專題：材料采購(gòu)制度及流程
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采購(gòu)制度及流程
寧波市金澤通信設(shè)備有限公司 采購(gòu)管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加
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采購(gòu)制度及流程
上海吾間建筑工程有限公司 采購(gòu)管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加
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采購(gòu)流程及制度(修改版)
采購(gòu)部流程及制度 一、申購(gòu)流程 1、由工程資料員或跟單員預(yù)算員根據(jù)采購(gòu)分類填寫(xiě)工程材料申購(gòu)表（表一），注明名稱、規(guī)格、異型情況、到貨時(shí)間等，申購(gòu)人申購(gòu)材料時(shí)應(yīng)預(yù)留部分時(shí)間，
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醫(yī)院采購(gòu)工作流程 及制度
醫(yī)院采購(gòu)工作流程及制度 為了規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)工作流程，更好地保障臨床科室的需要和醫(yī)院日常工作的順利開(kāi)展，使采購(gòu)工作更科學(xué)、流程更規(guī)范、效率更高效、質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)、成本更低廉，
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材料采購(gòu)制度及流程（共5篇）
項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)管理制度及流程 為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的管理水平，在保證施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和降低成本的前提下，提高項(xiàng)目部盈利水平，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、使用過(guò)程的監(jiān)督管理，根據(jù)
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高值耗材采購(gòu)制度及流程
高值耗材采購(gòu)制度及流程 高值耗材是國(guó)家藥品監(jiān)督部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)控的醫(yī)療器械,直接影響著廣大群眾的生命安全。一般指屬于專科使用,直接作用于人體的,對(duì)安全性有嚴(yán)格要求且價(jià)值相
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制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程
1.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：
（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門(mén)的工作方針和目標(biāo)；
（2）負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；
（3）制訂招、投標(biāo)管理辦 -
采購(gòu)流程
企業(yè)采購(gòu)管理基本流程 來(lái)源：原創(chuàng) 添加時(shí)間：2012-03-31 查看次數(shù)：1246 本文關(guān)鍵字：采購(gòu)管理 【摘要】不同的企業(yè)，采購(gòu)的物品種類，注意事項(xiàng)有所不同，相同種類的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)大小的不
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采購(gòu)流程
第二章 采購(gòu)及付款循環(huán) 第一節(jié) 一、請(qǐng)購(gòu)物品分類 (一)、生產(chǎn)性物品 1.原物料:供生產(chǎn)產(chǎn)品所需之材料. 2.委外加工:由本公司提供原物料,委託供應(yīng)商提供勞務(wù),制造出本公司指定
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采購(gòu)流程
物資采購(gòu)控制程序 1 目的 為了加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理,確保采購(gòu)符合規(guī)定要求，根據(jù)有關(guān)物資采購(gòu)的法律、法規(guī)和相關(guān)文件，特制定本程序。 2 范圍 本程序適用于局（公司）采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程
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采購(gòu)流程
三、物資采購(gòu) ㈠請(qǐng)購(gòu) 1、常規(guī)物資由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)庫(kù)房管理員根據(jù)現(xiàn)在庫(kù)存數(shù)量和消耗情況提出采購(gòu)申請(qǐng)，由主管部門(mén)審批，常用物資的庫(kù)存量不得超過(guò)半個(gè)月，不常用物資和采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的
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采購(gòu)流程
采購(gòu)知識(shí) 采購(gòu)流程：包括收集信息，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款。[1]
采購(gòu)（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作 -
采購(gòu)流程
1、目的
制定采購(gòu)工作規(guī)范，確保酒店采購(gòu)的物資或服務(wù)符合要求。
2、適用范圍
適用于本酒店提供產(chǎn)品的供方和本酒店服務(wù)及服務(wù)過(guò)程中所需物資的全部采購(gòu)活動(dòng)。
3、職責(zé)
3．1財(cái)務(wù) -
材料采購(gòu)流程
甲供材料采購(gòu)管理工作流程為確保工程材料質(zhì)量，節(jié)約材料費(fèi)用成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定如下甲供材料采購(gòu)管理工作流程。
一、材料采購(gòu)計(jì)劃管理。
1、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部、采 -
材料采購(gòu)制度
材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 為對(duì)工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同預(yù)算部組織實(shí)施。 一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類： 1、土建工程： （1）鋼材、木材、
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采購(gòu)制度
江陰特恩普科技有限公司采購(gòu)制度 一、總則。 為了加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 二
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采購(gòu)制度
采購(gòu)制度
為采購(gòu)工作規(guī)范化以及維持公司生產(chǎn)和辦公等日常工作有序運(yùn)行，采購(gòu)人員應(yīng)按本采購(gòu)制度進(jìn)行各項(xiàng)采購(gòu)。
1、 采購(gòu)活動(dòng)須依照各部門(mén)主管及車間主任擬訂的采購(gòu)清單進(jìn)行，采 -
采購(gòu)制度范文合集
采購(gòu)管理制度 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合，特制訂本制度。二、
