第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)工作 總結(jié)匯報(bào)

為著力打造結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)扎實(shí)、精干高效的高素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，我區(qū)打出“調(diào)”結(jié)構(gòu)、“樹”導(dǎo)向、“抓”管育“三連招”，為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果有效銜接鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

一、注重“調(diào)”結(jié)構(gòu)，做大“基本盤”

著眼于優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的需要，全面“招兵買馬”，做大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍總量。堅(jiān)持因需招錄。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍年輕化，該縣堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和事業(yè)單位的工作人員招考，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出招錄數(shù)量、職位條件、專業(yè)需求，經(jīng)縣級(jí)統(tǒng)籌，按程序報(bào)批后組織實(shí)施。2019 年以來，共招錄 307 人，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍注入了新鮮“血液”拓寬選人渠道。充分發(fā)揮優(yōu)秀村干部、駐村干部“人親、路熟、情深”的優(yōu)勢，從脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀村干部和同步小康駐村隊(duì)員中定向招錄公務(wù)員。2019 年以來，從村干部招錄公務(wù)員 4人、事業(yè)編制人員 5 人，從同步小康駐村工作隊(duì)員中招錄公務(wù)員 24人。

二、嚴(yán)格“樹”導(dǎo)向，增加“動(dòng)力源”

堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，突出實(shí)干實(shí)績，推動(dòng)“優(yōu)者獎(jiǎng)”落地生根。樹“一線導(dǎo)向”。堅(jiān)持干部往一線派、成績在一線考、干部從一線提的選人用人導(dǎo)向，確保在同等條件下，優(yōu)先選樹褒獎(jiǎng)、晉升職級(jí)、提拔使用脫貧攻堅(jiān)和疫情防控一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。2019 年以來，有 80 名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子，274 名優(yōu)秀干部享受了職務(wù)與職級(jí)并行政策，激活了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“一池春水”。重“一線待遇”。該縣明確在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作 10 年以下的享受 200 元/月、工作 10 到 20 年的享受 260 元/月、工作 20 到 30 年的享受 320 元/月、工作 30 年以上的享受 380 元/月的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼。每年至少組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展一次健康體檢，對生活有特殊困難的家庭及時(shí)幫難解困，減少干部的后顧之憂。

三、全力“抓”管育，提升“軟實(shí)力”

大力實(shí)施干部素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，著力解決好能力不強(qiáng)、活力不足的問題。搭建“線上＋線下”育人。線上，依托新時(shí)代學(xué)習(xí)大講堂、新時(shí)代講習(xí)所等提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部理論素質(zhì)；線下，結(jié)合外出跟崗學(xué)習(xí)、交流掛職培訓(xùn)、支部主題黨日活動(dòng)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等提升干部綜合素質(zhì)。2019 年以來，共舉辦專題培訓(xùn)班次 25 期，參訓(xùn)人員 2183 人次；組織干部收看新時(shí)代學(xué)習(xí)

大講堂 194 期，觀看人數(shù)達(dá) 59438 人次。突出“嚴(yán)管＋厚愛”激勵(lì)。落實(shí)“四位一體”從嚴(yán)管理干部機(jī)制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部既“厚愛”又“嚴(yán)管”。對規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)、精神狀態(tài)不好、工作作風(fēng)不實(shí)、工作推進(jìn)不力、擔(dān)當(dāng)作為不足、造成不良影響的干部及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。2019 年以來，對 63 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行了談話提醒，對 5 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行誡勉，及早發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的傾向性、苗頭性問題，有效避免了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理監(jiān)督失之于寬、失之于軟現(xiàn)象的發(fā)生。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)論文

不斷完善機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我們黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是推動(dòng)基層工作的骨干力量，承擔(dān)著社會(huì)管理、公共服務(wù)等重要職責(zé)。梯門鎮(zhèn)從以下三個(gè)方面開展工作，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使其發(fā)揮最大的效用。

一、完善機(jī)制，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)

競爭機(jī)制化。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的治本之策。把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競爭上崗”等一系列制度建立并配套完善起來，增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，擴(kuò)大干部工作的民主。從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中來，使優(yōu)秀的干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。

獎(jiǎng)懲制度化。要激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情，始終保持事業(yè)需要的良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。要按照“平時(shí)與定期、定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部”相結(jié)合的原則對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和使用力度；對考核不稱職或平時(shí)工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實(shí)工作。

監(jiān)督常態(tài)化。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的監(jiān)督要多管齊下，加強(qiáng)日常監(jiān)督，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范他們的行為，保持干部隊(duì)伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營造一個(gè)干部健康成長的良好環(huán)境。監(jiān)督機(jī)制的完善，能促使干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

二、疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部出口，加大干部交流力度

嚴(yán)格執(zhí)行《干部條例》和有關(guān)規(guī)定，以政治上靠得住、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔為標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，綜合考慮民族比例結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆、政府機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)墾系統(tǒng)改革等工作的實(shí)際，在遵循大穩(wěn)定小調(diào)整原則的前提下，對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和艱苦地方工作的干部進(jìn)行有序、合理的調(diào)整交流，優(yōu)化干部人才資源配置，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕干部、少數(shù)民族干部和女干部的實(shí)踐鍛煉。

三、積極調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍

注重人本關(guān)懷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員要經(jīng)常與機(jī)關(guān)干部交心談心，了解工作中面臨的具體困難以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想動(dòng)態(tài)，聽取干部的建議和意見。積極幫助機(jī)關(guān)干部解決困難，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感受到組織的溫暖。通過對干部的人文關(guān)懷，將組織的關(guān)懷送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心坎上，激勵(lì)他們振奮精神，集中精力干好工作，積極調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情，安心在基層工作。

進(jìn)行待遇激勵(lì)。在現(xiàn)有條件下，加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部津補(bǔ)貼的按時(shí)足額發(fā)放，并為其工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)，如適當(dāng)?shù)慕煌ā⑼ㄓ嵮a(bǔ)貼；在政策范圍內(nèi)盡可能提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作也有干頭；建立激勵(lì)基金。財(cái)政每年拿出一部分經(jīng)費(fèi)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨工作并做出出色成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在其崗位上保持奮發(fā)爭先的精神狀態(tài)。

抓好選拔鍛煉。注重從優(yōu)秀年輕干部中選拔任用干部。真正把那些政治素質(zhì)高、作風(fēng)踏實(shí)、工作能力強(qiáng)、群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔到重要職位任職。完善培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，通過輪崗、交流、掛職等形式，加快干部流動(dòng)。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺到只要把工作干好就有奔頭，在壓力中增強(qiáng)動(dòng)力，激勵(lì)優(yōu)秀干部脫穎而出。

