中介

2.3.4.B 微觀環(huán)境包括企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)鏈中的供應(yīng)商C 環(huán)境是國(guó)家制定政策的依據(jù)D 環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)正確

6.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境不包括:

1.2.3.4.A 政治法律環(huán)境B 經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境C 技術(shù)環(huán)境D 產(chǎn)業(yè)環(huán)境正確

7.關(guān)于年度目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是:

1.2.3.4.A 增長(zhǎng)百分比法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單,缺點(diǎn)是速度比較慢B 量本利的分析方法是盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)試方法,也是目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的工具C 戰(zhàn)略目標(biāo)分析法,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定為多少D 運(yùn)用資產(chǎn)報(bào)酬率法的計(jì)算公式為:資產(chǎn)的報(bào)酬率=凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn)正確

8.關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是:

1.2.3.4.A 外部環(huán)境存在于企業(yè)之外B 外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境C 對(duì)企業(yè)決策、績(jī)效產(chǎn)生影響D 包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等

正確

9.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,主要包括兩個(gè)步驟:

1.2.3.4.A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析C 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理模式分析D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理者分析

判斷題 正確

10.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法就是瞄準(zhǔn)行業(yè)中盈利能力最強(qiáng)的公司的盈利水平所處的階段。此種說(shuō)法: 1.2.A B 正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤

11.運(yùn)用銷(xiāo)售毛利率法確定目標(biāo)成本的計(jì)算公式為:目標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入×(1-毛利率)。此種說(shuō)法:

1.2.A B 正確錯(cuò)誤正確

12.在確定目標(biāo)成本時(shí),先由企業(yè)的各個(gè)部門(mén)上報(bào)部門(mén)的目標(biāo)成本。此種說(shuō)法: 1.2.A B 正確錯(cuò)誤

正確

13.按照平衡計(jì)分卡,企業(yè)的年度目標(biāo)就是確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶(hù)目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)三大目標(biāo)。此種說(shuō)法: 1.2.A B 正確錯(cuò)誤正確

14.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃,其特點(diǎn)是時(shí)間跨度較長(zhǎng),通常是5~10年。此種說(shuō)法:

1.2.A B 正確錯(cuò)誤

正確

15.公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和商務(wù)計(jì)劃,其特點(diǎn)是時(shí)間跨度為1年。此種說(shuō)法:

1.2.A B 正確錯(cuò)誤

第二篇:《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》學(xué)習(xí)心得

《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》學(xué)習(xí)心得

知識(shí)點(diǎn)來(lái)自《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》—?jiǎng)⒓t兵

一、學(xué)到的主要知識(shí)點(diǎn)

1、目標(biāo)是個(gè)人或組織根據(jù)自身需求提出的在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力達(dá)到的程度或狀態(tài),目標(biāo)不是一個(gè)數(shù)據(jù),是一個(gè)體系,有其內(nèi)在的邏輯和結(jié)構(gòu)。

2、目標(biāo)的SMART原則:具體明確的,可衡量的,具有挑戰(zhàn)性的,切實(shí)可行動(dòng)的,有時(shí)間期限的

3、目標(biāo)管理的三大核心:以終為始,自我管理,成果第一

4、目標(biāo)管理的三大困局:假設(shè)困局,理解誤區(qū),操作的偏差

5、戰(zhàn)略目標(biāo)分解:指的是將戰(zhàn)略路徑及目標(biāo)按照一定的規(guī)則層層分解至組織中的每個(gè)崗位及個(gè)體的過(guò)程,戰(zhàn)略目標(biāo)分解的要求是橫向到邊,縱向到底。

6、計(jì)劃就是為完成一個(gè)特定的目標(biāo)而采取的一系列步驟及其所需資源組合

7、目標(biāo)不談合理性,目標(biāo)本身是不合理的,是基于未來(lái)預(yù)測(cè)的,企業(yè)的目標(biāo)取決于行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比,戰(zhàn)略企圖心

