第一篇：項目黨建工作

現代項目管理中的黨建工作

企業是以營利為目的的經濟組織，其存在的目的和價值是實現并增進所有者權益，這要求企業必須以盡可能低的成本，去創造盡可能大的利潤。在西方的企業或民營企業中，一般很少設立黨的組織。而中國共產黨是中國社會主義建設事業的領導核心，是領導我國經濟實現跨越式發展的掌舵人，為國有企業的改革和發展提供堅強的政治保障，那么，作為國有大型施工企業，在現代項目管理中怎樣去改善黨的領導、加強黨的建設，便成為這個經濟轉型時代面臨的重大問題。在此節中，筆者就這一問題，試圖作一些探討。

(一)在國有施工企業項目管理中，改善黨的領導，加強黨的建設的必要性。黨作為國有施工企業運作中的領導者和主要力量，在其項目管理如：項目決策、運作過程監控、政治和后勤保障、對外公關、員工思想教育與績效考核、干部選聘與任用、企業文化建設、企業信息化建設等等方面，起著不可或缺的重要作用，改善黨的領導，加強黨的建設，是新時代國有企業應該關注的重大問題。

(二)黨在國有施工企業現代項目管理中扮演的角色。

（1）、項目經營的外部監督者。在現代項目管理中，實行項目經理負責制，項目經理是項目的第一負責人，負責技術、生產、物資、財務等等方面的工作，是國有資產所有者代表，又是企業經營者代表，還是項目運作的監督者，企業的目的是促進所有者權益最大化，而經營者（經理）的目的是使自己的工作得到企業所有者的認可，所以，這種項目經理層的“三者合一”的格局，很難保證國有資產的安全有效運作，也很難保證項目經營順應企業的價值取向。而這種對國有資產的監管和對項目經理層的監督無作為的結果可能出現項目的經營背離企業所有者的利益。黨是社會主義建設事業的領導核心，是國家利益的代表者和維護者，而國有企業是所有權主體為國家的社會經濟組織（對于項目也是如此），所以，黨應該承擔起代表企業的所有權人（國家），對企業的經營進行監督的職責。所以，項目應設置由項目書記充任的項目外部代理董事來監管項目資產的運作和監督項目經理層的經營。項目黨的負責人——黨工委書記（兼項目外部代理董事），應該是受上級黨組織和公司董事會委派的項目經營過程的外部監督者，他對國有資產運作的安全性與效率性、對項目經理層經營情況，從事項目外部監督，負責監督項目的前進方向順應股東權益的需求，監督經理層的決策不會背離企業的價值取向。

（2）、職工權益的維護者。黨是人民利益的忠實代表，在國有施工企業中，黨代表著廣大職工的權益。廣大職工是企業財富的直接創造者，承擔著企業一線生產、管理的艱巨而辛苦的工作，職工是企業生存和發展的珍貴資源。維護職工權益，增進職工福利，不僅在發掘人力資源、激發職工工作積極性，促進企業生產等方面具有重大意義，而且在推進人本管理，實現企業實現跨越式發展等方面，也具有重要的現實意義。在現代項目管理中，黨領導著工會組織從事保護職工權益、增進職工福利，保證廣大職工能參與企業決策、監督企業的經營狀況和決策的執行情況的工作，是廣大職工發自心里的需求，這也是企業實現管理機制現代化的需求。

（3）、企業干部人才的培養、選聘和考核者。人才是企業創新的依托，是企業從事生產的中堅力量，是企業賴以生存和發展的重要基礎，對企業干部人才的培養、選聘和考核，是企業永葆競爭力的源泉。黨管人才，這是國有企業的一項重要的原則，黨組織是人才培養的搖籃，也是企業干部人才的選聘者和考核者。在國有施工企業中，項目人力資源部門在黨的領導下，貫徹黨的人才方針，從事干部人才的培養、選聘和考核工作。在建筑市場越來越開放的今天，企業之間的競爭，實際就表現為創新的競爭、管理的競爭，而人才就是企業創新和管理的主體，培養和選聘那些政治思想良好、專業素質過硬的人才走入重要的技術、管理崗位，通過績效考評，淘汰一些不敬業不合格的人員，是項目促進生產效益的必然措施，也是黨在現代施工企業項目管理中的極其重要的工作內容之一。

（4）、企業文化的倡導者。

在現代企業管理中，企業文化就是企業的靈魂，她潛移默化地熏陶著廣大的企業員工，培養員工對企業的認同感和歸宿感，形成強大的企業向心力和凝聚力，塑造企業自強、創新、拼搏、節約的行為風尚，在促進企業的成長和壯大中，發揮著極其關鍵的促進作用。黨代表著先進文化的發展方向，在國有施工企業，黨也是企業文化的最主要塑造者和倡導者，黨領導著企業的文化建設。在現代施工企業的項目管理中，項目是施工企業實現利潤的載體和組成單位，項目的形象代表著整個企業的形象，項目的企業文化氛圍，將直接反映著整個企業的文化氛圍，所以，項目黨組織，是企業文化建設的主力軍，也是企業文化方針的貫徹者。

