第一篇：夜場KTV開業前工作計劃表

了解KTV項目進程,熟悉所有區域的設計藍圖并實地查看.了解包房的數量,類別,確認各類包房的方位等.了解KTV的其他配套設施的配置.了解有關的定單與現有財產的清單(布草,表格,包房用品,清潔用品等)確定采集物品清單.核定員工的工資報酬及福利待遇.KTV前臺管理系統的安裝和調試.按照KTV的設計要求,確定包房的布置標準.選擇制服的用料和式樣.選擇KTV包房家具的式樣,檢查是否有必須的家具,設備被遺漏.選擇KTV用品及設備.與KTV供應商聯系,核定交貨日期,確保所有的訂購物品都能在開業一個月前到位,并與總經理及相關部門商定開業前主要物品的儲存與控制方法,建立定貨驗收,入庫與查詢的工作程序.與清潔用品供應商聯系,使其至少能在開業前一個月將所有必須用品到位.準備一份包房檢查驗收單,以供包房驗收時使用.實施開業前員工培訓計劃，員工培訓正式開始。對大理石和其它特殊材料的清潔保養計劃和程序進行復審。核定所有包房的交付接收日期。準備足夠的清潔用品供開業前清潔使用。與總經理和其它部門一起重新審定有關家具，設備的數量和質量，作出確認和修改。按清單與工程負責人一起驗收包房，確保每一房間都符合標準。著手準備包房的第一次清潔。市場調查。收集和我們場子業務有重合的場所資料。分析周邊KTV的經營狀況。

