第一篇：創(chuàng)客空間管理制度

務(wù)川思源實驗學(xué)校創(chuàng)客空間管理制度

為了保證創(chuàng)客教室正常的教學(xué)秩序，結(jié)合我校實際情況特制訂創(chuàng)客教室的管理制度：

一、創(chuàng)客空間的設(shè)備，是學(xué)校現(xiàn)代化教學(xué)的重要設(shè)施，由創(chuàng)客教師專人負(fù)責(zé)管理，其他人員入室時，須將包放在室外，不得攜帶入室。管理老師定期對設(shè)備進(jìn)行登記與維護(hù)。上課期間由課任教師負(fù)責(zé)管理。

二、創(chuàng)客空間內(nèi)，學(xué)員上課要排隊進(jìn)入教室，按組入座，在室內(nèi)保持肅靜，禁止喧嘩，走動，打鬧，討論問題要小聲，下課要有秩序離室。

三、注意室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁帶零食、飲料等進(jìn)入創(chuàng)客教室，不準(zhǔn)亂丟紙屑，雜物，不得隨地吐痰，不準(zhǔn)在桌椅、墻壁亂刻亂畫。

四、愛護(hù)室內(nèi)各類設(shè)備，不準(zhǔn)隨便改變設(shè)備的位置，要按教師要求進(jìn)行規(guī)范操作，違反操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞，按原價賠償，如故意損壞創(chuàng)客設(shè)備，照價賠償。

五、在操作過程中，出現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時報告教師處理。在教室中要注意安全，嚴(yán)格參照說明書或老師指導(dǎo)操作，特別是開關(guān)、插頭等電器設(shè)備。

六、未經(jīng)老師許可，不得使用自帶的軟盤或光盤、U盤等存儲設(shè)備，以防計算機病毒的傳染，若造成損失，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

七、學(xué)員按老師的安排操作。要做到健康、積極，快樂，有創(chuàng)新精神。

八、下課時，學(xué)員應(yīng)及時按規(guī)程關(guān)閉設(shè)備，將凳子放回原處，做到輕拿、輕放。并檢查電源等設(shè)備是否關(guān)閉，然后按順序走出教室室，不推不擠。

九、學(xué)員離開后，教師及時及時檢查室內(nèi)設(shè)備，學(xué)員設(shè)備關(guān)機情況等，并及時注意切斷總電源，關(guān)閉好門窗。

十、創(chuàng)客教室室應(yīng)有可靠的防火和防盜措施，加強安全意識，創(chuàng)客教師應(yīng)定期進(jìn)行檢查。

第二篇：烏海創(chuàng)客空間管理制度5項

管理制度5項（統(tǒng)一上墻）

烏海市創(chuàng)客空間管理制度

1.文明辦公，不得在基地內(nèi)大聲喧嘩，不得高音播放或演奏音樂，不制造影響其他企業(yè)的噪音。

2.服從基地管理，遵守基地規(guī)章制度。積極參加基地組織的各項活動。

3.入駐企業(yè)應(yīng)建立完善的員工考勤制度，在工作及接待日應(yīng)保證正常的辦公和經(jīng)營活動。

4.不得在樓內(nèi)舉辦大型娛樂活動、封建迷信活動、舞會、音樂會及類似活動。

5.配合基地物業(yè)做好清潔衛(wèi)生管理工作，保持公共區(qū)域清潔，不隨地吐痰、亂丟紙屑及垃圾。

6.愛護(hù)基地公共設(shè)施，配合做好相關(guān)管理工作，對違反相關(guān)規(guī)定，損壞公共設(shè)施者照價賠償，對造成不良影響的基地將追究其責(zé)任。

7.任何人不得將任何寵物、禽類帶入基地。

8.入駐企業(yè)應(yīng)完善員工保險保障。由于管理不善，發(fā)生員工安全事故，損失由企業(yè)承擔(dān)；后果嚴(yán)重的，依法追究相應(yīng)法律責(zé)任。

9.企業(yè)工作人員不得在基地留宿，如需加班填報《加班申請單》，加蓋企業(yè)公章，如需女性員工加班單位負(fù)責(zé)人簽字，加班時間不得超過凌晨0:00（電商等特殊節(jié)假日除外）。

