專題：華為管理變革讀后感
-
華為研發(fā)變革管理(理論篇)
變革管理……理論篇 華為通過持續(xù)不斷地努力，提高自身管理水瓶，目標(biāo)是更好地服務(wù)于客戶，踐行成就客戶的核心價(jià)值觀。 華為的業(yè)務(wù)管理體系，是以創(chuàng)造客戶價(jià)值為核心，這個(gè)是業(yè)務(wù)管
-
華為如何開展人力資源管理變革
華為如何開展人力資源管理變革 作者：佚名 管理文章來源：中國(guó)管理咨詢網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)： 235 更新時(shí)間：2005-8-1 華為從1997年開始與Hay group（合益集團(tuán)）合作進(jìn)行人力資源管理變革。在Hay
-
華為管理培訓(xùn)教材讀后感-GDFV2.0
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀后感 儀表部：GDF 一本好書不只是讀一遍，每一次去讀，在不同的階段會(huì)有不同的感悟！ 針對(duì)目前認(rèn)知及公司的客觀發(fā)展階段，簡(jiǎn)單地對(duì)下面幾點(diǎn)做一個(gè)體會(huì)
-
變革管理
創(chuàng)作一個(gè)具有說服力的故事
在變革管理思想中，對(duì)于創(chuàng)作一個(gè)具有說服力的變革故事、將其傳達(dá)給員工，并在不斷進(jìn)行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評(píng)價(jià)。這當(dāng)然是有益的 -
華為讀后感
讀《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》有感
華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí) -
華為管理（大全）
任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一，對(duì)華為成功邁入全球市場(chǎng)居功至偉，其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦，看好手腳”，是一種適合中國(guó)國(guó)情的、企業(yè)高速成長(zhǎng)過程中的
-
《卓有成效的變革管理》讀后感5則范文
《卓有成效的管理者》是管理大師德魯克在80年代的一本著作，雖然年代久遠(yuǎn)，但對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理者仍有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，是一本值得反復(fù)研讀的經(jīng)典之作。我們來收集一下《卓有成效的
-
狼性管理在華為讀后感
狼性管理在華為（王永德） 聚焦戰(zhàn)略：《華為公司基本法》第23條指出：我們堅(jiān)持壓強(qiáng)戰(zhàn)略，在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大
-
狼性管理在華為讀后感
狼性管理在華為讀后感（一）《狼性管理在華為》講述華為是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長(zhǎng)為中國(guó)通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，2005年2月，美國(guó)最大的專業(yè)電信行業(yè)媒體L
-
變革中國(guó)讀后感
變革中國(guó)讀后感 科斯與王寧所著的變革中國(guó)一書，淺顯宏觀地闡述了三十余年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底是怎么發(fā)展成現(xiàn)在這個(gè)模樣的？在這本書中，為我們描繪了這樣一幅圖景
-
變革中國(guó)讀后感
讀《變革中國(guó)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)之路》
中國(guó)自改革開放30多年以來的發(fā)展，取得了一系列的成就。但是是什么力量推動(dòng)改變，主導(dǎo)改變，而這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是怎么樣起步的呢，中央領(lǐng)導(dǎo)人的 -
變革中國(guó)讀后感
國(guó)道——變革中國(guó)讀后感科斯與王寧所著的變革中國(guó)一書，淺顯宏觀地闡述了三十余年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底是怎么發(fā)展成現(xiàn)在這個(gè)模樣的？在這本書中，為我們描繪了這樣一
-
《大數(shù)據(jù)變革》讀后感[最終定稿]
《大數(shù)據(jù)變革》讀后感之所以讀《大數(shù)據(jù)變革》這本書，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)在京東上看到這本書的宣傳是具備互聯(lián)網(wǎng)思維必讀書之一。說實(shí)話，看這本書根本看不進(jìn)去，不曉得是因?yàn)榉g的原因還
-
管理變革趨勢(shì)
管理變革趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球一體化。中國(guó)本土企業(yè)，要想在未來的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，管理的效率將成為其決定因素之一。要想獲得企業(yè)的可持續(xù)
-
管理變革演講稿
大家晚上好，我是總經(jīng)辦XXX，今天只所以能站在這里，是因?yàn)槲以鹊墓ぷ鲉挝灰步?jīng)歷了公司管理體系的變革,從頭至尾，我都參與其中，現(xiàn)在就將我個(gè)人的一點(diǎn)感想分享給大家，希望對(duì)大家有所
-
走出華為讀后感
走出華為（湯圣平） 華為的冬天：行業(yè)遇冷，盲目擴(kuò)張招人 軍事化管理：外界誤解，實(shí)際反而欠缺 左非右芳：孫亞芳主外，任正非專心內(nèi)部管理；主導(dǎo)市場(chǎng)組織體系、人力資源體系的建立； 人才狀況：高
-
《華為研發(fā)》讀后感
華為的成功不可復(fù)制，但可借鑒。從個(gè)人的角度看華為早期的發(fā)展。 1. 任正非早期表現(xiàn)就非常優(yōu)秀——老板都是人才。 2. 在國(guó)企遭受重大挫折——選擇創(chuàng)業(yè)，很多時(shí)候都是被逼無奈的
-
《華為工作法》讀后感（通用）[大全]
《華為工作法》讀后感范文（通用10篇）當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見聞，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的《華為工作
