第一篇：高速服務區經營管理工作現場推進會上的講話

尊敬的王書記，各位領導、同志們：

在全集團上下推進交通基礎設施投資建設運營、工程施工、金融投資、路域資源開發四大產業板塊整合之際，今天，我們在這里召開**公司2018年經營工作現場會，主要目的是學習借鑒**服務區的好經驗好做法，進一步提升服務區現場經營管理水平，推動公司形象提升、管理提質、經營增效。集團對這次會議非常關心、非常重視，集團王書記（待定）親自出席會議，等下還將作重要講話，請同志們認真領會、認真落實。今天上午，大家觀摩了**服務區餐廳、便利店、小項目等，相信很多服務區主任都感觸良多。下面，我想講三個方面的意見：

一、著眼于點，示范引領

為更好地滿足社會公眾的出行需求，**服務區在體制機制上求突破，在基礎設施上下功夫，在管理服務上做文章，基本突現了公共設施完善、環境衛生整潔、經營管理規范、服務質量提升的目標。剛才，**也介紹了相關經驗做法，都很具有可操作性，從過去11個月的數據就可以說明一切，營業收入

萬元，同比增長57.9%，其中自營便利店營業收入為 萬元，同比增長17.6%，合作收銀項目 萬元，同比增長83.6%。下面，我想用“十八字”來概括：

一是理念新、辦法活。

2017年8月起，在集團的支持下，對**服務區進行試點改革，實行20%的超額、節余獎勵，這是公司在人事體制機制改革的一次重大突破，切實激活了干部任用的“一池春水”，真正使“想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”。同時，通過這種機制改革，也帶動了部分家庭在**的部分公司本部員工主動要求到服務區工作，以自然減員的方式消化公司本部超編人員。

**服務區經過近一年的試點后，成效顯著。在這里，我舉三個小事例，第一個事例：大家都知道，**服務區地方關系復雜，協調難度大，經常有非法擺攤現象，但在最近的一年時間里，服務區積極聯合地方政府、公安機關、綜治維穩等單位，建立警民聯動機制，開展了清除非法擺攤設點行為專項活動，全力協助地方處理違法行為人，較好地清除了頑固非法攤位，有效凈化了服務區風氣。第二個事例：招工難一直是服務區的一大難題，尤其是節假日、春運等高峰時段，為解決這一瓶頸問題，**從贛州老家帶了勤快、麻利的人來掃地，一個人干了兩個、甚至三個人干的活，既提高了工作效率，又節約了人工成本。第三個事例：我每次來到**服務區，都能看見在醒目的位置懸掛著溫馨感人、獨具創意的標語，我記得有一條的內容是“很榮幸成為你返鄉團圓途中的一個港灣”，這些標語讓司乘人員看了覺得既有趣又很暖心……這種種舉措，都充分印證了服務區管理人員思路寬、辦法活、開拓創新精神足。

二是投入快、成效顯。

以往的高速公路服務區給人的印象主要是加油、如廁、提供簡餐等，隨著主要矛盾的變化及人們生活水平的提高，高速出行者的個性化、多樣式、高品質需求也越來越多。**服務區是**的西大門，在過去的僅僅十個月里，對停車區進行了優化，更新了標志標線，修復了場區監控，增加了停車位，提升了場區生態綠化，尤其是對停車場花壇、綜合樓花池這些重點區域進行了打造，使服務區外貌整體大變樣。同時，還站在旅客的角度，改造了洗手臺，美化了如廁環境，改善了周邊細節，并通過新增加可移動臨時衛生間、強化引導等方式，大大減少了春運等客流高峰期的如廁排隊現象。

值得一提的是：在硬件升級過程中，**在提質增效上下功夫，對服務區商業布局進行了重新調整，兩區共增加營業面積約800m2，并結合地域飲食特色及車流量構成情況，先后引進了現磨咖啡、小罐茶、花蝴蝶、正新雞排、黑色經典臭豆腐等一批具有地域特色的精致品牌，很多旅客體驗后還“加一份”隨手帶走，致使廣大司乘人員不下高速，也能品嘗地道的特色美食，形成了自助餐、點餐、特色小吃、水果飲品多業態的餐飲經營格局，吹響當了服務區經營提質增效的“集結號”。今年春運營業額為 萬元，同比去年的 萬元增長77.6%，其中最高峰一天的營業額高達**萬元，同比增長82.8%。

