第一篇：建設(shè)公司口號

建設(shè)公司口號

在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家對口號都再熟悉不過了吧，口號對人們的思維是有一定的感性作用的。你所見過的口號是什么樣的呢？下面是小編收集整理的建設(shè)公司口號，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、誠贏華夏客，創(chuàng)筑新國夢！

2、夢想中國，我們用心建造！

3、華新，創(chuàng)造精品！

4、特別的建筑，只為特別的你。

5、我們的專注，讓您感受全新的體驗——華新建設(shè)！

6、華新建設(shè)，打造建筑工藝之美。

7、華新建設(shè)——致力于建設(shè)理想新世界。

8、華新建設(shè)：責(zé)重服五洲之理，誠團創(chuàng)雙贏之根。

9、華新建設(shè)建造屬于你的獨一無二。

10、建設(shè)未來，華新創(chuàng)造。

11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。

12、誠信如玉房如金，北京中建找華新！

13、筑誠信長城，開創(chuàng)新大道，拼搏團結(jié)求共贏。

14、華新尖精，煥然一新。

15、創(chuàng)華新建設(shè)，麗魅力家園。

16、共創(chuàng)誠信，華新工程。

17、誠信立天下，創(chuàng)新贏未來。

18、華新建設(shè)：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。

19、信譽靠每一塊磚頭壘砌起來。

20、天地華新，巿政祥瑞！

21、建設(shè)天下，筑福四海。

22、任重力強精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。

23、玉宇廣廈，華新唯佳。

24、永鑄精品加固，打造美好建筑。

25、華新工程，構(gòu)筑你的`美好人生。

26、華新建設(shè)，筑就中華新氣象。

27、誠信+技術(shù)+設(shè)備=承載世界——華新建設(shè)。

28、用誠摯的心，筑永恒的夢——華新建設(shè)公司。

29、華新建設(shè)——一切階于可能。

30、華之夢，新于建！

31、華新建設(shè)——嶄新中國，處處有我。

32、華新建設(shè)，建設(shè)新中華。

33、華新工藝，建設(shè)未來。

34、建筑新主流，華新誠共贏。

35、華新建設(shè)，就一個字——強！

36、建設(shè)當(dāng)今，收獲未來中建華新，助您前行。

37、華新建設(shè)，建設(shè)美好生活。

38、創(chuàng)世紀(jì)，誠信中國引領(lǐng)時尚。

39、中建華新，建設(shè)你我新時代。

40、筑千岳之固，建萬海之誠。

41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來。

42、賦予最誠摯的力量，共贏最寶貴的財富。

43、為國建設(shè)，為家造?！A新建設(shè)！

44、廣廈千萬，出自華新。

45、厚德信無價，創(chuàng)新贏天下！

46、安心源于誠信，自信始于創(chuàng)新。

47、誠可立，質(zhì)更佳，引領(lǐng)中國風(fēng)尚。

48、誠為品，信為諾，建天下。

49、筑福中華，美好創(chuàng)新。

50、華新建設(shè)，建設(shè)美好家園。

51、華新建設(shè)，棟梁先驅(qū)。

52、華新新建，萬象更新，升華理性，想你所想。

53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。

54、華新建設(shè)，行業(yè)領(lǐng)跑者。

55、領(lǐng)航建筑品質(zhì)，精心服務(wù)客戶。

56、華新建設(shè)，共建新華！

57、銳意進取重責(zé)任，誠信效率是華新！

58、精益求精，至臻共贏！

59、舒適之家，華新鍛造！

60、華而有實，標(biāo)新立異。

第二篇：建設(shè)公司年終總結(jié)

建設(shè)公司年終總結(jié)

建設(shè)公司年終總結(jié)1

年以來，我公司認真學(xué)習(xí)貫徹市縣紀(jì)委七屆三次全會精神，嚴格按照縣委、縣政府《關(guān)于加強對鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的五項制度及實施辦法（試行）通知》和《關(guān)于年全市領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實施意見》，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，大力加強廉政文化建設(shè)，認真推行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓各項措施的落實，有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展，使我公司各項工作取得了長足進步，齊上臺階。

一、認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。

一是制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門責(zé)任，做到齊抓共管，群策群力。二是縣公司制定了廉潔自律承諾書。承諾書上有承諾人簽字，監(jiān)督人簽字，有舉報電話，承諾書在廠務(wù)公開欄中進行公布。各部門都能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作研究、部署、落實和檢查。

