第一篇：黨建工作創(chuàng)新情況

項目部黨組織和廣大黨員堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動同基層黨建工作創(chuàng)新緊密結合起來，努力爭科學發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu)。作為項目部黨支部主要下面三方面作起：

1.改進基層組織。要使基層黨建由“守舊型”向“開拓型”轉變。我們堅持創(chuàng)新理念，改進組織設置，充分發(fā)揮黨員的主體地位與作用，實現了基層黨建工作由 “被動服從”向“主動服務“的成功轉變：即以發(fā)展的理念抓創(chuàng)建，寓黨建工作于經濟發(fā)展之中；以務實的理念抓創(chuàng)建，基層黨的陣地和黨員隊伍建設進一步加強。各級黨員要以服務項目為基本立足點，強化六局品牌建設，在不斷發(fā)揮項目基層黨組織的作用的同時，通過組織體系創(chuàng)新、活動載體創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，不斷提升基層黨組織服務職工的能力和水平，推進基層黨建工作的標準化、規(guī)范化。

2.強化黨員干部隊伍建設。抓重點，提高領導班子執(zhí)政能力，在團隊建設上有新突破。我們將領導班子和干部隊伍建設作為執(zhí)政能力建設的重點和關鍵，堅持唱好干部選拔、使用、培養(yǎng)“三部曲”，真正將政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工信得過的優(yōu)秀干部選拔到領導崗位上來，調優(yōu)配強各級領導班子。抓關鍵，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在人才拓展上有新突破。要努力深化干部人事制度改革，統籌抓好黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才。抓考核，落實黨要管黨工作責任制，在目標管理上有新突破。我們以創(chuàng)新為動力，制定完善了黨建組織工作考核管理制度，形成了黨建工作長抓不懈的工作機制，變“軟任務”為“硬指標”。

3.強化黨建工作職責。從關心激勵入手，有效解決黨務干部抓黨建工作內在動力不強的問題，實現“要我抓”到“我要抓”的跳躍。從強化責任入手，切實解決黨務干部抓黨建工作外部壓力不足的問題，實現“虛功”到“實績”的跳躍。從健全制度入手，切實解決黨務干部抓黨建工作保障不夠的問題，實現“權宜之舉”到“長效機制”的跳躍。通過基層組織建設的創(chuàng)新，切實起到了“推動發(fā)展、服務職工、凝聚人心、促進和諧”作用，有力地推動分局經濟超常規(guī)與跨越式發(fā)展。

在加強黨建工作質量管理中，推行了以目標管理為核心，服務中心工作的思路。我們把年度黨建工作質量目標細化分解為班子建設、干部隊伍建設、黨支部建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等7項具體目標，按照“黨政同心、目標同向、工作同步、成果同享”的工作思路，圍繞中心工作，找準功能定位，制定工作方案、工作計劃，把不斷提高安全生產的效果和黨組織發(fā)揮作用的大小，作為衡量黨建工作質量的標準、黨建工作的出發(fā)點和落腳點，實現黨建工作與安全生產的相融共促，有力增強黨建工作的凝聚力、創(chuàng)造力和影響力。

我們還踐行了以項目管理為手段，創(chuàng)新運行模式的路子。在黨建工作中，我們借鑒了生產管理工作的一些做法，把黨建工作分解成幾個單項指標，并把單項指標列為單個工作項目，成立項目非常設機構，負責項目的組織協調和日常管理工作，制定工作項目運行表，把項目任務轉化為“定人員、定任務、定時間、定要求”的量化指標，建立層次分明、分工明確、權責到位的組織體系。

黨建工作質量管理初見成效

黨建工作質量管理推行幾年來，我廠的黨建工作、黨群工作、思想政治工作都出現了可喜的新面貌。

一是黨建工作“管理者”素質得到了進一步提高。黨建工作按照“凡事必策劃、策劃必執(zhí)行、執(zhí)行必檢查、檢查必考核、考核必有效”的理念和“過程控制”方法進行質量管理，實現了程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進，使黨建工作與時俱進具有創(chuàng)造力。

二是黨建工作實現了閉合管理。自從實踐黨建工作質量管理以來，每項工作都按照“事前策劃、過程控制、持續(xù)改進、同步考核”的程序進行控制，黨建工作的每個階段都按照質量規(guī)定的要求實施，實現了閉合管理。

三是實現了黨建工作與企業(yè)中心工作同頻共振。黨建工作質量管理，使我們每年的廠長工作目標都有黨建工作任務，黨委工作目標都是圍繞安全生產來布置，企業(yè)黨建帶動各項工作開展，實現了黨政工作“目標任務一體化”、“工作推動一體化”、“考核激勵一體化”，呈現出“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的良好局面，進而推動了安全生產工作。

由于黨建工作創(chuàng)新對我們來說是一個探索的過程，在具體工作中還存在著一些這樣那樣的問題，還需要我們不斷實踐、完善和改進。

第二篇：黨建創(chuàng)新工作

黨建創(chuàng)新工作的思考

黨的十七大報告指出，深入貫徹落實科學發(fā)展觀要切實加強和改進黨的建設。國有企業(yè)黨建作為黨的建設的重要組成部分，不僅對促進國有企業(yè)改革，對加強和完善黨的建設有重要作用，而且對構建社會主義和諧社會，推動全面建設小康社會也具有十分重要的影響。因此在改革發(fā)展新時期，農村信用合作社應繼續(xù)堅持深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，以推進企業(yè)文化建設為重點，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，積極探索黨建工作新機制、新途徑、新方法，著力推動領導班子建設、干部隊伍建設、基層黨組織建設以及黨員隊伍建設邁出新步伐，推動新形勢下農村信用合作社黨建工作開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績迎接建黨九十周年。

一、加強民主建設，發(fā)揮黨組領導作用

1、加強民主集中制建設，積極推進“三重一大”決策制度的落實。進一步規(guī)范和完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內容、形式和參與決策程序，企業(yè)發(fā)展的重大問題，堅持集體決策，民主決策，增強領導班子貫徹民主集中制的自覺性。

2、深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。加強領導班子思想政治建設，充實創(chuàng)建活動的內容，創(chuàng)新活動的方式方法，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。

二、加強黨員干部培訓學習力度，1、進一步加快公司干部人事制度改革的步伐，制定出臺《農村信用合作社干部培養(yǎng)選拔辦法》，進一步充實完善公司后備干部庫，完善干部培養(yǎng)選拔機制，逐步形成富有活力、動態(tài)發(fā)展的干部培養(yǎng)選拔鏈。