房屋使用管理制度

1.入駐企業(yè)應(yīng)合理管理、使用房屋及附屬設(shè)施，非正常使用造成房屋及設(shè)施損壞的由入駐企業(yè)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。2.入駐企業(yè)需配合基地及物業(yè)對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)維修工作。

3.對房屋進(jìn)行裝修嚴(yán)禁改變或損壞原有房屋結(jié)構(gòu)、墻面、管道及線路。

4.嚴(yán)禁在走廊、樓道、廁所等公共區(qū)域亂寫亂畫，自覺維護(hù)公共場所環(huán)境衛(wèi)生。

5.入駐企業(yè)要保持室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

6.將垃圾、布屑、膠帶等雜物放入固定垃圾存放點，嚴(yán)禁將易堵塞物品倒入水池、便池內(nèi)以及其他公共區(qū)域。7.入駐企業(yè)應(yīng)在指定區(qū)域內(nèi)辦公，不得私自占用公共區(qū)域。

8.入駐企業(yè)需要使用會議室、培訓(xùn)室等公共場所，應(yīng)提前半天到服務(wù)管理中心進(jìn)行報批。使用完后應(yīng)將衛(wèi)生打掃干凈，如未打掃服務(wù)管理中心聘請物業(yè)打掃，使用者承擔(dān)相應(yīng)費用。

經(jīng)營管理制度

1.入駐企業(yè)保證依法經(jīng)營，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。

2.入駐企業(yè)須服從服務(wù)管理中心統(tǒng)一管理，履行雙方簽訂的協(xié)議，配合做好創(chuàng)客空間的管理和建設(shè)工作。3.入駐企業(yè)從入駐起1個月內(nèi)必須辦理營業(yè)執(zhí)照變更地址、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件（上墻），如未取得以上證件，服務(wù)管理中心按相關(guān)規(guī)定自動清退。

4.入駐企業(yè)應(yīng)將營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證正本統(tǒng)一上墻。入駐期間，入駐企業(yè)應(yīng)及時足額向物業(yè)公司繳納水、電、暖、物業(yè)等相關(guān)費用。

5.根據(jù)工作需要及時上報經(jīng)營報告和完稅證明；及時上報帶動就業(yè)人員情況，提交其身份證復(fù)印件，就業(yè)失業(yè)登記證復(fù)印件，聯(lián)系方式等。

6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在違規(guī)經(jīng)營；入駐后連續(xù)二個月未開展經(jīng)營活動的；如發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H經(jīng)營范圍與營業(yè)執(zhí)照項目不符的；未能按時向管理中心上報相關(guān)資料或所報資料內(nèi)容失實，經(jīng)核實將對入駐企業(yè)勒令退出。

7.入駐企業(yè)不能隨意調(diào)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租房屋。因特殊情況退出的駐戶應(yīng)提前一周向管理中心提出申請，并寫出書面申請，結(jié)清相關(guān)費用后，到服務(wù)管理中心辦理退出手續(xù)。8.企業(yè)在收到《退出通知書》后三日內(nèi)，須結(jié)清應(yīng)繳費用、撤出所屬設(shè)施設(shè)備、清理場地。如逾期拒不退出的，管理中心將依法處置。

消防、安全管理制度

1.入駐企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)員工消防、安全等常識，做到人人熟悉、會使用基地消防設(shè)施，遇到緊急情況要服從基地的統(tǒng)一指揮，從消防通道進(jìn)行疏散。

2.入駐企業(yè)在離開房間時要及時鎖好門窗，關(guān)閉電源。3.嚴(yán)禁將易燃易爆物品和其它危險物品帶入基地。4.嚴(yán)禁在房間內(nèi)使用大功率電器等設(shè)備。5.嚴(yán)禁在房間內(nèi)做飯。