如今的**服務區煥然一新，寬敞的停車廣場，濃郁的經營氛圍，整潔的場區環境，不論商業區域還是公共區域，都比以往有了較大地提升，基本實現了華彩碟變，大幅度提升了司乘人員的體驗感。

三是干勁足、合力強。

**服務區自試點以來，堅持風清氣正、德才兼備、人盡其才的原則，加強人員管理，嚴格獎懲制度，對考評制度進行細化，以日常考核和定期考核相結合的方式，加大優秀員工獎勵力度，鼓勵員工創新工作模式，將員工的工作表現、工作成效與超額提成團隊績效掛鉤，充分調動員工工作積極性，形成了強大合力。

**服務區就是一個大舞臺，每個人都可以展現出舞臺魅力。在日常管理工作中，注重細化管理責任，明確責任人，合理分工，各施所長，實行追責制及ab崗制度，做到既能各有所責、各司其職，又能彼此配合、協調各方。尤其是從公司本部下來的張慶平和陳衛民兩位同志，他們之前分別在經營部、物業部干了多年，在經營招商、物業管理上是一把好手，到一線來的原因是收入增加了、工作干得更開心了，他們利用各自優勢，優化了小項目招商流程、改造了舊老電氣線路等，為服務區社會效益與經濟效益的提升作出了貢獻。

二、立足于線，查找不足

我來公司至今已有一年零一個月，在這段時間里，公司領導班子沒日沒夜地干，公司各部門工作作風也明顯轉變，都在朝著當初既定的目標穩步推進，尤其是推動了撫州研學、雷公坳文化體育產業園以及共享智慧物流港三大項目建設，成立了驛購便利店公司，逐步形成了規模效應，去年底到位了一批干部，還有正在實施的薪酬體系改革、全省服務區整合等等，這些都是關系著公司、乃至集團轉型升級發展的大事，是與**每一位員工息息相關的大事。然而，正值全體員工努力拼搏之際，仍有部分服務區主任對公司安排的工作遲遲落實不了，原因何在？這主要在于服務區主任主動擔當、主動履職、主動作為的意識不夠，存在“等靠要”的思想，關鍵在于沒有過硬的執行力。在平時工作中，總是有一些服務區主任存在“不會執行、不敢執行、不去執行”的問題，主要表現為：“法不多”，干事沒有章法、做事沒有想法、遇事沒有辦法；

“氣不夠”，抓落實沒有底氣、缺少正氣、缺乏人氣；

“勁不足”，工作上沒有闖勁、沒有干勁、沒有恒勁。這樣下去，勢必影響公司的發展，有損**公司、乃至整個高速集團的形象。那么，要解決這些問題，我想主要從以下三個方面來入手：

一是抓住學習之根，增強知識引力，解決“法不多”的問題。

我們時常能聽到有的服務區主任說：“我不是不想把工作做好，實在力不從心”，“我有想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”……這種現象在一定程度上反映了我們的服務區主任

“儲備知識”不夠用，導致執行力不強。世界在變，社會在發展，尤其是在互聯網、信息時代飛速發展的今天，我們的執行任務和執行對象不斷變化，過去有效的工作經驗今天可能變得一籌莫展，正如古人所云，“良將用兵如良醫治病，病萬變藥以萬變”。而要把握這個“變”，適應這個“變”，就要不斷地加強對新知識的學習，學習政治理論及經濟、管理等業務知識，尤其是工程管理、財務審計、經營銷售等方面的知識，并善于在學習中多加思考，學以致用，以知識引力為牽引，很多問題將會迎刃而解。