第三篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是貫徹黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的最基本單位，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨對農(nóng)村各項(xiàng)方針、政策的直接執(zhí)行者，是農(nóng)村工作的骨干力量。通過近年來開展的機(jī)關(guān)效能年、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)有了明顯好轉(zhuǎn)，但在少數(shù)干部中仍存在不少問題：

一、存在的問題

1、干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員不足。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)得來，出不去；這是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最關(guān)心也最擔(dān)心的問題。包括用人機(jī)制不完善在內(nèi)眾多因素的影響，干部被選拔任用的渠道太單一，根本無法體現(xiàn)“不拘一格降人才”這一用人原則，這無疑對許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性造成了一定的影響。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部肯上去、不下來；許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前的狀況是：編制基本都是滿編，有的部門甚至超編，但除去退養(yǎng)的幾名干部、再減掉借調(diào)的幾名……，退養(yǎng)的自然是黃鶴一去不復(fù)返，借調(diào)的一般也是“有借無還”。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)已成為上級(jí)機(jī)關(guān)部門或相對較發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“人才供養(yǎng)基地”，“人才你們用，工資我來付”，無疑加大了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作壓力和經(jīng)濟(jì)壓力。這種情況，一般邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)最為嚴(yán)重。究其原因，邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件較苦為其一，其二是工資待遇難以跟上市縣部門及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以一些干部抱著進(jìn)來了想辦法出去，出去了想辦法不回來的想法，這無疑很不利于工作的正常開

展。

2、干部整體素質(zhì)尚須加強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性有待提高。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大體可以分為兩類：通過統(tǒng)一招考新進(jìn)的干部及工作有一定年限的干部。新進(jìn)干部一般擁有本科及以上學(xué)位，學(xué)位整體上有不斷上升趨勢，但多數(shù)是剛走出校門的人，工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，有少數(shù)年輕干部卻心高氣傲，不能虛心的向別人學(xué)習(xí)。其他干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但學(xué)位卻普遍不高，都初中或高中畢業(yè)，至于一些擁有本科學(xué)位的，一般都是通過函授或成人教育，科學(xué)文化水平相對要缺乏些。但忽視理論學(xué)習(xí)的傾向還在一定程度上存在，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙鉀Q一切，理論知識(shí)可有可無，與時(shí)代的發(fā)展格格不入。即使偶爾學(xué)習(xí)一下，也是淺嘗輒止、不求甚解，學(xué)用脫節(jié)。

二、解決途徑

1、不斷完善用人機(jī)制，加強(qiáng)對干部的管理。一是完善干部考核機(jī)制，干部的考核應(yīng)包含工作業(yè)績、工作態(tài)度、群眾同事評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)加評(píng)四個(gè)部分。工作業(yè)績從完成年初制定的工作計(jì)劃情況，及一年來受上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)情況等方面來體現(xiàn)；工作態(tài)度考核內(nèi)容包括全年的考勤情況、本職工作有無出現(xiàn)拖、拉、推現(xiàn)象，以及群眾、同事和領(lǐng)導(dǎo)對全年工作中的表現(xiàn)所給予的評(píng)價(jià)。并將考核與干部的提拔、待遇直接聯(lián)系在一起，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感和危機(jī)感。這就要求我們的考核能真正的做到公正、公平。二是對

通過借調(diào)等途徑在編不在崗的同志，應(yīng)具體制定一項(xiàng)專門的制度，如規(guī)定一個(gè)時(shí)限，一旦超過這個(gè)時(shí)限，要么返回原單位工作，要么由現(xiàn)用人單位接受，辦理轉(zhuǎn)編手續(xù)。三是拓寬用人渠道、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的出口，突破條條框框的約束，將工作能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的同志列入培養(yǎng)、提拔的對象。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整體性建設(shè)，建立一支高效精練的干部隊(duì)伍。干部隊(duì)伍建設(shè)包括思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。市縣舉辦的各種形式的培訓(xùn)班及鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身開展的學(xué)習(xí)講座內(nèi)容豐富，包含了理論知識(shí)，具體的業(yè)務(wù)知識(shí)及黨風(fēng)廉政思想，十分有利于干部隊(duì)伍的建設(shè)，要求干部能擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷充實(shí)自己，使自己能擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的重任。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨的農(nóng)村政策的執(zhí)行者，是黨加強(qiáng)同農(nóng)牧民群眾血肉聯(lián)系的直接實(shí)踐者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的狀況，直接關(guān)系我們黨 “三農(nóng)”問題的解決能否實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到我們黨構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)能否達(dá)到，直接關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固。特別是在新疆，邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作還直接關(guān)系到新疆能否繁榮穩(wěn)定，人民能否安居樂業(yè)，社會(huì)能否和諧

發(fā)展，因此，做好邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)工作，意義重大而深遠(yuǎn)！為此我們結(jié)合富蘊(yùn)縣實(shí)際，針對如何加強(qiáng)邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的問題進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研結(jié)果如下：

一、富蘊(yùn)縣邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

富蘊(yùn)縣下轄六鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共計(jì)739人。其中正科級(jí)干部27人，副科級(jí)干部85人，一般干部627人；男500人，占67.7%，女239人，占32.3%；漢族干部182人，占24.6%，少數(shù)民族干部557人，占75.4%；本科以上學(xué)歷119人，占16.1%，大專學(xué)歷343人，占46.4%，中專及以下學(xué)歷277人，占37.5%；25歲以下32人，占4.3%，25至30歲192人，占26%，31至35歲201人，占27.2%，36至40歲113人，占15.3%，40歲以上201人，占27.2%。

近年來，富蘊(yùn)縣委始終致力于建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村工作需要、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，收到了比較明顯的效果。

一是通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷得到提高。近年來，我們把滿足農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村工作的需要作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把各級(jí)黨校培訓(xùn)與自學(xué)、短期輪訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、參觀考察、掛職鍛煉、學(xué)歷教育等幾個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來，初步形成了全方位、多渠道、大縱深的干部教育培訓(xùn)體系。近兩年來，我縣共安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部742人次參加了自治區(qū)、地區(qū)和縣委黨校的集中培訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)。225人次參加了畜牧、農(nóng)業(yè)、法律、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能培訓(xùn)并取得了相應(yīng)的資格證書，先后4次組織149名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部前往浙江、上海、山東及區(qū)內(nèi)昌吉、庫爾勒、天山北坡經(jīng)濟(jì)帶等地學(xué)習(xí)考察大棚種植、獺兔養(yǎng)殖等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，43人參加了高等學(xué)歷教育，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的整體素質(zhì)得到改善。