6.嚴(yán)禁在消防通道存放雜品及電動車、自行車等物品。7.嚴(yán)禁將貴重物品和現(xiàn)金存入辦公室，以防丟失。8.嚴(yán)禁高空拋物。

9.嚴(yán)禁在基地內(nèi)打架斗毆，不說粗話，不說臟話，講文明、講禮貌、講道德、講和諧。

10.認(rèn)真做好防盜、防火、防破壞工作，重大節(jié)日建立完善安全值班制度。

財務(wù)管理制度

1.每個入駐企業(yè)必須有專人負(fù)責(zé)財務(wù)管理和資金管理。2.建立賬冊，做好部門的固定資金、流動資金和成本管理工作。

3.按照要求編制財務(wù)季報表，將主營業(yè)務(wù)收入、支出、稅費、利潤等情況按時上報。

4.貨幣收入和支出必須入賬，及時登記現(xiàn)金日記賬，做到逐筆記載、日清月結(jié)、賬款相符。

5.為確保現(xiàn)金安全，現(xiàn)金收入應(yīng)予當(dāng)日送存銀行，支付現(xiàn)金從銀行提取。

6.加強發(fā)票管理，發(fā)票是單位提供服務(wù)或從事經(jīng)營活動所開具、收取的收付款憑證。銷售商品、提供服務(wù)以及從事其它經(jīng)營活動，根據(jù)不同經(jīng)營形式，按照稅務(wù)部門要求開具發(fā)票。商品進(jìn)貨不符合規(guī)定的票據(jù)不得作為財務(wù)記賬憑證。

7.應(yīng)收賬款要及時收回。

第三篇：創(chuàng)客空間盈利模式（推薦）

創(chuàng)客空間盈利模式

上一期喬布簡歷小編為大家介紹了創(chuàng)客空間是什么以及一些相關(guān)的創(chuàng)客方面的知識，相信小伙伴們對于創(chuàng)客已經(jīng)有了一定的了解，那么，創(chuàng)客空間的盈利模式是怎樣的呢？創(chuàng)客空間如何維持運營？本期喬布簡歷小編將為大家介紹的就是創(chuàng)客空間盈利模式，感興趣的小伙伴們下面就一起來了解一下吧~

多數(shù)情況下，社區(qū)型創(chuàng)客空間由自組織的模式管理，通過收取會員費和捐款來維持場地運營。也有一些創(chuàng)客空間由科技企業(yè)高管創(chuàng)辦，基本是出自于公益和興趣。國內(nèi)現(xiàn)在的創(chuàng)客空間基本都沒什么盈利，所以與其說創(chuàng)客空間盈利模式是怎樣的，不如說是維持運轉(zhuǎn)的資金來源有哪些。一般來說，創(chuàng)客空間的資金來源有以下幾種：一是會費、二是賣產(chǎn)品賣服務(wù)、三是眾籌、四是政策支持、五是第三方捐贈。

現(xiàn)在創(chuàng)客空間的模式還在摸索期，喬布簡歷小編認(rèn)為無論是空間盈利也好，維持空間運轉(zhuǎn)也好，都需要結(jié)合創(chuàng)客空間所在的地域特色來發(fā)掘運營模式，畢竟在中國的創(chuàng)客空間都非常具有地域特征，結(jié)合本地的資源模式，激發(fā)人才的協(xié)作與創(chuàng)新是比較好的一個方向，把創(chuàng)客空間融合到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)，利用資源整合的優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)或者創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，相信對于創(chuàng)客空間的維持運轉(zhuǎn)甚至是商業(yè)盈利都會水到渠成。

本文來源簡歷 http://cv.qiaobutang.com/

第四篇：創(chuàng)客空間考察報告

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

創(chuàng)客空間考察報告

一、考察目的

1、對北京眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀及典型運營模式進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；

2、探究D座發(fā)展眾創(chuàng)空間的可行性；

3、尋求與現(xiàn)有眾創(chuàng)空間運營方的合作機會。

二、考察對象

北京經(jīng)授牌的眾創(chuàng)空間一共25家，包括11家首批眾創(chuàng)空間：創(chuàng)客空間、創(chuàng)客總部、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、科技寺、融創(chuàng)空間、樂邦樂成、DRC創(chuàng)億夢工廠、東方嘉誠、京西創(chuàng)業(yè)公社、清華x-lab、極地國際創(chuàng)新中心；以及14家集聚區(qū)內(nèi)眾創(chuàng)空間（集中分布在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街）：36氪、亞杰匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、IC咖啡、創(chuàng)業(yè)家、車庫咖啡、天使匯、飛馬旅、聯(lián)想之星、硬創(chuàng)邦、蟲洞、因果樹。

鑒于本次考察時間較短，從中選擇了幾個比較典型的眾創(chuàng)空間類型，包括京西創(chuàng)業(yè)公社、科技寺、蟲洞、車庫咖啡、3W咖啡、創(chuàng)客空間、SOHO3Q。

