國(guó)企黨委書(shū)記在干部掛職鍛煉工作部署會(huì)議上的講話(huà)

同志們：

今天會(huì)議的主要目的，是對(duì)掛職干部進(jìn)行集體談話(huà)和教育培訓(xùn)，安排部署掛職鍛煉干部的管理工作。剛才，＊＊＊明確了掛職原則、掛職情況和掛職管理要求，請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確把握干部掛職鍛煉的目的意義

前不久，總書(shū)記在中青年干部培訓(xùn)班上作了重要講話(huà)，總書(shū)記指出貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，重點(diǎn)是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。選派干部掛職鍛煉，對(duì)于加強(qiáng)集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大意義。

1.選派干部掛職鍛煉，是豐富干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。干部成長(zhǎng)成才，必須經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，在實(shí)踐中豐富經(jīng)歷、積累經(jīng)驗(yàn)。目前，受編制等方面局限，干部在不同層面、不同地域、不同崗位鍛煉的機(jī)會(huì)較少，有的干部長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作，任職經(jīng)歷相對(duì)單一。實(shí)施干部掛職鍛煉，基層單位干部“上掛”到機(jī)關(guān)，能夠站在更高的層面學(xué)習(xí)掌握管理思路和方法，強(qiáng)化管理能力；機(jī)關(guān)干部“下掛”到基層，能夠進(jìn)一步了解熟悉基層工作，增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；跨單位、跨專(zhuān)業(yè)、跨系統(tǒng)掛職，能夠進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)才干，豐富履職經(jīng)歷。

2.選派干部掛職鍛煉，是強(qiáng)化干部接續(xù)培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)需要。近年來(lái)，集團(tuán)公司人才儲(chǔ)備不足問(wèn)題十分突出。未來(lái)五年，－－－－－－－年齡段的人員集中到達(dá)退休年齡，達(dá)到干部總數(shù)的＝＝＝％，其中領(lǐng)導(dǎo)人員就達(dá)到＝＝＝人，接近＝＝％。更嚴(yán)重的是，45歲以下的正處職干部和“80后”班子副職均僅有＝＝＝＝人，分別占領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的＝＝＝％。建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。實(shí)施干部掛職鍛煉，通過(guò)短時(shí)間內(nèi)的崗位歷練，能夠?qū)崿F(xiàn)快速充電、快速提高，有效解決干部?jī)?chǔ)備不足、接續(xù)不上的問(wèn)題。

3.選派干部掛職鍛煉，是適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的必然要求。從集團(tuán)公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，生產(chǎn)型、業(yè)務(wù)型的多，經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型的少，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大、新技術(shù)新裝備陸續(xù)投用、市場(chǎng)化進(jìn)程持續(xù)加快，干部能力素質(zhì)不適應(yīng)的問(wèn)題愈發(fā)突出。實(shí)施干部掛職鍛煉，通過(guò)行政與黨群崗位、專(zhuān)業(yè)與綜合崗位、跨專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的互相交流鍛煉，強(qiáng)化干部的政治素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，培養(yǎng)打造復(fù)合型干部隊(duì)伍，對(duì)于強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)、更好的適應(yīng)法制化市場(chǎng)化要求具有重要意義。

二、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格掛職鍛煉干部培養(yǎng)管理

這次掛職鍛煉涉及人員多、覆蓋面廣，既體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委廣泛培養(yǎng)優(yōu)秀干部的決心，同時(shí)也增加了掛職干部管理難度。各級(jí)組織、單位要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，確保掛職鍛煉工作順利開(kāi)展、取得實(shí)效。