2、抓好干部在職學習和培訓輪訓工作，努力提高干部隊伍的綜合素質。有計劃、有步驟地安排干部參加各種形式的思想政治理論培訓和業(yè)務工作培訓，促使干部隊伍的思想政治素質和業(yè)務素質能夠與公司不斷發(fā)展壯大的要求相適應。

3、重點抓好基層黨支部委員的培訓工作，通過舉辦基層黨支部委員黨務工作專題培訓班，提高黨支部委員的思想素質和工作能力，促進基層黨建工作更扎實、更深入、更有效地開展。

三、深入開展評先創(chuàng)優(yōu)活動

1、深化細化黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員技術攻關小組管理工作，進一步完善管理辦法和考核監(jiān)督機制，切實發(fā)揮示范帶動作用。嚴格按照工作標準，深入開展選優(yōu)評優(yōu)活動。

2、深入開展“信用合作社五大服務標兵”評選活動。計劃于建黨九十周年來臨之際進行隆重表彰，并組織開展先進事跡報告會，促進廣大共產黨員在本職崗位上比技能，比績效，比奉獻，努力在全公司范圍內掀起創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。

3、嚴格按照“三票決三公示”工作程序發(fā)展黨員，認真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作，指導各基層黨支部做好黨員發(fā)展和預備黨員黨員轉正工作。

4、繼續(xù)深入開展黨的三項機制建設活動，進一步健全黨員經常受教育、永葆先進性長效機制，黨內激勵、關懷、幫扶機制，黨員聯系和服務群眾工作機制，堅持做到有創(chuàng)新、有措施、有落實。

5、加強基層黨員教育培訓。結合企業(yè)發(fā)展實際，制定黨員教育培訓計劃，建立完善黨員學習檔案，加強督促檢查。

四、開展紅色主題活動慶祝建黨90周年

開展為期一個月的“紅色七月”之四大紅色系列活動，掀起慶祝建黨90周年熱潮。充分運用互聯網，黨員手機信息平臺等載體和平臺，全方位、多角度地傳播紅色文化，回顧中國共產黨90年的光輝歷程

1、紅色七月之“唱響紅色樂章”。舉辦“永遠跟黨走”紅歌傳唱、紅詩朗誦大賽，通過組織廣大黨員、入黨積極分子學唱優(yōu)秀紅色經典歌曲，傳頌經典名篇，使紅歌、紅詩傳唱傳頌走進車間、走進班組，走進廣大黨員、職工心中，以此回顧黨的奮斗歷程，歌頌共產黨人的光輝事跡。

2、紅色七月之“紅色影片經典回放”。組織黨員、入黨積極分子觀看《建黨偉業(yè)》、《建國大業(yè)》、《開國大典》、《英雄兒女》

等紅色經典電影，進一步強化黨員責任意識，堅定黨員理想信念。

3、紅色七月之“重溫紅色記憶”。組織舉辦“黨旗在我心中”——慶祝建黨90周年紅色文藝匯演活動，充分展現農村信用合作社職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風貌，再現中國共產黨90年的光輝歷程。

4、紅色七月之“抒發(fā)紅色情懷”。組織舉辦“我的紅色情懷”主題征文活動，組織廣大黨員、職工積極開展“紅色”主題文學創(chuàng)作，抒發(fā)黨員、職工愛國、愛黨情懷。

五、加強企業(yè)文化建設力度

1、深入開展文明行業(yè)、文明班組和文明員工的系列創(chuàng)建活動，保持和鞏固省級文明單位的創(chuàng)建成果。以創(chuàng)建文明單位活動為契機，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建工作載體，深入開展各種公益活動，扎實推進文明創(chuàng)建工作深入開展。

2、加強企業(yè)和諧文化建設，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。通過加強職工企業(yè)核心價值觀宣傳教育和組織開展形象識別系統等企業(yè)文化建設活動等進一步的優(yōu)化內部建設機制，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

六、實施人才戰(zhàn)略機制

1、編制《農村信用合作社人才隊伍建設實施綱要》，重點抓好經營管理人才、科技攻關人才、專業(yè)技能人才和思想政治工作人才等四支人才隊伍建設，為公司發(fā)展壯大提供堅實的人才保證。

2、加強公司管理人員的能力建設。重點加強對管理人員的考核，注重工作業(yè)績，不斷提高管理人員的素質。結合企業(yè)實際，制定具有針對性和實用性的培訓計劃，對管理人員進行分層次、多渠道的教育培訓，提高公司管理人員的學習能力、管理能力和推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

3、加大職工隊伍文化素質和業(yè)務能力的培訓力度。結合公司實際，大力開展員工文化素質和業(yè)務能力的培訓工作，通過技能培訓、職業(yè)技能鑒定、技術競賽和崗位練兵等活動，培養(yǎng)一支適應企業(yè)發(fā)展實際的高水平人才隊伍；鼓勵職工自學考證，提高專業(yè)技能水平，制定獎勵體系；加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和考核，激發(fā)全體員工勤奮學習，營造出人人都是人才、人人都可以成為人才的氛圍和機制。

第三篇：創(chuàng)新黨建工作

創(chuàng)新黨建工作推動科學發(fā)展

為實現公司五年發(fā)展規(guī)劃目標而努力奮斗

——在公司九屆五次職代會暨2010年工作會上的講話

黨委書記邱定輝

（2010年2月4日）

各位代表、同志們：

這兩天，我們齊聚一堂，在此召開公司九屆五次職代會暨2010年工作會，共同回顧總結過去一年公司的發(fā)展歷程，商議新一年公司的發(fā)展大計。至此，已圓滿完成了會議確定的各項議程和任務，達到了預期效果。下面，根據會議安排，我講四個方面的意見。

一、關于對會議和公司2009年工作的基本估價。

在會上，各位代表聽取了公司總經理萬曉林同志代表公司領導班子所做的《凝心聚力 搶抓機遇 乘勢攀高 為超額完成五年規(guī)劃再上一個新臺階而努力奮斗》的行政工作報告和皮天秀總會計師所作的財務工作報告，以及其他領導和部門負責人的專題發(fā)言。報告實事求是地回顧和總結了公司過去一年的工作，取得的主要成就和重要突破，以及存在和暴露出來的各種問題，分析了公司當前面臨的形勢，并結合公司實際，明確提出了今年的工作思路、任務目標和具體的工作措施，以及未來公司的發(fā)展方向。報告主題明確，內容務實，具有很強的指導性，專題發(fā)言具有很強的針對性，受到了與會職工代表的充分肯定。會議期間，各位職工代表和參會人員，積極參加審議和討論，紛紛為公司的發(fā)展出謀獻策，提出了許多寶貴、中肯的意見和建議。會后，大會秘書組將根據這些意見和建議，進一步修改完善行政工作報告，并以正式文件下發(fā)執(zhí)行。會議審議并通過了行政工作報告，這為我們搞好今年的各項工作奠定了重要的基礎。會議提出了在新形勢下公司新的發(fā)展思路、新的管理理念，體現了廣大職工團結奮發(fā)的精神面貌。大會統一思想，求真務實，鼓舞士氣，振奮精神，是一次凝聚力量、增強信心的大會，是一次團結奮進，求實創(chuàng)新的大會。我代表公司黨委向為這次大會成功召開并取得重要成果，做出積極貢獻的各位代表和與會同志，向全體工作人員，表示衷心的感謝！