二是牢記敬業之魂，增強工作動力，解決“氣不夠”的問題。

敬業是提高執行力的精髓和靈魂，如果一個人能領悟到“愛我所選，以此為生，精于此道”的理念，對工作始終保持像熱愛生命一樣的信仰理念，把它變成一種習慣，那么，高效完成任務工作任務就不會成為難題，而且還能從中獲得滿足感和成就感。春運期間，我們很多服務區主任都堅守在工作一線崗位，這就是敬業；

有的服務區主任不作為、不會為、不善為，推進重點工作、解決復雜問題時主動作為不夠，對上級的決策部署落實力度不夠……這些都是缺乏責任感的表現，全體干部員工都要有敬業精神、有責任擔當，本著對企業忠誠、對自己負責的態度，增強工作的主動性、積極性，獻計獻策開動腦筋、想方設法，為公司增收創效。

三是大興務實之風，增強實干能力，解決“勁不足”的問題。

天下大事必作于細，古今事業必成于實。在實際工作中，我們能夠感受到某些現象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧一陣，并沒有正真正落實，也沒有達到預期效果。追溯根源，一個重要原因還是沒有把好思路、好政策、好措施一項一項地抓落實。所謂“抓而不緊，等于不抓；

抓而不實，等于空抓”，落實工作不是光靠說，而是要靠做。各分公司、服務區負責同志要深入實際，調查研究，以求真務實的作風理清工作思路，下功夫找準工作的重點和難點，集中火力，解決影響公司發展的難點問題，到實地，查實情，靠前指揮，一沉到底，抓反復，反復抓，把心思凝聚到干事業上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項出成效。

三、統籌于面，深化拓展

在社會經濟高速發展的今天，國家高速公路路網不斷完善，司乘人員的出行需求也日益多元化。**的基礎較好，有著許多優勢資源，只要我們敢想敢干，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的“一盤棋”思想，每一個服務區都有大可為的空間，每一個員工都能體現自身的價值。

一是開好分類施策的“藥方”。

一方面，要強化“硬”環境建設。針對目前服務區基礎設施建設中存在的問題和困難，各分公司、服務區要進行摸底，分別梳理歸類，制定相應對策與措施，以“百姓滿意服務區”和路域環境整治活動為契機，有步驟、有計劃地打造一批暢安舒美的服務區。對于服務區污水處理等重點難點問題，各分公司應依照輕重緩急，分別制訂相應處理方案經公司審批后實施，對尚未竣工驗收的服務區，各分公司應協調跟蹤督促項目辦治理到位。另一方面，要強化“軟”環境建設。

針對日常管理中存在的薄弱環節，如經營管理、工程管理等，各部門、分公司要開動腦筋，規范經營管理，強化合作收銀監管力度，建立日常維修工程管理機制，加大環境衛生整治力度，推行日常保潔科學化、保潔作業標準化，嚴禁出現臟、亂、差現象，尤其是加大公共衛生間等敏感區域的清掃保潔頻率和力度，注意細節管理，確保物業服務工作的常效長態。

同時，要注重品牌建設，從細節入著，提升服務標準，很多路段管理單位都有自己的服務品牌，如**管理中心的“映心紅”、撫州管理中心的“向陽花”等，作為受眾面最廣的高速公路服務區，近年來有不少管理品牌和產品品牌，諸如廣西“旅島”、廣東“樂驛”、我們公司的“驛購”等，但卻極少有服務品牌，各分公司要從提升服務標準著手，創建屬于自己的服務品牌，樹立良好服務形象，提升服務區知名度，以致于留住、吸引更多的司乘旅客。

