第一篇：生產(chǎn)加工部制造車間績效考核辦法

生產(chǎn)加工部制造車間績效考核辦法（討論稿）□總則

第一條目的為公司長遠發(fā)展服務(wù)，圍繞市場，以人為本，以文化管理，激發(fā)全員參與，共同發(fā)展，以加強本車間各項管理及達成公司制定的年度預(yù)定經(jīng)營目標，并充分掌握各工序所分擔(dān)的工作責(zé)任，提高車間全體員工工作積極性，有效提高公司整體效益，而達到公司年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布此考核辦法。

第二條考核原則

（一）、以安全生產(chǎn)為原則安全與我們每個人都密切相關(guān)，這也是以人為本的根本問題。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)造效益。

（二）、以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則提高全員工作積極性，營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造平穩(wěn)的條件,穩(wěn)定生產(chǎn)，保證完成公司下達的生產(chǎn)指標，改善收益。

（三）、以節(jié)約原材料成本為原則用最少的資源（人、物、設(shè)備）進行生產(chǎn)制造，加強統(tǒng)計及會計成本核算，讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟效益。

（四）、以車間管理制度和考核辦法為原則在貫徹執(zhí)行公司管理辦法和規(guī)定的同時，群策群力，持續(xù)改善，發(fā)揮集體智慧，確立最合適的工作標準，使各項工作做得井井有條，公正透明考核做到賞罰分明。

（五）、以技術(shù)管理為原則重視人才，技術(shù)和質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，牢固樹立后工序就是自己的客戶的思想。

（六）、以保證設(shè)備正常運行為原則各種設(shè)備都以生產(chǎn)為核心，對問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，切實做到設(shè)備正常運行。

第三條適用資格

(一)生產(chǎn)加工部一線生產(chǎn)正式員工適用；

(二)有特殊貢獻或技能經(jīng)公司及生產(chǎn)加工部部長書面特別批準的人員可以適用；

(三)在試用期間和來公司學(xué)習(xí)實習(xí)的員工原則上不適用；

(四)違反公司紀律，有公司書面處理決定文件的員工不適用；

第四條計算單位

現(xiàn)有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分，以計時和噸單價相結(jié)合進行計算，以工時和產(chǎn)品重量為計算單位表現(xiàn)方式，以每個產(chǎn)品重量為基礎(chǔ)，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時，焊接工序占總重量單價的55%，其他工序占總重量單價的45%，但以工時為單位表示（如一個產(chǎn)品重量為1000Kg，按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價，焊接人員單人占此產(chǎn)品的55%噸位單價，其它45%以工時方式分配給綜合組，而此工時是根據(jù)具體產(chǎn)品實際制作工時進行分配）。

第五條計算期間

考核計算期間依照會計月度上月26日起至本月25日為止，于每月月初計算前月各組考績成績，并依各組組長、班長及車間主任工作考績會最終分數(shù)報財務(wù)按規(guī)定辦理。

第六條計算基準

以第三條適用資格為依據(jù)，全員實行同工同酬，基礎(chǔ)工資統(tǒng)一調(diào)整為1400元。

產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格進入成品庫，方可作為噸單價和工時提取根據(jù)。半成品及備料不作為噸單價和工時計提根據(jù)。

在規(guī)定單位工時期間內(nèi)完成工作量并合乎質(zhì)量要求的，按100%計提工時數(shù)；未完成工作量，時間未超過兩小時的，按90%計提工時；超過四小時的按80%計提工時；如果影響交貨期的，按50%計提工時；因個人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班組或車間討價還價的，不計工時，并反扣相應(yīng)工時加與完成該項工作者，或者作為車間獎勵工時。

車間總體制造產(chǎn)品數(shù)量多，個人工作效率高，噸數(shù)或工時就多，績效工資自然就高。□考績評定

第七條考核方面

除按照工時完成情況進行考核外，車間和班組還須按人、機、料、法、環(huán)五方面對員工進行考核，這需要逐步根據(jù)車間工作情況，制定或者完善具有可操作性的規(guī)章制度。

（一）、人：考核安全意識、工作態(tài)度、執(zhí)行力、服務(wù)意識、公司及車間制度執(zhí)行情況等方面。

（二）、機：考核所轄和使用設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用等方面。

（三）、料：要全員提倡成本意識，對合理用料，減少浪費的舉措要進行增加工時獎勵，對只圖自己方便，浪費嚴重的，要加大扣分力度。

（四）、法：要嚴格按照生產(chǎn)工藝工序進行生產(chǎn)，牢固樹立以生產(chǎn)工藝為中心思想，增強質(zhì)量意識，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，有效節(jié)約制造時間，提高車間生產(chǎn)量，提高產(chǎn)品進度、精度和質(zhì)量。

