第一篇：車間管理考核辦法

車間管理考核辦法

為了認(rèn)真貫徹落實我段一號文件精神，以確保安全為核心，強化車間班組的基礎(chǔ)建設(shè)，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，構(gòu)建安全保障體系深化設(shè)備管理機制，規(guī)范車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強職工隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)今年我段“安全穩(wěn)、質(zhì)量優(yōu)、效益增”的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步提高車間、班組的執(zhí)行、落實能力，全面提升車間安全管理、設(shè)備質(zhì)量、綜合管理能力，特制定以下管理辦法：

2014年我段的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：

“七杜絕、三減少、兩確?！?。即：杜絕責(zé)任鐵路交通一般D類及以上事故，杜絕責(zé)任重傷及以上人身事故，杜絕責(zé)任有人看守道口路外事故，杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故，杜絕責(zé)任臨近營業(yè)線施工事故，杜絕責(zé)任路外相撞事故，杜絕有人員死亡主要責(zé)任以上的道路交通事故；減少責(zé)任輕傷人身事故，減少責(zé)任設(shè)備故障，減少責(zé)任道路交通事故；確保設(shè)備質(zhì)量常態(tài)優(yōu)秀，確保段實現(xiàn)第十八個安全年。

為了確保實現(xiàn)2014年我段安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)，確保車間的各項工作平穩(wěn)有序的開展，結(jié)合我車間實際情況，全年我們將努力做好以下幾項工作：

一、強化安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全風(fēng)險防控體系。

1、作為車間一級管理，我們將加大工作力度，進(jìn)一步深化風(fēng)險意識培育，堅持強化落實“三點共識”和“三個重中之重”要求，是安全風(fēng)險防范意識真正融入到全體干部職工的日常生產(chǎn)生活中。嚴(yán)格加強風(fēng)險預(yù)警管理，提高預(yù)警質(zhì)量，加大安全過程控制，進(jìn)一步加強安管系統(tǒng)的運用，嚴(yán)格健全“紅線”退出管理措施，并努力落到實處。同時進(jìn)一步健全防止事故獎勵機制和風(fēng)險評估考核制度，讓各項安全措施與我車間的各項工作有機結(jié)合起來，確保安全管理工作有序進(jìn)行。

2、日常工作中，我們要做到突出安全風(fēng)險重點，狠抓安全關(guān)鍵控制，圍繞客車安全、施工作業(yè)安全和季節(jié)性安全等關(guān)鍵，研究制定針對性措施，同時進(jìn)一步深入開展安全專項整治，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升車間、班組的管理水平為各項工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3、加強車間的教育培訓(xùn)工作，尤其是加強新職人員的管理，嚴(yán)格落實《職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)范》的要求，車間將通過日常培訓(xùn)、技術(shù)比武等形式，努力營造一個同學(xué)共進(jìn)的良好氛圍，全面提高新職人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識。

4、強化安全關(guān)鍵控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)我車間實際情況，特制訂關(guān)鍵性重點：

（1）、關(guān)鍵班組：薊縣南綜合養(yǎng)護(hù)工隊、薊縣南檢查工區(qū)