8、計(jì)劃管理的四大偏差:目標(biāo)多,路徑少;要求多,資源少;開(kāi)頭多,過(guò)程少;部門(mén)多公司少。

9、高效計(jì)劃管理的基本原理:PDCA,P計(jì)劃要系統(tǒng)性,周密性,D執(zhí)行要堅(jiān)決性協(xié)調(diào)性,C檢查跟催式,文字化,D改善要常態(tài)化共享式。

10、計(jì)劃制定的基本原則是

1)戰(zhàn)略導(dǎo)向,計(jì)劃制定以戰(zhàn)略為輸入和前提;

2)市場(chǎng)起點(diǎn),以市場(chǎng)和客戶(hù)作為基本出發(fā)點(diǎn),銷(xiāo)、產(chǎn)、研、供; 3)溝通一致,計(jì)劃制定兩上兩下,充分溝通,形成整體; 4)大局優(yōu)先,資源分配和統(tǒng)籌考慮大局。

11、四大陋習(xí)妖魔化績(jī)效評(píng)估,刻舟求劍:把績(jī)效評(píng)估當(dāng)成目的,忘記初心而不得始終,釜底抽薪:就績(jī)效評(píng)估談績(jī)效評(píng)估,使績(jī)效評(píng)估失去戰(zhàn)略支撐,偷工減料:將績(jī)效評(píng)估等同于績(jī)效管理,缺乏其他環(huán)節(jié)支撐,厚此薄彼:過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理功能,忽視發(fā)展功能。

二、公司可借鑒點(diǎn)

1、勝利的關(guān)鍵因素是速度,需要關(guān)注的是局勢(shì)分析,環(huán)境要素,關(guān)鍵因素。

2、方向比努力重要,路途比資源重要。

3、戰(zhàn)略精煉六分法:目的,遠(yuǎn)景,目標(biāo),策略,步驟及舉措,指標(biāo)監(jiān)控體系。

4、提高資產(chǎn)利用率的方法:固定資產(chǎn),貨幣時(shí)間周期,人才利用率。

5、提高客戶(hù)價(jià)值:提高單個(gè)客戶(hù)的貢獻(xiàn)值,提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。

6、高效計(jì)劃管理需要的是:目標(biāo)要明確具體,路徑要充分適配,資源要統(tǒng)籌有效,管理要及時(shí)到位。

7、高效計(jì)劃管理的272體系:兩大前提:清晰戰(zhàn)略規(guī)劃,明確的組織結(jié)構(gòu),七個(gè)步驟:定目標(biāo),找路徑,做計(jì)劃,促實(shí)施,抓管控,做評(píng)估,勤激勵(lì),兩大保障:預(yù)算和能力提升。

三、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

1、目標(biāo)的高度決定人生的厚度,有眼界才有境界,無(wú)論工作或者生活中首先要設(shè)立目標(biāo)。

2、任何目標(biāo)都要最終落到一個(gè)點(diǎn)上,要有具體的衡量。

3、對(duì)下屬安排工作時(shí),大部分是主觀的分配,而未了解對(duì)方是否清楚,是否明白,以后工作中積極改進(jìn)該方面,安排工作后,雙方溝通是否明白,過(guò)程中及時(shí)跟蹤。

4、人生的價(jià)值有一半是組織賦予的,看似每個(gè)人是在給公司打工,實(shí)則,每個(gè)人是給自己打工,為實(shí)現(xiàn)自己的理想責(zé)任,所以要感恩公司提供的平臺(tái)。

5、不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮戰(zhàn)勝戰(zhàn)略的懶惰

6、計(jì)劃是提高效能的最有效手段,工作中,要以不變應(yīng)萬(wàn)變,以確定性來(lái)對(duì)抗不確定性,要時(shí)刻謹(jǐn)記沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有管理,計(jì)劃是管理的起點(diǎn)。

四、可分享人

各部門(mén)管理人員

第三篇:關(guān)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定準(zhǔn)備工作的通知

關(guān)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定準(zhǔn)備工作的通知

各中心、各部門(mén):

