第一篇：軍事化管理細則

新思路學(xué)本高考學(xué)校軍事化管理細則

管理職責(zé)范圍：校園安全監(jiān)控、校園衛(wèi)生、學(xué)生就寢、早操、就餐以及學(xué)生日常行為規(guī)范等服務(wù)。

一、校園安全監(jiān)控

（一）、嚴把門口出入

1、門衛(wèi)實行24小時值班，執(zhí)勤期間門衛(wèi)不準擅自離崗，脫管失控。

2、校門要24小時關(guān)閉，大、小門分別上鎖。

3、來客來訪人員門外等候，門衛(wèi)聯(lián)系請示后，征得被訪者同意，門衛(wèi)登記后方可放行。家長接送孩子或物品來校一律到門口止步。（特殊情況門衛(wèi)請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準除外）

4、學(xué)生出入校門憑班主任開具的請假條。學(xué)生首先在班主任處辦理請假手續(xù)，班主任與家長電話聯(lián)系核實情況，開具請假條，假條上寫清請假事由、離返校時間、家長聯(lián)系電話、請假日期。門衛(wèi)要妥善保存學(xué)生請假資料。

5、上課、辦公時間，在校教職工有事外出，需持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的請假條（注明離返校時間），方可放行。

6、校外機動車輛一律不準入內(nèi)，學(xué)生、教職工的車輛一律放在校外門口處。

7、嚴控學(xué)生攜帶食品、飲料進校（水果和奶除外）。

8、嚴格交接班制度，交接班時，必須互相詢問情況，移交值班記錄，巡視相關(guān)場所。

（二）、無縫隙巡查、靜校、鎖門與安保

1、每天上下學(xué)期間門衛(wèi)負責(zé)學(xué)校大門口及周邊巡視，及時處置突發(fā)事件，不能處置的要及時移交當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)并及時匯報給學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

2、校園值班24小時不定時巡視校園，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處置，不能處置的要及時移交當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)并及時匯報給學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

3、靜校期間校園值班負責(zé)按時鎖門并巡查校園，靜校時間：中午 12：30—13：40 晚上 22：30—次日早6點。

4、學(xué)校組織的各項集體活動，按要求協(xié)助學(xué)校做好協(xié)調(diào)、配合工作。

二、學(xué)生管理

（一）、日常管理

1、早晨6：00起床后教官督促學(xué)生整理內(nèi)務(wù)、打掃衛(wèi)生、洗漱。2、6：20下樓院內(nèi)集合，教官組織跑操6：20—6：30。3、6：30教官講評前一日宿舍秩序、查鋪、內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、出操等情況，學(xué)生不再返回宿舍。4、6：40—7：00早餐，教官監(jiān)管，嚴控學(xué)生將食品等帶出餐廳，排隊打飯，有序就餐，將剩余飯菜倒在指定的垃圾桶內(nèi)，餐盤、碗、筷子、勺子分別放在指定盆內(nèi)，桌面收拾干凈，兩個教官餐廳值班，兩個教官校園值班。

5、上課期間無特殊情況學(xué)生不得進入宿舍。

6、午餐11：50—12：30（要求同早餐）。7、12:30—13:40靜校。靜校期間教官點人數(shù)、查鋪、巡查秩序，做記錄。

8、晚餐17：40—18：10（要求同早餐）。

9、晚自習(xí)期間校園值班巡視校園，督促室外學(xué)生進教室。10、22：25所有學(xué)生進宿舍樓，教室關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。教官清理未進入宿舍的學(xué)生，教官清點人數(shù)、查鋪。11、22：30宿舍熄燈，夜間巡邏。

12、學(xué)生在宿舍洗漱期間，教官在樓道內(nèi)來回巡視，內(nèi)容包括：學(xué)生竄宿舍、高聲說話、影響他人休息，抽煙喝酒、聚眾鬧事、吵架打鬧、欺辱敲詐、損壞公物等不良行為，夜不歸宿、留宿外人、私藏管制刀具等，確保不發(fā)生暴力事件和重大事故，同時做好巡查記錄。

13、每天教官對宿舍秩序、床鋪內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、出操、請假、違紀等情況在公示欄進行公示。

14、建立學(xué)生管理檔案，包括學(xué)生花名冊、內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生紀律檢查評比結(jié)果、學(xué)生請假條、點名冊、家長聯(lián)系電話等原始材料。

