第一篇：KTV開業(yè)前準(zhǔn)備11月工作計劃

KTV開業(yè)前準(zhǔn)備11月工作計劃

1設(shè)計部門組織機(jī)構(gòu),確定人員編制.核定員工的工資報酬及福利待遇.落實(shí)后勤保障系統(tǒng),落實(shí)人員招聘.4制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度.5制定員工培訓(xùn)計劃和時間,擬訂培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材.6寫出各部門崗位的職責(zé)說明.7配合設(shè)計出公司的招牌.8確定KTV的VI標(biāo)示應(yīng)用,印制相關(guān)表格,單據(jù),工號牌等.9 市場調(diào)查。收集和我們場子業(yè)務(wù)有重合的場所資料。分析周邊KTV的經(jīng)營狀況。分析周邊KTV的客源結(jié)構(gòu)。

13確定本KTV的經(jīng)營特色。作出本KTV的市場切入分析。

以上由亞軍主抓

15確定所有隱蔽裝修工程的供應(yīng)商，并簽訂合同。

李哥負(fù)主要責(zé)任，亞軍輔助配合。

第二篇：KTV開業(yè)前準(zhǔn)備工作計劃列表

量販?zhǔn)終TV開業(yè)前準(zhǔn)備工作

當(dāng)您想從事ktv行業(yè)時，當(dāng)您開始著手于ktv開業(yè)時您是否做足了準(zhǔn)備工作呢？下面我為您介紹一下我開業(yè)前自己做的準(zhǔn)備工作，供大家參考。有不足之處還望大家指出。

1、熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實(shí)地察看；

2、了解包房的數(shù)量、類別，確認(rèn)各類包房方位等；

3、了解ktv其它配套設(shè)施的配置；

4、了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)；

5、設(shè)計部門組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制；

6、寫出部門各崗位的職責(zé)說明；

7、按照KTV的設(shè)計要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn)；

8、決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判； 9、選擇制服的用料和式樣；

10、選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏；

11、選擇KTV用品及設(shè)備；

12、與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期；

13、核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃；

14、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序；

15、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位；

16、制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度；

17、落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜；

18、準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時使用；

19、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃；

20、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進(jìn)行復(fù)審；

21、核定所有包房的交付、接收日期；

22、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用；

23、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改；

24、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)；

25、著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作；

26、確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單；

27、開始逐個打掃包房、配備用品；

28、對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法；

29、按照工程交付計劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目； 30、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域；

31、經(jīng)常檢查物資的到位情況；

32、確保采購物品全部到位；

33、確保KTV設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好；

34、KTV所有培訓(xùn)工作基本完成；

35、確保包房符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

36、落實(shí)開業(yè)方案。

第三篇：量販?zhǔn)終TV開業(yè)前準(zhǔn)備工作計劃

1、熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實(shí)地察看

2、了解包房的數(shù)量、類別，確認(rèn)各類包房方位等

3、了解ktv其它配套設(shè)施的配置。

4、了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)

5、設(shè)計部門組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制

6、寫出部門各崗位的職責(zé)說明

7、按照KTV的設(shè)計要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn)

8、決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判

9、選擇制服的用料和式樣

10、選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏

11、選擇KTV用品及設(shè)備

12、與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期

13、核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃

14、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序

15、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，16、制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度

17、落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜

18、準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時使用

19、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃

20、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進(jìn)行復(fù)審

21、核定所有包房的交付、接收日期

22、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。

23、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。

24、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)

25、著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作

26、確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單

27、開始逐個打掃包房、配備用品.28、對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法

29、按照工程交付計劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目

30、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域

31、經(jīng)常檢查物資的到位情況

32、確保采購物品全部到位

33、確保KTV設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好

34、KTV所有培訓(xùn)工作基本完成35、確保包房符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

36、落實(shí)開業(yè)方案

第四篇：KTV開業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng)

一．管理規(guī)章制度的制定：

A．員工守則B.獎懲制度

二．各級主管部門人員的職責(zé)制定。

三．現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：

A.外場工作的流程

a.點(diǎn)餐式KTV外場工作流程

b.VIP式KTV外場工作流程

B.迎賓接待的工作流程

C.超市的工作流程

D.保安的工作流程

E.保潔的工作流程

F 音控的工作流程

G制定包廂形式/區(qū)域/價格

四.各式表格的制定

A．量販?zhǔn)終TV之適用表格

B．VIP式KTV之適用表格

五.培訓(xùn)課程/教材制定

A.服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

B.樓面干部的培訓(xùn)材料

六.人員體能教育訓(xùn)練

七.管理/人員的招募工作

八.人員的制服制定

九.開幕/試營業(yè)的準(zhǔn)備工作

A.DM廣告制作

B.促銷活動

C.開幕活動

D.公關(guān)活動

E.廣告宣傳

十.所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核

十一.試營業(yè)

