第一篇：總經理述職述廉報告新

國盛檢測公司總經理

述職述廉報告

各位領導：

2017年，是我們國盛公司應對挑戰、負重奮進、積極有為、加快轉型的一年。一年來，我在集團公司、集團公司黨委的正確領導下，在國盛公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同國盛公司的實際結合起來，力所能及地做了一些應該做的工作。現將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：

一、突出安全管理，營造良好發展環境

安全與創效是密不可分的辯證統一體，安全生產是國盛車檢公司發展的基礎，是經營創效的前提條件，安全生產的穩定與否直接關系著職工的切身利益。我作為國盛檢測安全管理的第一責任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動國盛檢測公司全面管理的從嚴，以一貫之嚴謹的作風和態度抓好國盛檢測公司安全工作。

1、落實基本制度，提升基礎管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。問題的發生不是偶然和突發的，而是漸進發展的，是量變到質變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發生質的變化，就會造成問題、事故的發生。因此超前做好各項基礎管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發生必不可少的手段。本人帶領國盛檢測管理人員和職能部門，開展了自上而下的拉網式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善管理，在此基礎上重點加強了對基本管理制度、各崗位作業標準的貫徹落實。對安全關鍵措施和各類作業標準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落 實，公司安全生產逐步走向良性發展軌道。

2、加大檢查監控，確保現場可控。抓好現場檢查監控，是實現安全風險超前防范、確保作業安全的有效途徑。今年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全防控體系，對防控部位、時段、標準作進一步細化，對管理人員責任進一步量化，使現場檢查監控更加常態化、制度化。同時強化責任落實，引導職工改變應付、馬虎、不負責任的態度，樹立扎實嚴謹、雷厲風行的工作作風，有效促進了管理干部工作作風的轉變和崗位職責的履行。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業現場，檢查發現安全問題。特別是在節假日期間以身作則、率先垂范，深入現場一線與職工一起共保安全穩定。在“安全檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患，帶頭轉變工作作風，較好的發揮了模范表率作用。

3、堅持從嚴管理，嚴格責任考核。從嚴管理，是實現安全生產的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結出來的寶貴經驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，國盛檢測公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資 元，對部分發生安全問題的管理人員“一票否決”，調整了工作崗位。

二、突出經營創效，促進經濟快速健康發展

本人在領導國盛公司抓好安全工作的同時，加大了創新工作力度。扎實工作，夯實基礎，是尋求創新發展的前提。我們一面加強國盛公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展工作。一面充分調動廣大員工的工作積極性，有計劃地對國盛機構和人員進行了調整，增加了職能部門的力量，使國盛的工作中心完全調整到以市場和創新為中心上來，這些做法極大地促進了國盛公司生產 和創新工作的開展。

為了擴大國盛公司在周邊地區的市場，親自帶隊加強了與有關單位的合作，同時我帶領員工不失時機的走訪市場，大力宣傳國盛檢測公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責任到人，做到人人有任務，心中有指標；建立了協調機制，為穩定收入，增加收益創造了有利條件。出于強烈的事業心責任感，自己每天都在關注公司的銷售收入情況，盡可能地創造有利于銷售的局面。

進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。按照產投的要求，規范各部門崗位管理工作。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉。要求同志們做到的事情，自己首先做到。以檢查公車加油費用為契機，嚴格貫徹“三重一大”從而達到了教育群眾，嚴肅了紀律，增強了管理的目的；關注一線生產經營情況，并親臨現場指導和檢查工作，對出現情況進行了及時處理，對可能出現的問題及時進行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

今年在外部經營環境和檢測市場不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發創新項目,向市場營銷要收入，向經營轉型要效益，經過艱苦拼搏，實現了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發放和職工隊伍的穩定。

1、市場開發成效明顯。今年，通過強化市場營銷，嚴格經營責任考核，確保了開發結果快速轉化經營效益，營銷開發效果初步顯現。一是為確保市場開發取得進展，本人帶領業務部門、經營網點對市場進行調研，對各目標客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發突破口。特別是對待重點客戶，親自上手，優化完善 項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發項目的具體運作。二是為提高開發運作效率，實現開發成果快速轉化。今年根據國盛檢測實際情況，本人制定了運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業務運作困難，保證了工作及時開展，實現三方共贏。三是在加大營銷開發的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行領導干部聯掛包保單位、重點項目進行經營責任考核，堅定不移地抓好開發措施落實，市場開發工作取得明顯成效。

