第一篇：戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定

“戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定”時(shí)代光華管理課堂自評(píng)及測(cè)試

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃解決的最重要問(wèn)題是：

正確

?

?

?

? A.為達(dá)到公司目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)B.公司最終目標(biāo)是什么C.公司未來(lái)前景如何D.公司的真正使命是什么

2.通過(guò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具是：正確

?

?

?

? A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法B.波特五力分析法C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法D.SWOT分析法

3.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境不包括：（正確：D）

錯(cuò)誤

?

?

?

?

A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境1

4.關(guān)于年度目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（正確：A）

錯(cuò)誤

?

?

?

? A.增長(zhǎng)百分比法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是速度比較慢B.量本利的分析方法是盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)試方法，也是目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的工具C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定為多少D.運(yùn)用資產(chǎn)報(bào)酬率法的計(jì)算公式為：資產(chǎn)的報(bào)酬率＝凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn)

5.關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（正確：B）

錯(cuò)誤

?

?

?

? A.外部環(huán)境存在于企業(yè)之外B.外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境C.對(duì)企業(yè)決策、績(jī)效產(chǎn)生影響D.包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等

單選題 正確

1.人們運(yùn)用PEST分析模型分析宏觀環(huán)境的角度不包括：

1.2.3.4.A 產(chǎn)業(yè)環(huán)境B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境C 社會(huì)文化D 技術(shù)

正確

2.公司戰(zhàn)略規(guī)劃解決的最重要問(wèn)題是：

1.2.3.4.A 為達(dá)到公司目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)B 公司最終目標(biāo)是什么C 公司未來(lái)前景如何D 公司的真正使命是什么正確

3.通過(guò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具是：1.2.3.4.A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法B 波特五力分析法C 戰(zhàn)略目標(biāo)分析法D SWOT分析法正確

4.通過(guò)本量分析法計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售額的公式為：

1.2.3.4.A 實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額＝（固定成本﹢目標(biāo)利潤(rùn)）/（1＋變動(dòng)成本率）B 實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額＝（固定成本﹣目標(biāo)利潤(rùn)）/（1﹢變動(dòng)成本率）C 實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額＝（固定成本﹢目標(biāo)利潤(rùn)）/（1﹣?zhàn)儎?dòng)成本率）D 實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額＝（固定成本﹣目標(biāo)利潤(rùn)）/（1﹣?zhàn)儎?dòng)成本率）正確

5.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，下列表述不正確的是：

1.A 宏觀環(huán)境包括競(jìng)爭(zhēng)者和營(yíng)銷(xiāo)中介

2.3.4.B 微觀環(huán)境包括企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)鏈中的供應(yīng)商C 環(huán)境是國(guó)家制定政策的依據(jù)D 環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)正確

6.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境不包括：

1.2.3.4.A 政治法律環(huán)境B 經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境C 技術(shù)環(huán)境D 產(chǎn)業(yè)環(huán)境正確

7.關(guān)于年度目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：

1.2.3.4.A 增長(zhǎng)百分比法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是速度比較慢B 量本利的分析方法是盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)試方法，也是目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的工具C 戰(zhàn)略目標(biāo)分析法，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定為多少D 運(yùn)用資產(chǎn)報(bào)酬率法的計(jì)算公式為：資產(chǎn)的報(bào)酬率＝凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn)正確

8.關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：

1.2.3.4.A 外部環(huán)境存在于企業(yè)之外B 外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境C 對(duì)企業(yè)決策、績(jī)效產(chǎn)生影響D 包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等

正確

9.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，主要包括兩個(gè)步驟：

1.2.3.4.A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析C 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理模式分析D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理者分析

判斷題 正確

10.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法就是瞄準(zhǔn)行業(yè)中盈利能力最強(qiáng)的公司的盈利水平所處的階段。此種說(shuō)法： 1.2.A B 正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤

11.運(yùn)用銷(xiāo)售毛利率法確定目標(biāo)成本的計(jì)算公式為：目標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本＝預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入×（1－毛利率）。此種說(shuō)法：

1.2.A B 正確錯(cuò)誤正確

12.在確定目標(biāo)成本時(shí)，先由企業(yè)的各個(gè)部門(mén)上報(bào)部門(mén)的目標(biāo)成本。此種說(shuō)法： 1.2.A B 正確錯(cuò)誤

