第一篇：運行車間衛(wèi)生考核辦法

運行車間衛(wèi)生考核辦法

為了貫徹公司文明生產精神，進一步改善工作環(huán)境條件，經車間

研究，制定如下衛(wèi)生考核辦法：

一、運行車間所有衛(wèi)生區(qū)仍保持原專業(yè)分工，各班、各專業(yè)要按照

原分工保持好衛(wèi)生，公共衛(wèi)生區(qū)部分要嚴格交接班。

二、衛(wèi)生檢查按百分制考核，車間每月將組織多次檢查，月底按照

得分，對得分高的進行獎勵200元，得分最低者進行處罰100元。

三、工作現(xiàn)場要秩序井然，物品擺放整齊劃一，控制室內桌椅、電

腦一條線，地面無雜物，工具柜內物品要分類擺放、要整齊，一

處不合格責任人2分。

四、保持廠房配電室設備要整潔衛(wèi)生，無積灰、積塵、積污、無雜

物，不合格者每次扣2分。

五、衛(wèi)生區(qū)內發(fā)現(xiàn)煙頭每次扣2分。

六、衛(wèi)生區(qū)玻璃保持清潔，檢查不合格者每次扣2分。

七、車間安排打掃衛(wèi)生，不打掃直接罰款50元/次。

八、本規(guī)定即日執(zhí)行。

運行車間2013年8月10日

第二篇：運行車間職業(yè)衛(wèi)生管理制度

運行車間職業(yè)衛(wèi)生管理制度

1.目的

為預防、控制和消除職業(yè)病危害，減少職業(yè)病發(fā)生，保護職工健康及相關權益，促進車間安全穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項目申報管理辦法》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合車間實際，制定本制度。

2.適用范圍：運行車間各崗位 3.職責：

3.1車間主任為本車間職業(yè)衛(wèi)生防治工作第一責任人，對本車間職業(yè)衛(wèi)生危害負全面責任

3.2副主任對車間職業(yè)衛(wèi)生危害負全面監(jiān)督管理責任

3.3車間安全員、設備工藝員、環(huán)保員對職業(yè)衛(wèi)生防治工作負對應監(jiān)督管理責任 3.4班長對當班職業(yè)衛(wèi)生防治工作負直接管理責任

3.5員工全面負責本崗位職業(yè)衛(wèi)生防護設備設施檢查、維護保養(yǎng)與記錄，負確保正常運行的責任；負責本崗位職業(yè)衛(wèi)生防護用品、用具每天檢查、維護保養(yǎng)和記錄，負能完好使用的責任；在有職業(yè)危害的場所作業(yè)時、負有正確佩戴相應的職業(yè)衛(wèi)生防護用品等責任。

4、工作要求

4.1車間應建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度，明確分工，責任到人。

4.2車間建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳，要包括防塵、防毒、防噪聲、防高溫、（防輻射）、防護用品等內容。

4.3 車間每月安全自查時要把本車間職業(yè)衛(wèi)生防護作為重點內容進行檢查，并把檢查情況記入車間職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳。

5、車間職業(yè)衛(wèi)生防治重點監(jiān)護區(qū)域如下：.5.1鍋爐崗位

5.1.1防噪聲控制區(qū)：鍋爐0米、汽機泵房

5.1.2防塵控制區(qū)：鍋爐0米除灰除渣、渣倉放渣、灰渣場裝灰渣 倒灰渣 5.1.3防毒控制區(qū)：鍋爐8米加藥間

5.1.4防高溫控制區(qū)：鍋爐本體、蒸汽管網、鍋爐事故放熱渣、放熱灰 5.1.5車間制定高溫中暑緊急救援預案，每年預演一次，有記錄，有總結。5.2輸煤崗位

5.2.1防噪聲控制區(qū)為：回轉篩、破碎機、1段2段3段輸煤皮帶區(qū)域 5.2.2防塵控制區(qū)：回轉篩、破碎機、1段2段3段輸煤皮帶區(qū)域 5.3水處理