分析周邊KTV的客源結構。

確定本KTV的經營特色。

作出本KTV的市場切入分析。

依據分析作出前期營銷推廣模式，準備推廣。

開發周邊協議公司，中介公司，宣傳媒體。

了解客源網絡進行針對營銷。

準備通過各種媒介宣傳所需的宣傳資料并進行宣傳。

制定試營業方案和相關促銷計劃，酒水單及商品價格。

進行崗前員工培訓考核，進行部門劃分。

崗前培訓進入全面實操階段。

開始逐個打掃包房，配備用品。

對所有布件進行使用前的洗滌，全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業中的最佳洗滌方法。

按照工程交付計劃，會同工程負責人員逐個驗收和催有關區域和項目。

開始清掃后臺區域和其它公共區域。

經常檢查物資的到位情況。

確保采購物品全部到位。

確保KTV設施，設備運行良好。

崗前實操培訓考核，KTV所有培訓工作基本完成。

確保包房符合開業標準。50 落實試營業方案，開始試營業。

調試KTV硬件設施和安全系統。

對員工進行進一步的培訓，指導。

協調各崗位部門之間的相互配合。

KTV網絡銷售，共享銷售網絡。

詳細分析開業銷售情況，及時調整策略。

總結管理工作當中存在的問題，強化管理職能。

辦理完KTV合法經營手續和證件。

整理KTV工程技術檔案：工程圖，設備說明書。

確定開業方案及日期，確定觀禮嘉賓名單。

落實KTV的管理制度和標準，正式營業。

為更合理、有效、有序開展籌備期間工作，明確責任到人，現將部分工作計劃安排如下:（開業日期擬定為9月20日）

序號

工作項目

負責人

完成時間

工作要求及注意事項

1.人員招聘工作

開業前

目前的招聘情況不理想，招聘工作要大力進行，各類人員長期招，特別是點歌公主以及小妹佳麗，2.培訓計劃及相關制度

楊小波 8月3日前

制定規范化、科學化、制度化的員工培訓方案

3.培訓場地的落實

董事

8月8日前

培訓場地（室外及室內）

4.培訓所用的物品準備到位

董事

李皓

8月10日前

培訓所用物品的到位，以滿足培訓工作所需

5.員工宿舍的安排

董事

李皓

8月10號前

安排外來員工需要住宿人員的宿舍

6、人員培訓、理論及實際模擬操作

楊小波

8月10日---9月15日前

嚴格規范、著重抓好服務意識及實際操作培訓

7、人員配置、人員編制、工資定位，工資發放制度

李皓 8月1日前

制定合理的薪金標準及工資發放制度

8、公關部工作程序及規章制度及，提成方案的制定

李皓

8月10日前

制定公關部工作流程及規章制度，便于開業后營銷部管理的正規化

9、外出招工安排

李皓

8月10前

視實際招聘情況而定，有必要的前提安排專人下外出周邊縣市招工

10、公司各類規章制度制定，各管理人員權限、操作流程及規范

李皓

楊小波

8月15日前

制定公司開業后各類行政規章制度，各級管理人員權利權限及公司各部操作流程。

11、采購清單統計

李皓

8月5日前

公司開業所配備的物品各項品種、數量及配用數量

12、服裝商聯系及制作，具體數量、種類

董事 李皓

8月5日前

制作各工種服裝選款式、談價格及下單

13、印刷各類單據廣告公司的聯系

李皓

8月8日前

印制公司開業后各部門各環節操作所用的所有單據

14、開業前各類廣告、宣傳單的制作、方案

李皓

8月18日前

第一期為8月18日、第二階段為9月1日、對外宣傳

15、未采購物品清單的補充、人員補充

楊小波

8月25日前

對還需要補充的物品、人員上報

16、酒水商的洽談

董事

8月10日前

酒水價格、酒水單制作

17、音響設施設備安裝到位，收銀系統（員工培訓收銀員）

董事

李皓

9月10日前

各類設備需安裝到位，培訓具體崗位技能

18、全場家具到位，包括員工工衣選柜位制作

董事

9月10日前

公司所配備的物品按種類及各部領用、發放、擺放

19、收銀臺辦理刷卡事宜，各部權限及簽字模式確定到位

董事

李皓

9月10日前

銀行聯系、裝刷卡機、收銀員技能培訓

20、各部門人員確定人數、到位

楊小波 9月10日前

各部配置人員按要求配置人數

21、考核驗收培訓、人員分工、崗位分配、管理人員分配、員工試穿工服

李皓

9月10日前

考核驗收培訓成果及員工工作服裝的試穿

22、員工進場熟悉場地、場地衛生清潔及對各設備操作的方法培訓

楊小波

9月8日—9月18日前

熟悉設備操作、清理場所衛生按要求達標

23、全場場地軟布置及綠色植物到位

董事

楊小波

9月18日前

布置各大廳及走道、包廂花卉等設施

24、各部檢查裝修、設施設備遺留問題及上報

楊小波

9月18日前

各部領用物品及擺放

25、消防演習、張貼禁毒及各種標語 楊小波

9月15日前

公司內部各警示標語張貼

26、設施設備調試到位、沙發到位、各部報送遺留問題及上報補充

董事

李皓 9月15日前

公司各設施設備到位達到營業狀態所需

27、小姐宿舍

董事

9月16日前

小姐及其他還需要住宿人員的宿舍安排到位

28、各類物品采購考察，采購、訂貨

董事

李皓

8月10日—9月10日

浙江、鄭州等地，提供清單

29、外出業務部人員考察

李皓

營銷副總

8月15日---9月10日

河南、浙江等地

30、公關人員進場

李皓

營銷副總 9月18號前 按實際開業提前3-----4天

31、開業前員工大會

董事

李皓

9月19日下午

開業前公司員工大會，激勵員工，告訴他們做好開業的思想準備

32、試營業

9月20日

http://wenku.baidu.com/view/5f611e29915f804d2b16c1a0.html

第二篇：ktv開業前工作計劃

第一步組建管理架構、建立辦公機制、編寫企業與員工的協作文案。

第二步策劃與呈報詳細籌備內容及進程、初步建設企業文

化、調研當地市場。

第三步策劃實施招聘事項、細化企業定位。

第四步籌備培訓內容、計劃培訓進程、呈報開業物資。第五步培訓全體員工、跟進工程進度。

