專題：崗位勝任力的培訓體系
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用勝任力模型構建企業培訓體系
用勝任力模型構建企業培訓體系 勝任力模型對企業培訓體系建設的現實意義企業對人才的需求經常面臨兩方面的問題，一個是數量性需求，另一個是結構性需求，也就是說企業必須從數量
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銀行柜員崗位勝任力及其測量
銀行柜員崗位勝任力及其測量
1、學習能力
目前銀行大部分網點實行綜合柜員制， 一個人兼做多項業務， 由原來的“專才”變成了“通才”， 光會一門知識和技能是吃不開的。 -
辦公室主任如何提高崗位勝任力
辦公室主任如何提高崗位勝任力 作為辦公室主任首先需要充分理解辦公室主任工作的性質和作用才能逐步提高崗位勝任力。我認為辦公室主任的作用主要體現在以下幾個方面： 一、作
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護士長基于勝任力培訓小結
護士長基于勝任力培訓小結 全面、系統的24堂課程，將我引入科學管理的知識領域，在理論學習的同時，給予我的更多的是思考與感悟，此次培訓，不但更新了我們的管理知識，同時也讓我們真
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勝任力讀后感
《勝任才是硬道理》讀后感
《勝任才是硬道理》是一本專題的勵志書，其中以勝任力作為本書的核心內容，以翔實的實際案例圍繞著這個主題論述了何為勝任力，勝任力的重要性，以及如何 -
崗位勝任力的培養讀后感2
崗位勝任力的培養讀后感 崗位勝任力，顧名思義是指企業員工勝任本職位職責的能力。提高企業的崗位勝任力對企業人才梯隊的建設以及崗位的合理設置具有非常重要的意義。對崗位
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崗位勝任力專業配課內容
崗位勝任力專業配課內容
客服類：?客服代表 ?客服經理 ?客服主管
行政文秘類：文員 ? 秘書 ? 前臺接待 ? 行政經理 ? 行政主管 ?行政專員銷售類：?業務員 ?銷售主管?銷售經理?渠道經理 ?渠道專 -
基于勝任力模型的員工薪酬體系構建
基于勝任力模型的員工薪酬體系構建 摘 要：薪酬作為企業用來影響人的價值發揮與創造的重要手段，一直是人力資源管理中的重要內容之一。薪酬是員工職業的原始動力，是生存和發展的
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崗位勝任素質
崗位勝任素質大部分HR都知道，一個成熟的崗位需要的勝任標準是基本不變的，但如何界定這些標準卻是一件難事，盡管國際上有Hay group法、28因素法的支持，但這些理論用起來不但復雜
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崗位勝任力與創新研究力學習資料
崗位勝任力與創新研究力學習資料 1.勝任力勝任力(competency)是70年代初由著名的組織行為研究者David McClelland針對組織在人員的選聘和甄選中采用傳統的智力測驗、性向測
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勝任力測試[5篇材料]
勝任力測試
1、（1）冒險性——對新事物下決心做好；（2）適應性——輕松自如融入任何環境；（3）生動性——表情生動多手勢；
（4）分析性——準確知道所有細節之間的邏輯關系； 2、（1）持久性——要完 -
解讀勝任力模型
解讀勝任力模型作者：馬小強入庫時間：2009年2月3日自2001年亞太經合組織人力資源能力建設高峰會議召開以來，人力資源能力建設的問題得到了日益深入的關注和思考，勝任力模型也成了
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2011年度勝任力考評方案
2011年度崗位勝任力考評及評優方案一、目的：為有效的進行人崗匹配，實現人事相宜。并為各人員擇崗及公司內崗位輪換提供依據。并對工作表現優異者予以鼓勵表彰。二、內容：（一）年度
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勝任力模型分析
勝任力素質模型
1.勝任力模型
從系統性、相關性和可操作性的原則來看，勝任力的特征結構包括個體特征、行為特征和工作的情景條件。
①個體特征——人可以（可能）做什么，即勝任力 -
嚴正-基于勝任素質的培訓體系設計
基于勝任素質的培訓體系設計
嚴正
學習導航
通過學習本課程，你將能夠：
●了解勝任素質與培訓的關系；
●清楚傳統培訓體系與T3培訓體系的區別；
●掌握T3培訓效果轉化流程；
●學會 -
關鍵崗位勝任力性格與職業風格（合集5篇）
性格：
?一、態度的傾向：外向型（Extraversion） 接受信息的傾向：直覺型（iNtuition） 處理信息的傾向：情感型（Feeling） 行動方式的傾向：判斷型（Judging）熱忱、負責任，善于鼓勵他人；對別人所想或 -
班組長勝任力提升培訓心得體會（五篇范例）
參加《班組長勝任力培訓班》總結 能參加武衛軍老師的授課，感到很慶幸，老師的講課形式多樣，條理清晰，系統的講解了一個班組長的角色定位，自身認知，工作的標準，管理的方法，溝通的技巧
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某市領導干部勝任力調查報告
1973年美國心理學家戴維·麥克萊倫首先提出了勝任力概念，他把勝任力稱作是把優秀者和一般者區分開的特性，包括知識、技能、社會角色、自我概念、人格特質和動機或需要。知識