（2）、關(guān)鍵設(shè)備：薊縣南站12-18#交分道岔、各班組到發(fā)線、道岔等客車徑路設(shè)備及各班組管內(nèi)凍害處所。

（3）、關(guān)鍵作業(yè)：夜間天窗作業(yè)、線岔檢查作業(yè)、危樹砍伐作業(yè)。

（4）、關(guān)鍵崗位：班組長、駐站員、現(xiàn)場防護(hù)員、汽車駕駛員、電氣焊人員。

（5）、關(guān)鍵作業(yè)場所：岔區(qū)、曲線地段

二、強化設(shè)備質(zhì)量管理，確保設(shè)備質(zhì)量均衡提高。

1、2014年我段的質(zhì)量管理目標(biāo)是：京哈、津山線設(shè)備保常優(yōu)其它正線設(shè)備保達(dá)標(biāo)，站專線設(shè)備保安全。為了確保我段今年質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將在段定的目標(biāo)基礎(chǔ)上，高一等、嚴(yán)一格，繼續(xù)堅持“精檢細(xì)修，強化關(guān)鍵控制”的原則，力爭做到管內(nèi)設(shè)備動檢車、軌檢車檢查優(yōu)良率100％以上，每公里平均扣分不大于4分，軌道質(zhì)量指數(shù)（TQI）京哈線不大于5，消滅動態(tài)監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)Ⅲ級偏差，Ⅱ級偏差重復(fù)不大于3次；消滅人體感覺嚴(yán)重晃車。靜態(tài)保養(yǎng)質(zhì)量評定優(yōu)良率100%以上，確保設(shè)備常態(tài)優(yōu)秀。京哈線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，京哈津薊聯(lián)、大段上下聯(lián)上質(zhì)量，站專線保安全。作業(yè)堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位，京哈正線執(zhí)行200至250公里維修標(biāo)準(zhǔn)，其他線執(zhí)行修規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)必須達(dá)到優(yōu)良水平，減少返工，杜絕有害作業(yè)。加強動態(tài)分析，總結(jié)有效的整修方法。一是車間根據(jù)每次的軌檢車、綜檢車圖紙及時進(jìn)行圖紙分析，把病害地點、類型、峰值都詳細(xì)分析并傳到工區(qū)，日常車載、便攜式數(shù)據(jù)及時反饋給工區(qū)，為班組整修病害提供切實可行的資料。二是班組根據(jù)車間下達(dá)的動態(tài)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真整修，并詳細(xì)記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，不斷摸索總結(jié)設(shè)備整修方法，車間注重動態(tài)重復(fù)病害的現(xiàn)場調(diào)查及分析，協(xié)助班組制定有效的整修方法?？刂茟T性晃車，對重點處所車間派專人盯控。

2、進(jìn)一步強化設(shè)備等級管理，根據(jù)我車間所管轄設(shè)備的實際情況，突出重點，努力做到Ⅰ級設(shè)備確保高可靠性和高平順性，質(zhì)量常態(tài)優(yōu)秀；ⅡⅢ設(shè)備確保基礎(chǔ)框架穩(wěn)定，質(zhì)量均衡達(dá)標(biāo)；ⅣⅤ設(shè)備檢查、整修到位，確保安全運用。今年我們將主要做好以下幾項工作：正線設(shè)備以平穩(wěn)舒適度為目標(biāo)，全力保障正線設(shè)備的狀態(tài)優(yōu)良。靜態(tài)檢查消滅超限病害，消滅道床翻漿冒泥，消滅軌枕連續(xù)失效和接頭軌枕失效，消滅非標(biāo)設(shè)備，改善設(shè)備結(jié)構(gòu)，強化設(shè)備基礎(chǔ)，旅客列車徑路到發(fā)線的線路和道岔實現(xiàn)設(shè)備等級達(dá)標(biāo)。站專線設(shè)備靜態(tài)檢查消滅幾何尺寸超過臨修標(biāo)準(zhǔn)，消滅接頭、曲線軌枕連續(xù)失效，消滅鋼軌及連接配件銹蝕，消滅大小膠墊連續(xù)失效，保證安全。

3、進(jìn)一步嚴(yán)格天窗管理，強化車間組織生產(chǎn)主體職能。車間將嚴(yán)格堅持“四個所有”、“行車不作業(yè)、作業(yè)不行車”的要求，規(guī)范天窗管理，優(yōu)化天窗組織，認(rèn)真落實作業(yè)時間段，嚴(yán)禁杜絕超范圍作業(yè)的慣性違章在我車間管內(nèi)發(fā)生。嚴(yán)格把控施工過程盯控、質(zhì)量回檢以及施工后的放行列車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實天窗寫實制度，不斷規(guī)范天窗管理。合理確定設(shè)備整修周期，充分發(fā)揮線路檢查工區(qū)作用。同時將進(jìn)一步增強養(yǎng)護(hù)工隊的作業(yè)力量，落實車間安全生產(chǎn)的主體負(fù)責(zé)，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織，并進(jìn)一步完善車間管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行車間月生產(chǎn)會、周工作計劃會和點前預(yù)備會的“三會”制度，牢固掌控車間安全、生產(chǎn)管理。

4、加強技術(shù)管理，提高專業(yè)管理水平。今年我們將加強設(shè)備檢查制度，努力確保設(shè)備檢查的真實性和時效性。完善技術(shù)管理臺賬，及時更新設(shè)備變化。進(jìn)一步加強無縫線路管理，合理安排，明確重點。加強傷損設(shè)備管理，堅持做到重傷設(shè)備立即加固。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃管理，落實各等級設(shè)備綜合維修、保養(yǎng)的周期要求，強化維修任務(wù)及重點工作落實，加大車間對班組的檢查驗收力度，全面掌握設(shè)備狀態(tài)。創(chuàng)新科技管理手段，提高設(shè)備管理水平。今年我們將進(jìn)一步加強動態(tài)檢測分析運用，創(chuàng)新夜間天窗作業(yè)控制手段，強化車間、班組技術(shù)骨干的作用，逐漸深入推行單元管理，從而促進(jìn)設(shè)備質(zhì)量均衡提高。

