第一篇：建設(shè)公司未來發(fā)展規(guī)劃

？？區(qū)？？建設(shè)有限公司

未來發(fā)展規(guī)劃

一、背景

？？公司（以下簡稱路橋公司）成立于？？，初為國有獨(dú)資公司，由？主管。目前公司在冊工作人員？名。主要從事公路、橋梁、隧道及配套工程的建設(shè)開發(fā)，及建成后的經(jīng)營管理；政府授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理；土地整治；政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目代理；經(jīng)營建筑材料和裝飾材料(不含危險化學(xué)品)、五金、金屬材料(不含稀貴金屬)、機(jī)械設(shè)備。在完成了投融資體制改革后，路橋公司完成了與九龍坡區(qū)交通局的工作交接，并妥善處理好了人員分流問題。按照集團(tuán)公司改革總體思路，結(jié)合路橋公司實際情況確立了發(fā)展目標(biāo)。明確了“做好政府代建工作的同時大力開展經(jīng)營發(fā)展工作”——兩條腿走路的基本工作思路。并建立了“學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識性員工”的企業(yè)文化。

在渝隆集團(tuán)直管兩年多以來，路橋公司完成了公司組織架構(gòu)調(diào)整，建立健全了各項規(guī)章制度，并不斷完善，推行“職責(zé)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化”的管理方式。對上級下達(dá)的各項工程建設(shè)任務(wù)，都嚴(yán)格按照要求和程序，一絲不茍認(rèn)真完成，在建設(shè)管理及前期手續(xù)辦理各項工作取得了跨越式進(jìn)步。

公司改革兩年來，不斷加大改革力度、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)活力和核心競爭力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量都步上新臺階。但是，我們在很多方面也存在著問題和不足。一是沉重的歷史遺留問題，資源、資產(chǎn)缺乏的困擾和客觀外部環(huán)境的制約，還較為嚴(yán)重的制約著企業(yè)快速發(fā)展。二是經(jīng)營發(fā)展一直處于探索階段，未實現(xiàn)“零”的突破。這些都需要我們繼續(xù)加快改革發(fā)展步伐來解決。面對新的形勢、公司要繼續(xù)深化落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和快速持續(xù)發(fā)展，需進(jìn)一步調(diào)整和完善發(fā)展規(guī)劃，加快改革步伐，提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，二、外部環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

“2011年交通運(yùn)輸部公布 “十二五”的建設(shè)重點：以西部建制村通瀝青（水泥）路為重點的全國通達(dá)通暢工程；以危橋改造和安保工程為重點的農(nóng)村公路改造工程；以加大縣鄉(xiāng)道改造和連通工程。大力發(fā)展農(nóng)村客貨運(yùn)輸，使具備條件的建制村都通班車，提高農(nóng)村公路的網(wǎng)絡(luò)化水平和整體服務(wù)能力?！敝貞c也正處在現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的潛力巨大，這無疑為我們持續(xù)加快發(fā)展提供了極為有利的宏觀環(huán)境。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不穩(wěn)定不確定性的因素仍然存在，市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性波動難以避免。中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步推進(jìn)投融資體制改革，將由政府主導(dǎo)投資轉(zhuǎn)向由企業(yè)主導(dǎo)投資。經(jīng)濟(jì)形勢和政策的變化，給我們也帶來了新的問題和考驗。

（二）行業(yè)環(huán)境分析

隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，交通基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)也取得了巨大成就。盡管如此，建設(shè)任務(wù)仍十分繁重。在2010

年12月，重慶市發(fā)改委發(fā)布的《重慶市2011年發(fā)展改革白皮書》表明，2011年重慶交通基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資將超過550億元，屆時鐵路運(yùn)營里程將新增77公里，達(dá)到1420公里；高速公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)到1865公里，啟動實施村通暢工程。這標(biāo)志著重慶？？建設(shè)將進(jìn)入新一輪高速發(fā)展時期，但公路建設(shè)所面臨的未知問題也日益增加。

三、內(nèi)部條件分析

（一）管理能力分析

一是？？公司按照新形勢下的工作需要，以自身實際情況結(jié)合集團(tuán)公司制度、辦法，全面修訂、制定了各項規(guī)章制度，逐步規(guī)范完善了公司經(jīng)營管理體系。二是確立了以在建工程項目管理為確保公司發(fā)展的第一要務(wù)。參照集團(tuán)公司《工程管理辦法》，制定了《公司工程管理實施細(xì)則》、《工程檔案管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》等一系列工程項目管理規(guī)章。有效規(guī)范和指導(dǎo)工程管理的同時，項目管理水平也不斷提高。三是加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部稽查制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。提高了資金使用效益和管控工作。四是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，對員工和部門實行績效考核管理，強(qiáng)化了公司經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任落實。四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，逐步完善了以教育、制度、監(jiān)督三者并重的預(yù)防和監(jiān)控體系。

通過這一系列的舉措，我司三年時間，無超概情況發(fā)生；無重大責(zé)任事故及其他責(zé)任事故發(fā)生，按時完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。

（二）經(jīng)營能力分析

時刻銘記集團(tuán)的企業(yè)精神，努力增強(qiáng)區(qū)域競爭力，推行“企業(yè)理念。加強(qiáng)與政府部門、設(shè)計單位、乙方單位等各方面密切溝通聯(lián)系，不斷改善發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)各項工作的開展；堅持經(jīng)驗總結(jié)，改善工作方式，強(qiáng)化前期手續(xù)辦理效率，在相關(guān)工作取得了重大突破和進(jìn)展；重視人力資源管理，通過員工圖書室、企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、自我專業(yè)技能提升學(xué)習(xí)和學(xué)歷培訓(xùn)，以“命運(yùn)共同體”和“共贏”理念凝聚全體員工，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，使公司市場競爭力明顯增強(qiáng)。

