第一篇：2018國企總經理述職述廉報告

述職報告

尊敬的集團黨委：

一年來，在集團黨委的正確領導下，在同志們的幫助和支持下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，恪盡職守，勇于奉獻，認真貫徹落實集團一屆四次職工代表大會暨2017年工作會議精神，以銳意進取、務實高效的工作作風，較好完成了集團年度各項重點工作任務。下面，我著重就一年來的思想政治建設、工作任務完成情況、下一步工作計劃等進行述職，請審議：

一、加強思想政治建設，保持正確前進方向 思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀、新時代中國特色社會主義理論學習，開展“兩學一做”專題教育，深入學習貫徹黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，強化“四個意識”，始終把加強黨的領導貫穿工作 的全過程、各環節，提高政治站位和政治覺悟，堅決執行集團的各項重要決策。在實踐中，認真踐行以人為本、密切聯系群眾的原則，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工。同時，廉潔自律，認真履行職責，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風。能夠按照“三嚴三實”的要求，堅持理論聯系實際，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，開拓創新。公司實現開門紅 2017年是。公司成立的重要一年,經過公司全體員工齊心協力,團結一致,克服重重困難,積極開拓, 按照現代企業制度的要求,科學化民主化市場化運作。公司籌建工作圓滿完成，各項工作有條不紊，實現了良好開局。在。公司新成立的關鍵之年,我有幸親歷參與籌建，并承蒙董事會的信任,受聘為。公司的總經理,深感責任重大，履職如履薄冰，現將一年來。公司的發展情況做一下匯報。

（一）攻堅克難。公司如期籌建。在16年12月取得。公司籌建批復后，組織專題會議對。公司籌備工作進行討論，明確分工，確定關鍵節點和時間表，按照開業申請要求完成基本制度建設、人員配備、場地建設、注資、驗資和名稱預核準等工作。17年4月末，將開業材料及申請書 正式報送。銀監局審批。7月20日。公司順利通過。銀監局開業現場驗收。8月中旬。公司董事、監事、高管順利通過考試、任前談話和開業前答辯。9月12日。公司取得。銀監局下發的金融許可證，9月15日取得營業執照，9月26日舉行了開業儀式，標志著集團。公司正式成立，開始營業。公司的成立，完善了。集團產業布局，是集團第一家持牌的金融機構，提高了集團內部資金流轉效率，為助力集團發展，實現雙輪驅動，打下了良好基礎。

（二）建章立制，完善。公司運行結構。公司制度層面，按照銀監會制定的《企業集團。公司管理辦法》和能源投資集團的相關制度要求，以防范風險、審慎經營為出發點，制定了公司治理、業務管理、綜合管理三大類共六十項具體管理制度。組織召開。公司一屆一次股東會、董事會、監事會會議，明確了公司經營計劃和方針、各項議事規則、公司組織架構及部門職責。人才隊伍方面，制定每個崗位的崗位條件、工作標準和工作要求，在集團人力資源部的指導下完成招聘工作，堅持任人唯賢、優中選優的原則，從銀行、融資租賃公司、監管部門等單位招聘了一批行業精英，力求人崗匹配，初步搭建了年齡結構合理、專業互補、團結奮進的人才隊伍。安全生產方面，堅持“以人為本、安全至上”的理念，根據消防部門的檢查要求，組織開展了。公司辦公樓消防設施完善工作，審議并通過了《。集團財務有限公司消防安全制度》《。集團財務有限公司滅火 和應急疏散預案》，時刻保持警醒，定期對公司安全隱患進行全面排查整治，確保公司整體消防安全形勢穩定。