二是通過扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。如在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，縣委堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和步驟在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中精心組織開展活動(dòng)，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，達(dá)到了“干部受教育、群眾得實(shí)惠”的目的。同時(shí)，制定并推行了《富蘊(yùn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》、《富蘊(yùn)縣干部聯(lián)系群眾制度》等一系列制度規(guī)定，形成了作風(fēng)建設(shè)的長效工作機(jī)制。

三是不斷深化干部人事制度改革，邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善。在實(shí)際實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部人事制度改革綱要》，大膽探索，積極創(chuàng)新，以此激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的活力。2008年至今公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部77名，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)在吐故納新的過程中得到改善。

四是結(jié)合實(shí)際優(yōu)化人員配置，邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能不斷完善。近幾年來，縣委按照提高素質(zhì)、優(yōu)化配置、增強(qiáng)活力、強(qiáng)化功能的原則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)4個(gè)，提拔使用副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部40余人，異崗交流62人。這些舉措，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均年齡由2000年的44.5歲下降為38.5歲、大專以上文化程度的由43.7%上升到62.5%。同時(shí)，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到改善，人員配置趨于合理，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。

二、邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

從前面的分析看，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)總的狀況是好的。五年來，全縣國民生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、社會(huì)固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別以年均20.6%、32%、53.75%的速度遞增，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性突破，項(xiàng)目強(qiáng)縣戰(zhàn)略得到有效實(shí)施，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得長足進(jìn)步，人民生活水平明顯提高，社會(huì)治安穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。這些成績的取得與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的努力是密不可分的，從一個(gè)側(cè)面反映了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的能力狀況。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)已經(jīng)實(shí)踐并將長期實(shí)踐的常抓常新的重大課題，隨著時(shí)間的推移和形勢的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的能力狀況與現(xiàn)實(shí)工作需要之間始終處于“不適應(yīng)到適應(yīng)再到不適應(yīng)”的動(dòng)態(tài)過程。正是從這個(gè)意義上來講，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)還存在以下幾個(gè)方面的問題：

(一)部分邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想觀念落后、精神狀態(tài)欠佳

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部囿于陳舊的思想觀念和傳統(tǒng)的思維定勢不能自拔，表現(xiàn)出復(fù)雜的心理和精神狀態(tài)。從調(diào)查的情況看，主要表現(xiàn)出四種心理狀態(tài)，或單獨(dú)存在，或相互交織。一是盲目服從心理。滿足于“領(lǐng)導(dǎo)怎么說我就怎么做、別人怎么干我就怎么干”的工作狀態(tài)，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是安于現(xiàn)狀心理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干

部思想比較保守，改革怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新怕出亂子。有的在工作中“不求有功，但求無過”，不敢、不愿或不善于突破固有的思維模式開創(chuàng)工作新局面。三是迷茫心理。面對我縣農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想準(zhǔn)備不足、工作方向不明、角色定位不準(zhǔn)，對“應(yīng)當(dāng)干什么、應(yīng)該怎么干”認(rèn)識(shí)模糊，陷于“老辦法不管用，硬辦法不敢用，新辦法不會(huì)用”的尷尬境地。

四是消極心理。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精神萎靡，面對差距缺乏應(yīng)有的緊迫感和責(zé)任感，面對機(jī)遇缺乏主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、知難而進(jìn)的精神，消極應(yīng)付工作，被動(dòng)完成任務(wù)。在2007年縣委組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子年底考察中，考察結(jié)論為“工作缺乏主動(dòng)性”、“工作被動(dòng)”、“進(jìn)取精神差”等類似缺點(diǎn)的班子成員占有一定的比例。雖然具有上述心理特征的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只是少數(shù)，但若不引起我們的高度重視并認(rèn)真加以解決，將直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍能力的提高和農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

（二）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作方法和工作作風(fēng)存在問題，與實(shí)現(xiàn)富蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展目標(biāo)不適應(yīng)

隨著形勢的變化和發(fā)展，農(nóng)村工作的重點(diǎn)、內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，迫切需要與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。但從調(diào)查的情況看，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對如何發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)心中無數(shù)，對如何更好更快地帶領(lǐng)農(nóng)牧民致富無計(jì)可施，對新形勢下如何做好農(nóng)村工作模棱兩可。有的領(lǐng)導(dǎo)干部因此當(dāng)起“甩手掌柜”逃避工作。有的干部還沿襲著發(fā)號(hào)施令、我說你做、管種催收等幾十年“一貫制”的工作方法。對當(dāng)前農(nóng)民亟需幫助的市場供求信息、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目選擇、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等問題感到無能為力。又如，面對農(nóng)牧民之間、農(nóng)牧民與村級(jí)組織之間的各種矛盾糾紛，面對農(nóng)牧民在公共事物管理上要求擴(kuò)大民主的訴求，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往采取壓制打擊的辦法，導(dǎo)致矛盾激化。在工作作風(fēng)上，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部官本位思想嚴(yán)重，宗旨觀念淡薄，處處以管人者自居，不愿意撲下身子為農(nóng)民解決實(shí)際困難。有的干部熱衷于做表面文章，工作布置得多、督辦落實(shí)得少，口號(hào)提得多、管用的措施少，強(qiáng)調(diào)客觀的多、反思主觀的少，唱功好、做功差。

（三）邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新形勢下更好地開展農(nóng)村工作的需要

從文化結(jié)構(gòu)上看，全縣739名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，高中（中專）以下文化程度的277人，大專及大專以上文化程度的462人（其中全日制大專以上學(xué)歷的83人），分別占總數(shù)的37.5%、62.5%。在具有非全日制大專以上學(xué)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，55.3%是10年前參加工作的，62.4%是五年前取得學(xué)歷的，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問題已經(jīng)成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大瓶頸；再從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)上看，在具有大專文憑的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，文史哲及行政管理專業(yè)的干部占總數(shù)的64.7%，經(jīng)貿(mào)、金融、法律、農(nóng)技、工商管理類專業(yè)的干部較少，甚至還有一部分是初高中畢業(yè)、無專業(yè)可言的“萬金油”式的干部，農(nóng)村基層干部專業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。盡管部分干部有比較豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，但要在更高層面上去創(chuàng)造性的開展工作就顯得底氣不足，在不斷發(fā)展變化的形勢面前顯得被動(dòng)落伍。從年齡結(jié)構(gòu)看，30歲以下的224人，30歲至40歲的314人，40歲以上的201人，分別占總數(shù)的30.3%、42.5%、27.2%，呈紡錘形分布。年輕干部比例較低。