二是照好先進典型的“鏡子”。

“先進典型”無疑是一個時代的精神標桿，是一面鏡子，**服務區就是公司樹立的這樣一個先進典型。自試點工作開展以來，在物業工作中，**帶領他們團隊既能干實干，更巧干會干，在精益管理上下功夫，尤其是去年9月30日誠城物業撤離后，優化了保潔員、疏導員崗位職責與操作流程，精減了部分人員，讓物業管理員擔負起了現場經理的職責，建立了物業晨會工作制度、疏導巡更工作制度、公共服務項目跟蹤管理機制等，使服務區“干凈無味、舒適人性”成為一種常態，做到了檢查與不檢查一個樣、高峰期與平時一個樣。在經營工作中，**帶領他們團隊開拓創新勇作為，主動進取敢擔當，在挖潛增效上下功夫，建立需求分析體系，深挖項目潛能，優化人流動線，增加商鋪4個，在做好招商方案報公司審批后，根據實際引進了小罐茶、湖南長沙臭豆腐、花蝴蝶、正新雞排等地方知名特色小吃，以及春暉堂玉石、繽紛水果、娃娃機、福利彩票等休閑項目，豐富了服務區經營品種，使營業額創下了歷史新高。不僅如此，宜春分公司在規范工程管理上也花了大力氣，制訂了工程管理工作流程、財務支付流程與工程內業資料模版，明確了日常維護工程、金額在5萬元以上、5萬元以下的維修工程實施流程，并在宜春、**、新余三個地方選擇了有資質的施工單位進行掛靠管理，在確保合法合規的基礎上保障工程質量。

同志們，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我相信，**服務區可以做到的，我們其它服務區也同樣能做到，甚至可以做得更好！今天參會的基本都是服務區主任，希望大家回去后拿出具體方案、措施，以先進典型為鏡子、為標桿、為榜樣，向先進看齊，學先進、比先進、做先進，時常用先進典型的標準要求自己、規范自己、激勵自己，**的明天一定會更好！

三是搭建以學促做的“平臺”。

**公司的平臺很大，像**服務區這樣的舞臺還有很多，這種機制今后將會在很多服務區推行，打破人才“身份標簽”，實行員工“雙向選擇”，全面突破體制機制的障礙。對于想干事、能干事、干成事的人，你的業績就會比別人好，收入就會比別人高，甚至高于公司高管。公司也將利用信息化、科技化手段加強日常管理，不能停留在過去靠人海戰術，使管理流于形式，將通過釘釘等軟件規范起來，逐步實現精細化、專業化、智能化管理。

大家要把工作任務落到實處，遇到問題不回避，碰到困難不退縮，做事不做勢，務實不作秀。對認定的事，咬定不放；

對定下的事，持之以恒；

對已干的事，一抓到底，創造性地開展工作，努力干出特色、干出亮點、干出風采！

同志們，公司正處于爬坡過坎的轉型升級關鍵時期，高速公路服務區產業是一個朝陽產業，但卻面臨著滿足人們美好出行需求的巨大壓力，承擔的政治責任和社會責任使命艱巨繁重。全體干部員工要不畏難、敢擔當，事不避難、忠誠履責，使服務區真正成為讓領導放心、讓群眾滿意的溫馨驛站！

第二篇：在農村經濟管理工作現場會上的講話

在農村經濟管理

工作現場會上的匯報材料

（2010年4月30日）

近年來，我鎮高度重視農村經管工作，按照“強化隊伍，健全制度，突出重點，確保成效”的工作思路，措施加大，力度加強，實現了“三減少”、“兩促進”、“兩提高”。

一、加強隊伍建設。優先選派會計、農經、計算機專業的大中專畢業生充實鎮經管站，經管站人員不包村，也不兼職其他部門業務，專職專用。從嚴肅審計入手，村級帳目全部由鎮主要領導審批。

二、健全規章制度。立足我鎮實際，借鑒先進經驗，先后制定了《關于村級重大事項審批制度》、《關于加強農村財務管理工作的規定》、《關于進一步深化和規范村務公開、民主管理工作的意見》、《關于實行村章鎮管的規定》、《農村會計考核制度》等一系列農村經管制度，使村級經管工作實現了制度化、規范化。

三、突出工作重點

1、切實加強農村財務管理：投資4萬元，專門為經管站配備微機、打印機、農村財務軟件，自09年元月全部實行會計電算化。由過去的10人審帳變成現在的4人審帳，節省人力、物力，提高工作效率。