為確保公司2020年業(yè)務(wù)高效有序的開(kāi)展,結(jié)合公司2020重點(diǎn)工作“組織變革”和“工作流程制度建設(shè)”,公司決定啟動(dòng)2020年公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作。

工作進(jìn)度環(huán)節(jié)時(shí)間控制點(diǎn)為:

環(huán)節(jié)1.各部門(mén)自行擬定目標(biāo):10月31日前,各部門(mén)提交2020年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃初稿至總經(jīng)辦;

環(huán)節(jié)2.11月15號(hào)(暫定),招開(kāi)第一次戰(zhàn)略目標(biāo)討論會(huì):輸出《2020公司戰(zhàn)略目標(biāo)》初稿;

環(huán)節(jié)3.11月22號(hào)(暫定),招開(kāi)第二次戰(zhàn)略目標(biāo)討論會(huì):輸出《2020公司戰(zhàn)略目標(biāo)》定稿。

各部門(mén)編制2020年戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求:

1.公司層面,參考2019公司戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容,各部門(mén)分別就以下3個(gè)方面提出具體建議和方案

(1)公司2020年戰(zhàn)略目標(biāo)表述(基于頂層設(shè)計(jì)的視角,跳出本部門(mén)局限,暢所欲言)

(2)公司2020需完成的總體任務(wù)(基于頂層設(shè)計(jì)的視角,跳出本部門(mén)局限,暢所欲言)

(3)本部門(mén)2020年的總體任務(wù)(鼓勵(lì)跳出本部門(mén)局限,就其他部門(mén)的任務(wù)給出建議)

2.部門(mén)層面,主要目標(biāo)責(zé)任的范圍設(shè)定(建議范圍,不僅限于此范圍,請(qǐng)各部門(mén)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)展開(kāi))

(1)營(yíng)運(yùn)部:老店同比桌數(shù)增長(zhǎng)%,營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)%,利潤(rùn)額增長(zhǎng)%,利潤(rùn)率增長(zhǎng)%,老店改造,關(guān)店計(jì)劃,新店規(guī)劃,人員培養(yǎng)儲(chǔ)備等其他重要工作。

(2)開(kāi)發(fā)部:新店開(kāi)店計(jì)劃,公司新店網(wǎng)略規(guī)劃,資產(chǎn)保護(hù)計(jì)劃,老店續(xù)簽,遷址,閉店計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)建設(shè),人員發(fā)展計(jì)劃等其他重要工作。

(3)財(cái)務(wù)部:2020財(cái)務(wù)預(yù)算制定原則,老店各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算,2019經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析等其他重要工作。

(4)工程部:規(guī)范化施工手冊(cè),各版本店面模型施工標(biāo)準(zhǔn)建立,標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度表,監(jiān)理工作規(guī)范化管理,供應(yīng)商管理制度,配稱(chēng)開(kāi)發(fā)部新店工作,老店改造計(jì)劃,人員發(fā)展等其他重要工作。

(5)門(mén)店模型優(yōu)化部:現(xiàn)有模型門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù),計(jì)劃新版本門(mén)店模型等其他重要工作。

(6)市場(chǎng)部:客層分析,存量店市場(chǎng)商圈分析,配稱(chēng)開(kāi)發(fā)部新店計(jì)劃的大型市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃等其他重要工作。

(7)研發(fā)部:新產(chǎn)品研發(fā)方向規(guī)劃,產(chǎn)品點(diǎn)擊率分析及側(cè)重提升計(jì)劃等其他重要工作。

(8)人力資源部:人才引進(jìn)原則,人員編制計(jì)劃(人員盤(pán)點(diǎn))等其他重要工作。

(9)供應(yīng)鏈:圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

(10)采購(gòu)部:圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

(11)信息部:圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

(12)新品牌事業(yè)部:圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

(13)公共事務(wù)部:圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

(14)總經(jīng)辦:圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

3.目標(biāo)編制過(guò)程中,各部門(mén)請(qǐng)充分準(zhǔn)備好歷史數(shù)據(jù),便于會(huì)議呈現(xiàn)時(shí)討論需要。制定的本部門(mén)2020年戰(zhàn)略目標(biāo)需說(shuō)明原因,并就如何達(dá)成目標(biāo)擬定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