（四）邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍不穩(wěn)定,人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于自然條件惡劣，資源匱乏，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺乏經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提條件，有的即使有發(fā)展條件，也因?yàn)槠渌T如交通不便等因素制約，不容易出成績，因此大多數(shù)人不愿意在邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，造成邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才流失。

三、原因分析

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍能力建設(shè)中出現(xiàn)的種種問題是諸多因素互相作用的結(jié)果，既有主觀的原因，又有客觀的原因，既有體制方面的因素，又有組織方面的原因。歸納起來，我們認(rèn)為主要有以下四個(gè)方面：

一是思想教育工作不扎實(shí)。一方面對新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想動(dòng)態(tài)、內(nèi)心需要、情感訴求缺乏深入的研究，理想信念教育顯得有些空洞乏力，思想政治工作難以切中要害，致使一些消極的思想發(fā)展蔓延。另一方面，對新階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)、能力不適應(yīng)的問題估計(jì)不足，教育培訓(xùn)內(nèi)容滯后、方式陳舊，從一定程度上存在著學(xué)用脫節(jié)的問題。

二是選人用人機(jī)制缺乏競爭性。由于干部評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)完善，能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制不健全且缺乏剛性，致使優(yōu)秀的人才因職數(shù)、編制的原因不能及時(shí)充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子或干部隊(duì)伍之中，已經(jīng)“上去”或“進(jìn)來”的人，只要不出現(xiàn)有病不能堅(jiān)持工作、受到法紀(jì)處理、年齡到點(diǎn)這三種情況就能長期安之若泰，缺乏動(dòng)力和危機(jī)感。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡管也淘汰分流了一些不勝任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，但這是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并、機(jī)構(gòu)改革、稅費(fèi)改革這樣大的改革背景下，在縣委、政府強(qiáng)力推動(dòng)下進(jìn)行的，具有明顯的運(yùn)動(dòng)式、突擊性和被動(dòng)性的特征，尚未形成一種制度、一種慣例、一種自覺行為。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境差、待遇較低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，他們生活清苦、條件艱苦、工作辛苦，我縣鄉(xiāng)域分布較寬，下鄉(xiāng)到村有時(shí)要走半天甚至更長，去縣城出差開會(huì)時(shí)間長的要坐三四個(gè)小時(shí)的汽車，再者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直機(jī)關(guān)之間在待遇、工作量、工作難度等方面也有較大的差別。很多邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幾乎沒有周末的概念，遇到法定節(jié)假日還要繼續(xù)工作，配套的獎(jiǎng)勵(lì)措施卻跟不上，造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心里有情緒。有的工作辛苦也就罷了，可有時(shí)還往往得不到農(nóng)牧民群眾的理解和信任，成了“豬八戒照鏡子，里外不是人”等等，這些因素使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不安心干本職工作，思“城”心切，都想往城里、往機(jī)關(guān)跑，一些干部干不了幾年就要求進(jìn)城、進(jìn)機(jī)關(guān)。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于鄉(xiāng)小自然條件差，干部經(jīng)濟(jì)待遇也對而言也比較差。因此有些干部在工作中只求過得去，不求上進(jìn)，心灰意冷，“做一天和尚敲一天鐘”。

四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作任務(wù)重、壓力大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要管理本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)和財(cái)政、綜合治理、計(jì)劃生育、農(nóng)村合作醫(yī)療、動(dòng)物防疫等多項(xiàng)工作。與此形成鮮明反差的是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行職能的權(quán)力卻越來越少，造成職權(quán)行使“虛化”和“懸空”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主要對象是農(nóng)牧民，農(nóng)村工作既要宣傳貫徹黨的方針政策，執(zhí)行上級(jí)指令，又要尊重老百姓的意愿；既要改造舊環(huán)境求發(fā)展，還要維護(hù)穩(wěn)定保平安等等，工作面廣，工作量大，所謂“上面千條線，下面一根針，哪根拽得緊，就跟哪根轉(zhuǎn)”。面對各項(xiàng)工作，簽不完的責(zé)任狀、數(shù)不清的一票否決，這讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中如履薄冰，生怕有什么閃失。

五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提高素質(zhì)的要求難以實(shí)現(xiàn)。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是年輕干部希望有更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的工作需要，但苦于沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)。對此我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部日復(fù)一日，年復(fù)一年同老百姓打交道。他們是做群眾工作的排頭兵，應(yīng)該具有新時(shí)期做群眾工作的新的本領(lǐng)和技能，包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代營銷技術(shù)、現(xiàn)代行政治理理論與實(shí)踐、現(xiàn)代執(zhí)政黨執(zhí)政理論與執(zhí)政能力等等。不具備這些方面的知識(shí)和技能，就達(dá)不到一個(gè)合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能在實(shí)際工作中取得創(chuàng)造性的成就。但大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在日常的工作和生活中可以說沒有周末，也沒有節(jié)假日。如果沒有必要的工作閑暇，就沒有精力去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。再加上沒有必要的學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)工具和學(xué)習(xí)手段等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)幾乎不可能，到地區(qū)、自治區(qū)級(jí)黨校或其它高、中等學(xué)校進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就更少，只能被迫在干中學(xué)。

四、對如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的一點(diǎn)思考

新形勢、新任務(wù)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力的要求是多方面的。綜合能力的提高是諸多主客觀因素共同影響、共同作用的結(jié)果，需要一個(gè)長期的過程。因此，在加強(qiáng)邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊(duì)伍建設(shè)的過程中，我們必須堅(jiān)持多策并舉、循序漸進(jìn)的原則，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、激發(fā)活力為重點(diǎn)，以建立和完善工作機(jī)制為手段，全面加強(qiáng)邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍能力建設(shè)。

（一）繼續(xù)完善教育培訓(xùn)機(jī)制

1、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)宏觀管理。要在客觀分析本地干部隊(duì)伍素質(zhì)狀況、準(zhǔn)確把握現(xiàn)實(shí)工作需要、科學(xué)預(yù)測農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走勢的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，制定出與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的干部教育培訓(xùn)中、長期規(guī)劃，并堅(jiān)定不移地推進(jìn)到位。要按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的總要求，針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，分級(jí)別、分崗位制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治理論素質(zhì)、文化知識(shí)水平、業(yè)務(wù)工作能力應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，有的放矢。

