專題：生產(chǎn)車間考核辦法
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車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法
石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。一
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金工車間考核辦法
金工車間考核辦法
為了更好的完成廠下達(dá)給車間的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)廠里的要求，特制定相關(guān)的考核細(xì)則，望各班組嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。
一、 勞動紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守礦、廠的有關(guān) -
車間設(shè)備考核辦法
車間設(shè)備考核辦法為了加強(qiáng)車間的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制
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車間宣傳報道考核辦法
宣傳報道考核辦法為進(jìn)一步發(fā)揮宣傳報道的積極作用，及時有效地反映本車間兩個文明建設(shè)成就，鼓動職工戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)的雄心壯志，特制定本辦法，車間宣傳報道考核辦法。1、凡發(fā)表
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生產(chǎn)加工部制造車間績效考核辦法[合集]
生產(chǎn)加工部制造車間績效考核辦法（討論稿） □總則
第一條目的
為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場，以人為本，以文化管理，激發(fā)全員參與，共同發(fā)展，以加強(qiáng)本車間各項管理及達(dá)成公司制定的年度 -
新型干法水泥企業(yè)四大生產(chǎn)車間考核辦法
新型干法水泥企業(yè)考核辦法 一、生料車間考核細(xì)則 1、車間定員： 人。其中主任 副主任1名 大班長1名 生料磨操3名 機(jī)修工 名（其中班長一名） 崗位工 名（其中班長四名） 2、考核工資：車
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車間員工績效考核辦法范文
車間員工績效考核辦法 一、目的 1.為通過績效管理幫助車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定車間績效考核辦法。 2.在績效管理過程中，促進(jìn)車間管理者與員工之間的交
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車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法
車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法 一．目的為加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，給全體員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所，提高員工素質(zhì)和公司企業(yè)文化氛圍，提升公司整體形象和管理水
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機(jī)修廠車間班組考核辦法（推薦）
2018年車間班組考核辦法 1、電焊工電焊作業(yè)時電焊條必須合理使用，氣割作業(yè)時鋼材合理下料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)電焊條或鋼材的扣5分。 2、使用氣割時，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎
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機(jī)電車間績效考核辦法
金泥一廠化驗室績效考核辦法 一、總則 1、為使我車間整體工作水平有所提高，同時提高全體職工的工作積極性，特制定本辦法。 2、本辦法自2005年12月21日開始實施。每月考核結(jié)果
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運(yùn)行車間衛(wèi)生考核辦法
運(yùn)行車間衛(wèi)生考核辦法
為了貫徹公司文明生產(chǎn)精神，進(jìn)一步改善工作環(huán)境條件，經(jīng)車間
研究，制定如下衛(wèi)生考核辦法：
一、 運(yùn)行車間所有衛(wèi)生區(qū)仍保持原專業(yè)分工，各班、各專業(yè)要按照
原 -
車間員工考核辦法細(xì)則（范文）
車間員工考核辦法細(xì)則
1、 制定目的： （1）全面、客觀、真實地了解和評估生產(chǎn)車間員工的工作表現(xiàn)，從而籍以形成升（調(diào)）職、嘉獎、處罰、培訓(xùn)的根本依據(jù)。（2）幫助生產(chǎn)員工了解自身優(yōu)缺點 -
生產(chǎn)車間
食品生產(chǎn)加工企業(yè)14項安全質(zhì)量管理制度 一、進(jìn)貨查驗記錄制度 1、企業(yè)采購食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)建立和保存進(jìn)貨查驗記錄，向供貨者索取許可證復(fù)印件（按國家相
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生產(chǎn)車間
生產(chǎn)車間管理人員配置 一．廠長一人。廠長職責(zé)范圍： 1、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度； 3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制
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安全生產(chǎn)考核辦法
安全生產(chǎn)考核辦法 1 目的 為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度. 2 范圍 公司
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安全生產(chǎn)考核辦法
安全生產(chǎn)考核辦法1 目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工生命安全,特制定本考核制度。 2 范圍公司所
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車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 辦公桌管理標(biāo)準(zhǔn)： 整理：1、辦公桌桌面整理清潔； 2、抽屜里面擺放有序（抽屜內(nèi)、外按照指定的分類貼上標(biāo)簽）； 1) 指定一個抽屜放置個人的辦公用品，包括文具
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車間三級績效百分制考核辦法
附件1 車間三級績效百分制考核辦法 為了健全公司三級考核體系，加強(qiáng)車間三級考核管理，對各生產(chǎn)崗位員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行客觀、公正的評價，促使員工不斷改善