（五）、環(huán)：對所轄區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品工具擺放有序進行考核。

第八條人員考核

為提高車間整體素質(zhì)，弘揚正氣，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，根據(jù)車間目前實際現(xiàn)狀對下列事項進行一個工時至七個工時的考核：

（一）、員工出現(xiàn)違反考核事項，不論是車間或者是班組負責(zé)人，都必須先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍執(zhí)意不改的，應(yīng)立即考核，并記錄與考核表中。車間原則上不直接考核員工個人，出現(xiàn)考核事項考核班組，班組考核個人。

（二）、員工上班時間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背等，違者每次處罰一個工時。

（三）、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和工序進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作完成后作好記錄，若經(jīng)警告后不及時改正的處罰五到七個工時。

（四）、車間員工必須服從車間和班組的安排,對不服從安排、謾罵者每次處以兩個工時的處罰,對人身攻擊者處以七個工時的處罰并交公司人事部。

（五）、要樹立“下一道工序就是我的用戶”的觀念，將質(zhì)量意識貫徹于整個工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài)。若出現(xiàn)弱化質(zhì)量要求，得過且過，不講協(xié)做及工序要求，只圖自己方便、快捷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴，將對其被投訴范圍內(nèi)所制作的每一工件進行一到七個工時的處罰。

（六）、實行現(xiàn)場管理中的“杜絕浪費”，堅持“盈利作業(yè)”的觀念，在任何作業(yè)過程中，都要具有成本意識，若發(fā)現(xiàn)明顯浪費現(xiàn)象，經(jīng)勸阻仍堅持不改的，將視具體情況處以一到七

個工時的處罰

（七）、員工在現(xiàn)場首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”，為了實現(xiàn)這一目的，就必須以交貨期和質(zhì)量標準為中心進行全方位管理，抑制人、物、設(shè)備、方法的散亂現(xiàn)象，如遇此種情況，車間積極提倡全員形成一種從發(fā)現(xiàn)到采取對策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài)。若有員工采取等、靠、要等方法，有意制約完成生產(chǎn)任務(wù)這一目的的實現(xiàn)，只要調(diào)查屬實，將給予七個以上四十二個以下工時的處罰。

（八）、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放, 每天下班后必須打掃使用設(shè)備和所轄區(qū)域衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔）。各班組長要切實負起責(zé)任，針對臟亂差者，班組及車間將給予一到七個工時的處罰。

第九條設(shè)備考核

野蠻操作，損壞設(shè)備的要給予嚴格處罰，處罰額度為設(shè)備檢修時間的兩到五倍工時，設(shè)備故障率高的要查明原因進行一至七個工時的處罰。

第十條合理化建議考核

為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，公司及車間對以下合理化建議視作用和產(chǎn)生效益大小進行10元至500元獎勵：

(一)各種產(chǎn)品工裝夾具、操作方法、制造工藝、生產(chǎn)工序、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業(yè)安全，預(yù)防人身或設(shè)備事故發(fā)生等。

第十一條“5S”學(xué)習(xí)

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

目前車間尚不具備推行5S活動的能力，車間全體員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)車間下發(fā)的“5S”基礎(chǔ)知識和“5S”學(xué)習(xí)問答，車間不定期舉行書面考試，考試不合格的車間將按五到七個工時進行處罰。

第十二條考核責(zé)任

考核為逐級考核，主任考核班長，班長考核組長，組長考核組員，重大失誤要有連帶性。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時，徒弟出現(xiàn)重大失誤，師傅要承擔(dān)連帶責(zé)任

□附則

第十三條修訂

各班組或員工對于本辦法有任何疑義時，由車間匯整后，呈報生產(chǎn)加工部代為釋疑；倘若有修訂的必要時，則由生產(chǎn)加工部提列改善建議方案，交人力資源部呈報總經(jīng)理評核。

第十四條施行

本規(guī)則自2010年月日起實施。

第二篇：機加車間計件員工績效考核辦法

機加車間計件員工績效考核辦法 目的

1.1 為通過績效管理幫助機加車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間績效考核辦法。

1.2 在績效管理過程中，促進車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體員工的凝聚力。

1.3 加強員工考評管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)的情況。1.4 為年終評比和經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準確、客觀的分配依據(jù)。2 適用范圍

2.1 本辦法適用于機加車間在崗計件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。

2.2 新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3 職責(zé)

3.1 車間主任：負責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修正；負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

3.2 班長和指定的專項績效考核管理員：負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主任或車間指定 負責(zé)績效考評的人員進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行相關(guān)的評價工作。4 管理要求 4.1 基本原則

