第一篇：《工程建設項目管理》結課論文

摘要：

工程項目管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,為了能在市場上占據有利地位，施工企業必須加強工程項目的成本管理，實施成本控制。通過加強工程項目的成本管理，施工企業可以充分利用現有資源，增加盈利；可以使施工企業重視投入產出全過程，加強工程項目的成本管理，調動各方面積極性，提高企業整體效益；也可以推動企業的產品設計、工藝、質量等技術管理工作，提升企業形象。本文主要介紹了對項目成本的概念、構成、影響因素的認識；目前我國成本管理中存在的問題和項目成本控制原則；最后詳細介紹了一些項目成本的管理控制的措施。

關鍵字：工程項目施工企業成本管理成本控制

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。工程項目的成本管理是反映施工企業經營管理工作質量的一個重要指標。如何進行項目管理以及項目管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞, 甚至關系到企業的生存、發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的人力、物力消耗來降低工程成本, 把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內。我們平時總是能夠聽到領導們對施工管理人員不斷的強調要加強項目成本的管理這句話, 那么如何加強項目成本的管理呢?通過結合最近我所查閱的資料和課堂學習的實際情況, 我想對加強工程項目的管理, 深化成本控制意識, 提高企業經濟效益來談談自己淺薄的一點看法。

工程項目成本是指承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和。它以工程項目施工為核算對象, 一般包括支付給生產工人的工資、獎金等, 所消耗的材料、構配件費用及周轉材料的攤銷費等, 施工機械設備的使用或租賃費以及項目經理部為組織管理工程項目而發生的全部費用支出。工程項目成本的構成按照現行有關規定, 工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。其中直接成本直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助與工程形成的各項費用, 具體包括: 人工費、材料費、施工機械

使用費、其他直接費。間接成本則是指項目經理部為工程項目施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用。其計算是以相應的計算基礎乘以相應的費率, 具體內容包括: 現場管理費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費、其他費用等。

工程項目成本是由許多費用因素組成的, 但影響成本管理的這些因素無外乎以下幾個方面:

1.施工方案：施工方案與工程項目成本之間存在著相互依賴、相互制約的關系。具體的說, 項目經理部對施工項目所做的施工方法的正確確定可以反映出項目經理部的施工技術水平、加快施工進度。施工機械的合理選擇可以充分發揮機械的使用效率。而且合理的施工組織、施工順序等都可以達到降低成本的目的。

2.施工進度：施工進度與工程項目成本是既相互聯系又相互。制約的關系。一般來說, 項目經理部應在保證目標工期的前提下, 應盡量降低工程項目成本, 在工程項目成本控制下, 應盡量加快施工進度。

3.施工質量：施工質量標準過高或過低都將造成工程項目成本的上升。因此, 項目經理部應按照施工合同、項目管理目標責任書的要求, 確定并實現適宜的質量水平。

4.施工現場管理：科學合理的施工現場管理可以實現施工過。程互不干擾, 有序實施, 達到人材機與各項資源的高效組合, 提高勞動生產率, 降低工程項目成本。

5.施工安全：施工安全直接影響工程項目成本, 施工安全性越好, 處理安全事故支出的費用就越少。因此項目經理部應當切實抓好施工安全工作。

可見上述影響工程項目成本的因素, 每一項都離不開勞動力、材料、機械設備、技術的組織與管理等控制, 這些生產要素的控制與管理影響到直接成本的支出, 必然也是項目成本管理的關鍵所在。加強施工項目管理, 必須對施工項目的生產要素認真研究, 強化其管理。

目前建設工程是一個周期長、消耗量大的生產過程，不但受科學技術條件的限制，而且受客觀過程的發展及其表現程度的限制，工程造價常常出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的問題，通常稱為“三超”現象，“三超”問題給國家經濟建設及人們日常基本建設投資帶來了極大的損失，因此，加強投資決策階段、設計階段和工程施工階段全過程造價管理，對有效控制工程造價具有重要意義。

（一）目前我國成本管理中存在的問題

1.整個施工企業經營思想上存在問題。

各個部門沒有互相配合，沒有將責權利三者結合起來。沒有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項目部因為各部門、各崗位責權利不完善，以至于無法考核其優劣，特別是有些國有企業長期受大鍋飯思想的影響，更是獎罰不到位，由此嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給后續的成本管理工作帶來不可估量的損失。有的分包商是屬于關系單位，對他們的管理不嚴格，對于整個工程質量不承擔風險，沒有壓力，總承包單位經常充當“老好人”的角色，結果分包商對于上層指令不能很好的執行，造成施工成本增加。

2.整個組織管理中存在問題。

因為成本是一項綜合指標，它不僅是財務的問題，也包括設計、施工、采購等各個方面，每個方面的每一項開出，都能影響整個項目的成本。僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制，這就需要建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標。多年來, 施工企業經營管理粗放, 工程成本管理工作還處于生產型、經驗型的階段。主要是企業的部分經營管理者對工程成本管

