第一篇：農業銀行黨建工作會議典型經驗一

農業銀行黨建工作會議典型經驗一

圍繞中心抓競賽

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分。近年來，農行湖北分行工會始終立足于黨委所需、職工所急、工會所能，廣泛組織開展“三個一”系列勞動競賽活動，努力做到在黨委中心工作中有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用，有力地推動了員工素

質的全面提高和業務經營的快速有效發展。省分行工會連續兩年被湖北省總工會評為全省工會工作先進單位。

突出一條主線

湖北分行工會把發展提速、效益提升作為重要標尺，每年組織開展“經營效益(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）先進行”主題競賽活動，比誰發展快，看誰創效多，年底排座次，重獎10大優勝單位。

在突出抓好主題競賽活動的同時，該行工會還創新競賽模式，由過去“一個方案管全年”，向多時段、專項型競賽轉變，做到貼緊業務做、圍繞發展做、突出效益做，機制模式常賽常新。當總行“三農”服務試點方案推出以后，湖北分行積極響應，試點并總結出“公安模式”，成為全省金融行業服務“三農”知名品牌。為全面推廣“公安模式”，湖北分行工會及時跟進，在76個涉農縣市支行開展“真心交農民朋友，誠心為農戶服務”勞動競賽，號召縣支行員工每人交10戶農民朋友，并以此為基礎做好惠農卡發行、培育金融產品套餐服務示范戶和金融產品宣傳員等工作，全面復制“公安模式”，把農行服務特別是惠農卡業務推進村、送到戶。

打造一個品牌

根據湖北分行黨委關于“農行服務湖北，湖北認知農行，全力打造湖北主流銀行形象”的整體要求，湖北分行工會把擦亮農行品牌作為主攻方向，廣泛開展創建精品網點、青年文明號等競賽活動，推動窗口服務質量和形象全面提升。

圍繞網點轉型工作，該行工會與個人業務部聯合制定推進網點轉型、爭創精品網點競賽辦法，著力打造網點服務品牌。與此同時，充分發揮女職工示范崗、青年崗位能手等活動聯動優勢，著力打造崗位服務品牌，通過“比服務技巧、比服務態度、比服務效能”，催生了一批“明星柜員”、“明星主管”、“明星主任”、“網點之星”和“支行之星”。

建設一支隊伍

針對當前基層行員工隊伍年齡與知識結構老化的突出問題，該行積極推進勞動競賽內容由專業技能向綜合素質競賽轉變，競賽對象由偏重一線窗口服務人員向營銷和管理人員延伸，競賽形式和手段由單一型、速度型向綜合型、智能型發展，以競賽引導員工崗位學習，以競賽激勵員工崗位創新，以競賽促進員工崗位成才。為鼓勵廣大員工參與民主辦行，該行還通過開設網上論壇、行長熱線、提合理化建議等活動，引導員工積極為改革發展建言獻策。

第二篇：農業銀行黨建工作會議典型經驗一

農業銀行黨建工作會議典型經驗一

圍繞中心抓競賽

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分。近年來，農行湖北分行工會始終立足于黨委所需、職工所急、工會所能，廣泛組織開展“三個一”系列勞動競賽活動，努力做到在黨委中心工作中有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用，有力地推動了員工素

質的全面提高和業務經營的快速有效發展。省分行工會連續兩年被湖北省總工會評為全省工會工作先進單位。

突出一條主線

湖北分行工會把發展提速、效益提升作為重要標尺，每年組織開展“經營效益(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）先進行”主題競賽活動，比誰發展快，看誰創效多，年底排座次，重獎10大優勝單位。

在突出抓好主題競賽活動的同時，該行工會還創新競賽模式，由過去“一個方案管全年”，向多時段、專項型競賽轉變，做到貼緊業務做、圍繞發展做、突出效益做，機制模式常賽常新。當總行“三農”服務試點方案推出以后，湖北分行積極響應，試點并總結出“公安模式”，成為全省金融行業服務“三農”知名品牌。為全面推廣“公安模式”，湖北分行工會及時跟進，在76個涉農縣市支行開展“真心交農民朋友，誠心為農戶服務”勞動競賽，號召縣支行員工每人交10戶農民朋友，并以此為基礎做好惠農卡發行、培育金融產品套餐服務示范戶和金融產品宣傳員等工作，全面復制“公安模式”，把農行服務特別是惠農卡業務推進村、送到戶。

打造一個品牌

根據湖北分行黨委關于“農行服務湖北，湖北認知農行，全力打造湖北主流銀行形象”的整體要求，湖北分行工會把擦亮農行品牌作為主攻方向，廣泛開展創建精品網點、青年文明號等競賽活動，推動窗口服務質量和形象全面提升。

圍繞網點轉型工作，該行工會與個人業務部聯合制定推進網點轉型、爭創精品網點競賽辦法，著力打造網點服務品牌。與此同時，充分發揮女職工示范崗、青年崗位能手等活動聯動優勢，著力打造崗位服務品牌，通過“比服務技巧、比服務態度、比服務效能”，催生了一批“明星柜員”、“明星主管”、“明星主任”、“網點之星”和“支行之星”。