三、嚴(yán)格落實重點工作任務(wù)，全面提升綜合管理水平

1、全面提升職工隊伍素質(zhì)，加大工班長崗位職責(zé)落實。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，我們將結(jié)合職教科下發(fā)的培訓(xùn)計劃，全面開展適應(yīng)性培訓(xùn)。一是抓好勞動安全培訓(xùn)。以人身安全、電氣化安全、交通安全控制等為重點，開展勞動安全知識培訓(xùn)，提高職工的安全保護(hù)意識和安全卡控能力。二是抓好季節(jié)性培訓(xùn)。有針對性地開展防洪、防脹、防寒過冬等培訓(xùn)，提高職工崗位適應(yīng)能力。三是抓好重點任務(wù)培訓(xùn)。針對調(diào)圖等重點任務(wù)，結(jié)合工作特點，強化組織培訓(xùn)，確保培訓(xùn)“人員、時間、內(nèi)容、質(zhì)量”四落實。四是突出技能培訓(xùn)，提高職工技能水平。對三新人員落實培訓(xùn)制度，及時制定落實師徒合同，確保三新人員安全。五是抓好適應(yīng)性培訓(xùn)，提高職工安全責(zé)任意識和自我防范意識。對參加技能鑒定考試人員加強重點培訓(xùn)與指導(dǎo)，落實季度演練制度，提高職工技能水平。加強技師管理，發(fā)揮技師作業(yè)。落實師帶徒制度營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍提高培訓(xùn)效果。同時進(jìn)一步加強車間對班組長的管理及考核力度，2、強化財務(wù)管理、材料管理。根據(jù)我車間日常實際需要，合理安排各項成本費用支出，嚴(yán)格控制在段下達(dá)的計劃之內(nèi)，強化剛性約束，嚴(yán)格考核制度，成本支出必須與實際工作項目、數(shù)量相符。大力縮減非生產(chǎn)性支出，保障安全生產(chǎn)投入。2014年車間將進(jìn)一步加強物資材料和舊軌料的管理，執(zhí)行物資消耗定額，作業(yè)中做到工完料凈場地清，杜絕材料丟失、浪費，如有除按價賠償外，還納入月末考核，直接與獎金掛鉤。對新舊軌料動態(tài)管理，及時登記上帳，季末上報車間，確保準(zhǔn)確無誤，以便合理安排生產(chǎn)。

3、加強綜治管理，改善生產(chǎn)生活條件。今年我們將進(jìn)一步深化平安線建設(shè)工作，深入開展“平安車間”“平安班組”創(chuàng)建活動，落實談心家訪制度，及時掌握職工思想動態(tài)，及時化解不利因素，穩(wěn)定職工隊伍。為了確保我車間一直處于一個和諧穩(wěn)定的氛圍，我們將繼續(xù)加強普法安全教育，進(jìn)一步增強職工的法律意識。同時我們將進(jìn)一步加大治安消防的管理，加大對重點區(qū)段、關(guān)鍵部位的檢查、防范和問題的整改力度，確保實現(xiàn)“四無、兩杜絕、一減少”。

四、強化組織保證作用，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。

今年我們車間上下要全面落實“融入中心、服務(wù)大局”的指導(dǎo)方針，緊密圍繞中心工作，結(jié)合自身特點，發(fā)揮優(yōu)勢，密切配合，形成強大合力。車間黨支部將進(jìn)一步發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨建工作，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，提高支部的“三會一課”質(zhì)量。在黨員中努力推進(jìn)作用有形化活動，努力做到黨員“無違章、無違紀(jì)、無事故”要求，真正起到先鋒模范作用。

工會組織將進(jìn)一步做好思想宣傳工作，加強民主管理，發(fā)揮職工代表作用，廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽和合理化建議、群眾性創(chuàng)新活動，加大“三不讓”幫困力度，切實解決職工的后顧之憂，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

車間團(tuán)支部將根據(jù)段相關(guān)要求，深化“學(xué)技術(shù)、強業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”的主題活動，使新工盡快適應(yīng)崗位需要，廣泛開展“學(xué)技對標(biāo)、雙創(chuàng)立功”和“青年文明號”等活動，充分發(fā)揮青年團(tuán)員的生力軍和突擊隊作用。

五、考核辦法

（一）班組工作考核辦法

為了更好地落實安全生產(chǎn)各項安全措施，車間成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。車間主任、支部書記擔(dān)任組長，其他干部及各工區(qū)工長為成員，每月對班組的安全、設(shè)備、管理等各項工作進(jìn)行綜合驗收考核。