2、創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容和班次設(shè)置方式，堅(jiān)持因人施教、以需定教。緊緊圍繞我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢對干部隊(duì)伍知識(shí)、能力的要求，堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)需求為導(dǎo)向，按照“缺什么補(bǔ)什么、需要什么培訓(xùn)什么”的原則，既充分考慮干部的共性要求，又最大程度地滿足不同崗位、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)干部的個(gè)性需求，科學(xué)合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。在班次設(shè)置上，盡可能把知識(shí)結(jié)構(gòu)相當(dāng)、工作性質(zhì)相近的對象集中起來辦班，盡可能辦時(shí)間短、針對性強(qiáng)、特色鮮明的短訓(xùn)班，以提高培訓(xùn)效率。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要注重政治思想性，又要突出實(shí)用性和時(shí)代性，把政策法律、財(cái)稅經(jīng)貿(mào)、金融證券、現(xiàn)代科技、市場營銷等知識(shí)作為重點(diǎn)，根據(jù)培訓(xùn)對象的不同各有側(cè)重。

3、優(yōu)化教育培訓(xùn)手段，拓寬教育培訓(xùn)渠道。要突破千篇一律進(jìn)黨校、上大課的單一模式，堅(jiān)持以提高教育培訓(xùn)效果為最高準(zhǔn)則，根據(jù)不同對象、不同培訓(xùn)內(nèi)容選擇相應(yīng)的教育培訓(xùn)手段。例如，對理論性知識(shí)的培訓(xùn)，宜采用課堂教學(xué)方式；對實(shí)用性知識(shí)的培訓(xùn)，宜采用現(xiàn)場觀摩、實(shí)地操作等方式；對文化水平偏低、分析理解能力較差的對象，盡可能運(yùn)用電化教學(xué)、實(shí)例分析、情景模擬、參觀考察等比較感性的方法；對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的對象，應(yīng)采取跟班帶訓(xùn)、崗位鍛煉等方式豐富其工作閱歷。要把黨校培訓(xùn)、業(yè)務(wù)主管部門培訓(xùn)、大中專院校代培、實(shí)踐鍛煉、學(xué)歷教育、個(gè)人自學(xué)以及遠(yuǎn)程教學(xué)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來，大力整合教育培訓(xùn)資源、充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量和干部的積極性，形成多層次、多渠道的干部教育培訓(xùn)格局。

（二）繼續(xù)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

1、建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。客觀、公正的評(píng)價(jià)干部，對干部隊(duì)伍具有重要的牽引和導(dǎo)向作用。我們認(rèn)為在干部考核評(píng)價(jià)過程中，主要應(yīng)該從以下五個(gè)方面來入手：一要注意考核評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的基本素質(zhì)。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括政治素質(zhì)、思想品德、知識(shí)水平、專業(yè)技能、心理品質(zhì)等各個(gè)方面；二是注意考核評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部履行崗位職責(zé)的能力。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部重點(diǎn)考察其目標(biāo)落實(shí)能力、協(xié)同工作能力、表達(dá)應(yīng)變能力、自我管理能力等。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部重點(diǎn)考察其組織協(xié)調(diào)能力、上下銜接能力、計(jì)劃能力和工作拓展能力。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手，要重點(diǎn)考察其總攬全局能力、宏觀決策能力、開拓創(chuàng)新能力和解決復(fù)雜問題的能力。三要注意考核評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工作動(dòng)因、敬業(yè)意識(shí)、精神狀態(tài)、群眾基礎(chǔ)等。四要注意考核評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作績效。重點(diǎn)從完成任務(wù)的程度、主觀努力情況、長遠(yuǎn)效益等幾個(gè)方面進(jìn)行考察。五要注意考核評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的廉潔自律情況。在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與計(jì)劃、財(cái)政、經(jīng)管等相關(guān)部門的聯(lián)系，盡可能把評(píng)價(jià)內(nèi)容予以量化，并確保量化的指標(biāo)上下口徑統(tǒng)一、準(zhǔn)確無誤、切實(shí)可行。對不能量化的內(nèi)容，如思想品德、協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神等，要用客觀準(zhǔn)確、便于評(píng)鑒的語言進(jìn)行定性描述。將一些對識(shí)人辨才意義不大、空洞乏物、可有可無的內(nèi)容予以刪減，突出能夠反映干部本質(zhì)特征指標(biāo)，做到重點(diǎn)突出、簡潔直觀。

2、改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式方法。一是把集中考察與平時(shí)考核相結(jié)合。堅(jiān)持?jǐn)U大民主，切實(shí)把群眾的“四權(quán)”落實(shí)到集中考察的各個(gè)環(huán)節(jié)。考察前必須在一定的范圍內(nèi)將考察人員和對象予以公示，參加民主測評(píng)、述職評(píng)議、個(gè)別座談的人員必須具有廣泛的代表性且要達(dá)到相應(yīng)的比例要求，以確保考察質(zhì)量。考察過程中還要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在干部平時(shí)考核的主體作用，加強(qiáng)和規(guī)范日常考勤考績、階段性考評(píng)和公務(wù)員考核工作，以便與集中考察結(jié)果相互補(bǔ)充、印證。二是把定量考核與定性分析相結(jié)合。可采用專題調(diào)查法、實(shí)地勘驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)資料分析法等方法求證有關(guān)數(shù)據(jù)。對干部思想、動(dòng)機(jī)、態(tài)度等采用定性考核的方法，并與定量考核的結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行分析比對，由表及里，去偽存真，從而對干部作出準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。特別要注意辯證分析干部政績的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、取得政績所依賴的基礎(chǔ)條件和所采取的手段等因素，以及得票多少與工作原則、能力、方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止簡單地以數(shù)字評(píng)價(jià)干部或以票取舍干部。三是把歷史評(píng)價(jià)與現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。堅(jiān)持用全面的、發(fā)展的觀點(diǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)干部，既要看干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，又要看其一貫表現(xiàn)，還要分析預(yù)測其潛能和發(fā)展趨勢，前后對比識(shí)別干部，不能用孤立的、靜止的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)干部。