建設一支隊伍

針對當前基層行員工隊伍年齡與知識結構老化的突出問題，該行積極推進勞動競賽內容由專業技能向綜合素質競賽轉變，競賽對象由偏重一線窗口服務人員向營銷和管理人員延伸，競賽形式和手段由單一型、速度型向綜合型、智能型發展，以競賽引導員工崗位學習，以競賽激勵員工崗位創新，以競賽促進員工崗位成才。為鼓勵廣大員工參與民主辦行，該行還通過開設網上論壇、行長熱線、提合理化建議等活動，引導員工積極為改革發展建言獻策。

第三篇：農業銀行黨建工作會議典型經驗一

農業銀行黨建工作會議典型經驗一

圍繞中心抓競賽

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分。近年來，農行湖北分行工會始終立足于黨委所需、職工所急、工會所能，廣泛組織開展“三個一”系列勞動競賽活動，努力做到在黨委中心工作中有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用，有力地推動了員工素

質的全面提高和業務經營的快速有效發展。省分行工會連續兩年被湖北省總工會評為全省工會工作先進單位。

突出一條主線

湖北分行工會把發展提速、效益提升作為重要標尺，每年組織開展“經營效益(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）先進行”主題競賽活動，比誰發展快，看誰創效多，年底排座次，重獎10大優勝單位。

在突出抓好主題競賽活動的同時，該行工會還創新競賽模式，由過去“一個方案管全年”，向多時段、專項型競賽轉變，做到貼緊業務做、圍繞發展做、突出效益做，機制模式常賽常新。當總行“三農”服務試點方案推出以后，湖北分行積極響應，試點并總結出“公安模式”，成為全省金融行業服務“三農”知名品牌。為全面推廣“公安模式”，湖北分行工會及時跟進，在76個涉農縣市支行開展“真心交農民朋友，誠心為農戶服務”勞動競賽，號召縣支行員工每人交10戶農民朋友，并以此為基礎做好惠農卡發行、培育金融產品套餐服務示范戶和金融產品宣傳員等工作，全面復制“公安模式”，把農行服務特別是惠農卡業務推進村、送到戶。

打造一個品牌

根據湖北分行黨委關于“農行服務湖北，湖北認知農行，全力打造湖北主流銀行形象”的整體要求，湖北分行工會把擦亮農行品牌作為主攻方向，廣泛開展創建精品網點、青年文明號等競賽活動，推動窗口服務質量和形象全面提升。

圍繞網點轉型工作，該行工會與個人業務部聯合制定推進網點轉型、爭創精品網點競賽辦法，著力打造網點服務品牌。與此同時，充分發揮女職工示范崗、青年崗位能手等活動聯動優勢，著力打造崗位服務品牌，通過“比服務技巧、比服務態度、比服務效能”，催生了一批“明星柜員”、“明星主管”、“明星主任”、“網點之星”和“支行之星”。

建設一支隊伍

針對當前基層行員工隊伍年齡與知識結構老化的突出問題，該行積極推進勞動競賽內容由專業技能向綜合素質競賽轉變，競賽對象由偏重一線窗口服務人員向營銷和管理人員延伸，競賽形式和手段由單一型、速度型向綜合型、智能型發展，以競賽引導員工崗位學習，以競賽激勵員工崗位創新，以競賽促進員工崗位成才。為鼓勵廣大員工參與民主辦行，該行還通過開設網上論壇、行長熱線、提合理化建議等活動，引導員工積極為改革發展建言獻策。

第四篇：農業銀行黨建工作會議典型經驗六

農業銀行黨建工作會議典型經驗六

以創建促經營以經營帶創建

農行江蘇分行認真貫徹農業銀行黨委的有關要求，高度重視青年文明號創建工作，堅持黨建帶團建，把青年文明號作為抓手，以創建促經營，以經營帶創建，創建工作成效顯著。全行現有省級以上青年文明號122家，其中：全國級青年文明號10家，總行級青年文明號25家，省行級青年文明號87家。青年文明號已成為科學發展的踐行者、業務經營的先鋒隊、優質服務的標桿和人才培養的搖籃。

業績為先，使青年文明號成為業務經營的先鋒隊。近年來，江蘇分行堅持“發展、轉型、提質、增效”的工作方針，堅定不移地以加快有效發展為主線，切實推進業務增長方式和經營管理方式的轉變，努力實現全行業務又好又快地發展。分行黨委明確要求，青年文明號要成為全行業務經營的先鋒隊。

服務至上，使青年文明號成為優質服務的標桿。，江蘇分行黨委把強力推進網點轉型作為重點工作之一。網點轉型工作中的一個重要內容就是打造規范化、精細化的服務標準，使農行客戶在全省任何網點都能享受到同等優質的服務。“黨有號召，團有行動”，根據黨委網點轉型工作要求，分行團委把切實提高服務質量作為青年文明號創建的工作重點之一。