5.3.1防噪聲控制區(qū)為：1期2期3期除鹽水泵房，1期2期3期高壓水泵 5.3.2防毒控制區(qū)：1期2期3期除鹽水站加藥間、藥品倉庫。

5.3.3水處理車間要制定氫氧化鈉和氨水中毒緊急救援預案，每年預演一次，有記錄，有總結。5.4煤場

5.3.1防噪聲控制區(qū)為：鏟車、推土機內

5.3.2防塵控制區(qū)：南、北干煤棚內、灰渣場。5.4脫硫除塵

5.3.1防噪聲控制區(qū)為：羅茨風機房內

5.3.2防塵控制區(qū)：電除塵0米，灰?guī)臁⒒以鼒?5.5爐修車間

爐修人員在上述控制區(qū)域從事檢修作業(yè)，除嚴格遵守工作票制度外，還應做好職業(yè)衛(wèi)生防護工作。

6、車間職業(yè)衛(wèi)生重點防治區(qū)域要有明顯的安全標志或警示牌。

7、車間要按規(guī)定做好職業(yè)衛(wèi)生防護用品的計劃和發(fā)放并做好臺帳。

8、車間安全例會、安全教育培訓要不斷強調職業(yè)衛(wèi)生防治工作內容。

9、車間要利用班組安全活動、班前班后會每季度開展至少一次職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動，并做到有內容、有記錄、有簽名。

10、考核

10.1車間要把班組職業(yè)衛(wèi)生防護工作作為考核的重要內容納入本車間月度考核。10.2車間管理人員進行不間斷監(jiān)督檢查，對各崗位職業(yè)衛(wèi)生防護不按規(guī)定佩戴的員工或班組進行監(jiān)督教育考核處罰。

10.3對不按規(guī)定正確佩戴職業(yè)衛(wèi)生勞動防護用品的員工，按照公司相關制度規(guī)定進行處罰考核。

11．防護措施具體規(guī)定

11.1.職業(yè)衛(wèi)生有害因素作業(yè)現(xiàn)場，必須在明顯的位置正確懸掛相應的職業(yè)衛(wèi)生有害因素和防護措施告知牌；崗位員工每天要進行檢查清潔，保證完好、整潔。11.2.崗位職業(yè)衛(wèi)生防護設備設施，必須按時進行檢查和維護保養(yǎng)和記錄，保證正常運行和完好、整潔；崗位職業(yè)衛(wèi)生防護用品、用具要每天檢查、維護保養(yǎng)和記錄，保證完好使用。

11.3.員工進入職業(yè)衛(wèi)生有害因素場所，必須正確佩戴相應的職業(yè)衛(wèi)生防護用品用具，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定正確佩戴的員工，按公司規(guī)定進行處罰。

11.4.員工巡查設備時，需要聽設備聲音時，可摘下耳塞或耳套，聽過后再立即戴好；到粉塵場所巡查或作業(yè)時，必須正確佩戴防塵口罩，不準隨意摘下，需要用鼻子聞時，可以摘下，聞過后立即戴好；加藥作業(yè)或接觸藥品時，必須穿好防護服、戴好長筒防護手套、戴防毒面罩或防毒口罩等。否則按公司規(guī)定處罰。

運行車間

2014/7/20

第三篇：金工車間考核辦法

金工車間考核辦法

為了更好的完成廠下達給車間的各項安全生產指標，根據(jù)廠里的要求，特制定相關的考核細則，望各班組嚴格認真執(zhí)行。

一、勞動紀律：各班組要嚴格遵守礦、廠的有關規(guī)章制度。如有違

反下列行為之一者，都將視為違反勞動紀律，每違反一次扣50元。

1、認真執(zhí)行上下班制度，執(zhí)行廠規(guī)定的每天四次打卡時間，下班

時不得提前打卡，如有提前或不打卡者經查出視為違反勞動紀律；

2、遲到、早退、有事不請假者，工作時間玩手機、睡覺、吃飯、做飯、洗衣服、干私活、酒后上班、班中喝酒、無故回更衣室(不能有事無事去更衣室)、串崗（不準二人一伙，三人一幫在一起閑談或到其他車間、科室亂串，避免影響他人工作。如需協(xié)調工作的，協(xié)調完成后立即回到自己的工作崗位。班組長到各工作點，車間科室協(xié)調工作除外），在工作時間從事一切與工作無關的事情都視為違反勞動紀律；在上班時間打架斗毆的每人扣500元，并交有關部門處理。不服從工作安排者，停止其一切工作并不予考勤，交廠處理。