第六步籌備與跟進開業物資、呈報開業方案。

第七步跟進各項開業前的最后準備。

第八步招集公關人員、全體員工上崗模擬。

第一步主抓現場管理、完善細化各部制度、樹立企業形象

口碑

第二步收集賓客消費意見、及建立客戶檔案庫制定并開發

企業會員

第三步強化內部管理細節、加強服務質量

第四步開展各部門人力儲備工作

第五步強化團隊協調及合作、強化員工素質及企業理念灌

輸

第六步制定開源節流方針、審核各部員工工作質量及標準

第七步制定月、季工作計劃、制定完善的全員計效方案 第八步呈報實際運營當中的各種缺陷體系并予以合理調整

備注：第二階段工作中的相關業績體現

1、自開業起的第一個月，為全員磨合運行期確保客

氣指數

2、自開業起的第二個月，確保完成計劃業績 第一步實現軌道運營業績計劃、制定員工及企業發展的穩

定路線及方案

第二步制定細化開源節流體系、制定企業利潤最大化方針 第三步策劃呈報顧客穩定性路線及方案

第四步鞏固企業理念、制定企業在本市場的引領路線的方

針

第五步制定長期客戶回饋方案、實施各項企業鴻圖運營計

劃

二零一零年十一月二十日

第三篇：量販式KTV開業籌備計劃表

開業籌備計劃表

KTV企業籌備、籌建的幾個階段：

首先成立KTV籌備辦公室：

1.組建辦公設備：文具、電腦、電話、辦公室等等。

2.制定本公司的營業定位、營業預算、市場分析、客源分析、營銷方式。

3.公司基本主要的高層員工到位以及宿舍安排。

4.公司行政結構的制定，各部門的人事編制，薪資預算。

1、員工培訓

招工簡章的制定、審批，招工手續的承辦。招聘廣告刊登及開始招聘員工。員工宿舍的安排。各部門員工制服的設計與制作。內部工作人員的工作班次、時間的制定。定位培訓地點、時間。整理招工表，通知各部門面試。員工正式進入培訓期。培訓期分理論、實踐兩大類。電腦及包廂音響的安裝及培訓（收銀員電腦培訓）培訓計劃和培訓教材的制定，服務人員的培訓教材、樓面干部的培訓教材。接洽各類供應商，制定贊助計劃。培訓后篩選再培訓。

A、對員工進行理論培訓

B、對員工進行業務培訓

C、對員工的培訓進行考評

2、工程驗收后申報有關證照（預計一個月）

A、消防合格證、安檢合格證 B、衛生合格證、稅務證、營業執照

3、開業前的準備工作（在申報有關證照時同時進行）

A、制定實施開業前的廣告、推廣、策劃，開業必備有關物品的采購或印刷。

B、開業典禮策劃（在開業前一個月完成）

C、開業后的市場推廣計劃的制定（在開業前一個月完成）

檢查培訓記錄，階段性審批培訓效果。裝修工程完工，對設備設施交接驗收。員工熟悉場地，打掃現場。.消防演習。包廂最低消費定價。所定物品、設備到位。各部門員工制服到位、超市廚房設備到位、供應商定貨基本到位。營業部所需物品設備到位。收銀部辦理刷卡事宜。各部門權限規定及簽名模式確定。全場家具到位。所有人員培訓效果的驗收及考核。裝修完工補充、調整及補漏。場內全面清潔。員工試穿工服。進行現場模擬操作。

相關印刷物品的設計確定與印刷。公司標識、文字、宣傳單、領導名片、會員卡、胸牌、酒水單、防火疏散圖、企業文化氛圍布置。各式基本表格、單據的制作與印刷。報名表、工資表、獎罰單、領料單、入庫單、提貨單、各種財務報表等等。

熟悉掌握所有KTV區域 熟悉包房的數量、類別，確認各類包房方位等

熟悉KTV其它配套設施的配置。熟悉有關的訂單與現有財產的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)人事部門組織機構、確定人員編制

制定各部門各崗位的職責說明 按照KTV的設計要求，確定包房的布置標準 決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判

選擇制服的用料和式樣 選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設備被遺漏 選擇KTV用品及設備 與KTV供應商聯系，核定交貨日期 核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業前員工培訓計劃 確保所有訂購物品都能在開業一個月前到位，并與總經理及相關部門商定開業前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序 與清潔用品供應商聯系，使其至少能在開業前一個月將所有必需品供應到位，16 制定KTV運轉制度 落實后勤保障系統，落實員工招聘事宜 準備一份包房檢查驗收單，以供包房驗收時使用

實施開業前員工檢查培訓 對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養計劃和程序進行復審 核定所有包房的交付、接收日期 準備足夠的清潔用品，供開業前清潔使用。與總經理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數量和質量，做出確認和修改。按清單與工程負責人一起驗收包房，確保每一間房都符合標準 著手準備包房的第一次清潔工作 確定開業方案及日期、確定觀禮嘉賓名單

開始逐個打掃包房、配備用品.對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業中的最佳洗滌方法

按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區域和項目 開始清掃后臺區域和其它公共區域

經常檢查物資的到位情況

確保采購物品全部到位

確保KTV設施、設備運行良好

KTV所有培訓工作完全完成 35 確保包房符合開業標準

落實開業方案

第八階段開業初期

開業前場地軟布置及綠色植物進場，包廂及大廳走廊設備撿漏。公司內部試營業

1、試營業經營管理的工作重點

（1）日常營運管理：按照公司制定的規章制度進行嚴格及有效率的管理

（2）建立企業凝聚力：在經營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現的問題，培養員工的團隊精神形成企業的凝聚力