2、深化經營轉型發展。一是生產、檢測、安裝一體化經營實現增量發展。一體項目在增加效益的同時，帶動職工收入的提高。為項目增量發展，本人多次聯系匯報集團公司，積極促成，多次現場調研，召開合作會議，經過主觀努力，得到公司認可和支持，為一些項目順利運作打下基礎，全年實現利潤。二是開發了一批新項目。根據工作要求，本人組織帶領相關人員實地考察市場情況，對企業資質、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了合作單位，實現了經營目標。三是經營工作得到進一步規范。對已經到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統一管理；對未定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使國盛檢測相對固定的客戶基本全部到位，實現了全覆蓋的目標。

3、經營管理質量穩步提高。一是合同項目管理不斷規范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權利義務的審查及安全責任的界定，降低了經營風險。全年公司共簽訂經營項目合同 份，履行 份沒有發生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規范經營發揮了重要作用。二是資金管理不斷規范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執行資金審批程序，一年中，國盛檢測公司共流轉使用資金 筆 萬元，未產生一筆不良債權。三是設備管理不斷規范。開展了和活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入 萬元對各類設備設施 進行了整治維護。

三、突出穩定第一責任，維護民生和諧

科學發展是第一要務、維護穩定是第一責任，作為領導干部既要帶動國盛公司安全發展，更要保證職工共享經濟發展成果。一是堅持發展依靠職工、發展為了職工的方針，全力提高職工收入。2017年職工人均收入 萬元，實現國盛公司職工收入連年增長的目標。二是提高生產生活設備設施質量，集中抓好民生實事。先后對一些設備進行了投入改造；及時組織職工健康查體。三是緊盯重點維護社會穩定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩重大問題。經過共同努力，今年國盛公司沒有發生較大社會治安案件和安全事故，沒有發生上訪事件，沒有發生重大群體性事件，沒有發生政治社會穩定領域有重大影響的事情，確保了國盛檢測公司和諧穩定。

四、突出廉政建設，打造務實清廉形象

作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經濟問題，都通過經理周例會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主持召開經理辦公會 余次，研究解決了 余項國盛公司發展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。三是剛性推進預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業務招待費等支出均控制在計劃以內。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身 邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了國盛檢測公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學習，提升自身業務技能

一是本人認真參加集團公司開展的各種理論培訓、黨支部的學習活動。二是平時擠時間學習理論和相關業務知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現場、走訪市場網點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也培養鍛煉提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。

2017年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和集團公司的正確領導和支持，國盛黨組織整體作用的發揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對市場多元化發展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。

第二篇：總經理述職述廉報告

總經理述職述廉報告

2012年，是我們**單位應對挑戰、負重奮進、積極有為、加快轉型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領導下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實際結合起來，力所能及地做了一些應該做的工作。現將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：

一、突出安全管理，營造良好發展環境

安全與創效是密不可分的辯證統一體，安全生產是公司發展的基礎，是經營創效的前提條件，安全生產的穩定與否直接關系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司安全工作。

1、落實基本制度，提升基礎管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。問題的發生不是偶然和突發的，而是漸進發展的，是量變到質變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發生質的變化，就會造成問題、事故的發生。因此超前做好各項基礎管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發生必不可少的手段。本人帶領包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善問題閉環管理，在此基礎上重點 1

加強了對基本管理制度、各崗位作業標準的貫徹落實。對安全關鍵卡控措施和各類作業標準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，公司安全生產逐步走向良性發展軌道。

2、加大檢查監控，確保現場可控。抓好現場檢查監控，是實現安全風險超前防范、確保作業安全的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時段、標準作進一步細化，對包保盯控干部責任進一步量化，使現場檢查監控更加常態化、制度化。同時強化責任落實，引導干部職工改變應付、馬虎、不負責任的態度，樹立扎實嚴謹、雷厲風行的工作作風，有效促進了管理干部工作作風的轉變和崗位職責的履行。二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業現場達**次，時間達***多個小時，檢查發現安全問題**個。特別是在春運、“五一”、“十一”黃金周、節假日期間以身作則、率先垂范，深入現場一線與職工一起共保安全穩定。在“**檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患、嚴“兩紀”、剿“兩違”，帶頭轉變工作作風，較好的發揮了模范表率作用。

