第一篇：產業城管理委員會2021年一季度工作總結和二季度工作

產業城管理委員會2021年一季度工作總結和二季度工作

一、主要工作開展情況

（一）加速聚集適鐵適歐適亞產業。始終堅持“儲備一批、在談一批、簽約一批”的原則，圍繞“兩圖一表”，聚焦“專精特新”等目標企業，不斷強化項目招引。一是全面加強產業研究。精進鐵路港進出口貿易數據分析，強化外資企業有效信息研判。按照片區綜合開發思維，加強載體資源包裝推廣、分析研究。一季度累計分析研判重大引爆項目xx余個，推出全國影響力項目x個，其他重大項目x個，并成功被省商務廳納入中歐（x）智能制造產業園培育名單。二是不斷豐富招商方式。巧用以商招商、商協會招商等手段，圍繞“兩頭在外”方向，開展聯合招商。逐步轉變財政資金支持產業發展方式，突破并應用市重產基金、產業引導基金，以市場化方式促進項目加快落地。積極組織或參與各類推介活動，先后參加青白江新經濟雙千發布會、外商企業沙龍會等推介活動x次。三是精準發力招大引強。一季度累黨政主要領導赴外考察x家，領導率隊拜訪xx家，獲得有效項目信息xx條，簽約、引進重大項目x個。

（二）加快打造宜居宜業新城。全年計劃實施總投資xxx.x億元的項目xx個，實現項目開工x個，建成投運xx個，一季度累計實現項目開工x個，竣工項目x個，加快建設項目xx個。一是優化片區規劃設計。按照“人城產”發展邏輯和公園城市發展理念，持續優化完善歐洲產業城規劃設計，初步形成了中片區控規優化修編方案，并按程序逐步報批，加快實現城市功能、生態景觀、產業形態在歐洲產業城有機集成集聚。二是定期會商、嚴格管理。定期組織召開項目推進工作會，由項目責任單位對項目進度、存在問題、下一步工作計劃進行逐一匯報，對涉及的重點難點問題實施清單制管理，明確推進責任人、限期辦結時間和定期對進度滯后項目進行通報系列機制，有效破解了華鼎國聯、康佳、遠洋、恒德環保、凱格瑞等項目x個促建難題，保障了項目的正常推進。三是完善機制、加大促建力度。進一步完善“管委會+平臺公司+建設單位”三邊協同項目促建工作機制，深入開展企業服務承諾制。一季度實現美國源醫、鋒宜精密刀具、歐城東支路等x個項目提前開工，促進英國凱格瑞、恒德西南環保科技等xx個項目全面加快建設。

（三）不斷提升專業化服務能力。秉承“不叫不到，隨叫隨到，服務周到”的理念，重點圍繞“管家式服務”這一核心精神，做實產業城的專業化市場化國際化營商環境。一是常態化問需于企。每周定期走訪企業，不斷深化交流，及時掌握企業訴求，庚即圍繞企業訴求組織“保姆式”服務。一季度累計走訪企業xxx次，收集企業提出急切問題xx項，協調解決問題xx個，剩余問題正有序推進解決。二是多樣化為企服務。聯合人社局等相關部門，協同舉辦春季專場招聘會三場，包括一次網絡招聘會，促進xx余家企業現場獲得求職意向xxx人次。組織xx余家企業近百人開展xxxx年第三屆“歐冠杯”暨戶外拓展活動，為企業交流搭橋鋪路。聯合x建院機械專業老師為鋒宜銀虎搭建專場就業對接會，著力就近實現校企合作。三是動態化惠企申報。組織巨石、華鼎、玖龍等x家企業申報產業生態圈頭部企業和人才計劃，推進廈鎢、華鼎等企業申報先進制造和現代服務業發展專項項目，促進埃爾法、康佳、冶興潤達等上規企業申報青白江區黃金十條惠企政策，并成功為巨石申報外貿獎資金xx萬元。

（四）積極構筑創新發展動力源。逐步促進現有產業賦能升級，著力打造本地化生態聯合創新中心，提高產業城科技創新協同協作能力，實現高端要素資源就地高效配置。一是持續夯實科創載體。提質東山公園動感效應和鄰里中心配套功能，加快推進科創核心引擎建設，x.xx萬平方米的蓉歐智谷大樓已建成試運行，同步開展精品商務酒店方案設計等前期工作，不斷夯實創新承載。二是積極呈現高品質科創服務。參加《創業天府·菁蓉匯·成渝雙創專場活動》，現場發布運營商機會清單，著力搭建以平臺公司為主體，專業化市場化運營商參與的運營管理機構。推進蓉歐政務服務中心打造，加快引入銀行、會計等第三方服務，不斷完善科創服務體系。三是著力補全創新生態鏈。圍繞臨港智造主導產業，聚焦研發設計、新經濟服務業，加快引進科技創新、研發孵化等科創企業。一季度與SAP（x）產業賦能中心、x能寶新材料總部研發基地、x源醫智慧醫療產學研基地等項目初步達成合作意向，并儲備包括孵化器、總部、研發型項目xx余個。