理的重要性認識不夠。在成本管理上, 普遍存在著重事后、輕事前;重記帳、輕分析;重產值、輕效益的現象;重“攬”輕“管”、以“包”代“管”, 某些領導人的頭腦中把成本管理、成本分析片面地理解為財務部門的工作。因而, 忽視了工程成本管理工作。特別是長期以來施工企業的成本核算以多級管理為主, 工程項目發生的實際成本很少了解和關心, 甚至有的說不清楚, 缺少對施工生產經營全過程的成本管理, 特別是管理者對在建工程項目成本管理未能引起足夠重視, 在施工企業內部形成只要完成任務, 質量達標, 就萬事大吉, 只知盈虧多少, 不知盈虧在哪, 離開成本抓效益。從而難以找準企業盈虧的癥結所在。因此不能科學地、客觀地反映成本管理的真實水平。

3.施工方案上存在的問題。

我國施工企業由于對質量成本和工期成本的重視不夠，項目經理部對各個部門的關系很少進行深入研究，有時會盲目地強調工程質量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目在沒有充

分考慮施工質量和工期的前提下進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本。

項目成本管理的原則

隨著我國經濟的發展，城市化的進程也加快了，各種城市化建設迅速發展，這就給施工企業帶來了發展的機會，而企業在保證質量和進度的前提下，就要追求一定的經濟效益，這就需要在項目實施過程中進行有效的成本管理和成本控制，這樣才能創造好的經濟效益，工程項目施工成本管理應該遵循以下幾個原則：

1.實施節約的原則。

整個工程項目的運行過程需要消耗大量的人力、物力、財力，而這正是成本的主要組成部分，企業運行的目的之一就是為了取得一定的經濟效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項基本原則。而節約要注意三個方面：一是要嚴格執行成本開支范圍，要做到每一筆大的開支都要查相應的預算，把開支盡量控制在預算之內，不需要的支出堅決要杜絕；

二、提高項目進行中的管理水平，采取合理的施工方式，節約時間和提高生產效率；

三、在施工中根據工程的要求不同，在保證質量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費。

2.全面控制的原則。

我國的施工企業存在一種現象，就是在整個項目進行過程中，設計只管設計，采購只管采購，施工只管施工，各個部門看起來有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。就象機械中，設計出來的東西非常完美，但是在實際生產過程要不根本沒有辦法進行加工生產，否則就是即使能生產但是代價太高。而建筑企業的設計有時候也是這樣，根本沒有考慮生產和采購，有時候根據圖紙無法施工，有時候采購不到東西或者需要的東西根本不經常用，采購成本過高，造成成本降不下來。這就需要在整個項目過程進行全面有效的控制，從設計到施工都要互相配合。

3.動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

4.目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

5.建立責、權、利相結合的成本管理體制。

在整個工程項目中，必須把成本控制落實到項目經理、設計、施工人員、各班各組，定期對各個部門進行業績檢查與工資分配掛鉤，獎罰分明。使每個人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工，權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

項目成本的管理控制

工程項目成本管理也就是工程項目成本控制。降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。企業的全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段, 最大限度的降低工程成本, 為創造經

濟效益留出最大限度的空間。因此, 在企業管理中, 成本管理是企業生存的有源之水。下面結合所查資料和總結的情況, 談一下我個人對項目成本管理的認識。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

1.組織措施：項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

2.技術措施

1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3.經濟措施

《1》人力資源管理成本控制中, 人工成本的控制是很重要的一個方面。在項目經理部工程承包制中, 為了減少人力資源消耗加快施工進度, 應該做到:

（1）合理編制勞動力需求計劃及成本目標在施工開始前, 不僅要排施工進度計劃, 也應該據施工進度計劃排出每道工序勞動力用工計劃, 項目部根據每道工序用工計劃事先擬訂勞動力使用成本目標, 并提交上級領導審查, 根據用工計劃計算人工費。

（2）按照勞動定額平衡調整勞動力在工程開工后, 要嚴格控制定員, 勞動定額, 出勤率, 加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理, 派工不恰當, 時緊時松, 窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免勞動力閑滯情況出現, 降低人工成本。

（3）加強員工責任意識, 建立獎勵機制, 調動勞動力增產節約的積極性在施工過程中, 應增強勞動力的責任意識, 簽訂責任書及承包書等, 明確責任。同時從項目施工的實際情況出發, 用好用活獎勵機制。在保證施工質量、進度的前提下, 對關鍵工序施工的關鍵班組實行重獎, 對節約材料使用損耗的勞動力實行重獎。這樣在一定程度上調動了勞動力增產節約的積極性, 同樣達到了降低人工成本的目的。

（4）開展精神文明建設, 增強員工凝聚力項目部可以定期舉行一些小的活動, 以增進項目部成員之間的感情, 鍛煉大家的團隊精神, 使大家能夠更好的了解彼此, 從而在工作中更好的協作、配合, 高質量、高效率的完成工作。

《2》.施工項目材料管理材料成本在整個項目成本中的比重最大, 一般可達60%～70%, 而且有較大的節約潛力, 往往在其它成本項目(如人工費、機械費等)出現虧損時, 要靠材料成本的節約來彌補。施工項目材料管理的目的就是要貫徹節約原則, 節約材料費用, 降低工