正確

13.按照平衡計(jì)分卡，企業(yè)的年度目標(biāo)就是確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶(hù)目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)三大目標(biāo)。此種說(shuō)法： 1.2.A B 正確錯(cuò)誤正確

14.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，其特點(diǎn)是時(shí)間跨度較長(zhǎng)，通常是5～10年。此種說(shuō)法：

1.2.A B 正確錯(cuò)誤

正確

15.公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和商務(wù)計(jì)劃，其特點(diǎn)是時(shí)間跨度為1年。此種說(shuō)法：

1.2.A B 正確錯(cuò)誤

第二篇：《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》學(xué)習(xí)心得

《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》學(xué)習(xí)心得

知識(shí)點(diǎn)來(lái)自《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》—?jiǎng)⒓t兵

一、學(xué)到的主要知識(shí)點(diǎn)

1、目標(biāo)是個(gè)人或組織根據(jù)自身需求提出的在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力達(dá)到的程度或狀態(tài)，目標(biāo)不是一個(gè)數(shù)據(jù)，是一個(gè)體系，有其內(nèi)在的邏輯和結(jié)構(gòu)。

2、目標(biāo)的SMART原則：具體明確的，可衡量的，具有挑戰(zhàn)性的，切實(shí)可行動(dòng)的，有時(shí)間期限的

3、目標(biāo)管理的三大核心：以終為始，自我管理，成果第一

4、目標(biāo)管理的三大困局：假設(shè)困局，理解誤區(qū)，操作的偏差

5、戰(zhàn)略目標(biāo)分解：指的是將戰(zhàn)略路徑及目標(biāo)按照一定的規(guī)則層層分解至組織中的每個(gè)崗位及個(gè)體的過(guò)程，戰(zhàn)略目標(biāo)分解的要求是橫向到邊，縱向到底。

6、計(jì)劃就是為完成一個(gè)特定的目標(biāo)而采取的一系列步驟及其所需資源組合

7、目標(biāo)不談合理性,目標(biāo)本身是不合理的，是基于未來(lái)預(yù)測(cè)的，企業(yè)的目標(biāo)取決于行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比，戰(zhàn)略企圖心

8、計(jì)劃管理的四大偏差：目標(biāo)多，路徑少；要求多，資源少；開(kāi)頭多，過(guò)程少；部門(mén)多公司少。

9、高效計(jì)劃管理的基本原理：PDCA，P計(jì)劃要系統(tǒng)性，周密性，D執(zhí)行要堅(jiān)決性協(xié)調(diào)性，C檢查跟催式，文字化，D改善要常態(tài)化共享式。

10、計(jì)劃制定的基本原則是

1）戰(zhàn)略導(dǎo)向，計(jì)劃制定以戰(zhàn)略為輸入和前提；

2）市場(chǎng)起點(diǎn)，以市場(chǎng)和客戶(hù)作為基本出發(fā)點(diǎn)，銷(xiāo)、產(chǎn)、研、供； 3）溝通一致，計(jì)劃制定兩上兩下，充分溝通，形成整體； 4）大局優(yōu)先，資源分配和統(tǒng)籌考慮大局。

11、四大陋習(xí)妖魔化績(jī)效評(píng)估，刻舟求劍：把績(jī)效評(píng)估當(dāng)成目的，忘記初心而不得始終，釜底抽薪：就績(jī)效評(píng)估談績(jī)效評(píng)估，使績(jī)效評(píng)估失去戰(zhàn)略支撐，偷工減料：將績(jī)效評(píng)估等同于績(jī)效管理，缺乏其他環(huán)節(jié)支撐，厚此薄彼：過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理功能，忽視發(fā)展功能。

二、公司可借鑒點(diǎn)

1、勝利的關(guān)鍵因素是速度，需要關(guān)注的是局勢(shì)分析，環(huán)境要素，關(guān)鍵因素。

2、方向比努力重要，路途比資源重要。

3、戰(zhàn)略精煉六分法：目的，遠(yuǎn)景，目標(biāo)，策略，步驟及舉措，指標(biāo)監(jiān)控體系。

4、提高資產(chǎn)利用率的方法：固定資產(chǎn)，貨幣時(shí)間周期，人才利用率。

5、提高客戶(hù)價(jià)值：提高單個(gè)客戶(hù)的貢獻(xiàn)值，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。