二、突出廉政文化建設(shè)，深化反腐倡廉教育。

（一）建設(shè)廉政文化，營造濃厚的倡廉氛圍。

我公司結(jié)合文化建設(shè)總體安排，在公司院內(nèi)燈張貼了廉政宣傳標(biāo)語和格言，院內(nèi)公示欄、營－業(yè)窗口設(shè)有十五不準(zhǔn)規(guī)定、禁酒規(guī)定、著裝規(guī)定、服務(wù)承諾等。通過這些形式使大家處在廉政文化包圍之中，時時警醒，耳濡目染，時刻受到廉政文化的熏陶。

（二）深入開展了廉政教育月。

在開展廉政教育月活動中，我們在方式上力求創(chuàng)新，開展“六個一”活動，保障了學(xué)習(xí)效果。一是組織了一次專題講座。由公司領(lǐng)導(dǎo)親自備課，結(jié)合公司實際上了一次黨課。二是開展一次學(xué)習(xí)討論。統(tǒng)一安排討論題目，并組織討論。三是開展了一次警示教育活動；四是召開一次家庭助廉教育；五是舉辦一次演講比賽；六是開展讀一本好書活動。

三、完善制度，加強監(jiān)督。

一是按照領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督辦法的要求，完善了財務(wù)管理、信訪工作等相關(guān)規(guī)章制度。二是完善充實了干部廉政檔案。三是成立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，推進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

1、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費開支，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，嚴格審批，專人管理，單獨列帳，使業(yè)務(wù)招待費控制在了最低限度。另外，我們還減少了不必要的會議開支，對上級或有關(guān)業(yè)務(wù)單位來人，一律按標(biāo)準(zhǔn)招待，從而制止了公款吃喝玩樂的環(huán)風(fēng)氣。

2、加強財務(wù)管理，自以來，我公司實行財務(wù)收支兩條線，做為報帳單位，對各項支出嚴格把關(guān)，先申請，等批復(fù)再辦理，嚴格了財紀(jì)紀(jì)律和財務(wù)制度。

3、嚴格控制了非生產(chǎn)用房的建設(shè)與裝修，對省公司、市公司批準(zhǔn)的通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目，由市公司和縣招標(biāo)辦進行招標(biāo)，我們派了紀(jì)檢、審計和基建人員參加，公司領(lǐng)導(dǎo)無一人參加。

4、我公司的通信工具配備都是根據(jù)省市公司的規(guī)定和有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)程配備的，由辦公室和紀(jì)檢人員，逐個登記管理，未發(fā)生超范圍使用配備現(xiàn)象。

5、嚴格了民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)組織原則，定期召開民主生活會，推行企務(wù)公開，接受干部職工的監(jiān)督檢查，增強了企業(yè)管理的透明度。在重大問題的決策、干部任職的調(diào)整、大額資金的使用，都堅持了黨支部或經(jīng)理辦公會研究，方可實施，防止了個人獨斷專行，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

五、提高效能，加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

1、認真貫徹落實縣委和上級公司政風(fēng)行風(fēng)動員會議精神。積極進行動員部署，制定了實施方案，按照“誰主管誰負責(zé)”“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則和標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針，以糾正謀私、侵害廣大客戶利益等方面的不正之風(fēng)重點，著力解決了廣大客戶反映強烈的突出問題。

2、通過開展“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”主題實踐活動，進一步加強窗口人員職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)、拓寬服務(wù)載體，真心誠意為廣大客戶解難題、辦實事、辦好事。

3、走訪、調(diào)查、征求意見和建議。走訪廣大客戶，發(fā)送《征求客戶意見卡》300多份。我公司把客戶意見和建議進行匯總，研究改進和落實措施，逐一反饋。累計整改服務(wù)質(zhì)量問題11項。

六、開展了“爭做勤廉雙優(yōu)好員工”活動。

按照縣紀(jì)委要求，為進一步加強全縣聯(lián)通干部員工的作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚新風(fēng)正氣，抓典型、比先進、促提高，推進和諧企業(yè)建設(shè)，我公司開展了“爭做勤廉雙優(yōu)好員工”活動。制定了活動方案和評選標(biāo)準(zhǔn)，召開動員會，學(xué)習(xí)先進，查擺不足，評選出五名勤廉雙優(yōu)好員工，并向縣紀(jì)委積極呈報一名勤廉雙優(yōu)好員工。