2009年，是新世紀以來我國經濟發(fā)展最為困難、經濟形勢最為嚴峻的一年，國際金融危機的擴散蔓延，導致了世界經濟的嚴重衰退，使我國的經濟社會發(fā)展遇到了巨大的困難，從而也直接影響到我們賴以生存的建筑領域，行業(yè)競爭更加激烈和殘酷。面對世界性金融危機嚴重沖擊的重大考驗，面對“512”特大地震嚴重影響帶來的一系列問題，面對激烈的市場競爭，在如此困難的大環(huán)境下，公司領導集體帶領廣大員工團結一致、知難而進、艱苦奮斗，在黨和國家政策的引導下，在集團公司的正確領導和社會各界的幫助支持下，積極采取各項有效的應對措施，努力克服重重困難和障礙，主要經濟技術指標全面超額完成了工作目標，在2008年提前兩年基本實現第一個五年發(fā)展規(guī)劃主要經濟技術指標的基礎上，各項主要經濟技術指標再創(chuàng)新高，繼續(xù)保持了平穩(wěn)快速的發(fā)展態(tài)勢；按照2008年底公司在世界性金融危機沖擊時提出的“一不裁員，二不降薪，還要千方百計提高在崗員工收入”的要求，2009年在崗職工收入繼續(xù)大幅度增加，企業(yè)凝聚力進一步增強，社會信譽逐年提高，加快了解決各項歷史遺留問題的步伐和力度，為確保公司第一個五年發(fā)展規(guī)劃目標的全面實現奠定了堅實的基礎。可以說，在集團公司的領導和各方面的支持幫助下，經過公司全體員工連續(xù)四年的艱苦奮斗，我們公司的經濟狀況已經有了根本好轉，企業(yè)已經基本擺脫了困境，我們已勝利實現了由一個特困企業(yè)到有較好盈利能力和具有較好發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的歷史性跨越！在此，我代表公司黨委，向多年來為公司的發(fā)展做出重要貢獻和辛勤工作在公司各個崗位上的廣大共產黨員、干部和職工群眾，向關心支持公司工作的老領導、老同志和社會各界朋友，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。

二、關于2009年和近幾年工作的基本經驗。

2009年，是我國經濟發(fā)展比較困難的一年，也是公司工作較為困難的一年。我們之所以能在比較困難的條件下，繼續(xù)沿著正確的政治方向穩(wěn)步前進，各項工作有序進行，并取得了顯著成績，總結2009年和近幾年來公司的發(fā)展，我們認為主要有以下重要經驗是應當堅持的：

（一）始終堅持建設一個團結奮進、不畏困難、積極向上、富有激情的領導班子，是保證企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵。近幾年來，公司兩級領導班子團結一心，在困難面前，始終保持積極進取的精神狀態(tài)，為了實現共同的企業(yè)脫困目標，形成了強大合力。2009年，為了實現公司五年發(fā)展規(guī)劃目標，努力克服各種困難，成功抵御了金融危機的沖擊，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了關鍵作用。

（二）始終堅持面向市場、拓展市場、搶抓市場機遇、積極擴大市場經營規(guī)模，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本支撐條件。近幾年來，公司兩級領導班子始終以市場為導向，堅持誠信經營、共謀發(fā)展的經營管理方針，經營規(guī)模穩(wěn)定擴大。2009年，公司兩級領導班子在危機中搶抓機遇，新簽合同金額達26億元，經營生產總規(guī)模超40億元，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了基本支撐條件。

（三）始終堅持強化企業(yè)管理，積極預控風險，努力化解風險，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。近幾年來，公司兩級班子不斷加強企業(yè)管理，預控風險的意識不斷增強，面對發(fā)生的風險積極應對，努力化解，從而保證了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）始終堅持“一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，盡心盡力為職工謀福利”的指導方針，把為職工謀利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，是保證企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的根本動力。近年來，公司兩級領導班子把發(fā)展企業(yè)與不斷提高職工收入統一起來，統籌兼顧，積極面對、妥善處理各種歷史遺留問題，在崗職工收入大幅提高，非在崗職工和離退休職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。職工熱愛企業(yè)、支持發(fā)展企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的基本動力，從而也保證了企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

（五）始終堅持充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，貫徹落實科學發(fā)展觀，把思想政治工作、企業(yè)文化建設與企業(yè)生產經營工作緊密結合，是企業(yè)全面協調發(fā)展最重要的思想、政治和組織保證。近幾年來，公司兩級領導人員帶頭發(fā)揚“團結奮進，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，起好表率作用，兩級黨組織積極參與企業(yè)重大問題決策，積極協助行政抓好企業(yè)管理各方面的工作，黨支部和工會、共青團組織積極開展各項文化活動，廣大共產黨員在各個工作崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用，團結職工、凝聚職工，共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，保證了企業(yè)的全面協調發(fā)展。