綜上所述，黨在現代國有施工企業項目管理中，大有可為，也必將大有作為，黨應順應時代的呼喚，改善黨的領導，加強黨的建設，培養自己，代表項目資產（國有資產）所有者，積極投身到項目運作的監管、監督中去，為增進項目管理的現代化，為國有施工企業作大作強，發揮領導作用。

第二篇：項目黨建工作序言

深入開展創先爭優活動

開創項目黨建工作新局面

濱海新區建設投資集團黨委書記、董事長 王學旺

濱海建投集團作為新區基礎設施建設投融資平臺，主要擔負著新區重大基礎設施建設、重點區域開發和環保循環經濟產業的投資、建設和管理等任務。三年來，濱海建投集團深入學習實踐科學發展觀，努力發揚“主力意識”、“先鋒精神”，攻堅克難，敢打硬仗，積極投身新區“十大戰役”建設，承擔了一批事關新區未來，事關新區投資硬環境的重大項目，在城投企業中創造了“濱海模式”，在新區開發建設中創造了“濱海速度”，在新區建設中發揮了主力軍和先鋒隊作用。

建投集團牢牢抓住濱海新區開發開放的歷史性機遇，在實現自身資產實力不斷提升，發展規模不斷壯大的同時，黨建工作也取得了長足的進展，成為支撐集團發展的堅固基石。在實際工作中，我們堅持抓建設和抓黨建“兩手”都要硬，抓建設和黨建都不放松，形成了緊密圍繞重點工程項目開展黨建，黨建服務于重點項目工程建設，工程建設和黨建互為支撐、互為促進的的良性發展局面。目前，在濱海新區2270平方公里的土地上，建投集團承擔的工程項目北到漢沽，南至大港，遍布整個新區。目前集團承擔濱海新區道路交通、區域開發、環保產業、軌道交通項目共計68項，總

投資額1280億元。在建工程標段達120個，到年底將達到180個。工程參建單位168個，其中既有中建總公司、中交一航局、中鐵建設等大型央企，也有天津城建集團、建工集團等本地實力企業。這些企業這些年來與建投集團精誠合作，并肩戰斗，榮辱與共，休戚相關，共同承擔著新區基礎設施建設的重任，建立起了非常緊密的相互信任、相互支持、同進同退的合作關系，也共同締造了新區建設歷史上的一個個亮點和“第一”。

工程項目是施工企業的管理基礎、效益源頭、創譽陣地和形象窗口，也是國有企業黨建工作的重要陣地和舞臺。工程項目具有復雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點，這決定了工程項目管理是一個不斷變化的動態控制過程，決定著項目黨建工作要結合工程項目的具體特點，因地制宜、有的放矢地開展，使黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用在各項工作中得到體現和發揮，更好地起到把握大局、服務中心、凝聚員工、工程建設的作用。在實踐中，我們在每個重點工程都建立了以投資方為書記，施工、監理、設計等多方參加的項目黨支部，為在建重點工程項目提供了強大的組織保證。事實證明，這一模式能夠有機地把企業黨建工作與項目管理有機地結合起來，能夠更好地貫徹上級部門的部署和投資方的要求，能夠有力地促進施工建設和管理，創造良好的效益和形象。既為企業發展提供了強有力思想政治保證，也促進了創先爭優活動的深入開展。在項目黨建工作開展過程中，還涌現出了一大批先進黨組織

和優秀黨員，他們遵于職守、愛崗敬業、無私奉獻，冬戰嚴寒，夏冒酷暑，常年無休，不但在重大項目建設中做出了突出貢獻，發揮了中堅和骨干作用，也為廣大黨員和員工提供了學習的楷模和榜樣。

黨的十七大對黨建工作提出了新的要求。以改革創新精神改進和加強工程項目黨建工作，也成為建設企業面臨的一個嶄新課題。這要求我們必須不斷創造性地開展工作，煥發黨建工作的生機與活力，更好體現黨建工作的有為有位。一是要樹立發展觀念，用發展的觀點來看待和解決項目黨建工作中面臨的新情況、新特點和新問題。二要樹立創新觀念。解放思想，實事求是，不斷探索，與時俱進，在貼近企業改革發展實際、貼近項目施工生產實際、貼近員工工作生活和思想實際上著力，不斷創新工作思路和方法，積極探索有利于增強活力同時員工喜聞樂見的活動形式和載體，努力開創黨建工作新局面。三是要樹立服務觀念。圍繞工程建設這個中心，堅持主動服務、自覺服務、全力服務，以工作的高標準、高質量服務于企業生產經營，為項目建設和企業發展提供強有力的思想政治保證。各級黨務工作者也要認真研究新形勢下面臨的新情況、新問題、新特點和新規律，不斷轉變工作作風，改進工作方法，做到圍繞建設抓黨建、抓好黨建促發展，使黨建工作與施工建設有機地融為一體。