十二.正式營業(yè)

另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進(jìn)度表的同時還要制定KTV設(shè)備采購進(jìn)場明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時按照進(jìn)度表的時間進(jìn)行工作安排，否則對開業(yè)籌備時的工作進(jìn)度會有很大的不便。

下面本人就把需要采購的設(shè)備分幾大類列出：

一.VI相關(guān)印刷物品的設(shè)計與制作

標(biāo)識，文字，宣傳單，領(lǐng)導(dǎo)名片，會員卡，胸牌，酒水單，防火疏散圖，企業(yè)文化氛圍布置（前廳，走廊，超市，衛(wèi)生間）。

二.各式基本表格、單據(jù)的制作與印刷

報名表，工資表，罰款、獎勵單，領(lǐng)料單，會員登記簿，訂房登記簿，各種財務(wù)報表（收銀臺，倉庫），提貨單。

三.消耗品進(jìn)貨明細(xì)

水果，食品，酒水，筆，開瓶器，打火機(jī)，便簽，餐巾紙，紙杯，食品盤，一次性麥克風(fēng)套。

四.音響器材類

五.電腦系統(tǒng)

六.包廂硬件設(shè)備

七.廣告招牌

八.收銀臺設(shè)備

l總臺：電腦POS機(jī)（2—3臺），電話（兩部），手臺（1部），會員卡，會員登記簿，訂房登記簿，便簽，筆，打火機(jī)，紙簍。

l超市：電腦POS機(jī)（2臺），微波爐（2臺），手臺（2部），便簽，筆，打火機(jī)，紙簍。

九.電話/監(jiān)視錄影設(shè)備

十.員工食堂/更衣室設(shè)備

l食堂：相應(yīng)櫥具，桌椅，餐具（50套）。

l更衣室：打卡機(jī)，更衣柜，鏡片，熨斗及熨燙架。

十一.財務(wù)、倉庫用品

十二.VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)

十三.吧臺結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)

十四.燈具/硬件維修備料

十五.超市設(shè)備

貨架，冰柜，展示柜，地堆車

十六.水吧設(shè)備

各種型號果盤，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機(jī)，熱水器，操作臺，各種水果刀及雕花刀。

十七.保潔用具

清潔車（4個），刷地機(jī)（1臺），吸塵器（1臺），笤帚，拖布，刮地器若干。

第五篇：ktv開業(yè)前工作計劃

第一步組建管理架構(gòu)、建立辦公機(jī)制、編寫企業(yè)與員工的協(xié)作文案。

第二步策劃與呈報詳細(xì)籌備內(nèi)容及進(jìn)程、初步建設(shè)企業(yè)文

化、調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

第三步策劃實(shí)施招聘事項(xiàng)、細(xì)化企業(yè)定位。

第四步籌備培訓(xùn)內(nèi)容、計劃培訓(xùn)進(jìn)程、呈報開業(yè)物資。第五步培訓(xùn)全體員工、跟進(jìn)工程進(jìn)度。

第六步籌備與跟進(jìn)開業(yè)物資、呈報開業(yè)方案。

第七步跟進(jìn)各項(xiàng)開業(yè)前的最后準(zhǔn)備。

第八步招集公關(guān)人員、全體員工上崗模擬。

第一步主抓現(xiàn)場管理、完善細(xì)化各部制度、樹立企業(yè)形象

口碑

第二步收集賓客消費(fèi)意見、及建立客戶檔案庫制定并開發(fā)

企業(yè)會員

第三步強(qiáng)化內(nèi)部管理細(xì)節(jié)、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量

第四步開展各部門人力儲備工作

第五步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)及合作、強(qiáng)化員工素質(zhì)及企業(yè)理念灌

輸

第六步制定開源節(jié)流方針、審核各部員工工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)

第七步制定月、季工作計劃、制定完善的全員計效方案 第八步呈報實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中的各種缺陷體系并予以合理調(diào)整

備注：第二階段工作中的相關(guān)業(yè)績體現(xiàn)

1、自開業(yè)起的第一個月，為全員磨合運(yùn)行期確保客

氣指數(shù)

2、自開業(yè)起的第二個月，確保完成計劃業(yè)績 第一步實(shí)現(xiàn)軌道運(yùn)營業(yè)績計劃、制定員工及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)

定路線及方案

第二步制定細(xì)化開源節(jié)流體系、制定企業(yè)利潤最大化方針 第三步策劃呈報顧客穩(wěn)定性路線及方案

第四步鞏固企業(yè)理念、制定企業(yè)在本市場的引領(lǐng)路線的方

針

第五步制定長期客戶回饋方案、實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)鴻圖運(yùn)營計

劃

二零一零年十一月二十日