3、以上行為如有廠、車間發(fā)現(xiàn)或有其他人反應，車間經查實，將

款項扣到班組，并由班組落實到具體當事人。

4、二、安全紀律：各班組要嚴格遵守勞動紀律，認真執(zhí)行本規(guī)程，充分利用勞動護品，積極配合好礦、廠雙基管理工作，確保安

全生產。如有違反者，按礦、廠的有關規(guī)定，將款項扣到班組，并由班組落實到具體當事人。

三、生產指標、獎金考核：為了更好的完成廠考核車間的各項生產指標，按廠規(guī)定各班組執(zhí)行工時考核，體現(xiàn)多勞多得的原則：

1、各班組要嚴格執(zhí)行廠下達的各項生產計劃，要做到合理安排、合理調節(jié)、先前后疏、先急后緩的工作程序。如有因安排不合理導致影響工作的，酌情扣罰。

2、獎金分配：各班組一律執(zhí)行以工時帶獎辦法，考核到個人。60%作為應考核獎金，30%作為效益獎金，充分體現(xiàn)多勞多得。

3、吊車工、劃線工原則上執(zhí)行本班組的平均獎金，如有出現(xiàn)工作不積極、服務不到位、不聽從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關人員進行打分，以平均分值為準。

4、維修鉗工一人，電工一人，原則上執(zhí)行本班組平均獎的95%，如有出現(xiàn)工作不積極、服務不到位、不聽從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關人員進行打分。

5、鐵廠人員的考核，各班組要充分調動他們的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則，每天每人應完成考核工時8小時，完不成者酌情扣罰，超額完成者酌情嘉獎。

6、學徒工考核：學徒工要有指定的老師做好傳幫帶，確保學員的人身設備安全。簽訂師徒合同，在學徒期間不參加工時考核，出徒后按

第五條執(zhí)行。

四、班組長考核辦法：班組長要認真積極的發(fā)揮班組的帶頭作用，要

以身作則，要對班組的安全生產福全面責任。積極協(xié)調好本班組的各項指標，合理調節(jié)組員的工時利用，協(xié)調好班組與班組工序環(huán)節(jié)的工作，要配合好、協(xié)調好，把工作做到位，加強與車間、科室的協(xié)調與溝通。把班組的工作做好管理好。原則上拿本班組的平均獎加獎金系數(shù)。如有完不成班組的各項指標，給各項工作帶來不好影響，酌情扣發(fā)，每天必須完成考核工時。

五、質量考核：各班組要嚴把質量關，杜絕廢品的出現(xiàn)，出現(xiàn)質量問題按工件10%扣罰或按廠規(guī)定扣罰。

六、設備管理：設備是我們掙錢的工具，人人要愛護它，保養(yǎng)好，充分利用它的性能，把工作搞上去。在工作中如故意破壞損壞設備，按礦、廠有關規(guī)定處理。設備出現(xiàn)問題需要檢修時，只拿考核獎金。

七、定置和文明生產管理：各班組要做好定置管理和文明生產。要做到工完料凈場地清，如在礦、廠檢查時出現(xiàn)問題，在哪個作業(yè)點或哪個班組出現(xiàn)問題，按礦、廠有關規(guī)定扣罰。

八、考勤請假制度：各班組要嚴格按照曠考勤制度執(zhí)行。因工作需要加班人員，加班4個小時為半個班，超過4小時為一個班，由車間開出加班證明為準。加班條只用休班時的證明，加班條不得借與他人，因家中有事需要休班的，有加班證明者用加班條充實，無加班證明者原則上按礦、廠考勤制度執(zhí)行，有特殊情況休班，在不影響工作的前提下，必須向班組長請假，再由班組長向車間說明。班組長休班必須向車間請假說明情況。在特殊情況下不允許休班。有加班證明者，月底由班組遞交車間，無加班者每休息一個班當扣60元。

