第一篇：2018 國企總經理述職報告(最新)

2018年度XX集團領導班子成員個人述職報告

總經理

XXX

2018年，我認真積極履行XX集團總經理職責，嚴于律己，勤于學習，敢于負責，堅決貫徹執行廣鐵集團統一工作部署、經營決策和公司領導班子的集體決定，注重經營班子和業務骨干隊伍建設，經常深入基層調查研究，虛心與二級單位領導班子和職能部門負責人共同研究解決問題，在經營環境極為困難的情況下，依靠各級經營班子團結帶領全體員工，務實進取，扎實工作，較好地完成公司董事會下達的年度經營目標，實現營收11億元、利潤500萬元，為公司生產經營、歷史問題處理和規劃發展工作做出了自己應有的努力。

一年來，我嚴格按照黨員的標準要求自己，遵守國家的法律法規，恪守“依法經營、廉潔從業”準則和各項規章制度，時刻注意自己在德、能、勤、績、廉等方面的表現，認真思考如何發揮好黨員領導干部的表率帶頭作用，如何落實好“管好物、理好財、帶好隊伍”的基本要求，始終保持奮發向上的精神狀態，以飽滿的激情投身于廣鐵集團“二次創業、科學發展”工作當中。下面，按照集團公司黨員領導干部民主生活會的要求，我將自己一年來在工作、學習、生活等方面的主要 1 情況作簡要的總結匯報，不足之處敬請批評指正，我將虛心接受同志們的意見和建議，并在今后的工作中加以改進和提高。

一、自覺加強黨性修養，堅持德、廉標準，認真履行“一崗雙責”要求，在抓好生產經營工作的同時，貫徹落實好黨風廉政建設責任制，確保能、勤、績有德、廉前提保證。注重各級經營班子建設，特別是思想作風建設，認真貫徹執行公司領導班子的集體決定，堅持把領導干部的德放在首要位置，結合集團公司要求XX集團要在領導干部制度改革方面大膽探索的要求，以及適應公司生產經營的需要，選拔任用那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認的領導干部，形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向，憑實績使用干部，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，讓所有優秀干部都能為公司的生產經營和產業升級貢獻力量。

認真貫徹執行“三重一大”制度，嚴格按規定報告個人重大事項，切實加強班子之間的溝通、協調和合作，共同為公司的生產經營和基層單位服務；貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，努力做到帶好隊伍，管好物，理好財，在困難的時候，確保XX集團各級經營班子和全體員工能夠經得起風浪，經受住了市場的考驗，在公司范圍內和關鍵時期，營造了正確的導向和正面的氛圍，鮮明突出了在轉 型中維穩、在維穩中轉型的主旋律，出色完成各項艱難的工作任務，并在集團的后勤服務工作中保持一貫的工作質量和服務水準不變。

二、花主要的精力和時間用于搞好生產經營工作，盡最大的努力把經濟效益提上來。今年以來，XX集團生產經營工作依然受到資金緊缺、成本增大、業務萎縮和歷史問題負擔沉重等不利因素的影響。如何動員各級經營班子的積極性主動性創造性，有效化解多種矛盾，解決突出問題，確保生產經營順利推進，努力完成年度經營目標，就成為我全年工作的首要任務。一是突出抓好財務管理和資金工作，確保資金鏈安全順行。按照董事長的意見要求，我主持召開每周一次的公司資金平衡，會同資財部和重點單位的行政領導，及時研究解決制約公司生產經營發展的資金問題。二是深入基層單位開展調查研究，與二級單位經營班子共同研究解決影響公司效益和業務發展的突出問題。三是鞏固和拓展對外業務，積極搭建設業務貿易鏈，拓展融資新渠道，降低綜合營運成本，提高現有業務整體創利水平。四是牽頭組織，會同策劃部及有關單位認真抓好歷史問題處理尤其是工程款追繳和官司案件的起訴或應訴工作，并從制度上加強管理，進一步防范經濟風險、法律風險和稅務風險。五是抓好重點攻關工作，積極參與廣鐵集團11項關鍵項目、11項重點工作的前期研究和組織實施，并按照集團公司的新要求，認真做 好XX集團“十三五”規劃的修訂完善和推進落實工作，為XX集團下一步改革發展做好必要的準備。