1.加強(qiáng)協(xié)作配合。掛職干部需要“婆家人”、“娘家人”和“牽線(xiàn)人”的共同關(guān)心。派出單位、部門(mén)要強(qiáng)化大局意識(shí)。支持干部掛職鍛煉，克服“舍不得、離不開(kāi)”思想，用“四個(gè)不”消除后顧之憂(yōu)：一是不給選派掛職干部安排工作；二是不以工作繁忙等理由要求選派掛職干部提前返回；三是不在掛職期間調(diào)整選派干部職務(wù)；四是不減少選派掛職干部相關(guān)待遇，讓他們能夠全身心地投入工作和學(xué)習(xí)。掛職單位、部門(mén)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。掛職單位負(fù)責(zé)掛職干部的日常管理教育，承擔(dān)培養(yǎng)鍛煉和日常管理監(jiān)督的主體責(zé)任，特別是黨政正職要負(fù)起直接責(zé)任，當(dāng)好培養(yǎng)人，嚴(yán)格教育引導(dǎo)和管理監(jiān)督，既下任務(wù)、壓擔(dān)子，又講思路、教方法，讓掛職干部得到全面鍛煉。人事部門(mén)要加強(qiáng)跟蹤管理。人事處要負(fù)起牽頭抓總責(zé)任，動(dòng)態(tài)檢查指導(dǎo)掛職鍛煉工作和日常管理情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；要跟蹤掌握掛職干部表現(xiàn)并進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，作為今后提拔使用的重要參考依據(jù)；表現(xiàn)特別優(yōu)秀的要重點(diǎn)培養(yǎng)、追蹤考察，條件成熟時(shí)優(yōu)先選拔。

2.抓實(shí)培養(yǎng)管理。堅(jiān)持把功夫下在培養(yǎng)上，充分利用掛職的每一天時(shí)間、鍛煉的每一個(gè)機(jī)會(huì)，促使干部豐富閱歷、盡快成長(zhǎng)。一是計(jì)劃要周密。根據(jù)每名掛職干部的素質(zhì)基礎(chǔ)、崗位經(jīng)歷等具體實(shí)際情況，逐人制定培養(yǎng)計(jì)劃，確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)的班子成員傳、幫、帶，采取跟班寫(xiě)實(shí)、階段總結(jié)、效果考評(píng)等方式，嚴(yán)格掛職全過(guò)程管理。二是幫教要到位。對(duì)掛職干部，要注重從政治上、思想上、工作上、生活上給予關(guān)懷幫助，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，為成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。掛職單位黨政正職要定期與掛職干部進(jìn)行談話(huà)，了解掌握思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)方面情況，指出存在的問(wèn)題和努力的方向，有針對(duì)性進(jìn)行指導(dǎo)幫助。三是管理要嚴(yán)格。堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒教育。建立掛職干部退出機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)不遵守紀(jì)律規(guī)定、不勝任崗位工作、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、身體狀況不佳等情況的，按程序及時(shí)中止掛職，返回原單位另行安排工作。掛職干部出現(xiàn)違法違紀(jì)等行為的，按照有關(guān)法律規(guī)定處理。

3.健全選人用人體系。這次選派＝＝＝＝名干部掛職鍛煉，僅僅只是開(kāi)始，后續(xù)還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改革創(chuàng)新，推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)見(jiàn)效。特別是要按照習(xí)總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上，關(guān)于建立培育、選拔、管理、使用干部隊(duì)伍5個(gè)體系的要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，逐步固化形成長(zhǎng)效機(jī)制。一是素質(zhì)培養(yǎng)體系。抓好源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)政德修養(yǎng)、加強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)、健全基本知識(shí)體系為根本，進(jìn)行系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性的干部素質(zhì)培養(yǎng)。二是知事識(shí)人體系。完善日常考核、分類(lèi)考核、近距離考核辦法，強(qiáng)化分類(lèi)考核，選拔組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣的優(yōu)秀干部。三是選拔任用體系。重點(diǎn)做到四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持以德為先、任人唯賢、人事相宜；堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位；堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路；堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。四是從嚴(yán)管理體系。要做到管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律全覆蓋，加強(qiáng)全方位管理，嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，特別是要把一把手管住管好。五是正向激勵(lì)體系。通過(guò)正向激勵(lì)，樹(shù)立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的導(dǎo)向，樹(shù)立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。

三、珍惜機(jī)會(huì)，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部

“成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)”。掛職鍛煉，既是組織培養(yǎng)的具體體現(xiàn)，更是自身努力的展示舞臺(tái)，在此，我給掛職干部們提幾點(diǎn)要求。