3、堅持從嚴管理，嚴格責任考核。從嚴管理，是實現安全生產的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結出來的寶貴經驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司

就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對**人次達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資**萬余元，對部分發生安全問題的管理人員“一票否決”，調整了工作崗位。

二、突出經營創效，促進經濟快速健康發展

去年在外部經營環境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發新客戶,向市場營銷要收入，向經營轉型要效益，經過艱苦拼搏，實現了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發放和職工隊伍的穩定。

1、市場開發成效明顯。去年，通過強化市場營銷，嚴格經營責任考核，確保了開發結果快速轉化經營效益，營銷開發效果初步顯現。一是為確保市場開發取得進展，本人帶領業務部門、經營網點對縣域經濟進行調研，對各目標客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發突破口。特別是對待**等重點客戶，親自上手，優化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發項目的具體運作。二是為提高開發運作效率，實現開發成果快速轉化。去年根據***公司生產實際情況，本人制定了開展“***”*的運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業務運作困難，保證了貨源及時裝運，實現三方共贏。三是在加大營銷開發的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行包保領導干部聯掛包保單位、重點項目進行經營責任考核，堅定不移地抓好開發措施落實，市場開發工作取得明顯成效。

2、深化經營轉型發展。一是運貿一體化經營實現增量發展。

**運貿一體項目在增加商貿效益的同時，帶動集裝箱和裝卸收入的提高。為項目增量發展，本人多次聯系匯報**，積極促成三次現場調研，召開了**合作會議，得到***認可和運力支持，為**項目順利運作打下基礎。全年實現運量**萬噸，同比增加辦理量近**萬噸。二是開發了一批“門到門”全程物流項目。根據實行“一站式”辦理、“一條龍”服務、“門到門”服務要求，本人組織帶領相關人員赴**等地考察當地物流市場情況，對幾十家物流企業資質、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實現了**目標。三是經營工作得到進一步規范。對已經轉型到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統一管理；對未轉型的固定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉型到位，實現了全覆蓋的目標。

3、經營管理質量穩步提高。一是合同項目管理不斷規范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權利義務的審查及安全責任的界定，降低了經營風險。全年公司共簽訂經營項目合同**份，履行**份沒有發生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規范經營發揮了重要作用。二是資金管理不斷規范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執行資金審批程序，一年中，公司共流轉使用資金**筆**萬元，未產生一筆不良債權。三是設備管理不斷規范。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入**萬元對各類設備設施進行了整治維護。

三、突出穩定第一責任，維護民生和諧

科學發展是第一要務、維護穩定是第一責任，作為領導干部既要帶動公司安全發展，更要保證職工共享經濟發展成果。一是堅持發展依靠職工、發展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入**萬元，實現了公司職工收入連年增長的目標。二是提高生產生活設備設施質量，集中抓好民生實事。先后對***進行了投入改造；及時組織職工健康查體；及時對大病職工、特困職工發放互濟金和救濟金。三是緊盯重點維護社會穩定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩重大問題。經過共同努力，今公司沒有發生較大社會治安案件和安全事故，沒有發生進京上訪事件，沒有發生重大群體性事件，沒有發生政治社會穩定領域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩定。

四、突出廉政建設，打造務實清廉形象

作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經濟問題，都通過黨政聯席會議、經理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主

持召開黨政聯席會議**次、經理辦公會**余次，研究解決了**余項事關公司發展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。三是剛性推進預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業務招待費等支出均控制在計劃以內。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學習，提升自身業務技能

一是本人認真參加集團理論培訓、黨委中心組的學習活動。二是平時擠時間學習理論和相關業務知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現場、走訪基層網點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。

2012年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和公司的正確領導和支持、組織整體作用的發揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對鐵路多元化發展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與

同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。

第三篇：總經理述職述廉報告

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

總經理述職述廉報告

2010年6月，根據組織安排，我進入新組建的旅游公司，擔任書記、董事長和總經理職務。任職以來，在鎮黨委、政府的領導和公司班子成員的支持以及全體員工的努力下，我迅速進入角色，圍繞全年工作重點，認真履行自身職責，帶領公司較好地完成了年初制定的各項計劃和任務。按照年終干部考核的安排，現將我個人2010的工作和廉潔情況匯報如下：