三、考察對象具體情況

（一）創(chuàng)業(yè)公社

1、簡介

創(chuàng)業(yè)公社是一家有國資背景的創(chuàng)新型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立，于2013年5月開始運營，總部位于北京市中關(guān)村石景山園區(qū)，同時已經(jīng)開始在中關(guān)村、東城、西城、朝陽、豐臺開始規(guī)模化擴展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴張。

2、定位

為移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域的團(tuán)隊服務(wù)。

3、運營模式

提供完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模后與閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價格，把閑置物業(yè)變成創(chuàng)業(yè)公社后給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊辦公。

4、盈利模式

辦公場地租金+增值服務(wù)，2014年場地和服務(wù)收入的占比大約為7：3。

創(chuàng)業(yè)公社投資方式是用其提供的服務(wù)換取企業(yè)1%-5%的微股權(quán)。目前在石景山總部的場地是由政府提供，創(chuàng)業(yè)公社沒有租用成本，辦公場地租金收費標(biāo)準(zhǔn)為500元/個工位。

5、功能分區(qū)

石景山創(chuàng)新平臺4層整體為開放式辦公空間、交流室； 5—7層為獨立辦公室區(qū)域，每間辦公室約100—200平米不等。整租費用為3.6元/平米。

6、服務(wù)內(nèi)容

除場地的基礎(chǔ)運營之外，主要有：金融服務(wù)(包括股權(quán)和債權(quán))，關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

垂直行業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師顧問，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識產(chǎn)權(quán)、合同梳理等)，申請政策(解決創(chuàng)業(yè)者對政府政策了解不足的信息不對稱問題)，線下培訓(xùn)，定期的分享會和沙盤演練，項目路演等

7、服務(wù)成果

累計服務(wù)過的團(tuán)隊超過500家，目前實際入駐的企業(yè)有100多家，還有一些提供服務(wù)但在其他場所辦公的團(tuán)隊。

（二）科技寺

1、簡介

科技寺TechTemple是一家集聯(lián)合創(chuàng)業(yè)空間+創(chuàng)業(yè)服務(wù)社區(qū)為一體的創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，由北京科聚思網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)立并運營，目前在中國有北京北新橋，北京三里屯，深圳體育公園三個店，是北京最大的聯(lián)合辦公空間。

2、定位

科技寺的孵化領(lǐng)域定位于TMT，即未來（互聯(lián)網(wǎng)）科技、媒體和通信產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始人和團(tuán)隊、產(chǎn)品，項目選擇更傾向于能做出產(chǎn)品的企業(yè)。

3、運營模式

用折扣價租賃寫字樓的部分區(qū)域，打造全開放的工作區(qū)域，通過匯聚互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源，低門檻、低成本地向創(chuàng)業(yè)者開放。創(chuàng)業(yè)者可以以工位注冊企業(yè)地址，當(dāng)企業(yè)擴張到10人左右時或者孵化了3-6個月時就會被要求畢業(yè)，畢業(yè)的依據(jù)就是獲得天使投資。租賃定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍，在產(chǎn)品、技術(shù)、法務(wù)等創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)方面為創(chuàng)業(yè)者提供支持。

4、盈利模式

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

主要依靠工位出租費來覆蓋運營支出，辦公場地租金收費標(biāo)準(zhǔn)為1600-2000元/月/個（固定工位），1200元/月/個（不固定工位），共計300個工位。

對于合適的創(chuàng)業(yè)項目，科技寺也會進(jìn)行早期投資，金額大約在100-500萬之間，占創(chuàng)業(yè)項目股權(quán)比例在10%以下。

周邊的會議活動等門票費用或者FA咨詢服務(wù)也可以產(chǎn)生一定的收入。

5、功能分區(qū)

一層為開放式交流區(qū)、咖啡區(qū)、會議室及部分開放式工位； 二層主要為開放式辦公區(qū)。

6、服務(wù)內(nèi)容

除場地租賃外，還包括投融資（駐寺VC、頂級風(fēng)投內(nèi)推渠道），法務(wù)（不定期法務(wù)培訓(xùn)、頂級律師事務(wù)所內(nèi)訓(xùn)），財務(wù)、人力、行政（專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)及協(xié)助），活動等。

7、服務(wù)成果

截至2015年4月份，科技寺共孵化三期70多個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，畢業(yè)時約90%的企業(yè)可以拿到A輪投資。