4.1.1 “三公”原則：考核標準公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準確。

4.1.2 “四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責(zé)的態(tài)度。

4.1.3 一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長或指定的專項指標考核負責(zé)人負責(zé)班內(nèi)所屬員工或?qū)ｍ椫笜说目己斯ぷ鳎囬g主任負責(zé)審核班長或指定的專項指標考核負責(zé)人的考核工作。

5、考核程序

每月初（5號前）由各班組長及專項負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間主任對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

6、考核內(nèi)容及辦法 6.1 考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀 律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2 考核辦法

考核得分總分為100分，其中：勞動紀律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為40分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為廠部及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進行主動承擔(dān)或獻計獻策、為廠部或車間爭得榮譽等）； 6.2.1 勞動紀律（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）： 專項負責(zé)人：各班組長

各班組長平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。

6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

6.2.1.2 遲到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：29就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：30離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

6.2.1.3 串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

6.2.1.4 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進行經(jīng)濟處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進行經(jīng)濟處罰（50元/次），曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報廠部按廠部有關(guān)規(guī)定給予處理；

6.2.1.5 請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班組長同意后報請車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認可】，最后經(jīng)車間主任批準后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理；

6.2.1.6 待料、機床維修情況：待料或因機床壞損原因勿需上班者，需班組長開具待料或機床維修休息單，經(jīng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認可】后方能休息（另機床維修申報單須交一份予車間設(shè)備管理者備查，機床維修休息單方能生效），凡手續(xù)不齊者均按曠工處理；

6.2.1.7 員工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長績效分2分，員工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；

6.2.1.8 每位員工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進行罰款和扣績效分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并交予廠部處理，事件嚴重者交司法部門處理； 6.2.1.9員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；

6.2.1.10 其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；

6.2.2 勞動態(tài)度（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）： 專項負責(zé)人：班組長、6.2.2.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

6.2.2.2 主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）

6.2.2.3 員工為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準確的依據(jù)）

6.2.2.4 出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交廠部處理； 6.2.2.4.2不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交廠部處理；

6.2.2.4.3不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工 作分配處理；

6.2.2.4.4獨霸工具、產(chǎn)品、機床等按不服從工作安排處理； 6.2.3 工作成績（總分40分）： 專項負責(zé)人：

6.2.3.1 鉆床、銑床，加工中心：作成績績效得分＝月工時÷1100×40（數(shù)控加工中心操作者績效分計算公式為：該月工作成績績效得分＝月工時÷1300×40），公式計算最高得分不超過40分，若公式計算得分超過40分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進行加分；月工時低于350小時（含350小時），該項得分為0分；

6.2.3.2 其余工種：該月工作成績績效得分＝月工時÷1350×40，公式計算最高得分不超過40分，若公式計算得分超過40分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進行加分；月工時低于420小時（含420小時），該項得分為0分；

6.2.3.3 若因機床壞損、待料原因月內(nèi)未出滿勤者，該月工作成績績效分＝績效分計算要求÷實際出勤天數(shù)×應(yīng)出勤天數(shù)，該公式計算最高得分不超40分； 6.2.3.4員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，車間將另作處理； 6.2.4 工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負分）： 專項負責(zé)人：

6.2.4.1該項起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；

6.2.4.2因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)廠部有關(guān)文件對責(zé)任者進行罰款處理，并進行績效扣分；

6.2.4.3未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分 析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.4.4進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.4.5未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.4.6進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.4.7嚴格按ISO9001質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼撸又靥幜P，給予5～10分/次的扣分；

6.2.4.8在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

6.2.4.9在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）； 6.2.5生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負分）： 專項負責(zé)人：、各班組長

6.2.5.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

6.2.5.2員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動紀律中6.2.1.10條款進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并車間將上報廠部進行處理；

6.2.5.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；

6.2.5.4每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

6.2.6 設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負分）

6.2.6.1員工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計6分；

6.2.6.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；

6.2.6.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；

6.2.6.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，車間提出通報批評，并車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.6.5工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達要求的扣1分/次； 6.2.6.6未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

6.2.6.7操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

6.2.7 權(quán)重（總計15分，最高不超過15分）： 6.2.7.1加班和勞動態(tài)度（3分）專項負責(zé)：

6.2.7.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；

6.2.7.1.2長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

6.2.7.1.3主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）

6.2.7.2工作質(zhì)量（3分）

6.2.7.2.1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次； 6.2.7.2.2發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次； 6.2.7.2.3發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

6.2.7.2.4注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；

6.2.7.2.5全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分； 6.2.7.3工作效率（7分）

6.2.7.3.1月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時達：

鉆工、銑工:1051小時及以上進行工作效率加分，加分公式為：效率得分=（當(dāng)月工時-1050）÷60（數(shù)控加工中心機床操作者工作效率加分公式：效率得分=（當(dāng)月工時-1250）÷60），該公式計算最高得分不超過7分；