四、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

鞏固拓展，內(nèi)外并舉，創(chuàng)新發(fā)展，做專做強(qiáng)。鞏固和拓展區(qū)域優(yōu)勢，深化加強(qiáng)在建項目管理和經(jīng)營發(fā)展并舉，合理整合自有資源，增加企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。依托項目管理與集團(tuán)公司資源的優(yōu)勢，著力推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。同時，不斷完善安全責(zé)任制度，繼續(xù)杜絕重大責(zé)任傷亡事故；進(jìn)一步夯實黨建基礎(chǔ)，抓好黨員和員工組織生活，深化廉政意識，樹立勤政廉潔的企業(yè)形象。強(qiáng)化員工專業(yè)技能，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)人才，打造一支技術(shù)過硬的員工隊伍。

未來幾年內(nèi)，力爭各項管理水平達(dá)到集團(tuán)公司子公司前列，處于區(qū)域同類企業(yè)前列。

五、核心職能領(lǐng)域戰(zhàn)略

（一）力促市場運(yùn)作全面提高。全力配合集團(tuán)代建的同時，抓住“暢通？？”這一發(fā)展機(jī)遇，干好在建工程，關(guān)注培育新市場。拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關(guān)領(lǐng)

域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息，及時分析和歸納整理，為企業(yè)發(fā)展提供有利參考。采取有效措施擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，謀求爭取更高價值的機(jī)會。

（二）全面提升企業(yè)管理能力。一是堅持把管理放在公司頭重任務(wù)來抓，在企業(yè)管理和項目管理兩個層面，把項目管理作為管理工作的首要任務(wù)。進(jìn)一步科學(xué)化完善項目管理體系，強(qiáng)化公司管理制度執(zhí)行力，切實落實工程項目全過程的嚴(yán)格把關(guān)和考核兌現(xiàn)，不斷提高工程項目管理能力。二是及時完善公司管理體系。通過隨時監(jiān)控公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，合理、優(yōu)化調(diào)整公司管理機(jī)制，加強(qiáng)公司工作效率，使之能不斷提升企業(yè)核心競爭力。三是持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)稽查監(jiān)督。建立健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮公司財務(wù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的管理作用。四是強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理。由于歷史原因，公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)單薄，已慢慢不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，提高員工專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)成為公司發(fā)展的重點工作，未來公司將采取多種措施，不斷優(yōu)化員工的專業(yè)知識和綜合能力結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊整體工作執(zhí)行力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。樹立文化創(chuàng)新意識，在集團(tuán)公司的引導(dǎo)下，進(jìn)一步完善公司共同價值觀體系，通過正確引導(dǎo)和推行，將共同價值觀內(nèi)化為員工自覺行為。在公司內(nèi)打造“以人為本”的管理氛圍、創(chuàng)新求變的文化氛圍、和諧共進(jìn)的發(fā)展氛圍，使公司核心觀滲透到公司各個層面。從而 “內(nèi)聚人心、外樹形象”，實現(xiàn)員工企業(yè)共同目標(biāo)實現(xiàn)。

？？建設(shè)開發(fā)有限公司 二○一一年一月二十六日

第二篇：林業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

1.根據(jù)森林河南5年內(nèi)消滅宜林荒山的要求，以荒山造林為重點，實現(xiàn)無山不綠的目標(biāo)；

2.與水生態(tài)環(huán)境改善相結(jié)合，以 河兩岸為重點，對轄區(qū)內(nèi)河塘溝渠周圍進(jìn)行綠化，實現(xiàn)有水皆清的目標(biāo)；

3.與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，以國儲林為切入點，做好鎮(zhèn)郊森林公園建設(shè)，實現(xiàn)無村不美；

4.與脫貧攻堅相結(jié)合，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)林為重點，助力脫貧攻堅； 5.與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，抓好次干道生態(tài)廊道建設(shè)，提升鄉(xiāng)村美麗。

無山不綠、有水皆清、四時花香、萬壑鳥鳴，替山河妝成錦繡，把國土繪成丹青。

第三篇：農(nóng)家樂未來發(fā)展規(guī)劃

國內(nèi)農(nóng)家樂發(fā)的展現(xiàn)狀及其未來發(fā)展之路

從農(nóng)家樂旅游的起源與發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析了其與鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)、家庭旅館之間的異同，農(nóng)家樂旅游對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的利益及日前存在的主要問題，指出經(jīng)營集約化、治理規(guī)范化、產(chǎn)品特色化、收益多元化、市場國際化及其建設(shè)生態(tài)化將是未來農(nóng)家樂旅游的發(fā)展方向。

“農(nóng)家樂”顧名思義就是久居城市的市民到農(nóng)村農(nóng)家大院休閑娛樂。“農(nóng)家樂”大多是城市郊區(qū)或郊縣的農(nóng)民結(jié)合自我的種植、養(yǎng)殖，如葡萄、果木、花卉、魚塘等，同時庭院加以修飾改造，再利用院壩、小溪、水池營造出或小橋流水，或花鳥蟲魚的田園美景。游客至此，賞田園風(fēng)光，聞泥土芳香，品農(nóng)家風(fēng)味，觀民風(fēng)民俗，真可謂其樂無比。作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)及其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的結(jié)合，農(nóng)家樂充分使人得以回眸傳統(tǒng)社會農(nóng)家生活的自然樂趣，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)精耕細(xì)作的勞動技能，又可以展望到市場化、產(chǎn)業(yè)化及其起到科技含量的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的巨大潛力。這個結(jié)合點，充分體現(xiàn)了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的復(fù)雜特點。

一、“農(nóng)家樂”旅游的起源及發(fā)展現(xiàn)狀

“農(nóng)家樂”旅游的雛形來自于國內(nèi)外的鄉(xiāng)村旅游，并將國內(nèi)特有的鄉(xiāng)村景觀、民風(fēng)民俗等融為一體，因而起到鮮亮的鄉(xiāng)土烙印。同時，它也是人們旅游需求多樣化、閑暇時間接連不斷增多、生活水平慢慢提高及其“文明病”、“城市病”加劇的必定產(chǎn)物，是旅游產(chǎn)品從觀光層次向較高的度假休閑層次轉(zhuǎn)化的典型例子。