新形勢下，做好項目黨建工作是一項龐大、復雜的系統

工程，也是促進企業發展、項目建設的政治優勢和法寶。我們需要更好地總結經驗，促進交流，開拓創新，與時俱進，只有這樣，黨建工作才會有生命力、感召力和吸引力，才能在工程建設中發揮一呼百應、凝聚人心、鼓舞士氣的靈魂作用。當前，濱海新區開發開放正在深入推進，作為新區建設的主力軍和先鋒隊，濱海建投集團將牢牢抓住黃金發展時期，更好地團結廣大施工、設計、監理等兄弟單位，不斷拓寬項目黨建工作的廣度和深度，努力開創黨建工作新局面，深入開展創先爭優活動，以更加奮發有為的精神狀態投身新區建設，努力為濱海新區開發開放做出新的更大的貢獻！

第三篇：項目黨建工作經驗交流材料（推薦）

強基固本務實效

筑牢堡壘展作為

——x公司xx項目部黨建工作經驗交流材料

x公司xx項目部黨工委自成立以來，堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”指導思想，按照集團公司黨委和公司黨委統一部署，積極推進項目黨建工作規范化標準化建設，在黨建工作實踐中形成了以“四套措施，三個突出，二項載體，一條主線”為主要內容的項目黨建“四三二一工作法”較好地發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進項目工作提供了堅強有力的政治保障。2016項目部被集團公司評為“工程管理優秀項目”，被公司評為信用評價管理先進單位；項目黨工委被集團公司黨委和公司黨委評為“先進基層黨組織”。

一、打基礎立規范，四套措施夯實項目黨建“鐵平臺” 1.配齊配強一套機構。

建立一套標準規范完整的項目黨群組織機構是開展項目黨建工作的根基所在。xx項目部作為代局指項目，嚴格落實集團公司黨委項目黨群工作機構人員配備要求，從項目部到各分部都配備了專職黨組織書記、專職工會主席、黨群工作協理員，同時還設臵了專職黨群干事。指揮部及分部共有員工xx人，其中黨員xx人，占員工總數的xx%；按照規定規范設臵黨支部x個，黨小組x個；根據黨員數量，對黨員進行了區域化均衡布局，使黨員力量分布到了工作的每一個角落。完備的組織機構、規范的人員配備、良好的黨員布局，為項目黨組織開展工作搭設了一塊牢固的平臺。

2.整理編制一套制度。

健全完整的工作制度是xx項目兩級黨組織開展工作的根本依據和基本遵循。為了使項目黨建工作從一開始就樹立起良好的規矩，建立起一整套適合項目黨建管理特點的工作制度是當務之急。為此，xx項目部黨工委自成立之初，就專門整理匯編了一套基層黨建工作規章制度，形成了《黨工委制度匯編》、《黨風廉政建設制度匯編》等完整的制度保障體系。有了這樣一套完整的工作制度，一方面使黨組織開展黨建工作有了依據和保障；另一方面為督促指導各支部工作提供了長期性常態化的有效支撐。

3.建好用好一套陣地。

建立一套優良的黨群工作活動陣地是項目黨群組織開展工作的重要依托和保障手段之一。xx項目部自入場之初就嚴格落實《集團公司工程項目部黨組織工作細則》，按照“四個同步”原則，同步研究黨群工作，重點規劃了黨群組織活動場地。項目部和各分部均高標準建立了項目黨員活動室、文體活動場地，按照“三工建設”要求建設了群團組織活動場地，高標準配備了活動用品。一整套標準高、配備好、環境優的活動陣地，為黨群組織開展活動提供了良好的環境支撐和基礎保障。

4.梳理明確一套清單。

xx項目是國家重點工程項目，為了更好地完成項目施工生產任務，項目部確定了“以快取勝、以質取勝、全面爭先、勇爭第一”的目標，實現這一目標的總體思路是堅持統籌安排、協調推進，把黨建工作和項目施工生產結合起來，做到兩手抓、兩不誤、雙促進。根據這一總體思路，項目部黨工委確立了黨建工作清單式管理模式，對照公司黨委《黨群工作考核評比辦法》，分x個類別xx條工作內容，將黨組織基礎工作、重要制度落實、黨內政治生活、黨員教育管理、黨建主題實踐活動、黨建工作臺帳、黨組織活動經費保障等內容納入項目黨建工作清單。從黨工委到各支部均對照清單開展工作，每季度進行自查，對發現的問題制定整改措施，及時糾正，努力實現自我修復、自我提高。