三、保持“空懷心態”和虛心學習的精神，不斷提高管理能力和業務水平，更好地適應公司產業升級和轉型發展的新需要。總書記在慶祝中國共產黨成立X周年大會上的講話指出，年輕干部要承擔起事業重任，必須牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，做到忠誠黨的事業、心系人民群眾、專心做好工作、不斷完善自己。作為廣鐵一名年輕的中層干部，我深刻認識到要不斷完善自己的迫切性和重要性，要不斷加強學習，而且要牢固樹立終身學習的理念和始終保持“空懷心態”，密切聯系實際，真正解決問題和推動工作。今年，我利用自己在職在讀北京科技大學碩士研究生班的機會，在指導老師的指導下，開展了“廣鐵生產性服務業競爭力”的課題研究，學習成果與集團公司提出的非鐵重組整合工作部署不謀而合，更加增強了工作的主動性和自覺性，堅定了今后要突出抓好生產性服務業的工作思路。與此同時，加強了現代管理知識的系統學習，接受了新思維和新觀念，擴大了管理視野，提高了知識水平，對自己的實際管理工作和指導業務很有幫助，受益非淺。由于有意識地針對實際情況，帶著問題、帶著思考去學習，因而比較貼近經營管理工作實際，做到學以致用，服務基層，能夠在生產經營和管理工作等方面都有一定的創新和業績。學無止境，實踐無止境。企業的改革發展，迫切要求我們經營管理者要進一步增長才干，提高境界，擴大眼界。對比集團公司黨委行政的要求，以及XX集團產業升級、加快發展的需要，我認為，自己在系統理論學習方面要進一步加強，在綜合分析能力方面要進一步提高，并繼續堅持民主集中制，團結務實，牢固樹立群眾觀點，注重調查研究，注重發揮員工的積極性、創造性，努力增強班子的凝聚力、戰斗力和創造力，為公司的生產經營和改革發展而扎實工作。

2018年

第二篇：2018國企總經理述職述廉報告

述職報告

尊敬的集團黨委：

一年來，在集團黨委的正確領導下，在同志們的幫助和支持下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，恪盡職守，勇于奉獻，認真貫徹落實集團一屆四次職工代表大會暨2017年工作會議精神，以銳意進取、務實高效的工作作風，較好完成了集團各項重點工作任務。下面，我著重就一年來的思想政治建設、工作任務完成情況、下一步工作計劃等進行述職，請審議：

一、加強思想政治建設，保持正確前進方向 思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀、新時代中國特色社會主義理論學習，開展“兩學一做”專題教育，深入學習貫徹黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，強化“四個意識”，始終把加強黨的領導貫穿工作 的全過程、各環節，提高政治站位和政治覺悟，堅決執行集團的各項重要決策。在實踐中，認真踐行以人為本、密切聯系群眾的原則，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工。同時，廉潔自律，認真履行職責，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風。能夠按照“三嚴三實”的要求，堅持理論聯系實際，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，開拓創新。公司實現開門紅 2017年是。公司成立的重要一年,經過公司全體員工齊心協力,團結一致,克服重重困難,積極開拓, 按照現代企業制度的要求,科學化民主化市場化運作。公司籌建工作圓滿完成，各項工作有條不紊，實現了良好開局。在。公司新成立的關鍵之年,我有幸親歷參與籌建，并承蒙董事會的信任,受聘為。公司的總經理,深感責任重大，履職如履薄冰，現將一年來。公司的發展情況做一下匯報。

（一）攻堅克難。公司如期籌建。在16年12月取得。公司籌建批復后，組織專題會議對。公司籌備工作進行討論，明確分工，確定關鍵節點和時間表，按照開業申請要求完成基本制度建設、人員配備、場地建設、注資、驗資和名稱預核準等工作。17年4月末，將開業材料及申請書 正式報送。銀監局審批。7月20日。公司順利通過。銀監局開業現場驗收。8月中旬。公司董事、監事、高管順利通過考試、任前談話和開業前答辯。9月12日。公司取得。銀監局下發的金融許可證，9月15日取得營業執照，9月26日舉行了開業儀式，標志著集團。公司正式成立，開始營業。公司的成立，完善了。集團產業布局，是集團第一家持牌的金融機構，提高了集團內部資金流轉效率，為助力集團發展，實現雙輪驅動，打下了良好基礎。

（二）建章立制，完善。公司運行結構。公司制度層面，按照銀監會制定的《企業集團。公司管理辦法》和能源投資集團的相關制度要求，以防范風險、審慎經營為出發點，制定了公司治理、業務管理、綜合管理三大類共六十項具體管理制度。組織召開。公司一屆一次股東會、董事會、監事會會議，明確了公司經營計劃和方針、各項議事規則、公司組織架構及部門職責。人才隊伍方面，制定每個崗位的崗位條件、工作標準和工作要求，在集團人力資源部的指導下完成招聘工作，堅持任人唯賢、優中選優的原則，從銀行、融資租賃公司、監管部門等單位招聘了一批行業精英，力求人崗匹配，初步搭建了年齡結構合理、專業互補、團結奮進的人才隊伍。安全生產方面，堅持“以人為本、安全至上”的理念，根據消防部門的檢查要求，組織開展了。公司辦公樓消防設施完善工作，審議并通過了《。集團財務有限公司消防安全制度》《。集團財務有限公司滅火 和應急疏散預案》，時刻保持警醒，定期對公司安全隱患進行全面排查整治，確保公司整體消防安全形勢穩定。