鄉(xiāng)村旅游在國外已有30多年的歷史，開展得比較成功的多是一些歐美發(fā)達(dá)中國。20世紀(jì)60年代初，當(dāng)時的旅游大國西班牙把鄉(xiāng)村的城堡進(jìn)行一定的裝修改導(dǎo)致為飯店，用以留宿過往客人，這種飯店稱為“帕萊多國營客棧”;同時，把大農(nóng)場、莊園進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，提供徒步旅游、騎馬、滑翔、登山、漂流、參加農(nóng)事活動等項目，從而開創(chuàng)了世界鄉(xiāng)村旅游的先河。以后，鄉(xiāng)村旅游在美國、法國、波蘭、日本等中國得到提倡及其大發(fā)展。199年，美國農(nóng)村客棧總收入為40億美元。1997年，美國有1800萬人前往鄉(xiāng)村、農(nóng)場度假，僅在美國東部便有1500個觀光農(nóng)場，在西部還有為數(shù)眾多的特意用于旅游的牧場。日前，法國有1.6萬多戶農(nóng)家建立了家庭旅館，推出農(nóng)莊旅游,全國33%的游人挑選了鄉(xiāng)村度假，鄉(xiāng)村旅游每年接待游客200萬,能給農(nóng)民帶來700億法郎的收入，相當(dāng)于全國旅游收入的1/4。在歐美中國，鄉(xiāng)村旅游已起到相當(dāng)規(guī)模，并已走上了規(guī)范化發(fā)展的軌道，顯示出極強(qiáng)的生命力及其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

國內(nèi)，真正意義上的鄉(xiāng)村旅游始于20世紀(jì)80年代，它在特殊的旅游扶貧政策指導(dǎo)下應(yīng)運(yùn)而生，但因為起步較晚，日前尚處于初期階段。日前中國各地的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)均向融觀光、考察、學(xué)習(xí)、參與、康體、休閑、度假、娛樂于一體的綜合型方向發(fā)展，其中國內(nèi)游客參加率及其重游率最高的鄉(xiāng)村旅游項目是：以“住農(nóng)家屋、吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂”為內(nèi)容的民俗風(fēng)情旅游;以收獲多種農(nóng)產(chǎn)品為主要內(nèi)容的務(wù)農(nóng)采摘旅游;以民間傳統(tǒng)節(jié)慶活動為內(nèi)容的鄉(xiāng)村節(jié)慶旅游。

二、農(nóng)家樂旅游的概念辨析

(一)農(nóng)家樂旅游與鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)的關(guān)系

鄉(xiāng)村旅游(rural tourism)是與都市旅游(urban tourism)相對應(yīng)的，它是以農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事生產(chǎn)活動和傳統(tǒng)的民族習(xí)俗為資源，融觀賞、考察、學(xué)習(xí)、參與、娛樂、購物、度假于一體的旅游活動。旅游者到鄉(xiāng)村旅游是對大自然的追求，對融入自然并與之美滿共存的人文環(huán)境及其我們活動的追求。他們把這種追求視為我們對自然的一種回歸。

休閑農(nóng)業(yè)是以農(nóng)村自然環(huán)境、農(nóng)業(yè)資源、田園景觀、生產(chǎn)內(nèi)容及其鄉(xiāng)土文化為基礎(chǔ)，通過總體規(guī)劃布局及其工藝設(shè)計，加上一系列的配套服務(wù)，為人們提供觀光、旅游、休養(yǎng)、體驗農(nóng)漁鄉(xiāng)村民俗生活的一種農(nóng)業(yè)經(jīng)營新模式。

所以，“農(nóng)家樂”旅游既是鄉(xiāng)村旅游的一種形式，也是休閑農(nóng)業(yè)開展的項目之一(見圖1)。

(二)農(nóng)家樂與家庭旅館的差異

在國外，家庭旅館分為兩種，一種叫B&B(Bed+Breakfast)，即床加早餐，這種家庭旅館其實是一個家庭空出幾間房屋作為客房經(jīng)營。另一種叫Guesthouse，這種旅館是家庭經(jīng)營的小型旅館，其房屋大部分用來出租。1999年，愛爾蘭的海外游客中有18%的人的住宿由B&B/Guesthouse提供，北愛爾蘭1999年B&B/Guesthouse共有客房1154間，有10%的游客中也將其作為旅游的住處。

表1 中國農(nóng)家樂與國外家庭旅館的差異

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│ 類型 中國 家庭旅館 │

│設(shè)施 “農(nóng)家樂” Guesthouse B&B │

├──────────────────────────────┤

│ 1～10個，以 │

│客房數(shù)量 3～5個居多 1～5個 4～10個 │

├──────────────────────────────┤

│對外開放 完全 不 有時 │

│外部招牌 有些有 沒有 有些有 │

│是否在商業(yè)區(qū) 不是 不是 通常是 │

│是否屬于預(yù)定服務(wù)處 有時是 是 是 │

│餐廳 向公眾開放 沒有 只對客人開放 │

│午、晚餐 提供 不常提供 有些提供 │

│入住登記處 有些 沒有 有些 │

│經(jīng)過國家的許可 通常 不一定 通常 │

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家庭旅館資料來源：李建英，美國現(xiàn)代小型旅館經(jīng)營與管理[M]，廣東旅游出版社，1999：6

由上面可以看出，農(nóng)家樂旅游既與國內(nèi)的農(nóng)業(yè)觀光旅游有一定的差別，也有別于國外的家庭旅館(見表1)，它是中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合而產(chǎn)生的一種新興的旅游項目。按照農(nóng)家樂所依托的資源可分為水鄉(xiāng)農(nóng)家樂、漁鄉(xiāng)農(nóng)家樂、花鄉(xiāng)農(nóng)家樂、竹鄉(xiāng)農(nóng)家樂、山村農(nóng)家樂等;按其所處位置不同，可分為景區(qū)農(nóng)家樂和鄉(xiāng)村農(nóng)家樂等;按計價方式不同，可分為全包價農(nóng)家樂和零點式農(nóng)家樂等。

三、“農(nóng)家樂”旅游對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的利益

(一)增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平

以湖南資興市黃草鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)的前程、豐林兩村有14戶農(nóng)家辦起了農(nóng)家游，最先開辦農(nóng)家樂的陳才香一家在2001年光旅游收入就達(dá)6萬多元，純利近4萬元，是辦農(nóng)家樂之前的年收入的5倍。這14家掛牌示范戶共有床位260個，全包價為80元/人?天，淡季實行浮動調(diào)價，為60元/人?天左右。2001年該鎮(zhèn)農(nóng)家樂共接待了游客1.2萬人次，創(chuàng)利稅25萬元，大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(二)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