1、車間實行月份安全生產(chǎn)考核。獎勵基數(shù)、系數(shù)按《豐潤工務(wù)段安全生產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行。采取百分制，實行以分計獎，安全重點問題直接實施扣罰和否決。每月對班組實行日常檢查與月末考核相結(jié)合的方式，對管內(nèi)各班組的安全、設(shè)備、管理等工作進(jìn)行檢查驗收，任務(wù)、質(zhì)量占60%，安全、生產(chǎn)等項管理占40%。班組每月25日前進(jìn)行自驗，車間結(jié)合日常檢查與月末驗收情況，填寫驗收檢查記錄并確定考核得分。車間根據(jù)月末驗收情況及日常抽查驗收情況評定月末考核分?jǐn)?shù)。

2、驗收內(nèi)容。

（1）設(shè)備日常保養(yǎng)驗收。京哈正線和道岔實行針對性修理，重點地段重點修。站專線設(shè)備每年進(jìn)行一遍周期性保養(yǎng)，納入月度計劃管理。月末車間全面驗收，驗收數(shù)量車間對班組：有站工區(qū)正線4km、道岔8組、站線4股道曲線4條，區(qū)間工區(qū)正線6km、曲線4條。

（2）設(shè)備維修任務(wù)驗收。綜合維修、起道修、重點修、強制保養(yǎng)、大機過后的跟蹤保養(yǎng)及重點工作日常由車間組織實施，每月25日前，班組、車間驗收后由車間向段申請驗收。

（3）班組管理工作按照日常檢查與月末驗收相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。

3、重點問題聯(lián)掛月份安全生產(chǎn)考核獎。

（1）職工在工作期間使用私有機動車輛發(fā)生責(zé)任道路交通事故，造成職工重傷的，比照鐵路交通一般D類事故考核，造成職工死亡的，比照鐵路交通一般B類事故考核。

（2）職工上下班發(fā)生責(zé)任交通事故的，根據(jù)責(zé)任程度，核減責(zé)任班組當(dāng)月安全生產(chǎn)考核獎10%—30%，責(zé)任班組工長安全生產(chǎn)考核獎50%—70%，責(zé)任班組班長安全生產(chǎn)考核獎30%—50%，責(zé)任者當(dāng)月安全生產(chǎn)考核獎全免。

（3）車間機動車司機違反《道路交通法》造成責(zé)任事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任的，責(zé)任車間主任、支部書記、副主任免發(fā)當(dāng)月安全生產(chǎn)考核獎，安全員、技術(shù)員、車間工長免發(fā)當(dāng)月安全生產(chǎn)考核獎50%，視情節(jié)輕重，免發(fā)責(zé)任者一至三個月安全生產(chǎn)考核獎、季度標(biāo)準(zhǔn)化考核獎，負(fù)有次要責(zé)任的，免發(fā)責(zé)任車間正副職當(dāng)月安全生產(chǎn)考核獎50%，安全員、技術(shù)員、車間工長免發(fā)當(dāng)月安全生產(chǎn)考核獎50%，視情節(jié)輕重，免發(fā)責(zé)任者一至三個月安全生產(chǎn)考核獎，直至季度考核獎。

（4）發(fā)生“A類事故苗子”，核減責(zé)任班組月份綜合評定成績50分；

（5）發(fā)生“B類事故苗子”，核減責(zé)任班組月份綜合評定成績5分；

（6）發(fā)生責(zé)任鐵路交通一般D類及以上事故減100分。

（7）動檢車、軌檢車檢測發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組20分。

（8）發(fā)生動檢車、軌檢車檢測失格公里、Ⅳ級偏差、Ⅲ級重復(fù)偏差、機車車載Ⅳ級偏差免發(fā)設(shè)備質(zhì)量考核獎。

（9）A、B類事故苗子界定按照段文件執(zhí)行，其他重點問題由車間工作小組研究決定，落實考核。

4、工班長考核標(biāo)準(zhǔn)。工班長得分與班組驗收成績掛鉤，按工班長日常對規(guī)得分，班組驗收得分（折合分），車間考核得分（折合分，包括聯(lián)掛）三項以3:3:4的比例進(jìn)行評分，最終得分記錄在班組管理本表二最終得分欄內(nèi)。

5、設(shè)備動態(tài)驗收，以當(dāng)月軌檢車、綜檢車、機車車載、便攜式數(shù)據(jù)為主，實行排位考核。排位第一的班組上浮當(dāng)月生產(chǎn)獎5%，排位第末的班組下降當(dāng)月生產(chǎn)獎5%。