（三）審慎經營，順利開展各項初期業務。公司營業以來，各項工作有條不紊，取得良好開局。信貸業務方面，梳理完善了公司評級、額度授信、自營貸款、委托貸款等業務的審批流程。積極走訪集團各成員單位，完成六戶企業的信用評級及25億元額度授信審批工作，與陳塘熱電簽訂3億元流動資金貸款合同。結算業務方面，完成了與合作銀行、軟件公司接口工作，為貸款發放及代理行支付業務提供了技術保障。完成六家合作銀行歸集賬戶的開立，溝通核心系統和銀行的銀企直連業務。與各成員單位簽訂結算協議，為其開立賬戶。積極配合銀監局、人民銀行等監管部門工作，按時準確報送各類報表。資金管控方面，截止2017年10月,共上收成員單位資金109.06億元，下撥資金125.69億元，共計1875筆，會同相關部室審核成員單位大額資金支付申請350筆,共計112.91億元。結算中心依托集團現金池優勢，在保證資金安全性和流動性的前提下，通過委托貸款等方式，對集團資金進行科學合理高效的配臵。同時繼續做好上一到期委托貸款借新還舊工作。截止2017年10月，累計發放委托貸款12筆，向參控股企業發放委托貸款余額13.7億元，為集團創造收入3883萬元，預計全年可實現利息收入4900萬元；同時，結算中心對成員單位的存款給予同期基準利率上浮10%的優惠，2017年向成員單位讓利887萬元。融資管理方面，按照總辦會和董事會“盡量使用自有資金、盡量壓縮貸款規模、控制整體融資成本”的要求，資金結算中心以委托貸款方式，依法合規的優先使用企業自有資金，在金融機構貸款利率上行情況下，以人民銀行同期貸款利率下浮10%的優惠貸款利率取得銀行貸款，確保“10津能債”到期本息11.27億元按期足額兌付，降低融資成本。

三、查找不足，爭先進位，各項工作再上新臺階 2017年是。公司的誕生之年，接下來一年里，各項工作頭緒多，任務重，困難大，許多規章制度尚需進一步完善，必須繼續努力，發揚勤奮務實、開拓進取的工作態度，圍繞服務五個現代化。建設，認真謀劃，全力實施，確保公司平穩發展。

（一）個人方面

進一步加強理論學習，提高政治素養，用所學的思想武裝頭腦。合理利用時間，認真學習黨的基本理論、基本綱領、基本政策、基本理念，不斷提升自己的理論水平，不斷增強遵守和執行政治紀律的能力，在任何情況下，都要與黨中央與集團黨委保持高度一致，做一名合格的黨員。作為單位的一把手，是決策的牽頭人，是貫徹執行的第一責任人，是全公司人的表率，更要時刻嚴格要求自己，堅持想在前面，做在前面，充分調動廣大干部職工工作的積極性和主動性，堅決與其他班子成員一道，共同做好。公司的各項工作。努力促進班子內部關系融洽、互相尊重、互相支持、團結共事 的和諧局面，在公司形成和諧的工作氛圍。

（二）公司經營方面

1、加強基礎管理，完善公司治理，確保各項業務穩健合規發展。公司將進一步加強組織結構建設，規范股東會、董事會、監事會及高級管理層之間的關系，建立健全由基本制度、操作辦法和規程、崗位責任制三個層次組成的較為完善的制度體系，使每個部門、每位員工的工作都做到有章可循，并確保制度的有效執行。做好員工培訓及信息通報工作，提高全員合規經營意識與能力，樹立金融行業思維，遵守金融行業規則，確保各項業務適應金融創新、市場環境及金融監管部門的要求。

2、發揮“雙重屬性”，創新金融服務，助力集團“產融結合”。把握。公司作為金融機構對集團成員企業提供金融服務的服務屬性和作為集團總部管理職能重要組成部分的輔助管理屬性，在為集團成員單位提供金融服務的同時，依托。公司運作體系落實集團財務管控要求。進一步拓展。公司授信規模，逐步實現成員單位評級全覆蓋。逐步完成結算中心歸集資金向。公司過渡，為成員單位提供安全、高效、優質的對外結算和內部清算服務，不斷提高服務效率和服務滿意度，加快資金流通速度，提高資金使用效率。預計2018年，實現自營貸款投放15億元。在做強做大做優傳統業務的基礎上。公司也將致力于金融創新，探 索適合集團的。公司金融創新和發展的道路，為集團提供專業化、個性化的金融服務，力爭。公司良好評級。