農(nóng)家樂旅游是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)改造和升級的重要途徑。我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以種養(yǎng)為主，經(jīng)濟(jì)效益低，經(jīng)營風(fēng)險大。開展農(nóng)家樂旅游，使農(nóng)業(yè)從專注于土地本身單一經(jīng)營發(fā)展到“天-地-人”和諧共存的更廣闊的空間，可大幅提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，農(nóng)家樂旅游不僅對第三產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，而且能帶動一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有助于形成供產(chǎn)銷、旅工農(nóng)、科工貿(mào)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系，從而帶動整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

(三)有利于提高勞動者素質(zhì)和縮小城鄉(xiāng)差別

農(nóng)家樂對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理提出了更高的要求，既需要掌握農(nóng)業(yè)科技的工程技術(shù)人員，更需要高層次、復(fù)合型的管理人才。這些高素質(zhì)人才的傳播、帶動及與都市游客的交流、學(xué)習(xí)，可以提高農(nóng)村勞動者素質(zhì)，造就一代高素質(zhì)的新型農(nóng)民。同時，通過其示范和推廣作用，能夠帶動整個社區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差別。作為城市化與農(nóng)村的結(jié)合，農(nóng)家樂逐漸使農(nóng)村人過上城市人的生活?？梢哉f，生活設(shè)施公共化，生活服務(wù)社會化，生活方式現(xiàn)代化在農(nóng)家樂已露出端倪，這有利于推進(jìn)農(nóng)村城市化進(jìn)程。

(四)有效地緩和農(nóng)村剩余勞動力問題

旅游業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)家樂需要一整套的服務(wù)設(shè)施，不僅需要導(dǎo)游、管理人員、服務(wù)人員，還需要住宿、飲食、商場、交通、文化等行業(yè)，能吸收利用大量勞動力就業(yè)。根據(jù)乘數(shù)效應(yīng)理論估算，旅游業(yè)每創(chuàng)造1個直接就業(yè)機(jī)會，將產(chǎn)生另外3個間接就業(yè)機(jī)會。這將在一定程度上解決農(nóng)村剩余勞動力問題。以四川省鄲縣為例，2001年，該縣有“農(nóng)家樂”455家，服務(wù)人員2500名，大部分是農(nóng)民，還吸收了城市下崗職工280人。昔日許多四處奔波的打工仔(妹)帶著資金返鄉(xiāng)辦起了“農(nóng)家樂”。

(五)促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)

農(nóng)家樂旅游是新的思想觀念的“催化劑”。旅游帶來了人流、物流，更有意識流、思想流。旅游的開發(fā)不僅給旅游地經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了巨大的生機(jī)和活力，更給旅游地帶來全新的觀念和思想。農(nóng)家樂旅游還為農(nóng)村帶來全新的服務(wù)觀念，大大增強(qiáng)了當(dāng)?shù)鼐用竦奈拿饕庾R，促進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)的精神文明建設(shè)。

四、“農(nóng)家樂”旅游開發(fā)中存在的問題

整體上說，我國農(nóng)家樂旅游開發(fā)正處于剛剛起步階段，在經(jīng)營管理等各方面還存在一些問題，概括起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)項目建設(shè)盲目，缺少科學(xué)論證及合理規(guī)劃

農(nóng)民的思維特征是實用理性，他們重模仿，缺乏創(chuàng)新，所以經(jīng)營理念雷同化的傾向嚴(yán)重，體現(xiàn)在農(nóng)家庭院的建筑樣式、園林風(fēng)格、室內(nèi)陳設(shè)、菜肴品種、娛樂項目等，都比較趨同，缺乏個性化色彩。此外，并非所有農(nóng)村地區(qū)都具備開展農(nóng)家樂的優(yōu)勢，而要從當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、資源基礎(chǔ)、自然景觀系列、鄉(xiāng)村民俗的可展示性等方面進(jìn)行論證。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，旅游產(chǎn)品單一，文化含量低

農(nóng)家樂未深入挖掘鄉(xiāng)村旅游資源和環(huán)境的文化內(nèi)涵，旅游活動主要停留在觀光、采摘等滿足游客的物質(zhì)欲望，缺乏精神需求和氛圍的淺層面上;產(chǎn)品單一，缺乏精品，重游率低，不能適應(yīng)現(xiàn)代旅游市場的需求;大多數(shù)游客只能玩牌、聊天，缺乏娛樂休閑項目，不能滿足多層次游客尤其是少年兒童求知求真求趣的需要。

(三)經(jīng)營管理不善，無序競爭危害大

農(nóng)家樂旅游在很多地方存在明顯的淡旺季差別，旺季時車水馬龍，淡季時門庭冷落，造成了資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。因此，有些管理不規(guī)范的地方就會出現(xiàn)農(nóng)家樂之間、農(nóng)家樂與飯店之間的不正當(dāng)競爭，這類現(xiàn)象在景區(qū)的旅游飯店與農(nóng)家樂之間尤為突出。而事實上，旅游景區(qū)為農(nóng)家樂的興起提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，同時農(nóng)家樂的興旺又激活了景區(qū)的發(fā)展。因此，賓館與農(nóng)家樂之間不應(yīng)是惡性競爭，而是優(yōu)勢互補(bǔ)，雙方的產(chǎn)品滿足的是不同游客的需求，只有賓館飯店和農(nóng)家樂各自辦出了自己的特色，才能消除雙方之間的這種惡性競爭，才能正確處理好雙方的關(guān)系，從而形成靈活有序的市場局面，促進(jìn)旅游業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(四)衛(wèi)生狀況不容樂觀，破壞環(huán)境現(xiàn)象時有發(fā)生

