第一篇：創客空間典型案例

創客空間典型案例

一、上海新車間

上海新車間是中國第一個創客空間，也是全球數百個創客空間之一。盡管每個創客空間都自主運營，但大家都秉承著相同的理念——在創作中尋求快樂。在創客環境中，大家可以搗鼓新技術，可以與團隊一同協作，也可以參與國際競賽，尋找并創造新的機會。新車間的使命是支持、創建并推廣物理計算、開源硬件和物聯網。為了達成這個目標，新車間會積極舉辦講座、研討、項目、初創推廣、工坊、競賽，同時新車間也會參與國際競賽。我們的長期目標是在中國各地傳播創客空間的理念以及推廣創客的文化。

李大維在2010年創辦了上海第一個非正式的黑客空間“新單位”，后來正式與全球黑客網絡結盟，搬到了現在位于長寧區的地址。新車間的成立讓上海與全球的黑客運動網絡“黑客空間”(Hackerspace)聯系了起來。只要每個月交上500元的會員費，人們就可以擁有進入這個“車間”、擺弄任何自己想完成的技術項目。李大維與他的伙伴和項目發起人伍思力一起開辦了這個吸引電子愛好者、DIY迷和業余愛好者“扎鬧猛”的技術天堂。大家順便在這里交流心得、造造東西。用伍思力的話來說，最重要的就是“享受科技的樂趣”。

他們的工作室不大，在一幢不起眼的大樓里，面積不到50平方米。這個黑客的“游樂場”里亂哄哄地堆著各種電路、電腦零配件和微芯片，靠墻還排著幾個便宜的鍛鐵架子，上面堆滿了會讓每個極客做夢會笑的好東西：DIY用品。空間里的這股能量明擺著就是在“邀請”發明和創造的光臨。新車間將現實世界和虛擬世界聯系起來，通過“黑客”的方式，讓技術變得不那么神秘。

二、深圳柴火空間

2010年，柴火創客空間正式成立。作為深圳第一家創客空間，承載了一分執著，一份信念，當然也終于給在深圳的創客們帶來了一個可以擰成一繩的契機。柴火創客空間寓意于“眾人拾柴火焰高”，為創新制作者（Maker）提供自由開放的協作環境，鼓勵跨界的交流，促進創意的實現以至產品化。

柴火創客空間是機器科技的工作坊。柴火空間是提供基本的原型開發設備如3D打印機，激光切割機，電子開發設備，機械加工設備等，并組織創客聚會和各種級別的工作坊。現在擁有開源硬件，Linux及嵌入式開發，物聯網，綠色能源，城市農場等多個主題，并在不斷增加中。

柴火的理念都是為創客們提供一個好的場所，讓來自各界各有所長的人碰撞出更多的火花，并且加些催化劑，把這火花炸得更歡騰，讓普通大眾能夠看到能夠感受能夠喜歡。創客來源于生活但不拘泥于生活，歸根結底，柴火一直都想把不甘寂寞的人變為創客，讓創新創業變為他們不甘寂寞的一種宣泄。

從柴火走出的項目與成就大家都是有目共睹的：柴火第一位會員王建軍的Makeblock、海歸帥氣的高老師的Betwine、國內創客大神級人物張浩Dorabot、以及充滿樂趣像朝陽一般的Shenzhen DIY。創客社區的小伙伴們共同成就了柴火，柴火只是深圳創客社區的一個縮影。深圳的創客們都是有獨立思想，有高尚情懷以及有夢想的。眾人拾柴火焰高，創客們不只是柴火的會員與訪客，每一個創客都是柴火的締造者。

2015年1月4日，李克強在深圳考察柴火創客空間，體驗各位年輕“創客”的創意產品，稱贊他們充分對接市場需求，創客創意無限。總理說，你們的奇思妙想和豐富成果，充分展示了大眾創業、萬眾創新的活力。這種活力和創造，將會成為中國經濟未來增長的不熄引擎。李克強總理探訪深圳柴火創客空間的新聞，引起創客們的相繼轉發，未來創客運動將有機會獲得政府的進一步扶持。