（三）蟲洞

1、簡介

蟲洞位于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，是創(chuàng)業(yè)大街上唯一一個以連接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資者和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者為己任的投融資平臺，旗下有蟲洞媒體、蟲洞學(xué)院、蟲洞創(chuàng)始人俱樂部、蟲洞創(chuàng)投基金等，為可互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

企業(yè)提供深度全方位的創(chuàng)新報道、培訓(xùn)輔導(dǎo)、項目對接學(xué)習(xí)交際的全鏈條綜合服務(wù)。

2、定位

服務(wù)具有互聯(lián)網(wǎng)化需求的傳統(tǒng)企業(yè)。

3、運營模式

咖啡館+新媒體+孵化器，主要是搭建投融資平臺，以及為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)運營服務(wù)。

4、盈利模式

咖啡館盈利+活動場地租賃費

5、功能分區(qū)

位于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的制高點——昊海樓9層，布局比較緊湊。主要包括提供咖啡和美食的咖啡館、可容納一百人之內(nèi)的活動室（會議室），以及約200平的孵化區(qū)域（開放式辦公空間），還有比較小的交流室、比較有特色的觀景陽臺。

6、服務(wù)內(nèi)容

咖啡館：主要為創(chuàng)業(yè)者與傳統(tǒng)企業(yè)家提供以咖啡、美食為基礎(chǔ)的交流空間；

新媒體：舉辦各種互聯(lián)網(wǎng)分享沙龍，邀請各領(lǐng)域最頂級的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人做深度分享；

孵化器：主要面向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，提供聯(lián)合辦公、公司注冊、法律咨詢、技術(shù)支持等各方面的幫助。

（四）車庫咖啡

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

1、簡介

車庫咖啡于2011年4月開始營業(yè)，創(chuàng)業(yè)者只需每人每天點一杯咖啡就可以在這里享用一天的免費開放式辦公環(huán)境，可以接觸投資人、媒體、其他創(chuàng)業(yè)者。車庫目前有10個常駐團(tuán)隊，并仍有新的團(tuán)隊不定期“入駐”（每隔一段時間就有團(tuán)隊有了自己辦公室走出去）。成立將近兩年，車庫咖啡已經(jīng)促成多個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊獲得天使投資。

2、定位

以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的咖啡館，主要客群是科技、媒體、通信、軟硬件等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

3、運營模式

搭建人才交流、投融資平臺，針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構(gòu)，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。

4、盈利模式

盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務(wù)舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽等。此外，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺做咨詢服務(wù)。

車庫咖啡對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有持股，也不設(shè)專項基金。

5、功能分區(qū)

車庫現(xiàn)有的面積800平，布局相對緊湊，分為：大廳，書房，四

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

個小會議室，一個大會議室。大小會議室配置獨立的空調(diào)，投影，都可以對外使用。

車庫800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了流動創(chuàng)業(yè)者，其他為桌椅和辦公位固定的10個常駐團(tuán)隊、被車庫咖啡稱作“認(rèn)證機制”的團(tuán)隊。

6、服務(wù)內(nèi)容

提供免費的開放式辦公空間； 信息對稱、項目對接的服務(wù)平臺； 車庫咖啡的會員俱樂部。

7、服務(wù)成果

在車庫的平臺上，拿到過融資的團(tuán)隊共有70多個，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。

（五）3W咖啡

1、簡介

3W（互聯(lián)網(wǎng)、咖啡、紅酒、沙龍），互聯(lián)網(wǎng)的圈子。是由一群熱愛互聯(lián)網(wǎng)、致力于行業(yè)交流、酷愛咖啡和紅酒的互聯(lián)網(wǎng)人士通過微博發(fā)起，百名互聯(lián)網(wǎng)資深人士熱烈響應(yīng)和支持的互聯(lián)網(wǎng)主題館。

2、定位

主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)。

3、運營模式

為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設(shè)備及空間。定期邀請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點迷津。不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個創(chuàng)投機構(gòu)保持著非常密切的聯(lián)系，甚至邀請創(chuàng)投機構(gòu)長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間提高融資效率。

4、盈利模式

咖啡及餐品提供、會務(wù)舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體等。

5、功能分區(qū)

一層、二層為咖啡館、交流區(qū)、開放式辦公區(qū)； 三層為孵化器區(qū)域。

6、服務(wù)內(nèi)容

全產(chǎn)業(yè)鏈一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘、孵化器、天使投資、俱樂部、企業(yè)公關(guān)、會議組織、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、媒體宣傳、線下活動、人才招募等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