（二）、學(xué)生行為習(xí)慣管理

1、嚴查嚴控學(xué)生帶食品、飲品進入校園。

2、嚴查重處學(xué)生抽煙。

3、嚴禁學(xué)生在校園攜帶手機。

4、嚴控學(xué)生一日三餐期間將食品帶出餐廳。

5、學(xué)生上課期間盯監(jiān)控，對于上課違紀學(xué)生及時記錄并在課下找學(xué)生談話，如學(xué)生上課期間學(xué)生睡覺則進班提醒。如班內(nèi)整體紀律較亂，則進班提醒。

6、及時制止校園打架、鬧事等行為，協(xié)助處理突發(fā)事件，嚴重違紀學(xué)生及時聯(lián)系班主任或?qū)W校政教處。

7、晚上第四節(jié)組織學(xué)生安靜上自習(xí)并巡視各班，保證各班秩序良好。

8、學(xué)生返校時負責(zé)清查學(xué)生所帶物品（奶和水果除外）。

9、管理、教育學(xué)生講究方法、注重方式、以理服人、合理合法。

（三）、違規(guī)違紀處理

1、學(xué)生違規(guī)違紀按新思路學(xué)本高考違規(guī)違紀處理規(guī)定執(zhí)行。

2、對違規(guī)違紀學(xué)生本著耐心教育、再處理的原則，講究方式、動之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行。根據(jù)情節(jié)輕重采取如下處理程序：

教官教育—協(xié)助班主任教育—家長領(lǐng)回教育—校方或政教處（嚴重違紀、影響惡劣）勒令退學(xué)。

三、校園衛(wèi)生

（一）、責(zé)任劃分

1、班級：負責(zé)本班衛(wèi)生。

2、教師辦公室：本辦公室教師負責(zé)。

3、校園：值班教官負責(zé)。

（二）、清掃標準

1、班級室內(nèi)衛(wèi)生

室內(nèi)衛(wèi)生：桌凳擺放整齊有序、桌面干凈、無亂寫亂畫、墻上所貼的東西要整齊，不要亂貼，窗臺上不要亂放東西，垃圾桶要及時清理。

2、餐廳衛(wèi)生

①要有餐飲服務(wù)許可證且張貼上墻，從業(yè)人員有健康證、培訓(xùn)證。②有完善的餐具消毒設(shè)備、設(shè)施，有消毒記錄，有食品留樣設(shè)施與記錄。③環(huán)境干凈整潔。④餐廳桌椅清潔無污跡，地面無積水，無亂倒飯菜，墻壁無污漬及亂刻畫。

3、宿舍衛(wèi)生

①被褥疊放整齊、床單干凈平整。②毛巾、鞋等生活和洗漱用品擺放整齊。③室內(nèi)定期消毒，常通風(fēng)換氣無異味。④室內(nèi)布局合理，門窗、地面、墻壁干凈。

第二篇：軍事化管理

軍事化管理

軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團隊。

軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：

1、理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，2、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，3、志同道合、生死與共的鐵的團結(jié)，4、軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律，5、打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，6、沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，7、勇挑重擔(dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，8、熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，9、不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，10、目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝？

員工應(yīng)該學(xué)習(xí)軍人的紀律性、執(zhí)行力、團隊精神??

兵商(soldier Quotient)

兵商指數(shù)這個概念是軍旅行為養(yǎng)成專家葉長強提出的.兵商是一個人判斷對行為的執(zhí)行力，以及對怎樣才能執(zhí)行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現(xiàn)代社會能力四大不可或缺的素質(zhì)。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經(jīng)濟人在經(jīng)濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執(zhí)行能力。

它被越來越多的人認為是實現(xiàn)成功人生的關(guān)鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學(xué)家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數(shù)更多是用于人們對生產(chǎn)行為的測量。這也是兵商最重要的一點，是直接對行為過程與結(jié)果的測量，超越了其它的三商。

所謂兵商指數(shù)是對已知行為標準的執(zhí)行的測量的相對數(shù)據(jù)。指一個人或者團隊對已知標準行為與實際行為表現(xiàn)測量的相對數(shù)據(jù).它包括兩方面的要素：一是對行為標準數(shù)據(jù)的認知；二是對行為標準的執(zhí)行數(shù)據(jù)。