2、穩妥開展農村土地承包：現已完成36個村，其余村正在進行合同簽訂，兩田制清理工作年底之前可全部完成。已建成現代化土地流轉大廳，配備專用電子顯示屏。

3、扎實做好農民減負工作。嚴格按程序和要求收取各項費用，嚴禁任何搭車加碼，并每年至少進行2次涉負檢查。

4、堅持不懈抓好村務公開。嚴格做到“五個統一”：統一制作公開欄，村村制作6米長1.5米寬，帶雨罩、瓷瓦鑲邊、欄目分離的公開欄；統一公開時間，每月15日定期公開；統一公開內容，主要是村級收入、支出、債權債務管理；統一公開程序，每月1－3日為民主理財時間，4－10日為會計集中審帳時間；統一公開監督，統一拍照存檔。

5、積極促進農民專業合作社發展。在品牌構建、產品認證、建章立制、會計代理上提供服務。截止目前，全鎮農民專業合作社已有21家，入社會員1321戶，注冊資金1069萬元，帶動今年新成立農民專業合作社10家，入社會員128戶，注冊資金318萬元。

四、提升工作成效

“三減少”：一是減少了村級非生產性開支。由“雙代管”專職會計進行專業理財，減少了亂支亂花現象；二是減少了群眾疑慮。嚴格執行“收支兩條線”的原則，按時、如實公開財務內容，隨時接受群眾咨詢，提高村級財務管理的透明度；三是減輕了農民負擔。杜絕了亂收費、亂攤派，把農民應得的全部兌現給農民。

“兩促進”：一是促進了社會穩定。有效解決了由于財務不清造成的種種矛盾，杜絕了因財務問題引發的上訪案件；二是促進了經濟發展。能理順群眾情緒，使村干部輕裝上陣，集中精力抓發展；能使村集體合理配置資源，為新農村建設集聚財力。

“兩提高”：一是提高了村級干部素質。規范有序的財務管理和宣傳，使村干部能正確運用職權。二是提高了群眾參與意識。嚴格財務管理，定期財務公開，規范了村干部的經濟行為，群眾的疑慮少了，參與的意識更濃了。

第三篇：?縣戶籍管理工作推進會上的講話

?縣戶籍管理工作推進會上的講話

縣戶籍管理工作推進會上的講話

同志們：

今天，經縣政府批準，我們召開這次戶籍管理工作推進會議，主要目的是總結交流經驗，分析查擺問題，明確工作思路，進一步推動雜多縣戶籍制度改革向縱深發展，取得更大的成效。下面，我講兩點意見。

一、正確把握當前工作中存在的突出問題

當前，我縣戶籍制度改革工作總體進展順利，但隨著改革進入攻堅階段，一些阻礙改革深化的問題始終未能破解，主要表現在以下五個方面：

一、已轉戶的牧民未享受到戶籍制度改革有關配套政策，因此其他牧戶不愿轉戶。

二、不愿整戶遷移，多數牧戶進行分人、分戶遷移。

三、鄉（鎮）一級政府對戶籍制度改革政策重視力度不夠。

四、國家對牧民的優惠政策及各種項目較多，從而要求非轉農的特別多。

五、實施配套政策的部門之間工作銜接不到位。

二、采取得力措施，切實推進戶籍制度改革向縱深發展

戶籍制度改革工作是省、州確定的重點領域改革大事和重點工作，當前，我縣的戶籍制度改革正處于關鍵階段，總體上正處于攻堅期，我們必須凝神聚力、奮發進取、苦干實干，把“轉戶總量大幅上升、轉戶農牧民數量大幅上升”作為指標性數據，作為硬性任務，綜合施策、全力攻堅，確保年底前取得突破性進展。

（一）加強領導，切實推進戶改工作。鄉鎮政府要把這項工作作為當前服務經濟建設和社會發展、服務人民群眾的中心大事來抓，真正將戶改工作擺上重要議事日程。相關部門要充分發揮職能作用，切實改變觀望等待、被動應付、顧慮重重等消極思想，及時調整工作思路，加大工作力度，深入調查研究，要拿出具體實施方案，成立領導小組，深入基層進行督察，狠抓措施和責任的落實，對不主動作為，工作沒有成效的鄉鎮，要實行問責制。