三、杭州OnionCapsule(洋蔥膠囊)杭州hackerspace OnionCapsule(洋蔥膠囊)，成立于2011年11月10日，是國內首個由藝術院校建立的創客空間，由幾位來自中國美術學院跨媒體藝術學院的學生創建。OnionCapsule位于美麗的南山路中國美術學院。跨媒體學院開放媒體工作室的老師為OnionCapsule提供了一間很大的工作室，為所有熱愛新媒體技術,互動藝術，機械DIY的學生，藝術愛好者及業內高手提供了交互的社區，開放的實驗空間和盡可能完備的基礎設施。與國內其他創客空間相比，她會更加地關注互動藝術、聲音藝術，kinetic art，以及電子，軟件，硬件與藝術結合的無限可能性，并歡迎所有有夢想的技術宅。OnionCapsule的真正內涵是，努力成為一個友好、開放的交流和發布平臺。工作坊的成熟作品，會定期被放到OnionCapsule的網站上。這樣的發布方式，需要參與者用創作藝術品的態度去工作，而不同于以往的項目跟蹤式發布方式。

四、上海蘑菇云創客空間

2013年 11月9日下午14：00，蘑菇云創客空間正式開放，這是位于上海浦東的第一家創客空間，也是繼新車間之后上海第二家創客空間。該創客空間由DFrobot 成員Drink、Jet 三人發起，共同成立的一家為創客服務的開放式創客空間。

蘑菇云創客空間位于上海浦東的張江科技軟件園內，由張江軟件園提供場地支持。蘑菇云創客空間擁有獨立的加工室、公共協作區域以及儲物、耗材商店等地方，為創客、硬件愛好者、駭客、程序員、設計師、DIY 發燒友，甚至包括進行創新研發的小型硬件創業團隊提供一個開放式的社區化會員空間。

空間擁有木工、金工、CNC、電焊臺、激光切割機等加工設備，Arduino、傳感器等創客相關零件，以及3D 打印機和熱風槍、熱熔膠槍等一系列手工、電動工具，服務范圍包括機械、電子、金屬加工、3D 打印等一系列與創客、硬件相關的設備、工具和服務。在公共桌面區域，可提供20人左右進行獨立或協作的項目開展，提供儲物柜，由DFrobot 協助提供一個小型耗材商店，可隨時購買材料等。

蘑菇云創客空間會定期組織、舉辦一些開放聚會和工作坊，如Arduino、3D 打印、DIY 智能仿生機器人、Mind+、自動澆花系統以及機器人比賽等，幫助創客們促進知識分享、跨界寫作以及創意的實現和產品化。未來蘑菇云創客空間還將提供會員加入機制，可以定期參加創客空間的入門工作坊培訓和使用創客空間的工具和零件等。

第二篇：創客空間國外案例借鑒

創客空間國外案例借鑒

（一）創客與創客空間

創客最初指專注于利用數字技術設計產品原型的具有創新天賦和愛好的群體，后擴展為所有熱衷動手實踐、以分享技術和交流思想為樂的創新群體。2011年以來，全球掀起了創客文化浪潮。2014年，美國總統奧巴馬把創客提升到打造新一輪國家創新競爭力的高度，并宣布每年6月18日為“美國國家創客日。有人認為，創客運動是新時代顛覆現實世界的助推器，是一輪具有時代意義的新浪潮。我國創客比較活躍的地區是上海、深圳、北京等城市。深圳在每年6月份專門設立國際創客周，今年3月10日（美國當地時間），還在紐約時代廣場打出了“MAKE WITH SHENZHEN”的巨幅廣告，打造創客之城。

而創客空間，顧命思義，就是“創客”們一起做東西的地方。這個概念最早可以追溯到發源于歐洲的“黑客空間”（hackerspace），目前在歐美有很多知名的創客空間。國內比較知名的也有新車間、柴火創客空間、北京創客空間等，創客運動和創客空間都在蓬勃發展中。國外創客空間的案例可以為我國創客空間的發展，提供較好的借鑒。

（二）國外知名創客空間 Chaos Computer Club

Chaos Computer Club成立于1984年，是最早的、也是歐洲最大的hackerspace，由時年32歲的程序員沃·荷蘭（Wau Holland）在漢堡成立。其創始人Wau Holland認為“混沌”這個詞是對如今這個世界最好的解釋，因此創設了Chaos Computer Club（混沌電腦俱樂部），以揭露重大的技術安全漏洞而聞名于世，范圍從芯片到PIN，再到智能手機，等等。Chaos Computer Club有自己的信仰，創客們更多是為了純粹的樂趣，俱樂部的集會更像是一種朝圣。不過，“黑客空間”并不僅僅破解電腦，在理想狀態下會鍥入到生活的方方面面之中，可以將其看作是與人類日常生活并行的另一套“系統”。目前，除了“黑客”外。一些記者、學者等自由工作者人數，也占很大比例。Noisebridge