在現(xiàn)代人的管理思維里面已經(jīng)融入了現(xiàn)代社會的價值觀，兵商指數(shù)為管理者提供了對生產(chǎn)行為高效的測量工具。

用兵商文化提什企業(yè)文化！

要帶出一個好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題：

l、用兵商文化解決企業(yè)理想問題

理想散失是當(dāng)前企業(yè)存在的普遍問題

沒有理想的企業(yè)是烏合之眾。

在民族振興的大坐標上尋找企業(yè)理想的支點。

在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。

靈魂不倒，基業(yè)永固。

2、用兵商文化解決企業(yè)精神問題

精神是形體的狀態(tài)。

沒有精神的團隊不堪一擊。

敢于向一切對手挑戰(zhàn)。

從“無”中創(chuàng)造“有”。

制勝不講條件。

關(guān)注點永遠是下一個目標。

威震敵膽，所向披靡。

3、用兵商文化解決企業(yè)意志問題

意志是能量的檢驗。

沒有意志戰(zhàn)場上當(dāng)逃兵，商場上當(dāng)熊包。

好男兒理當(dāng)自強。

任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船

不放過一絲希望。

堅持到最后一分鐘。

擦干了血跡再上戰(zhàn)場。

誰笑到最后，誰笑得最好。

4、用兵商文化解決企業(yè)合作問題

合作是胸懷的考量。

沒有合作，就沒有力量，就不會成功。

將合作的種子播在每個人的心中。

重情忠義。

寬容，再寬容

識大局者為俊杰

合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”

5、用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問題

品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。

不注重品質(zhì)修煉的團隊，很容易將業(yè)績變成罪惡。

不要讓物欲腐蝕氣節(jié)。

榮譽比金錢更貴重。

承諾的一定要兌現(xiàn)。

保持一顆金子般的心。嚴于解剖自己。

人格，會釋放出超越權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。

6、用兵商文化解決企業(yè)作風(fēng)問題 作風(fēng)是內(nèi)在的表現(xiàn)。稀拉團隊打不了硬仗。執(zhí)行命令不講價錢。承擔(dān)責(zé)任不找借口。解決問題不留隱患。遵守紀律沒有特殊。完成任務(wù)沖鋒在前。

作風(fēng)能出戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。

第三篇：淺談軍事化管理文檔

淺談軍事化管理

響應(yīng)集團公司績效管理的號召，推動公司的發(fā)展，在集團公司的帶領(lǐng)下，水泥制品廠有效的開展了“軍事化管理”工作。

在2011年軍事化管理工作開展的過程中，水泥制品一分廠的工作中體現(xiàn)了種種的不足，為了在今后工作中將問題解決，并有效的提高工作水平，就軍事化管理工作做出以下總結(jié)與認識：

一：推行軍事化管理，體現(xiàn)“標準化管理”要求：

沒有規(guī)矩，不成方圓。推行軍事化管理，是體現(xiàn)標準化管理的內(nèi)在要求，是落實標準化建設(shè)的具體行動。大力實施標準化建設(shè)，有利于務(wù)實管理基礎(chǔ)，提高管理水平。

從我們管理現(xiàn)狀看，盡管我們的安全生產(chǎn)水平在不斷提高，但不可否認，仍有部分員工存在心不在焉、散漫隨意、工作不到位的不良工作習(xí)慣，這就需要一個統(tǒng)一的標準去管理、規(guī)范其行為，以增強員工隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。而實施準軍事化管理，事事有標準，行行有規(guī)范，使員工有章可循，有標準可依，避免了工作的隨意性。實行標準化管理，體現(xiàn)在員工一言一行、一點一滴上。員工在工作中服從命令，聽從指揮，在行為上做到。同時，通過嚴格訓(xùn)練，規(guī)范人員行為，提高工人的紀律意識，并在工作和生活中嚴格執(zhí)行，徹底控制習(xí)慣性違規(guī)的發(fā)生；使得員工的組織紀律和團隊精神得到一步加強，員工遵章守紀、令行禁止、雷厲風(fēng)行、忠于職守、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，得到全面提升。