（二）把握關鍵，有效破解重點難題。戶籍制度改革涉及的群體多、領域廣，新情況、新問題會不斷涌現，具有一定的艱巨性和復雜性。鄉鎮政府和相關部門要及時收集掌握本轄區、本部門推進戶改工作的實施情況，在總結推介好的做法和經驗的基礎上，尤其要注重發現和分析存在的問題，要勇于探索，勇于創新，及時破解改革難題，為戶籍制度改革鋪平道路。

（三）及時跟進，落實各項配套措施。戶籍制度改革是統籌規劃、系統設計、整體推進的配套改革，改革不僅涉及戶籍制度本身，更重要的是涉及相關配套政策的同步調整。針對轉戶群眾的訴求，對推進過程中出現的問題，我們應不斷調整和完善政策，使改革更加符合轉戶群眾的根本利益，更加貼近老百姓的實際需求。相關配套政策是否得到細化和落實，直接影響著戶籍制度改革的進程。如果配套政策不能及時跟進，轉戶農牧民的身份轉換不能及時體現，勢必給廣大轉戶群眾造成困惑，嚴重挫傷他們的積極性，黨和政府的公信力也會遭到質疑。因此，尚未細化的配套政策要立即行動起來，必須盡快完成相關配套政策的細化并執行落實，確保戶籍制度改革與其它配套政策同步進行。在實際工作中，一些敏感度高、關注度高的問題，比如：草原生態保護公益性崗位補助，社會救助和福利保障制度，城鄉養老保險，游牧民定居工程，村改居后原村屬集體土地，整村轉戶后的集體經濟權益等問題，一定要研究透、把握準、執行好。

（四）部門聯動，形成工作合力。戶籍管理制度改革工作是一項復雜的系統工程，涉及到教育、社會保障、農村土地承包、城建、計生、土地、衛生、教育、社保、勞動就業、兵役、退伍軍人安置等多項內容。各部門要各自職責，主動有為，密切跟蹤關注本部門配套措施的落實情況，確保各項改革工作協調發展。對出現的矛盾和問題，及時化解調整，堅決防止執行中出現偏差甚至誤導，影響了改革的進程和效果。各相關部門要充分借鑒外地好的經驗和做法，整體聯動，步調一致，避免出現公安機關“單兵推進”的被動局面，確保各項改革工作協調發展。

（五）豐富載體，加大宣傳力度。要進一步加強宣傳引導，提高針對性、實效性，為讓群眾切實感受到戶籍制度改革帶來的實惠和好處。一方面要以群眾喜聞樂見的方式，深入、生動、活潑地開展宣傳，切實把相關政策文件宣傳到基層、宣傳到群眾。另一方面，還要充分依靠和發揮基層居（村）委會的作用，采取進村入戶、與群眾面對面、心貼心的宣傳方式，用通俗易懂、簡潔明了的語言讓百姓真正了解和知曉戶改政策，引導他們參與改革、踴躍轉戶。同時要充分發揮典型引路、示范、帶動作用，運用鮮活的典型事例加以引導，讓轉戶農牧民現身說法，通過轉戶前后的變化對比，示范帶動更多潛在群體轉戶。

同志們，在當前我縣災后重建快速推進的大背景下，戶籍制度改革正處于難得的歷史機遇期。我們要堅定不移的貫徹省、州政府的統一部署要求，銳意進取、拼搏擔當，認真履職、扎實工作，以改革的新熱潮、新成效，為“建設新雜多、創造新生活”做出新的更大的貢獻！

第四篇：在農村環境衛生管理工作現場會上的講話

在農村環境衛生管理工作現場會上的講話

在農村環境衛生管理工作現場會上的講話

在農村環境衛生管理工作現場會上的講話

同志們： 今天，區委、區政府在街辦召開農村環境衛生管理工作現場會，用半天的時間，現場觀摩了三個村的環境衛生管理情況，并聽取了五個村環衛管理的經驗介紹。這次現場會是認真貫徹落實“三個代表”重要思想，把學習活動與解決農村實際問題相結合的具體體現，必將對我區今后的環境衛生管理工作起到積極的推動作用。