6、高效計(jì)劃管理需要的是：目標(biāo)要明確具體，路徑要充分適配，資源要統(tǒng)籌有效，管理要及時(shí)到位。

7、高效計(jì)劃管理的272體系：兩大前提：清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，明確的組織結(jié)構(gòu)，七個(gè)步驟：定目標(biāo)，找路徑，做計(jì)劃，促實(shí)施，抓管控，做評(píng)估，勤激勵(lì)，兩大保障：預(yù)算和能力提升。

三、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

1、目標(biāo)的高度決定人生的厚度，有眼界才有境界，無(wú)論工作或者生活中首先要設(shè)立目標(biāo)。

2、任何目標(biāo)都要最終落到一個(gè)點(diǎn)上，要有具體的衡量。

3、對(duì)下屬安排工作時(shí)，大部分是主觀的分配，而未了解對(duì)方是否清楚，是否明白，以后工作中積極改進(jìn)該方面，安排工作后，雙方溝通是否明白，過(guò)程中及時(shí)跟蹤。

4、人生的價(jià)值有一半是組織賦予的，看似每個(gè)人是在給公司打工，實(shí)則，每個(gè)人是給自己打工，為實(shí)現(xiàn)自己的理想責(zé)任，所以要感恩公司提供的平臺(tái)。

5、不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮戰(zhàn)勝戰(zhàn)略的懶惰

6、計(jì)劃是提高效能的最有效手段，工作中，要以不變應(yīng)萬(wàn)變，以確定性來(lái)對(duì)抗不確定性，要時(shí)刻謹(jǐn)記沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有管理，計(jì)劃是管理的起點(diǎn)。

四、可分享人

各部門(mén)管理人員

第三篇：關(guān)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定準(zhǔn)備工作的通知

關(guān)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定準(zhǔn)備工作的通知

各中心、各部門(mén)：

為確保公司2020年業(yè)務(wù)高效有序的開(kāi)展，結(jié)合公司2020重點(diǎn)工作“組織變革”和“工作流程制度建設(shè)”，公司決定啟動(dòng)2020年公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作。

工作進(jìn)度環(huán)節(jié)時(shí)間控制點(diǎn)為：

環(huán)節(jié)1.各部門(mén)自行擬定目標(biāo)：10月31日前，各部門(mén)提交2020年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃初稿至總經(jīng)辦；

環(huán)節(jié)2.11月15號(hào)（暫定），招開(kāi)第一次戰(zhàn)略目標(biāo)討論會(huì)：輸出《2020公司戰(zhàn)略目標(biāo)》初稿；

環(huán)節(jié)3.11月22號(hào)（暫定），招開(kāi)第二次戰(zhàn)略目標(biāo)討論會(huì)：輸出《2020公司戰(zhàn)略目標(biāo)》定稿。

各部門(mén)編制2020年戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求：

1.公司層面，參考2019公司戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容，各部門(mén)分別就以下3個(gè)方面提出具體建議和方案

（1）公司2020年戰(zhàn)略目標(biāo)表述（基于頂層設(shè)計(jì)的視角，跳出本部門(mén)局限，暢所欲言）

（2）公司2020需完成的總體任務(wù)（基于頂層設(shè)計(jì)的視角，跳出本部門(mén)局限，暢所欲言）

（3）本部門(mén)2020年的總體任務(wù)（鼓勵(lì)跳出本部門(mén)局限，就其他部門(mén)的任務(wù)給出建議）

2.部門(mén)層面，主要目標(biāo)責(zé)任的范圍設(shè)定（建議范圍，不僅限于此范圍，請(qǐng)各部門(mén)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)展開(kāi)）

（1）營(yíng)運(yùn)部：老店同比桌數(shù)增長(zhǎng)%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)%，利潤(rùn)額增長(zhǎng)%，利潤(rùn)率增長(zhǎng)%，老店改造，關(guān)店計(jì)劃，新店規(guī)劃，人員培養(yǎng)儲(chǔ)備等其他重要工作。

(2)開(kāi)發(fā)部：新店開(kāi)店計(jì)劃，公司新店網(wǎng)略規(guī)劃，資產(chǎn)保護(hù)計(jì)劃，老店續(xù)簽，遷址，閉店計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員發(fā)展計(jì)劃等其他重要工作。

（3）財(cái)務(wù)部：2020財(cái)務(wù)預(yù)算制定原則，老店各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算，2019經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析等其他重要工作。