Noisebridge創立于2008年，創始人Mitch Altman，有人稱其為“創客教父”，在2007年在德國參加Chaos Communication Camp后，想在美國設立同類場所，最終在舊金山建立了Noisebridge。Noisebridge崇尚開放、自由、互助，在有些混亂的表面下按照類似開源社區的組織方式保持著井井有條地運作。從視覺風格上看，它面積不大，稍有些陳舊、雜亂，其中甚至有一個車間被命名為“Dirty Room”（骯臟的屋子），但所能想象到的一家創客空間里該有的東西都可以在這里找到，比如各種切割、焊接工具、3d打印機、電腦、桌上足球、自動售貨機、小廚房。從運作方式上看，Noisebridge是個開放的場所，無需繳納會員費或報名課程就可以直接進入其中，甚至直接開始工作。Noisebridge課程，以免費為主，聽課者無需報名便可以直接前來上課，內容涵蓋從傳統制造和3d打印到編程、設計等。Noisebridge的全職會員要經過復雜的申請流程，包括要得到至少兩位現任會員的推薦。全職會員意味著負責維持、改善和管理Noisebridge。在參觀Chaos Communication Camp后，受其啟發成立的創客空間還有NYC Resistor（2007）、HacDC（2007）等。這些創客空間保持了自由主義的色彩，不過從軟件走向了硬件。創客們可以在這里設計及制造電子回路，順應自身興趣制作實體原型，開展活動等，動手發明創造替代性的解決方案。Artisan’s Asylum

Artisan’s Asylum由一位熱衷大型機器人制造的創客Gui Cavalcanti在2010年創建，最初是源于他自己想完成的一個機器人的想法。Artisan’s Asylum是一個非營利團體，采取會員制方式運作，每月會員從選擇時段的60美元起價，最高200美元即可以獲得24小時全天候的會員資格和全部公共工具的使用權限。目前，Artisan’s Asylum每月的會員數量已經達到大約250人，長期入駐的工作室約140個，珠寶設計制作、機器人制作、電子電路設計、布藝設計、機械加工、焊接、木工，林林總總。會員加入后，可以獲得這里提供的各種專業設備、工具的使用，包括切割、焊接設備，激光3D打印機等一些昂貴的設備。相互交流激發靈感的創客氛圍也是吸引會員加入的一個方面，Artisan’s Asylum為會員提供了專門的交流空間，甚至還有廚房。總體上說，Artisan’s Asylum有些類似于研發基地，創客們在這里做產品原型，然后再另找地方批量生產。在籌資方面，創客們常常會與Kickstarter等眾籌平臺合作，募集項目有純商業類項目，也有非盈利的公益項目。此外，Artisan’s Asylum還定期舉行培訓，主講人有很多是其中的創客，創客們借此可以一邊完成創作，一邊賺取謀生費用。Artisan’s Asylum的創客有一些是全職，但更多是因興趣而起，自己另有穩定的工作和收入。TechShop

TechShop是目前美國規模最大的創客空間。Techshop是連鎖的商業機構，目前已在美國七個城市開設分店，并正計劃拓展到其他主要城市。Techshop通過會員費和收費課程盈利，以公司的形式運營，更加類似于machine shop。TechShop每月的會員費是125刀，它為會員提供所需的工具、設備、教學以及支持人員，以便創造他們一直想創造的東西。這里的器具包括：銑床、車床、焊接臺、離子切割機、金屬板材加工設備、鉆孔機、鋸、工業縫紉機、手工具、塑料加工設備，等等。會員可以自由使用這些設備以及參加技術分享課程。Metalab

Metalab成立于2006年，現在已經成為維也納的一個高科技社區聚會場所。Metalab提供IT、新媒體、數字藝術、網絡藝術和黑客文化等領域的物理空間，為技術創意的愛好者、創客、創始人和數字藝術家之間的合作提供服務。Metalab是全球創客空間運動的催化劑，是多家互聯網創業公司的發源地。Fab Lab

Fab Lab即微觀裝配實驗室（Fabrication Laboratory），是美國麻省理工學院比特與原子研究中心發起的一個制造產品和工具的小型工廠。Fab Lab的最初靈感來源于哲申費爾德教授于1998年在MIT開設的一門課程——“如何能夠創造任何東西”，這很快成為他最受歡迎的一門課。沒有技術經驗的學生們在課堂上創造出很多令人印象深刻的產品，如為鸚鵡制作的網絡瀏覽器、收集尖叫的盒子、保護女性人身安全的配有傳感器和防御性毛刺的裙子，等等。學生們為此而興奮不已，而這種滿足人們自由創造需求的理念，也逐漸成為Fab Lab的目標。Makerspace