（3）實施成本核算管理制度：對每項經營計劃都進行事前預算，期中控制，事后考評總結

（4）開發客源市場：清楚企業特色，發現屬于自己的客源市場

（5）重視員工的在職培訓：隨時隨地對員工進行現場的督導，提高服務質量和服務員的素質

（6）對所有工作實施日志化管理，并依據具體操作進行調整

（7）建立企業對外推廣平臺

（8）建立客戶信息反饋、處理機制

（9）建立有效的企業對內、對外的文案資料庫

2、正式對外營業的工作重點：

（1）對試業階段的工作進行總結和調整

（2）繼續按企業既定的管理目標實施管理

（3）建立企業獨特的企業文化

（4）將工作的重點轉到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額。

第九階段 管理規章制度的制定：

一．員工守則的起草、制定、審批及印制，各部門的規章制度的制定、審批。

A．員工守則 B.獎懲制度

二． 各級主管部門人員的職責制定。

三． 現場作業流程的制定：

外場工作的流程 點餐式KTV外場工作流程 VIP式KTV外場工作流程 迎賓接待的工作流程

超市的工作流程 保安的工作流程 保潔的工作流程 音控的工作流程 制定包廂形式/區域/價格

四.各式表格的制定 量販式KTV之適用表格 VIP式KTV表格

五.培訓課程/教材制定

服務人員的培訓教材 樓面干部的培訓材料

六.開幕/試營業的準備工作

A.DM廣告制作 B.促銷活動

C.開幕活動 D.公關活動

E.廣告宣傳

七.所有人員培訓效果的驗收及考核

八.試營業

九.正式營業

另外在制定營業現場開業管理進度表的同時還要制定KTV設備采購進場明細表。此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排