程成本。

（1）節約材料采購成本材料供應是材料管理的首要環節, 與材料供應市場關系很大。工程開工前應首先做好材料采購前的基礎工作。在材料采購前, 材料采購部門應建立詢價小組, 小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。并應增大材料采購監督力度, 提高透明度, 保證做到“貨比三家”優質低價購料。

（2）嚴格執行材料消耗定額工程項目施工應徹底消除生產施工中的物資浪費現象, 嚴格執行材料消耗定額, 做好物資保管, 加強材料在使用過程中的管理。各分項工程都要控制住材料的使用, 物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應, 實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視, 嚴格管理。

（3）改進施工技術, 探索節約材料費的新途徑材料費的節約途徑非常多, 哪些途徑最有效? 這就必須運用科學的管理成果進行探索。按照價值分析理論, 提高價值的最有效途徑是改進設計和使用代用材料, 因此應大力進行科學研究, 開發新技術, 以改進設計, 尋找代用材料, 使材料成本大幅度降低。

《3》.機械設備管理。除了上述人力、物力的管理外, 機械設備的使用和管理也是工程現場成本控制的一個重要環節。施工機械費占施工總成本的15%左右, 對項目管理來說, 應聯系實際, 從合理組織機械施工、提高機械利用率著手, 努力節約機械使用費。

（1）合理選擇施工機械結合施工方案的制訂, 從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮, 選擇最適合項目施工特點的施工機械, 要求做到既實用又經濟。

（2）合理組織機械設備施工做好機械施工的組織工作, 最大限度的發揮機械效能;同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求, 防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工, 降低機械利用率。

（3）健全機械使用、保養, 建立機械施工分包等制度。明確設備操作手的崗位職責, 每天記錄跟蹤所有機械設備的使用情況, 實行機械使用、保養責任制, 將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來, 把設備操作手溶入到工程管理過程中, 讓其了解和參與工程施工與管理。對于重要工序所使用的重要機械, 可以采取承包機械種類、數量及臺班數的管理模式降低機械使用成本。

（4）機械設備安全作業安全生產也是減少成本支出的重要因素。項目經理部在機械作業前應向操作人員進行安全操作交底, 使操作人員對施工要求、場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮, 不得要求操作人員違章作業, 也不得強令機械帶病操作, 更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

結語

施工項目成本管理是企業獲取利潤、擴大社會積累的最主要途徑。在施工項目價格一定的前提下, 成本越低, 盈利越高。施工企業以施工為主業, 因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源。也是企業盈利總額的主體。因此, 降低施工項目成本即成為施工企業盈利的關鍵。為了更好的實現建筑施工企業奉獻精品、降低成本、拓展市場的目標, 就必須結合項目成本的概念、構成、影響因素針對目前我國成本管理中存在的問題并依據項目成本控制原則和項目成本的管理控

制的措施。走經濟效益道路, 合理、科學、規范、有效、協調地進行施工生產活動, 克服主觀隨意性, 集思廣益, 認真吸取他人的長處及施工經驗, 嚴謹大膽的開拓新思路、新工藝、新方法。只有這樣, 才能從根本上提高施工項目的生產工作效率和管理水平, 從而提高企業競爭力, 立足市場, 創造效益

第二篇：淺談工程建設項目管理論文

【摘 要】項目管理以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統工程的觀點、理論和方法，對貫穿于項目開發經營的全過程進行有效的計劃、組織、協調監督和控制。文章對其進行了初步闡述。

【關鍵詞】項目管理工程建設

一、計劃職能

1.工程項目的計劃可按需要編制代表發展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。

2.工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

3.計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現工程項目目標的一種必要的手段。

二、協調職能

協調職能使不同的階段、不同環節、不同部門、不同層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

三、組織職能

在熟悉工程項目形成過程及發展規律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現。

四、控制職能

1.合同管理

通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方利益的依據。

2.招投標管理

招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。

3.工程技術管理（１）技術準備階段：如設計任務的委托，施工圖紙的審查、設計交底、編制和審批施工組織設計及重大技術問題的技術交底等。

（２）工程項目實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術方案和措施（包括季節性施工的技術措施）的審定，材料及半成品的技術檢驗，技術問題的處理，規范、規程和工藝標準的貫徹實施等。

（３）技術開發活動：如科學研究，新技術、新材料、新工藝的推廣使用及技術培訓等。

（４）其它方面的技術工作：如技術裝備，技術文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術責任制的落實等。

4.施工質量管理

（１）對有關單位的資質審查，包括對設計單位、監理單位和施工單位的資質審查，施工隊伍的素質以及質量保證體系的認定，機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查等。

（２）質量檢查，包括施工過程中的施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝標準、操作規程和規范施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。通過質量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

（３）進行工程質量的評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定，評出質量等級，發現主要存在的質量問題，采取相應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求。

（４）建立質量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。5.工程項目的成本管理

（1）成本目標的分解，落實成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。

（２）編制成本控制計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內。

（３）采取技術措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行。

（４）實行計劃與資金的動態管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態關系，適時的調整計劃調整決策，使資金使用更加合理。

（５）認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內容是否為支付范圍、數額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等。

（６）盡量減少索賠事項的發生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設計圖中的問題提前發現并在施工前解決，平時多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、質量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規等，所有這些都可作為索賠事件一旦發生時的依據。