總經(jīng)辦

二零一九年十月二十三日

第四篇:如何制定計(jì)劃

『今日話題』如何制定計(jì)劃 提交者: newsmaster 日期: 2010/01/04 閱讀: 3023 評(píng)分: 8.00/27 Tag: 今日話題 計(jì)劃 『今日話題』如何制定計(jì)劃 新年伊始,大家都會(huì)想要有個(gè)新的開(kāi)始,新的計(jì)劃??墒谴蟾乓灿泻芏嗳藢?duì)制訂計(jì)劃不是很 在行,什么樣的計(jì)劃才是一個(gè)好的計(jì)劃?又該如何制定呢?歡迎大家來(lái)討論,也希望有經(jīng)驗(yàn) 的 人 來(lái) 分 享 一 下 自 己 的 經(jīng) 驗(yàn) : http:///modules/bbs/viewthread.php?tid=195246

你有資格玩嗎?在玩耍之前得先有個(gè)計(jì)劃 http:///modules/article/view.article.php/696 「收入」與「付出」常是相對(duì)的。當(dāng)我們拿起一項(xiàng)的時(shí)候,往往也得放棄一些。如同梁實(shí)秋先生想吃后面的「八寶飯」,就不碰前面的「冰糖肘子」。也像美國(guó)工人要跳槽的 自由,就得有進(jìn)修的自動(dòng);日本工人要公司無(wú)微不至的照顧,就得有謹(jǐn)守分際的忠誠(chéng)。同樣的道理,當(dāng)你想明天出去痛痛快快玩的時(shí)候,今天就得拼命把該念的書(shū)讀好、該作的功 課作完。當(dāng)你今天晚上堅(jiān)持要看兩小時(shí)電視的同時(shí),則應(yīng)該一放學(xué)就專(zhuān)心用功,而且看完電 視立刻收心。

該怎樣制定計(jì)劃呢 http:///modules/how/view.article.php/332 訂行動(dòng)計(jì)劃,要分兩步:第一步,設(shè)目標(biāo);第二步,制定行動(dòng)計(jì)劃。只有目標(biāo)設(shè)立清楚了,行 動(dòng)計(jì)劃才有方向。設(shè)目標(biāo)要遵循 SMART 原則: S-Specific,目標(biāo)要具體,不要太抽象,太籠統(tǒng)!M-Measurable,目標(biāo)要量化,可以量度!比如考試,我要考好,怎樣才算好? 考試我要考 90 分,這樣才算量化。A-Attainable,目標(biāo)要具可達(dá)性,太大、太高達(dá)不到反而失去了意義。R-Relevant,目標(biāo)要有相關(guān)性,你是學(xué)生,而你設(shè)立目標(biāo)是明年糧食要增產(chǎn)Timetable,目標(biāo)要有時(shí)限,什么時(shí)候要達(dá)到。

杜江凌:制定好的目標(biāo)的例子 http:///modules/wordpress/?p=1072 我最近去美國(guó)的時(shí)候,恰巧看到《今日美國(guó)》的一篇封面文章,公布了 2008 年全美大學(xué)的最 佳團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體包括 20 個(gè)從全美所有大學(xué)挑選出來(lái)的被認(rèn)為取得杰出成就的大學(xué)本科生。我非常好奇,想知道究竟是什么使得他們能夠入選這樣高標(biāo)準(zhǔn)的名單。一個(gè)非常有趣的發(fā)現(xiàn) 是,他們?nèi)慷紴樽约合M麑?shí)現(xiàn)的東西制定了一個(gè)清晰的目標(biāo),即使他們?yōu)榇伺Φ膭?dòng)機(jī)和 方法是多樣化的。這里有幾個(gè)例子我打算與你們分享。在你讀完這些以后,問(wèn)問(wèn)自己以下的問(wèn)題:相比較他們 的目標(biāo),我為自己制定的目標(biāo)是不是具有足夠的挑戰(zhàn)性?他們擁有什么樣的技能使得他們能

夠取得如此大的成就?你和他們之間的差距在哪里?你可以制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃去填補(bǔ)這個(gè)差 距么?