Makerspace是一種配備工具的社區中心。它為社區提供了制造設備，并為社區成員進行必要的培訓，幫助他們利用現有資源進行設計、建模，并制作出那些無法靠個人力量完成制作的作品。Makerspace可以是一群有相同興趣的人們互相分享空間和工具的興趣團體，也可以是商業公司或非盈利公司，還可以是學校或圖書館等的附屬組織。所有類型的Makerspace都是為了能整合制造設備資源，形成社區，進行相關培訓，雖然其組織形式各不相同。

（三）國外創客空間發展借鑒

第一，創客空間雖然各有特色，但是“自由”、“開源”、“共享”是其比較一致的價值觀。創客空間的自由精神，開源、共享機制，使得有著不同經驗和技能的愛好者之間，可以更好地交流、碰撞、合作，創造出想要的東西。尤其對于一些小眾、有趣的設計和創造，這樣一種文化，相比于市場導向的公司，更容易實現。

第二，創客空間的項目覆蓋范圍廣泛。創客們的創造主要集中在以工程化為導向的研發主題上，例如電子、機械、機器人、3D打印等，但也包括傳統的金屬加工、木工及藝術創作。創客們善于挖掘新技術，善于“跨界”創新。第三，創客空間的屬性多樣，可以是非營利組織，也可以是純商業化機構。非營利的創客空間常由自組織的模式管理，通過收取會員費和捐款來維持運營。純商業化機構一般會實行更加嚴格的會員制管理。

第四，國外創客空間的作品，許多由Kickstarter等眾籌網站募集資金。這也與國外眾籌的發展水平更高有關。隨著我國眾籌監管制度的突破和行業的發展，創客空間的產品經由眾籌渠道募集資金的情況可能越來越多。

第五，創客不等于創業，但創客空間卻是很好的創業集散地。創客文化是糅合了技術元素的DIY文化的延伸。創客們更多是出于興趣與愛好，而努力把頭腦中的想法轉變為現實，至于是否實現商業價值，不一定是他們的目的。但是，創客空間作為技術創新活動開展和交流的場所，是技術積累的場所，也是創意實現以及交易的場所，是很好的創業集散地。

第三篇：創客空間盈利模式（推薦）

創客空間盈利模式

上一期喬布簡歷小編為大家介紹了創客空間是什么以及一些相關的創客方面的知識，相信小伙伴們對于創客已經有了一定的了解，那么，創客空間的盈利模式是怎樣的呢？創客空間如何維持運營？本期喬布簡歷小編將為大家介紹的就是創客空間盈利模式，感興趣的小伙伴們下面就一起來了解一下吧~

多數情況下，社區型創客空間由自組織的模式管理，通過收取會員費和捐款來維持場地運營。也有一些創客空間由科技企業高管創辦，基本是出自于公益和興趣。國內現在的創客空間基本都沒什么盈利，所以與其說創客空間盈利模式是怎樣的，不如說是維持運轉的資金來源有哪些。一般來說，創客空間的資金來源有以下幾種：一是會費、二是賣產品賣服務、三是眾籌、四是政策支持、五是第三方捐贈。

現在創客空間的模式還在摸索期，喬布簡歷小編認為無論是空間盈利也好，維持空間運轉也好，都需要結合創客空間所在的地域特色來發掘運營模式，畢竟在中國的創客空間都非常具有地域特征，結合本地的資源模式，激發人才的協作與創新是比較好的一個方向，把創客空間融合到當地產業，利用資源整合的優勢推動產業或者創新領域的發展，相信對于創客空間的維持運轉甚至是商業盈利都會水到渠成。

本文來源簡歷 http://cv.qiaobutang.com/

第四篇：創客空間考察報告

關于設立創客空間的可行性分析

創客空間考察報告

一、考察目的

1、對北京眾創空間發展現狀及典型運營模式進行考察學習；

2、探究D座發展眾創空間的可行性；

3、尋求與現有眾創空間運營方的合作機會。

二、考察對象

北京經授牌的眾創空間一共25家，包括11家首批眾創空間：創客空間、創客總部、北大創業孵化營、科技寺、融創空間、樂邦樂成、DRC創億夢工廠、東方嘉誠、京西創業公社、清華x-lab、極地國際創新中心；以及14家集聚區內眾創空間（集中分布在中關村創業大街）：36氪、亞杰匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學創業訓練營、IC咖啡、創業家、車庫咖啡、天使匯、飛馬旅、聯想之星、硬創邦、蟲洞、因果樹。