年來，通過扎實有效的黨風(fēng)廉政工作，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律工作得到全面落實，并取得了一定成效，但也存在一些問題，個別部門對廉政工作重要性認識不夠，思想認識有待提高。今后，我們一定嚴格落實各項措施，強化監(jiān)督，爭創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作新局面。

建設(shè)公司年終總結(jié)2

20xx年是xx市城市建設(shè)投資有限公司(以下簡稱建投公司)進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個方面

(一)明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

(二)完善機制

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)(董事會)、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜

建設(shè)公司年終總結(jié)3

物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設(shè)總結(jié)即將過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復(fù)了上市;在這一年里，百花村實現(xiàn)了由商品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過努力加強內(nèi)部管理、積極開拓外部市場為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設(shè)取得了較好的成績，為促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出了貢獻。現(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、完善組織機構(gòu)

根據(jù)股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：

二、認真開展各項學(xué)習(xí)、宣傳和教育工作

物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個工作核心，通過對“三個代表”重要思想的要求學(xué)習(xí)，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團“1+8”文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學(xué)習(xí)計劃，使學(xué)習(xí)活動有安排、有落實、有總結(jié)，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設(shè)知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬總和苗副總在xx工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報告和工作計劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟增長點和促進企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識，同時，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā)，對團結(jié)全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。

三、求真務(wù)實的開展黨建工作

物業(yè)公司黨支部堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，健全了黨的組織機構(gòu)，加強了對黨員的教育監(jiān)督和管理，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強了黨性，也監(jiān)督黨員切實履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費，積極培養(yǎng)和考驗入黨積極分子，經(jīng)常進行思想教育，定期參加支部大會的學(xué)習(xí)，聽黨課，并定期寫出思想?yún)R報，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實際教育和鍛煉，端正了入黨的動機，增強了對中國共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認真開展了第四個黨風(fēng)廉政教育月活動，認真學(xué)習(xí)兵團紀(jì)委、監(jiān)察局編印的《第四個黨風(fēng)廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進人物等宣傳教育活動，認真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷。

四、積極組織參加各項文體活動

物業(yè)公司積極參加股份公司舉辦的各類文體活動，還主動開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動，物業(yè)公司積極組織、動員廣大員工報名參加編排舞蹈、演唱歌曲，通過精心準(zhǔn)備，在股份公司舉辦的春節(jié)聯(lián)誼會上節(jié)目中獲得了一個二等獎，一個優(yōu)秀獎;在物業(yè)公司工會和團支部共同舉辦的“迎新春職工乒乓球比賽”中有44人參加，經(jīng)過43場131局激烈角逐評出了優(yōu)勝者;在股份公司組織的迎“

三.八”巾幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“

三.八”節(jié)來臨之際，組織、進行了“

三.八”婦女座談會，促進了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織團員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會，取得了三項團體活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎、二個二等獎和五個三等獎;物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規(guī)模的獻愛心捐款活動，四次慰問特困職工、生病員工活動，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

五、加強“三德教育”和培訓(xùn)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益

為促進物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術(shù)練兵活動，并做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;同時，深入開展了第六個“三德”教育月活動，促進了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過以上開展的各項活動，促進了物業(yè)公司xx精神文明建設(shè)工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。

建設(shè)公司年終總結(jié)4

回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進取。那么如何寫建筑公司的個人年終總結(jié)呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個人年終總結(jié)模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的`指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實踐中取得了很大的進步。在以下方面：

首先，這些項目是完整的

例如，大連西門子傳感器廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改造項目、，常州華盛天龍有限公司新廠區(qū)項目和飛揚倉儲大型物流倉庫，我從方案招標(biāo)或委托階段就參與其中，并經(jīng)歷了審議，方案設(shè)計比選通過與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖紙的嚴謹、施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計和施工過程有了深入的了解。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是需要集體參與的連貫的生產(chǎn)工作。要做好工作，就要協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科的關(guān)系，以及經(jīng)濟、社會、人際等因素。由于各種外部因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到實施，必然要經(jīng)歷一輪又一輪的修改和改進。經(jīng)過這些相對完整的工程實踐，我學(xué)會了如何在一個現(xiàn)實的框架中把握建筑的質(zhì)量，這需要專業(yè)知識的積累、耐心和細致的合作，這是建筑師最集中精力的地方，其次，這些項目有一定的復(fù)雜性