1、加強學習，提高自身綜合素質。今年一年，我認真學習領會黨的十七屆五中全會、江蘇省委十一屆九次全會及市委十屆十三次會議精神，深入了解黨的十七屆五中全會公報和“十二五”規劃內容，通過這些學習，及時了解黨的大政方針，不斷加強自己的黨性鍛煉，在思想上、行動上同上級黨委、政府保持高度一致。我認真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業知識學習，不斷增加自己的知識儲備，更新自己的知識結構。在6月調入陽澄湖旅游公司后，我更是專門抽出時間，學習自己不太熟悉的工程建設和旅游開發等知識，為能夠盡快進入角色、掌握公司業務做好準備。通過這些學習，不斷完善自己的知識結構、充實自己的知識儲備，提高自己的公司經營能力。

2、創先爭優，完成單位各項任務。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經理后，我迅速熟悉公司環境和業務，團結班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進各項工作。公司整合上，我會同原旅游、商旅公司領導班子，對和合并后的部門和人員進行重新調配，對公司的辦公場所進行重新劃分和擴充，不到一個月的時間，順利完成旅游、商旅兩公司的整合工作，各項工作逐步步入正軌；工程建設上，繼續加快創業基地、市民廣場的建設步伐和生態體育公園的體育項目優化完善工作，開工建設唯亭醫院項目，推動草鞋山遺址公園的立項報批等前期準備工作；經濟工作上，截至11月底，完成注冊內資31256萬元，注冊外資550萬美元，到賬外資450萬美元，經營收入4447萬元，入庫稅金4137萬元，招商引資成績繼續在各大公司中名列前茅，同時，國際蟹城和各出租廠房、商業載體的租賃和管理工作運轉良好；旅游開發上，7月國際蟹城成功舉辦了“唯唯亭亭”汽車拉力賽，9月、10月，配合鎮政府完成大閘蟹開捕節、“唯唯亭亭”走進世博、慈善拍賣等一系列推廣推介活動；黨建紀檢工作上，定期開展黨員民主生活會和集體理論學習活動，按照上級要求對每項工程的招標、建設和驗收進行全程監督，對簽署的每項工程合同都要求簽訂廉政合同；公司制度建設上，不斷完善建立新的公司規章制度，逐步規范公司公務接待、現金支出，做到公司管理精細化、集約化。

3、服務大局，依法做好人大工作。今年一年，我配合鎮人大主席按照人大年初工作計劃，依法履行人大職責，不斷增強監督實效，推動政府依法行政：一是依法召開人大會議，聽取審議政府工作報告，貫徹落實鎮重大人事任免決定，將黨委做出的決策轉化為政府通過的決議；二是認真督辦代表建議，對于代表們提出的涉及動遷房、公共市容等熱點問題，及時督促各職能部門及時處理解決；三是深入開展視察檢查，跟隨人大主席團對全鎮重大事實工程、富民惠民項目進行視察檢查，及時發現問題和不足；四是做好信訪接待工作，多渠道多途徑的密切人大和百姓的聯系。

4、清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象。我始終牢記自己作為一名共產黨員的崇高使命和責任，自覺按照黨員標準嚴格要求自己，在經濟利益面前時刻保持清醒的頭腦和清廉的作風，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。在思想意識上，我努力加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想；在個人作風上，做到自重、自省、自警、自律，將自己的行為置于黨內監督、群眾監督、輿論監督之中，清清白白做人、堂堂正正做事；在本職工作上，以職責為已任，不借工作之便向施工單位吃、拿、卡、要，不以權謀私；在公司管理中，制定完善各項規章制度，反對奢侈浪費，嚴格財務管理，精減一切不必要的應酬，大力控制公務接待的支出。

一年來，我對照上級要求，立足自身崗位，做了一些工作，取得了一些成績，但我清醒的知道，在我身上還有很多缺點和不足，在新的一年里，我會針對自身的缺點和不足，不斷提高自己的綜合素質和工作能力，帶領公司在生態湖濱新城開發中加快建設步伐，提高工作效能，多出亮點工程；同時，在人大工作中，服務發展大局、積極參政議政，堅持依法監督，更好的發揮自己的作用。

以上述職述廉報告懇請領導和同志們批評指正。

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第四篇：總經理述職述廉報告

青松機械公司總經理述職述廉報告 集團公司董事會：

2012年，是我們青松機械公司應對挑戰、負重奮進、積極有為、加快轉型的一年。一年來，我在集團公司、集團公司黨委的正確領導下，在青松機械公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同青松機械公司的實際結合起來，力所能及地做了一些應該做的工作。現將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：