7、服務(wù)成果

一期入駐22個團(tuán)隊，19個獲得天使融資，總金額超過4000萬。

（六）創(chuàng)客空間

1、簡介

北京創(chuàng)客空間（或許）是亞洲規(guī)模最大的創(chuàng)客空間。在北京擁有創(chuàng)客會員超過300人，影響人數(shù)超過10萬人，擁有超過1000平方米的活動場地和300平方米的原型加工基地以及最完備的加工設(shè)施與設(shè)備。創(chuàng)客空間讓大家體驗從0到1的過程并學(xué)習(xí)相關(guān)知識，通過跨領(lǐng)域協(xié)同合作完成各種酷炫的產(chǎn)品。

2、定位

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

跨行業(yè)線下交流及創(chuàng)意。

3、運營模式

以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。

4、盈利模式

政府支持+辦公位出租+工具使用+活動。

5、功能分區(qū)

主要有多個小型制作室（擺滿了公用的3D打印機、激光切割機、小電鉆、銑床、砂紙等各式材料或工具）、獨立辦公區(qū)、會議（活動）室。

6、服務(wù)內(nèi)容

廉價的辦公區(qū)域及工具；創(chuàng)意發(fā)布和展示、課程培訓(xùn)、辦公場地、設(shè)備資源、產(chǎn)業(yè)鏈管理服務(wù)等。

（七）SOHO3Q

1、簡介

SOHO 3Q是SOHO中國發(fā)布的最新產(chǎn)品，提供現(xiàn)代化的共享辦公空間，與現(xiàn)有的傳統(tǒng)辦公室不同，它是移動時代的辦公。IT技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓移動辦公成為可能，人們可以自由選擇辦公的時間和空間，辦公變得更加靈活。

2、定位

不分行業(yè)，高檔、現(xiàn)代、移動時代的辦公。

3、運營模式

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析

由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式，主打“辦公室在線短租”。

4、盈利模式

模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)以及硬件增值服務(wù)。

5、功能分區(qū)

望京SOHO3Q位于望京SOHOT3A座11層，主要功能分區(qū)為：開放式辦公空間、獨立辦公區(qū)、交流區(qū)、獨立電話間、小型會議室。

工位共計655多個，辦公桌800元/人/周，獨立辦公室1040元/人/周（8折價格）

6、服務(wù)內(nèi)容

現(xiàn)代化的共享辦公空間、先進(jìn)的辦公軟硬件設(shè)施（部分需要額外交費），服務(wù)模式較為單一，目前未擺脫地產(chǎn)商的套路。

綜合分析北京的各個創(chuàng)客項目，運營模式各有不同。

創(chuàng)業(yè)公社與科技寺屬于緊密型管理，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供場地與全套配套服務(wù)，參與孵化企業(yè)。項目自營，收取費用遠(yuǎn)低于市場價，獲取部分政府補貼。

SOHO 3Q自營管理模式與上述有部分相似，除此之外對于企業(yè)的管理與孵化較上述兩家較為松散，同時更走高端路線，通過SOHO的金字招牌吸引企業(yè)入駐，收取高額的點位費營利。

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的諸多創(chuàng)業(yè)咖廳啡，則管理更為松散，通過創(chuàng)業(yè)

關(guān)于設(shè)立創(chuàng)客空間的可行性分析 的文化氣息與圈子聚合來吸引創(chuàng)業(yè)者，更加類似于主題咖啡廳。北京的眾多創(chuàng)客空間能夠運作成功，有兩個前提是不可少的——濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍與人才與相應(yīng)的政府政策扶持，而這兩點是北京作為超大型現(xiàn)代化都市所具備的，有創(chuàng)業(yè)氛圍并聚集了大量有創(chuàng)業(yè)需求的人才（其中包括眾多的海歸人士），這樣項目才有了開發(fā)的前提。

目前石家莊創(chuàng)業(yè)的風(fēng)頭也很勁，但這些企業(yè)還沒有出現(xiàn)諸如北京市場高度聚合的態(tài)勢，大多還是在各自找地兒獨立運作，還沒有要找一個創(chuàng)業(yè)平臺以達(dá)到資源共享、信息共通、提高效率、文化聚合的意識。要吸引眾多初創(chuàng)企業(yè)入駐，需要有一個相對長的市場教化周期，而現(xiàn)階段還必須提供明顯優(yōu)于市場價的租賃費用，同時保證優(yōu)良的配套服務(wù)。