3、增強服務意識，提高服務水平，讓利集團成員單位。為體現。公司服務集團、讓利企業、降低企業成本的經營理念。公司將通過取消協定存款最低起存金額限制、存款給予協定利率等方式使成員單位的歸集資金能夠獲得較高的資金回報。另外，通過減免賬戶管理費、轉賬手續費、網銀管理費等方式有效降低成員單位結算成本。公司將盡可能為客戶提供上門服務，節約其人力成本，同時在滿足監管要求的前提下，為成員單位提供融資綠色通道，使成員單位足不出戶即可享受高效便捷的金融服務。

（三）管理工作方面

組織全員學習銀行業監管規章、經濟基礎知識及。公司相關知識，開展信貸業務知識培訓，組織專業知識考試等方式，激發全體員工學習熱情，營造比學趕超的學習氛圍。盡快成立工會組織，以工會為依托，開展多種形式的文體活動，豐富員工的精神生活，打造一支身心健康、精神愉悅、富有活力的團隊。盡快建立覆蓋完整、科學易操作的績效管理框架體系，完善激勵約束機制，維護員工的合法權益。深入貫徹“依法治企”原則，完善信貸項目評審流程，把好項目入口關，嚴控經營風險，使公司的各項業務活動都在法治軌道上運行。強化責任落實，加強執行力建設，繼續抓好各 項規章制度的落實，完善公司管理、規范程序，強化執行力建設，提升整體工作效能。

總之,過去的一年，在集團黨委的堅強領導下,經全體員工辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,我當盡心盡職,勤勉工作,為。公司下一的宏偉發展,早謀劃早打算早運籌，使各項工作再上新臺階。

第三篇：國企總經理述職述廉報告材料

國企總經理述職述廉報告材料

國企總經理述職述廉報告材料

今年以來，我按照廳黨組要求，認真履行職責，在廳領導的關心支持和同志們的幫助配合下，推動公司發展，取得了一定成績。現將自己一年來的思想學習、工作履職、廉潔從業和作風建設等方面的情況進行總結，不妥之處，敬請批評指正。

一、加強學習，提高政治站位

堅持理論學習，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真貫徹落實省委十三屆二次、三次全會精神，積極參加廳黨組組織的學習貫徹黨的十九大精神專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯系實踐，把學習貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設、完成各項目標任務、建設高素質黨員干部隊伍、維護企業安全穩定緊密結合，推動黨的十九大精神落實落地，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業謀發展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產黨人政治本色。

二、履職盡責，推動企業發展

作為公司總經理，我全面負責公司經營管理工作。一年來，我與領導班子成員團結協作，共謀發展思路，破解發展難題，團結帶領廣大干部職工努力工作，推動公司持續、健康、穩定、高質量發展。

(一)科學謀劃發展思路。

分析研判行業形勢和發展趨勢，聽取班子成員及各經營部門負責人的意見建議，結合公司實際，研究制定“以客戶為中心、以服務為主線、以銷售為龍頭、以數據為基礎、以黨建為抓手、以機制改革為動力、以提高執行力為突破口、以安全穩定為保障”的總體工作思路，為各項工作開展指明方向。面對公司毛利有所下降、資金壓力大增等實際困難，在公司半年工作會議上提出以保現金、調結構、降成本、抓管理為20**年下半年工作重點，研究制定切實可行的提銷量、去庫存、增產值措施，推動各項措施落實，確保公司保持穩定良好發展態勢。

(二)持續深化內部管理。

強化制度落實。繼續開展“制度落實年”活動，自查自糾20**年以來制度執行情況，積極維護制度權威，帶頭嚴格遵守規章制度，為干部職工起到示范作用，與班子成員共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效管理機制。構建和諧企業。與班子成員一起努力提高職工福利待遇，繼續安排離退休職工和絕大部分在崗職工健康體檢，推動年休假制度落實，繼續開展為職工慶祝生日活動，按相關規定做好職工社保新增、續保工作，保障職工節日福利。加強安全管理。安排部署安全生產工作，不定期到公司各經營部門進行安全檢查，保證安全資金投入，要求各部門嚴格排查、及時整改庫房、食堂、車間等關鍵部位和車輛運輸、設備運行、油料使用、危險化學品管理、水電線路、資金管理等關鍵環節的安全隱患，筑牢防范安全事故的底線。今年以來，未發生任何重大安全生產責任事故。