（三）審慎經營，順利開展各項初期業務。公司營業以來，各項工作有條不紊，取得良好開局。信貸業務方面，梳理完善了公司評級、額度授信、自營貸款、委托貸款等業務的審批流程。積極走訪集團各成員單位，完成六戶企業的信用評級及25億元額度授信審批工作，與陳塘熱電簽訂3億元流動資金貸款合同。結算業務方面，完成了與合作銀行、軟件公司接口工作，為貸款發放及代理行支付業務提供了技術保障。完成六家合作銀行歸集賬戶的開立，溝通核心系統和銀行的銀企直連業務。與各成員單位簽訂結算協議，為其開立賬戶。積極配合銀監局、人民銀行等監管部門工作，按時準確報送各類報表。資金管控方面，截止2017年10月,共上收成員單位資金109.06億元，下撥資金125.69億元，共計1875筆，會同相關部室審核成員單位大額資金支付申請350筆,共計112.91億元。結算中心依托集團現金池優勢，在保證資金安全性和流動性的前提下，通過委托貸款等方式，對集團資金進行科學合理高效的配臵。同時繼續做好上一年度到期委托貸款借新還舊工作。截止2017年10月，累計發放委托貸款12筆，向參控股企業發放委托貸款余額13.7億元，為集團創造收入3883萬元，預計全年可實現利息收入4900萬元；同時，結算中心對成員單位的存款給予同期基準利率上浮10%的優惠，2017年向成員單位讓利887萬元。融資管理方面，按照總辦會和董事會“盡量使用自有資金、盡量壓縮貸款規模、控制整體融資成本”的要求，資金結算中心以委托貸款方式，依法合規的優先使用企業自有資金，在金融機構貸款利率上行情況下，以人民銀行同期貸款利率下浮10%的優惠貸款利率取得銀行貸款，確保“10津能債”到期本息11.27億元按期足額兌付，降低融資成本。

三、查找不足，爭先進位，各項工作再上新臺階 2017年是。公司的誕生之年，接下來一年里，各項工作頭緒多，任務重，困難大，許多規章制度尚需進一步完善，必須繼續努力，發揚勤奮務實、開拓進取的工作態度，圍繞服務五個現代化。建設，認真謀劃，全力實施，確保公司平穩發展。

（一）個人方面

進一步加強理論學習，提高政治素養，用所學的思想武裝頭腦。合理利用時間，認真學習黨的基本理論、基本綱領、基本政策、基本理念，不斷提升自己的理論水平，不斷增強遵守和執行政治紀律的能力，在任何情況下，都要與黨中央與集團黨委保持高度一致，做一名合格的黨員。作為單位的一把手，是決策的牽頭人，是貫徹執行的第一責任人，是全公司人的表率，更要時刻嚴格要求自己，堅持想在前面，做在前面，充分調動廣大干部職工工作的積極性和主動性，堅決與其他班子成員一道，共同做好。公司的各項工作。努力促進班子內部關系融洽、互相尊重、互相支持、團結共事 的和諧局面，在公司形成和諧的工作氛圍。

（二）公司經營方面

1、加強基礎管理，完善公司治理，確保各項業務穩健合規發展。公司將進一步加強組織結構建設，規范股東會、董事會、監事會及高級管理層之間的關系，建立健全由基本制度、操作辦法和規程、崗位責任制三個層次組成的較為完善的制度體系，使每個部門、每位員工的工作都做到有章可循，并確保制度的有效執行。做好員工培訓及信息通報工作，提高全員合規經營意識與能力，樹立金融行業思維，遵守金融行業規則，確保各項業務適應金融創新、市場環境及金融監管部門的要求。

2、發揮“雙重屬性”，創新金融服務，助力集團“產融結合”。把握。公司作為金融機構對集團成員企業提供金融服務的服務屬性和作為集團總部管理職能重要組成部分的輔助管理屬性，在為集團成員單位提供金融服務的同時，依托。公司運作體系落實集團財務管控要求。進一步拓展。公司授信規模，逐步實現成員單位評級全覆蓋。逐步完成結算中心歸集資金向。公司過渡，為成員單位提供安全、高效、優質的對外結算和內部清算服務，不斷提高服務效率和服務滿意度，加快資金流通速度，提高資金使用效率。預計2018年，實現自營貸款投放15億元。在做強做大做優傳統業務的基礎上。公司也將致力于金融創新，探 索適合集團的。公司金融創新和發展的道路，為集團提供專業化、個性化的金融服務，力爭。公司良好評級。