以上這些經驗，是公司這幾年發(fā)展實踐的重要總結，來之不易，尤為珍貴，我們必須長期堅持。

三、正確認識和準確把握當前形勢，抓住機遇，順勢而為；堅持科學發(fā)展，緊緊圍繞公司提出的“三大任務”、“三大板塊”的工作目標開展工作。

當前，公司正處在一個重要的發(fā)展階段，既有實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的契機和動力，同時又面臨新的困難和挑戰(zhàn)。2010年，從宏觀上看，我國經濟將持續(xù)企穩(wěn)回升，但基礎還不牢固，各種不確定因素還很多。中央在經濟工作會上明確指出將繼續(xù)實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，但強調了提高政策的針對性和靈活性，國家政策調控支持與遏制的指向非常明確。國務院近期出臺的“新國四條”和“國十一條”，進一步加強了對房地產的綜合調控力度，已經直接影響到市場的變化。綜合分析，由于國家宏觀政策的調整，今年的市場競爭相對去年會更加激烈，經濟工作會更困難一些。對此，我們一定要高度重視，認真研究，順勢而為。一定要著重把握國家政策支持發(fā)展的產業(yè)結構調整、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、重點建設項目、城鎮(zhèn)化建設、保障性經濟適用房和廉租房建設、城市國有工礦區(qū)、棚戶區(qū)改造、西部大開發(fā)和災后重建等重大項目提供的機遇，謹慎對待房地產開發(fā)商的項目。從公司內部形勢看，經過廣大職工四年來的艱苦努力，公司的經濟狀況已有了根本好轉，已基本擺脫困境，企業(yè)信譽極大提高，在銀行的融資能力已基本恢復，更重要的是，我們有一支熱愛企業(yè)、事業(yè)心強、勇于爭先、甘于奉獻的企業(yè)領導團隊，企業(yè)具有強大的凝聚力，有這幾年發(fā)展的良好基礎，這是我們進一步繼續(xù)推進公司穩(wěn)定發(fā)展的有利條件。但我們一定要保持清醒頭腦，一定要戒驕戒躁，一定要看到和高度重視我們仍面臨的很多困難和問題，比如體制機制距離現代企業(yè)制度的要求還有一定差距；公司承擔的社會歷史責任還十分沉重；經濟能力還很脆弱，抗風險能力還不強；產業(yè)和專業(yè)結構及任務結構不合理；公司的經濟運行質量還不高；一些領導人員運用科學發(fā)展觀的理論指導和解決本單位實際問題的能力還不強；基礎管理距離科學管理的要求還有很大差距；風險在某些方面和一些單位還比較大；有的單位基礎管理不到位，制度不落實；員工綜合素質還有待進一步提高等等。客觀上，這些都是制約公司科學發(fā)展的現實問題。

因此，公司全體共產黨員和廣大職工，特別是公司兩級班子領導人員，一定要進一步解放思想，迎難而上，努力解決存在的問題。按照集團公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和推進“三大任務”、打造“六大板塊”的要求，公司結合自身實際，提出了推進“三大任務”、打造“三大板塊”的目標任務。為了實現集團公司新的戰(zhàn)略目標，集團公司提出了在今后的工作中一定要堅持“六個必須”的要求，即：必須推進改革，必須調整結構，必須加強管理，必須擴大規(guī)模，必須創(chuàng)新工作，必須共享成果。對此，我們一定要認真貫徹落實。公司各級黨政組織一定要按照集團公司的要求和公司今年確定的各項任務目標，創(chuàng)造性地開展工作，做到在改革改制上有新進展，在結構調整上有新突破，在強化管理上有新舉措，在提高經濟效益上有新成績，在加強和改進黨的建設上有新作為。

一是要繼續(xù)解放思想、轉變觀念，堅持實事求是，按照科學發(fā)展觀的要求，創(chuàng)新發(fā)展。要努力做好廣大職工的思想政治工作，確保企業(yè)內部穩(wěn)定，保證集團股改工作的順利進行，推進公司現代企業(yè)制度的建立。今年，公司明確提出了要改革創(chuàng)新工程項目管理模式，要向工程總承包和自營管理等風險較小的主體模式轉變的要求。這是公司為了進一步提高經濟運行質量，提高企業(yè)經濟效益，更好預防和控制風險，真正做強企業(yè)，根據企業(yè)新的實際，作出的一項重要決策。各單位領導班子成員和全體管理人員一定要統一認識，轉變觀念，認真貫徹執(zhí)行。

二是要樹立全局觀念、增強大局意識。公司各單位、各部門、全體員工，都要識大體、重大局，特別是各級領導人員和廣大黨員干部在公司推進改革和結構調整的工作中，一定要有全局觀念、長遠觀念、大局意識、戰(zhàn)略意識。要站在集團和公司的高度來認識問題，按照服從全局的要求來統一思想，積極支持公司深化改革和結構調整工作。各級領導干部要增強組織紀律性，要牢固樹立集團和公司全局利益、長遠利益第一的思想，增強局部服從整體、短期服從長遠的觀念和意識；要重視本單位的當前發(fā)展，更要重視公司的長遠發(fā)展；要注重本單位的局部利益，更要注重集團和公司的整體利益。

三是要在加強和保證各項基礎管理到位的前提下，繼續(xù)大力拓展市場，穩(wěn)定擴大經營生產規(guī)模。公司兩級黨政組織要研究和完善有關激勵政策，形成有利于進一步推進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的激勵機制，做到集團公司提出的“有超常規(guī)的貢獻，就應有超常規(guī)的收入；有超常規(guī)的收入，就必須有超常規(guī)的貢獻”。要進一步教育和引導廣大職工努力創(chuàng)新工作，積極獻計獻策，積極為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。同時，要按照公司的要求，積極推進公司相關產業(yè)和專業(yè)的調整工作，保證公司結構調整的順利進行。當前，利用公司存量土地資源和國家政策積極開發(fā)房產，投資購置公司傳統優(yōu)勢專業(yè)設備，提升相關專業(yè)施工能力，都具有良好的市場前景和機遇。我們要在明確責權利的基礎上，緊緊抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，下決心積極推進其發(fā)展，努力拓展新的市場，使其能夠成為公司經濟效益新的增長點。

四是要加強對各級管理人員素質提升和能力提高的再教育工作，增強對集團和公司各項管理制度貫徹落實的執(zhí)行力、監(jiān)管力、控制力，切實提高管理效力。對集團和公司形成的各項決策、決議、決定和各項規(guī)定，要堅決貫徹落實、認真執(zhí)行，維護集團和公司管理的統一性、權威性、有效性，保證集團和公司強化基礎管理工作的順利進行。同時，又要根據新的實踐，不斷創(chuàng)新和總結新經驗，不斷提高管理能力和管理水平。

四、以改革創(chuàng)新精神，全面加強和改進新形勢下黨的建設

黨的十七屆四中全會決定，對進一步加強和改進新形勢下黨的建設，作出了全面部署。全國國有企業(yè)黨建工作會議明確指出并要求，要牢固確立國有企業(yè)黨組織的政治核心地位；充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是我國國有企業(yè)的重大特色和獨特優(yōu)勢，是中國特色國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質要求；要把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化；要把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)科學發(fā)展的優(yōu)勢。這對國有企業(yè)黨組織的工作提出了更高的要求。我們要充分認識到，搞好國有企業(yè)黨的工作，是我們每個黨員，特別是每個黨員領導人員的重大政治責任。今年，公司提出了企業(yè)經營生產規(guī)模要保持在40億元以上，實現企業(yè)營業(yè)收入要確保18億元，爭取達到20億元，實現利潤總額1000萬元以上等工作目標，任務十分艱巨。在新的形勢任務面前，要保證推進公司健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現我們既定的目標，我們必須高度重視企業(yè)的黨建工作。按照