（三）繼續(xù)完善選人用人機(jī)制

1、端正選人用人導(dǎo)向，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。在選人用人實(shí)踐中，切實(shí)解放思想，大膽創(chuàng)新思想觀念。堅(jiān)持憑實(shí)績和能力選人，選靠得住、有本事的人，不搞教條主義；堅(jiān)持在生動(dòng)的實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)和選拔人才，選實(shí)際工作能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)的人，不搞主觀臆斷；堅(jiān)持根據(jù)實(shí)際崗位的需要去選人，選特長明顯、人崗相適的人，不搞因人設(shè)崗。這就需要我們破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等陳舊觀念，革除按圖索驥、墨守陳規(guī)的簡單方法，立足事業(yè)發(fā)展需要和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍能力狀況，不拘一格選人用人。當(dāng)前，要堅(jiān)決糾正在干部選拔任用中“年齡一道杠、學(xué)歷一刀切”的機(jī)械作法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處于政權(quán)組織的最基層，不僅需要較高的理論素質(zhì)和決策能力，而最重要的是要具備貫徹執(zhí)行政策的能力以及做群眾工作的能力。年齡偏大并不必然意味著思想僵化，學(xué)歷偏低也不意味著素質(zhì)、能力差。因此，在合理把握干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要淡化年齡、學(xué)歷界限，真正做到唯德唯才是舉。只要是實(shí)績突出、能力較強(qiáng)、群眾公認(rèn)的干部就要大膽取用，使各個(gè)年齡、學(xué)歷層次的干部都有被選用的機(jī)會(huì)，使其內(nèi)心深處始終充滿著對未來的憧景和希望，促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、發(fā)奮工作，從而激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的活力。

2、創(chuàng)新選人用人方法，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供平臺(tái)。提高選人用人質(zhì)量，不僅要有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的程序，而且要堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，積極探索符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際的選人用人方法。一是加大公開選拔干部工作力度。要堅(jiān)持逢進(jìn)必考制度，將公開選拔作為錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部的必經(jīng)渠道。選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)亟需的經(jīng)濟(jì)管理類、農(nóng)業(yè)技術(shù)類、政策法律類等類型的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般應(yīng)采取公開選拔的方式產(chǎn)生，并不斷擴(kuò)大其比例，優(yōu)化人才資源的配置。二是全面推行競爭上崗。進(jìn)一步擴(kuò)大競爭上崗的層次、范圍和比例，并對競爭上崗中的筆試、面試、答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和完善，使其科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡便易行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分流對象以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部、站所負(fù)責(zé)人、熱點(diǎn)崗位人選的確定，原則上要采取競爭上崗的方式產(chǎn)生，避免少數(shù)人主觀因素的影響。

3、拓寬選人用人視野，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍能力狀況。一是要從大中專畢業(yè)生中選。一方面，采取公開招錄的方式，通過嚴(yán)格的考試考核將符合條件的對象直接錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。另一方面，也可以將公開選拔的畢業(yè)生通過合法的程序安排到原籍所在的村任職，經(jīng)過2至3年的實(shí)踐鍛煉擇優(yōu)錄用。二是從縣直機(jī)關(guān)派。要針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要，有計(jì)劃地選派縣直機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，大力推進(jìn)縣、鄉(xiāng)一般干部、領(lǐng)導(dǎo)干部之間的雙向交流，并逐步形成制度長期固定下來。三是從村干部、事業(yè)單位干部中挑。村干部具有熟悉農(nóng)村工作、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、解決具體問題能力較強(qiáng)的優(yōu)勢，事業(yè)單位干部中也不乏農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作所需要的管理型和技術(shù)型人才，對其中特別優(yōu)秀的可以適時(shí)錄用。當(dāng)然，村干部、事業(yè)單位干部的選拔錄用必須統(tǒng)籌考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的整體結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持從嚴(yán)把握原則，適當(dāng)控制總量。

（四）繼續(xù)完善新陳代謝機(jī)制

1、加強(qiáng)引導(dǎo)，為干部能下能出奠定良好的思想基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)。新陳代謝不僅是自然界的一般規(guī)律，也是人類社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律。在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)和人員編制相對固定且要逐漸削減的情況下，相形見絀、不適應(yīng)工作要求的干部不能及時(shí)淘汰出局，優(yōu)秀的干部就無法補(bǔ)充進(jìn)來。同時(shí)，干部長期在一種相對安逸、缺乏競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境下工作，必然導(dǎo)致素質(zhì)下降、能力衰減、斗志消融。所以完善干部隊(duì)伍新陳代謝機(jī)制，解決能上不能下、能進(jìn)不能出、能官不能民的問題，對全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個(gè)體及整體能力具有巨大的推動(dòng)作用。要把能下能出的問題擺在與選拔錄用干部同等重要的位置上，通過建立健全相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥地做好下的工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍在新陳代謝、良性流動(dòng)中始終保持生機(jī)與活力。要充分利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞輿論陣地，引導(dǎo)廣大群眾正確對待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的升降去留，營造良好的輿論環(huán)境，減輕干部的心理壓力。

2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，拓寬干部“下”的途徑。根據(jù)《干部選拔任用條例》和《公務(wù)員法》的規(guī)定，干部“下”的途徑有兩種，一種是帶有剛性的，如達(dá)到任職年齡界限或退休年齡界限的、因身體原因難以正常開展工作的、觸犯法紀(jì)的，等等。這幾種情形在實(shí)踐易于認(rèn)定，“下”的難度較小，是完全可以實(shí)施的。另一種是帶有彈性的，如工作嚴(yán)重失誤失職、不適合擔(dān)任現(xiàn)職、工作能力較弱等，這類情形在實(shí)踐中不易正確把握，“下”的阻力較大，是當(dāng)前需要認(rèn)真研究解決的難點(diǎn)問題。要將這類干部及時(shí)調(diào)整出局，首先必須對干部的德能勤績廉進(jìn)行準(zhǔn)確估價(jià)。如前所述，要分類科學(xué)設(shè)定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方法和手段，使考核認(rèn)定的結(jié)果得到群眾和干部本人的認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，一是加大不勝任干部的調(diào)整力度。對工作期間無重大過錯(cuò)，但考核認(rèn)定結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求、不能勝任本職崗位需要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員或中層干部，予以降職、免職或改任非重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二是健全領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職、責(zé)令辭職制度。通過考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或?qū)０刚{(diào)查的方法，對任職期間因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失的或有惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，要促其引咎辭職，或者責(zé)令辭職。拒不辭職的，免去現(xiàn)職。屬于選舉產(chǎn)生的，要通過有關(guān)法律程序適時(shí)調(diào)整。

3、創(chuàng)造條件，保障“下”的干部切身利益。落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能上能下、能進(jìn)能出工作措施，一個(gè)重要環(huán)節(jié)是要解決好干部下來后的出路和待遇問題，讓“下”的干部心平氣順、能夠接受。一是對降職、免職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，要根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和工作的需要，因才施用，用其所長，努力實(shí)現(xiàn)能力和崗位的最佳結(jié)合。要引導(dǎo)他們放下思想包袱，保持樂觀向上的心理狀態(tài)。要用發(fā)展的眼光看待“下”的干部，對在新的崗位上成績突出、且符合條件的干部要大膽重新使用，不搞一“下”定終身。二是對因離退休、到任期屆滿、身體狀況差等原因而下的干部，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)其有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)待遇。三是對被開除、辭退等不再具有公務(wù)員或干部身份的對象，要幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提供政策、資金扶持，尋找就業(yè)渠道。對無重大過錯(cuò)，屬于正常淘汰分流的干部，要按照有關(guān)政策規(guī)定一次性或分期支付一定數(shù)額的辭職費(fèi)，保障其基本的生活待遇。