其他工種: 1300小時及以上進行工作效率加分，加分公式為：效率得分=（當(dāng)月工時-1300）÷60，該公式計算最高得分不超過7分；

注：若上公式計算出現(xiàn)加班得分÷工作效率得分≥0.7現(xiàn)象，則工作效率欄不加分。6.2.7.4其他（2分）

6.2.7.4.1積極參加廠部組織的各項活動，在廠內(nèi)獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；

6.2.7.4.2每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分

6.2.7.4.3積極參加廠部組織的各項活動，在廠外獲得榮譽者加2分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵；

6.2.7.4.4月內(nèi)績效考核分達98分以上者（不含98分），當(dāng)月績效分按100分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵（50元）。7 申訴

7.1 被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

7.2 車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。8 考評結(jié)果的處理

8.1 考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一；

8.2 每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

8.3 月度績效考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；

8.4 年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎）8.4.1 月均績效分＜60分：績效兌現(xiàn)獎=0元，工時兌現(xiàn)獎=0元；

8.4.2 60分≤月均績效分＜67分：績效兌現(xiàn)獎=0元，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.15元/小時；

8.4.3 67分≤月均績效分＜75分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×4元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.20元/小時；

8.4.3 75分≤月均績效分＜80分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×5元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.25元/小時；

8.4.4 80分≤月均績效分＜85分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×5.5元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.30元/小時；

8.4.5 85分≤月均績效分＜90分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×6元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.45元/小時；

8.4.6 90分≤月均績效分＜95分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×7元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.48元/小時；

8.4.6 95分≤月均績效分＜98分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×8.5元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.52元/小時；

8.4.6 98分≤月均績效分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×10元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.55元/小時； 9 考評要求

9.1 本辦法報廠部，經(jīng)批復(fù)備案后實施。

9.2 凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。9.3 考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴肅處理。

9.4 車間領(lǐng)導(dǎo)和廠綜合管理辦公室對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9.5 每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報廠綜合管理辦公室備案。10 本辦法從2012年6月份起試行，解釋、修改權(quán)屬機加車間。

二〇一二年五月二十日

第三篇：車間員工績效考核辦法范文

車間員工績效考核辦法

一、目的

1.為通過績效管理幫助車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定車間績效考核辦法。2.在績效管理過程中，促進車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體員工的凝聚力。

3.加強員工考評管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)的情況。4.為月度評優(yōu)和年終評比獎勵提供較為準確、客觀的依據(jù)。

二、適用范圍

1.本辦法適用于車間在崗員工及生產(chǎn)輔助人員，維修工考核辦法另行制定。2.新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

三、職責(zé)

1.生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任：

①負責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修正；

②負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃； ③對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理； ④接受員工申訴。

2.班長和指定的專項績效考核管理員：

負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。3.車間所有員工

①根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主任或車間指定負責(zé)績效考評的人員進行開放的交流溝通；

②主動制定個人發(fā)展規(guī)劃； ③認真進行相關(guān)的評價工作。

四、考核原則

1.“三公”原則考核標準公平合理，人人都能平等；

考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；

考核做到公正客觀，記錄真實考核結(jié)果準確。

2.“四嚴”原則：

嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理； 嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴謹； 嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循； 嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責(zé)的態(tài)度。

五、考核程序

每月初（3 號前）由各班組長及車間主任對上月車間員工進行考評，將各項考核得分及考評依據(jù)在每月5 號前記錄于《員工績效考評表》上車間主任對《員工績效考評表》進行審核修改后上報生產(chǎn)管理部。

六、考核內(nèi)容及辦法 1.考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。2.考核辦法 考核得分總分為 100 分，其中：勞動紀律總分為 18 分，勞動態(tài)度總分為 8 分，工作成績總分為 30分，工作質(zhì)量總分為 15 分，安全總分為 8 分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6 分，權(quán)重分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為公司及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進行主動承擔(dān)或獻計獻策、為公司或車間爭得榮譽等）

⑴勞動紀律（總分 18 分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）

專項負責(zé)人：車間主任及各班組長，平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長手寫記錄及考勤機等記錄進行打分。

該項起評分為 18 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分：

① 到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1 分;同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn),月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象三次及以上者扣績效分3分/次并進行經(jīng)濟處罰（50 元/次）

② 串崗、脫崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達五分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1 分/次，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分 2 分/次；在工作時間內(nèi)隨意脫崗的按曠工處理。

③ 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工：遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)，則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣 5 分，曠工一天扣 15 分，并進行曠工一天扣除三倍工資的處罰，曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣 15 分。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報生產(chǎn)部按生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定給予處理；