我國大部分農(nóng)村地區(qū)，由于受長期以來的衛(wèi)生習(xí)慣及衛(wèi)生基礎(chǔ)條件欠缺等原因，農(nóng)家樂旅游的衛(wèi)生狀況不是很令人滿意。近幾年，一些地方對農(nóng)家樂給予保護(hù)的政策，大量發(fā)展，特別是在連點成片地方的農(nóng)家樂地區(qū)，生活垃圾沒有很好處理。以國家級重點風(fēng)景名勝區(qū)重慶四面山為例，這里的數(shù)十戶農(nóng)家樂產(chǎn)生的糞便一般是直接往屋后的坑里倒，生活污水也在美麗的景區(qū)內(nèi)滿地亂流。而四川省滬州市江陽區(qū)沙灣景區(qū)內(nèi)的50余家“農(nóng)家樂”由于大量使用燃煤，產(chǎn)生的煤煙也造成了景區(qū)中百年桂圓林古樹逐漸枯萎。因此，對農(nóng)家樂, 的衛(wèi)生、環(huán)保狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理勢在必行。

五、“農(nóng)家樂”旅游的開發(fā)方向及措施

(一)經(jīng)營集約化

農(nóng)家樂由于規(guī)模小、散布較廣，其組織制度可參照我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展組織制度的模式，實施“公司+基地+農(nóng)戶”的組織形式。在農(nóng)家游集中的地方成立農(nóng)家樂協(xié)會，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳促銷、會員培訓(xùn)、活動安排、結(jié)算工作和受理游客投訴等。許多農(nóng)戶自己不能解決的問題必須依賴于協(xié)會和社區(qū)的支持。基礎(chǔ)設(shè)施(道路、排水、供電、供水、排污、電話等)要從各級政府的預(yù)算中撥款改善;此外，還應(yīng)樹立信貸機(jī)構(gòu)向村民貸款，用以修繕、裝修客房和增加娛樂項目等。

(二)管理規(guī)范化

農(nóng)戶在申請開辦農(nóng)家樂時必須四證(衛(wèi)生許可證、安全許可證、旅游從業(yè)人員崗前培訓(xùn)證、經(jīng)營許可證)俱全?！稗r(nóng)家樂”協(xié)會有規(guī)范該項目的管理、促進(jìn)有序競爭和可持續(xù)發(fā)展、確保游客合法權(quán)益及村民基本利益的合理體現(xiàn)等義務(wù)。協(xié)會應(yīng)制定章程規(guī)范服務(wù)行為，堅持五個統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一授牌、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一宣傳促銷。對提出申請的農(nóng)戶堅持以“政治思想好、個人素質(zhì)高、居住環(huán)境美、配套設(shè)施全”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審批，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，對不符合要求，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營戶進(jìn)行摘牌并停止?fàn)I業(yè)。

可借鑒星級賓館評定辦法對農(nóng)家樂進(jìn)行等級劃分，從基礎(chǔ)條件、安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、資源與環(huán)境保護(hù)、綜合管理、接待設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量要求和選擇項目等幾個方面對農(nóng)家樂進(jìn)行綜合評價。農(nóng)戶家中的客房在面積上必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，干凈整潔、明亮通風(fēng)是最基本的要求。

(三)產(chǎn)品特色化

農(nóng)家游要“洋”，洋不過國外;“豪華”又比不過高級飯店，其優(yōu)勢在農(nóng)字，農(nóng)村風(fēng)光、農(nóng)舍民情、農(nóng)家飯菜、農(nóng)事活動，這些才是吸引城里人的法寶。開展農(nóng)家樂既不能為滿足少數(shù)客戶要求而使之“城市化”，也并非越“土”越好，而要花大力氣，逐步把現(xiàn)代化的服務(wù)和設(shè)施與農(nóng)村古樸民居、民風(fēng)、民俗緊密結(jié)合起來。

實現(xiàn)產(chǎn)品的特色化，一是要因地制宜地設(shè)立旅游項目，如浙江富陽新沙島的農(nóng)家樂園既沒有現(xiàn)代化建筑，又沒有珍貴文物，卻一直受到中外游客，尤其是來自歐美國家游客的青睞，原因在于“農(nóng)家樂園”推出農(nóng)家牛車作為進(jìn)村的交通工具，將路途時間無形地轉(zhuǎn)化成為旅游時間。另外，外國客人還可在這里看到許多中國古代農(nóng)村的縮影：蓑衣、谷礱、石磨、紡車??有的甚至要求親自踩水車，推碾推磨，其樂融融。這些參與性的旅游活動不僅可讓游客獲得新的感受和得到休閑的樂趣，還可以增長見識，積累經(jīng)驗，達(dá)到怡情益智的效果。二是要大力弘揚(yáng)特色文化。城鄉(xiāng)文化的差異、不同地區(qū)、不同民族文化的差異的農(nóng)家樂旅游的重要吸引物，其差異越大，吸引力也就越大。我國地域遼闊，民族眾多，各地農(nóng)村的習(xí)俗、民間文化豐富多彩。我國各地農(nóng)村的飲食、穿著打扮、節(jié)慶、婚嫁、房舍建筑、民歌民謠、古傳工藝等鄉(xiāng)土文化都充滿濃郁的地方色彩。開發(fā)這些資源，讓游客接受鄉(xiāng)土文化的熏陶，可以使民俗文化得到更廣泛的傳播。

(四)收益多元化

人們的旅游需求日趨多樣化，出游時往往有觀光、休閑度假、品嘗美食、增長知識、尋幽訪古等多重目的，而農(nóng)民通過文藝表演、旅游服務(wù)、生產(chǎn)旅游紀(jì)念品、直銷農(nóng)副產(chǎn)品等方式來不斷豐富旅游產(chǎn)品。由此可以擴(kuò)大旅游收入來源，如食宿收入、門票收入、娛樂收入、保健療養(yǎng)收入、購物收入等。多元化的旅游收入有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與旅游經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，減輕農(nóng)村經(jīng)濟(jì)因旅游和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性而產(chǎn)生的波動。

(五)市場國際化

當(dāng)前，農(nóng)家樂的游客主要集中于國內(nèi)，它除了深受那些上山下鄉(xiāng)的知青和進(jìn)過“五?七”干校的老干部的喜愛外，也是都市人假日休閑放松的首選去處之一。在境外游客最感興趣的中國旅游資源中，山水風(fēng)光、文物古跡和民俗風(fēng)情分列前三位。另據(jù)專家調(diào)查，英、美、日、德、法、澳六國的旅游者無一例外地把“與當(dāng)?shù)厝私煌?，了解?dāng)?shù)匚幕蜕罘绞健碑?dāng)作出境旅游的三大動機(jī)之一。而農(nóng)家樂旅游產(chǎn)品正是符合境外旅游者這一需求愿望的，隨著農(nóng)家樂的不斷成熟與影響力的日益擴(kuò)大，它必將吸引越來越多的境外游客。