在專業(yè)能力方面，經(jīng)過三年的實踐和培訓(xùn)，我已經(jīng)從一個剛從象牙塔脫穎而出的綠色學(xué)生成長為具有專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)建筑師。建筑學(xué)專業(yè)是一個領(lǐng)先的專業(yè)。建筑設(shè)計影響著各專業(yè)的合作工作。因此，建筑師應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力和控制能力。同時，這些能力應(yīng)以深厚的專業(yè)技能為基礎(chǔ)

進入設(shè)計院初期，在前輩的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了大連西門子傳感器廠新項目的設(shè)計，煙臺匯眾新項目和上海造幣廠改造。這些項目已相繼建成并投入使用。然后我擔(dān)任常州華盛天龍有限公司新廠房項目的主設(shè)計師。從方案階段到竣工，我一直在配合總工程師協(xié)調(diào)和組織工作。得到老板的認可和贊揚是我職業(yè)生涯中的另一個新高度。到了20xx年，面臨著許多任務(wù)和施工人員很少的困難，我?guī)ьI(lǐng)我們的設(shè)計團隊的其他年輕同事加班，不怕辛苦，走在工程的前面，制定計劃，為以后的建筑制圖階段打下良好的基礎(chǔ)。三年的實際工作也培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不怕困難的專業(yè)精神和職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神和團隊合作精神，這是我所不可缺少的品質(zhì)我是一名合格的專業(yè)建筑師。理論上，我利用業(yè)余時間閱讀了一些關(guān)于建筑學(xué)和其他相關(guān)專業(yè)的書籍，以指導(dǎo)和反思我的實際工作。建筑是社會生活形式的空間語言。它反映了人們的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向、世界觀等信息這些內(nèi)容需要相應(yīng)的專業(yè)批評，對建筑水平、建筑水平、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境影響、職業(yè)道德培養(yǎng)、社會引導(dǎo)等方面做出必要的判斷和分析，達到建設(shè)和完善建筑理論的目的自然理論應(yīng)該與建筑實踐相互作用，從而具有真正的價值

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端。在未來，我將更加堅定、穩(wěn)定地工作，不斷進取。讓我用一句古往今來唱過的話來總結(jié)：路是漫長的，修復(fù)是遙遠的，我將上下尋找它

建設(shè)公司年終總結(jié)5

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！

一、加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內(nèi)容，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)家園文化，增強企業(yè)的凝聚力

我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒樱彩盏?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。

三、加強宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動，著力提升員工素質(zhì)

我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強員工的學(xué)習(xí)理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團結(jié)進取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。

五年來，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

第三篇：建設(shè)公司演講稿

分享

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！我是公司人事行政部的，我今天演講的題目是: 分享!

首先我要感謝今天在此聽我演講的所有人，包括我自己。今天我站在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟！

雖然進入公司還不到半年時間，但 是經(jīng)過對企業(yè)發(fā)展的初步了解，公司從負債累累、舉步維艱的境地，負重奮進、風(fēng)雨兼程走到了今天碩果累累的輝煌，讓我深刻地感受到凱利與時俱進、開拓創(chuàng)新的前進步伐。我自豪我能加入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．這樣一個永不言敗，不懼困難的企業(yè)。．．．．．．．．．．．．．．．．．

大家是否還記得培訓(xùn)時那感動的一幕又一幕?我記得，并且永遠都會記得。每一次想起集體穿越電網(wǎng)時,那響徹天宇的掌聲就會在我耳邊回蕩，我就如同再次回到了活動中，重新經(jīng)歷一次心靈的洗禮。當(dāng)我們蒙住眼睛，牽著伙伴的手，搭著伙伴的肩膀在黑暗中前行時，那一刻，所有的心都凝聚在一起，齊心協(xié)力共同克服我們面前的困難，那是一種親人的感覺，是他們不離不棄給予的力量。我驕傲我是凱利的一員，．．．．．．．．．

我幸福的生活在這個從不停止改變自己、充實自己的大家庭中。我 是幸福的，因為我原想只要一朵小花，我身邊的每一

個人卻共同讓我收獲了整個春天。我感謝領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事在我成長的道路上給予我的無私關(guān)心和真誠幫助，他們是兄長、是姐妹、是朋友，是值得我 一生珍惜的人。．

也許在繁忙的 工作讓我們慢慢疏遠了，工作上也會有摩擦，可是通過這次學(xué)習(xí)讓我看到了每一個人的真誠，我們需要的是團結(jié)、是溝通、是坦誠、是信任、是感恩。所以我們要把它延伸下去，把它融入我們的工作和生活中，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初進行這次學(xué)習(xí)的初衷和心愿吧!