④ 請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條經(jīng)班組長同意后報請車間主任同意【須簽字認可】，最后經(jīng)車間主任批準后方能生效，不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣 3 分/天，不屬實者按曠工處理。

⑤ 待料、設(shè)備維修情況：待料或因設(shè)備壞損原因勿需上班者，需經(jīng)車間主任同意后方能休息，否則私自休息均按曠工處理。

⑥ 每位員工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)將對當(dāng)事人進行罰款和扣績效分，吵架罰款

元/人，斗毆罰款200 元/人；扣主要責(zé)任人 10 分/人次，扣次要責(zé)任人 3 分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為 0 分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分 50 分，并交予生產(chǎn)部處理，事件嚴重者交司法部門處理；

⑦ 員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分 2 分/次，并根據(jù)情況進行罰款 20-50 元；

⑧ 進入車間不著工作服、帽的，扣當(dāng)事人該月績效分 2 分/次；

⑨ 其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分 5 分/次，并進行罰款 50元/次；

⑵勞動態(tài)度（總分 8 分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）： 專項負責(zé)人：車間主任、班組長

該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分：

① 主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3 分；（須有準確的依據(jù)）② 員工為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加 2 分；（須有準確的依據(jù)）③ 出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

◆工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分 5 分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并車間對該同志進行通報批評，年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；

◆不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分 20分（并需及時完成該項工作若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為 0 分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；

④不聽領(lǐng)導(dǎo)工作分配，強占機臺者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理； ⑤獨霸工具、包裝物等按不服從工作安排處理； ⑥正常上班時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，私自停機下班或隨意下班的按曠工處理，月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上的扣除一月工資做辭退處理。⑶工作成績（總分30分）專項負責(zé)人：車間主任

①工作時間：該項起評分為30分 ◆一線操作工：該月工作時間績效得分=月實際出勤班數(shù)÷應(yīng)出勤班數(shù)×30公式計算最高得分不超過 30分，若公式計算得分超過 30 分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進行加分；月班數(shù)低于54班（含54班）；該項得分為 0 分；

◆生產(chǎn)輔助人：該月工作時間績效得分=月實際出勤工時÷應(yīng)出勤工時×30，公式計算最高得分不超過30分，若公式計算得分超過30分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進行加分；月工時低于208小時，該項得分為 0 分；

◆若因設(shè)備壞損、待料、停電等原因車間停工，月內(nèi)未出滿勤者，該月工作時間績效分=月實際出勤班數(shù)（工時）÷月實際需要出勤班數(shù)（工時）×30，該公式計算最高得分不超30分；

②員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，車間將另作處理； ⑷工作質(zhì)量（總分 15 分，可出現(xiàn)負分）： 專項負責(zé)人：質(zhì)檢主任

該項起評分為 15 分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分； ①因員工原因出現(xiàn)不合格、次品及產(chǎn)品報廢的，車間將依據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)文件對責(zé)任者根據(jù)公司損失狀況進行10-500元罰款處理，并進行績效扣分5—15分：造成重大損失者，車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

②未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣 8 分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5 分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為 0 分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

③進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的）；扣 5 分/次：造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為 0 分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

④在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件者，扣 1分/張。⑸生產(chǎn)安全（總分 8 分，可出現(xiàn)負分）： 專項負責(zé)人：各班組長

該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分： ①員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2 分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予 5 分/次的扣分，（并按違反勞動紀律中6.2.1.10 條款進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為 0 分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評，（違反者該月績效總分為 0 分），并車間將上報廠部進行處理； ②發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30 分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分 5 分/次；

③每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予

1~2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予 3~5分/次的扣分。⑹設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分 6 分，可出現(xiàn)負分）①員工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計 6 分； ②每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3 分/次，未進行保養(yǎng)的扣 5 分/次；

③操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次扣績效分10分，年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理； ④操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為 0 分，車間提出通報批評，并車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

⑤工件應(yīng)擺放整齊，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和機臺的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達要求的扣 1 分/次；

⑥未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予 7~10 分的扣分。

⑺ 權(quán)重(總計15分,最高不超過 15 分): ①加班和勞動態(tài)度(3 分)專項負責(zé):車間主任

◆配合車間解決生產(chǎn)困難,協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù),主動要求車間安排加班者,加1 分/次;◆主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3分（須有準確的依據(jù)）②工作質(zhì)量（4 分）

◆發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加 0.5 分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見并被采納取得良好效果者加 1 分/次； ◆發(fā)現(xiàn)原料與工藝不符，加 0.5 分/次；

◆注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加 1 分/次

◆全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達 30 分者加 1 分 ③工作效率（8 分）

◆月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時達到應(yīng)出勤班數(shù)或工時者加5分；