3、增強服務意識，提高服務水平，讓利集團成員單位。為體現。公司服務集團、讓利企業、降低企業成本的經營理念。公司將通過取消協定存款最低起存金額限制、存款給予協定利率等方式使成員單位的歸集資金能夠獲得較高的資金回報。另外，通過減免賬戶管理費、轉賬手續費、網銀管理費等方式有效降低成員單位結算成本。公司將盡可能為客戶提供上門服務，節約其人力成本，同時在滿足監管要求的前提下，為成員單位提供融資綠色通道，使成員單位足不出戶即可享受高效便捷的金融服務。

（三）管理工作方面

組織全員學習銀行業監管規章、經濟基礎知識及。公司相關知識，開展信貸業務知識培訓，組織專業知識考試等方式，激發全體員工學習熱情，營造比學趕超的學習氛圍。盡快成立工會組織，以工會為依托，開展多種形式的文體活動，豐富員工的精神生活，打造一支身心健康、精神愉悅、富有活力的團隊。盡快建立覆蓋完整、科學易操作的績效管理框架體系，完善激勵約束機制，維護員工的合法權益。深入貫徹“依法治企”原則，完善信貸項目評審流程，把好項目入口關，嚴控經營風險，使公司的各項業務活動都在法治軌道上運行。強化責任落實，加強執行力建設，繼續抓好各 項規章制度的落實，完善公司管理、規范程序，強化執行力建設，提升整體工作效能。

總之,過去的一年，在集團黨委的堅強領導下,經全體員工辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,我當盡心盡職,勤勉工作,為。公司下一年度的宏偉發展,早謀劃早打算早運籌，使各項工作再上新臺階。

第二篇：國企總經理述職述廉報告材料

國企總經理述職述廉報告材料

國企總經理述職述廉報告材料

今年以來，我按照廳黨組要求，認真履行職責，在廳領導的關心支持和同志們的幫助配合下，推動公司發展，取得了一定成績。現將自己一年來的思想學習、工作履職、廉潔從業和作風建設等方面的情況進行總結，不妥之處，敬請批評指正。

一、加強學習，提高政治站位

堅持理論學習，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真貫徹落實省委十三屆二次、三次全會精神，積極參加廳黨組組織的學習貫徹黨的十九大精神專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯系實踐，把學習貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設、完成各項目標任務、建設高素質黨員干部隊伍、維護企業安全穩定緊密結合，推動黨的十九大精神落實落地，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業謀發展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產黨人政治本色。

二、履職盡責，推動企業發展

作為公司總經理，我全面負責公司經營管理工作。一年來，我與領導班子成員團結協作，共謀發展思路，破解發展難題，團結帶領廣大干部職工努力工作，推動公司持續、健康、穩定、高質量發展。

(一)科學謀劃發展思路。

分析研判行業形勢和發展趨勢，聽取班子成員及各經營部門負責人的意見建議，結合公司實際，研究制定“以客戶為中心、以服務為主線、以銷售為龍頭、以數據為基礎、以黨建為抓手、以機制改革為動力、以提高執行力為突破口、以安全穩定為保障”的總體工作思路，為各項工作開展指明方向。面對公司毛利有所下降、資金壓力大增等實際困難，在公司半年工作會議上提出以保現金、調結構、降成本、抓管理為20**年下半年工作重點，研究制定切實可行的提銷量、去庫存、增產值措施，推動各項措施落實，確保公司保持穩定良好發展態勢。