黨的十七屆四中全會決定和全國國有企業(yè)黨建工作會議的要求，公司兩級黨組織和黨員領導人員要按照公司提出的任務目標，抓好以下工作：

（一）、要切實加強黨的組織建設，進一步夯實黨建工作的組織基礎。

一是要大力推進學習型黨組織建設，公司兩級黨組織要著力抓好黨委（黨組織）中心組學習，黨支部要堅持好“三會一課”制度，在公司上下努力營造崇尚學習的濃厚氛圍，廣大黨員特別是黨員領導人員要帶頭學習，不斷提高綜合素質，增強創(chuàng)新能力。

二是要積極發(fā)展黨內民主，堅持民主集中制原則。要堅持黨內民主生活會制度，黨員領導人員要增強黨性觀念，要自覺過好雙重組織生活，主動接受廣大黨員的監(jiān)督，不斷提高黨內民主政治建設的質量和水平，要進一步完善和實施黨支部書記、委員的公推直選工作，以實際行動推動黨內民主建設，大力促進企業(yè)和諧，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定營造和諧的環(huán)境。

三是要增強基層黨組織活力，認真落實黨建工作責任制。要優(yōu)化黨組織設置，創(chuàng)新黨組織活動方式和載體。要結合各單位、各項目部的任務目標，廣泛開展爭創(chuàng)“五好”黨支部、“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員等主題活動，為公司推進“三大任務”、打造“三大板塊”工作提供堅強的組織保證。今年，公司黨委將開展兩年一度的黨內表彰活動。

四是要進一步健全和完善公司各單位、項目部的黨組織，保證基層黨組織及黨組織工作的全覆蓋；要著力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的黨組織領導人員，充實調整各級黨組織的領導力量，增強各級黨組織的工作能力。

五是要嚴格執(zhí)行《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》，搞好出席集團黨代會代表的選舉工作，迎接集團黨代會的召開。

（二）、進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

一是要積極參與企業(yè)重大問題決策，完善黨內民主決策機制。要嚴格執(zhí)行公司黨委會（黨組織會議）議事規(guī)則。黨組織要積極參與企業(yè)“三重一大”等重大問題決策，提高參與決策的能力和水平；黨員行政領導一定要有民主意識，要善于聽取各方面的意見，要堅持民主集中制。要健全和規(guī)范黨委會、黨支部委員會向黨代表會議或黨支部全體黨員定期報告工作并接受監(jiān)督的制度；落實重大決策報告制度，健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度；健全黨內集體領導與個人分工負責相結合的制度，發(fā)揮好領導班子的整體功能。

二是要堅持黨管干部原則，著力加強領導班子及干部隊伍建設。要加強領導班子作風建設，努力提高領導班子政治素質，提高領導班子依法治企能力；逐步提高領導人員綜合素質，創(chuàng)新領導人員選拔任用機制，建立健全科學的干部考核評價體系、干部考核激勵機制、教育培訓機制、交流機制、獎懲機制；逐步建立科學的領導人員正常退出機制；加強后備干部隊伍建設。

三是要加強“四支隊伍”建設。要建立一支思想解放、作風過硬、務實高效的優(yōu)秀經營管理者隊伍；建立一支思想素質過硬、業(yè)務能力過硬、管理水平過硬，符合企業(yè)近期發(fā)展和長遠發(fā)展需求的優(yōu)秀人才隊伍；建立一支思想先進、意志堅定，在關鍵時刻能沖鋒陷陣，真正起到模范帶頭作用的優(yōu)秀黨員隊伍；建立一支熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、善打硬仗的職工隊伍。

（三）、進一步加強宣傳思想政治工作，推進企業(yè)文化建設，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內部環(huán)境。

一是加強宣傳工作。圍繞公司今年的工作主題，堅持正確的輿論導向，充分利用各種載體，大力宣傳公司新的發(fā)展思路、戰(zhàn)略規(guī)劃、任務目標、規(guī)章制度，宣傳公司改革改制的新進展、結構調整的新舉措、綜合管理的新成效；宣傳公司先進模范人物的先進事跡，樹典型、樹正氣，營造健康和諧、積極向上的良好氛圍。

二是加強思想政治工作。重點圍繞公司推進“三大任務”、打造“三大板塊”工作的新要求，做好職工的思想政治工作，引導廣大職工統一思想、服從大局，服務大局，正確面對和處理個人利益和公司利益的關系，確保維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；堅持和完善職工代表大會制度、廠務公開制度、平等協商集體合同制度，建立健全規(guī)范有序、公正合理、和諧穩(wěn)定的新型勞動關系；堅持從廣大職工群眾根本利益出發(fā)，在發(fā)展企業(yè)的同時，不斷提高職工群眾生活水平，實現企業(yè)與職工互利共贏、共同發(fā)展，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

三是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設。公司各級領導人員要帶頭踐行弘揚“團結奮進，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神和核心價值觀，把企業(yè)文化建設與公司改革發(fā)展緊密聯系起來，實現企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有機融合、成功對接，讓企業(yè)文化更有生命力、更具指導性，成為推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強大精神動力。四是加強文明單位建設。要進一步把文明單位創(chuàng)建工作與推進“三大任務”、打造“三大板塊”的目標任務緊密結合，創(chuàng)新活動形式，提高活動質量，使文明單位創(chuàng)建擁有更廣泛的群眾基礎，發(fā)揮凈化企業(yè)風氣、提高管理水平、促進企業(yè)和諧的重要作用。

（四）、加強反腐倡廉建設，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供政治、紀律保證。

一是進一步落實黨風廉潔建設責任制，完善公司黨風廉潔建設考核辦法，定期對黨風廉潔建設工作進行考核，把考核結果與各單位領導班子績效薪酬掛鉤，積極推進懲治和預防腐敗體系建設。

二是推進企業(yè)廉潔文化建設，大力營造廉潔文化氛圍。

三是繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于反腐倡廉的各項法律法規(guī)、公司的管理制度，加強內部監(jiān)督和督促檢查，防止濫用職權、以權謀私，以及為請托人謀取不正當利益等現象的發(fā)生，促進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)。