（五）繼續(xù)完善激勵(lì)約束機(jī)制

1、通過科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是用科學(xué)的目標(biāo)激勵(lì)。要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的崗位實(shí)際合理設(shè)定具體工作目標(biāo)，并明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮發(fā)努力。二是用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇激勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作任務(wù)重、壓力大，工作條件艱苦。一方面，要針對稅費(fèi)改革后的新形勢，理順財(cái)政供給體制，加大轉(zhuǎn)移支付力度，普遍改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部物質(zhì)待遇，改善辦公、交通、通訊、住房等條件和政策環(huán)境；另一方面，要適當(dāng)拉開收入差距，建立具有競爭性的獎(jiǎng)金福利分配體系，對目標(biāo)任務(wù)完成出色、貢獻(xiàn)突出的干部給予重獎(jiǎng)。三是用適當(dāng)?shù)恼未黾?lì)。用政治待遇激勵(lì)可以使干部感受到組織上對其價(jià)值的肯定，滿足其高層次的精神需求，更具有持久性的特點(diǎn)。要積極培植和及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰，營造崇尚先進(jìn)、催人奮進(jìn)的氛圍，達(dá)到激勵(lì)本人、帶動(dòng)他人的目的。對表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要及時(shí)選拔重用，決不讓不事張揚(yáng)、埋頭干事、業(yè)績突出的干部吃虧。四是用情感激勵(lì)。上級(jí)黨組織和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人牢固樹立“以人為本”的觀念，用真情實(shí)感去引導(dǎo)、感化和幫助邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，激勵(lì)他們勤奮工作。要依法保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的合法權(quán)益，對干部正當(dāng)執(zhí)行公務(wù)過程中遭到漫罵、毆打等侮辱人格和人身傷害的事件，要理直氣壯地為他們撐腰壯膽，堅(jiān)決依法從重從快地予以打擊處理，增強(qiáng)他們對事業(yè)的歸屬感。

2、通過科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的從政行為。鄧小平同志指出：“領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題是更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的問題。”。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理，最根本的是要走制度管理的道路，依靠制度的約束力和強(qiáng)制力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的從政行為導(dǎo)入規(guī)范化的軌道。要堅(jiān)持嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的方針，著眼于勤政、優(yōu)政、廉政，重點(diǎn)要建立和完善四類制度：一是倡導(dǎo)類制度規(guī)范。從正面提出要求，告誡鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)該做什么、不該做什么，明確是非界限和工作要求。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為規(guī)范、廉政準(zhǔn)則、目標(biāo)管理制度等。二是教育類制度，側(cè)重于通過教育引導(dǎo)，增強(qiáng)干部自我約束能力，防止不良行為發(fā)生。如政治學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度、民主評(píng)議制度、談話制度等。三是限制類制度。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作性質(zhì)、職權(quán)范圍等情況，對其行為作出嚴(yán)格限定，最大限度地減少權(quán)力尋租空間。如重大事項(xiàng)決策制度、財(cái)務(wù)管理制度等。四是懲戒類制度。使干部對其行為可能產(chǎn)生的后果有一個(gè)明確的心理預(yù)期，達(dá)到警示、懲罰的目的。如責(zé)任追究制度、誡免制度、辭退制度等。要在制度的執(zhí)行上下功夫。既要教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是主要負(fù)責(zé)人增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和堅(jiān)定性，上級(jí)部門也要加強(qiáng)督辦指導(dǎo)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，特別是要督促“一把手”帶頭遵守制度并認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，以充分發(fā)揮制度的管理效能。

3、通過科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的自律能力。在監(jiān)督對象上，要把對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政一把手、管錢管物的站所負(fù)責(zé)人作為監(jiān)督重點(diǎn)，防止決策失誤、權(quán)力失衡和行為失控。在監(jiān)督內(nèi)容上，要把重大決策、重要建設(shè)項(xiàng)目、大額資金使用、工作和生活作風(fēng)等作為重點(diǎn)實(shí)施有效監(jiān)控，注重了解干部職務(wù)升遷調(diào)動(dòng)、逢年過節(jié)、婚喪嫁娶以及8小時(shí)之外廉潔自律情況，有效預(yù)防和及時(shí)糾正違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象。在監(jiān)督的途徑上，要通過堅(jiān)持民主生活會(huì)制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、規(guī)范政務(wù)公開制度、完善民主評(píng)議和舉報(bào)調(diào)處機(jī)制、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方式，把自上而下的監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的監(jiān)督和群眾監(jiān)督等幾個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來，多管齊下，綜合整治，不斷提高干部的自律意識(shí)和拒腐防變能力。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)是最基層的政權(quán)、行政機(jī)關(guān)，直接面對廣大農(nóng)民群眾，是黨的農(nóng)村政策的貫徹和執(zhí)行者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的崗位在農(nóng)村基層，工作的對象是農(nóng)民群眾，是黨的農(nóng)村工作的骨干力量，他們執(zhí)行政策的好壞直接關(guān)系到黨和政府在群眾中的威信。如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍管理，提升干部素質(zhì)，增強(qiáng)干部的執(zhí)行力，重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍形象，是擺在我們面前的重要課題，必須認(rèn)真加以研究。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

（一）工作任務(wù)不明。當(dāng)前有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中不能明確自己的工作職責(zé)，在工作中存在互相推諉、甚至不擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，在工作中消極面對。

（二）責(zé)任心不強(qiáng)。當(dāng)前我縣的大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作組的領(lǐng)導(dǎo)和工作組長，但是作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)的他們沒能很好的帶領(lǐng)一方群眾致富發(fā)展，甚至有些干部對自己所包村不聞不問，不把自己的精力放在自己的農(nóng)村工作上。

（三）組織不得力。部分鄉(xiāng)干部在自己所掛包村的工作中不能發(fā)揮帶頭作用，甚至惟村干部意見是從，沒有自己的主見和觀點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)村干部工作能力差。

（四）工作作風(fēng)漂浮。一是個(gè)別干部由于身份限制提拔晉升無望，長期在一個(gè)環(huán)境工作或年齡過大等原因，思想消極，不主

動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，一定程度上存在懶惰、勢利、扯皮等不良現(xiàn)象。二是個(gè)別干部開展工作，欠缺大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和人本意識(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)的開展工作。三是個(gè)別干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，深入實(shí)際不足，解決問題停留在表面或靠主觀臆斷，既無措施也無實(shí)踐，只是掛電話溝通并不協(xié)調(diào)解決。