（1）動檢車、軌檢車檢測：平均優(yōu)良率99％以上不減分，每下降一個百分點核減班組1分；出現(xiàn)合格公里，每公里核減班組5分；動檢車、軌檢車平均每公里扣分不大于5分，每增加1分核減班組1分。

（2）便攜式添乘儀檢查：發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發(fā)生Ⅲ級偏差72小時內(nèi)未消滅造成重復(fù)發(fā)生加倍減分。線路發(fā)生Ⅱ級偏差重復(fù)3次以上，道岔發(fā)生Ⅱ級偏差重復(fù)5次以上，每處核減班組1分。

（3）機車車載監(jiān)測：發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發(fā)生Ⅲ級偏差72小時內(nèi)未消滅造成Ⅲ級重復(fù)發(fā)生核減班組5分、班組長10分。

（4）人體感覺晃車：按月累計進(jìn)行考核，段領(lǐng)導(dǎo)、各科室干部添乘發(fā)現(xiàn)明顯晃車處所，每處核減責(zé)任班組1分。72小時內(nèi)未及時整修造成重復(fù)晃車的加倍扣分。

6、安全風(fēng)險管理考核

班組安全風(fēng)險管理考核按照段定辦法執(zhí)行。

7、職工崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核

職工崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核按段定辦法執(zhí)行

8、其他特殊時期考核獎，車間按照段文件細(xì)化制定具體的考核辦法執(zhí)行。各種一次性獎執(zhí)行段等級管理、考勤管理等有關(guān)規(guī)定計獎。

本辦法經(jīng)2014年1月1日車間職工代表聯(lián)席會議審議通過，自2014年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

一．目的為加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，給全體員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所，提高員工素質(zhì)和公司企業(yè)文化氛圍，提升公司整體形象和管理水平。現(xiàn)制定以下車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法。二．適應(yīng)范圍

車間全體員工。三.職責(zé)

1．車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；以生產(chǎn)部為主，按照要求組織落實和開展工作。

2．由車間主任牽頭，各工段帶班長具體實施。

四．管理規(guī)定

1．確定員工環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。2．實行誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)制度。

3．下班前20分鐘車間員工清理本崗位責(zé)任區(qū)。4．公共區(qū)域由車間保潔員負(fù)責(zé)。

五．具體要求

1．對工作場所不必要的物品及時清理，存入庫房。對需要的物品適量定點存放，并堆放整齊；盤具排列有序，保證通道暢通。

2．保持設(shè)備清潔，做到無油污、無積塵。3．工器具零件定位放置，不得隨意亂丟。

4．隨時保持本崗位管轄范圍的清潔干凈，及時清掃垃圾和廢料，分類入袋；做到地面無積水，無紙屑、抺布、舊手套、廢刀片、膠帶頭等雜物。

5．不得隨意粘貼透明膠布。6．個人生活用品存放指定位置。

7．控制柜、開關(guān)盒及有關(guān)設(shè)備的門蓋要及時關(guān)嚴(yán)。

六．其它要求

1．員工衣著要整齊干凈，上班期間需佩戴上崗證。2．保持食堂、廁所等公共場所的衛(wèi)生；車間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)吸煙，不得隨地吐痰。

3．遵守公共秩序，車棚內(nèi)摩托車、自行車應(yīng)?？恳?guī)范，排列有序，保持走道暢通。

4．愛護(hù)公共財物，人為損壞的公物需按價賠償。5．節(jié)約水電，隨手關(guān)燈關(guān)水。

6．禁止私拉亂接電線，臨時用電接線由電工負(fù)責(zé)，用畢及時拆除。

7．克服老毛病，消除惰性，提高自身素養(yǎng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

七．考核與獎懲

1．采取定期和不定期的檢查方法，衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每天對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行目視點檢，每月1日和16日為定期檢查日。

2．定期檢查采取實時拍照取證，當(dāng)場簽字確認(rèn)等辦法。3．檢查評定和點檢結(jié)果只分“好”與“差”；對點檢為“差” 的當(dāng)班主機手罰工4小時，副機手及其他輔助工罰工2小時；每月進(jìn)行評定，對評定結(jié)果為“好”的崗位員工發(fā)放月環(huán)境衛(wèi)生獎100元，“差”的罰款100元，并張榜公布；對連續(xù)兩次評定為“差”的員工除罰款外，并給予書面通報批評，對全年岀現(xiàn)三次差評的崗位取消當(dāng)年環(huán)境衛(wèi)生獎的評定。本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