（７）合理組織施工、提高施工質量、加快工期、減少質量事故的發生、減少返工和安全生產、文明施工等均可從另一個側面相對的降低項目成本。

五、監督職能

1.政府的監督。由建設單位在開工前向當地建設工程質量監督站辦理委托監督手續后，監督站將對工程項目進展的各個主要階段實行監督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業主、監理和施工各方按質量管理條例的要求，負責落實各自的質量責任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。

2.充分發揮監理的作用。監理制度的推行，對于規范建筑市場、加強質量監督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協調與工程項目有關各方的關系等方面都起到了積極作用。

3.工程項目的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發現問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現象，及時為施工單位提供或創造必要的施工條件，使工程項目永遠保持正常的秩序，健康地發展。

4.工程項目的可行性研究、評估決策階段和設計階段，投入管理的精力雖然不大，但因對投資的影響程度卻遠大于施工管理階段及竣工驗收交用階段，這就要求我們工程項目管理人員必須清醒地認識到，前二個階段將工作做深做透對工程項目的投資控制將會起到至關重要的作用，這是一個非常有效的工作，工程項目的管理人員應充分利用這一點。

5.投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工管理階段和竣工驗收交用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，從而最大限度地發揮出工程項目的經濟效益。

第三篇：工程材料結課小論文（推薦）

工程材料小論文 燃氣輪機葉片材料分析

摘 要：簡要分析了燃氣輪機透平葉片與壓氣機葉片的各自不同要求。簡述了透平使用材料的發展過程與壓氣機的工藝與性能。對燃氣輪機葉片材料的發展過程與歷史做了概括與總結。

關鍵詞：燃氣輪機，葉片材料，透平葉片，壓氣機葉片

1透平葉片材料

1.1葉片要求【1】 1.1.1蠕變強度

透平葉片材料的使用溫度主要取決于材料的蠕變強度。材料蠕變強度的提高主要通過合金化和制造工藝實現。提高難熔金屬（比如 Ｗ、Ｎｂ、Ｔａ和Ｍｏ等）的含量可以提高鎳基合金的蠕變強度，因為這些難熔金屬的原子質量很大，在合金中很難擴散。這些難熔金屬的添加量主要取決于其在合金中的溶解度和形成有害第二相的傾向性。在葉片的使用溫度（超過熔點的２／３）下，主要的蠕變變形模型為晶界滑移。通過開發先進的鑄造工藝，已經可以制造定向凝固合金和單晶葉片精密鑄件，顯著提高了葉片的蠕變強度。目前，定向合金和單晶葉片已經廣泛運用于先進的工業燃氣輪機中。1.1.2疲勞強度

燃氣輪機進氣溫度的提高會使透平葉片更多地受到的熱循環載荷作用。為了降低葉片的工作溫度，通常將葉片設計為空腔結構，以便采用空氣或蒸汽對葉片進行冷卻，但是這樣卻增加了葉片受到的熱循環載荷作用。因此，為了使葉片能夠承受高熱循環載荷，葉片材料必須具有優異的冷熱疲勞性能。

1.1.3抗氧化和抗熱腐蝕性能

由于透平葉片的工作溫度極高，合金中的元素很容易與燃氣中的氧反應生成各類氧化物，這會降低合金的元素含量，從而使合金的性能劣化，合金元素損失過多還會造成葉片失效。合金的氧化行為主要與合金成分、鑄造偏析和暴露環境等有關。

因此，透平葉片材料必須具有良好的抗氧化性能。熱腐蝕通常與燃氣中的堿性金屬有關，比如Ｎｂ和Ｋ，這些金屬會與硫形成熔融的硫化物。即使燃氣或空氣中的Ｎａ含量在２×１０－６以下，也會造成熱腐蝕損傷。因此，透平葉片材料必須具有良好的抗熱腐蝕性能。

1.1.4長期組織穩定性

工業燃氣輪機的壽命比航空發動機的壽命要長得多，達幾萬甚至幾十萬小時。在如此長的時間內，經受高溫和高應力的作用，合金的組織結構會發生變化，其中最可怕的是形成σ相和μ相等有害的脆化相。這些相的大量析出，會顯著降低持久性、蠕變性能和塑性，使合金變脆。因此，透平葉片材料應具有良好的組織穩定性，保證葉片能夠長時間可靠運行。

1.2透平葉片用高溫合金的發展過程

如前所述，高溫合金蠕變強度的提高是通過合金化和制造工藝實現的。在早期的變形合金中，主要是通過提高Al、Ti含量增加沉淀強化相γ’（Ni3（Al、Ti））的含量，以及通過提高起固溶強化作用的難熔金屬的含量來實現合金蠕變強度的提高。典型合金有IN738、IN939等。隨著強化相γ’和難熔金屬添加量的不斷增多，合金的塑性越來越差，熱變形抗力越來越大，以至于無法通過鍛造等變形方式制造。于是，技術人員便開發了高溫合金的精密鑄造工藝。采用傳統的精密鑄造工藝制造的高溫合金材料為等軸多晶組織。