九、工作票、圖紙管理：各班組為加強工作票、圖紙管理，要建立班組臺帳，收發(fā)到各班組與班組，各作業(yè)點的工作票，圖紙都要登入臺帳，便于備查。第一道工序完工后要及時報驗、轉下到工序，避免在銜接上給生產造成影響，完工后要及時報驗，報車間登入臺帳；如出現(xiàn)以上問題酌情扣罰，如有因為工時少，出了廢品，把工作票、圖紙毀掉，經查出扣當事人200元或工件成本的50%。

十、治安保衛(wèi)：各班組要嚴格執(zhí)行治安保衛(wèi)條，如有違反者按治安條例進行處理。

十一、工作時間：通過與廠溝通協(xié)調領導同意，特定為有效工作時間如下：早7：50時必須到達工作地點，對設備進行檢查巡視，8：00——11:40時、下午13：00——16:20時為有效工作時間，如有廠、車間發(fā)現(xiàn)不按有效的工作時間工作的，視為違反勞動紀律處理。

十二、以上考核辦法望各班組要嚴格認真執(zhí)行，班組與班組、人與人要相互監(jiān)督，在工作上要一視同仁，沒有親后之分。望各班組要嚴格認真執(zhí)行。本考核辦法自2012年1月10日執(zhí)行。

金工車間

2012年1月9日

第四篇：車間設備考核辦法

車間設備考核辦法

為了加強車間的設備管理，使設備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加公司和員工的經濟效益服務，特制定本辦法。

一、車間職責

車間副主任負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉率達到90%以上（大修理期除外）。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的技術管理工作，做好主要生產設備的巡檢工作。按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。

二、使用和維護

1、車間負責人職責

（1）車間主負責設備使用和維護的全面管理，落實崗位工的定人定機、定衛(wèi)生區(qū)域職責，并負責進行考核。維修人員負責對車間設備每天巡檢一次。

（2）車間設備專職人員設備使用和維護的具體管理，落實機電工的定人定機職責，并負責進行考核。

2、崗位工職責

（1）操作人員必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設備的結構原理，了解生產工藝過程，掌握操作要領，愛護設備。

（3）對操作人員所操作的設備須每天交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實施。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。交接班時，應做到對設備運行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設備衛(wèi)生負責進行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權不接班。廠設備科將對區(qū)域衛(wèi)生進行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和.操作人員，衛(wèi)生不合格對當班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當班操作人員獎勵30元。

（5）操作人員在早晨7：00時須關閉照明燈，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當班崗位工30元，車間主任20元。

（6）嚴禁當班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當事人50元。

3、機修工工職責

（1）機修工必須定人定機對設備進行巡檢和日常維護，由設備專職人員明確定人、定機職責，并進行考核，公司領導進行不定期抽查。

（2）機修工按巡檢標準對設備進行巡檢每班至少一次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析問題，提出修理方案，及時組織實施。

（3）機修工應服從車間負責人的指揮，在當班，特殊情況下在非當班時間應積極投入設備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。

4、車間廠設備.無雜物、無松動、無油污和不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風。按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核.車間主任、設備專職人員和機修工。

5、設備運轉率考核：車間設備年運轉率應達到85%，車間設備月運轉率達到90%，車間設備月有效運轉率達到90%，車間設備檢修和故障停機時間每月控制在48小時內（大修理除外）。月有效運轉率每提高一個百分點獎勵車間300元，低于90%，每降低一個百分點處罰車間200元。