(二)持續深化內部管理。

強化制度落實。繼續開展“制度落實年”活動，自查自糾20**年以來制度執行情況，積極維護制度權威，帶頭嚴格遵守規章制度，為干部職工起到示范作用，與班子成員共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效管理機制。構建和諧企業。與班子成員一起努力提高職工福利待遇，繼續安排離退休職工和絕大部分在崗職工健康體檢，推動年休假制度落實，繼續開展為職工慶祝生日活動，按相關規定做好職工社保新增、續保工作，保障職工節日福利。加強安全管理。安排部署安全生產工作，不定期到公司各經營部門進行安全檢查，保證安全資金投入，要求各部門嚴格排查、及時整改庫房、食堂、車間等關鍵部位和車輛運輸、設備運行、油料使用、危險化學品管理、水電線路、資金管理等關鍵環節的安全隱患，筑牢防范安全事故的底線。今年以來，未發生任何重大安全生產責任事故。

(三)協助抓好黨建工作。

按照公司黨委、紀委的統一部署，履行“一崗雙責”要求，認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設工作責任。抓好學習。多次在會議上要求領導干部加強理論學習、堅定黨性修養、遵守黨章黨規、改進工作作風，多次對分管部門負責人等重要崗位人員進行廉政談話，圍繞《講規矩，守紀律，為公司事業發展提供堅強政治和紀律保障》主題為黨員干部講黨課，加強黨員干部對黨規黨紀的學習教育，增強黨員干部執行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業的自覺性。帶好隊伍。進一步明確領導班子成員分工，確保班子成員各負其責，充分調動各級領導干部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”，嚴格按照《干部選拔任用工作辦法》選拔任用干部，堅持黨章規定的干部條件，堅持黨委會議或黨政聯席會議集體研究，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。推進選人機制改革，實施中層干部競聘上崗，激發干部職工競爭意識。安排對全體中層干部進行民主測評，對7名中層干部進行離任審計，強化對領導干部的日常考核研判。樹好風氣。主持研究制定公司《作風建設專項整治實施方案》，主持召開中層干部自我批評會議，帶頭進行自我批評，為參會人員做出正確示范，推動解決領導干部存在的理論學習不夠、工作創新不足、大局意識不強、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。堅決狠剎干部隊伍中存在的“四風”隱形變異問題，在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。

三、廉潔從業，筑牢思想防線

認真學習、嚴格遵守黨規黨紀，帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動，帶頭開展學習研討，時刻把紀律和規矩挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規和公司各項規章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透明行使手中權力。工作中，無違反廉潔自律規定的行為。

四、改進作風，樹立良好形象

認真貫徹落實中央“八項規定”實施細則，堅決反對“四風”。帶頭貫徹執行民主集中制、嚴格落實“三重一大”決策制度，在人事任免、工程建設、物資采購等方面，均通過召開黨委會議、黨政聯席會議或總經理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，嚴格落實領導干部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認真履行黨員義務，對黨忠誠老實，每年均按照規定將個人情況如實向省廳報告，嚴格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心，時刻警惕權利、金錢的誘惑，防止手中權力商品化，堅持勤儉節約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風等各種不良風氣侵蝕，自覺接受職工群眾監督，積極開展批評與自我批評，努力改進不足，為黨員干部、職工群眾做出正確示范。

五、存在問題與不足

取得成績的同時，我深知自身在學習、工作中還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續、深入、系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。二是進一步增強駕馭風險的能力。要牢牢把握工作主動權，在建立健全經營風險防控機制的基礎上，堅定戰勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握發展趨勢的能力，學習儲備處理各種復雜矛盾的經驗，積極研究解決經營管理工作中的問題和困難。三是進一步提升統攬全局的能力。要準確把握公司整體運營情況，充分掌握經營狀況，站在長遠的、全局性的角度思考企業定位、謀劃發展布局，尋找適合公司的發展道路。