鑒于本次考察時間較短，從中選擇了幾個比較典型的眾創空間類型，包括京西創業公社、科技寺、蟲洞、車庫咖啡、3W咖啡、創客空間、SOHO3Q。

三、考察對象具體情況

（一）創業公社

1、簡介

創業公社是一家有國資背景的創新型孵化器，由京西創業投資基

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金和北京股權交易中心共同出資設立，于2013年5月開始運營，總部位于北京市中關村石景山園區，同時已經開始在中關村、東城、西城、朝陽、豐臺開始規模化擴展，并正在籌劃向北京周邊區縣擴張。

2、定位

為移動互聯網、智能硬件、文化創意和節能環保等新興領域的團隊服務。

3、運營模式

提供完整的創業服務體系，吸引優質創業企業入駐，形成企業數量規模后與閑置物業洽談，獲得較低的價格，把閑置物業變成創業公社后給創業團隊辦公。

4、盈利模式

辦公場地租金+增值服務，2014年場地和服務收入的占比大約為7：3。

創業公社投資方式是用其提供的服務換取企業1%-5%的微股權。目前在石景山總部的場地是由政府提供，創業公社沒有租用成本，辦公場地租金收費標準為500元/個工位。

5、功能分區

石景山創新平臺4層整體為開放式辦公空間、交流室； 5—7層為獨立辦公室區域，每間辦公室約100—200平米不等。整租費用為3.6元/平米。

6、服務內容

除場地的基礎運營之外，主要有：金融服務(包括股權和債權)，關于設立創客空間的可行性分析

垂直行業領域的導師顧問，幫助企業招聘，法律咨詢(知識產權、合同梳理等)，申請政策(解決創業者對政府政策了解不足的信息不對稱問題)，線下培訓，定期的分享會和沙盤演練，項目路演等

7、服務成果

累計服務過的團隊超過500家，目前實際入駐的企業有100多家，還有一些提供服務但在其他場所辦公的團隊。

（二）科技寺

1、簡介

科技寺TechTemple是一家集聯合創業空間+創業服務社區為一體的創業綜合服務平臺，由北京科聚思網絡科技有限公司創立并運營，目前在中國有北京北新橋，北京三里屯，深圳體育公園三個店，是北京最大的聯合辦公空間。

2、定位

科技寺的孵化領域定位于TMT，即未來（互聯網）科技、媒體和通信產業創始人和團隊、產品，項目選擇更傾向于能做出產品的企業。

3、運營模式

用折扣價租賃寫字樓的部分區域，打造全開放的工作區域，通過匯聚互聯網行業資源，低門檻、低成本地向創業者開放。創業者可以以工位注冊企業地址，當企業擴張到10人左右時或者孵化了3-6個月時就會被要求畢業，畢業的依據就是獲得天使投資。租賃定期舉辦創業沙龍，在產品、技術、法務等創業輔導方面為創業者提供支持。

4、盈利模式

關于設立創客空間的可行性分析

主要依靠工位出租費來覆蓋運營支出，辦公場地租金收費標準為1600-2000元/月/個（固定工位），1200元/月/個（不固定工位），共計300個工位。

對于合適的創業項目，科技寺也會進行早期投資，金額大約在100-500萬之間，占創業項目股權比例在10%以下。

周邊的會議活動等門票費用或者FA咨詢服務也可以產生一定的收入。

5、功能分區

一層為開放式交流區、咖啡區、會議室及部分開放式工位； 二層主要為開放式辦公區。

6、服務內容

除場地租賃外，還包括投融資（駐寺VC、頂級風投內推渠道），法務（不定期法務培訓、頂級律師事務所內訓），財務、人力、行政（專業指導、培訓及協助），活動等。

7、服務成果

截至2015年4月份，科技寺共孵化三期70多個創業團隊，畢業時約90%的企業可以拿到A輪投資。

（三）蟲洞

1、簡介

蟲洞位于中關村創業大街，是創業大街上唯一一個以連接傳統產業投資者和互聯網創業者為己任的投融資平臺，旗下有蟲洞媒體、蟲洞學院、蟲洞創始人俱樂部、蟲洞創投基金等，為可互聯網化的傳統

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企業提供深度全方位的創新報道、培訓輔導、項目對接學習交際的全鏈條綜合服務。