眾所周知，在高溫下晶界的強度低于晶內強度，材料的高溫失效為晶界滑移的蠕變變形方式。因此，為了提高透平葉片主要受力方向（縱向）的性能，開發了定向凝固精密鑄造技術，使葉片材料的晶粒沿主要受力方向生長，取消橫向晶界，進而大大提高了合金縱向的性能。與傳統多晶合金相比，定向凝固合金的蠕變強度提高了１倍多，抗熱疲勞性能提高了５倍，抗氧化腐蝕性能提高了１倍多。

隨著燃氣輪機進氣溫度的不斷提高，對透平葉片材料高溫性能的要求也越來越高。由于定向凝固合金存在橫向晶界，橫向性能難以滿足葉片的使用要求，因此，開發了單晶制造技術，即整個葉片為一個晶粒。由于消除了所有的晶界，葉片材料的各項性能得到了顯著提高。與傳統多晶合金相比，單晶合金的蠕變強度提高了８倍，抗熱疲勞性能提高了８倍，抗氧化腐蝕性能提高了２倍多。

然而，單晶葉片的制造難度很大，目前主要應用于航空發動機葉片。對于工業燃氣輪機透平葉片，由于其尺寸和質量較大（通常是航空發動機葉片的3至4倍），很難采用單晶鑄造技術制造。除了GE公司的 Ｈ級先進燃氣輪機透平第1級動導葉片采用單晶材料N5制造外，世界上主要的先進燃氣輪機透平前幾級葉片材料均采用定向凝固合金制造，比如三菱公司制造的最先進的1600℃等級Ｊ級燃氣輪機透平1-3級動葉采用定向合金DSMGA1400制【2】 造。2.壓氣機葉片材料

2.1 F級壓氣機葉片要求

馬氏體不銹鋼因具有較好的熱強性、抗氧化性、減振性及抗腐蝕性而廣泛應用于制造汽輪機葉片【3】，因此，重型燃氣輪機壓氣機葉片選材與以往的火電機組葉片用鋼相似，但因燃氣輪機的工況與火電機組不同，在正常運行時，進氣溫度較低，前幾級葉片接近大氣溫度，后幾級葉片最高可達450 ℃，并且機組運行啟停頻繁，所以要求葉片材料具有良好的韌性性能和較高的疲勞強度。圖1列出了某 F 級燃氣輪機壓氣機葉片使用的材料牌號。壓氣機前 4 級動、靜葉片，包括進口導葉，為模鍛成形，其余葉片為型鋼直接加工成型。同一種材料，不論由模鍛成形還是由型鋼直接加工，材料的性能要求相同。

圖1壓氣機葉片材料

【4】

2.2工藝及性能 2.2.1鋼的冶煉

從技術要求看出，葉片材料在滿足強度條件的情況下，要求更好的韌性，如 FATT（脆性斷裂時間）盡可能低【4】，晶間斷裂率要求小于 10%。這不僅要求材料具有細小的晶粒度，低的δ － 鐵素體含量，均勻無偏析的組織，而且必須有較高的純凈度，即夾雜物含量少、尺寸小、分布彌散。經電渣重熔生產的鋼材質量和性能可以得到有效的改善，鋼的低溫、【5】 室溫和高溫下的塑性和沖擊韌性增強。2.2.2 熱加工工藝【6】

為減少材料性能的各向異性，滿足縱橫向性能差異不超過 10% 以及 FATT 的要求，葉片鍛造前根據葉片毛坯大小選用合適的圓鋼尺寸，以達到足夠的鍛造比。在出坯時，進行反復鐓拔，充分鍛透，使材料組織均勻，晶粒細化，在提高材料強度的同時，也改善了材料的韌性，達到較好的綜合力學性能。X20Cr13 批量生產的統計數據表明，增加鍛件的鍛造比，可提高材料的韌性，從而降低 FATT，如圖2所示。

圖2X20Cr13 鍛造比與沖擊韌性的關系

3.總結

國家兩機專項項目已經啟動，如何在燃氣輪機領域趕超歐美，選取并優化燃氣輪機的葉片材料是一個重要途徑。利用基本的工程材料知識，輔以文獻調研，讓我對壓氣機與透平的葉片選取有了更深的認識。提高材料的耐用性，耐熱性，抗交變應力的能力，對提高整機效率與安全運行至關重要。同時對新型合金的應用，讓燃氣輪機可以負荷更大。

參考文獻

【1】 彭建強,張宏濤,周歡歡,馬新博,馮天澍.工業燃氣輪機透平葉片材料綜述[J].熱力透平,2016,(02):153-158.【2】 何國,李建國,毛協民,傅恒志.單晶高溫合金的發展及其改善性能的途徑[J].材料工程,1992,(S1):109-111+115.【3】 【4】 朱張校,姚可夫.工程材料（第四版）.清華大學出版社，北京.潘洪泗,王偉莉,董士良,羅巍.F級重型燃氣輪機壓氣機葉片材料的國產化研究[J].熱力透平,2012,(04):264-267.【5】 【6】 孫勇.重型燃氣輪機壓氣機葉片可靠性分析[D].哈爾濱工業大學,2015.呂成.數值模擬技術在燃氣輪機零部件鍛造及熱處理過程中的應用[D].大連理工大學,2007.