（五）對政策不了解，宣傳不力，業(yè)務(wù)不精。部分干部不善于做深入細(xì)致的思想政治工作，不能依法辦事、以理服人、以情感人，工作方法仍沿用老一套，謀劃發(fā)展缺少科學(xué)性，農(nóng)村政策不了解、不深入，業(yè)務(wù)能力不能主動(dòng)學(xué)習(xí)深入。

（六）協(xié)調(diào)解決問題能力差。一是不善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題；二是對存在中的問題存在回避的心理，怕?lián)?dāng)責(zé)任現(xiàn)象嚴(yán)重。

（七）流動(dòng)難、流動(dòng)慢，少數(shù)干部缺乏創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部除非被提拔成領(lǐng)導(dǎo)干部，多數(shù)干部從參加工作到退休一直在同一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，少數(shù)干部素質(zhì)提高的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，不注重學(xué)習(xí)。

二、形成問題的根源

1、經(jīng)濟(jì)待遇明顯偏低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境相對較差，同時(shí)工作中矛盾多，社會(huì)理解少，需要大量復(fù)雜的工作。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政緊張，福利待遇低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部尤其是大部分干部只是事業(yè)單位性質(zhì)，工作一二十年的經(jīng)濟(jì)待遇明顯偏低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資水平與個(gè)體戶乃至外出務(wù)工農(nóng)民或者是公務(wù)員尤其是城

區(qū)的公務(wù)員相比形成強(qiáng)烈的反差。強(qiáng)烈的反差使個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心理產(chǎn)生失落感，和不平衡，他們普遍感到“生活上沒盼頭，政治上無奔頭”，不安心工作，得過且過，人心浮動(dòng)。

2、體制不夠健全。當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是一種“壓力型”體制。“上面千條線，下面一根針。”縣里有多少個(gè)部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要承擔(dān)多少項(xiàng)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部頂著社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、等“一票否決”的巨大壓力，為應(yīng)付上級(jí)名目繁多的檢查評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)常處于分身無術(shù)的窘境，沒有足夠的時(shí)間和精力去服務(wù)群眾。另外，在縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所雖然大部分下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，但體制并未真正理順，工作積極性難以調(diào)動(dòng)。

3、干部使用度制不夠靈活。一是選人用人渠道單一。對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，多在原干部隊(duì)伍中；對新充實(shí)干部隊(duì)伍的人員，主要來自于新畢業(yè)的大中專生，選人用人渠道過于單一，范圍欠廣。這樣的選人用人渠道，無法真正體現(xiàn)不拘一格降人才的用人廣泛性原則，制約了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

2、使用制度不能與時(shí)俱進(jìn)。干部使用制度的終身制并沒有從更本上打破，只進(jìn)不出，只上不下，如此則容易造成庸碌之風(fēng)難除，官僚主義之氣難消，庸者不下，智者難上，導(dǎo)致干部的流動(dòng)不暢，新老交替困難，主觀能動(dòng)性無法得到有效激活，新陳代謝功能得不到合理正常發(fā)揮，制約了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

4、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部忙于日常事務(wù)，忽視理論學(xué)習(xí)，有的干部視理論學(xué)習(xí)為可有可無，不重視知識(shí)更新，靠

老經(jīng)驗(yàn)、老方法決策辦事，與科學(xué)發(fā)展要求格格不入；有的干部不認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論，也缺乏對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)余時(shí)間熱衷于各類娛樂活動(dòng)；有的干部雖然也在學(xué)習(xí)，但淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)用脫節(jié)，難以虛實(shí)相結(jié)合，效果不佳。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的對策和建議

1、適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇，逐步改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境。一要進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)移支付撥付比例，加快結(jié)算撥付進(jìn)度，適縣財(cái)政根據(jù)實(shí)際情況增加不同數(shù)額的津貼、交通補(bǔ)助、加班費(fèi)，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟(jì)待遇，幫助解除后顧之憂。二要加大投入力度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，重視文化娛樂場所建設(shè)，努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件和生活環(huán)境。三要適當(dāng)組織干部到外面走一走、看一看，增強(qiáng)見識(shí)面，無形中增強(qiáng)干部的工作能力、業(yè)務(wù)水平。

2、改進(jìn)作風(fēng)，激勵(lì)引導(dǎo)。一要要通過組織理論學(xué)習(xí)研討，樹立先進(jìn)典型等途徑，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)干部服務(wù)群眾的意識(shí)，寓服務(wù)于計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等日常管理工作中。二要要制定符合科學(xué)發(fā)展觀的考核制度，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)干部為民服務(wù)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。三要妥善解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的后顧之憂，對他們的家庭困難，在政策許可的范圍內(nèi)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和照顧，如解決子女上學(xué)、夫妻兩地分居等問題。

3、拓寬干部隊(duì)伍的錄用渠道。一是由組織人事部門把優(yōu)秀大中專畢業(yè)生的分配流向，重點(diǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年

都能分到幾個(gè)優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，使之成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源的主渠道，著力改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)。第二，把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”“競爭上崗”等一系列制度建立并完善起來，從農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位中，吸納部分優(yōu)秀人才，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。這方面主要采用招聘的形式，起點(diǎn)要高、把關(guān)要嚴(yán)、優(yōu)中選優(yōu)。第三要建立“能上能下、能進(jìn)能出”的退出機(jī)制，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的出口，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)逐步走上正軌，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。

4、加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的日常管理。一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間，進(jìn)行干部集中學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容延伸至各所站工作的具體業(yè)務(wù)中，著力突出學(xué)習(xí)內(nèi)容的新穎性、廣泛性、實(shí)用性，集中抓好干部學(xué)習(xí)成效的檢驗(yàn)。二是嚴(yán)肅整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“走讀”現(xiàn)象。嚴(yán)格簽到考勤、請銷假制度，工作日不得擅自離崗，對違反制度的行為制定了嚴(yán)厲的處罰措施。三是嚴(yán)格檢查督促，狠抓工作落實(shí)。對那些因不安心鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作導(dǎo)致任務(wù)完不成或出現(xiàn)不必要失誤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部給予誡勉或組織處理。四是探索交流機(jī)制，適當(dāng)加大干部交流力度。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流從黨政班子成員層次向一般干部延伸，積極探索和嘗試在有限的政策空間內(nèi)推進(jìn)干部異地交流，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

（中沙鄉(xiāng)中沙村：邱春子）