(三)協助抓好黨建工作。

按照公司黨委、紀委的統一部署，履行“一崗雙責”要求，認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設工作責任。抓好學習。多次在會議上要求領導干部加強理論學習、堅定黨性修養、遵守黨章黨規、改進工作作風，多次對分管部門負責人等重要崗位人員進行廉政談話，圍繞《講規矩，守紀律，為公司事業發展提供堅強政治和紀律保障》主題為黨員干部講黨課，加強黨員干部對黨規黨紀的學習教育，增強黨員干部執行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業的自覺性。帶好隊伍。進一步明確領導班子成員分工，確保班子成員各負其責，充分調動各級領導干部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”，嚴格按照《干部選拔任用工作辦法》選拔任用干部，堅持黨章規定的干部條件，堅持黨委會議或黨政聯席會議集體研究，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。推進選人機制改革，實施中層干部競聘上崗，激發干部職工競爭意識。安排對全體中層干部進行民主測評，對7名中層干部進行離任審計，強化對領導干部的日常考核研判。樹好風氣。主持研究制定公司《作風建設專項整治實施方案》，主持召開中層干部自我批評會議，帶頭進行自我批評，為參會人員做出正確示范，推動解決領導干部存在的理論學習不夠、工作創新不足、大局意識不強、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。堅決狠剎干部隊伍中存在的“四風”隱形變異問題，在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。

三、廉潔從業，筑牢思想防線

認真學習、嚴格遵守黨規黨紀，帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動，帶頭開展學習研討，時刻把紀律和規矩挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規和公司各項規章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透明行使手中權力。工作中，無違反廉潔自律規定的行為。

四、改進作風，樹立良好形象

認真貫徹落實中央“八項規定”實施細則，堅決反對“四風”。帶頭貫徹執行民主集中制、嚴格落實“三重一大”決策制度，在人事任免、工程建設、物資采購等方面，均通過召開黨委會議、黨政聯席會議或總經理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，嚴格落實領導干部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認真履行黨員義務，對黨忠誠老實，每年均按照規定將個人情況如實向省廳報告，嚴格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心，時刻警惕權利、金錢的誘惑，防止手中權力商品化，堅持勤儉節約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風等各種不良風氣侵蝕，自覺接受職工群眾監督，積極開展批評與自我批評，努力改進不足，為黨員干部、職工群眾做出正確示范。

五、存在問題與不足

取得成績的同時，我深知自身在學習、工作中還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續、深入、系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。二是進一步增強駕馭風險的能力。要牢牢把握工作主動權，在建立健全經營風險防控機制的基礎上，堅定戰勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握發展趨勢的能力，學習儲備處理各種復雜矛盾的經驗，積極研究解決經營管理工作中的問題和困難。三是進一步提升統攬全局的能力。要準確把握公司整體運營情況，充分掌握經營狀況，站在長遠的、全局性的角度思考企業定位、謀劃發展布局，尋找適合公司的發展道路。

在今后工作中，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務實、言行一致、清正廉潔的工作作風，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為企業發展和員工幸福生活辦實事、辦好事。

第四篇：國企董事長、總經理述職述廉報告

公司董事長、總經理***同志述職述廉報告

各位代表、同志們：

2013年3月，上級推薦我任公司董事長、總經理。幾個月來，在集團公司、集團公司黨委的正確領導下，我和班子成員一道，為公司的和諧發展做了一些工作。現將這段時間的學習工作情況概要報告如下，請予以評議。

一、堅持學習，提高自身素質能力

我在工作中堅持把學習作為提高自身素質和工作能力的重要途徑。一是學習新理論。深入學習黨的十八大精神、全國“兩會”精神、全路工作會議精神，爭取學深學透。二是領會新理念。深入學習集團公司一系列會議精神，注重發展新理念、新思路的學習，深刻領會內涵。三是掌握新技能。結合工作實際，努力用新思維、新方法觀察、分析和解決問題，探索推動公司科學發展的有效措施。四是執行新制度。堅持帶頭執行集體學習制度。注重個人自學與集體學習相結合，不斷提高自身素質能力，加強自身修養，發揮表率作用，并鼓勵廣大干部職工學習業務，營造學習氛圍。

