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專(zhuān)題:超市客訴典型案例

  • 超市客訴典型案例[優(yōu)秀范文5篇]

    時(shí)間:2019-05-13 12:09:21 作者:會(huì)員上傳

    典 型 案 例 案 例 一: 某日,某分店接到一單顧客投訴,稱(chēng)其在商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的商品,收銀員在收款時(shí),出現(xiàn)了多收款的現(xiàn)象,要求退回多收款項(xiàng)。分店服務(wù)臺(tái)值班員及區(qū)域主管只是核對(duì)了顧客的

  • 客訴案例

    時(shí)間:2019-05-14 02:51:29 作者:會(huì)員上傳

    案例一:一女顧客晚9:30時(shí)在斗牛士餐廳就餐后離席,因餐廳在打掃衛(wèi)生,女顧客滑倒。因急于回家,不接受本公司店長(zhǎng)陪同就醫(yī)的請(qǐng)求,要本店長(zhǎng)留下承諾書(shū),萬(wàn)一發(fā)生疼痛,同意她去醫(yī)院治療。

  • 超市客訴總結(jié)(寫(xiě)寫(xiě)幫推薦)

    時(shí)間:2019-05-14 02:49:52 作者:會(huì)員上傳

    超市客訴總結(jié)超市顧客投訴,其原因大致可分為以下二種:
    一、商品的投訴
    超市的主要功能是銷(xiāo)售食品和日常用品,因此也是者購(gòu)買(mǎi)商品不滿意最常見(jiàn)的地方,由以下幾個(gè)種投訴:
    1、價(jià)格:超

  • 創(chuàng)客空間典型案例

    時(shí)間:2019-05-13 04:10:50 作者:會(huì)員上傳

    創(chuàng)客空間典型案例 一、上海新車(chē)間 上海新車(chē)間是中國(guó)第一個(gè)創(chuàng)客空間,也是全球數(shù)百個(gè)創(chuàng)客空間之一。盡管每個(gè)創(chuàng)客空間都自主運(yùn)營(yíng),但大家都秉承著相同的理念——在創(chuàng)作中尋求快樂(lè)

  • 禮賓部09年度客訴案例分析[定稿]

    時(shí)間:2019-05-12 07:15:34 作者:會(huì)員上傳

    2009年度禮賓部客訴案例分析一、月8日上午禮賓部同事誤將深圳機(jī)場(chǎng)國(guó)際旅行社的客戶禮品-----獎(jiǎng)杯當(dāng)寄存行李交給了同日離店的惠州移動(dòng)公司客人,由于此禮品為特別定制且具有特

  • 客戶投訴及群訴典型案例

    時(shí)間:2019-05-13 04:01:47 作者:會(huì)員上傳

    客戶投訴及群訴典型案例匯編 一、土地開(kāi)發(fā)年限超期及超用地紅線問(wèn)題引發(fā)客戶投訴 (一)投訴概述 1.按照“國(guó)有土地出讓協(xié)議”規(guī)定,在規(guī)定開(kāi)發(fā)年限內(nèi)無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā),將面臨

  • 客訴整改報(bào)告

    時(shí)間:2019-05-15 03:04:28 作者:會(huì)員上傳

    銀行業(yè)有關(guān)客戶投訴的整改報(bào)告某某部:根據(jù)《關(guān)于對(duì)支行及營(yíng)業(yè)部客戶投訴事件進(jìn)行處罰的通報(bào)》文件下發(fā),我支行立即組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)照自己日常中的本職工作來(lái)作

  • 客訴主管工作總結(jié)

    時(shí)間:2019-05-12 08:17:15 作者:會(huì)員上傳

    工作總結(jié)和計(jì)劃 時(shí)光如梭,不知不覺(jué)中來(lái)到客訴管理的崗位上已9月有余,對(duì)我來(lái)說(shuō)這是短暫又漫長(zhǎng)的,短暫的是我還沒(méi)來(lái)得及掌握更多的工作技巧與專(zhuān)業(yè)知識(shí),時(shí)光就已流逝;漫長(zhǎng)的是要成

  • 服務(wù)員怎么處理一般客訴

    時(shí)間:2019-05-12 07:19:49 作者:會(huì)員上傳

    服務(wù)情景:
    客人投訴說(shuō):這道菜我都等了半天,速度太慢我不要了
    錯(cuò)誤應(yīng)對(duì):
    1、先生,今天客人比較多,真不好意思
    2、先生我也沒(méi)有辦法,后廚剛把菜傳給我
    3、是嗎,那幫您退了吧
    4、那怎