在今后工作中，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務實、言行一致、清正廉潔的工作作風，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為企業發展和員工幸福生活辦實事、辦好事。

第三篇：國企董事長、總經理述職述廉報告

公司董事長、總經理***同志述職述廉報告

各位代表、同志們：

2013年3月，上級推薦我任公司董事長、總經理。幾個月來，在集團公司、集團公司黨委的正確領導下，我和班子成員一道，為公司的和諧發展做了一些工作。現將這段時間的學習工作情況概要報告如下，請予以評議。

一、堅持學習，提高自身素質能力

我在工作中堅持把學習作為提高自身素質和工作能力的重要途徑。一是學習新理論。深入學習黨的十八大精神、全國“兩會”精神、全路工作會議精神，爭取學深學透。二是領會新理念。深入學習集團公司一系列會議精神，注重發展新理念、新思路的學習，深刻領會內涵。三是掌握新技能。結合工作實際，努力用新思維、新方法觀察、分析和解決問題，探索推動公司科學發展的有效措施。四是執行新制度。堅持帶頭執行集體學習制度。注重個人自學與集體學習相結合，不斷提高自身素質能力，加強自身修養，發揮表率作用，并鼓勵廣大干部職工學習業務，營造學習氛圍。

二、深入調研，理清經營工作思路

一是深入調查研究。深入到管內各單位進行調查研究，進一步了解情況。堅持問計于基層，查找影響公司發展的認識、體制、管理、資金、市場、人才隊伍建設等方面的問題，不斷增加工作的針對性、前瞻性和有效性，為謀劃公司發展思路，推動各項工作的落實打下良好的基礎。二是注重傾聽民意。深入一線，了解干部職工所思所想；堅持求智于群眾，開展合理化建議月活動，調動干部職工為企業生存發展獻計獻策、排憂解難的主動性和積極性。三是注重長遠發展。結合公司實際，制定了“做大做強現有業務，積極探索開拓新項目，充分發揮既有物業的效益，確保經濟效益持續增長”的工作思路。將探索酒店業經營模式、加快房地產項目開發和推進綜合服務業發展作為重點，推進經營工作的全面展開。

三、長抓不懈，推進安全風險管理常態化

一是落實責任促安全。繼續深化安全風險管理。以“干部落責、職工落標”為重點，強化安全生產過程控制，落實安全責任，將安全風險控制責任落實到生產一線崗位和各作業環節。二是開展活動保安全。迅速組織開展安全大檢查活動，制訂計劃，細化措施，加強風險卡控和問題整改，消除了安全隱患。三是突出重點抓安全。根據公司實際，抓好消防、施工等重點安全風險問題專項整治。強化消防安全監管和整治工作，消除消防安全隱患。全面落實施工安全干部盯控、營業線施工安全管理實施細則等辦法，確保了施工安全。

四、廉潔自律，營造風清氣正氛圍

我時刻提醒自己，要自覺樹立黨員領導干部的良好形象。一是注重源頭防范。結合行政工作實際，帶頭落實黨風廉政建設責任制，從制度和機制建設入手，注重源頭防范，積極推進公司黨風廉政工作。二是堅持廉潔從政。嚴格遵守黨員領導干部廉政自律的有關規定，沒有接受、索取關聯企業和與業務有關的企業，以及管理、服務對象提供的物質性利益的行為；沒有從事營利性經營活動或有償中介活動，本人和配偶、子女及親屬沒有在關聯企業和有業務關系的企業投資入股；沒有違規干預插手工程建設項目和物資采購投標、干部選拔任用。

目前，公司各項工作正在穩步推進中，這是公司班子團結一致、共同努力，全體干部職工共同拼搏的結果。我雖然做了一些工作，但深感離集團公司要求和公司干部職工的期望還有很大差距，主要表現在：理論學習有待進一步加強；工作方法有待進一步創新；領導水平有待進一步提高。今后我一定繼續保持清醒頭腦，加強學習，創新經營管理理念，提高管理水平，不辜負集團公司領導和廣大干部職工的期待和重托。