四是紀檢監(jiān)察組織要嚴格按照查辦案件的原則和程序，加大對違紀案件查處的力度。要嚴肅查處各種重大違紀違法行為和案件，絕不姑息養(yǎng)奸。

五是積極開展效能監(jiān)察和專項督查工作。要繼續(xù)抓好工程項目成本管理制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，以及對重點有影響項目的過程監(jiān)督；繼續(xù)抓好已竣工未結算項目的專項清理和督查工作，促進債權回收。

（五）、充分發(fā)揮工會共青團的橋梁紐帶作用，調動各方面的力量，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極的貢獻。在公司發(fā)展的新形勢下，要堅持以科學發(fā)展觀統領工會工作，高度重視工會工作在團結職工、維護穩(wěn)定、促進和諧、推動發(fā)展方面的巨大作用。要以改革創(chuàng)新精神不斷加強工會組織的自身建設，進一步提升服務企業(yè)發(fā)展的能力；抓好“工人先鋒號”、“安康杯”、“華西杯”、“巾幗建功立業(yè)”的創(chuàng)建活動，廣泛開展多種形式的勞動競賽。

要加強對共青團工作的指導和支持，結合共青團組織的優(yōu)勢和特點，開展好青工技能提高、崗位競賽、科技創(chuàng)新活動，抓好“青年文明號”、“青年突擊隊”等競賽活動，為青年員工成長成才、建功立業(yè)創(chuàng)造有利條件，為黨組織和企業(yè)發(fā)展發(fā)現、培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀青年人才。要建立各個層次的后備人才庫，為公司的長遠發(fā)展做好人力資源儲備。

要統籌做好保密、信訪、離退休、綜合治理等各方面的工作，充分調動各方面的積極性，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定作出新的貢獻。

各位代表，同志們，今年是公司實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，同時，公司也將研究制定第二個五年發(fā)展規(guī)劃。抓好今年的各項工作，對公司全面完成第一個五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標任務，為公司順利啟動第二個五年發(fā)展規(guī)劃奠定良好基礎，推進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的意義。集團公司職代會暨工作會議指出：華西要完成“三大任務”，打造“六大板塊”，沒有從上到下和貫穿始終的嚴明紀律不行，沒有百折不撓和鍥而不舍的堅定意志不行，沒有上下齊心和眾志成城的共同拼搏不行，沒有一大批事業(yè)心強和充滿工作激情的干部不行，沒有促進發(fā)展和有利于調動各方面積極性的政策措施不行。公司職代會暨工作會議確定了今年的工作目標，要實現這個工作目標，我們一定要認真貫徹集團公司的以上要求。公司各級領導人員要充分發(fā)揚特別講大局，特別講付出，特別講實干，特別講紀律的作風，以公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展大局為重，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)定。希望各單位要按照會議的要求認真抓好貫徹落實，要將會議精神傳達到每個項目、每位員工，落實到各項具體工作當中；要根據會議的要求，結合本單位實際，研究制定本單位的工作目標和措施，扎實抓好今年的各項工作。

同志們，過去的一年，我們風雨同舟，共同奮斗，在十分困難的條件下取得了可喜的成績；新的一年，我們面臨的任務艱巨，前景光明。我們相信，只要我們堅定信心，繼續(xù)共同努力奮斗，我們就一定能夠再次共同分享勝利的喜悅。公司各級黨政組織和全體共產黨員一定要大力弘揚“團結奮進，求實創(chuàng)新”的企業(yè)

精神，在公司領導集體的帶領下，團結廣大職工齊心協力、奮力拼搏，為全面實現公司2010年的各項任務目標和公司第一個五年發(fā)展規(guī)劃目標而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，預祝大家新春愉快！合家歡樂！謝謝大家。

第四篇：創(chuàng)新黨建工作載體

創(chuàng)新黨建工作載體 發(fā)揮黨員示范崗作用

如何加強黨建工作與行政工作的結合、如何充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。如何創(chuàng)新黨建工作載體，以進一步增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，成為目前黨的基層組織正在探求的難點和重點。集團黨組織在這方面積極探索，逐步形成了“以黨員績效管理規(guī)范，以創(chuàng)建學習型黨組織帶動，以黨員示范崗促進”的“三位一體”黨建工作新載體，有效地提高了黨建工作“制度化、科學化、民主化”水平。

創(chuàng)新黨員管理方式，進行黨員績效管理

公司切實制訂黨員績效目標，認真分析公司黨建工作和行政工作的結合點，根據黨章規(guī)定的黨員“八項義務”，結合加強和改進黨的作風建設的“八個堅持、八個反對”，研究制訂了十項“黨員績效目標”，涵蓋了黨員在日常工作、生活中的諸方面；并設計了相應的黨員績效目標計劃表、黨員績效目標考核自我小結表和黨員績效目標考核民主評議表、支部鑒定表，《方案》還確定了組織實施方法、具體考評措施等。

黨員績效管理啟動后，黨組織加強跟蹤檢查，由各支部每季進行自查，黨總支每半年進行檢查、交流，查找不足，加強整改，使黨員績效管理日趨完善。干部職工對黨員績效管理給予很高評價，認為這一管理方式較好地解決了黨建工作中的一些難點。

第一，建立了科學的黨員考評標準和方法，強化監(jiān)督制約機制。克服了過去評價黨員僅憑印象的局限，形成了對黨員從工作到生活的全方位評估。而且對發(fā)展新黨員也提供了科學的評價把關標準。同時，在確定發(fā)展對象時，各支部運用績效管理方式，先由入黨積極分子進行績效目標達標小結，然后由職工對入黨積極分子進行現場民主評議（無記名填表評議），支部根據民主評議得分高低，擇優(yōu)選出發(fā)展對象建議人選，連同支部書面鑒定報黨總支，由黨總支會議集體討論確定發(fā)展對象。改變了過去憑印象發(fā)展黨員的做法，因而更科學、更全面、更民主，職工說：“采用這樣的方法發(fā)展黨員，我們信服！”

第二，有效促進了黨建工作與行政工作結合，解決了“兩張皮”老大難問題。黨員績效管理確定的績效目標不僅包括政治方面，還緊緊圍繞行政工作，而且將創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收兩大工作難點列為量化考評項目。通過定性定量考核和群眾民主評議，促進黨員立足崗位爭創(chuàng)佳績。過去，有的黨員對寫論文不夠重視，現在基本做到了黨員人人寫論文，帶動群眾在業(yè)務理論研究上蔚然成風。去年，公司在系統論文評比中，是選送論文最多的單位，而且得獎率很高。