◆積極參加廠部組織的各項活動，在廠內(nèi)獲得榮譽者加 1-5分（一等獎加5分，二、三等獎加3分，積極參與活動者加 1 分）；

◆每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予 1-2 分的加分；

◆積極參加廠部組織的各項活動，在廠外獲得榮譽者加 2 分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵；

七、申訴

①被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

②車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。八考評結(jié)果的處理

①月內(nèi)績效考核分達 95分以上者（不含 95分），當(dāng)月績效分按 100 分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵100 元。

②考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終獎發(fā)放的主要依據(jù)之一； ③每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

④月度績效考核分低于 60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內(nèi)累計出現(xiàn)三次績效考核分低于60 分，則被考核者全年考評為不合格；

⑤全年考評不合格者取消年終獎，情節(jié)嚴重的予以辭退處理。九考評要求

①本辦法報總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)備案后實施。

②凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。③考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴肅處理。

④車間主任和生產(chǎn)管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑤每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報辦公室備案。

第四篇：機電車間績效考核辦法

金泥一廠化驗室績效考核辦法

一、總則

1、為使我車間整體工作水平有所提高，同時提高全體職工的工作積極性，特制定本辦法。

2、本辦法自2005年12月21日開始實施。每月考核結(jié)果進行公示，公示三天后無異議，結(jié)果將記錄在案、納入考核。

3、被考核組段劃分為兩組。其中，鉗工工段、管工工段、電工維修班、總降、水處理為考核第一組，電工甲班、電工乙班、電工丙班、電工丁班、為考核第二組，各組段所有成員均納入考核范圍。

4、月基礎(chǔ)分班組長110分、安全員105分、其他組員均為100分。在此基礎(chǔ)上進行增減考核。班組得分為其成員的平均得分。月考核中將對得分最低的班組進行處罰，扣除其班組成員每人20元的月獎金獎勵給本考核小組中得分最高的班組。每月每個考核組將分別出現(xiàn)一個第一名和一個最后一名。其余班組拿車間平均獎。班組長、安全員、學(xué)徒、總降值班員分別拿所在班組平均獎金的110%、105%、100%、95%。水處理值班員獎金由廠部分配，但也納入績效考核。

5、車間的每位員工應(yīng)努力為車間榮譽而盡職盡責(zé)，因自己違章違紀、檢修設(shè)備出故障停主機、7S+CH管理受處罰等原因而使車間無緣當(dāng)月安全獎評比的，扣除責(zé)任人當(dāng)月60元的獎金，獎勵給責(zé)任人所在考核小組中得分最高的班組或個人，或由考評小組決定獎勵給對車間作出特殊貢獻的班組或個人（如在市級以上報刊發(fā)表文章等）。一件事責(zé)任人在2人以上者可分擔(dān)處罰。

6、各班組考核基準得分具體做如下規(guī)定：

第一組

（1）、水處理基準得分為：100.25分

（2）、總降基準得分為

101分（3）、電正、管工基準得分為：102.75分，鉗工基準得分為：104分

考評時各班組得分不低于基準得分時不設(shè)名次，低于基準得分時以班組基準得分與實際得分的差值決定名次。

第二組

電工倒班基準得分為：104分

考評時各班組得分不低于基準得分時不設(shè)名次，但得分最高的班組成員可享受第5條中責(zé)任人被扣除的獎金。低于基準得分時以班組的實際得分決定名次。同時，在班組考評的基礎(chǔ)上建立全年個人績效考核臺帳，以此做為個人工作業(yè)績的重要依據(jù)。

7、車間的獎勵與處罰按《金泥干法廠管理細則》執(zhí)行，并與本辦法雙重執(zhí)行。

8、績效考核小組組長由機電車間主任擔(dān)任，副主任及各工段工段長、班長共9人擔(dān)任小組成員。本辦法由該小組負責(zé)解釋工作。

二、記分辦法

加、減分以公司、廠部、車間的各項管理細則、規(guī)章制度及操作規(guī)程為基礎(chǔ)。違紀者減分，做出成績者加分。其中有關(guān)于生產(chǎn)安全、設(shè)備隱患、7S管理、精神文明的考核內(nèi)容實行班組班長、安全員、組員責(zé)任連帶制。具體規(guī)定如下：

（一）、工作質(zhì)量

1、未盡到本崗《崗位職責(zé)》所規(guī)定的職責(zé)要求的，一次扣責(zé)任人0.5—1分。

2、認真填寫各種日志或記錄，要求書寫工整、內(nèi)容清楚、數(shù)據(jù)準確無誤。凡涂改、漏記、錯記或字跡繚草，詞不達意，以及不按具體要求填寫、上交或保管記錄的行為（以質(zhì)量記錄填寫標準為扣分基準），以及正常班電工當(dāng)日的現(xiàn)場設(shè)備維修內(nèi)容沒有記錄在電工值班紀錄中的行為，一次扣責(zé)任人0.5分。