懇請大家提出批評和意見，謝謝大家。

第四篇：2019國企總經理述責述廉報告

2019國企總經理述責述廉報告

一年來，在師市黨委、公司黨委的領導下，我嚴守紀律規定，堅持集體領導與個人分工負責相結合和“誰主管、誰負責”的工作機制，落實“一崗雙責”、履行主體責任、加強黨風廉潔建設，對分管范圍內的反腐倡廉工作做到了常過問、常督促、抓落實，在分管單位(部門)中形成了心齊氣順勁足的工作環境。

一、常警醒，常督促，規矩意識入腦入心

對我所分管單位(部門)經常開展思想政治教育，年初與各部門負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》并召開安排部署廉政建設工作會議2次，在會議中認真聽取分管部門關于廉政建設的專題工作匯報，并對部門工作做出要求與指導。強化“人不以規矩則廢，黨不以規矩則亂”的理念，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，督促分管單位在守紀律、講規矩上發揮模范帶頭作用。

一是始終做到思想同心。根據基建部、勞動人事部的特殊性，引導部門成員深刻意識到，黨的十八大以來，黨中央從制定“八項規定”到出臺“六條禁令”，從反對“四風”問題到致力“拍蠅打虎”，從推行全面依法治國到完善黨內法規體系，把紀律和規矩提到了前所未有的高度，全面彰顯了黨要管黨、從嚴治黨的堅定決心，從而充分認識守紀律、講規矩的極端重要性，要求他們要以強烈的政治責任感、使命感，自覺在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅決貫徹以習近平同志為核心的黨中央治疆方略，緊緊圍繞社會穩定和長治久安總目標推進各項工作。

二是始終做到目標同向。引導分管單位(部門)切實增強學習的自覺性和主動性，系統學習了黨的十九大、中紀委十九屆二次全會精神以及兵團、師市和公司紀委總體要求和《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨紀律處分條例》等黨規黨紀，在學深學透上下功夫，在入腦入心上求實效,做到學而信、學而用、學而行，使學習成果內化于心、外化于行，自覺把規矩挺在前面，推進干部工作作風、生活作風的持續好轉。

三是始終做到行動同步。堅持把依法依規辦事作為根本遵循，認真學習、尊崇和執行憲法、法律，自覺運用法治思維規范言行、深化改革、推進工作，運用法治方式處理問題、化解矛盾、維護穩定。深入基層調研廉政建設情況，全年在我所分管部門及各分廠開展工作督查共計6次，為釀酒二廠上廉政黨課一次，并與我所分管部門負責人及各分廠廠長開展廉政談話6次，堅決服從師市黨委、公司黨委的領導，主動接受、配合紀委的監督檢查和公眾的社會監督，堅決執行公司黨委的決策部署和決議決定。

二、多措并舉，真抓實干，主體責任落細落小

一是根據公司紀委下發《新疆XX實業股份有限公司2019履行黨風廉政建設主體責任紀實手冊》切實擔負黨風廉政建設主體責任，加強黨對黨風廉政建設和反腐敗工作統一領導，認真落實黨風廉政建設責任制，按照《履行黨風廉政建設責任清單》將各項工作落細落實。

二是認真落實“三負責”工作機制，即真抓實干、常抓不懈，對黨的事業負責;加強監督、防微杜漸，對班子成員負責;嚴管重教、關口前移，對全體黨員干部負責。確保公司黨風廉政建設工作做到黨員干部認識到位、領導干部責任到位、單位部門落實到位。

三是堅決貫徹落實黨內監督條例，堅持民主集中制原則，加強對公司行政系統的反腐倡廉建設及落實黨風廉政建設責任制，對分管單位(部門)領導干部的監督;嚴格執行“三種一大”集體討論決定制度，堅持重大問題(事項)集體討論，集體決策，不搞“一言堂”，充分發揮集體智慧，不斷增強領導權力運行的透明度和民主管理的自覺性。