二、深入調研，理清經營工作思路

一是深入調查研究。深入到管內各單位進行調查研究，進一步了解情況。堅持問計于基層，查找影響公司發展的認識、體制、管理、資金、市場、人才隊伍建設等方面的問題，不斷增加工作的針對性、前瞻性和有效性，為謀劃公司發展思路，推動各項工作的落實打下良好的基礎。二是注重傾聽民意。深入一線，了解干部職工所思所想；堅持求智于群眾，開展合理化建議月活動，調動干部職工為企業生存發展獻計獻策、排憂解難的主動性和積極性。三是注重長遠發展。結合公司實際，制定了“做大做強現有業務，積極探索開拓新項目，充分發揮既有物業的效益，確保經濟效益持續增長”的工作思路。將探索酒店業經營模式、加快房地產項目開發和推進綜合服務業發展作為重點，推進經營工作的全面展開。

三、長抓不懈，推進安全風險管理常態化

一是落實責任促安全。繼續深化安全風險管理。以“干部落責、職工落標”為重點，強化安全生產過程控制，落實安全責任，將安全風險控制責任落實到生產一線崗位和各作業環節。二是開展活動保安全。迅速組織開展安全大檢查活動，制訂計劃，細化措施，加強風險卡控和問題整改，消除了安全隱患。三是突出重點抓安全。根據公司實際，抓好消防、施工等重點安全風險問題專項整治。強化消防安全監管和整治工作，消除消防安全隱患。全面落實施工安全干部盯控、營業線施工安全管理實施細則等辦法，確保了施工安全。

四、廉潔自律，營造風清氣正氛圍

我時刻提醒自己，要自覺樹立黨員領導干部的良好形象。一是注重源頭防范。結合行政工作實際，帶頭落實黨風廉政建設責任制，從制度和機制建設入手，注重源頭防范，積極推進公司黨風廉政工作。二是堅持廉潔從政。嚴格遵守黨員領導干部廉政自律的有關規定，沒有接受、索取關聯企業和與業務有關的企業，以及管理、服務對象提供的物質性利益的行為；沒有從事營利性經營活動或有償中介活動，本人和配偶、子女及親屬沒有在關聯企業和有業務關系的企業投資入股；沒有違規干預插手工程建設項目和物資采購投標、干部選拔任用。

目前，公司各項工作正在穩步推進中，這是公司班子團結一致、共同努力，全體干部職工共同拼搏的結果。我雖然做了一些工作，但深感離集團公司要求和公司干部職工的期望還有很大差距，主要表現在：理論學習有待進一步加強；工作方法有待進一步創新；領導水平有待進一步提高。今后我一定繼續保持清醒頭腦，加強學習，創新經營管理理念，提高管理水平，不辜負集團公司領導和廣大干部職工的期待和重托。

懇請大家提出批評和意見，謝謝大家。

第五篇：總經理述職報告

述

職

報

告

考核組領導：

2009年，我始終堅持“為民、務實、清廉、高效”的工作理念，在公司領導班子和全體干部職工的大力支持下，認真踐行科學發展觀，較好地履行了總經理職責，被評為集團公司優秀共產黨員。現將有關情況報告如下。

一、職責履行情況

（一）自覺用科學發展觀武裝頭腦，不斷加強自身建設，持續提高綜合素質。認真學習、深刻領會科學發展觀和上級一系列會議及指示精神，不斷加強自身思想政治修養，提高系統抓工作的能力和水平。一是堅持理論武裝。堅持用科學的理論武裝自己，始終保持堅定清醒的政治立場，在思想上、行動上與黨中央、公司黨政保持高度一致。采取中心組集中學與業余時間自學相結合的方式，重點加強了對“兩會”、十七屆四中全會和集團公司、電鋁公司等一系列重要會議精神的學習、理解。通過學習，政治素質、黨性修養有了進一步提高，知識結構不斷優化，分析判斷形勢和駕馭復雜局面的能力明顯增強。二是堅持學以致用。堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，樹立“學習就是工作”的思想，養成用心思考的習慣，增強學習的針對性和實效性，努力提高系統推進工作的能力。堅持向工作學習、向實踐學習，在學習中提升工作質量，在實踐中增強工作能力。著力研究安全管理、項目建設、生產經營、市場開發等事關可持續發展的重大問題，真正做到理論和實踐的有機結合。三是堅持系統思考。堅持用全面、系統、辯證的觀點看待問題，緊密圍繞公司項目建設和熔鑄試生 產的實際，把創新進取與求真務實結合起來，把工作熱情與科學態度結合起來，把刻苦學習與積極實踐結合起來，把原則性、系統性、靈活性融入到管理工作之中，自己的思想認識、管理經驗、領導能力不斷得到提高。