一、突出安全管理，營造良好發展環境

安全與創效是密不可分的辯證統一體，安全生產是青松機械公司發展的基礎，是經營創效的前提條件，安全生產的穩定與否直接關系著職工的切身利益。我作為青松機械公司安全管理的第一責任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動青松機械公司全面管理的從嚴，以一貫之嚴謹的作風和態度抓好青松機械公司安全工作。

1、落實基本制度，提升基礎管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。問題的發生不是偶然和突發的，而是漸進發展的，是量變到質變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發生質的變化，就會造成問題、事故的發生。因此超前做好各項基礎管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發生必不可少的手段。本人帶領青松機械干部和職能部門，開展了自上而下的拉網式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善管理，在此基礎上重點加強了對基本管理制度、各崗位作業標準的貫徹落實。對安全關鍵措施和各類作業標準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，青 1

松機械公司安全生產逐步走向良性發展軌道。

2、加大檢查監控，確保現場可控。抓好現場檢查監控，是實現安全風險超前防范、確保作業安全的有效途徑。今年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全防控體系，對防控部位、時段、標準作進一步細化，對干部責任進一步量化，使現場檢查監控更加常態化、制度化。同時強化責任落實，引導干部職工改變應付、馬虎、不負責任的態度，樹立扎實嚴謹、雷厲風行的工作作風，有效促進了管理干部工作作風的轉變和崗位職責的履行。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業現場，檢查發現安全問題。特別是在節假日期間以身作則、率先垂范，深入現場一線與職工一起共保安全穩定。在“安全檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患、剿“三違”，帶頭轉變工作作風，較好的發揮了模范表率作用。

3、堅持從嚴管理，嚴格責任考核。從嚴管理，是實現安全生產的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結出來的寶貴經驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，青松機械公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資元，對部分發生安全問題的管理人員“一票否決”，調整了工作崗位。

二、突出經營創效，促進經濟快速健康發展

本人在領導青松機械公司抓好安全工作的同時，加大了銷售工作力度。扎實工作，夯實基礎，是尋求銷售有較大發展的前提。我們一面加強青松機械公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展促銷工作。一面充分調動廣大員工的工作積極性，有計劃地對青松機械分公司機構和人員進行了調整，增加了銷售部門的力量，使青松機械的工作中心完全調整到以市場和銷售為中心上來，這些做法極大地促進了青松機械公司生產和銷售的開展。

為了擴大青松機械公司在周邊地區的銷售市場，我們組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售會議，加強了與有關單位的合作；同時我帶領銷售人員不失時機的走訪市場，大力宣傳青松機械公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責任到人，做到人人有任務，心中有指標；建立了協調機制，為穩定收入，增加收益創造了有利條件。出于強烈的事業心責任感，自己每天都在關注公司的銷售收入情況，盡可能地創造有利于銷售的局面。

進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。按照企業文化手冊的要求，規范各部門崗位，的管理工作。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉。要求同志們做到的事情，自己首先做到。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規現象，提出了嚴厲批評。從而達到了教育了群眾，嚴肅了紀律，增強了管理的目的；時刻關注一線生產經營情況，并親臨現場指導和檢查工作，對出現情況進行了及時處理，對可能出現的問題及時進行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

今年在外部經營環境和水泥廠改造施工不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發新客戶,向市場營銷要收入，向經營轉型要效益，經過艱苦拼搏，實現了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發放和職工隊伍的穩定。

1、市場開發成效明顯。今年，通過強化市場營銷，嚴格經營責任考核，確保了開發結果快速轉化經營效益，營銷開發效果初步顯

現。一是為確保市場開發取得進展，本人帶領業務部門、經營網點對市場進行調研，對各目標客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發突破口。特別是對待重點客戶，親自上手，優化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發項目的具體運作。二是為提高開發運作效率，實現開發成果快速轉化。今年根據公青松機械司生產實際情況，本人制定了運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業務運作困難，保證了工作及時開展，實現三方共贏。三是在加大營銷開發的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行領導干部聯掛包保單位、重點項目進行經營責任考核，堅定不移地抓好開發措施落實，市場開發工作取得明顯成效。