三、密織“隔離帶”，清廉從政抓緊抓實

牢固樹立宗旨意識，嚴格落實“三嚴三實”，切實做到為政不移公仆之心，用權不謀一己之私，樹立為民務實清廉形象。

一是堅守底線。利用實地督導方式，深入基層調研廉政建設情況，與各單位負責人開展廉政談話，引導我所分管部門負責人及各分廠領導班子將清廉從政作為做人做事的底線要求，時刻警示和告誡自己，將一言一行置于黨的路線方針政策、黨紀政紀和各項規章制度的約束之下，不違背政治紀律、組織原則和道德規范;時刻提醒自己吸取反面教訓，將自己的行為始終不渝地納入道德規范和黨性軌道，做到慎獨、慎微、慎友。珍愛自己的家庭，嚴格要求親屬和身邊工作人員，切實做到清正廉潔。

二是遠離紅線。要求分管部門班子成員嚴格遵守廉政準則和黨內監督制度，主動接受配合公司紀委監督檢查，決不逾越為人處事、為官從政的“紅線”。對工程招投標、工程建設、干部任用等事項，不施加影響，不利用手中權力為自己、親屬或他人謀取任何私利;認真履行“一崗雙責”，牢記“兩個務必”。

三是筑牢防線。要求班子成員注重嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，時刻保持清醒頭腦，強化自我修煉、自我約束、自我塑造，追求高尚情操、遠離低級趣味，不為外境所惑、不被假象所迷、不因名利而動，是非面前分得清、名利面前放得下、關鍵時刻靠得住，始終堅守共產黨員的底色和本色，構筑拒腐防變的銅墻鐵壁。嚴格執行黨員干部有關事項報告制度，按要求對職務消費、人情消費、家屬子女從業等情況作出說明。

下一步，我將以“兩學一做”學習教育為抓手，嚴格要求自己和引導我所分管單位(部門)成員講政治、有信念;講規矩、有紀律;講道德、有品行;講奉獻、有作為。在XX大跨步發展中以踏石留印、抓鐵有痕的精神，以奮發向上、一抓到底的勁頭，奮力建設新時代新XX。

第五篇：總經理述職述廉報告

總經理述職述廉報告

2012年，是我們**單位應對挑戰、負重奮進、積極有為、加快轉型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領導下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實際結合起來，力所能及地做了一些應該做的工作。現將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：

一、突出安全管理，營造良好發展環境

安全與創效是密不可分的辯證統一體，安全生產是公司發展的基礎，是經營創效的前提條件，安全生產的穩定與否直接關系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司安全工作。

1、落實基本制度，提升基礎管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。問題的發生不是偶然和突發的，而是漸進發展的，是量變到質變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發生質的變化，就會造成問題、事故的發生。因此超前做好各項基礎管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發生必不可少的手段。本人帶領包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善問題閉環管理，在此基礎上重點 1

加強了對基本管理制度、各崗位作業標準的貫徹落實。對安全關鍵卡控措施和各類作業標準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，公司安全生產逐步走向良性發展軌道。

2、加大檢查監控，確保現場可控。抓好現場檢查監控，是實現安全風險超前防范、確保作業安全的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時段、標準作進一步細化，對包保盯控干部責任進一步量化，使現場檢查監控更加常態化、制度化。同時強化責任落實，引導干部職工改變應付、馬虎、不負責任的態度，樹立扎實嚴謹、雷厲風行的工作作風，有效促進了管理干部工作作風的轉變和崗位職責的履行。二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業現場達**次，時間達***多個小時，檢查發現安全問題**個。特別是在春運、“五一”、“十一”黃金周、節假日期間以身作則、率先垂范，深入現場一線與職工一起共保安全穩定。在“**檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患、嚴“兩紀”、剿“兩違”，帶頭轉變工作作風，較好的發揮了模范表率作用。