三、設備的檢修

1、設備檢修工作由車間設備專職人員負責定人定機，落實責任制，機電工及崗位工必須服從領導。嚴格執(zhí)行檢修技術標準，保證質量，做好記錄，縮短時間，降低成本。

2、車間設備專職人員應根據(jù)設備的技術狀況，編制好設備的檢修計劃，報.設備科審批后組織實施。設備檢修盡量選擇在設備壓負荷和庫滿等時間內進行。

3、設備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。

4、認真做好設備的大修理工作。

（1）大修理項目由各設備專職人員提出，公司設備負責人組織有關人員審查平衡，編制大修理計劃，報總經理批準實施。

（2）大修理項目確定后，由車間設備專職人員編制配件計劃，報公司領導審批后，由物資供應部門按比質比價的原則進行采購，并按計劃時間供貨。

（3）大修理由車間主任和設備專職人員共同落實定人定機責任制，車間機電工和崗位工均需參加大修，服從領導。

（4）項目實施過程中，由.設備科、車間主任和設備專職人員對整個實施過程負責組織協(xié)調、技術指導、質量把關、進度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中，對人為損壞設備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經濟處罰。

6、修理過程中，應保管好設備、配件和材料等。

7、設備修理中，應增強安全意識，落實安全措施，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設備的改造與更新，需作技術經濟論證，通過改造與更新，達到技術上先進、可靠，經濟上合理。提倡結合設備大修理進行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和設備專職人員組織車間人員進行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工，各車間負責人需作好協(xié)調工作：包括水、電、氣的接口，設備、配件、材料的清點移交，施工過程中的工具、材料、機械等協(xié)調，施工質量和進度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務，是要科學、合理地儲備備件，有計劃地組織備品配件采購和生產，及時滿足維修需要，保證設備的正常運行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負責。車間設備專職人員負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間設備專職人員要建立健全車間的設備配件目錄。其內容包括：設備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。

4、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔全部經濟賠償。

5、車間設備專職人員負責組織本車間備品配件的檢查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件（及設備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設備檢修質量的前提下，做好設備舊件的修復利用，節(jié)約備件資金，降低維修費用。

6、備品配件領用，必須填寫領料單，有經手人和車間副主任的簽字，并經廠領導審批，否則保管員有權拒絕發(fā)貨。

六、電子、計量、儀器儀表和檢測設備的管理

1、公司設專人負責電子計算機、熱工儀表、計量裝置、檢測設備等電子技術設備的管理工作。保持各類儀器儀表經常處于穩(wěn)、準、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作，并做好技術記錄。要搞好電子設備和機房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進行校驗，保證計量設備和控制系統(tǒng)的準確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間設備專職人員負責設備潤滑管理工作，指定專人負責設備潤滑，確定“五定”（定人、定點、定時、定質、定量）潤滑制度。

2、保管員應妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機電工、潤滑工要做好設備潤滑狀態(tài)的檢查，內容包括：

（1）潤滑裝置是否齊全，油標是否完好、齊全，顯示直觀。

（2）潤滑油的名稱、牌號是否正確。

（3）潤滑油量（位）是否適當（在油標的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時進行了密封處理。

八、設備事故管理

1、本辦法所稱的設備事故，其范圍包括以下各項：

（1）機械動力設備事故：是指生產工藝流程中的機械動力設備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產用的廠房、煙囪、儲庫（倉庫）及設備基礎等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴重裂縫與損壞。

（3）其他設備事故：是指裝載機、檢驗等設備在使用過程中造成損壞。

2、設備事故分類

設備事故按停機時間長短、影響產量的多少或損失大小、性質嚴重程度，分為一般設備事故、重大設備事故和特大設備事故三類。

（1）一般設備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設備事故：

生產工藝流程中的三班連續(xù)生產設備發(fā)生損壞，影響生產線或主機停車1小時以上8小時以下，或非三班連續(xù)生產的設備影響該生產線或主機每班生產作業(yè)計劃量在25－40％之間的。

動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電不足60分鐘的，或一條工藝線停電不足60分鐘的。

（2）重大設備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設備事故：

生產工藝流程中的三班連續(xù)生產設備發(fā)生損壞，影響生產線或主機停機8小時以上6天以下；非三班連續(xù)生產設備發(fā)生損壞，影響該機每班生產作業(yè)計劃產量在40％以上18個班以下的。