圍繞服務理念、服務規范與技巧等內容，通過講座、觀摩、座談、服務模擬表演、比賽等多種形式，在全行組織開展了以“青春炫服務，滿意在農行”為主題的一系列活動。

提高創建申報門檻，永葆青年文明號品牌成色。為了進一步發揮青年文明號的先進示范效應，200＊年分行團委再次提高了青年文明號的考評標準，在網點服務質量第三方測評中，申報全國級青年文明號的單位要在全省1577個網點中排名前20名，申報總行級青年文明號單位要排進前50名，申報省行級青年文明號單位必須位居前100名。同(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）時，實行青年文明號預申報制度，變考核結果為考核過程，保持青年文明號的先進性、示范性。

開拓創新，使青年文明號成為科學發展的踐行者。該行黨委始終立足本行實際，積極探索完善共青團組織發揮作用的新途徑和新方式，并指導和支持分行團委大膽實踐，在青年文明號的創建形式上進行了有益和有效的探索。

該行開展了“南北對接”青年文明號共建活動以及逐步實施青年文明號臺賬的電子化和網絡化。

人才為本，使青年文明號成為精英人才的搖籃。積極實施“推優入黨”、“推優薦干”，充分發揮青年文明號的人才效應。各級青年文明號創建單位堅持響應分行黨委要求，用“三個代表”重要思想和科學發展觀構筑青年員工的精神支柱，牢固確立社會主義榮辱觀，著力提高廣大青年員工的政治素質、思想素質、業務素質和道德素質。通過持續的創建，鑄就了一支支觀念新、業務精、素質高、作風好的年輕團隊。

在這些團隊中，優秀人才輩出，“青年文明號”已成為人才的搖籃和培養基地。不少青年人，特別是一些青年文明號號長，經過鍛煉，被充實到更重要的崗位。

第五篇：農業銀行黨建工作會議典型經驗四

農業銀行黨建工作會議典型經驗四

發揮兩大優勢推進黨工共建

為了營造和諧發展環境，充分發揮縣域支行和一線員工在服務“三農”的主力軍作用，近年來，農行福建分行在全轄縣域支行和農村網點中開展了“黨建帶工建”活動，突出“五帶、五加強”，發揮“兩大優勢”，實現黨建與工建同步加強，推動了“三個文明”建設協調發展。

堅

持“在組織上帶”，加強基層行工會組織建設，夯實組織基礎。近年來，福建分行各級黨組織在加強自身建設的同時，擔負起領導基層工會組織建設的責任。嚴格按照《工會法》的要求，堅持“機構和業務延伸到哪里，基層工會組織就設置到哪里”的方針，建立健全各級工會組織。無論改革怎樣進行，都沒有隨意撤并工會組織，保證了工會的機構、干部、制度和職能“四落實”，做到工會組織“全覆蓋”。目前，省、市、縣行都通過選舉建立了工會委員會，省、市分行均單獨設立工會辦，支行配備專職工會干部，所有網點都建立了工會小組，為基層工會發揮應有職能奠定了良好的組織基礎。

堅持“在班子上帶”，加強工會干部隊伍建設，提高整體素質。隨著農行股改不斷深入，工會工作面臨著許多新情況、新問題，對工會干部的素質也提出了更高的要求。為此，該行各級黨組織堅持把加強工會干部隊伍建設作為(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）系統黨建工作的重要任務狠抓落實。一是注重德才兼備，選好配強工會干部。二是優化工會班子結構。三是注重加強工會干部能力建設。

堅持“在思想上帶”，加強隊伍思想教育和素質建設，提高綜合能力。近年來，福建分行注重加強對縣域支行工會的思想政治領導，確保工會正確履行職能，同時，依托工會的組織優勢，教育好廣大員工，最大限度地把廣大員工團結和凝聚在黨委周圍。

縣域支行黨組織在加強黨員教育管理的同時，注重發揮黨員先鋒模范和“傳、幫、帶”作用，認真做好員工思想政治工作。同時，各縣域支行工會緊緊圍繞全行改革發展新要求，主動作為，切實加強工會干部思想教育和員工素質建設。

堅持“在工作上帶”，加強工會職能建設，發揮組織優勢。該行堅持黨建與工會工作“五同步”，即：黨工工作同規劃、黨工工作同部署、黨工工作同落實、黨工工作同考核、陣地同建設。全力支持工會履行應有職能。積極推進職代會建設；積極推進行務公開；積極推進平等協商簽訂集體合同試點；積極推進員工維權機制建設。

堅持“在活動上帶”，加強和諧農行建設，增進工作實效。“黨建帶工建”的活力在于搞好活動。針對不少縣域支行工會同時承擔著黨務、文明創建工作的實際，該行緊緊圍繞和諧農行建設，積極創新活動載體，實現了基層黨建與工會工作良性互動。

一是把創建“規范化黨支部”與創建規范化“職工之家（小家）”相結合。堅持兩個“創建”統一規劃，集中投入，共同推進。二是把黨建“創先爭優”與工會各類先進評比表彰相結合。開展了黨建“1+x”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”、黨員“一幫一”等活動，支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發揮。三是把開展黨員扶貧幫困與員工“送溫暖”活動相結合。