3、堅持從嚴管理，嚴格責任考核。從嚴管理，是實現安全生產的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結出來的寶貴經驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司

就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對**人次達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資**萬余元，對部分發生安全問題的管理人員“一票否決”，調整了工作崗位。

二、突出經營創效，促進經濟快速健康發展

去年在外部經營環境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發新客戶,向市場營銷要收入，向經營轉型要效益，經過艱苦拼搏，實現了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發放和職工隊伍的穩定。

1、市場開發成效明顯。去年，通過強化市場營銷，嚴格經營責任考核，確保了開發結果快速轉化經營效益，營銷開發效果初步顯現。一是為確保市場開發取得進展，本人帶領業務部門、經營網點對縣域經濟進行調研，對各目標客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發突破口。特別是對待**等重點客戶，親自上手，優化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發項目的具體運作。二是為提高開發運作效率，實現開發成果快速轉化。去年根據***公司生產實際情況，本人制定了開展“***”*的運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業務運作困難，保證了貨源及時裝運，實現三方共贏。三是在加大營銷開發的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行包保領導干部聯掛包保單位、重點項目進行經營責任考核，堅定不移地抓好開發措施落實，市場開發工作取得明顯成效。

2、深化經營轉型發展。一是運貿一體化經營實現增量發展。

**運貿一體項目在增加商貿效益的同時，帶動集裝箱和裝卸收入的提高。為項目增量發展，本人多次聯系匯報**，積極促成三次現場調研，召開了**合作會議，得到***認可和運力支持，為**項目順利運作打下基礎。全年實現運量**萬噸，同比增加辦理量近**萬噸。二是開發了一批“門到門”全程物流項目。根據實行“一站式”辦理、“一條龍”服務、“門到門”服務要求，本人組織帶領相關人員赴**等地考察當地物流市場情況，對幾十家物流企業資質、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實現了**目標。三是經營工作得到進一步規范。對已經轉型到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統一管理；對未轉型的固定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉型到位，實現了全覆蓋的目標。

3、經營管理質量穩步提高。一是合同項目管理不斷規范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權利義務的審查及安全責任的界定，降低了經營風險。全年公司共簽訂經營項目合同**份，履行**份沒有發生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規范經營發揮了重要作用。二是資金管理不斷規范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執行資金審批程序，一年中，公司共流轉使用資金**筆**萬元，未產生一筆不良債權。三是設備管理不斷規范。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入**萬元對各類設備設施進行了整治維護。

三、突出穩定第一責任，維護民生和諧

科學發展是第一要務、維護穩定是第一責任，作為領導干部既要帶動公司安全發展，更要保證職工共享經濟發展成果。一是堅持發展依靠職工、發展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入**萬元，實現了公司職工收入連年增長的目標。二是提高生產生活設備設施質量，集中抓好民生實事。先后對***進行了投入改造；及時組織職工健康查體；及時對大病職工、特困職工發放互濟金和救濟金。三是緊盯重點維護社會穩定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩重大問題。經過共同努力，今公司沒有發生較大社會治安案件和安全事故，沒有發生進京上訪事件，沒有發生重大群體性事件，沒有發生政治社會穩定領域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩定。

四、突出廉政建設，打造務實清廉形象

作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經濟問題，都通過黨政聯席會議、經理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主

持召開黨政聯席會議**次、經理辦公會**余次，研究解決了**余項事關公司發展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。三是剛性推進預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業務招待費等支出均控制在計劃以內。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學習，提升自身業務技能

一是本人認真參加集團理論培訓、黨委中心組的學習活動。二是平時擠時間學習理論和相關業務知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現場、走訪基層網點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。

2012年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和公司的正確領導和支持、組織整體作用的發揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對鐵路多元化發展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與

同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。