安徽華電線纜集團(tuán)有限公司 二0一三年十二月三十一日

第三篇：車間企業(yè)文化管理考核辦法

車間企業(yè)文化管理考核辦法

為加強車間企業(yè)文化工作管理，根據(jù)公司要求，現(xiàn)制定本車間企業(yè)管理考核辦法。

一、車間企業(yè)文化總體工作安排

根據(jù)龍宇公司精神，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資占各班組月度工資基數(shù)

5%；從工資基數(shù)5%的總額中每月提取300元做為獎勵基金；

1.每月組織一次全員參加企業(yè)文化培訓(xùn)；利用班前會及班組課堂、自學(xué)等形式進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫，并定期檢查、抽查學(xué)習(xí)效果，每月20號以前做好學(xué)習(xí)資料收集整理工作并上報車間。

2.積極參加公司、車間舉辦企業(yè)文化活動、知識競賽、征文比賽、撰寫心得體會等。

3.各班組每月至少舉辦3期板報，其中有一期必須是企業(yè)文化?？?，辦板報時必須在黑板上體現(xiàn)日期和辦報車間（班組）。

4.征集理念故事，推動企業(yè)文化入心、入腦：根據(jù)新的企業(yè)文化理念，各班組每月撰寫理念故事一篇，于每月12日之前上報車間。

5.主動參加公司每月企業(yè)文化考試。各班組每月抽考人員為20%，考試合格分?jǐn)?shù)線為85分，考試成績作為考核重要指標(biāo)。

二、考核及獎罰辦法

1.班組應(yīng)認(rèn)真組織本班人員積極參加公司、車間組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，無故不參與的，扣班組50元/人次；

2.車間不定期抽查員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄及培訓(xùn)效果，培訓(xùn)記錄不完整或缺失的扣當(dāng)事人20元/次，缺失一個月扣當(dāng)事人50元/次；

3.要求車間全體員工熟知企業(yè)文化內(nèi)容，理解文化內(nèi)涵，定期抽查員工熟知情況，達(dá)不到公司要求標(biāo)準(zhǔn)，扣罰款項金額由個人、班組（車間管理人員）各承擔(dān)50％。

4.車間員工每月參加公司企業(yè)文化抽查考試，考試分?jǐn)?shù)低于85分的，影響車間企業(yè)文化考核部分由個人全額承擔(dān)；

5.班組每月按時上交一篇企業(yè)文化理念故事，每少交一篇考核班組50元；于每月12日之前上報車間。

6.班組每月承辦車間宣傳板報一期，（上旬儀表班、中旬電檢班、下旬運行班），不按時完成及完成效果不好，扣責(zé)任班組每期50元。（時間為1-3天，?？猓?/p>

7.班組每月上報一篇稿件，對于積極主動投稿者進(jìn)行獎勵，在龍宇鉬業(yè)登稿一篇(字?jǐn)?shù)超過200字以上)獎勵個人200元，圖片新聞、選礦信息登稿一篇獎勵50元，在永煤報登稿一篇獎勵300元；

8.車間員工主動承辦車間板報?？?，每期獎勵50元/次。

9.積極參加龍宇（選礦）公司組織演講比賽、有獎?wù)魑牡然顒?，一、二、三等獎獲得者，車間再給予獲獎?wù)叻謩e獎勵300元（200元）、200元（100元）、100元（50元）。

10.本考核辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

石家莊同人偉業(yè)科技有限公司

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

為進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。

一、現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：副組長：

成員：

二、總則

1、為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。

2、各班組負(fù)責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，三、檢查細(xì)則

四、考核辦法

考核共分六大項，滿分100分，每個季度為一個考核周期，當(dāng)某項的底分扣完時，不再扣為負(fù)分?jǐn)?shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對車間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。評分在70分以下為差，對相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在70-90分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎班組長30元。

每次檢查出來的不符合項，進(jìn)行通報，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元，每一項對班組長罰款50元。

2011年6月13日

第五篇：轉(zhuǎn)爐車間現(xiàn)場紀(jì)律管理考核辦法

轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)現(xiàn)場紀(jì)律管理考核辦法

一．考核管理

1.事假、病假未按程序批假，電話請假未經(jīng)批準(zhǔn)的一般按曠工處理。緊急特殊情況除外，但必須及時履行請銷假手續(xù)。

病假扣款=（考核基數(shù)÷24）×病假天數(shù)。

事假扣款=（當(dāng)月獎金總額+考核基數(shù)）÷24×事假天數(shù)。曠工扣款=（當(dāng)月考核工資總額÷24）×?xí)绻ぬ鞌?shù)。