履行你的行動(dòng)計(jì)劃 http:///modules/wordpress/?

p=869 一旦你有了目標(biāo),第二個(gè)問(wèn)題就是要問(wèn)問(wèn)自己怎樣達(dá)到它。你需要有一個(gè)行動(dòng)的計(jì)劃。但是 如何確定它呢?你怎么才知道自己將要做的事情距離你的目標(biāo)是越來(lái)越近呢?所以我將要談 的第二個(gè)技能就是幫助你履行行動(dòng)計(jì)劃的工具。確定這樣一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的框架來(lái)源于 Burgelman 博士定義的框架。他在自己的那本著名的專(zhuān) 著: 《戰(zhàn)略就是命運(yùn)——戰(zhàn)略制定如何塑造企業(yè)未來(lái)》 中描述了英特爾公司是如何確定自身的 商業(yè)戰(zhàn)略的。我選取了其中的概念并形成一個(gè)框架幫助你們形成有效的行動(dòng)計(jì)劃。

陳朝益:新,新計(jì)劃 http:///modules/wordpress/?p=1687 每年年底,我都會(huì)花一些時(shí)間來(lái)回想并評(píng)估過(guò)去一年的成果及計(jì)劃新的一年。我聽(tīng)說(shuō)比爾蓋 茨每年也是花一個(gè)星期在這件事上,我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)好習(xí)慣。我們常會(huì)有一些感慨,如 果……如果……如果我多做一些預(yù)備,就不至于多走這么多冤枉路。如果多做些預(yù)備,就會(huì) 少一些時(shí)間浪費(fèi)或空轉(zhuǎn)。我們有太多的如果。我剛做完明年計(jì)劃,愿和大家分享這流程與思路。

-----------『今日話題』總帖:http:///modules/bbs/viewthread.php?tid=188035


第五篇:制定計(jì)劃

制 定 學(xué)習(xí)計(jì) 劃

(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有保證。學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生學(xué)習(xí)的努力方向,正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能催人奮進(jìn),從而產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)去奮斗的力量。學(xué)習(xí)計(jì)劃就是規(guī)定在什么時(shí)候采取什么方法步驟達(dá)到什么學(xué)習(xí)目標(biāo)。短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)。長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到一個(gè)大目標(biāo)。在長(zhǎng)短計(jì)劃指導(dǎo)下,使學(xué)習(xí)一步步地由小目標(biāo)走向大目標(biāo)。

(二)恰當(dāng)安排各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),使學(xué)習(xí)有秩序地進(jìn)行。有了計(jì)劃可以把自己的學(xué)習(xí)管理好。到一定時(shí)候?qū)φ沼?jì)劃?rùn)z查總結(jié)一下自己的學(xué)習(xí),看看有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng),缺點(diǎn)克服,使學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。

(三)對(duì)培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣大有幫助。良好習(xí)慣養(yǎng)成以后,就能自然而然地按照一定的秩序去學(xué)習(xí)。有了計(jì)劃,也有利于鍛煉克服困難、不怕失敗的精神,無(wú)論碰到什么困難挫折也要堅(jiān)持完成計(jì)劃,達(dá)到規(guī)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

(四)提高計(jì)劃觀念和計(jì)劃能力,使自己成為能夠有條理地安排學(xué)習(xí),生活、工作的人。這種計(jì)劃觀念和計(jì)劃能力,學(xué)生都應(yīng)該學(xué)習(xí)和具備,這對(duì)一生都有好處。些學(xué)生學(xué)習(xí)毫無(wú)計(jì)劃。