二、做表率當先鋒，三個突出構筑推動管理“鋼支撐” 1.突出班子整體作用發揮

項目領導班子集體是引領項目發展的火車頭。為了充分發揮班子成員集體的力量，項目部黨工委堅持把落實民主集中制作為班子建設的重點，落實“三重一大”、黨政會簽等集體決策制度，每周至少召開一次班子辦公會，對重要工作部署、重點工作事項進行事先溝通，實行民主決策，民主管理，形成了以集體智慧“把方向、管大局、保落實”的良好氛圍。項目黨建工作形成了圍繞發揮“四個作用”營造“抓黨建從施工生產著眼，抓施工生產從黨建入手”的“雙促進”工作思路；項目管理工作圍繞完成施工生產任務形成了“全面爭第一”的努力方向，安全質量進度等各項工作齊頭并進收獲了良好的經濟效益。項目部在圓滿完成施工生產任務的同時，取得了全線信用評價第一的佳績，為集團公司中標xx工程項目，實現滾動發展貢獻了力量。一名班子成員榮獲鐵總頒發的“xx”獎章，項目領導班子集體被公司評為“四好領導班子”。

2.突出黨員干部率先垂范作用發揮

黨員干部的工作作風直接影響到整個項目工作風氣的形成，為此，黨工委通過組織黨員干部會議，深入學習領會總書記提出的“四個意識”，在樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”的基礎上，要求全體黨員干部率先垂范“打標立樣”。黨工委x名委員及各分部支委分工包干重要管理區域及相關的部門，形成了兩級班子成員各司其職、各負其責的工作格局，他們深入施工前沿，親力親為，除危解難，收到了顯著效果。項目部先后建成了全線第一個xx、第一個xx，完成了全線第一個xx、第一xx預制、第一個xx澆筑，創造了一個又一個神奇的xx速度。

3.突出全體黨員先鋒模范作用發揮

xx項目部廣大黨員響應黨組織號召，積極發揮先鋒模范作用，始終保持黨員先進性，為項目部出色完成各項施工生產任務做出了積極貢獻。項目黨員xx對可能影響鋪架任務的多個重要連續梁施工進行責任包保，不分白天黑夜現場盯控，查找問題，調整改良，大大提高施工效率，滿足了工期要求。xx黨員xx包保首架段和xx局觀摩段，盡管已臨近退休，但不推卸不抱怨，主動擔責，頂著烈日來回奔波，事無巨細、親力親為，發揚“老黃牛”精神，確保了工程進度。在他們的先鋒模范作用帶動下，現場施工熱火朝天，極大地推動了任務完成。xx市人大副主任、總工會主席等領導親臨一線慰問，為xx贏得了良好形象。

三、創特色展作為，兩項載體搭建服務生產“助推器” 1.圍繞中心，扎實開展黨建主題實踐活動。

項目黨工委秉持圍繞中心工作抓黨建的理念，充分結合項目施工生產重點難點，有針對性地開展黨建主題實踐活動。2017年5月針對施工生產關鍵時期開展的“百日會戰”大攻堅，黨工委開展了“百日會戰黨員爭先”主題實踐活動，在制定具體措施的基礎上，發出《致項目全體黨員的一封信》，號召大家立足崗位、奮勇爭先，為項目“百日會戰”交上滿意答卷。項目廣大黨員干部積極響應號召，大家心往一處想，勁往一處使，在實際工作中展現了共產黨員“吃苦在前,享受在后,甘于奉獻”的優良作風，最終確保了“時間過半任務過半”的施工生產目標，獲得了2017年上半年信用評價xx的優異成績。

2.結合實際，深入開展“黨組織書記+”特色工作。2017年是xx項目建設里程中尤為關鍵的一年，項目工期緊、任務重，為了更好地發揮項目黨組織和黨員作用，確保完成全年施工生產任務，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開，xx項目部黨工委自2017年7月1日起在全項目開展“促生產、保穩定、立足崗位做貢獻”主題實踐活動，并以此作為“黨組織書記+”特色工作選題。活動中：一是所有黨員領導干部簽訂包保責任書；二是每季召開黨員大會對照責任書對黨員干部進行現場考評；三是黨群工作協理員每季開展排查農民工工資發放情況，確保現場穩定有序；四是各分部書記作為第一責任人，確保不發生堵工上訪事件；五是重點部位設立黨員責任區。活動開展至今，項目施工生產始終保持著穩定上升的良好態勢。