二、二季度重點工作打算

二季度是歐洲產業城成型、聚勢、爆發和“高質量發展成效年”的關鍵節點，我們將繼續按照市委十三屆八次全會和市委經濟工作會議、區委十一屆十二次全會和區委經濟工作會議以及市區實施幸福美好十大工程動員大會等會議精神，緊扣我區xxxx年項目建設大會戰系列部署，以功能為中心項目為抓手，繼續加力組織經濟工作，努力用工作實績為我區加快建設“四區一樞紐”、構建“一港雙核四片”空間格局和打造現代化國際化的x北部中心貢獻極核力量。

（一）繼續做強適鐵適歐適亞特色。深研《中歐投資協定》，精進產業研究，聚集勢能培育動能，強化產業功能區協同，推進中歐（x）智能制造合作園區扎實培育壯大，加快聚集歐亞方向、產業鏈上下游配套企業，不斷優化產業結構。扎實開展全球戰略合作伙伴產業聯盟系列活動，推進聯合招商，探索聘請職業經理人模式，升級傳統委托招商方式，以招商顧問、招商大使的形式落實多種方式招商，力爭上半年成功招引億元項目xx個以上，其中“兩頭在外”項目占比不低于xx%，進一步夯實臨港制造產業本底。

（二）持續夯實“核心在產業”支撐。以功能為中心項目為抓手，快速推進項目建設，力爭玖龍項目x月實現竣工，x師范大學項目x月實現開工，三四批次基礎設施建成投用。做好防汛準備，做好汛前防汛物資檢查儲備，強化人員防汛技能培訓和應急反應，確保防洪防汛有備無患。繼續推進全國增量配電試點改革建成示范，中石油中航油有序遷改，以歐洲產業城項目建設“實物量”推動 “十大工程”美好藍圖變為現實。

（三）不斷強化“人城境業”表達。加快片區控規優化調整，針對基礎設施、營商環境和公共服務進行全方位國際化對標改造，突出產業城“歐”味。強化創新資源、總部經濟、新經濟項目招引，營造xG創意設計場景，扎實圍繞產業鏈構筑創新鏈完善配套鏈。加快呈現品質醫療資源，配建高端人才公寓、商務酒店、品質辦公中心，扎實圍繞城市功能持續補短板強支撐，完善綜合功能配套。

（四）持續打造國際化營商環境。實現蓉歐政務服務中心正式建成投運，滿足企業“在家門口辦事”的訴求。指導建立x市X區蓉歐產業商會，加強企業聯系，溝通企業與政府關系，協調行業利益。構建渠道推進政銀企對接，幫助園區企業解決資金問題。持續開展危險化學品、建筑施工、特種設備、食品安全方面的“排險除患”集中整治，積極開展安全生產教育培訓，并做好省環保督察迎檢工作，營造園區安定發展大環境。

（五）著力創新優化機制體制。加快市場化國際化人才導入，夯實園區管委會運營管理團隊，積極對上爭取，加快配齊配全管委會領導班子，壯大核心領導力。全面出臺《蓉歐智谷大樓使用管理辦法》《鄰里中心運營管理辦法》系列政策，強化政策支持，不斷優化政策體系機制。持續完善“管委會+平臺公司+屬地鄉鎮”合作模式，逐步推動平臺公司市場化轉型。探索產業引導基金合作機制，深研“土地增值、商業反哺”模式，走出歐洲產業城自身的一條市場化開發之路，努力實現片區開發“自求平衡”。

第二篇：一季度工作總結和二季度工作安排

一季度工作開展情況和

二季度工作安排 一、一季度工作開展情況

1、召開了全縣安全生產工作會議暨縣安委會第一次全體（擴大）會議，并簽訂了安全生產目標管理責任書。

2、完成了與省局的無縫對接，同時保持了與市局的工作聯系，選送人員參加省局學習培訓2次，市局學習培訓2次。

3、組織對7家煙花爆竹、5家非煤礦山和2家危險化學品等生產經營企業的節后（春節）復產驗收，嚴格對照企業復產條件，督促企業補缺補差，嚴格把關，從嚴監管。

4、會同公安等部門開展煙花爆竹聯合執法，查處非法經營、運輸案件26起，涉案鞭炮4090件，煙花5300件。根據縣政府第四次專題會議決定事項，在全市領先規范了批發企業的運輸配送行為，投資150余萬元購置危貨專用車輛9部，初步實現了單位有資質、人員有證件、車輛達標準。