二：推行軍事化管理，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念

衣食住行與我們的生活息息相關(guān)，加強宿舍文明管理，就是要對員工進行思想教育、建規(guī)立紀、嚴格要求、嚴格訓(xùn)練。這包含兩個方面內(nèi)容：既要讓員工“守規(guī)矩、成方圓”，用基本要求去規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；又要增強學(xué)生的自主性、創(chuàng)造性、培養(yǎng)自治、自理能力。所謂習(xí)慣，是由于無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來變成自覺性或半自覺性的行為。習(xí)慣不是與生俱來的，而是后天慢慢形成的。形成的原因和方式有兩種：一種是不自覺的、下意識地重復(fù)同一動作所致；另一種則是通過有意識的練習(xí)達到的。培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，正是養(yǎng)成對工作認真的態(tài)度，也是落實素質(zhì)教育的重要途徑。管理的原理告訴我們，員工既是管理的對象，又是實施管理的重要力量。我們加強管理，就是要把帶有強制性的規(guī)范要求逐步內(nèi)化為員工的自覺要求，使之形成一種習(xí)慣，凝煉成一種素質(zhì)，最終讓員工自己管理好自己。這樣才能為“以公司為家”的員工營造一個舒適、整潔的居住空間。

吸取去年的教訓(xùn)，完善并做好今年的軍事化管理工作成為我們的重中之重。讓員工從心里將軍事化管理工作做好當(dāng)成一種責(zé)任和義務(wù)，了解軍事化管理工作不僅僅是公司的制度和形式，同樣是我們生活的一種規(guī)范，軍事化管理工作的推廣是為營造一個舒適的生活環(huán)境，使員工對軍事化管理工作有新的認識和理解這樣才能有效的提高軍事化管理工作的整體水平，讓我們?nèi)f眾一心、眾志成城使得我們的額軍事化管理工作邁向新的臺階。

水泥制品一分廠

尹田田

第四篇：軍事化管理最終

關(guān)于在全集團推行軍事化管理的通知

各部室、車間：

為進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，全面提升集團各項工作的管理水平，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從2013年11月1日起，在集團范圍內(nèi)全面推行軍事化管理，現(xiàn)將實施細則、考核標準下發(fā)，望遵照執(zhí)行。

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要不折不扣堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

二、嚴格遵循《員工守則》及集團各項規(guī)章制度。

三、工作認真負責(zé)，雷厲風(fēng)行，不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。

四、規(guī)范點名制度，點名時要主動起立并答“到”，點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。

五、服從工作安排，遵守工作規(guī)定，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

六、辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。自行車、摩托車、汽車等所有車輛停在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

七、員工在下列時機和場合的禮節(jié)：(1)每天遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮并問候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。(2)進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。(3)在室內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。(4)在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。(5)門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊伍應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊伍帶隊人員應(yīng)當(dāng)還禮。(6)門衛(wèi)、崗點值勤人員交接班時應(yīng)當(dāng)互相敬禮。升國旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制服時行舉手禮，著便服時行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制服人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。

八、參加會議要集中精神聽講，做好筆記，保管好文件材料與會議紀要，把手機調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩。

監(jiān)察部

2013年11月1日

第五篇：軍事化管理實施方案

為進一步規(guī)范學(xué)院軍事化管理制度，維護良好的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作和生活秩序，優(yōu)化育人環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神和令行禁止的作風(fēng)，自覺服從軍事化管理，根據(jù)中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》、《紀律條令》、《隊列條令》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，特制定本方案。

一、組織機構(gòu) 顧 問： 營 長： 副營長： 教導(dǎo)員： 副教導(dǎo)員： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班、排、連、營，以學(xué)生居住宿舍為單位設(shè)班，設(shè)班長（寢室長）一人，以教學(xué)班為單位設(shè)學(xué)生排，設(shè)排長（體育委員）一人，以每個班主任所帶班級為單位設(shè)學(xué)生連，設(shè)連長（班主任）一人，學(xué)院全體學(xué)生設(shè)學(xué)生營，設(shè)執(zhí)行營長（軍事教官）一人，由？？？擔(dān)任。軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)？？？辦公室。