需要采購的設備分幾大類：

一.VI相關印刷物品的設計與制作，這點我想公司已經設計好了。

標識，文字，宣傳單，領導名片，會員卡，胸牌，酒水單，防火疏散圖，企業文化氛圍布置（前廳，走廊，超市，衛生間）。

二.各式基本表格、單據的制作與印刷

報名表，工資表，罰款、獎勵單，領料單，會員登記簿，訂房登記簿，各種財務報表（收銀臺，倉庫），提貨單。

三.消耗品進貨明細

水果，食品，酒水，筆，開瓶器，打火機，便簽，餐巾紙，紙杯，食品盤，一次性麥克風套。

四.音響器材類

五.電腦系統

六.包廂硬件設備

七.廣告招牌

八.收銀臺設備

l、總臺：電腦POS機（2—3臺），電話（兩部），手臺（1部），會員卡，會員登記簿，訂房登記簿，便簽，筆，打火機，紙簍。

2、超市：電腦POS機（2臺），微波爐（2臺），手臺（2部），便簽，筆，打火機，紙簍。

九.電話，監視錄影設備

十.員工食堂，更衣室設備

1、食堂：相應櫥具，桌椅，餐具（50套）。

2、更衣室：打卡機，更衣柜，鏡片，熨斗及熨燙架。

十一.財務、倉庫用品

十二.VOD點歌系統

十三.吧臺結帳/確認驗收系統

十四.燈具/硬件維修備料

十五.超市設備 貨架，冰柜，展示柜，手堆車

十六.水吧設備

各種型號果盤，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機，熱水器，操作臺，各種水果刀及雕花刀。

十七.保潔用具

清潔車（4個），刷地機（1臺），吸塵器（1臺），笤帚，拖布，等等、KTV開業講究轟動效應

1、提前2個月成立市場營銷推廣部，建立：營銷組、推廣族、市場調查組、考察組、網絡組。

2、在確定具體的開業時間后，對本場所做具體的文案介紹（如：印刷宣傳冊、宣傳車，報紙，電視媒體，DM單、場內吊旗、戶外噴繪等）。

3、安排好相關宣傳資料及各營銷部門的工作后就是計劃實施的具體時間與工作流程。

4、開業前期通常需要幾大媒體廣告：本地知名報紙、電視、電臺、流動廣告、戶外廣告等。

5、開業后需要做足營銷文章，第一酬賓。第二、特色促銷。第三、請客。第四、優惠方式。等舉措凡是你能想的招都得絕！

6、酬賓方式一般為：如開業前三天唱一送一，酒水買1送1等，送代金券等都是方法！開業三天打折，總之是開業期間為炒人氣階段。有了人氣就不擔心沒生意做。

第四篇：KTV開業前準備事項

一．管理規章制度的制定：

A．員工守則B.獎懲制度

二．各級主管部門人員的職責制定。

三．現場作業流程的制定：

A.外場工作的流程

a.點餐式KTV外場工作流程

b.VIP式KTV外場工作流程

B.迎賓接待的工作流程

C.超市的工作流程

D.保安的工作流程

E.保潔的工作流程

F 音控的工作流程

G制定包廂形式/區域/價格

四.各式表格的制定

A．量販式KTV之適用表格

B．VIP式KTV之適用表格

五.培訓課程/教材制定

A.服務人員的培訓教材

B.樓面干部的培訓材料

六.人員體能教育訓練

七.管理/人員的招募工作

八.人員的制服制定

九.開幕/試營業的準備工作

A.DM廣告制作

B.促銷活動

C.開幕活動

D.公關活動

E.廣告宣傳

十.所有人員培訓效果的驗收及考核

十一.試營業

十二.正式營業

另外在制定營業現場開業管理進度表的同時還要制定KTV設備采購進場明細表。此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業籌備時的工作進度會有很大的不便。

下面本人就把需要采購的設備分幾大類列出：

一.VI相關印刷物品的設計與制作

標識，文字，宣傳單，領導名片，會員卡，胸牌，酒水單，防火疏散圖，企業文化氛圍布置（前廳，走廊，超市，衛生間）。

二.各式基本表格、單據的制作與印刷

報名表，工資表，罰款、獎勵單，領料單，會員登記簿，訂房登記簿，各種財務報表（收銀臺，倉庫），提貨單。

三.消耗品進貨明細

水果，食品，酒水，筆，開瓶器，打火機，便簽，餐巾紙，紙杯，食品盤，一次性麥克風套。

四.音響器材類

五.電腦系統

六.包廂硬件設備

七.廣告招牌

八.收銀臺設備

l總臺：電腦POS機（2—3臺），電話（兩部），手臺（1部），會員卡，會員登記簿，訂房登記簿，便簽，筆，打火機，紙簍。

l超市：電腦POS機（2臺），微波爐（2臺），手臺（2部），便簽，筆，打火機，紙簍。

九.電話/監視錄影設備

十.員工食堂/更衣室設備

l食堂：相應櫥具，桌椅，餐具（50套）。

l更衣室：打卡機，更衣柜，鏡片，熨斗及熨燙架。

十一.財務、倉庫用品

十二.VOD點歌系統

十三.吧臺結帳/確認驗收系統

十四.燈具/硬件維修備料

十五.超市設備

貨架，冰柜，展示柜，地堆車

十六.水吧設備

各種型號果盤，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機，熱水器，操作臺，各種水果刀及雕花刀。

十七.保潔用具

清潔車（4個），刷地機（1臺），吸塵器（1臺），笤帚，拖布，刮地器若干。

第五篇：KTV開業前的準備工作

KTV開業前的準備工作

2009-08-13 14:07:13 來源: 作者: 【大 中 小】 瀏覽:1443次 評論:0條KTV開業前的準備工作

你想開一家KTV嗎？你正在為開業前的準備煩惱嗎？那么我想問問你是否已經給自己的KTV選好地方了呢？

KTV的位置對KTV經營有決定性影響。若KTV的位置選擇不當，那經營絕對不會那么順利。在為籌建的KTV選址時，除了要以市場分析的資料為依據外，還要考慮收集些與市場數據相關的信息。

近幾年來的經濟發展情況應該是可以掌握的，要注意收集和評估所在地區商業發展的數據及其因素。

這是我們需要收集的第一條信息，下面是要了解一些城市規劃，區域規劃襯往會涉及到建筑的拆遷或重建，如果未經分析，KTV就盲目投資，而在成本收回之前就遇到了拆遷，這家KTV無疑會蒙受損失，或者若失去原有的地理優勢。所以在確定KTV位置之前，一定要向有關部門提出咨詢，潛在地點的最佳狀況是在用途，限定和籌建服務設施所需的執照已有了確定的保障，否則就要在更換地區獲取必要的執照上花費可觀的時問和金錢了。