5、組織危險化學品單位負責人和安全管理人員學習《危險化學品安全管理條例》。督促危險化學品單位對防雷防靜電設施、特種設備及相關安全附件等設施設備依法進行全面的檢測檢驗。6、3月下旬，全縣各有關部門和各鄉鎮按照縣政府的統一部署，積極開展了本行業和本地區安全生產大檢查活動，檢查發現

一大批安全隱患，成效十分明顯。

7、開展了“兩節”、“兩會”期間的人員密集場所消防安全整治、開學期間的校車安全專項整治和清明節期間的煙花爆竹安全專項整治等重點行業（領域）安全專項整治活動，成效明顯。

二、第二季度工作安排

1、安全標準化建設方面，全面啟動7家煙花爆竹生產經營企業三級標準化建設工作，完成前三個階段的工作任務，為評審驗收做好準備；完成**二級標準化創建工作，啟動**公司安全生產三級標準化創建工作；完成2家非煤礦山企業安全標準化驗收掃尾工作，啟動3家非煤礦山標準化建設工作。

2、煙花爆竹方面，推進2家批發企業擴庫增容工作，做到一家動工建設，爭取另一家動工建設；規范煙花爆竹地產品的包裝，啟動產品條形碼標識管理，開展產品流向信息系統建設。首先完成企業設備的配置，人員的培訓工作；全面開展零售經營戶的培訓、考核、換（發）證工作，完成整體任務60%以上。

3、非煤礦山方面，重點抓好具有一定規模的非煤礦山企業的監督檢查，重點檢查外包單位資質審查備案、特種作業人員持證上崗和企業主體責任的落實等情況。

4、危險化學品方面，全面啟動危險化學品建設項目安全審查及相關行政許可工作；開展危險化學品單位的隱患排查及專項整治工作，擬制定出臺危險化學品（農藥、油漆）經營市場專項整

治方案。

5、職業健康安全方面，完成職業健康安全監管的職能劃轉、人員培訓和機構建立等工作，完成主管部門交辦的任務。

6、綜合安全方面，一是認真組織“五一”安全生產大檢查活動，做好節日期間的安全保衛和應急值守工作，嚴防重特大事故的發生，確保節日期間安全穩定；二是根據二季度的特點，牽頭組織開展道路交通、水上交通、煙花爆竹、旅游景區（景點）、危險化學品、建筑施工等重點行業（領域）安全生產專項整治活動。

7、其他工作方面，一是繼續深入貫徹國務院《關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發?2011?40 號）等文件精神，適應直管體制，加強自身建設，確保我縣安全生產形勢的持續穩定好轉。二是認真組織第十一個“全國安全生產月”活動。三是繼續推進安全生產責任保險工作。四是完成三級安全生產教育培訓中心的籌建，啟動重點行業從業人員的培訓工作。五是初步完成以省市專家為主體的縣級專家庫的籌建工作。六是完成縣委縣政府交辦的其他事項。

第三篇：2017工作一季度工作總結和二季度工作計劃

2017年一季度工作總結和二季度工作計劃

2017年的前三個月已經離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。

在第一季度公司各個系統也逐漸的完善，當然我們的工作也轉向了更加的專業，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業的方向發展。

在第一季度里，我們完成了總公司下達的任務目標。

一、指標完成情況

銷售收入：2017年一月完成533419元，二月完成510188元，較去年1、2月份同期相比增長8.5%，預計3月份完成產值52萬元。

二、主要工作措施

年初，我公司便召集員工召開了會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點。

1.抓考核，調動工作積極性。年初，公司結合總公司目標任務、考核方案等文件，根據公司自身工作實際，將承攬，銷售，回款指標任務分配到人，并制定了詳細的考核方案，充分調動了廣大干部職工的積極性，領導身先士卒，職工各個爭先，公司形成了全員銷售的強烈氛圍。

2.抓宣傳、塑電器品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，公司十分注重宣傳營銷工作，共舉辦活動3次，將責任片區落實到人，將員工分成小組，分別深入各集團礦區、周邊地方礦區以及各化工廠、水泥廠和電廠走訪采集客戶信息，宣傳公司產品，提高客戶對電器公司產品的認知度、滿意度。1月13日，公司針對集團公司收購西部幾個監獄礦井，深入走訪調查。把公司的業務范圍、資質證書詳細介紹給客戶，受到客戶的一致好評。此次調查走訪，公司與三河口礦，滕東礦，七五礦初步達成維修意向。

3.抓轉型，提高產品質量，夯實業務發展的基礎。公司作為魯南地區第一批礦用電器設備維修的企業，自2016年11月實施經濟承包責任制以來，嚴格按照轉型要求員工，經過接近半年的運行，每次產品維修項目都順利通過客戶驗收，獲得客戶的一致好評。通過網點轉型，優化了公司內部管理效率，指標化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和產品質量。主要表現在：一是維修工期明顯縮短，通過客戶反饋的信息發現實施轉型工作以來，產品修理工期明顯縮短，平均每臺產品的維修的時間較轉型前減少1到2天。二是產品質量嚴格抓，質量是企業生存的保障，近些時期以來，我公司把質量目標放在首位來抓，保證維修合格率達到100％。