從境外市場開拓的難易程度來講，景區(qū)型農(nóng)家樂和民俗特色鮮明的農(nóng)家樂最具潛力。農(nóng)家樂經(jīng)營者可通過國際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳促銷，此外，農(nóng)家樂旅游還要加強(qiáng)與周邊旅游資源的聯(lián)同開發(fā)，以達(dá)到互惠互利的雙贏效果。

(六)建設(shè)生態(tài)化

農(nóng)家樂旅游的開發(fā)應(yīng)與鄉(xiāng)村良好的生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)。增建建筑不得個體突出，獨(dú)具一格，破壞整體氛圍和美感，即所謂“開發(fā)建設(shè)性破壞”。建筑材料以土、木、石、竹等鄉(xiāng)土材料為主，其色彩、體量風(fēng)格應(yīng)與周圍環(huán)境和村落整體氣氛協(xié)調(diào)一致，村景交融，意味雋永。白瓷磚建筑在該產(chǎn)品的開發(fā)中絕對無一席之地。控制和減少使用有害或?qū)Νh(huán)境不友好的產(chǎn)品，比如石棉、殺蟲劑和有毒、腐蝕性和感染性物品。采用3R的環(huán)境認(rèn)識，即減少Reduce)、重新使用(Reuse)和再循環(huán)(Recycle)，避免使用不可回收使用的一次性產(chǎn)品和塑料容器。建筑施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到生態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的“農(nóng)家樂”在未來的競爭中將占有巨大的市場競爭優(yōu)勢。

六、小結(jié)

農(nóng)家樂旅游作為一種新的旅游產(chǎn)品，應(yīng)該得到社會的關(guān)注與扶持，開發(fā)時注意保待農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境，重視經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會三大效益相結(jié)合。中國農(nóng)業(yè)文化源遠(yuǎn)流長，鄉(xiāng)村風(fēng)光多姿多彩，民俗風(fēng)情濃郁淳厚，農(nóng)家樂旅游的前途必將一片光明。

第四篇：未來3年發(fā)展規(guī)劃

有限公司

發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)

根據(jù)國家和省市科技發(fā)展規(guī)劃及主管部門要求精神，為加快建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮公司在企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用，走依靠科技進(jìn)步持續(xù)發(fā)展的道路，提高企業(yè)核心競爭力，為保證公司各項工作順利進(jìn)行，特制訂企業(yè)近三年發(fā)展及運(yùn)營管理目標(biāo)規(guī)劃如下：

一、公司建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞重點工程研發(fā)項目的實施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，著眼于建立健全以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，優(yōu)化企業(yè)科技資源配置，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展提供有力的科技支撐。

2、建設(shè)原則

(1)堅持機(jī)制創(chuàng)新，注重整合企業(yè)資源。充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)和條件，整合企業(yè)創(chuàng)新資源，建立產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合、科研與應(yīng)用相互促進(jìn)的長效機(jī)制。

(2)堅持生產(chǎn)保障，形成企業(yè)的技術(shù)特色。以提高對重點工程研發(fā)項目的技術(shù)保障能力為著眼點，集中力量推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成企業(yè)技術(shù)特色。

(3)堅持優(yōu)勢合作，發(fā)揮企業(yè)的主體作用。充分調(diào)動社會力量，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，以掌握關(guān)鍵技術(shù)，提高核心競爭力為重點，與高校、研究單位及相關(guān)強(qiáng)勢企業(yè)開展多種形式的合作。

3、建設(shè)目標(biāo)

(1)以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省市電子行業(yè)技術(shù)政策和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以工程研發(fā)項目為平臺，圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動中的技術(shù)難題和急需解決的關(guān)鍵技術(shù)，把公司建成具有獨(dú)立研發(fā)推廣能力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。

(2)企業(yè)要與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，具備與新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和應(yīng)用相適應(yīng)的試驗設(shè)備與試驗手段，使公司成為整合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源、強(qiáng)化技術(shù)供給的重要保障，成為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成為凝聚、培養(yǎng)企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要載體。

4、近中期目標(biāo)

(1)以需求為指引，以市場為導(dǎo)向，完成現(xiàn)有的技術(shù)成果向產(chǎn)品實現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)換過程，將我中心已經(jīng)完成或即將完成的技術(shù)成果盡快轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)品投向市場。

(2)加快項目課題的研發(fā)速度，縮短項目的平均開發(fā)周期。積累過去課題研究、項目開發(fā)的經(jīng)驗，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，組織

技術(shù)專家對重點、難點的課題進(jìn)行技術(shù)公關(guān)，快速解決研發(fā)中突顯的難題，加快研究的進(jìn)度，縮短單一項目開發(fā)的時間。

(3)在本完成移動手寫輸入系統(tǒng)、便攜式互聯(lián)網(wǎng)終端等四項課題的研發(fā)，并將課題涉及的十余款新產(chǎn)品實現(xiàn)研究成果向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，年底前將產(chǎn)品推向市場，2011年上半年實現(xiàn)利潤的增長。

二、公司主要職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，選擇確定研究課題，并組織實施。圍繞工程項目推動科技成果的轉(zhuǎn)化。

2、參與日常工程巡查，對違反公司技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)象予以處罰。對實施項目關(guān)鍵技術(shù)方案和專項技術(shù)方案進(jìn)行論證，并在技術(shù)方案的實施過程中給予技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)公司科研課題的申報、立項、評審工作，以工程研發(fā)項目為依托，對高、難、新等重大科技項目進(jìn)行立項、論證、研發(fā)、決策。

4、積極承擔(dān)省、地方的科研項目，組織技術(shù)攻關(guān)、開展技術(shù)交流與技術(shù)合作，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝，帶動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