再就是看看競爭情況，競爭情況是直接影響KTV經營的不可抗拒因素，需要認真調查研究，對于競爭的評估可以從兩個方而考慮。一方面是開間相同的KTV進行直接競爭，這一點自然是消極的因素。另一方面是非直接竟爭，包括提供不同飲品和不同服務的KTV，這一點有時會成為積極的因素。沒有競爭的地方，從顧客方面來講也意味著沒有吸引力。缺少任何一種形式的競爭都是值得考慮的，這一地點可能是一個潛在的絕好地點，但也可能是個很糟糕的地點。

這些都是最基本的，我們還需要對其他也做相應了解比如規模和外觀、能源供應情況、流動人員、地點特征、交通狀況、KTV可見度、公共服務以及停車設施等。

規模和外觀

KTV的潛在容量大到可以容納足夠的空間建筑物、停車場和其他的必要設施。KTV位置的地面形狀以長方形、方形為好，圓形也可。三角形或多邊形除非它非常大，否則是不足取的，因為民方形的土地利用率較高。在對地點的規模和外觀進行評估時也要考慮到未來消費的可能。

能源供應情況

能源主要是指水、電、天然氣等經營必須具備的基本條件。在這此因素中，水的品質也應考慮，因為水質的好壞直接關系到冰塊及調制冷熱飲的效果。流動人員

這因素主要影響著過路人的多少、客人的種類等。因此對流動人員定要仔細分析，綜合其特點，選擇適當的位置和KTV的種類。

地點特征

地點特征顯示出與人們外出活動或人群聚集相關的位置。要考慮和購物中心、商業中心、娛樂中心的距離和方向，這些地點由于人群聚集，甚至能在離KTV幾里以外的地點，仍能對KTV的推銷產生影響。另外還應考慮交通目的地，有些地點看似交通流量很人，但由于附近沒有可以使其停留的因素，這類地點也是決不可取的。

交通狀況

交通狀況是指車輛的通行狀況和行人的多少。交通狀況往往意味肴客源，但客

源的多少決不等同于交通的頻繁程度，有的地區盡管交通頻繁，但客人卻沒有購買機會或欲望。但通常情況下，在選擇KTV位置時，應獲得本地區車輛流動的數據及行人流動的資料，以保證KTV建成后，有相當數量的客源。一個地區的交通情況尤為重要，因為它不儀影響KTV的營業量，甚至有時還可決定KTV必須采川何種服務力式。很顯然，設施具體位置的交通力便程度停車、進出的方便程度，將影響客人是否愿意光顧。有時，由于客人不愿經過十分擁擠、危險的*路口才能到達灑吧，便使使許多店家失去相當可觀的生意。當你打算依*該地區良好的交通來規劃建立一家灑吧設施時 ,首先得仔細地分析一下現有交通在將來是否會改善，因為許多生意興隆的KTV由于交通路線改變而被迫停業的例子多。KTV可見度

KTV可見度是指KTV的顯眼程度。也就是說，無論顧客從哪個角度看，都應可以獲得對KTV的感知。KTV可見度可由從方向駕車或徒步進人KTV方位來評估。KTV可見度往往會影響KTV的吸引力。

公共服務

KTV及娛樂設施必、須使用一系列。公共設施，但其中有許多并不是現成的。在實踐中，常有因當地有關部門拒絕擴建一些必要的公共設施，使KTV營建計劃落空的例子。因而，KTV及娛樂設施建設也需先調查選址附近是否有可供使用的公共設施。消防、垃圾廢物處理和其他所需的服務都包括在這個因素里。目標地點所需服務的設施、費用和品質都是應該評估的，這些信自、可從當地有關部門中獲得。

停車設施

現代的KTV必須有足夠的停車設施，當然，如果附近有公共停車場也叮以。如

果籌建的KTV應配套建造有足夠的停車場，那該地就有足夠的地方。然而，從另一方而說，建造停車場不應因占地太多而增加成本，而且會使本來十分緊湊、十分興旺的地段顯得空曠蕭條。

那么選址需又要考慮哪些的因素呢？

1.應盡量避免與其他KTV門對門地經營，這會對銷售造成不利的影響。

2.KTV應盡量選擇人群集中的地方經營，這樣可以保有一定的知名度及銷售收入。3.KTV選址在可能的情況下，要選擇距商業中心、購物中心、文化中心、交通終點、旅游景點等較近的地點。

4.在同一地區并非不能同時并存相類似的幾家KTV，有時候幾家KTV湊在一起由于客人認為有較多的選擇，意味著該地區有更大的消費吸引力，反而會使整個地區的KTV生意因人們不約而同的光顧更加興隆。

這些是我們對KTV的調研與選址做的相應介紹，有需求者不妨嘗試這種方法是否可行。