專題：讀競爭戰(zhàn)略有感
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讀《戰(zhàn)略管理—競爭與全球化》有感
讀《戰(zhàn)略管理—競爭與全球化》有感 目前，全球經(jīng)濟正遭遇前所未有的經(jīng)濟危機重創(chuàng)，曾經(jīng)被稱為“基業(yè)常青”的企業(yè)，也出乎意料地面臨著戰(zhàn)略緊縮，甚至有些企業(yè)變賣資產(chǎn)，選擇了破產(chǎn)，這
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讀《競爭戰(zhàn)略》——企業(yè)戰(zhàn)略管理
我看《競爭戰(zhàn)略》
在剛拿到《競爭戰(zhàn)略》這本書時，我真的很頭痛。但是還好，我?guī)缀踝x完了這本書，雖然只對幾個章節(jié)有特別的思考。
我沒有系統(tǒng)地從第一章開始閱讀，而是翻到目錄中標 -
讀“競爭教學法”有感（合集）
讀“競爭教學法”有感 吳鎮(zhèn)小學徐常春 競爭教學法有那些獨創(chuàng)性？這本來應該是專家們研究解答的問題，因為從2000年到現(xiàn)在，競爭教學雖不大名正言順，畢竟也流傳了那么多年。但在中國
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讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感
廣汽如何在激蕩的中國汽車與出行市場超越競爭——讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感雖然只是匆匆瀏覽了一遍，但《戰(zhàn)略節(jié)奏》還是給我?guī)砹酥卮蟮膯l(fā)。企業(yè)，尤其創(chuàng)新型企業(yè)必須把握用戶和市
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競爭戰(zhàn)略讀后感范文
讀《競爭戰(zhàn)略》有感
今年寒假，我拜讀了邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》。首先我對競爭、對戰(zhàn)略有了一定的認識。什么是競爭戰(zhàn)略？競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略，它 -
肯德基競爭戰(zhàn)略
肯德基的差異化戰(zhàn)略作為西式快餐的肯德基，與中式快餐的較量當仁不讓的是產(chǎn)品差異化，而與同時西式快餐并且是頭號敵手的麥當勞所采用的競爭戰(zhàn)略又是什么呢？從生活中可以感受到的
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競爭戰(zhàn)略分析
近來，“手機定位”這個關鍵詞越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中。幾天前，全球知名的SiRF公司宣稱，“5年內大多數(shù)手機將裝上全球定位芯片。在未來5年內，它將成為大多數(shù)手機一個必備的
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競爭戰(zhàn)略讀后感
會計1003班林熙宇2101100317
讀《競爭戰(zhàn)略》有感
最近，我讀了《競爭戰(zhàn)略》這本書，是邁克爾·波特的著作，以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了 -
《競爭戰(zhàn)略》讀后感 [推薦]
哈佛《商業(yè)評論》取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標，運營效益（operationaleffectiveness）和戰(zhàn)略（strategy）是實現(xiàn)這一目標的兩個關鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念，《競
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競爭戰(zhàn)略讀后感
1969年，波特在美國普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位；1971年，波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學院；1973年，波特榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士，并入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的
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讀《品類戰(zhàn)略》有感（精選5篇）
讀《品類戰(zhàn)略》所思 最近公司組織學習了張云、王剛所著的《品類戰(zhàn)略》，看完之后，有種茅塞頓開的感覺。長期以來，我都認為品牌形象對一個企業(yè)來講至關重要，樹立起良好的品牌形象，
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讀《萬科千億戰(zhàn)略》有感大全
讀《萬科千億戰(zhàn)略》有感感嘆作為一名咨詢顧問，能有這樣好的機會，在工作中學習，從學習中探索知識回饋工作。之前一直聽說錫恩為萬科創(chuàng)造千億戰(zhàn)略的傳說，今天有幸閱讀《萬科千億戰(zhàn)
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讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字
讀 《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字作者 | 徐曉班級 | 清華大學—廣汽集團2018年度中高層管理干部研修班第二期初得《戰(zhàn)略節(jié)奏》這本書，是在"清華大學—廣汽集團2018年度中高層管理干
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讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感2000字（模版）
讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感2000字作者 | 黃智雄班級 | 清華大學—廣汽集團2018年度中高層管理干部研修班第一期清華大學朱恒源、楊斌教授的《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書，剖析了國內外較有影響的
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讀《藍海戰(zhàn)略》有感（合集五篇）
讀《藍海戰(zhàn)略》有感
讀《藍海戰(zhàn)略》有感
（韓亞、李婷、馬會嬌、唐俊、解進芳、張瑞娟、張靜、周玲、朱艷杰、朱明、張瑜（以上排序是按姓的首個字母））
《藍海戰(zhàn)略》一書出版于200 -
電信競爭戰(zhàn)略選擇
4.2.1競爭優(yōu)勢來源 隨著科技的進步以及市場的放開，電信市場已逐步由靜態(tài)競爭環(huán)境向動態(tài)競爭環(huán)境轉變。從競爭優(yōu)勢來源看，在靜態(tài)環(huán)境下： 1）企業(yè)優(yōu)勢主要靠業(yè)務高差異或低成本（規(guī)
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富士康競爭戰(zhàn)略分析
富士康企業(yè)戰(zhàn)略分析寫作日期：2012-4-25
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姓名：學號文章內容
一、富士康公司簡介
1、 發(fā)展歷史
2、 公司類型
二、富士康成長期內外部環(huán)境分析
1、 企業(yè)外部環(huán)境
2、 企業(yè) -
《企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略》觀后感
當今世界，高新技術迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化步伐加快、國內外政治經(jīng)濟凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業(yè)該如何應對？后奧運時代我們的機遇在哪里？管理者的成