（4）工程部：規(guī)范化施工手冊(cè)，各版本店面模型施工標(biāo)準(zhǔn)建立，標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度表，監(jiān)理工作規(guī)范化管理，供應(yīng)商管理制度，配稱(chēng)開(kāi)發(fā)部新店工作，老店改造計(jì)劃，人員發(fā)展等其他重要工作。

（5）門(mén)店模型優(yōu)化部：現(xiàn)有模型門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)劃新版本門(mén)店模型等其他重要工作。

（6）市場(chǎng)部：客層分析，存量店市場(chǎng)商圈分析，配稱(chēng)開(kāi)發(fā)部新店計(jì)劃的大型市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃等其他重要工作。

（7）研發(fā)部：新產(chǎn)品研發(fā)方向規(guī)劃，產(chǎn)品點(diǎn)擊率分析及側(cè)重提升計(jì)劃等其他重要工作。

（8）人力資源部：人才引進(jìn)原則，人員編制計(jì)劃（人員盤(pán)點(diǎn)）等其他重要工作。

（9）供應(yīng)鏈：圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

（10）采購(gòu)部：圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

（11）信息部：圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

（12）新品牌事業(yè)部：圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

（13）公共事務(wù)部：圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

（14）總經(jīng)辦：圍繞部門(mén)核心工作展開(kāi)編制。

3.目標(biāo)編制過(guò)程中，各部門(mén)請(qǐng)充分準(zhǔn)備好歷史數(shù)據(jù)，便于會(huì)議呈現(xiàn)時(shí)討論需要。制定的本部門(mén)2020年戰(zhàn)略目標(biāo)需說(shuō)明原因，并就如何達(dá)成目標(biāo)擬定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

總經(jīng)辦

二零一九年十月二十三日

第四篇：如何制定計(jì)劃

『今日話題』如何制定計(jì)劃 提交者: newsmaster 日期: 2010/01/04 閱讀: 3023 評(píng)分: 8.00/27 Tag: 今日話題 計(jì)劃 『今日話題』如何制定計(jì)劃 新年伊始，大家都會(huì)想要有個(gè)新的開(kāi)始，新的計(jì)劃?？墒谴蟾乓灿泻芏嗳藢?duì)制訂計(jì)劃不是很 在行，什么樣的計(jì)劃才是一個(gè)好的計(jì)劃？又該如何制定呢？歡迎大家來(lái)討論，也希望有經(jīng)驗(yàn) 的 人 來(lái) 分 享 一 下 自 己 的 經(jīng) 驗(yàn) ： http:///modules/bbs/viewthread.php?tid=195246

你有資格玩嗎？在玩耍之前得先有個(gè)計(jì)劃 http:///modules/article/view.article.php/696 「收入」與「付出」常是相對(duì)的。當(dāng)我們拿起一項(xiàng)的時(shí)候，往往也得放棄一些。如同梁實(shí)秋先生想吃后面的「八寶飯」，就不碰前面的「冰糖肘子」。也像美國(guó)工人要跳槽的 自由，就得有進(jìn)修的自動(dòng)；日本工人要公司無(wú)微不至的照顧，就得有謹(jǐn)守分際的忠誠(chéng)。同樣的道理，當(dāng)你想明天出去痛痛快快玩的時(shí)候，今天就得拼命把該念的書(shū)讀好、該作的功 課作完。當(dāng)你今天晚上堅(jiān)持要看兩小時(shí)電視的同時(shí)，則應(yīng)該一放學(xué)就專(zhuān)心用功，而且看完電 視立刻收心。

該怎樣制定計(jì)劃呢 http:///modules/how/view.article.php/332 訂行動(dòng)計(jì)劃,要分兩步：第一步，設(shè)目標(biāo)；第二步,制定行動(dòng)計(jì)劃。只有目標(biāo)設(shè)立清楚了，行 動(dòng)計(jì)劃才有方向。設(shè)目標(biāo)要遵循 SMART 原則： S-Specific，目標(biāo)要具體，不要太抽象，太籠統(tǒng)！M-Measurable，目標(biāo)要量化,可以量度!比如考試，我要考好，怎樣才算好? 考試我要考 90 分，這樣才算量化。A-Attainable，目標(biāo)要具可達(dá)性，太大、太高達(dá)不到反而失去了意義。R-Relevant，目標(biāo)要有相關(guān)性，你是學(xué)生，而你設(shè)立目標(biāo)是明年糧食要增產(chǎn)Timetable，目標(biāo)要有時(shí)限，什么時(shí)候要達(dá)到。