2、深化經營轉型發展。一是生產、加工、安裝一體化經營實現增量發展。一體項目在增加效益的同時，帶動職工收入的提高。為項目增量發展，本人多次聯系匯報集團公司，積極促成，多次現場調研，召開合作會議，經過主觀努力，得到公司認可和支持，為一些項目順利運作打下基礎，全年實現利潤。二是開發了一批新項目。根據工作要求，本人組織帶領相關人員實地考察市場情況，對企業資質、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了合作單位，實現了經營目標。三是經營工作得到進一步規范。對已經到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統一管理；對未定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使青松機械公司相對固定的客戶基本全部到位，實現了全覆蓋的目標。

3、經營管理質量穩步提高。一是合同項目管理不斷規范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權利義務的審查及安全責任的界定，降低了經營風險。全年公司共簽訂經營項目合同份，履行份沒有發生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規范經營發揮了重要作用。二是資金管理不斷規范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執行資金審批程序，一年中，青松機械公司共流轉

使用資金筆萬元，未產生一筆不良債權。三是設備管理不斷規范。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入萬元對各類設備設施進行了整治維護。

三、突出穩定第一責任，維護民生和諧

科學發展是第一要務、維護穩定是第一責任，作為領導干部既要帶動青松機械公司安全發展，更要保證職工共享經濟發展成果。一是堅持發展依靠職工、發展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入萬元，實現了青松機械公司職工收入連年增長的目標。二是提高生產生活設備設施質量，集中抓好民生實事。先后對一些設備進行了投入改造；及時組織職工健康查體。三是緊盯重點維護社會穩定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩重大問題。經過共同努力，今年青松機械公司沒有發生較大社會治安案件和安全事故，沒有發生上訪事件，沒有發生重大群體性事件，沒有發生政治社會穩定領域有重大影響的事情，確保了青松機械公司和諧穩定。

四、突出廉政建設，打造務實清廉形象

作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經濟問題，都通過黨政聯席會議、經理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主持召開黨政聯席會議次、經理辦公會余次，研究解決了余項事關青松機械公司發展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。三是剛性推進預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監督。

全年辦公費、差旅費、短途運輸及業務招待費等支出均控制在計劃以內。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了青松機械公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學習，提升自身業務技能

一是本人認真參加集團公司開展的各種理論培訓、黨委中心組的學習活動。二是平時擠時間學習理論和相關業務知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現場、走訪市場網點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也培養鍛煉提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。

2012年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和集團公司的正確領導和支持，青松機械黨組織整體作用的發揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對市場多元化發展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。

毛元林2012、12、6

第五篇：總經理述職述廉報告

2009述職述廉報告

2009年8月份之前，我任常務副總經理，從8月份開始，主持公司全面工作。隨著角色的轉變，我深感責任的重大，******。勤能補拙的道理，工作不敢有絲毫的懈怠，團結帶領新一屆班子齊心協力，認真履行工作職責。2009年在集團的正確領導和關懷下，在公司全體員工的努力下，基本上確保了企業生產經營活動的穩定順行，尤其是進入6月份以來，產量和成本指標都超額完成集團下達的任務，并且一直保持在一個較高的水平。

下面將我一年來的工作、不足及明年的工作打算向集團匯報如下：

一、2009年各項主要指標完成情況

1.主要產品產量：

2.主要技經指標：

二、2009年主要工作開展情況

（一）加強內部生產組織與管理，努力實現穩產、高產。2009年，公司始終將高爐的穩定順行貫穿于整個生產組織各個環節，在穩定順行的基礎上，力爭高產。一是*****，二是堅決貫徹集團穩定物料的方針，粗糧細做，抓好燒結礦質量，****。三是嚴把外進原燃料質量關，尤其加大對周邊礦粉、無煙煤、燒結煤等質量的檢查力度，避免不合格的物資進廠。四是做好****。

(二)全力開展挖潛降耗攻關工作，努力降低生產成本。由于

市場的持續低迷，外部增利空間有限。因此，我們從挖掘自身潛力入手，眼睛向內，大力開展挖潛降耗工作。一是適時調整了各單位的經濟責任制，對各單位的生產成本進行了重新測算，進一步細化了考核指標及獎懲政策，使各單位生產從單純只追求產量陸續向追求成本指標、追求經濟效益轉變。二是重新調整了生產維護資金的使用，重點向降成本指標方面的項目傾斜，****。三是針對焦比、燃耗、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率、焦炭強度等影響生產成本的主要因素，公司成立了13個挖潛降耗攻關組，****。