一、全區農村環境衛生狀況

區劃調整后，我區成為城鄉交錯的新型城區，建區以來，環境衛生管理從總體上變化比較大，但從根本上的變化還是比較緩慢，為什么這么說呢，我們在城市建設和管理、市容環衛上有兩大難題。無法與一些老城區能相比。一是基礎設施建設滯后，欠帳過多。二是農民占人口的大部分，城市觀念差，采取有效的管理措施，加強農村環衛管理，仍然是擺在我們面前的重要課題。

農村的環衛管理是我們的一個很大的薄弱點，全區個行政村，從總體上講，搞得不好，有的還特別差，少數比較好的如等。所以形勢嚴峻，需要我們去認真思索、認真研究。

二、造成全區農村環境衛生狀況整體不好的原因

文明意識差。認為農村環境衛生無所謂，不僅是村民、村干部、鄉鎮干部也有這種思想。講衛生不在窮與富、富裕不一定都講衛生、窮村不一定不講衛生，全在于意識，現在我們有一種現象，各人都不掃門前雪，就更不管他人瓦上霜了。

社會公德差。為了一己私利，自己修房蓋屋、土堆、石堆占掉整條馬路，把城里的垃圾倒在自己村邊，沒有社會公德意識，其他的人看見了習以為常視而不見，認為門外的地方不占白不占，自己不自覺，別人也不過問，久而久之形成了一種習慣。衛生意識差。生活習慣要講究，農民也要講究衛生，心安理得地生活在臟亂差的環境中，過去的郊區變成了現在的城區，不僅牌子要變，更重要的是改善單一的農村意識，樹立城市意識環境意識。領導素質差。我們有些領導，不做榜樣，也不抓管理，一個家庭、一個村、一個鄉鎮、一個縣區道理都是一樣，主要是說領導，領導無衛生意識，整體上就難有改進，有干凈的也是個體。農村衛生也是一級領導素質的綜合反映之一。宣傳程度差。宣傳力度不到位，有重城區輕農村的傾向，對群眾宣傳教育不夠，在城市有“五比五看雙達標”，在農村有什么？在群眾的衛生行為沒有達到自覺行為之前，還要靠宣傳來推動。我們宣傳不夠、推動不夠、不能全怪群眾。

三、的啟示

1、領導的文明意識決定本地區文明程度，領導的文明意識提高了，必將使地區文明程度得到加強。誰也喜歡生活在好的環境中，農村城市化首先得解決觀念問題。

2、有效的管理制度，能夠保持村容村貌的整潔，如統一建池、規范“四堆”、垃圾裝袋、上門收集，成立村容環衛管理站、集中停車等，一舉兩得，都取得了很好的效果。

3、抓農村環境衛生力度能促進村民良好習慣的形成，建區以來在硬件建設上成效顯著。都是由街道組織，群眾自愿，集資修建。搞好了共同享受，它也是共同富裕的表現，人改造環境、環境改造人，逐步使群眾在好的環境中，形成文明的行為，像里，什么時候都很干

凈。

四、全區農村環境衛生怎么搞

1、向學習。是學習的經驗，不是照搬的作法，也不要模擬。工作上各有所長，不要不服氣，更不要嘆氣，結合各自實際，采用行之有效的辦法，硬件上要力所能及地辦一些實事，軟件上借鑒好的管理經驗。其實很多村都很有特色，要注重發掘、推廣。

2、關鍵是要抓。參加了今天的現場會，要有觸動，回去以后，首先建立健全一些必要的制度，用制度管理、規范群眾行為不能全部達標，可以因地制宜，樹立一兩個樣板，逐步來，關鍵是動起來，農民有自己的生活習慣不能強搬硬套，但要進行引導。

3、領導要樹立文明意識。有些人認為，環境衛生整治是小事，不愿干。給人民群眾創造一個優美的生存環境，也是關心人民群眾的根本體現，這是我們當好領導義不容辭的責任，每個領導都要帶頭。都要從“三個代表”的高度，認識這