第三，強化了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的意識，改進了黨員的作風建設。針對有的黨員混同于普通群眾、惰性滋長的現象，黨組織在實行黨員績效管理時響亮地提出：“要求群眾做到的，黨員必須首先做到！要求黨員做到的，黨員干部必須首先做到！”要求黨員經常對照自己制訂的績效目標計劃，在群眾中真正起好帶頭作用！通過黨員績效管理，黨員發(fā)揮先鋒模范作用的意識加強了，大家都爭作表率。去年，在難度最大的創(chuàng)收工作中，黨員都爭作奉獻，科室支部在科室黨員和入黨積極分子中發(fā)起“創(chuàng)收志愿者”活動，科室黨員幫助聯系創(chuàng)收、到帳額達百萬元，深受職工贊揚。

第四，創(chuàng)新了黨建工作方式。黨組織在開展黨員績效管理中，巧妙地運用目標管理、績效管理、民主管理、圖表管理和百分制考核等科學管理方法，對黨員管理實行自律和他律相結合、民主評議和組織鑒定相結合、定性考評與定量考評相結合、百分制考核與評優(yōu)獎勵相結合，把黨員管理納入了科學化、制度化、民主化軌道。在支部書記會上，書記們指出：“把科學管理方法運用于黨建工作，很有開拓創(chuàng)新。”

營造濃厚學習氛圍 創(chuàng)建學習型黨組織

公司以支部為單位，開展了創(chuàng)建學習型黨組織活動。為確保這一活動不流于形式，公司認真制訂了《學習型黨組織（部門）、學習型個人考評辦法》，明確規(guī)定“學習型黨組織”的考評范圍、考評項目、評分標準、考評措施，并配套了獎懲辦法，頒發(fā)了相關獎勵規(guī)定，對評選出的學習型黨組織、學習型個人給予表彰獎勵。并把創(chuàng)建學習型黨組織作為創(chuàng)建學習型單位工作的龍頭，要求各支部充分發(fā)揮好黨組織的凝聚力。戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，組織好創(chuàng)建工作，號召全體黨員在創(chuàng)建工作中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，盡快提高自身素質。

創(chuàng)建學習型黨組織活動開展以來，各支部都認真制訂了創(chuàng)建計劃，每位黨員和入黨積極分子也都制訂了個人學習計劃。有的黨支部還建立了創(chuàng)建學習型黨組織（部門）園地，將支部學習計劃和黨員、職工個人學習計劃都上墻公榜，并將學習研究課題、攻關小組、師徒結對等項目也一并制版公示，還及時將采訪報道等業(yè)務練兵活動資料上墻介紹，創(chuàng)造了濃厚的學習氛圍，有效促進了創(chuàng)建工作的深入開展。創(chuàng)建學習型黨組織活動按計劃有序進行，各支部都推出了許多與行政工作密切結合的創(chuàng)新舉措，如參觀學習、研討會等，創(chuàng)建學習型黨組織活動圍繞中心，形式多樣。

創(chuàng)建學習型黨組織活動如火如茶，重點在于提高黨員綜合素質，根據黨總支要求，黨員帶頭努力學習政治理論、學習文化知識、學習業(yè)務知識，努力提高學歷水平、崗位技能和職稱等級。“認真學習，提高素質”在公司蔚然成風，自覺進行知識“充電”成為公司一道新的風景線。

發(fā)揮黨員示范作用，建立黨員示范崗

建立“黨員示范崗”的目的，在于促進黨員加強自律、他律，強化先鋒模范作用意識。按照“一個黨員一面旗”的要求，公司在全體黨員中推出“黨員示范崗”。

每個黨員將“黨員示范崗”標志牌放置在本人辦公臺醒目處，標志牌既起到公示作用，接受群眾監(jiān)督，又起到自律作用，既成為黨員的守則，又是“座右銘”。“黨員示范崗”建立以后，黨員同志們都認真對照《守則》，積極做好各項工作，真正起好示范作用。職工們說：“現在，黨員更像黨員了！”一句看似平常的評價，卻道出了一個結論“黨員示范崗”牌子不大，作用不小！后來又推出“優(yōu)秀黨員示范崗”，在評選出的優(yōu)秀黨員基礎上，經各支部推薦，報上級黨組織討論通過，并召開黨員大會進行隆重的授牌儀式。“優(yōu)秀黨員示范崗”屬“流動紅旗”性質，每年評選一次，評上者掛牌，沒評上者已掛的金牌將被摘下。有的黨員說：“今天這塊金牌掛在我的臺邊墻上，對我既是榮譽，更是壓力！”

黨組織形成“以黨員績效管理規(guī)范、以創(chuàng)建學習型黨組織帶動、以黨員示范崗促進”的黨建工作新格局以來，黨建工作邁上了一個新臺階，增強了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進黨員更好地發(fā)揮出先鋒模范作用。黨支部在支部工作上勇于開拓，善于創(chuàng)新，設立了創(chuàng)建學習型黨組織園地，制作了黨建工作專版，開展了與外單位黨支部共建活動，組織黨員帶領職工圍繞市委、市政府中心工作、重大活動，先后推出幾十個宣傳活動，受到上級領導好評，管理創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，適時組織、聯辦了知識競賽等活動，實現了社會效益、經濟效益雙豐收，創(chuàng)收比上年增長二十個百分點。一些黨員立足本職，認真踏實工作，樹立起黨員的先鋒模范形象，贏得了職工贊譽，真正起到了“一個黨員一面旗”的作用。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步彰顯，黨建工作與行政工作緊密結合，結出累累碩果：一是堅持正確的輿論導向，出色完成了各項宣傳任務。二是順利推進干部制度、人事制度、分配制度和創(chuàng)收管理機制四大改革。三是創(chuàng)建學習型單位活動有聲有色有成效，受到上級領導好評。四是社會效益和經濟效益獲雙豐收，成為公司發(fā)展史新亮點。五是公司被評為省文明單位。

第五篇：創(chuàng)新機關黨建工作

創(chuàng)新機關黨建工作之我見

陳再勇

機關黨的建設工作，是機關工作的重要組成部分。機關工作的主要特點是管理與服務。管理工作是按照法律法規(guī)和政策規(guī)定行使對相關職能工作的管理權；而更為重要的是服務工作，如何提高效率，方便群眾辦事，更好服務于群眾，服務于社會經濟發(fā)展，就必須要強有力的組織保證和一支思想素質好、業(yè)務能力強的干部隊伍。而實現這個保證的核心是就是做好機關黨建工作。

