專題：工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范
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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（模版）
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1.0.4 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理
贏了網(wǎng)s.yingle.com 遇到建筑工程糾紛問(wèn)題？贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑！訪問(wèn)>> http://s.yingle.com 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 摘要：工程項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的
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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范5篇
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 第一章 總則 第一條(目的和意義)為促進(jìn)本市建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、 施工等各階段的深度融合，有效控制項(xiàng)目投資、提高工程建設(shè)效率，進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程及相關(guān)要求的規(guī)范
為進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程管理規(guī)范，有效監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各階段工作完成情況，并對(duì)各階段工作進(jìn)行日常考核，現(xiàn)按省公司各類型項(xiàng)目的管理要求，落實(shí)清遠(yuǎn)聯(lián)通
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《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》教案
《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》教案 第一章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 1、熟悉項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的定義及分類，掌握工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，了解工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展。 2、了解工程
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淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文
【摘 要】項(xiàng)目管理以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督和控
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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GBT50358-2017(2018.1.1執(zhí)行))
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 編號(hào)：GB/T50358-2017 第一章 總則 第一條(目的和意義)為促進(jìn)本市建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、 施工等各階段的深度融合，有效控制項(xiàng)目投資、提高工程建設(shè)
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關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目
關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的若干規(guī)定（試行）
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)行為，切實(shí)預(yù)防腐敗，維護(hù)公開、公平、公正的工程建設(shè)招標(biāo) -
工程建設(shè)項(xiàng)目的投融資管理
工程建設(shè)項(xiàng)目的投融資管理 政策法規(guī)介紹 為了進(jìn)一步完善工程建設(shè)項(xiàng)目投資類法律規(guī)范，國(guó)務(wù)院于2004年7月16日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，國(guó)家發(fā)展改革委于發(fā)布的
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)牌[精選合集]
工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)
質(zhì)量控制目標(biāo)：貫徹和實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程， -
工程建設(shè)項(xiàng)目溝通管理-文檔及信息管理
工程建設(shè)項(xiàng)目溝通管理-國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目文檔控制管理案例當(dāng)前，中國(guó)的工程建設(shè)公司國(guó)際化進(jìn)程高速前行，在眾多采用總承包項(xiàng)目管理模式的國(guó)際化工程建設(shè)項(xiàng)目中，國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)
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威海市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)規(guī)范
威海市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)規(guī)范(試行)1總則1.1為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理行為，提高招標(biāo)代理服務(wù)水平，編制本規(guī)范。1.2本規(guī)范適用于本市區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)
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國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法
國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制要求（提綱）第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目名稱2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人3、項(xiàng)目建議書編制依據(jù)4、項(xiàng)目概況5、主要結(jié)論和建議第二
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工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文[大全五篇]
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文（精選3篇）在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整
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國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法
國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》 來(lái)源：綜合規(guī)劃司 2014年04月14日 【字號(hào) 大中小】 【我要打印】 【我要糾錯(cuò)】 中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革
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鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)
1 總 則 1.0.1 為滿足鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，保證工程質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理工作。1.0.3 鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)項(xiàng)
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通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格管理暫行辦法
通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格管理暫行辦法
第一章總則
第一條 為了適應(yīng)通信建設(shè)工程的需要，根據(jù)《信息產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)實(shí)行的行政許可項(xiàng)目及其條件、程序、期限規(guī)定（第一批）》（信息產(chǎn)業(yè)部 -
鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)
鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)
TB 10442-2009J942-2009
1. 總則為統(tǒng)一工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理工作。
鐵