一時的感動容易做到，把激情留住幾天也不難，但是，你要把感動和激情植入你的心田烙進你的骨頭，化成你一生向上的信念，變成你永遠不斷追求成功的動力，我堅信一．．．．定能把動力化成力量，一定能開創(chuàng)一個充滿希望的明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．天，這個大家庭一定會有一個輝煌的未來。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

我的演講完畢，謝謝大家！

演講人：

第四篇：建設(shè)公司半年總結(jié)

半年工作總結(jié)

分公司：

半年來，漢旺項目部在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初黨委擴大會確定的目標(biāo)，按照分公司工作部署，認真抓好中心工作，高度重視施工安全，嚴格XX管理教育，確保了以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)的圓滿完成，確保了XX安全穩(wěn)定。

一、主要成績

(一)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，政治思想工作扎實有效

上半年，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子雖經(jīng)調(diào)整，但始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負責(zé)制，保持精誠團結(jié)、合力謀事、各盡其職的良好氛圍。項目部班子嚴格落實分公司黨委指示，積極加強自身學(xué)習(xí)，不斷改造思想，認真深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀并積極踐行，為項目部又好又快地發(fā)展建設(shè)起到了保障作用。

項目部積極開展“加強黨性修養(yǎng)、錘煉思想作風(fēng)”教育，對重點整治的四個方面和專項治理的六個問題對照“四查”要求，個人剖析、支部分析、作出承諾整改，按照參與災(zāi)后重建XX要求，結(jié)合駐地實際，結(jié)合在建任務(wù)和項目特點開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷在實踐中培養(yǎng)鍛煉黨員隊伍，促進組織建設(shè)，全面加強項目部建設(shè)。根據(jù)分公司政治教育安排，結(jié)合XX思想實際，結(jié)合施工任務(wù)艱巨、戰(zhàn)線長、安全壓力大、人員管控難度大的實際，有針對性地開展思想政治教育和隨機教育。尤其在主題教育中，能根據(jù)任務(wù)和駐地實際，注重用偉大的抗震救災(zāi)精神激勵XX，注重引導(dǎo)XX正確對待榮譽, 在災(zāi)區(qū)建設(shè)中體現(xiàn)人生價值，把完成 1

任務(wù)做為忠誠于黨、服務(wù)人民的具體行動。

（二）施工任務(wù)完成圓滿

上半年的總體工期完成良好，已圓滿完成清平“8.13”特大泥石流河道應(yīng)急治理任務(wù)，實際完成產(chǎn)值6760萬元，完成計劃的113%。完成工程的詳細情況：完成防中0+000～防中2+670段河道全線開挖；進行防中1+661.155～防中1+994.623段粘土（以前資料 稱淤泥）開挖；完成水務(wù)局安排小崗劍降水工作；完成防中0+000～防中2+670段河道邊線及齒槽開挖；進行拌和站系統(tǒng)安裝和投入運行；完成防中2+300～防中2+670河床基巖開挖；配合當(dāng)?shù)卣M行征地線內(nèi)居民房屋拆除。完成工區(qū)內(nèi)全部混凝土工程澆筑及格賓石籠鋪設(shè)；進行河道應(yīng)急治理的環(huán)保水保工程；完成小木嶺電站Ⅱ期施工便道及4#洞清淤工程。完成主要工程量：河道清理開挖278萬m3，孤石爆破5000m3，填筑備料10萬m3，齒槽混凝土澆筑23720m3面板混凝土澆筑21706m3格賓石籠鋪設(shè)55419m3，漿砌石護坡2695m3。

（三）XX管理嚴格正規(guī)