第四篇：中國式管理結課論文

中國式管理論文

題目： 中國式管理——領導的重要性

學院：管理科學學院

專業：人力資源管理

學號：20120706021

5姓名：盧梨萍

中國式管理——領導的重要性

盧梨萍

2014年4月

摘要：中國式管理是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。在現代經濟發展中，我們看到了許多中國式管理的弊端，從而結合西方管理理念，加強管理。在本文，我們主要討論中國式管理中，領導對于整個管理的重要性。我們將從干部從事管理和帶領團隊兩個方面來進行闡述。

關鍵詞：中國式管理、讓干部去從事管理、把能干團隊帶出來

一、基本概念介紹

1、管理

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

2、中國式管理

中國式管理就是對稱管理。中華傳統文化最大的特色是對稱文化。對稱文化：天與人、義與利、道與德、理與氣、名與實、形上與形下、德治與法治、出世與入世的對稱。對稱文化：民主與法制的對稱、公平與效率的對稱、人的理性與非理性的對稱、個人與企業的對稱、民間與政府的對稱。對稱管理：物的管理與人的管理的對稱，人本管理與利潤管理的對稱。中國管理模式就是對稱管理模式。中國管理模式——對稱管理模式是中國特殊管理模式與人類一般管理模式的統一。中國管理模式——對稱管理模式是中國對人類的貢獻。

3、曾仕強的中國式管理他表示，中國式管理有三方面——領導、溝通、紀律，都跟西方完全不一樣，管理就是配合。“中國式管理”就是中國的管理者，在中國環境中對中國企業的管理模式，具體來說是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。

中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

二、曾仕強與中國式管理

1、曾仕強，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為“中國式管理之父”。

2、1）中道管理的思想體系

2）虛以控實的道理：管理有兩個極端、管理的理念導向

3）約法三章：約法三章的精神、人性管理的演進

3、中國式管理的要點：

任何一個組織都需要管理，之所以提出中國式管理以區別于其他國家的管理，原因不在于中國與其他國家之間物的區別，而主要在于中國國民文化和國民心理特征與其他國家的區別。中國式管理的目的也是針對于中國國民文化和國民心理特征的管理，以確保國內組織人力資源效能的最大程度發揮。

由于企業管理的根本目的是組織價值創造的最大化，所以于中國式管理探求的根本出發點也是在已有的物質條件下，如何使由中國人構成的企業組織價值創造的能力最大。

根據中外研究成果，對于一個組織來講，組織成員的行為意識與行為特征大致可以分為自私性行為和組織化行為，而組織成員這兩種行為的表現程度將直接影響組織目標的實現程度。對于每個組織來講（包括國家、軍隊、宗教、學校、企業等），組織成員只有在下列組織化行為占主導的狀態下才更利于組織目標的實現

4、中國式管理的意義：

1）重新定義管理；

2）人性化；

3）原有的并非都錯，關鍵是創意、創造 ；

4）中道管理 ；

5）對管理者的指導。

三、視頻解析

（一）、讓干部去從事管理

在本次的教學中，強調了領導在管理方面的重要性。即為，如果是領導，那么就需要懂得管理方面的相關知識。我們可以知道，在管理中的四要素即為計劃、領導、組織、控制。這些要素，都是與領導息息相關的。在企業中，管理者通常都是中高層干部。因為，我認為，曾仕強對干部去從事管理這方面的建議是很好的。

我認為原因有以下幾點：

首先，從領導本身來說，就是要求管理者具備一定的管理素質與能力。這要求管理者即干部在工作中要不斷學習與升華。許多的干部一開始并沒有從事管理工作，但是隨著工作內容的變化，以及隨著社會、知識的不斷進步，不少的管理者都能夠與時俱進。這對于領導來說，既是挑戰也是機遇。管理者對員工的良好管理有利于提高員工的工作積極性，并且在工作中得到各個層次的滿足，提高工作滿意感。

其次，從我國傳統的管理模式是上來說，多數企業的管理工作都是由干部來進行的。從古至今，所有的領導即為管理者。這其中，我想有一部門的原因是因為避免分權而帶來的種種麻煩，有時候肯有可能因為干部與管理者的意見不統一而產生分歧，由此威脅到組織的利益。同時，也有可能發生管理者的權利大過干部而產生干部虛有其名的現象。當然，我認為還有一個很重要的原因是因為另設一個管理者的職位很不利于工作的開展。組織員工，傳達意見等各個方面都會受到制約，并且這也是一個額外的支出。如果管理者就是干部，那就簡單了許多。

最后，從員工方面來說，員工是聽從領導的安排的。由領導來管理員工，是對人力資源的充分利用。人力資源管理是當今社會新興的熱門的職位。這個職位與其他管理職位有所不

2同，他聯系著公司中的每一個部門。

那么如何讓干部去從事管理呢？

在我看來，有以下幾個方法是可行的： 一是培訓。對領導進行培訓，學校管理。

二是在工作中總結。在領導的日常工作中，不斷地總結一些管理方法，以此來加強對員工的管理。

三是設專職。在有的公司，由于特殊任務的需求，會需要一些專門從事管理某一項工程的人員。這個管理就好像小組管理，需要管理者具備一定的專業能力與管理能力。

（二）、把能干團隊帶出來

一個優秀的團隊離不開一位負責的、有能力的領導者。領導者需要具備的能力有營造氛圍、預見未來、注重實踐、追求卓越、信守諾言、調控員工、鼓勵批評、避免獨裁、分享榮譽、加強溝通。

