專題：從西游記談團隊管理
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從《西游記》談團隊管理
總之一句話，能不能取到經，是唐僧要負的責任，能不能讓唐僧取到經，是孫悟空要負的責任，當然，其它徒弟也有責任，但沒有悟空的大。佛祖根據師徒們在執行取經任務過程中各自承擔的職責，進
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從西游記看團隊建設
從《西游記》里的團隊建設從西游記里看現在企業團隊建設可以大致分為四個階段：一、團隊組建適應期，就是建立團隊的構架，明確組織目標，并按人的能力性格等方面分配角色；二不滿期、
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從西游記分析團隊合作精神
西游記的團隊精神 《西游記》是一部值得一讀的巨著，書中描述了由四種不同性格的成員組成的一支團隊，如何克服重重困難，最終取回真經的艱苦歷程；讓人更加深刻的理解： 原來，團隊的進
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從西游記看團隊建設和團隊績效
從西游記看團隊建設和團隊績效 如何進行團隊建設和提高團隊績效，是組織行為學所要研究的一個重要方面的內容，而我們小組認為影響團隊建設和團隊績效的主要因素有這么幾點： 1.
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西游記團隊管理分析五篇范文
《西游記》是一部值得一讀的巨著，書中描述了由四種不同性格的成員組成的一支團隊，如何克服重重困難，最終取回真經的艱苦歷程；讓人更加深刻的理解：原來，團隊的進步與個人的前程是如
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從西游記看成功的項目團隊
從西游記看成功的項目團隊
為了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這 -
我談《西游記》（范文大全）
《西游記》讀后感 我對《西游記》中的人物的評價： 《西游記》塑造了四個鮮明的人物形象：唐僧誠心向佛、頑固執著，孫悟空－正義大膽、本領高超是妖怪們的克星，豬八戒－貪財好色，但又
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從四大名著學習管理之《西游記》
從四大名著學習管理之《西游記》小時候讀西游記總有一個疑問——那個唐僧那么無能，為什么孫悟空非要帶著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就麻煩少多了么？后來長大了，工作了，先
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從西游記看公司績效管理
從西游記看公司績效管理
西游記是一部大家耳熟能詳的古典文學作品，今天我們從績效考核的角度來談一談心得。
為了下面分析方便，姑且把唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧視為一個西天 -
從自我管理走向團隊管理
從自我管理走向團隊管理，做自己的主人是第一步，如下分享十條原則：
【自信】自信是誰給的呢？既然是自信，自信不是別人給的，而是自己給的。自信是一種自我評估，是對通過自身能力而達 -
從賽龍舟看團隊管理
從賽龍舟看團隊管理 從賽龍舟看團隊管理原作：龔蕾 端午臨中夏、時清日復長，碧艾香蒲處處忙，槐葉榴花筍成竿。端午包粽，六色賽舟，小橋石亭，江南詩樂，彩絲雙結把玉腕，短游賞景迎端午。
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和諧團隊從管理開始
和諧團隊從管理開始
工作和生活一樣，有時候最真實的不一定是你聽到的，不一定是你看到了，而一定會是你用心去感受到的。“管理”這2個字對于我這個剛剛畢業一年有余的大學生來講 -
從猶太民族精神談企業團隊建設
從猶太民族精神談企業團隊建設 內容提要：從古至今，無論是一個國家、民族，或是一個地區、單位和家庭，其存在、發展和興衰，都是和由個人組成的集體、團隊的努力密不可分。“團結就
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看《西游記》談團隊凝聚力和戰斗力的心得和感受
看《西游記》談團隊凝聚力和戰斗力的心得和感受 看《西游記》談團隊凝聚力和戰斗力的心得和感受 凝聚力, 戰斗力 w我看西游記的時候，給了我很好的啟示。《西游記》把四個人
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項目管理從改變團隊開始
項目管理從改變團隊開始 --明陽天下拓展 項目背景：中國建設銀行數據集中工程（簡稱DCC）于2002年7月份啟動，目標是在全國建立南北兩個數據中心。項目完成后，38個分行的數據將全部集
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從亮劍看團隊管理
舉報 舉報 從《亮劍》看團隊管理 2013-10-26 大董酒店管理策劃 百姓家宴 從《亮劍》看團隊管理 《亮劍》里的李云龍非常會帶隊伍。他的隊伍 有戰斗力，象狼一樣，所向披靡。拿
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從強化制度建設談提升團隊執行力（★）
從強化制度建設談提升團隊執行力團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執行力是將戰略、決策轉化為結果的能力；團隊執行力是把戰略、決策轉化為成果的滿意度、
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談西游記讀后感（精選5篇）
談西游記讀后感1讀了《西游記》我深有感觸。唐僧——誠心向佛、頑固執著，孫悟空——正缺乏善心，沙僧——心地善良、安于天命。孫悟空是《西游記》中第一主人公，是個非常了不起