四、嚴治黨建堡壘，一條主線擎起黨內生活“主旗臶”。

推進“兩學一做”學習教育是實現黨組織工作走上正常化規范化常態化制度化的一劑良藥，是一項長期性工作。xx項目黨工委融入“全面從嚴治黨”大環境，緊緊把握“兩學一做”學習教育工作所帶來的機遇，以抓好落實為主線，深入推進項目部黨群工作向縱深開展。在黨員教育管理中，黨工委針對黨員集中學習與生產大干相互沖突的矛盾，創新形式、創新方法，開辟了微信公眾號“xx在線”黨建專欄，定期向黨員推送“兩學一做”學習資料，精選學習內容，把學習材料傳送到一線黨員手中，大大便利了黨員自學。今年前x個月共為黨員編發學習資料xx期xx項，深受廣大黨員歡迎。各支部充分發揮教育管理黨員的主體作用，把“兩學一做”學習教育納入黨的組織生活制度。2016年12月對民主生活會、組織生活會、班子成員談心、民主評議黨員等工作按標準、按程序進行了整理、規范；對“三會一課”進行了從嚴管理。2017年上半年x個支部召開黨員大會x次，支委會xx次，黨小組會x次，使“兩學一做”學習教育工作真正成為了加強項目黨組織建設和加強黨員教育管理的“主旗臶”。

第四篇：中醫院黨建項目工作小結

平頂山市中醫院黨建項目建設活動工作小結

為深入推進創先爭優活動，開展好“黨的基層組織建設年”活動，全面加強醫院基層黨組織建設，創建“三級甲等中醫院”，為人民群眾提供滿意的健康服務，以醫院黨建的優異成績迎接黨的十八大的召開，平頂山市中醫院黨委于2012年2月決定在醫院臨床科室中開展“共產黨員示范診室”建設活動。經過近一時期的工作，取得了一些成效，現將相關工作總結如下：

一、項目開展指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀和創先爭優活動, 扎實推進全院各級黨組織和廣大黨員的先進性建設，使黨員隊伍建設水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強、基層黨建工作保障機制有新的進展、改善民生工作有新的成效，為中醫院又好又快發展提供堅強有力的組織保證。

二、項目開展總體目標

院屬各黨支部和科室要以迎接黨的十八大召開和醫院創建“三級甲等中醫院”為主線，以“共產黨員示范診室”項目建設活動為抓手，進一步加強基層黨組織建設、提高黨員素質、永葆黨員先進性，有重點地解決目前人民群眾看病難、看病貴的問題；優化科室診室設置，擴大服務范圍，創新服務方式，充分發揮基層黨組織和共產黨員推動發展、服

務群眾、凝聚人心、保持穩定、促進和諧的作用，通過“共產黨員示范診室”項目建設活動，總結提練經驗做法、指導具體工作、積極探索基層黨建工作中的新做法、新途徑等，挖掘和打造工作亮點，培育先進典型、推動全面工作的開展，從而實現“常規工作有創新，重點工作有突破，整體工作有特色”，全面提高醫院各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，使全院基層組織建設基礎工作更加扎實，形成職責明確、運轉協調、制度健全、保障有力的基層黨組織建設工作新格局。

三、近期工作小結

根據平頂山市中醫院“共產黨員示范診室”項目建設活動工作活動方案要求，醫院各黨支部積極進行動員部署，醫院各黨支部組織黨員認真學習“黨的基層組織建設年”活動的相關要求，對開展基層組織建設年活動進行全面動員部署。各黨支部要及時召開基層組織建設年活動動員會議，要結合工作實際對本黨支部的“共產黨員示范診室”項目建設活動進行扎實安排部署。使廣大黨員積極投身到醫院的黨建和人民群眾滿意的醫院工作去，在工作中亮出黨員身份，亮出黨員公開承諾，爭當 “醫德標兵”，并帶領所在科室爭創“先進集體”的措施。通過亮身份、亮承諾，起到醫德引領作用，使全院醫護人員學有標桿、比有方向、趕有目標。

（一）醫院黨員先鋒崗設立的標準和要求：

1、政治立場堅定。黨性觀念強，能積極響應黨組織號召，堅決落實組織決定。帶頭執行院黨委決議和學院各項規章制度。

2、業務技能精通。熟練掌握本崗位所需的專業知識，業務能力強。主動加強政治理論學習和高職教育理論研究，不斷提高政治理論水平和高職教育能力，很好地履行工作職責。

3、工作勤奮扎實。立足本職崗位，工作責任心強，工作效率高，工作質量優，工作作風實。在學院加強教風學風建設、人才培養評建、示范校建設及日常管理、教學等工作中帶頭創佳績。