杜江凌：制定好的目標(biāo)的例子 http:///modules/wordpress/?p=1072 我最近去美國(guó)的時(shí)候，恰巧看到《今日美國(guó)》的一篇封面文章，公布了 2008 年全美大學(xué)的最 佳團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體包括 20 個(gè)從全美所有大學(xué)挑選出來(lái)的被認(rèn)為取得杰出成就的大學(xué)本科生。我非常好奇，想知道究竟是什么使得他們能夠入選這樣高標(biāo)準(zhǔn)的名單。一個(gè)非常有趣的發(fā)現(xiàn) 是，他們?nèi)慷紴樽约合Ｍ麑?shí)現(xiàn)的東西制定了一個(gè)清晰的目標(biāo)，即使他們?yōu)榇伺Φ膭?dòng)機(jī)和 方法是多樣化的。這里有幾個(gè)例子我打算與你們分享。在你讀完這些以后，問(wèn)問(wèn)自己以下的問(wèn)題：相比較他們 的目標(biāo)，我為自己制定的目標(biāo)是不是具有足夠的挑戰(zhàn)性？他們擁有什么樣的技能使得他們能

夠取得如此大的成就？你和他們之間的差距在哪里？你可以制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃去填補(bǔ)這個(gè)差 距么？

履行你的行動(dòng)計(jì)劃 http:///modules/wordpress/?

p=869 一旦你有了目標(biāo)，第二個(gè)問(wèn)題就是要問(wèn)問(wèn)自己怎樣達(dá)到它。你需要有一個(gè)行動(dòng)的計(jì)劃。但是 如何確定它呢？你怎么才知道自己將要做的事情距離你的目標(biāo)是越來(lái)越近呢？所以我將要談 的第二個(gè)技能就是幫助你履行行動(dòng)計(jì)劃的工具。確定這樣一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的框架來(lái)源于 Burgelman 博士定義的框架。他在自己的那本著名的專(zhuān) 著： 《戰(zhàn)略就是命運(yùn)——戰(zhàn)略制定如何塑造企業(yè)未來(lái)》 中描述了英特爾公司是如何確定自身的 商業(yè)戰(zhàn)略的。我選取了其中的概念并形成一個(gè)框架幫助你們形成有效的行動(dòng)計(jì)劃。

陳朝益：新，新計(jì)劃 http:///modules/wordpress/?p=1687 每年年底，我都會(huì)花一些時(shí)間來(lái)回想并評(píng)估過(guò)去一年的成果及計(jì)劃新的一年。我聽(tīng)說(shuō)比爾蓋 茨每年也是花一個(gè)星期在這件事上，我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)好習(xí)慣。我們常會(huì)有一些感慨，如 果……如果……如果我多做一些預(yù)備，就不至于多走這么多冤枉路。如果多做些預(yù)備，就會(huì) 少一些時(shí)間浪費(fèi)或空轉(zhuǎn)。我們有太多的如果。我剛做完明年計(jì)劃，愿和大家分享這流程與思路。

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第五篇：制定計(jì)劃

制 定 學(xué)習(xí)計(jì) 劃

（一）學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有保證。學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生學(xué)習(xí)的努力方向，正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能催人奮進(jìn)，從而產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)去奮斗的力量。學(xué)習(xí)計(jì)劃就是規(guī)定在什么時(shí)候采取什么方法步驟達(dá)到什么學(xué)習(xí)目標(biāo)。短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)。長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到一個(gè)大目標(biāo)。在長(zhǎng)短計(jì)劃指導(dǎo)下，使學(xué)習(xí)一步步地由小目標(biāo)走向大目標(biāo)。

（二）恰當(dāng)安排各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，使學(xué)習(xí)有秩序地進(jìn)行。有了計(jì)劃可以把自己的學(xué)習(xí)管理好。到一定時(shí)候?qū)φ沼?jì)劃?rùn)z查總結(jié)一下自己的學(xué)習(xí)，看看有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)克服，使學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。

（三）對(duì)培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣大有幫助。良好習(xí)慣養(yǎng)成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去學(xué)習(xí)。有了計(jì)劃，也有利于鍛煉克服困難、不怕失敗的精神，無(wú)論碰到什么困難挫折也要堅(jiān)持完成計(jì)劃，達(dá)到規(guī)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（四）提高計(jì)劃觀念和計(jì)劃能力，使自己成為能夠有條理地安排學(xué)習(xí)，生活、工作的人。這種計(jì)劃觀念和計(jì)劃能力，學(xué)生都應(yīng)該學(xué)習(xí)和具備，這對(duì)一生都有好處。些學(xué)生學(xué)習(xí)毫無(wú)計(jì)劃。