(五)進(jìn)行自我分析

1、分析自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。仔細(xì)回顧一下自己的學(xué)習(xí)情況,找出學(xué)習(xí)特點(diǎn)。各人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)不一樣:有的記憶力強(qiáng),學(xué)過(guò)知識(shí)不易忘記;有的理解力好,老師說(shuō)一遍就能聽(tīng)懂;有的動(dòng)作快但經(jīng)常錯(cuò);有的動(dòng)作慢卻很仔細(xì)。

2、分析自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。一是和全班同學(xué)比,確定看自己成績(jī)?cè)诎嗉?jí)中的位置,還常用“好、較好、中、較差、差”來(lái)評(píng)價(jià)。二是和自己成績(jī)的過(guò)去情況比,看它的發(fā)展 趨勢(shì),通常用“進(jìn)步大、有進(jìn)步、照常、有退步、退步大”來(lái)評(píng)價(jià)。

(六)科學(xué)安排時(shí)間

確定了學(xué)習(xí)目標(biāo)之后,科學(xué)地安排,使用時(shí)間來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)。要符合“全面、合理、高效”的要求。全面安排時(shí)間時(shí),既要考慮學(xué)習(xí),也要考慮休息和娛樂(lè),既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí),還要考慮課外學(xué)習(xí),還要考慮不同學(xué)科的時(shí)間搭配合理。要找出每天學(xué)習(xí)的最佳時(shí)間,早晨頭腦清醒,最適合于記憶和思考;晚上學(xué)習(xí)效果更好,要在最佳時(shí)間里完成較重要的學(xué)習(xí)任務(wù),此外注意文理交叉安排,如復(fù)習(xí)一會(huì)語(yǔ)文,就做幾道數(shù)學(xué)題,然后再?gòu)?fù)習(xí)外語(yǔ)等。根據(jù)事情的輕重緩急來(lái)安排時(shí)間,一般把重要的或困難的學(xué)習(xí)任務(wù)放在前面來(lái)完成,因?yàn)檫@時(shí)候精力充沛,思維活躍,把比較容易的放稍后去做。此外,較小的任務(wù)可以放在零星時(shí)間去完成,以充分做到見(jiàn)縫插針。一天中供自己安排的時(shí)間有限,統(tǒng)籌安排自己的學(xué)習(xí)生活內(nèi)容。

(七)不妨給自己定一些時(shí)間限制。

連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)很容易使自己產(chǎn)生厭煩情緒,這時(shí)可以把功課分成若干個(gè)部分,把每一部分限定時(shí)間,例如一小時(shí)內(nèi)完成這份練習(xí)、八點(diǎn)以前做完那份測(cè)試等等,這樣不僅有助于提高效率,還不會(huì)產(chǎn)生疲勞感。如果可能的話,逐步縮短所用的時(shí)間,不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn),以前一小時(shí)都完不成的作業(yè),現(xiàn)在四十分鐘就完成了。

(八)不要在學(xué)習(xí)的同時(shí)干其他事或想其他事。一心不能二用的道理誰(shuí)都明白,可還是有許多同學(xué)在邊學(xué)習(xí)邊聽(tīng)音樂(lè)?;蛟S你會(huì)說(shuō)聽(tīng)音樂(lè)是放松神經(jīng)的好辦法,那么你盡可以專(zhuān)心的學(xué)習(xí)一小時(shí)后全身放松地聽(tīng)一刻鐘音樂(lè),這樣比帶著耳機(jī)做功課的效果好多了。

(九)不要整個(gè)晚上都復(fù)習(xí)同一門(mén)功課。我以前也曾經(jīng)常用一個(gè)晚上來(lái)看數(shù)學(xué)或物理,實(shí)踐證明,這樣做非但容易疲勞,而且效果也很差。后來(lái)我在每晚安排復(fù)習(xí)兩三門(mén)功課,情況要好多了。除了十分重要的內(nèi)容以外,課堂上不必記很詳細(xì)的筆記。如果課堂上忙于記筆記,聽(tīng)課的效率一定不高,況且你也不能保證課后一定會(huì)去看筆記。課堂上所做的主要工作應(yīng)當(dāng)是把老師的講課消化吸收,適當(dāng)做一些簡(jiǎn)要的筆記即可。

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