第五篇：創(chuàng)客空間總結(jié)

長清區(qū)實驗小學(xué)創(chuàng)客教育小結(jié)

一、科技課程體系與創(chuàng)客教育的美麗相遇。

我們學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,科技教育一直處于教育陣地的前沿,我校的探究課程中的科技發(fā)明教育課程已成為學(xué)校課程新的亮點。通過幾年的探索，學(xué)校科技發(fā)明教育構(gòu)建了一套獨具特色的“一三四八”教學(xué)體系，填補了小學(xué)科技教育沒有完整教學(xué)體系的空白，這項成果得到了中國教育學(xué)會專家組的高度認(rèn)可。即，依托一種理念“創(chuàng)新是人才培養(yǎng)之靈魂”，構(gòu)建了三級目標(biāo)設(shè)置、四種課型小循環(huán)推進(jìn)的教學(xué)行走路線，形成了科技教育實施的八種教學(xué)特色。“三級目標(biāo)設(shè)置”，就是根據(jù)低、中、高年級學(xué)生特點，設(shè)定不同的教育目標(biāo)，選擇符合各段學(xué)生年齡特點、知識結(jié)構(gòu)、生活體驗儲備的教學(xué)內(nèi)容，分段施教，由易到難，由低到高，螺旋上升。“四種課型”就是思維訓(xùn)練課、創(chuàng)造技法課、創(chuàng)意指導(dǎo)課、作品展示課，這四種課型小循環(huán)，滾動推進(jìn)。由“思維轉(zhuǎn)變”到“學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法”，再到“使用創(chuàng)新方法”，最后形成“創(chuàng)意和創(chuàng)新成果”。“八種教學(xué)特色”，即教學(xué)設(shè)置的課程化、教學(xué)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)實施的普及化、教學(xué)層次的前沿化、教學(xué)發(fā)展的平臺化、考核標(biāo)準(zhǔn)的過程化、教學(xué)結(jié)果的多樣化、教學(xué)組織的規(guī)范化。

多年前，學(xué)校為了發(fā)展學(xué)生的個性特長，開設(shè)了多個信息技術(shù)興趣小組活動。包括：3D打印、航拍拍客、機器人編程樂園、平衡車挑戰(zhàn)不可能、樹葉創(chuàng)意制作等社團(tuán)，在每周三下午的兩節(jié)課連上，全部由專業(yè)的信息老師和美術(shù)老師授課。

我們社團(tuán)的核心目標(biāo)是體驗、創(chuàng)新與創(chuàng)造，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力，正好和流行的“創(chuàng)客”理念不謀而合，于是我們想到了“創(chuàng)客教育”。

開展“創(chuàng)客教育”，首先要有一個創(chuàng)客空間。于是我們就把智慧樓四樓教室進(jìn)行了改造，一個60平方米的創(chuàng)客空間誕生了，并取名為“創(chuàng)客夢工廠”，設(shè)計了實驗小學(xué)創(chuàng)客空間徽標(biāo)。希望學(xué)生都能成為會創(chuàng)造的小能人。

有了創(chuàng)客空間之后，我們就齊心協(xié)力開始了創(chuàng)客教育之夢。

二、不在能知，乃在能行。

創(chuàng)客教育于我們的教師和學(xué)生是一個新的高度，新的挑戰(zhàn)。然而，我們本著“做中學(xué)，學(xué)中做”的創(chuàng)客精神，在實踐中解決問題，在實踐中探索路徑。開學(xué)初，我們主要從以下八個方面來實施創(chuàng)客教育：①建立一個創(chuàng)客空間。②申請一個創(chuàng)客微信公眾號。③創(chuàng)建一個師生交流QQ群。④打造一支創(chuàng)客教師隊伍。⑤開設(shè)社團(tuán)課程。⑥優(yōu)化日常科技課堂教學(xué)。⑦定期舉辦創(chuàng)客嘉年華活動。

（一）建立一個創(chuàng)客空間

為了讓更多的學(xué)生了解創(chuàng)客，創(chuàng)造作品，我們對智慧樓四樓一間教室進(jìn)行了改裝成立了創(chuàng)客空間，與科學(xué)探究室、綜合實踐室、發(fā)明展覽室一起，作為小創(chuàng)客們的活動空間，更大限度的給他們一個自由發(fā)揮的平臺。