半年來,我們堅決貫徹從嚴治警的思想，狠抓制度落實，嚴格執(zhí)行 “五個嚴禁”，深化治理 “五個重點問題”，從規(guī)范制度建設(shè)、提高“三個意識”、培養(yǎng)過硬作風(fēng)入手，狠抓XX管理教育工作。首先項目部制定了《日常行政管理細則》、《駕駛員及小車管理規(guī)定》及《聘用勞務(wù)人員管理辦法》等一系列管理措施。其次對照措施和條例，狠治松散，強化養(yǎng)成。嚴格落實一日生活、請銷假、值班、請示匯報、查鋪查哨等制度。不斷規(guī)范內(nèi)務(wù)建設(shè)，立足現(xiàn)有條件抓正規(guī)化管理，不斷激勵大家參與XX建設(shè)的積極性，XX遵章守紀(jì)意識增強。再次，落實 “五個嚴禁”要求，深化“五個重點問題”治理，在人員管理上，對照條令和措施要求，注重教育引導(dǎo)，落實規(guī)章制度，確保人員管理不失控。內(nèi)部關(guān)系上，教育干部端正對士兵根本態(tài)度，切實樹立“以人為本”的思想，注重以情帶兵，以德服人。車輛管理上突出抓好 “五位一體”制度的落實，按照分公司要求定人定責(zé)。日常管理中重點對私自喝酒和不假外出等違規(guī)現(xiàn)象進行控制。

（四）安全工作萬無一失

項目施工區(qū)域環(huán)境復(fù)雜，安全隱患大，山體滑坡、滾石、泥石流、洪水、爆破、高邊坡作業(yè)危險等客觀存在。我們把安全工作看得高于一切、大于一切、先于一切、重于一切，到目前為止，沒有安全事故發(fā)生。一是建立健全安全管理體系。設(shè)立專職安全員、安全觀察哨、安全警示牌，并根據(jù)施工點變化及時修訂緊急避險預(yù)案和防洪度汛預(yù)案，定期組織安全交底和避險演練，責(zé)任明確到人。二是積極開展安全教育和安全培訓(xùn)，不斷強化人員的安全意識，指揮員具備臨機決斷、帶領(lǐng)XX規(guī)避風(fēng)險的能力。三是每月堅持組織安全隱患排查和施工現(xiàn)場檢查，整改措施有力。四是堅持落實安全工作“三工制度”和“三個每次”活動，科學(xué)分析安全形勢,牢牢把握抓安全防故事工作的主動權(quán),堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。五是積極加強與水利局、交通局、氣象局和駐地百姓的聯(lián)系溝通，及時了解天候及水文情況，確保在暴雨、洪水、泥石流到來之前人員、設(shè)備撤離至安全部位。

(五)警政警民關(guān)系融洽

我們一方面強化為人民服務(wù)的宗旨意識，激勵XX全力參與災(zāi)后重建，一方面認真開展經(jīng)常性擁政愛民和民風(fēng)民俗教育，大力加強警政警民團結(jié)和熱愛第二故鄉(xiāng)教育，積極開展軍地、軍民共建活動。

三、主要經(jīng)驗和體會

上半年，面對安全壓力大的客觀現(xiàn)實，在XX駐地分散，管理難度大的嚴峻形勢下，經(jīng)項目部全體XX努力，任務(wù)得以圓滿完成，我們的主要經(jīng)驗和體會是：

一是分公司的堅強后盾和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是我們完成任務(wù)的信心。

二是嚴格的制度和堅強的措施是XX安全穩(wěn)定的保證。

四、主要問題和不足

盡管項目部任務(wù)完成較好，全面建設(shè)有一定程度的提高，XX保證了安全穩(wěn)定，但距上級的要求還有一定的差距，問題和不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想政治教育效果不明顯。干部理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊，理論素質(zhì)有待進一步提高。對XX的思想政治教育及主題教育雖然能按要求進行，但還存在對要解決的問題講的不透，講得不深的現(xiàn)象。

二是XX正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠高。四配套設(shè)施尚未到位，離正規(guī)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)還有距離。項目部雖有抓建方案，立足現(xiàn)有條件抓建設(shè)力度也在增加，但因經(jīng)濟條件限制，硬件設(shè)施尚待加強。三是個別干部發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力弱。工作落實的末端環(huán)節(jié)中個別干部不敢管、不會管，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不夠強。

