專題：護(hù)士長(zhǎng)如何管理護(hù)士
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淺談護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士人性化管理的體會(huì)
淺談護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士人性化管理的體會(huì) 中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1735-5154（2010）05-（0109）-（02） 護(hù)理工作是一個(gè)特殊的職業(yè)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，
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急診科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室護(hù)士的管理
在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，一個(gè)人不可能脫離他人而獨(dú)立存在，總是要與他人進(jìn)行接觸，進(jìn)行交往，建立一定的人際關(guān)系。作為一名急診科護(hù)理管理者直接接觸上級(jí)管理層，又直接領(lǐng)導(dǎo)下層護(hù)士。同時(shí)又
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護(hù)士長(zhǎng)管理
護(hù)士長(zhǎng)管理 一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。重護(hù)理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是結(jié)合專科發(fā)展的需要選派優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，根據(jù)科室情況，合理安排護(hù)士到ICU及心電圖學(xué)習(xí)
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淺談護(hù)士長(zhǎng)管理
隨著醫(yī)院的發(fā)展，護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍將越來越龐大。5月12日國(guó)際護(hù)士節(jié)到來之前，醫(yī)院進(jìn)行優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)選舉，名額只得一個(gè),誰是最優(yōu)秀？護(hù)士長(zhǎng)們各有各的特色，但歸根到底每一位護(hù)士長(zhǎng)都想發(fā)揮自
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護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿
護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿 護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位評(píng)委、各位同仁：大家好！我叫xxx，今年xxxx歲，護(hù)理專業(yè)大專畢業(yè)，主管護(hù)師。從事臨床護(hù)理工作xxxx年，先后在普
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護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿
護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：下午好：首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積
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護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿
護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿 篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我今天競(jìng)聘的崗位是洗衣房護(hù)士長(zhǎng)一職。我的
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護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿
護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿 護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:下午好：首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì).我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,出于個(gè)人理想的
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護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿
護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿大家好！首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為我提供一個(gè)展示自己的平臺(tái)，我也衷心希望能為醫(yī)院的發(fā)展增添一份色彩，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。我叫xx
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護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)輪崗制度
護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)輪崗制度
為進(jìn)一步深化我院人事制度改革，建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，經(jīng)班子成員研究決定，在全院范圍內(nèi)實(shí)行護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)輪崗制度。通過輪崗，增強(qiáng)護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 -
護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿
2023年護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿1 尊崇的各位指導(dǎo)，尊崇的各位評(píng)委、各位同仁：大家好！首先非常感激院指導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平合作的機(jī)會(huì)和展示自我才氣的舞臺(tái)！我將愛惜這次進(jìn)步本
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入黨申請(qǐng)書 護(hù)士 護(hù)士長(zhǎng)
入黨申請(qǐng)書
敬愛的黨支部：
我是一個(gè)生在紅旗下，長(zhǎng)在“改革開放”歷史大潮中、從小沐浴著黨的陽光雨露，從一個(gè)不懂事的孩子長(zhǎng)大成為一名有覺悟的白衣護(hù)士。從小學(xué)到中學(xué)，從中學(xué)到 -
護(hù)士長(zhǎng)怎樣感動(dòng)護(hù)士
護(hù)士長(zhǎng)怎樣感動(dòng)護(hù)士
劉春蘭
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的管理者和組織者，其工作做得如何直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理水平。護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士既是親密的同事，又是管理者與被管理者 -
護(hù)士長(zhǎng)管理（xiexiebang推薦）
護(hù)士長(zhǎng)管理（各種登記本）1、會(huì)議記錄本（包括晨會(huì)）2、轉(zhuǎn)科病人交接登記本
3、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)4、科室物品交接登記本
5、工休會(huì)議記錄本6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本
7、護(hù)理查房本8、危重病人登記本 -
護(hù)士長(zhǎng)管理材料（含5篇）
護(hù)理資料管理與規(guī)范 一、評(píng)審材料的管理和要求 1、評(píng)審材料的管理 （1）科室配備檔案櫥，集中存放評(píng)審材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。 （2）對(duì)科室資料檔案盒統(tǒng)一編排序號(hào)。 （3）指定專人（護(hù)士長(zhǎng)或兼
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護(hù)士長(zhǎng)和醫(yī)院管理
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院管理中的一個(gè)重要角色，是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理者，是護(hù)理質(zhì)量控制的核心人員，其管理水平的高低及自身作用發(fā)揮得如何，將直接影響護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)院聲譽(yù)。因此，只有具備高水準(zhǔn)
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護(hù)士長(zhǎng)管理思路
護(hù)士長(zhǎng)管理思路
一、基礎(chǔ)管理：環(huán)境設(shè)施、規(guī)章制度、臺(tái)賬的落實(shí)
二、護(hù)理質(zhì)量管理：1持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 2落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)五查房
三、護(hù)理安全管理：1安全檢查的落實(shí) 2不安全隱患的搜索 3精 -
護(hù)士長(zhǎng)管理工作總結(jié)
護(hù)士長(zhǎng)管理工作總結(jié)范文（通用7篇）1 在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的密切幫助下，我本著“一切以病人為