5、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在引進(jìn)過程中要注重技術(shù)繼承和創(chuàng)新并舉，形成具有企業(yè)特色的自主知識產(chǎn)權(quán)體系，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和競爭力。

6、對企業(yè)的重要工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、總結(jié)，形成企業(yè)的技術(shù)積累，推廣應(yīng)用。

7、培育技術(shù)創(chuàng)新隊伍。建立有效的激勵機(jī)制，完善必需的研究開發(fā)條件，增強(qiáng)企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司公司設(shè)立決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次。

決策層：公司研發(fā)中心技術(shù)委員會是公司公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、研究開發(fā)方向、重點課題、重大成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵性問題。技術(shù)委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成。公司總工程師辦公室為技術(shù)委員會日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定科技開發(fā)中長期規(guī)劃及公司科技開發(fā)計劃。

管理層： 公司下設(shè)的綜合辦公室負(fù)責(zé)公司組織科技開發(fā)計劃的實施、日常技術(shù)管理，公司各項技術(shù)管理制度的建立與監(jiān)督，公司檔案管理、各類科研項目文件的起草、整理、行文。財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行國家財務(wù)、會計準(zhǔn)則，按照規(guī)定做好公司的帳目處理工作，搞好獨(dú)立核算。研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、試驗測試和科技信息收集等工作。

執(zhí)行層：公司公司的執(zhí)行主體是以攻關(guān)課題為依托的課題小組，課題組成立原則是廣泛聯(lián)系科研、設(shè)計、大學(xué)等單位充分利用社會力量，以企業(yè)發(fā)展過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)難題、新技術(shù)引進(jìn)、新工藝推廣等成立相應(yīng)課題組。

四、公司近三年發(fā)展規(guī)劃

（一）總體規(guī)劃思路

1、加強(qiáng)公司管理與建設(shè)，按照市級公司的要求，建立健全各項管理制度和機(jī)制，出臺《研發(fā)人員績效考核制度》、《研發(fā)投入核算體系》、《研發(fā)項目立項制度》等管理制度。

2、加大對公司的資金投入，完善公司研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件。

3、加強(qiáng)與重點高校、科研院所的交流與合作，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合路子，充分利用有效的科技資源為我所用，努力提高自我創(chuàng)新水平與能力。

4、加強(qiáng)公司人才團(tuán)隊建設(shè)，采取內(nèi)培外引緊密結(jié)合的方式，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（二）公司近三年研究課題規(guī)劃

公司根據(jù)公司發(fā)展的需要，計劃著手研究開發(fā)課題為：

1、，此課題2010年3月啟動研發(fā)，預(yù)計2011年8月完成研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人。

2、，此課題2010年1月啟動研發(fā)，預(yù)計2011年1月完成研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人。

3、，此課題2010年3月啟動研發(fā)，預(yù)計2012年6月完成研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人。

4、，此課題2010年1月啟動研發(fā)，預(yù)計2010年10月完成研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人。

5、，此課題2011年1月啟動研發(fā)，預(yù)計2012年6月完成研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人。

6、，此課題2010年1月啟動研發(fā)，預(yù)計2011年6月完成研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人。

7、，此課題2010年8月啟動研發(fā)，預(yù)計2011年8月完成研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人。

五、公司運(yùn)行管理

公司在運(yùn)行過程中主要以在實施的工程研究發(fā)項目為主體確定研發(fā)課題。公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)本著精干、高效的原則設(shè)置，公司每年向公司董事會報送工作總結(jié)，公司每年對公司的運(yùn)行情況及績效進(jìn)行考核。

公司每季度召開一次工作例會，每年末召開一次總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)年公司工作情況，部署下年工作安排。

對于重大科技項目，根據(jù)其進(jìn)展情況適時召開有關(guān)專題會議。

第五篇：個人未來發(fā)展規(guī)劃

個人未來發(fā)展規(guī)劃

一、前言

當(dāng)今社會競爭越發(fā)激烈。在現(xiàn)代社會，人們的生活節(jié)奏加快，社會發(fā)展也非?？?。如果如我們?nèi)崛醯膫€體，不加緊自己的腳步，跟隨時代的步伐，通過不斷學(xué)習(xí)，來充實自己，將很難有一個長足的進(jìn)步。而一份對自己未來的規(guī)劃是與人競爭的主要手段之一。個人發(fā)展規(guī)劃要求你根據(jù)自身的“職業(yè)興趣、性格特點，能力傾向，以及自身所學(xué)的專業(yè)知識技能等”自身因素，同時考慮到各種外界因素，經(jīng)過綜合權(quán)衡考慮，來把自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置，以便最大限度地實現(xiàn)自我價值。我不敢保證我的職業(yè)規(guī)劃就一定切實可行，但至少它代表了我現(xiàn)階段人生的最大理想，也是近期最應(yīng)該付諸時間實踐的，它的實施與否主宰著我的后半生的成功與失敗。

二、自我認(rèn)識

1、個人優(yōu)點：性格外向、開朗、活潑。做事仔細(xì)認(rèn)真，待人熱情，思維敏捷，表達(dá)流暢，有學(xué)習(xí)新事物的欲望，自學(xué)能力強(qiáng)，考慮問題全面，具有較強(qiáng)的人際溝通能力與組織協(xié)調(diào)能力。工作認(rèn)真投入，有非完成不可的決心。

2、個人缺點：急于求成，做事不夠果斷，不夠主動，自控能力較差，容易情緒化。

3、個人小結(jié)：正確認(rèn)識自己是一件十分困難的事。很多人在不斷摸索的過程中學(xué)著去認(rèn)識自己，但是真正能認(rèn)識到自己的優(yōu)缺點的卻沒有幾個。我在性格方面，外向開朗。這樣的性格使我樂觀、看待事情積極，但同樣讓我容易情緒化、急于求成。我的愛好廣泛，喜歡運(yùn)動、看書、聽音樂，可以說我是一個喜歡嘗試新鮮事物的人，但是同時我也會對自己不喜歡的事物會有排斥感。對我自己的能力我比較自信的方面是與人交往、組織協(xié)調(diào)活動，比較缺乏的是做事的主動性。我的人生格言是“世間謗我欺我辱我笑我輕我賤我惡我騙我如何處治乎？只要忍他讓他由他避他耐他敬他不要理他再待幾年你且看！”