增強干部工作動力，激發(fā)干部思想活力，提高機關辦事效率，首先要創(chuàng)新機關黨建工作。我認為，要做好以下幾個方面的工作：

一、提高思想認識。機關黨的建設面臨的新問題。一是轉變思想觀念。對于機關黨建改革創(chuàng)新問題，應重點突破三種認識誤區(qū)，即不想變，滿足現狀，不思進取；不敢變，怕跨越禁區(qū)，怕犯錯誤；不會變，思想僵化，墨守成規(guī)。這些思想觀念和精神狀態(tài)不能適應時代發(fā)展的要求。要把解放思想、實事求是的思想路線運用于黨的建設領域。在我任支部書記一年多來的工作中，體會到做好機關黨建工作，要切實要強化“三個意識。即一是要化“中心”意識，不斷拓展工作外延。要跳出機關黨建體內循環(huán)的圈子，把機關黨建工作放在“加快桐梓發(fā)展”的大背景中去考慮，放在市場經濟條件下去謀劃，放在黨的建設的綜合體系中去發(fā)展，黨建工作與經濟業(yè)務工作相互滲透，相互促進，相得益彰，1

這是機關黨建的生機所在。對于縣委、縣政府重大決策和中心工作，機關黨組織要做到“決策有建議、貫徹有行動、推進有作為、落實有成效”。在工作目標上，要圍繞中心來制定；在工作思路上，要圍繞中心來謀劃；在工作措施上，要圍繞中心來運籌；在工作成效上，要圍繞中心來考核。比如今年初雪災期間，我局主動為縣委政府提前做好對居民重要商品的臨時價格干預措施，有效控制了物價，實現了價格平穩(wěn)過渡。二是強化“一流”意識。黨支部要認真履行職能，通過強化學習、扎實工作，不斷增強素質、轉變作風、提高能力，努力建設一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績。要在機關營造各類人才施展才華的良好氛圍，為本地區(qū)、本部門、本單位中心工作的圓滿完成，提供堅強有力的思想、政治和組織保證。三是要強化“形象”意識。全縣各級機關擔負著促進桐梓經濟發(fā)展和社會管理的職能，處于十分重要的位置。機關黨員干部政治素質的高低、思想和作風的好壞，直接關系到黨的路線、方針和政策的貫徹執(zhí)行，關系到黨在人民群眾中的形象和威信。解決多年遺留的諸多問題、保持桐梓近年來逐步形成的好形勢、做好各項工作，都需要各級機關黨員干部有新的姿態(tài)、新的作風。為此，各級機關黨組織和黨員干部要進一步轉變作風，樹立科學的發(fā)展觀，正確的政績觀，多為基層和群眾辦好事、做實事、解難事，真正做到干凈、干練、干事，在求真務實中樹立黨員干部的良好形象。

二、改進機關作風。服務于發(fā)展第一要務，大力改進機關作

風建設。要突出主題，優(yōu)化經濟發(fā)展軟環(huán)境。把優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境作為加強和改進機關作風建設的主題，努力營造開拓創(chuàng)新的思想環(huán)境、優(yōu)質高效的服務環(huán)境、寬松優(yōu)越的政策環(huán)境、規(guī)范有序的法制環(huán)境、敬業(yè)誠信的人文環(huán)境。要抓住關鍵，提高機關行政效能。機關作風建設的成效，應集中體現在工作效率和行政效能上，即通常所說的辦事上，體現在對經濟發(fā)展的促進作用上。從優(yōu)化服務質量、提高辦事效率、降低辦事成本、提升辦事水平等四個方面，要強化整改和制度建設，做到軟環(huán)境、硬管理，真正讓軟環(huán)境出效益。要在機關干部中樹立與時俱進、終身學習的理念，全面提高機關干部的學習能力和工作創(chuàng)新能力，全面提高機關干部隊伍的綜合素質，推進學習型機關建設。

要特別注重改進工作方法。在工作謀劃和實施上注重結合，把黨的工作與機關內部建設有機結合起來；在工作格局上全員參與，不是僅靠機關黨組織的幾個人做黨的工作，而是發(fā)動廣大黨員一起做，尤其是黨員領導干部要帶頭做；在工作重點上重心下沉，著重抓好黨支部的自身建設和黨員的教育管理；在組織生活管理上提高質量，充分發(fā)揮黨內民主生活主渠道的作用，使從嚴治黨的方針落到實處；在工作指導上區(qū)別對待，對不同股室分類指導，充分發(fā)揮黨組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

人心齊，泰山移。我局支部通過改進工作方法，黨員干部工作作風明顯轉變，工作效果明顯提高，去年順利通過了縣創(chuàng)建“五型機關”工作的驗收，同時獲得了全縣2007機關黨的建設

先進單位稱號。

三、創(chuàng)新組織體制。我認為當前機關黨建工作在組織體制上存在“三個分離”。一是運行機制中黨的工作與業(yè)務管理工作的分離。二是管理體制上管干部與管思想的分離。三是具體工作中解決思想問題與解決實際問題的分離。不解決好“三個分離”問題，機關黨建工作就無法適應新形勢新任務的要求，也無法從根本上得到加強。推進體制創(chuàng)新，首先是實行統一部署、科學分工、圍繞中心、共同保障的機關黨建工作新體制；其次是從鞏固黨的執(zhí)政基礎出發(fā)，提升機關黨組織的地位，充分發(fā)揮其應有的職能和作用，從體制和機制上確保黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以落實制度為重點，加強機關黨的基層組織建設。近年來，中央和省委一系列長效機制文件的內容，覆蓋了黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設的各個方面。貫徹落實好這一系列長效機制文件精神，是貴州經濟社會發(fā)展歷史性跨越的重要保障，是進一步增強各級黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的必然要求。

因此，當前應著重在落實制度上下功夫。要認真抓好各單位落實黨建工作責任制。通過對支部特別是黨組履行抓基層黨建工作責任制的貫徹落實的督促檢查，推動機關基層黨建工作各方面任務的落實。同時要進一步改進機關黨建工作的領導環(huán)境。機關黨建的領導環(huán)境主要體現在黨組對這項工作的重視程度和工作力度。一方面，要改革支部書記沒有相應職位級別的問題。在縣科局級機關應該通過組織形式把支部書記明確為股級干部，這樣

支部書記不一定都由副局級領導來兼任，既有利于培養(yǎng)干部，又有利于做好支部工作。另一方面，要全面落實機關黨組織的工作職能，本單位的一些重要會議要讓機關黨支部書記參加，重要業(yè)務情況要讓機關黨組織了解，提拔干部要聽取機關黨組織的意見，讓機關黨組織在中心工作上有“建議權”，在重要問題上有“發(fā)言權”，使機關黨組織真正有位、有為，充分發(fā)揮機關黨組織在完成本部門各項任務中的協助和監(jiān)督作用，全面推進各項工作的順利開展。

2008年7月8日