2、定位

服務具有互聯網化需求的傳統企業。

3、運營模式

咖啡館+新媒體+孵化器，主要是搭建投融資平臺，以及為創業者提供基礎運營服務。

4、盈利模式

咖啡館盈利+活動場地租賃費

5、功能分區

位于中關村創業大街的制高點——昊海樓9層，布局比較緊湊。主要包括提供咖啡和美食的咖啡館、可容納一百人之內的活動室（會議室），以及約200平的孵化區域（開放式辦公空間），還有比較小的交流室、比較有特色的觀景陽臺。

6、服務內容

咖啡館：主要為創業者與傳統企業家提供以咖啡、美食為基礎的交流空間；

新媒體：舉辦各種互聯網分享沙龍，邀請各領域最頂級的企業家、創業者、投資人做深度分享；

孵化器：主要面向互聯網創業者，提供聯合辦公、公司注冊、法律咨詢、技術支持等各方面的幫助。

（四）車庫咖啡

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1、簡介

車庫咖啡于2011年4月開始營業，創業者只需每人每天點一杯咖啡就可以在這里享用一天的免費開放式辦公環境，可以接觸投資人、媒體、其他創業者。車庫目前有10個常駐團隊，并仍有新的團隊不定期“入駐”（每隔一段時間就有團隊有了自己辦公室走出去）。成立將近兩年，車庫咖啡已經促成多個創業團隊獲得天使投資。

2、定位

以創業和投資為主題的咖啡館，主要客群是科技、媒體、通信、軟硬件等互聯網領域的創業團隊。

3、運營模式

搭建人才交流、投融資平臺，針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優質的創業項目，為創業企業提供融資服務，從而提升創業成功率。

4、盈利模式

盈利問題一直都是困擾創業咖啡館的難題。除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創業培訓和創業交流、協辦和參與創業大賽等。此外，為其他的創業咖啡館或創業服務平臺做咨詢服務。

車庫咖啡對創業團隊沒有持股，也不設專項基金。

5、功能分區

車庫現有的面積800平，布局相對緊湊，分為：大廳，書房，四

關于設立創客空間的可行性分析

個小會議室，一個大會議室。大小會議室配置獨立的空調，投影，都可以對外使用。

車庫800平方米的總面積當中有60%都給了流動創業者，其他為桌椅和辦公位固定的10個常駐團隊、被車庫咖啡稱作“認證機制”的團隊。

6、服務內容

提供免費的開放式辦公空間； 信息對稱、項目對接的服務平臺； 車庫咖啡的會員俱樂部。

7、服務成果

在車庫的平臺上，拿到過融資的團隊共有70多個，多數為天使輪，有少數直接到A輪。

（五）3W咖啡

1、簡介

3W（互聯網、咖啡、紅酒、沙龍），互聯網的圈子。是由一群熱愛互聯網、致力于行業交流、酷愛咖啡和紅酒的互聯網人士通過微博發起，百名互聯網資深人士熱烈響應和支持的互聯網主題館。

2、定位

主要為互聯網創業者提供全方位孵化服務。

3、運營模式

為創業者提供基礎的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設備及空間。定期邀請創業導師來舉辦沙龍或講座

關于設立創客空間的可行性分析

為創業者答疑解惑，指點迷津。不提供創業投資基金，但與各個創投機構保持著非常密切的聯系，甚至邀請創投機構長期駐場，以便節省創業者的時間提高融資效率。

4、盈利模式

咖啡及餐品提供、會務舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體等。

5、功能分區

一層、二層為咖啡館、交流區、開放式辦公區； 三層為孵化器區域。

6、服務內容

全產業鏈一站式創業服務，互聯網垂直招聘、孵化器、天使投資、俱樂部、企業公關、會議組織、創業培訓、媒體宣傳、線下活動、人才招募等全產業鏈服務。

7、服務成果

一期入駐22個團隊，19個獲得天使融資，總金額超過4000萬。

（六）創客空間

1、簡介

北京創客空間（或許）是亞洲規模最大的創客空間。在北京擁有創客會員超過300人，影響人數超過10萬人，擁有超過1000平方米的活動場地和300平方米的原型加工基地以及最完備的加工設施與設備。創客空間讓大家體驗從0到1的過程并學習相關知識，通過跨領域協同合作完成各種酷炫的產品。