對于領導者來說，要怎樣才能帶領好一個團隊呢？ 首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。“七巧板”、“建繩房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為“團隊”，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。

其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業里，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀。“建繩房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點，但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法創建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。最后還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。

第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到項目中來，充分發揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立“不打無準備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個環節的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計劃不全面，執行環節的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創造最科學的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網”，似乎每一個游戲都給我們同樣的啟迪，可見科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎。

對于一些新人來說，要想帶領好一個團隊，應該有五個步驟：團隊融合，文化塑造，績效考核，內部競爭，心得交流。對于新手來說，文化的塑造對于整個團隊來說都是至關重要的。這是整個團隊凝聚力的中心。

四、總結

最后，總結以上所講的，管理，有許多不可或缺的因素。隨著時代的不斷演變，中國式管理在管理中的作用將會越來越重要。如今我們所采用的管理方式多是引用西方先進的管理思想與方法，而中國傳統思維對我們的影響也是巨大的。愛本文中，主要講述了領導在管理與團隊中的作用。曾教授總結,中國式管理的三大主軸是“以人為主,因道結合,依理而變”。這三者的關鍵都是人,它們主張有人才有事,事在人為,以理念來結合志同道合的人,合理地解決問題,而不是凡事“依法辦理”。

第五篇：社區管理結課論文

農村醫療衛生發展狀況調查

——以玉林高良村為例

【摘要】根據國家“十二五”衛生工作規劃、深化醫藥衛生體制改革的主要任務和廣西新一輪扶貧攻堅戰的總體要求，到2015年，在全區建立起適應農村經濟社會發展水平的農村基本醫療衛生服務體系。玉林市響應號召，在各個村積極貫徹落實要求。本文從作者所在農村醫療實際情況出發，敘述玉林農村自落實政策以來的成果，以及發展中的問題和提出的一些建議對策。

【關鍵詞】農村醫療衛生高良村

1.玉林市農村醫療衛生基本現狀

1.1全市農村醫療衛生現狀

1.1.1積極推行新型農村合作醫療制度

十屆全國人大五次會議政府工作報告提出：將積極推行新型農村合作醫療制度，使全國農民看病不再難。玉林市在推行新型農村合作醫療制度過程中，167.38萬農民積極“參合”。

玉林市委、市政府積極推行新型農村合作醫療制度，各級主要領導親自掛帥，有關部門積極參與，從人、財、物等方面全力支持試點工作。去年，全市試點縣（市）參加“新農合”人數達到167.38萬人，占試點縣（市）農業人口的66.64%。其中，陸川縣58.11萬人，占75.17%；北流市66.61萬人，占62.63%；容縣42.66萬人，占62.61%。共籌集“新農合”資金6576.64萬元。去年，全市農民累計報銷醫藥費達4690.82萬元。今年，中央財政每人補20元，自治區財政每人補11元，市財政每人補3元，縣（市）區財政每人補6元，農民自己出10元，有力保證了農村合作醫療的順利開展。[1]

1.1.2努力提高鄉鎮衛生院服務質量

陸川縣2005年國債鄉鎮衛生院建設項目投資1114.69萬元，完成建設面積15688.3平方米。容縣、興業縣的國債鄉鎮衛生院建設項目于今年1月底建設。全市鄉鎮衛生院基本裝備了X光機、B超、心電圖等主要醫療設備，大部分衛生院配備了救護車，并在革命老區新建、擴建了村級衛生所15所。陸川縣確定在596個村級衛生所（室）為定點醫療機構，平均每個村有3個以上衛生所（室），為“參合”農民服務，解決了農民看病不方便的難題。

同時為加強衛生人才培養，玉林市充分發揮城市醫院優勢，與鄉鎮衛生院建立技術支撐、雙向轉診、合作幫扶等形式，免費為鄉鎮衛生院提供醫技人員跟班進修、專家講座、科學研究及送醫、送教上門服務，市級醫院為全市276個中心衛生院培訓了急診、急救技術骨干和衛技人員5141人次。

1.2高良村醫療衛生現狀

經實地調查，高良村現有政府扶持衛生院1個，其它獨立的個人診所2個。衛生院為一所空房，里邊沒有醫生和護士，也沒有相應的醫療設施。而其它兩所診所均為在村里行醫多年，有較高聲譽的小診所。經村里人介紹，政府建立的衛生院之所以成為擺設，是因為政府給醫生的工資較低，醫生在兩者間比較愿意選擇自己開診所。而村民們也較習慣在原來的診所就醫，當本村的診所無法滿足村民個人醫療需求時，他們就會到鄰村聲譽更好的診所就醫。有無衛生院似乎對村民都沒有太大的影響。