4、個人發(fā)展：不少人都曾經(jīng)這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走？”記得一位哲人這樣說過：“走好每一步，這就是你的人生?！笔前?，人生之路說長也長，因為它是你一生意義的詮釋，人生之路說短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生。每個人都在設(shè)計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想。因此為了實現(xiàn)自己的夢想，我今后要學(xué)會自己做決定，自己拿主意，做事要積極主動，學(xué)會約束自己，為人處事要冷靜，面對困難和問題時，經(jīng)過仔細(xì)分析和思考，對遇到的問題做出正確的判斷，并解決好。

三、環(huán)境形勢分析

《南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(2013—2020年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)正式出爐。據(jù)了解，這是國內(nèi)首個“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，是指導(dǎo)2013-2020年南方電網(wǎng)發(fā)展的行動綱領(lǐng)。《規(guī)劃》由國家能源局組織編制完成，公司參與并完成了相關(guān)研究工作。

《規(guī)劃》明確了南方電網(wǎng)發(fā)展以直流為主的西電東送路線，形成適應(yīng)區(qū)域發(fā)展、送受端結(jié)構(gòu)清晰、定位明確的同步電網(wǎng)主網(wǎng)架格局?！兑?guī)劃》的發(fā)布對促進(jìn)南方五省(區(qū))電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展電力供應(yīng)，優(yōu)化區(qū)域電力資源配置和新能源開發(fā)利用具有重要意義。

經(jīng)過長期努力，南方電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營取得了矚目成就，滿足了區(qū)域內(nèi)2.02億千瓦電源安全送出和8343億千瓦時用電負(fù)荷的可靠供電，電網(wǎng)發(fā)展站在了新的起點上。根據(jù)預(yù)測，南方五省(區(qū))2015年用電量將達(dá)到10500億千瓦時，到2020年將達(dá)到13630億千瓦時。

對此，《規(guī)劃》明確提出了未來8年南方電網(wǎng)發(fā)展六個主要目標(biāo)，一是將穩(wěn)步推進(jìn)西電東送;二是形成適應(yīng)區(qū)域發(fā)展的主網(wǎng)架構(gòu)格局;三是統(tǒng)籌各級電網(wǎng)建設(shè);四是提高電網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量;五是提升電網(wǎng)節(jié)能增效水平;六是推廣建設(shè)智能電網(wǎng)。其中，南方電網(wǎng)將加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)，現(xiàn)有的五省(區(qū))同步電網(wǎng)將逐步形成規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)清晰、相對獨(dú)立的2個同步電網(wǎng)，區(qū)域內(nèi)電壓等級以500千伏為主?！兑?guī)劃》中，南方電網(wǎng)將主要采用直流輸電技術(shù)實現(xiàn)跨區(qū)域送電。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，《規(guī)劃》確定了穩(wěn)步推進(jìn)跨省通道建設(shè)、完善各省輸電網(wǎng)、加強(qiáng)城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)、積極推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)、大力推動技術(shù)進(jìn)步、保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、積極開展周邊電力合作、完善電網(wǎng)應(yīng)急體系八項重點任務(wù)。

預(yù)期《規(guī)劃》實施后，可進(jìn)一步推進(jìn)南方五省(區(qū))的能源和

環(huán)境等資源優(yōu)化配置，每年西部約2500億千瓦時清潔電力送入東部，每年可減少東部地區(qū)約1.1億噸煤炭使用，減排二氧化硫8萬噸、煙塵2.4萬噸、氮氧化物8.3萬噸，資源優(yōu)化配置、改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量成效明顯。

四、未來五年職業(yè)規(guī)劃———立足公司:做綜合素質(zhì)全面的公司多面手和專業(yè)過硬的攻堅者

經(jīng)過公司的試用期,必須能夠勝任本職工作。我相信這五年生活中將是一個必須經(jīng)歷、也是對個人成長很有好處的圓夢過程，在這樣一個圓夢的過程中，既可享受到生活的豐富多彩，又可不斷鍛煉提升自己的專業(yè)復(fù)合技能和職業(yè)素養(yǎng)，為自己真正成為一個既能勝任企業(yè)中的專業(yè)技能崗位，又可在合適的時候，將自己在繼電保護(hù)方面的愛好、對運(yùn)行設(shè)備了解方面的專長、對生活、工作的敏銳觀察觸角有機(jī)地結(jié)合起來.具體規(guī)劃如下:

1、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)：時間就是金錢,知識就是力量,經(jīng)驗就是財富,懷著緊迫的使命感,以孜孜不倦的敬業(yè)態(tài)度把自己和公司融為一體,榮辱與共,休戚相關(guān)，不斷提升自身綜合素質(zhì)層次，將專業(yè)技能熟練運(yùn)用到專業(yè)實踐,全面熟悉電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，提升工作效益,為公司創(chuàng)造業(yè)績。在工作之余，完成本科學(xué)業(yè)，為在職研究生的學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備，完成電力工程師職稱的評定，爭取到科研院所完成專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。

2、個人發(fā)展、人際關(guān)系、個人修養(yǎng)：在這五年里，結(jié)合工作需要,以公司的培訓(xùn)為平臺,注重“理論聯(lián)系實際”的發(fā)展宗旨。

誠信是金,從進(jìn)入職業(yè)生涯的第一天，就要按照誠信的原則辦事;注意人脈積累,成功,除了自己的奮斗外,離不開外人的幫助;善于取經(jīng),虛心向上司和同事以及同行求教,分享別人成功的經(jīng)驗;實踐出真知,把自己的技能始終放進(jìn)工作的海洋中,讓上司以動態(tài)的眼光及時評價自己,請朋友適時指出自己的不足。

3、生活習(xí)慣、興趣愛好：與廣大同事交流,堅持每天學(xué)習(xí)一些新的東西,同時養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，并堅持參加健身運(yùn)動,增強(qiáng)體質(zhì),為更大的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

五、結(jié)束語

科學(xué)規(guī)劃,在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！相信在南方電網(wǎng)的五年,我必將和公司一道,經(jīng)過時間的洗禮,變得更加璀璨奪目。