二、軍事化管理要求

一日生活制度化、內(nèi)務(wù)整理軍事化、學(xué)生在校狀態(tài)明細化、軍事訓(xùn)練和軍事活動多樣化、宿舍管理安全化。

（一）一日生活制度化

1、起床：聽到起床號（哨、鈴）后，全體學(xué)生立即起床洗涮，迅速疊好被子、整理放置好室內(nèi)物品，吃完早餐，做好出操準備。

2、早操：早操分為跑步、武術(shù)訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練、整理內(nèi)務(wù)、廣播體操等多種形式。早操由軍事化管理辦公室教官統(tǒng)一指揮，以學(xué)生營為單位整隊，各連連長（班主任）清點人數(shù)、在指定地點集合，向執(zhí)行營長報告，執(zhí)行營長下達早操命令后依次出早操，統(tǒng)一收操點評后由各連長依次帶進教室。

3、上課：上課時間不準在宿舍逗留，有事（病）必須持班主任假條。

4、活動安排：利用星期一下午課外活動時間每月安排一次由全體學(xué)生參加的講座課（德育教育專題課、國防教育專題課、法制專題課）；每月對連長（班主任）、排長（體育委員）、班長（寢室長）培訓(xùn)一次。

5、晚點名：每晚8點半進行晚點名，由執(zhí)行營長負責(zé)，分院值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，連長（班主任）組織好本班學(xué)生，點名內(nèi)容包括清點人數(shù)、總結(jié)當(dāng)天工作、布置次日工作。

6、就寢熄燈：熄燈前10分鐘發(fā)出預(yù)備信號，全體人員準備就寢；聽到就寢信號立即熄燈就寢，連長（班主任）和值班領(lǐng)導(dǎo)督促學(xué)生就寢并查鋪。

7、請假：夜間學(xué)生因病需外出時，經(jīng)連長（班主任）或宿管員老師批準登記后方可離開宿舍。

（二）內(nèi)務(wù)整理軍事化

1、地面清潔,墻壁和床頭不得隨便張貼報紙、字畫等。做到地面、天花板、墻壁干凈。

2、除午休、晚上就寢外，被子折疊規(guī)范后放在規(guī)定位置，床鋪始終保持整潔。

3、個人的箱包、衣物用具、生活用品等按規(guī)定統(tǒng)一放置，鞋子整齊擺放在床下固定位置。

4、保持衣柜、門窗、玻璃、燈具等無灰塵、無污跡，按時將垃圾清掃并倒入垃圾車內(nèi)。

5、室內(nèi)不準拉繩、亂掛衣物，不準私拉電線、網(wǎng)線等。

6、不亂倒剩飯菜，不隨地吐痰，維護公共衛(wèi)生，保持室內(nèi)空氣清新，無異味。

7、不準在宿舍內(nèi)養(yǎng)寵物。

（三）學(xué)生在校狀態(tài)明細化

值班領(lǐng)導(dǎo)、連長（班主任）對宿舍進行一日“四查寢、五到教室”的明細化管理。早晨7：00點對學(xué)生起床出操情況進行檢查，上午8：30前和下午14：30前對宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理及宿舍逗留人員進行檢查，晚查寢（晚上冬季21：00點、夏季21：30分開始對宿舍進行檢查）；每天在上午第二節(jié)、第三節(jié)、第四節(jié)和下午第五節(jié)、第六節(jié)課到教室了解學(xué)生到課情況，主要檢查學(xué)生出勤、學(xué)習(xí)等情況，并將當(dāng)天查課及查寢情況進行匯總，于次日上午九點報值班領(lǐng)導(dǎo)。遇到突發(fā)事件及較大學(xué)生違紀問題及時上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

（四）軍事訓(xùn)練和軍事活動多樣化

學(xué)生軍訓(xùn)是國防教育的要求，是我院軍事課程試點建設(shè)的需要，更是加強學(xué)生管理、嚴格學(xué)生紀律、培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的有效途徑。國家訓(xùn)練大綱規(guī)定：“學(xué)生軍事訓(xùn)練時間為2-3周”，訓(xùn)練時間及

引導(dǎo)學(xué)生積極參加學(xué)院組織的各種活動，分院每學(xué)期舉行洗漱間比“美”，洗手間比“潔”活動及軍事會操、軍歌比賽和野營拉練等活動。寢室長每周組織全體成員開一次例會，周末和業(yè)余時間組織學(xué)生參加社會實踐活動。