個問題。農村環境衛生要做為今年精神文明建設的主要內容之一，適當的時候組織檢查，今天會后，各位領導要對農村環境衛生整治行動，常抓不懈，使之成為一個長期性的制度。同志們，城市管理、市容環境是城市兩個文明建設最直觀的體現，也是人民群眾關心的熱點、難點、重點工作之一。我希望以今天的現場觀摩會為起點，站在可持續發展的戰略高度，認真負責，顧全大局，同心協力，真抓實干，以飽滿的熱情，充足的干勁，大力加強生態環境建設，為全區經濟建設和社會各項事業發展提供良好的環境。

第五篇：在農村環境衛生管理工作現場會上的講話

同志們：

今天，區委、區政府在**街辦召開農村環境衛生管理工作現場會，用半天的時間，現場觀摩了***三個村的環境衛生管理情況，并聽取了****五個村環衛管理的經驗介紹。這次現場會是認真貫徹落實“xxxx”重要思想，把學習活動與解決農村實際問題相結合的具體體現，必將對我區今后的環境衛生管理工作起到積極的推動作用。

一、全區農村環境衛生狀況

區劃調整后，我區成為城鄉交錯的新型城區，建區以來，環境衛生管理從總體上變化比較大，但從根本上的變化還是比較緩慢，為什么這么說呢，我們在城市建設和管理、市容環衛上有兩大難題。無法與一些老城區能相比。一是基礎設施建設滯后，欠帳過多。二是農民占人口的大部分，城市觀念差，采取有效的管理措施，加強農村環衛管理，仍然是擺在我們面前的重要課題。

農村的環衛管理是我們的一個很大的薄弱點，全區**個行政村，從總體上講，搞得不好，有的還特別差，少數比較好的如****等。所以形勢嚴峻，需要我們去認真思索、認真研究。

二、造成全區農村環境衛生狀況整體不好的原因

文明意識差。認為農村環境衛生無所謂，不僅是村民、村干部、鄉鎮干部也有這種思想。講衛生不在窮與富、富裕不一定都講衛生、窮村不一定不講衛生，全在于意識，現在我們有一種現象，各人都不掃門前雪，就更不管他人瓦上霜了。

社會公德差。為了一己私利，自己修房蓋屋、土堆、石堆占掉整條馬路，把城里的垃圾倒在自己村邊，沒有社會公德意識，其他的人看見了習以為常視而不見，認為門外的地方不占白不占，自己不自覺，別人也不過問，久而久之形成了一種習慣。

衛生意識差。生活習慣要講究，農民也要講究衛生，心安理得地生活在臟亂差的環境中，過去的郊區變成了現在的城區，不僅牌子要變，更重要的是改善單一的農村意識，樹立城市意識環境意識。

領導素質差。我們有些領導，不做榜樣，也不抓管理，一個家庭、一個村、一個鄉鎮、一個縣區道理都是一樣，主要是說領導，領導無衛生意識，整體上就難有改進，有干凈的也是個體。農村衛生也是一級領導素質的綜合反映之一。

宣傳程度差。宣傳力度不到位，有重城區輕農村的傾向，對群眾宣傳教育不夠，在城市有“五比五看雙達標”，在農村有什么？在群眾的衛生行為沒有達到自覺行為之前，還要靠宣傳來推動。我們宣傳不夠、推動不夠、不能全怪群眾。

三、**的啟示

1、領導的文明意識決定本地區文明程度，領導的文明意識提高了，必將使地區文明程度得到加強。誰也喜歡生活在好的環境中，農村城市化首先得解決觀念問題。

2、有效的管理制度，能夠保持村容村貌的整潔，如**統一建池、規范“四堆”、垃圾裝袋、上門收集，成立村容環衛管理站、集中停車等，一舉兩得，都取得了很好的效果。

3、抓農村環境衛生力度能促進村民良好習慣的形成，建區以來**在硬件建設上成效顯著。都是由街道組織，群眾自愿，集資修建。搞好了共同享受，它也是共同富裕的表現，人改造環境、環境改造人，逐步使群眾在好的環境中，形成文明的行為，像***里，什么時候都很干凈。