4、模范遵守紀律。熱愛本職崗位，恪守職業道德，模范遵守學院各項規章制度，帶頭弘揚正氣、維護穩定。

5、勇做表率先鋒。待人熱情，服務周到，有強烈的創新意識。自覺維護黨員形象，較好地發揮示范帶動作用。

6、群眾評價良好。樹立良好的崗位形象，主動聯系群眾，深入調查研究，積極為師生解難題、辦實事，在群眾中有較高威信。

（二）黨員先鋒崗設置形式

1、制作“黨員先鋒崗座牌”。式樣為紅底，正面印有黨徽、黨員先鋒崗、姓名、工作單位、職務、主管工作或具體業務等內容，并貼有照片，背面根據黨員工作性質和崗位特點，印上崗位職責、服務承諾等。“黨員先鋒崗座牌”統一擺放在黨員辦公桌的明顯位置。

2、設置“黨員先鋒崗公開欄”。把黨員的照片、姓名、工作單位、職務、主管工作或具體業務以及工作職責、崗位要求等內容，集中在宣傳欄以及部門網站上向群眾公開。

（四）黨員先鋒崗項目設立后取得的成效。

經過各醫院黨支部推薦，經院黨委批準，按照“黨員先鋒崗”的標準及設置形式，結合自身的工作性質、工作特點，全院首先設立“黨員先鋒崗”2個。經過前一時期的示范引領作用，使各個黨支部與科室的工作同醫院的中心工作緊密結合起來，使黨建工作服務充分于醫院中心工作，教育和引導廣大黨員職工牢固樹立“一切以病人為中心”的宗旨，使醫院醫療質量得到了提高，醫療服務得到改善，醫療費用得到控制，醫德醫風規范化建設成效顯著，為醫院各項工作健康有序、可持續發展奠定了良好的基礎，同時也贏得了社會各界和人民群眾的充分肯定和高度評價，通過滿意度調查顯示，幾個月來患者的滿意度一直保持在98%以上。醫院通過抓黨建促業務，業務工作得到了長足發展，醫院的各項榮譽也接踵而至，先后獲得“全省中醫醫院管理先進單位”、“全省醫院行風建設先進單位”、“平頂山市先進基層黨組織”、“平頂山市文明單位”、“平頂山市衛生系統目標管理先進單位”等多項榮譽稱號。今后，平頂山市中醫院將繼續拓展醫

院的內涵和外延，讓此項黨建活動為醫院的建設和發展發揮更大作用。

平頂山市中醫院 2012年6月

第五篇：黨建工作項目化管理初探

新形勢下基層電信企業 黨建工作項目化管理初探

中國電信無錫分公司黨群辦范君

內容提要：

改革創新是時代的主題，轉型發展是中國電信的歷史使命。本文試從基層電信企業近年來學習貫徹十七大精神，圍繞“戰略轉型上水平，服務信息化創一流”主線，以改革創新精神加強和改進企業黨的建設的實踐為基礎，對黨建工作實施項目化管理作初步探索。以中國電信無錫分公司為例，闡述了黨建工作項目化管理的目的意義、實現途徑和具體成效。項目化管理強調因地制宜，融合推進；因時制宜，創新推進；因事制宜，和諧推進，帶來的結果是黨建思想文化工作整體提高，黨組織凝聚力不斷升華，企業全業務發展取得優良業績。正文：

黨的十七大報告明確提出，要以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程。在中國電信由傳統通信業務運營商向綜合信息服務提供商戰略轉型的關鍵時期，特別是2008年10月電信開始全業務經營的新形勢下，基層電信企業黨的建設如何適應企業轉型發展的新要求，不斷提升黨建工作的時效性和有效性，為企業的科學發展、和諧發展和持續發展提供強有力的保障，是擺在基層電信企業面前的一項重要任務。

一、黨建工作項目化管理的現實意義

黨建工作項目化管理是新形勢下為實現黨的建設新的偉大工程，借鑒工程建設項目管理經驗，貫徹科學發展理念，采用科學實踐方法，將龐大的系統工程細化為黨建實事項目，從項目的計劃和立項、組織和實施、驗收和評估等方面實施全過程管控的工作方式。

實施黨建工作項目化管理是貫徹落實十七大精神的需要。進入新世紀以來，改革創新成為時代的主旋律，也成為黨的建設的主旋律。黨的十七大和十七屆四中全會強調以改革創新精神，把黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設有機結合起來，既立足于經常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。由于黨的建設是一項“新的偉大工程”，因此具有長期性和艱巨性，如果不把這一復雜的系統工程進行細化，實施黨建工作項目化管理，那么實現這一宏偉藍圖就可能遙遙無期。