3、簡單故障或工作任務(wù)不能處理或完成者，以及對車間安排的工作不能認真完成或滿混應(yīng)付者，一次扣責(zé)任人0.5—5分。

4、正常班人員下班后必須提供有效的聯(lián)系方式，凡有事找不到者，一次扣責(zé)任人1分。

5、對我廠生產(chǎn)經(jīng)營、車間管理提出合理化建議，各種生產(chǎn)中的小改小革，經(jīng)采納或?qū)嵤┊a(chǎn)生效益者，一次獎勵2—20分。（車間2—5分，廠部5—10分，公司10—20分）。

6、檢修、維護質(zhì)量不合格，造成設(shè)備重復(fù)停機、返工、材料浪費者，一次扣責(zé)任人1—5分，造成主機設(shè)備停機者，一次扣責(zé)任人5—10分。

7、工具資料丟失者，一次扣責(zé)任人0.5分。

8、未按交接班制度交接班或發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，出現(xiàn)失誤隱瞞不報、瞞混過關(guān)者，視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5—5分。

9、未按巡視檢查制度認真巡檢或因巡視不到位造成設(shè)備損壞者，視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5—3分。巡檢中積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故發(fā)生的，視情節(jié)一次獎勵巡檢者1—5分。

10、倒班人員每加班一小時每人獎勵0.1分。正常班休公休人員每加班一小時每人獎勵0.05分。但由于自身原因造成的加班除外。

11、各工段長、班長有權(quán)對自己管轄范圍內(nèi)的組員進行處罰、扣分，所扣分值進入個人績效考核臺帳但不納入班組考核。水處理、總降值班員、鍋爐房值班員在正常班下班的時間內(nèi)歸電工班班長管理，出現(xiàn)的違章違紀、事故、6S管理和精神文明建設(shè)扣分項等，電工班長負連帶責(zé)

任扣1分。

12、對各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)落實不力、拖延、推諉扯皮者，一次對責(zé)任人扣1—3分。

（二）、勞動紀律

1、遲到、早退一次扣責(zé)任人0.5分。打盹、睡崗被車間查處一次扣責(zé)任人3分，被廠部查處一次扣責(zé)任人5分，給睡崗者站崗者扣2分，不予制止者扣1分。

2、不參加各種會議者一次扣1分，請假者一次扣0.5分。

3、總降值班員不接電話者或不知電工去向，水處理值班員不知管工去向者一次扣責(zé)任人0.5分。電工或管工責(zé)任的扣相應(yīng)分值。

4、無故不服從指揮或無理取鬧者一次扣責(zé)任人5分。

5、私自頂換班者一次扣雙方2分，經(jīng)車間同意要求換班者一次扣電工提出者0.5分，總降、水處理提出者0.3分，要求連班（只限白班、小夜班）者一次扣電工提出者1分，總降、水處理提出者0.5分，且連、換班每月各只限一次，不存在還班。請各種假一次扣請假者0.5分（婚、喪、探親假、護理假除外）。

6、上班期間干與工作無關(guān)的事或看閑雜書籍，以及與外車間人員在值班崗位閑諞、喧嘩者一次扣責(zé)任人0.5分。

7、酒后上崗一次扣責(zé)任人5分，擅自脫崗、竄崗一次扣責(zé)任人2分。

8、車間下達的通知或精神，各工段、班組成員必須做到上傳下達、人人皆知，否則一次扣責(zé)任人0.5分。每月考勤由總降值班員負責(zé)簽字工作，不得代簽，簽錯一次扣當(dāng)事人0.5分，值班員不能及時發(fā)現(xiàn)的扣0.5分。

（三）、成本節(jié)約

嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，浪費、損壞、丟失新舊材料，誤下、錯下材料者一次扣責(zé)任人0.5—2分。材料領(lǐng)用必須經(jīng)過車間同意，不經(jīng)同意私自領(lǐng)用材料者，一次扣責(zé)任人5分。

（四）、安全生產(chǎn)

1、被車間查出的違章一次扣責(zé)任人1分；被廠部查出給予處罰的違章一次扣責(zé)任人3分；被公司查出給予處罰的違章一次扣責(zé)任人5分。

2、對設(shè)備隱患、故障、誤操作、人為損壞等事故弄虛作假、欺上瞞下、隱瞞不報的責(zé)任人，一次扣1—5分。對知情不報者扣2.5分。

3、發(fā)生一般性事故扣責(zé)任人5—10分。重大事故一票否決。

（五）、7S+C、H管理和精神文明建設(shè)