2、定位

關于設立創客空間的可行性分析

跨行業線下交流及創意。

3、運營模式

以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發布、展示、路演等創業活動聚合。

4、盈利模式

政府支持+辦公位出租+工具使用+活動。

5、功能分區

主要有多個小型制作室（擺滿了公用的3D打印機、激光切割機、小電鉆、銑床、砂紙等各式材料或工具）、獨立辦公區、會議（活動）室。

6、服務內容

廉價的辦公區域及工具；創意發布和展示、課程培訓、辦公場地、設備資源、產業鏈管理服務等。

（七）SOHO3Q

1、簡介

SOHO 3Q是SOHO中國發布的最新產品，提供現代化的共享辦公空間，與現有的傳統辦公室不同，它是移動時代的辦公。IT技術、移動互聯網的飛速發展，讓移動辦公成為可能，人們可以自由選擇辦公的時間和空間，辦公變得更加靈活。

2、定位

不分行業，高檔、現代、移動時代的辦公。

3、運營模式

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由地產商開發的聯合辦公空間，類似WeWork模式，主打“辦公室在線短租”。

4、盈利模式

模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設備，網絡以及硬件增值服務。

5、功能分區

望京SOHO3Q位于望京SOHOT3A座11層，主要功能分區為：開放式辦公空間、獨立辦公區、交流區、獨立電話間、小型會議室。

工位共計655多個，辦公桌800元/人/周，獨立辦公室1040元/人/周（8折價格）

6、服務內容

現代化的共享辦公空間、先進的辦公軟硬件設施（部分需要額外交費），服務模式較為單一，目前未擺脫地產商的套路。

綜合分析北京的各個創客項目，運營模式各有不同。

創業公社與科技寺屬于緊密型管理，為創業企業提供場地與全套配套服務，參與孵化企業。項目自營，收取費用遠低于市場價，獲取部分政府補貼。

SOHO 3Q自營管理模式與上述有部分相似，除此之外對于企業的管理與孵化較上述兩家較為松散，同時更走高端路線，通過SOHO的金字招牌吸引企業入駐，收取高額的點位費營利。

中關村創業大街的諸多創業咖廳啡，則管理更為松散，通過創業

關于設立創客空間的可行性分析 的文化氣息與圈子聚合來吸引創業者，更加類似于主題咖啡廳。北京的眾多創客空間能夠運作成功，有兩個前提是不可少的——濃郁的創業氛圍與人才與相應的政府政策扶持，而這兩點是北京作為超大型現代化都市所具備的，有創業氛圍并聚集了大量有創業需求的人才（其中包括眾多的海歸人士），這樣項目才有了開發的前提。

目前石家莊創業的風頭也很勁，但這些企業還沒有出現諸如北京市場高度聚合的態勢，大多還是在各自找地兒獨立運作，還沒有要找一個創業平臺以達到資源共享、信息共通、提高效率、文化聚合的意識。要吸引眾多初創企業入駐，需要有一個相對長的市場教化周期，而現階段還必須提供明顯優于市場價的租賃費用，同時保證優良的配套服務。

第五篇：創客空間總結

長清區實驗小學創客教育小結

一、科技課程體系與創客教育的美麗相遇。

我們學校在領導的大力支持下,科技教育一直處于教育陣地的前沿,我校的探究課程中的科技發明教育課程已成為學校課程新的亮點。通過幾年的探索，學校科技發明教育構建了一套獨具特色的“一三四八”教學體系，填補了小學科技教育沒有完整教學體系的空白，這項成果得到了中國教育學會專家組的高度認可。即，依托一種理念“創新是人才培養之靈魂”，構建了三級目標設置、四種課型小循環推進的教學行走路線，形成了科技教育實施的八種教學特色。“三級目標設置”，就是根據低、中、高年級學生特點，設定不同的教育目標，選擇符合各段學生年齡特點、知識結構、生活體驗儲備的教學內容，分段施教，由易到難，由低到高，螺旋上升。“四種課型”就是思維訓練課、創造技法課、創意指導課、作品展示課，這四種課型小循環，滾動推進。由“思維轉變”到“學習創新方法”，再到“使用創新方法”，最后形成“創意和創新成果”。“八種教學特色”，即教學設置的課程化、教學內容的標準化、教學實施的普及化、教學層次的前沿化、教學發展的平臺化、考核標準的過程化、教學結果的多樣化、教學組織的規范化。

多年前，學校為了發展學生的個性特長，開設了多個信息技術興趣小組活動。包括：3D打印、航拍拍客、機器人編程樂園、平衡車挑戰不可能、樹葉創意制作等社團，在每周三下午的兩節課連上，全部由專業的信息老師和美術老師授課。