實施黨建工作項目化管理是建立健全黨建長效機制的需要。黨的建設新的偉大工程是由許許多多的工程和大大小小的項目組成的。黨建工作項目化管理就是對這些工程和項目作創新探索，把工作中的成功經驗固定下來，建立健全黨建工作的長效機制。通過實施黨建工作項目化管理，將科學發展觀的理念落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發揚黨的優良傳統，推進企業黨建工作再上新臺階。實施黨建工作項目化管理是創建學習型黨組織，加快全業務發展的需要。創建學習型政黨是中央提出的戰略目標，電信企業的任務是創建學習型黨組織。2009年是中國電信實現有線通信、無線通信和互聯網通信全業務經營的元年。江蘇公司在學習實踐科學發展觀活動中創造了很多黨建工作項目化管理的成功案例，如無錫分公司“黨建工作生態區”，揚州分公司“黨建信息化管理網站”，泰州分公司“思想溝通管理平臺”等，先后被江蘇省委組織部評為黨建特色工作，在全省進行了推廣應用。由此可見，黨建工作項目化管理既順應了學習型黨組織創建的新要求，又為全業務發展提供了強有力的組織保證。

二、黨建工作項目化管理的實現途徑 黨建工作項目化管理的基本特點——

創新性，強調黨建項目化管理的獨創性，是判斷黨建工作成效的關鍵因素。

完整性，強調黨建項目化管理的科學性，是判斷黨建工作成效的重要因素。

實效性，強調黨建項目化管理的有效性，是判斷黨建工作成效的決定因素。

推廣性，強調黨建項目化管理的應用性，是判斷黨建工作成效的成長因素。

黨建工作項目化管理的實現途徑——

一般由三個階段構成，即計劃與立項，組織與實施，驗收與 評估。

第一階段是計劃與立項。當前，基層電信企業黨建工作注重與業務發展工作同計劃、同實施、同考核。因此，黨建工作項目的計劃與立項時間基本就安排在年初。一個好的計劃是成功的一半。黨建項目從計劃到正式立項，要充分聽取基層黨組織和黨員的意見，集思廣益。通常可以采用問卷調查與網上征集相結合的方式進行，由黨群工作部門負責項目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交企業黨委研究討論。企業黨委召開黨委擴大會，在聽取基層黨（總）支部意見建議的基礎上，正式予以立項，明確該黨建項目的主要責任部門、責任人、完成時限等要素，并給予專項的經費支持。黨建項目以黨委文件印發，在企業內部網站和黨建網站向全體黨員和員工公布，作出公開承諾。

第二階段是組織與實施。這是項目化管理的中間環節，有三個操作要點。一是要高度認同，精心組織。企業各級黨政工團組織要高度重視黨建實事項目，認真宣傳貫徹企業黨委的決策部署，按照文件要求，統一思想，統一認識，統一行動，不斷創出黨建項目化管理新的工作亮點。二是要聯系實際，突出重點。黨建項目責任部門、責任人要緊密結合企業改革、發展、轉型工作大局，圍繞全面完成主要績效指標開展項目的建設工作，以企業是否又好又快發展和員工群眾是否滿意作為工作的出發點和落腳點，重點突出黨建項目的創新性和實效性。三是要細化措施，扎實推進。黨建項目的責任部門和協作部門要對認領的實事 項目進行具體籌備，制定實施細則，有條不紊，扎實推進。責任部門根據專項工作計劃，一般每季度向企業黨群部門反饋工作進度，及時總結實施過程中形成的工作亮點和典型經驗，對存在的難點和問題及時溝通，形成上下互動，全員聯動的良好氛圍，爭取實事項目的早日完成。

第三階段是驗收與評估。這是黨建項目化管理的提高階段。保持共產黨員先進性教育活動以后，黨建工作十分注重“回頭看”的作用。黨建項目化管理的驗收與評估相當于“回頭看”。一看工作目標是否完成，再看工作方法是否有亮點，三看黨員群眾是否滿意，四看長效機制是否建立，五看工作成果是否可以復制推廣。

黨建工作項目化管理的典型案例——

以中國電信無錫分公司“架構輿情動態管理平臺”實事項目為例。

第一階段為2009年初。在第二批學習實踐活動啟動前，黨支部書記深入基層調查研究，通過召開班組長、員工代表座談會、員工思想動態分析會，多層次了解員工對各項工作的真實想法，意見和建議提供給黨群部門。黨群部門匯總基層的信息材料，提出建立黨員輿情驛站的工作設想。黨委在計劃中將實事項目定名為“架構輿情動態管理平臺”。

第二階段為2009年3月至11月。黨群部門認領項目，制訂推進計劃，細化工作舉措。舉辦黨支部輿情信息管理員專題培訓，指導黨員每周登錄黨建網站、黨小組每月提供輿情信息、黨支部每季匯總員工思想動態。通過網絡平臺，一方面實現了上情下達，使企業的大局方針和對策舉措迅速傳達到基層一線；另一方面實現了下情上傳，黨員、員工在實際工作中遇到的各種困難、問題和矛盾迅速反饋到企業管理層，為企業正確決策提供第一手資料。