1、對于車間查出的區(qū)域、維修現(xiàn)場衛(wèi)生不干凈，擺放不整齊，標識不規(guī)范一次扣責(zé)任人0.5分，廠部、公司查出的上述問題一次扣責(zé)任人2分。所轄設(shè)備或工作現(xiàn)場（安全用具的使用，勞保穿戴，操作規(guī)范等）存在的安全隱患，車間查出一次扣責(zé)任人2分，廠部、公司查出的一次扣責(zé)任人5分。

2、積極參加廠部、車間組織的各項活動。對于不參加者視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5—5分。

3、不脫產(chǎn)參加活動，視獲獎情況一次獎勵個人2—10分。

4、每月10日、20日、30日出黑板報一次，獎勵個人0.5分（一次不超過兩人）。出黑板報獲獎?wù)咭淮为剟顐€人0.5—5分（一次不超過兩人）。黑板報出遲者，班組每人扣0.5分。為車間黑板報撰稿者一次獎勵個人0.5分。

5、對于酗酒鬧事、打架斗毆、吵嘴罵人、蓄意制造矛盾等行為，視情節(jié)一次扣責(zé)任人5—10分，出現(xiàn)上述事件在場人員不制止，不同歪風(fēng)邪氣作堅決斗爭的，一次扣2—5分。工作中出現(xiàn)問題或爭議時，應(yīng)通過個人—車間、車間—廠部、廠部—公司的正規(guī)渠道逐級解決，同志之間誠懇待人、和睦相處，相互理解、支持，對破壞團結(jié)、越級上訪的行為一次扣責(zé)任人5—10分。

6、積極鼓勵創(chuàng)作稿件，對于被《企業(yè)風(fēng)采》錄用者一次獎勵個人0.5分，《金泥簡報》錄用者一次獎勵個人1分，《金昌報》錄用者一次獎勵個人5分。每月20日之前上交稿件，遲交者一次扣責(zé)任人0.5分。

7、對于見義勇為，保護國家和人民財產(chǎn)受到車間、廠部、公司獎勵的個人和集體，一次獎勵相關(guān)人員5—20分。

機電車間

二零零五年十二月二十一日

第五篇：車間三級績效百分制考核辦法

附件1 車間三級績效百分制考核辦法

為了健全公司三級考核體系，加強車間三級考核管理，對各生產(chǎn)崗位員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進行客觀、公正的評價，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，結(jié)合公司“雙三”績效考核運行特點，使員工考核更具有合理性和可操作性，經(jīng)公司研究，特制定車間三級績效百分制考核辦法。具體內(nèi)容如下：

一、考核范圍

本制度適用于各車間操作班長、修理班長、操作工及機修工等員工。

二、考核內(nèi)容

考核分單位業(yè)績考核和個人業(yè)績考核兩部分，各占50%，詳見《車間三級百分制績效考核量表》（附表1）。

三、考核結(jié)果應(yīng)用：

考核分月考核與季度評比，累計績效積分評比排名。月考核結(jié)果在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，季度評比實行“三工”考核。

1、操作班長、修理班長以車間為考核單位，實行月度考核，季度評比“三工”，取第一名為優(yōu)秀員工，最后一名為試用員工，按照“三工”評比結(jié)果，季度工資分別上下浮動10%，內(nèi)累計二次評為“試用員工”的，撤銷職務(wù)，跟班操作。

2、各車間操作工及修理工每月按個人得分高低分別評出“優(yōu)秀員工”、“合格員工”和“試用員工”：“優(yōu)秀員工”占本班組總?cè)藬?shù)的20%（當(dāng)月考核總分前幾名的員工），其月績效工資上浮10%；“試用員工”占10%（當(dāng)月考核總分后幾名的員工），其月績效工資下調(diào)10%。內(nèi)累計三次評為“試用員工”的，進入勞務(wù)市場，重新?lián)駦彙?/p>

四、其他規(guī)定和要求

1、各單位實際出勤未滿21天的員工不參與考核。

2、各單位對本部門負責(zé)的項目要及時進行考核，并與次月5日前將結(jié)果報至人力資源部，遲報一天，扣考核部門負責(zé)人0.5分；發(fā)現(xiàn)考核偏差，扣考核部門負責(zé)人1分/項；發(fā)現(xiàn)考核漏項，扣考核部門負責(zé)人2分/項；“優(yōu)秀員工”和“試用員工”未按要求上報的，扣考核部門負責(zé)人和單位考核員2分/項。

3、各分管部室及單位負責(zé)人堅持公開、公平、公正的原則，實事求是、嚴格認真對各級管理人員進行考核，如有徇私舞弊，弄虛作假者將對責(zé)任人進行嚴厲處罰。