我們社團的核心目標是體驗、創新與創造，激發學生的創新力，培養學生的創造能力，正好和流行的“創客”理念不謀而合，于是我們想到了“創客教育”。

開展“創客教育”，首先要有一個創客空間。于是我們就把智慧樓四樓教室進行了改造，一個60平方米的創客空間誕生了，并取名為“創客夢工廠”，設計了實驗小學創客空間徽標。希望學生都能成為會創造的小能人。

有了創客空間之后，我們就齊心協力開始了創客教育之夢。

二、不在能知，乃在能行。

創客教育于我們的教師和學生是一個新的高度，新的挑戰。然而，我們本著“做中學，學中做”的創客精神，在實踐中解決問題，在實踐中探索路徑。開學初，我們主要從以下八個方面來實施創客教育：①建立一個創客空間。②申請一個創客微信公眾號。③創建一個師生交流QQ群。④打造一支創客教師隊伍。⑤開設社團課程。⑥優化日常科技課堂教學。⑦定期舉辦創客嘉年華活動。

（一）建立一個創客空間

為了讓更多的學生了解創客，創造作品，我們對智慧樓四樓一間教室進行了改裝成立了創客空間，與科學探究室、綜合實踐室、發明展覽室一起，作為小創客們的活動空間，更大限度的給他們一個自由發揮的平臺。

（二）申請一個創客微信公眾號

我們準備在微信公眾平臺上申請了訂閱號，定期向學生和家長發布創客教育的知識和活動。每當有學生創造了一些好的創意作品我們都會及時發布在公眾平臺上，也使它成為了學生展示的平臺。使它成為了我們創客教育宣傳普及的一個重要陣地。

（三）創建一個交流QQ群

學生們通過QQ群互相研討，展示創意和編程作品，我們的教師可以及時地對學生們進行在線輔導，答疑解惑。也使創客教育從課堂延伸到課外，從校內延伸到校外。

（四）打造一支創客教師隊伍

通過招募海報和大屏幕宣傳，我們成立了創客教師團隊，除了3名專業的信息技術教師，還有2名優秀的美術教師和2名科學教師。創客團隊先后到過濟南、北京等地參觀學習，接觸了許多最新的創客教育理念和好的經驗做法，開拓了視野，提升了技能。

（五）開設社團課程

我們在原來信息技術社團課程的基礎上，成立了1、3D建模與打印，2、機器人編程與比賽，3、平衡車挑戰不可能，4、智能汽車與飛機，5、航拍拍客樂園。

6、創意科技園等六大社團。在每周三的下午，小創客們興致盎然的參加活動。

（六）優化日常信息課堂教學

目前，我們正在制定科技發明教育的課程標準、進一步完善課程內容體系、梳理創新成果，力爭讓我們的課程標準和體系能進入國家層面，在全國樹立標桿。12月中旬我們將去參加中科院組織的全國科技教育工作交流會并發言。

（七）定期舉辦創客嘉年華活動

為了更好地激發大家的興趣，給大家一個交流展示的平臺，我們擬定在暑假后舉行首屆創客嘉年華活動。使全校師生大開眼界，在校園里刮起了一股強勁的創客風潮。

通過以上七個方面的實施，我們的創客教育正穩步向前推進和發展。

三、鍥而不舍，金石可鏤

通過開展創客教育，我們感到：學生在活動中收獲著創造的快樂，老師在付出中收獲著成長的幸福，學校在特色發展中更加彰顯出品牌的效應。

在2016年四月，濟南市創客嘉年華在章丘舉行，我校學生帶去的創客作品均在活動中大放異彩，得到主辦方和師生們的一致好評。在機器人比賽中，我們榮獲一等獎的好成績，在5月28日舉行的中國工程機器人國際公開賽中，我校九名創客組成的三支代表隊，在搬運工程比賽中獲得了亞軍和季軍的好成績

截止目前，學生的創造發明收到創意5萬余份，優秀創意5千余份，獲得國家專利300多項。在全國、省、市各類中小學科技創新大賽中，有100多人次分獲金、銀、銅獎，多件作品在山東電視臺、濟南日報、齊魯晚報等媒體宣傳報道。

以上是我們在創客教育道路上的些許感悟和做法。僅僅是一朵小小的浪花。一路走來，我們的認識與做法還很簡單，但我們已經努力揚起了“創客教育”的風帆；前路漫漫，我們也不會畏難。實小創客們將擁有更加完善的馳騁空間。