第三階段為2009年底。黨群部門牽頭開展輿情項目專題調研，針對部分生產一線黨員反映的登錄黨建網站的計算機設備不足等問題，積極進行系統優化，籌備開通手機輿情平臺，進一步增強黨員與黨員之間，黨員與群眾之間的良性互動。

三、黨建工作項目化管理的明顯成效

近年來，中國電信無錫分公司在黨建工作項目化管理方面進行了積極的探索和實踐，取得了明顯成效。

2008完成的主要黨建實事項目有：組織思想解放大討論，爭創黨建生態區示范點，生態院落“過關”行動，文明窗口“通關”行動，節能減排“把關”行動，保持“聯系群眾”特色品牌，擦亮“綠色上網”優質品牌，錘煉“兩個機制”創新品牌，建立員工健康頻道，加強廉政文化建設，運作“數字黨建”系統等。2009完成的主要黨建實事項目有：優化科學發展“大生態系統”，優化黨建網站“小生態系統”，文明創建“綠色行動”，窗口服務“滿意行動”，推出企業文化特色產品等。2010年即將實施的主要黨建實事項目有：“四好”領導班子創建提優項目，學習型支部創建提優項目，科學發展長效機制提優項目，懲防體系建設提優項目，黨員教育管理提優項目，黨務公開工作提優項目，黨建帶團建提優項目等。

黨建項目之一：組織思想解放大討論。

項目實施經過：以服務中國電信轉型和發展為重點，組織開展“無錫還少什么”、“電信還缺什么”、“我為企業做什么”思想解放大討論活動，運用網上論壇、專題宣講、形勢報告、現場交流等有效形式，引導廣大黨員和員工認清形勢、振奮精神、凝心聚力，全身心投入企業轉型發展。

項目實施效果：無錫分公司對比同類企業，查擺出缺少工作激情，缺少創新氛圍，缺少品牌經營，缺少冒尖人才，缺少團隊協作等五大短板，制定了有針對性的整改方案。一是在當前市場競爭的格局下，要把握好語音業務與非話業務的關系，找出階段性最佳融合點；二是加大管控部門、專業部門變管理型為服務型的力度，為一線部門做好支撐和保障工作；三是解決前后端部門之間的支撐和配合問題，有效支撐一線營銷人員，提高客戶服務快速響應能力；四是加強對企業精神、企業愿景內涵的充實和宣傳工作，激發和培育管理人員、員工發自內心的自豪感和對客戶、對企業的責任心；五是圍繞企業轉型，用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，把思想政治工作延伸和滲透到公司改革、生產、經營、管理、服務等環節。

黨建項目之二：爭創黨建生態區示范點。項目實施經過：圍繞黨建生態區建設五項標準（人際和諧，環境優美，利益協調，文化活躍，民主公正），黨支部積極開展黨建生態區示范點創爭活動，對照保持黨員先進性具體要求，豐富黨建生態區的內涵和外延。

項目實施效果：2009年初，“黨建工作生態區”建設試點榮列“省部屬企業黨組織十大特色工作”。2010年初，無錫分公司對申報2009黨建生態區示范點的黨支部進行綜合考評，有16個達到了黨建生態區考評分90分以上，被命名為黨建生態區示范點。

黨建項目之三：優化科學發展“大生態系統”。

項目實施經過：根據上級黨組織的統一部署，抓住企業實現全業務經營的契機，開展了深入學習實踐科學發展觀活動，“規定動作”整齊到位，“自選動作”亮點出彩，破解企業轉型和發展中的難題，優化企業科學發展“大生態系統”，全面完成各項目標任務。

項目實施效果：《無錫分公司學習實踐科學發展觀活動整改落實方案》30項內容的整改完成率達100％。重點確立了長效機制建設“五個關鍵性方案”，取得了“四個重要突破”。五個關鍵性方案”是貫徹以人為本理念，著力構建實現企業和諧進取的長效機制；堅持發展第一要義，著力構建聚焦企業發展目標的長效機制；強化客戶端意識，著力構建提升網絡支撐響應能力的長效機制；推進“廢改立”工作，著力構建制度流程高效運轉的長效 機制；加強領導班子建設，著力構建增強企業科學發展能力的長效機制。四個重要突破是從“思考辨析”到“知行合一”；從“聚焦客戶”到“聚焦民生”；從“優勢發展”到“借勢發力”；從“人力資源”到“人才資本”。

黨的十七屆四中全會《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，對全面實現黨的建設新的偉大工程作出了總體部署，也為黨建工作項目化管理指明了方向。基層電信企業擁有黨建工作的優良傳統，黨建項目化管理的道路必將越走越寬。