2.高良村醫療衛生發展存在問題

2.1衛生院成為擺設

政府在高良村建立的衛生院為一所80平方米左右的平房，臨近大道，交通方便。但是，由于醫療人員缺乏，和政府扶持不到位，嶄新的衛生院成為擺設。它只成為了政府農村醫療扶持計劃的一個數據，并沒有發揮應有的本質作用。既浪費了農民的土地，又浪費了納稅人的血汗錢。

2.2醫療設備陳舊或不全

衛生院因沒有發揮作用，里邊無醫療設備。而另外兩間個人診所，均為在村里建立了6年以上的診所，有一個甚至建立了20幾年以上，這些診所在村里獲得較高的信任度。但是隨著醫療技術的發展和人們對醫療需求的增高，簡陋的設備只能滿足村民普通的看病需求。這便形成了“小病村里看，大病城里看”的通俗觀念。

2.3先進醫療人才缺乏

在村里行醫的醫生多為上了年紀的老醫生，他們雖然有較多的醫療經驗但由于缺乏激烈的競爭和先進醫療思想的灌輸，他們的經驗多為陳舊和固步自封的，并且由于生活較為安穩，他們并沒有學習先進醫療知識發展自己、充實自己的觀念。同時，由于政府扶持不力，未能向農村派遣具有先進醫療水平的醫生。導致村民的醫療需求越來越得不到滿足，只能向鄰村求助或者到縣里、城里求醫。

2.4缺乏對村民的醫療衛生宣傳

在我懂得認識世界以來，高良村從來沒有舉行過醫療衛生講座等公益宣傳活動，鄰村也是如此，只有在鎮上出現過為數不多的“義診”活動。導致村民醫療

衛生意識薄弱，錯誤的求醫觀念和根深蒂固的傳統醫療方式。并且，由于宣傳不到位，新型的農村醫療合作制度也只為少數村民加入。

2.5看病致貧致困的現象較多

人不單單會感冒，還會有各種病難雜癥。在這種時候村里的醫生自然無法解決，但是村民并不是第一時間去縣里或市里的正規醫院，因為他們覺得這些醫院看病貴，但是卻沒有效果。比如我伯祖母，在她不小心骨折后，先是到玉林骨科醫院拍片，醫生也開出藥方，但是仍沒有起色。家人便選擇不相信正規醫院，而自己去打聽有較好聲譽的民間醫生，這么折騰來折騰去，不僅沒有效果，反而花掉了不少冤枉錢。對于本就貧困的家庭來說，生大病更是致命的打擊，辛辛苦苦攢的血汗錢，就因為一場病不僅花光了還要借錢。

3.高良村醫療衛生發展對策

3.1充分發揮衛生院作用

衛生院建設是政府扶持農村醫療合作制度的一部分，在建設衛生院的同時也應考慮到醫療人員派遣和醫療設備的配置。在村民中宣傳衛生院的作用和優惠政策,提高衛生院在村民中的知名度和信任度。同時，可以以適當的薪酬條件聘用現有醫療人才，在保持原來信任度的同時，也為原有醫療機制注入新力量，互惠互利。并且，可以在衛生院設立免費咨詢服務人員，在衛生院在醫療水平無法滿足村民的情況下，可以推薦給村民最好的解決辦法和宣傳日常護理。

3.2建立人才流入機制，抓好從業人員培訓

人才是一個組織最重要的力量，擁有優秀先進的人才，醫療水平才能不斷改進和提高。政府應該不斷引進先進人才為農村醫療服務，同時根據醫療水平的發展和實際情況定期對從業人員進行培訓，不斷提高從業人員的業務水平和業務素質。

3.3加強醫療衛生事業的軟環境建設

監察、物價等部門要加強對相關部門針對村級社區衛生服務站所設立的收費項目的檢查力度，堅決取消不合理收費，對合理收費項目的不合理部分也要堅決取消，并重新確定標準，為村級醫療衛生機構減負。同時，要進一步加大對非法行醫現象的懲治力度，徹底凈化農村醫療衛生市場，使非法行醫現象在農村沒有生存的土壤。

3.4積極創造條件，盡快建立農民醫療保險制度

在農村全面實行新型合作醫療制度是大勢所趨，要抓住我省2008年全面實行新型合作醫療制度這一契機，抓緊為我縣推行此項制度做好各項準備。在暫時沒有實行該項制度的情況下，各級政府及相關部門要把開展扶貧工作與解決農村困難群眾醫療需求結合起來，把因病致貧的群眾當做扶貧重點，要采取多種措施，有效地解決貧困群眾就醫難的問題。

4.結論

通過對高良村醫療狀況的現實調查，了解到了農村醫療合作制度等最近各項農村醫療政策措施的推行對農民帶來的好處和優點，但同時，由于宣傳力度不大、政府政策執行不到位，導致優秀的農村醫療制度無法起到本質的作用，許多農村還存在著“看病難、看病貴”等現象。并且村民的醫療衛生意識也得不到較大的提高，許多村民會因病致貧致窮。在這種情況下，政府更應該加大執行力度，同時監管部門要時刻監督政策措施的施行情況，讓老百姓真正享受到政府的優惠和先進、高水平的醫療服務。

【參考文獻】

[1] 《玉林市積極推行新型農村合作醫療制度讓百萬農民看病不再難》，玉林日報，2007年3月29日