1.要正確認(rèn)識(shí)。在掛職鍛煉中，一定要消除三類(lèi)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。首先，掛職只是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。掛職鍛煉是一段崗位經(jīng)歷、一次全面學(xué)習(xí)、一種經(jīng)驗(yàn)積累，是你們?cè)谌碌沫h(huán)境中展現(xiàn)和鍛煉能力素質(zhì)的平臺(tái)，組織會(huì)關(guān)注你們一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，擇優(yōu)選拔任用。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，希望大家重視和珍惜，通過(guò)掛職鍛煉進(jìn)一步提高能力、完善自身。其次，上好必修課，不當(dāng)“臨時(shí)工”。豐富的工作經(jīng)歷，是年輕干部成長(zhǎng)的“必修課”。這次安排的掛職崗位，主要是各基層單位的班子副職、機(jī)關(guān)部門(mén)副職和職教、信訪(fǎng)、扶貧、紀(jì)檢等崗位，都非常重要。在其位謀其政，任其職盡其責(zé)。希望大家不要抱有“臨時(shí)”思想，盡快適應(yīng)環(huán)境、崗位、職責(zé)的轉(zhuǎn)變，跑步上崗，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮自身所學(xué)所長(zhǎng)。第三，身到還要心至，時(shí)間不能浪費(fèi)。黨中央要求要源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。掛職鍛煉，既不是觀光旅游，更不是鍍金和跳板，決不能出現(xiàn)“一混而過(guò)”“做一天和尚撞一天鐘”的同志。希望大家身到心至，用好用足每一天，多擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，多啃幾塊“硬骨頭”，甚至是多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，以只爭(zhēng)朝夕的狀態(tài)大展拳腳、大顯身手。

2.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。按照“既要政治過(guò)硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)”的要求，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提高政治站位，強(qiáng)化黨性觀念，堅(jiān)定理想信念。二要加強(qiáng)能力素質(zhì)培育。三人行，必有我?guī)煛４蠹乙獔?jiān)持達(dá)者為師，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，自覺(jué)向同志學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)理論知識(shí)、也學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既注重積累儲(chǔ)備、也注重融會(huì)貫通，做到學(xué)用結(jié)合，補(bǔ)強(qiáng)能力短板，提高綜合素質(zhì)。三要加強(qiáng)思考交流。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。我多次和領(lǐng)導(dǎo)干部們強(qiáng)調(diào)，要學(xué)會(huì)“三分之一時(shí)間處理日常事務(wù)、三分之一時(shí)間開(kāi)展調(diào)查研究、三分之一時(shí)間思考謀劃工作”，在干好工作的同時(shí)，多思考、多調(diào)研、多交流，把實(shí)踐鍛煉的成果總結(jié)為經(jīng)驗(yàn)、升華為方法、提煉為思路。

3.要嚴(yán)守紀(jì)律。始終堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決不越底線(xiàn)、不碰“紅線(xiàn)”。在這里，我給掛職干部提八條最基本的紀(jì)律要求：一要盡快轉(zhuǎn)變角色，積極融入掛職單位，不準(zhǔn)高傲自大、擺架子。二要勤奮履職，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好工作，不準(zhǔn)有“過(guò)客”、“鍍金”等思想，得過(guò)且過(guò)，不敢擔(dān)當(dāng)。三要深入一線(xiàn)，聯(lián)系群眾，務(wù)實(shí)敬業(yè)，不準(zhǔn)搞形式主義，做表面文章。四要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，不準(zhǔn)口大氣粗，不切實(shí)際地亂表態(tài)、亂承諾。五要艱苦樸素、吃苦耐勞，不準(zhǔn)向掛職單位和服務(wù)對(duì)象提工作之外的要求。六要堅(jiān)守掛職崗位，不準(zhǔn)無(wú)故缺崗和以完成原單位工作為名長(zhǎng)期不在掛職單位。七要潔身自好，不準(zhǔn)參與任何不健康的娛樂(lè)活動(dòng)。八要廉潔自律，自重、自省、自警、自勵(lì)，不準(zhǔn)違規(guī)干預(yù)工程、項(xiàng)目、資金、干部選拔使用。

同志們，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量?jī)?yōu)良”。安排你們掛職鍛煉，是集團(tuán)公司黨委著眼近期需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，作出的重要決定，希望大家?guī)еM織的期望，以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華，在實(shí)踐鍛煉中擁有更寬的肩膀、更硬的腳板、更好的未來(lái)。