  • 客訴處理流程

    時(shí)間:2019-05-12 07:31:07 作者:會(huì)員上傳

    客訴處理流程:
    客戶反饋異常相關(guān)信息反饋品保品保調(diào)查確認(rèn)不良情況(庫(kù)存品﹑在制品及在途品)
    制定臨時(shí)性對(duì)策與客戶達(dá)成處理意見(jiàn)(特采﹑重工﹑退貨)
    制定長(zhǎng)期糾正預(yù)防對(duì)策回復(fù)客戶客訴

  • 客訴專(zhuān)員總結(jié)

    時(shí)間:2019-05-12 21:38:52 作者:會(huì)員上傳

    客訴專(zhuān)員年終終結(jié)年終總結(jié) 年終總結(jié)≠年終報(bào)告有人說(shuō)質(zhì)量年終總結(jié)是要拿出數(shù)據(jù)來(lái),但我是一個(gè)另類(lèi)。一年或者說(shuō)一個(gè)工作日的深度總結(jié): 干就對(duì)了。------取決能力=態(tài)度+技能+知

  • 網(wǎng)網(wǎng)通VPN成功案例-典型行-客-

    時(shí)間:2019-05-13 12:06:48 作者:會(huì)員上傳

    網(wǎng)網(wǎng)通VPN成功案例-典型行業(yè)客戶 網(wǎng)網(wǎng)通VPN成功案例 — 典型行業(yè)客戶 1 綜合性集團(tuán)客戶列表............................................................................

  • 百貨商場(chǎng)客訴案例分析與處理技巧(精)

    時(shí)間:2019-05-14 14:33:43 作者:會(huì)員上傳

    商場(chǎng)客訴處理技巧主要內(nèi)容 1、客訴處理流程 2、常見(jiàn)顧客投訴的類(lèi)型3、常見(jiàn)顧客處理方法4、經(jīng)典案例分析一、客訴處理流程 (一)質(zhì)量投訴 (二)服務(wù)投訴(一質(zhì)量投訴流程1、認(rèn)真聆

  • 淺談客訴技巧(共5篇)

    時(shí)間:2019-05-14 16:34:07 作者:會(huì)員上傳

    精選文章:淺談客訴技巧 客訴處理技巧在網(wǎng)上能搜羅到的大多是講些客訴概念、定義、處理流程或怎么寫(xiě)報(bào)告等作業(yè)上的事情,那些都是書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)的處理方法,標(biāo)準(zhǔn)是好的,但現(xiàn)實(shí)還是有些

  • 百貨商場(chǎng)客訴培訓(xùn)(最終五篇)

    時(shí)間:2019-05-14 02:49:57 作者:會(huì)員上傳

    客訴培訓(xùn)
    一、退換貨掌握一個(gè)原則:
    可退可不退以退為主
    可換可不換以換為主
    責(zé)任不清以我為主
    二、 旅游鞋經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題:
    綜合鞋類(lèi)商品各項(xiàng)考核指標(biāo)外的特例性問(wèn)題
    氣墊破:

  • 商場(chǎng)客訴處理技巧

    時(shí)間:2019-05-14 17:39:25 作者:會(huì)員上傳

    商場(chǎng)客訴處理技巧 主要內(nèi)容: 1、客訴的處理流程; 2、常見(jiàn)顧客投訴的類(lèi)型; 3、常見(jiàn)處理方法。 一、客訴處理的流程: (一)質(zhì)量投訴流程 1、認(rèn)真聆聽(tīng)顧客投訴內(nèi)容,找出主要投訴內(nèi)容,抓

  • 餐飲客訴處理流程

    時(shí)間:2019-05-14 08:15:31 作者:會(huì)員上傳

    餐飲客訴處理流程 一、當(dāng)面投訴 1、認(rèn)真聆聽(tīng)客人的投訴; 2、要熱情、友善、表露出關(guān)心和愿意協(xié)助。 3、筆錄事由,反映的問(wèn)題和要求。 4、與客人一道商量解決辦法,并迅速解決問(wèn)

  • 客訴處理流程及注意事項(xiàng)

    時(shí)間:2019-05-14 08:57:00 作者:會(huì)員上傳

    客訴處理流程及注意事項(xiàng) 2011-4-20 14:25| 發(fā)布者: 小編D| 查看: 2649| 評(píng)論: 50|原作者: xyclmh|來(lái)自: 6SQ原創(chuàng) 摘要: 在前段時(shí)間斷斷續(xù)續(xù)有總結(jié)供應(yīng)商管理,制造過(guò)程的質(zhì)量

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