五、下一步措施和打算

按照分公司的統(tǒng)一部署，在確保安全的前提下保證當(dāng)前任務(wù)的完成，搞好民主評議和工作總結(jié)，謀劃好下半年工作。繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動，扎實搞好主題教育，確保教育活動效果。繼續(xù)嚴格XX管理，加大正規(guī)化建設(shè)力度，注重抓規(guī)范打基礎(chǔ)，確保XX安全穩(wěn)定。合理建設(shè)專業(yè)化隊伍，指導(dǎo)中隊搞好機務(wù)組建設(shè)，并聽從分公司安排和調(diào)遣。

一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要進一步發(fā)揮好項目部“一線指揮部”作用，組織項目部干部積極貫徹科學(xué)發(fā)展理論，要把有關(guān)黨的路線、方針、政策學(xué)深學(xué)透，進一步增強責(zé)任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，保持黨員先進性，發(fā)揮黨的模范作用，及時掌握新知識，努力探索新思路和新方法，與時俱進謀項目部發(fā)展，開拓創(chuàng)新展XX形象。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高干部發(fā)現(xiàn)問題解決問題的水平，提升敢管、會管的能力。

二是全面建設(shè)，整體提升。目前，項目部盡管辦公、生活設(shè)施等還比較簡單，我們?nèi)詫詻Q按分公司要求，對照基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合上半工作中的不足，自覺抓規(guī)范、打基礎(chǔ)。一要結(jié)合主題教育，不斷規(guī)范XX言行，正規(guī)各項制度，立足現(xiàn)有條件逐步促進項目正規(guī)化建設(shè)水平；二要進一步加強安全管理工作，完善安全管理體系，切實落實安全交底和避險演練，健全管理制度，采取有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動廣大XX安全生產(chǎn)積極性，提高崗位安全意識和責(zé)任感；三要繼續(xù)貫徹從嚴治警的思想，深化“五個重點問題”治理，強化XX管理，保證安全穩(wěn)定，把施工生產(chǎn)任務(wù)、項目正規(guī)化建設(shè)和XX正規(guī)化管理捆在一起抓，從細節(jié)、點滴入手，力爭全面建設(shè)，整體提升。

三是振奮精神，再作貢獻。上半年任務(wù)的圓滿完成和取得的成績，離不開分公司黨委的大力支持，離不了分公司首長的關(guān)心厚愛。下半年要進一步整合項目部力量，立足崗位實踐鍛煉，聽從分公司安排，服務(wù)地方政府和人民，力爭為綿竹災(zāi)后重建再作貢獻。

漢旺項目部

二〇一一年六月二十日

第五篇：深圳企業(yè)文化建設(shè)公司

企業(yè)文化建設(shè)都包含哪些內(nèi)容？

文章導(dǎo)讀：隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，“企業(yè)文化建設(shè)”這個詞語也漸漸的成為企業(yè)家必談的一個生存話題，如何更好的了解企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)更好的發(fā)展這是個難題。

好消息：深圳市上員文化傳播有限公司針對現(xiàn)今企業(yè)文化建設(shè)難題，特推出免費提供企業(yè)文化建設(shè)項目建議書，電話：400-6083-365.點擊詳情企業(yè)文化建設(shè)咨詢

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面很廣，經(jīng)過多年研究，上員從三方面談起：

一、表層文化

1、美麗、整潔的廠容廠貌

2、優(yōu)良的生產(chǎn)、工作環(huán)境

3、現(xiàn)代的標(biāo)識系統(tǒng)及視覺系統(tǒng)

4、先進的技術(shù)設(shè)備

5、合理的勞保福利設(shè)施

6、一定量的文體設(shè)施

7、標(biāo)志性建筑、雕塑像

8、系統(tǒng)的教育設(shè)施??

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二、中介層文化

1.明確的行為規(guī)范

2.完善的規(guī)章制度

3.良好的職業(yè)道德

4.團結(jié)、高效的團隊

5.親密祥和的團隊關(guān)系

6.優(yōu)秀的團隊建設(shè)與管理

7.有效溝通技能

8.先進組織和先進個人的模范帶頭作用??

三、深層次文化

1.培育、樹立起自己的企業(yè)精神

2.正確的價值觀念和群體意識

3.共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準(zhǔn)則

4.良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界

5.以人為本、員工至親的親善關(guān)系

6.廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛業(yè)的人生修養(yǎng)??

小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權(quán)威人士和相關(guān)機構(gòu)共同組建而成，匯聚具備多年相關(guān)工作經(jīng)驗和曾經(jīng)在國際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業(yè)形態(tài)、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??