（二）自覺用科學發展觀規范行為，積極貫徹黨風廉政建設新標準新要求，努力做到勤廉雙優。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無論在工作上還是在生活上，都做到了嚴格要求，遵紀、守法、講道德。一是嚴于律己。自覺遵守國有企業領導干部廉潔自律的各項規定，自重、自省、自警、自勵，慎獨慎微，拒腐防變，杜絕了違規違紀行為。切實加強對身邊工作人員的教育和管理，對直接管理的部門提出了嚴格和明確的要求，使他們能夠依法辦事、遵章辦事。二是發揚民主。嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律，以公心處理工作中的問題。注重團隊精神培養，堅持民主集中制原則，重大問題提交黨政聯席會研究決定。嚴格遵守工作流程，各項工作按照規范運行。三是以勤促廉。堅持以勤政促廉政，以廉政保勤政。帶頭執行各項制度規定，提倡艱苦奮斗，盡量減少外出，減少應酬，減少無效益活動，以身作則，言行一致，深入基層，深入一線，創造性地開展工作。四是修身立德。時刻對照優秀黨員干部標準，自我剖析，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，養成一身正氣的優良作風，養成合乎規律而又積極向上的生活方式，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

（三）自覺用科學發展觀指導實踐，認真履行領導職責，推動公司又好又快發展。2009年，面對安全管理、項目建設、生產經營、人員培訓等諸多壓力和挑戰，堅持以人為本，把解決實際問題、破解發展難題、力求工作實效，作為重點，確保科學發展觀落到實處。一是安全管理得到加強。以創建本質安全型企業為目標，始終堅持安全“四個一切”的位臵不動搖，健全完善安全管理流程、安全質量標準化標準、現場安全隱患排查治理和聯保共保機制，增強了安全管理工作的系統性、針對性和實效性。實現安全生產222天。二是項目建設受控推進。以“樣板示范性項目”為目標，嚴格“三大控制”。加強關鍵節點控制與考核，國產熔鑄10t、50t生產線按期試產，擠壓車間按計劃推進；實行工程質量全過程責任追溯制度，8個單位工程一次性通過竣工驗收并投入使用；嚴格資金使用審批程序，加強PMIS和ERP系統運行管理，規范資金使用，確保概算不超。三是生產經營步入正軌。以“四個一流”為目標，圍繞工藝、質量、成本三大重心，優化管理流程、細化指標分解、剛性考核控制，熔鑄產品成品率穩定在77%以上，加工成本由初期的1800元/噸降至1100/元/噸。加快新產品研發、試制、投放速度，熔鑄產品具備了6個系列、12種合金、27個規格的生產能力。積極開拓產品市場，與江陰東華、蘇州海德魯等13家客戶建立了穩定的合作關系，銷售合金鑄棒5212噸，實現銷售收入8210萬元。四是員工培訓較好落實。圍繞熔鑄試生產和擠壓試生產準備，采取內外結合、導師帶徒等方式，分三個階段培訓員工1600余人次。擇優選拔6名核算員、28名機電維修工到熔鑄車間實習，為后續擠壓車間成本核算、材料統計、機電維修做好了人才儲備。組織外培擠壓員工72人，外委取證培訓23人。同時，引進高校畢業生103人，外聘技術技能人才15人，滿足了建設、生產的需要，五是內部管理日益完善。按照六大流程要求，制定公司指導性文件8個、基礎管理制度39個、考核細則4個，重點工作10個。啟動“三標一體”貫標認證，編制三層次文件279項、記錄361項，明確了內部管理程序。11月初，完成了69名科級及以下管理人員的職級理順考核；積極按照組織程序匯報，優化了組織機構和定編定員，增設了基建辦和綜合維修車間，增加了8名管理技術崗位編制，使管理職責更加明確，管理流程更加暢通。開展兩級班子、骨干隊伍、員工隊伍三個建設，逐步提高“四個能力”。公司質量月、成本月活動取得預期效果，基建、財務、見習生管理等工作獲集團公司表彰獎勵；3個車間、99名先進個人獲電鋁公司表彰獎勵。參與鋁加工行業五項標準的制定，加入了中國有色金屬質量標準協會并成為會員單位，提高了話語權和知名度，搭建了較高的發展平臺。六是黨建工作扎實開展。扎實開展學習實踐科學發展觀活動，發放學習資料160冊，召開各類座談會9次，班子成員形成調研報告3份。啟動“四好”班子建設，提高了領導干部的責任心和掌控力。堅持“教育、預防、疏導、打擊”的綜治方針，落實“一崗雙責”，兩會、兩節、全運、建國60周年等重要敏感時段，杜絕了重大上訪和集體上訪事件。深入開展扶貧送溫暖活動，發放救助金5000元，救助困難職工11人。公司上下凝聚力和向心力顯著增強，營造了“一家人、一盤棋、一條心”的濃厚氛圍。