（三）及時調整采購方式，加大壓價采購力度，實現企業生產經濟順行。從今年年初開始，公司根據集團統一安排，調整了采購策略及方式。一是我們組建了公司供應商資格審核委員會，成立了招標管理辦公室，完善了采購方面的管理制度，使采購行為進一步規范化、制度化、透明化。二是完成了中間商的清理工作，****。三是在精煤采購方面，****。四是加快推進長期協議簽訂工作，今年我們先后與****集團等8家單位簽訂了長期協議，另外與20多家供應商初步達成了長協意向。

（四）加強技術質量管理，穩步提升產品檔次。2009年，我們在新產品開發上投入了大量的人力和物力，到目前為止，我們已經成功開發了****。同時，為了進一步拓寬產品銷售渠道，提高市場占有率，我們完成了英國勞氏船級社及中國船級社審核工作，順利通過了中國質量協會組織的質量管理體系的復審工作，完成了****。到目前為止，公司主附產品的生產許可證全部

辦理完畢。

（五）認真解決職工關心的民生問題，將惠職工政策落到實處。根據總裁的指示，今年我們實施了一系列的惠民政策：一是****。二是****。三是****。

（六）加強財務核算管理，充分發揮成本核算對生產的指導作用。一是每月定期組織召開成本分析會，尋找降成本項目、制訂降成本措施并認真落實。同時，在二級單位成立成本核算科，加強日常統計和核算工作，并在班組建立物資日常消耗臺賬，規范物資管理程序，從而有效的指導生產，降低消耗。二是嚴格控制非生產性資金支出，讓有限的資金用在刀刃上。三是加強大宗原燃料及產成品庫存盤點工作，給生產工作提供準確的信息支持。

（七）強化安全、環保管理，提高全員安全環保意識。

安全方面：一是認真開展安全專項檢查和隱患排查工作，在開展的“公司百日安全無事故暨安全生產大檢查”活動中，****。二是認真履行安全準入的各項工作，先后完成了****三家單位危險化學品安全生產許可證的換證工作。

環保方面：一是全力推進ISO14001：2004環境管理體系認證工作，并順利通過審核、獲取認證證書。二是加大環保日常監督管理和考核力度，對廠區污染狀況實行動態監控，****。三是加大環保資金投入力度，先后進行了****等13個環保項目，使現場環境明顯改善。

（八）打防結合，凈化廠區治安環境。一是我們集中力量開

展了為期三個月的廠區治安專項整治工作，加大了對盜竊企業資材犯罪活動的打擊力度，有效的保護了企業的資材。二是****。

（九）全力推進技改工程進度，保證按期完成。針對每項技改工程，我們都制定了詳細的網絡施工計劃，并嚴格按照計劃向前推進，保證了工程不超期、不超支。截止目前，****。

三、2009年存在的問題

回顧2009年的工作，雖然取得了一定的成績，但也看到了自己的不足，主要表現在：一是在政治理論、業務知識的學習方面，****。二是在安全生產責任制的落實上，****。三是一些經濟技術指標與同行業先進企業仍有一定差距。

四、2010年重點工作及保證措施

（一）工作目標

（二）2010年重點工作及措施

1.認真落實好2010年經濟責任制。

（1）要加大責任制的宣傳和貫徹力度，將經濟責任制層層分解落實到各單位，細化到班組和機臺，讓每一名員工了解各項指標和自己承擔的責任，并與其工資獎金掛鉤，充分調動其積極性。

（2）12月中旬，公司組織機關部室到各單位召開了現場辦公會，檢查、督促各單位責任制落實情況，協調解決各單位存在的問題。

（3）加大跟蹤和考核力度，以確保2010年的生產經營目標順利實現。

2.堅持“以穩求高”原則，精心組織，全力以赴保總量。

3.加大挖潛降耗的工作力度，實現集團下達的降耗指標。

4.加大新產品的研發和銷售力度，堅決實現集團下達的品種規格的增利指標。

5.抓好供應商方面的管理工作，保證優質物料的供應。

6.進一步做好安全管理和環保節能減排工作。

7.繼續強化企業基礎管理，使企業管理水平再上新臺階。