動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電60分鐘以上的，或一個工藝線停電在60分鐘以上的。

高速設備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設備事故造成死亡事故的。

（3）特大設備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設備事故：

構成重大設備事故，并造*員重大傷亡事故的。

因設備事故直接引起一個車間的火災、廠房倒塌等災難的。

設備事故造成經濟損失在20萬元及以上的。

3、設備事故計算時間從事故發(fā)生停止運轉到開機正常運轉的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴重設備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計劃停機時間，也按事故處理計算時間，但事先主動掌握（有記錄等憑證）設備的缺陷和不正常現(xiàn)象，及時地采取措施或修理，雖然造成停產情況，可不按事故論，作為非計劃檢修停機單獨統(tǒng)計。

4、發(fā)生設備事故時，操作人員應立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴大，并當即報告車間領導和生產負責人。車間和有關部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細記錄。

5、對造成設備事故者要按事故的性質嚴肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

6、特大設備事故發(fā)生后，公司應在24小時內用電話報告各上級主管部門，并在修復開機后五日內報送特大設備事故報告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設備責任事故者，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經濟損失直至由司法機關追究刑事責任。

十、獎勵與處罰

1、對本辦法（包括相應的巡檢、潤滑等管理制度）設備管理檢查考核中評比最好的個人及負責人予以50～300元的獎勵。

2、對未確定處罰金額的事項，視責任、損失、影響大小，每一項不符合規(guī)定處，處罰直接責任人50～200元，車間正主任、設備專職人員50～100元。

三廠設備科2012-12-15

第五篇：車間宣傳報道考核辦法

宣傳報道考核辦法

為進一步發(fā)揮宣傳報道的積極作用，及時有效地反映本車間兩個文明建設成就，鼓動職工戰(zhàn)勝困難，完成任務的雄心壯志，特制定本辦法，車間宣傳報道考核辦法。

1、凡發(fā)表在中央級報、刊、臺，反映我車間的成就、經驗或提高知名度的稿件，每篇獎勵100元，頭版頭條刊播的加倍獎勵。

2、凡發(fā)表在部、省級，報、刊、臺的稿件，每篇獎勵50元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵100元。

3、凡發(fā)表在市級、刊、臺稿件，每篇獎勵20元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵40元。

4、凡被公司級報、刊、臺稿件，每篇獎勵10元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵20元。被工會園地、團情傳真所采用的稿件每篇獎勵10元。

5、凡采用稿件字數(shù)在1000字以上的，每篇另獎勵20元。

6、凡被廠廣播或廠級刊用的稿件，每篇獎勵4元。

7、凡被省、市、公司評為優(yōu)秀通訊員的，憑證書分別獎勵50、40、30元；被省、市、公司評為好新聞的，一等獎分別獎勵50、40、30元；二等獎分別獎勵40、30、20元；三等獎分別獎勵30、20、10元；優(yōu)秀獎分別獎勵20、10、5元，管理制度《車間宣傳報道考核辦法》。

8、班組宣傳員定額報道，班組宣傳員每月采寫2篇稿件，差一篇扣該班組10元，同時扣該班宣傳員每篇10元。（注：對班組的考核不準考核到宣傳員頭上。）

9、科宣傳員會議每季度召開一次，各宣傳員無故缺席者一次扣10元。

10、黑板報以科為單位，每月一期，組織專人負責主辦，各班組宣傳員要協(xié)助主辦。（如遇重大紀念日、重要稿件，宣傳組另行安排出版）

11、未經車間審稿或失實造成不良影響的稿件，不予獎勵，并處以10至50元的罰款。

12、凡被新聞單位采用的稿件，憑樣報、用稿通知單或明星片、稿酬單至車間登記，否則不予認可。

13、文摘、藝術作品以及不反映車間內容的稿件、圖片等，不予獎勵。

14、本宣傳報道獎勵辦法，從2004年1月1日起執(zhí)行，每季度兌現(xiàn)一次，同時廢止前獎勵辦法。

15、本《辦法》其他未盡事宜，由車間宣傳組負責解釋。