停工扣款=（當(dāng)月考核工資總額÷24）×?xí)绻ぬ鞌?shù)，并扣罰當(dāng)月獎金50%，當(dāng)月曠工超過3天，交由車間予以處理。

2.因生產(chǎn)工作原因，當(dāng)班出勤需要暫時放假休息的，職工臨時工均按每班按補助30元計發(fā)。考勤表顯示為‘假’。

計算方法：（考核基數(shù)+獎金）÷24×實際出勤天數(shù)+補助，其它考核均不受任何影響。不足24個班的按暫休天數(shù)予以計算補助。

3.考勤表由班長負(fù)責(zé)管理，值長簽字檢查其真實性，嚴(yán)禁涂改，查出一次扣罰責(zé)任人50元/次。

4.班組獎勵不大于30元/次，定員≤10人的班組個人獎勵為一人，也可四班推薦三人；定員＞10人的班組可獎勵2人，特殊情況獎勵需報系統(tǒng)審批后方可造表發(fā)放。

5.每月28日8點由工序主管將考勤表（后附事病假手續(xù)備查）、頂兼崗分配表、獎扣款表、及上交系統(tǒng)考核員沈海華處審核，考核明細(xì)張榜公示，逾期不交扣罰工序主管100元，班長50元。

二．勞動紀(jì)律

1.交接班點名未到者（安排公事除外）均按遲到、早退處理。

遲到早退30分鐘以內(nèi)，處罰20元/次

遲到早退30分鐘以上，處罰40元/次

遲到早退兩小時以上，按曠工對待；

遲到，早退月累計大于三次的，按曠工一次處理。

2.睡崗：處罰40元/次；脫崗，串崗20元/次；睡崗、脫崗、串崗月累計大于三次的，扣罰當(dāng)月獎金50%。

3.不允許私自替崗、倒班、否則按曠工對待，因工作需要確需替倒班時，須經(jīng)工序主管同意，并做好詳實記錄。

4.上班期間禁止打鬧、戲耍、干私活、聽音樂、玩手機、吃零食等影響工作的事，一次視情節(jié)給予5—20元處罰，打架斗歐的扣50

元并停工一天。

5.對于無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行上級正常管理的，按停工檢查處理，消極怠工視情節(jié)給予30~50元處罰或停工處理。

6.嚴(yán)禁酒后上崗，如有發(fā)生，各級管理人員有權(quán)責(zé)令其離開工作場地，通知當(dāng)班班長按曠工處理。

7.嚴(yán)禁私盜公物或故意浪費，如有發(fā)生交車間處理。

三.設(shè)備管理及養(yǎng)護(hù)

（1）違反操作規(guī)程操作，造成設(shè)備故障的，扣罰操作人20~50

元，造成重大設(shè)備事故的，按車間有關(guān)考核。

（2）設(shè)備點巡檢不及時或巡檢不到位敷衍了事，處罰30元/次。

（3）設(shè)備潤滑不到位未造成后果的，扣罰操作工50元/次，造

成后果的按車間考核處理。

（4）備用的設(shè)備未按時維護(hù)保養(yǎng)倒用和的，扣責(zé)任人50元/次。設(shè)備清潔不到位，扣責(zé)任人10元/次.（6）設(shè)備未按油質(zhì)，油量加油的，扣20元/次

（7）設(shè)備巡檢記錄，保養(yǎng)記錄填寫不認(rèn)真，保存不完整的，扣

相關(guān)責(zé)任人30元/次。

（8）班長、值長對操作工崗位管理及養(yǎng)護(hù)有督促、檢查責(zé)任，如崗位多次未完成上述工作時，應(yīng)對班長、值長同等處罰。

（9）設(shè)備管理及養(yǎng)護(hù)工作突出者給予10—50元獎勵。

四、清潔生產(chǎn)

（1）清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；工序區(qū)域內(nèi)地面、門窗、設(shè)備潔凈無雜物。

（2）所有設(shè)備的清掃、清擦按設(shè)備養(yǎng)護(hù)所劃分的責(zé)任人對應(yīng)完

成。

（3）所有地面、場地區(qū)域衛(wèi)生按劃分的班組及崗位對應(yīng)完成。

（4）各控制室地面及儀表盤面，每生產(chǎn)班下班前必須清潔干凈。

上述涉及內(nèi)容未完成的，扣責(zé)任人5—10元/項次。

五、交接班

（1）班前會；由當(dāng)班班長或大班長向即將進(jìn)入崗位的職工講明

設(shè)備運行情況，工藝操作執(zhí)行情況，清點當(dāng)值職工的出勤情況，布置車間或工序臨時性工作任務(wù)和傳達(dá)車間有關(guān)會精神和通報等。