（二）申請一個創(chuàng)客微信公眾號

我們準(zhǔn)備在微信公眾平臺上申請了訂閱號，定期向?qū)W生和家長發(fā)布創(chuàng)客教育的知識和活動。每當(dāng)有學(xué)生創(chuàng)造了一些好的創(chuàng)意作品我們都會及時發(fā)布在公眾平臺上，也使它成為了學(xué)生展示的平臺。使它成為了我們創(chuàng)客教育宣傳普及的一個重要陣地。

（三）創(chuàng)建一個交流QQ群

學(xué)生們通過QQ群互相研討，展示創(chuàng)意和編程作品，我們的教師可以及時地對學(xué)生們進(jìn)行在線輔導(dǎo)，答疑解惑。也使創(chuàng)客教育從課堂延伸到課外，從校內(nèi)延伸到校外。

（四）打造一支創(chuàng)客教師隊伍

通過招募海報和大屏幕宣傳，我們成立了創(chuàng)客教師團(tuán)隊，除了3名專業(yè)的信息技術(shù)教師，還有2名優(yōu)秀的美術(shù)教師和2名科學(xué)教師。創(chuàng)客團(tuán)隊先后到過濟南、北京等地參觀學(xué)習(xí)，接觸了許多最新的創(chuàng)客教育理念和好的經(jīng)驗做法，開拓了視野，提升了技能。

（五）開設(shè)社團(tuán)課程

我們在原來信息技術(shù)社團(tuán)課程的基礎(chǔ)上，成立了1、3D建模與打印，2、機器人編程與比賽，3、平衡車挑戰(zhàn)不可能，4、智能汽車與飛機，5、航拍拍客樂園。

6、創(chuàng)意科技園等六大社團(tuán)。在每周三的下午，小創(chuàng)客們興致盎然的參加活動。

（六）優(yōu)化日常信息課堂教學(xué)

目前，我們正在制定科技發(fā)明教育的課程標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步完善課程內(nèi)容體系、梳理創(chuàng)新成果，力爭讓我們的課程標(biāo)準(zhǔn)和體系能進(jìn)入國家層面，在全國樹立標(biāo)桿。12月中旬我們將去參加中科院組織的全國科技教育工作交流會并發(fā)言。

（七）定期舉辦創(chuàng)客嘉年華活動

為了更好地激發(fā)大家的興趣，給大家一個交流展示的平臺，我們擬定在暑假后舉行首屆創(chuàng)客嘉年華活動。使全校師生大開眼界，在校園里刮起了一股強勁的創(chuàng)客風(fēng)潮。

通過以上七個方面的實施，我們的創(chuàng)客教育正穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。

三、鍥而不舍，金石可鏤

通過開展創(chuàng)客教育，我們感到：學(xué)生在活動中收獲著創(chuàng)造的快樂，老師在付出中收獲著成長的幸福，學(xué)校在特色發(fā)展中更加彰顯出品牌的效應(yīng)。

在2016年四月，濟南市創(chuàng)客嘉年華在章丘舉行，我校學(xué)生帶去的創(chuàng)客作品均在活動中大放異彩，得到主辦方和師生們的一致好評。在機器人比賽中，我們榮獲一等獎的好成績，在5月28日舉行的中國工程機器人國際公開賽中，我校九名創(chuàng)客組成的三支代表隊，在搬運工程比賽中獲得了亞軍和季軍的好成績

截止目前，學(xué)生的創(chuàng)造發(fā)明收到創(chuàng)意5萬余份，優(yōu)秀創(chuàng)意5千余份，獲得國家專利300多項。在全國、省、市各類中小學(xué)科技創(chuàng)新大賽中，有100多人次分獲金、銀、銅獎，多件作品在山東電視臺、濟南日報、齊魯晚報等媒體宣傳報道。

以上是我們在創(chuàng)客教育道路上的些許感悟和做法。僅僅是一朵小小的浪花。一路走來，我們的認(rèn)識與做法還很簡單，但我們已經(jīng)努力揚起了“創(chuàng)客教育”的風(fēng)帆；前路漫漫，我們也不會畏難。實小創(chuàng)客們將擁有更加完善的馳騁空間。