專題：儲(chǔ)運(yùn)雙增雙節(jié)措施
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雙增雙節(jié)措施
要嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息，不斷開辟新的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)與供應(yīng)商的多種合作，通過(guò)共贏方式確保主要原材料優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)。要樹立全員節(jié)約意識(shí)，把節(jié)電節(jié)能工作當(dāng)
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2010雙增雙節(jié)措施及計(jì)劃 上傳
2011年雙增雙節(jié)措施及工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹公司雙增雙節(jié)的指示精神，本廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，把好原料關(guān)、從提升主導(dǎo)產(chǎn)品丙烯回收率、MTBE裝置異丁烯轉(zhuǎn)化率入手，全力控制C2含量過(guò)
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安保部雙增雙節(jié)措施
安保部雙增雙節(jié)措施安保部積極貫徹落實(shí)中心雙增雙節(jié)活動(dòng)要求，結(jié)合安保部實(shí)際工作，現(xiàn)將具體落實(shí)措施安排如下：一、 突出做好節(jié)約用電1、減少A座地下停車場(chǎng)和A座過(guò)道晚間照明燈的
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制藥行業(yè)辦雙增雙節(jié)措施（精選）
開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)措施開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是企業(yè)增效增收、節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養(yǎng)職工自力更生、艱苦奮斗、勵(lì)志圖強(qiáng)、企業(yè)精神的舞臺(tái)，是提高職工技能、增
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雙增雙節(jié)
1.意義：雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是：在生 產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長(zhǎng)的同時(shí)，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷
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“雙增雙節(jié)”
泗河煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司關(guān)于“雙增雙節(jié)”文件的精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。今年上半年，我礦通過(guò)技術(shù)革新、修舊利廢、用電管理、優(yōu)化開
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雙增雙節(jié)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“雙增雙節(jié)”是企業(yè)增效增收、節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養(yǎng)職工自力更生、艱苦奮斗、勵(lì)志圖強(qiáng)、企業(yè)精神的舞臺(tái)，是職工提高技能、增強(qiáng)本領(lǐng)、提高綜合
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2011三季度雙增雙節(jié)
二〇一〇年度紫金煤業(yè)公司“雙增雙節(jié)”項(xiàng)目實(shí)施措施（運(yùn)輸專業(yè)）一、項(xiàng)目確定依據(jù)集團(tuán)公司汾煤財(cái)發(fā)【2011】60號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)二〇一一年度“雙增雙節(jié)”實(shí)施項(xiàng)目的通知》結(jié)合我
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9月雙增雙節(jié)
“雙增雙節(jié)”項(xiàng)目完成情況（2012年9月）新峪煤業(yè)公司選煤廠2012.10.5雙增雙節(jié)”項(xiàng)目完成情況洗煤廠的精煤由重介精煤、RC精礦和浮選精礦三部分組成，中煤也由重介中煤、浮選尾煤和
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“雙增雙節(jié)”活動(dòng)方案
*****公司2013年關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的通知公司各基層單位：開展雙增雙節(jié)活動(dòng)是今年**公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，緊縮銀根的重要舉措。為使“雙增雙節(jié)”活動(dòng)進(jìn)展順利，公司領(lǐng)導(dǎo)高度
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雙增雙節(jié)活動(dòng)方案
連日來(lái)，韓城第二發(fā)電公司大力宣貫“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料、費(fèi)用等各個(gè)方面挖潛降耗，節(jié)支降本，掀起了雙增雙節(jié)活動(dòng)的熱潮。廣泛宣傳，層層動(dòng)員。一是在前一
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雙增雙節(jié)管理辦法(精)
“雙增雙節(jié)”管理辦法 為了貫徹落實(shí)集團(tuán)《全面開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)實(shí)施意見》精神,強(qiáng)化成本費(fèi)用控制和效能提升,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際,特制定此管理辦
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雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié)
雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié) 是最新發(fā)布的《雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié)》的詳細(xì)范文參考文章，感覺(jué)寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，希望大家能有所收獲。 篇一：雙增雙節(jié)工作總結(jié)2010年上半年“雙增雙節(jié)”效
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公司雙增雙節(jié)演講稿
公司雙增雙節(jié)演講稿雙增雙節(jié)為本再創(chuàng)驚世神話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事們：大家好！我是來(lái)自，今天我演講的題目是《雙增雙節(jié)為本再創(chuàng)驚世神話》。朋友們，我們神東集團(tuán)是
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2013年“雙增雙節(jié)”匯報(bào)材料
供應(yīng)租賃公司2013年“雙增雙節(jié)”標(biāo)兵申報(bào)材料為全面貫徹落實(shí)公司全面開展”雙增雙節(jié)”活動(dòng)的精神，提高我公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我公司年初把“雙增雙節(jié)”活動(dòng)貫穿于全
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雙增雙節(jié)工作總結(jié)（5篇模版）
2010年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報(bào)告 根據(jù)2010年年初集團(tuán)公司和中心的相關(guān)文件精神，我部門組織全體員工深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工修舊利廢、技術(shù)革
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雙增雙節(jié),降本增效工作匯報(bào)材料
板塊 年 開展“雙增雙節(jié)，降本增效”工作匯報(bào)材料 按照和公司關(guān)于應(yīng)對(duì)目前不利的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、開展“雙增雙節(jié)，降本增效”工作要求，扭轉(zhuǎn)我公司經(jīng)濟(jì)效益下滑的趨勢(shì)，我公司板塊按
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儲(chǔ)運(yùn)崗位職責(zé)
儲(chǔ)運(yùn)部主管崗位職責(zé) 1、保持樂(lè)觀、向上心態(tài)，積極開展各項(xiàng)工作。 2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，寬以待人。 3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文化，及各項(xiàng)規(guī)章制度。 4、服從上級(jí)