（2）班后會；由當(dāng)班班長或大班長總結(jié)工作完成情況，考核情

況，表揚或批評工作中的良好表現(xiàn)或不良問題，安全執(zhí)行情況，利用時間開好安全例會，民主生活會等。

（3）交接要求

A、堅持搞好各班的統(tǒng)一操作，加強班與班之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相

互創(chuàng)造良好的操作條件，交接工作要做到認(rèn)真細(xì)致。

B、交接班時必須對轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行崗位檢查，檢查上班當(dāng)

值情況與工藝控制情況，爾后實行面對對交接。

C、交接班時必須對轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，爾后交接。

D、設(shè)備運行情況不明交接的，扣責(zé)任人的30元/人次。

E、崗位衛(wèi)生不好進(jìn)行交接的，扣責(zé)任人30元/人次。

F、工具不全進(jìn)行交接的，責(zé)任人或班組應(yīng)照價賠償。

G、記錄不清、不全的，扣責(zé)任人30元/次

六、用水用電及垃圾分類：

（1）生產(chǎn)區(qū)照明燈，天亮后及時關(guān)滅，嚴(yán)禁長明燈出現(xiàn)，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元/次

（2）凡工序安裝有變頻調(diào)速降耗的崗位，在滿足工藝要求的前提下，應(yīng)及時調(diào)整頻率或及時關(guān)停，以達(dá)到節(jié)電目的，出現(xiàn)一次浪費的，扣責(zé)任人20元/次。

（3）各循環(huán)水池和軟水池禁止外溢，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人30元/次，軟水箱外溢扣責(zé)任人50元/次。

（4）工序內(nèi)各處自來水，泵冷卻水，不許出現(xiàn)常流水和浪費現(xiàn)象，出現(xiàn)一次，扣責(zé)任人20元/次。

（5）垃圾必須進(jìn)行分類后，統(tǒng)一堆放，廢鋼材，塑料制品，木材等可用物品要分撿收集，單獨堆放，不能將煙灰及鉛渣等當(dāng)垃圾處理，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人5—30元處罰。

（6）嚴(yán)禁將垃圾亂倒、亂仍，出現(xiàn)一次扣5元/次。

以上6項非本崗位人員發(fā)現(xiàn)并及時上報的，按同等處罰金額給予獎勵，管理人員不享受此項獎勵。

七、崗位工藝指標(biāo)按各工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、崗位培訓(xùn)

（1）通知培訓(xùn)的人員，無故不參加的，處罰50元/次。

（2）培訓(xùn)不合格的，處罰40元/次，成績優(yōu)良的，獎勵30元/人。

（3）經(jīng)過補訓(xùn)還是不合格的，報車間給予試崗1—3個月。

九、班組建設(shè)

積極參與車間、系統(tǒng)急難險重任務(wù)處理的人員，編制內(nèi)突擊隊員視當(dāng)月生產(chǎn)及考核予以適當(dāng)補助。

1.定員≤10人的班組暫不設(shè)副班長及小組長，班組安全員工作突出，按50元/月計發(fā)，出現(xiàn)安全事故的班組取消當(dāng)月安全員津貼，扣罰班長獎金50元，值班值長100元，主管值長100元。

2.因工作性質(zhì)確需設(shè)小組長的報系統(tǒng)審核后按50元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，工作表現(xiàn)下降，責(zé)任心差則取消當(dāng)月津貼發(fā)放。

3.全月未完成車間部屬臨時性任務(wù)的，扣罰班組100~200元或按車間規(guī)定處罰。

4.因班組管理不當(dāng)造成生產(chǎn)效率低下，成本增高，生產(chǎn)運行滯后

給后續(xù)工作帶來嚴(yán)重影響的扣罰班長獎金25%，班員獎金15%，造成生產(chǎn)及安全事故的嚴(yán)肅處理。

5.不按規(guī)定進(jìn)行員工三級安全教育，班組安全，生產(chǎn)班前后例會，記錄不全，敷衍了事的扣罰30元/人次，另扣相關(guān)班長50元，主管值長100元。

6.對上級安排的工作任務(wù)為認(rèn)真落實，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時報告處理造成后果的，取消當(dāng)月班組先進(jìn)評選。

7.未完成車間宣傳稿件的，扣班組100元。（每班一篇安全工作宣傳報道，一篇宣傳稿件）。

以上未盡事宜需在以后工作中逐步總結(jié)完善，不足之處望廣大員工及時提出意見。

轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)

2012年9月10日