二、存在的問題和不足

在班子和干部職工的支持幫助下，工作雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足。對照科學發展觀的標準和要求，積極反思思想、學習和工作，主要存有兩個方面的不足：

1.一定程度上存在工學矛盾。作為主要領導，深感組織之重托、職工群眾之厚望，每日忙于了解情況、處理事務、籌劃公司 發展，占用了絕大部分精力，工作和學習的矛盾比較突出，學習特別是系統學習的時間得不到保證。

2.對干部的教育管理需要加強。有的干部落實公司工作的自覺性和堅定性還不夠強，科學發展觀還沒有真正在思想深處扎根、在工作實踐中到位，科學管理的能力和水平有待提高，工作作風和工作效率需要加強和改進。嚴格管理是對干部的愛護，作為主要領導，在這方面應該加大指導力度。

三、整改的辦法和措施

在深層次分析問題和不足的基礎上，結合實際情況，制定整改措施如下：

（一）用科學的方法規劃學習，切實增強為職工群眾服務的本領。學習沒有捷徑，但卻有科學的路子可走。解決工學矛盾，必須要解決學什么和怎么學的問題。在今后的學習中，我將從三方面展開。一是更好地學習貫徹科學發展觀，積極解放思想，轉變與科學發展觀不相適應的思想觀念，以理論的清醒保證實踐的自覺。二是認真學習貫徹上級精神。上級提出的理念、政策、方針是大量實踐積累的結果和與時俱進的需要，學習領會這些理念、政策、方針并堅決地貫徹落實，往往可以避免走很多彎路，達到解決工學矛盾的目的。三是做到學用相長。堅持邊干邊學，在工作中總結經驗、學習提高，在學習后指導工作、學以致用。

（二）用先進的標準審視自我，帶動大家轉變作風營造干事創業良好氛圍。對照科學發展觀和公司對領導干部的要求，進一步轉風提效，學習上深鉆細研，工作上腳踏實地，解決問題實事求是。一方面，我將繼續嚴格要求自己，講黨性、講原則、講風格，清清白白履職、堂堂正正做人、扎扎實實辦事，言必行、行必果，始終保持勤奮刻苦的學習勁頭、昂揚奮發的工作精神、民主團結的領導作風、清正廉潔的干部形象，做廉潔奉獻、求真務實的模范。另一方面，大力推進扎實、務實、樸實的作風建設。開展“紅旗車間、優秀班組、最佳員工”和“五好一強”部室爭先創優活動。倡導“四戒”，力戒浮跨，堅持實事求是；力戒浮躁，堅持腳踏實地；力戒以鄰為壑，堅持團結協作；力戒不作為，堅持細節取勝。把實績考核與科學發展要求有機結合起來，積極培養能夠以身作則、顧全大局、德才兼備的管理干部，努力創建廉政、勤政的干事創業環境，增強干群的事業心和責任感，為各項工作的開展提供堅強保障。

（三）用創新的辦法解決難題，團結帶領干部職工共建共享發展成果。以科學發展觀統領全局，大膽探索實踐，規劃發展藍圖，著力把握安全、工期、質量、成本四大重點，推動企業健康和諧發展。一是全力打造本質安全型企業。認真落實公司“一個決定、三個辦法”等安全指示精神，牢固樹立“一切工作看安全、安全決定一切”的思想，堅持管理、裝備、培訓并重，把常態化管理和創新方法相結合。推進安全質量標準化建設，全面強化基礎管理，增強安全綜合防控能力，堅定不移實現安全生產。二是全力加快項目建設。抓好設計與土建施工和設備安裝、設備監造到貨和現場安裝、工序配合和施工組織、施工與地材供應和周邊關系的協調，確保工期節點。三是全面加強質量管理。嚴格工藝紀律執行，建立、健全質量統計、分析、考核制度，抓住關鍵控制點，提高成品率。四是全面加強成本控制。加強全面預算和對標管理，深化“四大”活動，模擬內部市場化運作，優化工藝，提高工效，降低成本。2010年，是輕合金公司安全管理的攻堅年、項目建設的繁重年、現場管理的夯實年、市場開發的起步年、黨委工作的基礎年。工作千頭萬緒，任務復雜艱巨。在集團公司黨政的正確領導和公司干部職工的支持幫助下，我決心更好地履行職責，以良好的精神狀態、強烈的責任意識、務實的工作作風，全力以赴投入到項目建設、生產經營、市場開發、隊伍建設、產品研發、國際化等工作中去，堅持公開、公平、公正、廉潔、規范、高效，用一流的業績報答組織和職工群眾對我的厚愛，為實現公司又好又快發展不懈奮斗，為兗礦集團建設國際化、現代化的大型企業集團做出積極貢獻。