（五）進(jìn)行自我分析

1、分析自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。仔細(xì)回顧一下自己的學(xué)習(xí)情況，找出學(xué)習(xí)特點(diǎn)。各人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)不一樣：有的記憶力強(qiáng)，學(xué)過(guò)知識(shí)不易忘記；有的理解力好，老師說(shuō)一遍就能聽(tīng)懂；有的動(dòng)作快但經(jīng)常錯(cuò)；有的動(dòng)作慢卻很仔細(xì)。

2、分析自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。一是和全班同學(xué)比，確定看自己成績(jī)?cè)诎嗉?jí)中的位置，還常用“好、較好、中、較差、差”來(lái)評(píng)價(jià)。二是和自己成績(jī)的過(guò)去情況比，看它的發(fā)展 趨勢(shì)，通常用“進(jìn)步大、有進(jìn)步、照常、有退步、退步大”來(lái)評(píng)價(jià)。

（六）科學(xué)安排時(shí)間

確定了學(xué)習(xí)目標(biāo)之后，科學(xué)地安排，使用時(shí)間來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)。要符合“全面、合理、高效”的要求。全面安排時(shí)間時(shí)，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂(lè)，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時(shí)間搭配合理。要找出每天學(xué)習(xí)的最佳時(shí)間，早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考；晚上學(xué)習(xí)效果更好，要在最佳時(shí)間里完成較重要的學(xué)習(xí)任務(wù)，此外注意文理交叉安排，如復(fù)習(xí)一會(huì)語(yǔ)文，就做幾道數(shù)學(xué)題，然后再?gòu)?fù)習(xí)外語(yǔ)等。根據(jù)事情的輕重緩急來(lái)安排時(shí)間，一般把重要的或困難的學(xué)習(xí)任務(wù)放在前面來(lái)完成，因?yàn)檫@時(shí)候精力充沛，思維活躍，把比較容易的放稍后去做。此外，較小的任務(wù)可以放在零星時(shí)間去完成，以充分做到見(jiàn)縫插針。一天中供自己安排的時(shí)間有限，統(tǒng)籌安排自己的學(xué)習(xí)生活內(nèi)容。

（七）不妨給自己定一些時(shí)間限制。

連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)很容易使自己產(chǎn)生厭煩情緒，這時(shí)可以把功課分成若干個(gè)部分，把每一部分限定時(shí)間，例如一小時(shí)內(nèi)完成這份練習(xí)、八點(diǎn)以前做完那份測(cè)試等等，這樣不僅有助于提高效率，還不會(huì)產(chǎn)生疲勞感。如果可能的話，逐步縮短所用的時(shí)間，不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，以前一小時(shí)都完不成的作業(yè)，現(xiàn)在四十分鐘就完成了。

（八）不要在學(xué)習(xí)的同時(shí)干其他事或想其他事。一心不能二用的道理誰(shuí)都明白，可還是有許多同學(xué)在邊學(xué)習(xí)邊聽(tīng)音樂(lè)?；蛟S你會(huì)說(shuō)聽(tīng)音樂(lè)是放松神經(jīng)的好辦法，那么你盡可以專(zhuān)心的學(xué)習(xí)一小時(shí)后全身放松地聽(tīng)一刻鐘音樂(lè)，這樣比帶著耳機(jī)做功課的效果好多了。

（九）不要整個(gè)晚上都復(fù)習(xí)同一門(mén)功課。我以前也曾經(jīng)常用一個(gè)晚上來(lái)看數(shù)學(xué)或物理，實(shí)踐證明，這樣做非但容易疲勞，而且效果也很差。后來(lái)我在每晚安排復(fù)習(xí)兩三門(mén)功課，情況要好多了。除了十分重要的內(nèi)容以外，課堂上不必記很詳細(xì)的筆記。如果課堂上忙于記筆記，聽(tīng)課的效率一定不高，況且你也不能保證課后一定會(huì)去看筆記。課堂上所做的主要工作應(yīng)當(dāng)是把老師的講課消化吸收，適當(dāng)做一些簡(jiǎn)要的筆記即可。