（五）宿舍管理安全化

學(xué)生宿舍是學(xué)生日常生活、學(xué)習(xí)、休息的重要場所和平臺，搞好宿舍風(fēng)紀，打造團結(jié)、和諧宿舍是每個學(xué)生的職責(zé)，全體學(xué)生都要樹立正氣，禁止出現(xiàn)以下違紀違規(guī)情況：

1、休息時間在樓道內(nèi)喧嘩、播放音響等影響他人學(xué)習(xí)和休息。

2、亂倒剩飯菜、隨地堆放垃圾，向樓道、窗外潑水、亂扔紙屑及其他雜物，在墻壁、門窗上亂貼亂畫、涂抹污物，隨地便溺等。

3、夜不歸宿，翻墻或擅自留宿外來人員。

4、帶入易燃易爆、管制刀具等危險品危害宿舍安全。

5、聚眾斗毆、起哄鬧事，酗酒、摔砸酒瓶等引發(fā)事端。

6、拉幫結(jié)伙、搞老鄉(xiāng)觀念，嘲笑、欺辱、打罵其他同學(xué)。

（六）軍事化管理目標

1、日常生活做到：文明禮貌舉止端莊，令行禁止張弛有度。

2、文體活動做到：行動快捷精神振作，隊伍整齊步調(diào)一致。

3、課堂秩序做到：坐姿端正精力集中，動靜分明井然有序。

4、宿舍內(nèi)務(wù)做到：物品擺放整齊劃一，室內(nèi)環(huán)境潔凈明亮。

5、儀容儀表做到：整潔樸素自然大方，莊重典雅舉止得當(dāng)。

6、精神風(fēng)貌做到：內(nèi)強作風(fēng)外樹形象，斗志昂揚蓬勃向上。

五、學(xué)生行為標準

（一）十不準：

1、不準吸煙喝酒

2、不準打架罵人

3、不準曠課擅自離校

4、不準下河、下塘游泳

5、不準橫闖馬路

6、不準攀爬圍墻、欄桿

7、不準食用不衛(wèi)生食品

8、不準損壞公物

9、不準亂扔垃圾

10、不準在上課和晚就寢時間外出上網(wǎng)

（二）十三標準：

1、發(fā)型：男生短發(fā)，女生不燙發(fā)、不染彩發(fā)、不披肩散發(fā)。

2、服飾：不化濃妝、不戴飾物、宿舍區(qū)外不許穿拖鞋。

3、禮貌：進門要喊報告、遇見老師問聲好、談話答疑說謝謝。

4、行走：兩人成行、三人成伍、右側(cè)通行。

5、起床：動作迅速、疊被標準、洗漱按時。

6、內(nèi)務(wù)：內(nèi)務(wù)整齊有序、室內(nèi)樸素干凈。

7、出操：定點整隊，專人帶入帶出，快、靜、齊。

8、就餐：排隊有序、文明就餐。

9、課堂：按時到課、認真聽講。

10、實訓(xùn)：定點整隊、教師帶進帶出、嚴格規(guī)范。

11、大會：統(tǒng)一指揮、帶隊入場、文明聽會。

12、就寢：按時就寢。

13、升旗：以分院為單位帶隊入場、莊嚴肅立。

六、表揚及獎勵

1、開展“文明宿舍”、“優(yōu)秀版班長”評選活動。文明宿舍每月評比一次，占宿舍總數(shù)的20%，“優(yōu)秀班長”每月評比一次。

2、給“文明宿舍”頒發(fā)流動紅旗，對其宿舍成員進行物資獎勵，對“優(yōu)秀班長”不但進行物資獎勵而且作為學(xué)生評比、入黨的重要條件。

七、違紀行為的處罰

對有違反《學(xué)院學(xué)生違紀處罰條例》中列舉的違規(guī)行為和不良傾向者與學(xué)生操行考評掛鉤，實行評優(yōu)、獎學(xué)金、入黨一票否決。情節(jié)嚴重者按照有關(guān)法律法規(guī)嚴肅處理。

本方案由軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。附件1：《學(xué)院軍事化管理實施細則》 附件2：《學(xué)院軍事化管理值班表》 附件3：《學(xué)院學(xué)生軍事活動安排表》 附件4：《學(xué)院連長“宿舍一日四查”登記表》 附件5：《學(xué)院連長“教室五到位”登記表》 附件6：《學(xué)院學(xué)生軍訓(xùn)考核表》

？？？？學(xué)院 年 月 日