三、存在的問題和不足 公司還存在一些問題和不足，具體表現在以下幾個方面： 第一，加強學習，專研新技術。公司普遍存在不學習新技能，不了解新產品，不了解新形勢等現象。業務水平始終停留在原來的基礎上。

第二，普遍存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。

我公司將根據上述問題和不足逐一進行解決，在確保完成公司下達的各項任務目標的前提下，努力專研新技術，提高工人工作積極性。爭取各個方面全面發展。

四、二季度的工作計劃：

鑒于公司剛剛進入經濟承包責任制的調整，在人員的工作態度方面，將會成為我們工作的重點，結合電器公司的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、確保安全文明生產

2、做好人員的工作態度方面的工作;

3、做好與老客戶的聯系工作，確保產品出廠的合格率;4.爭取多發展新客戶，新渠道。

5、確保完成二季度生產目標任務

6、確保完成二季度安全質量目標任務。

電 器 公 司 2017年3月

第四篇：一季度工作總結和二季度工作計劃

20xx年一季度，AAAA管理處堅定不移的執行公司各項指示精神，把為業主提供全面、優質的物業服務做為第一要務，有條不紊地開展物業管理工作。現將一季度重點工作匯報如下。

一、一季度工作完成情況

（一）服務工作 穩定有序

1。常規工作 有條不紊。一季度AAAA管理處共計完成接待任務29批次、486人次、內部會議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計發現危險處理危險源點并整改12項，處理各類應急事件1起；為業主提供餐飲服務38046人次；且服務零投訴。

一季度，管理處配合業主單位順利完成上級公司對轄區內六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術實力，已基本得到業主單位認可；配合公司安質部完成對煤氣房及轄區內消防設備的專項檢查及整改工作；同時，因有計劃開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區外圍生活垃圾等物業服務工作，受到業主單位的肯定和表揚。

2。春節前后平穩過渡。管理處在春節假期來臨前，全面 開展節前安全大檢查工作，重點落實冬季防寒、防凍、防雪、防火等突發事件的應急準備工作，有效確保了春節假日期間人員及設備的安全，節假日期間AAAA轄區內無安全事故發

生，維護了良好的辦公、生活秩序；在節后，管理處重點強調勞動紀律，召開職工動員大會，收心提神，部署20xx年重點工作、積極開展各類設施設備恢復運行的檢查及保養工作、同時，因高效掃雪，獲業主領導肯定。

3。安全生產 常抓不懈。針對2月上旬出現的冰凍天氣，管理處對園區內的各種設備、消防和排水管道進行防凍維護，特別加強了對特殊位置設備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態，有效確保業主單位的正常辦公、生活秩序。

針對3月昆明出現的暴力事件，管理處嚴格執行公司通知中的相關要求，加強對進出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進入轄區，同時增加周界及園區的巡邏頻率。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了AAAA管理處的轄區安全。

（二）管理工作 細致嚴格

1。考勤管理 嚴懲不貸。一季度管理處重點強調員工勞動紀律，不僅下發通知要求各部門嚴肅考勤紀律，而且對違反《員工手冊》的員工，嚴懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊》學習活動，并在3月制作“AAAA管理處‘應知應會’（初稿）”并在員工中普及。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計5人、因違反《員工手冊》相關規定而受到考核的員工共計7人。

2。工程服務 細致優化。20xx年，工程部施行《工程簡報》制度，同時根據設備運行狀況制作“一設一檔”臺賬。臺賬中，新增設備維修次數、更換配件名稱、日期及頻率、廠家維修建議等信息。目前，已完成對電梯、消防系統的設備登記工作，預計20xx年6月前完成轄區內全部設備的“身份”登記工作。

3。餐飲服務 穩中有拓。餐飲部向業主派發新設計的《菜肴口味意見征詢表》，多角度了解業主口味，尤其是業主方領導層的口味，以數據為基礎，努力開發新菜肴；同時，利用班前會制度，實現了“考核出勤，一看便知；檢查風紀，一目了然；安排工作，一步到位；組織學習，一如既往 ”的管理目標。

4。會務接待 一專多能。為實現培養“一專多能”復合型人才的目標，綜合部接待組率先施行輪崗制度。2月下旬綜合部前臺接待崗與高管接待崗各抽調一名員工開始輪崗學習，并于3月3日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學習的培訓計劃。

5。護衛保障 強化培訓。一季度，護衛部進一步加強了員工軍事技能的訓練，完善各種應急預案，提升員工競技水平，將理論知識、操作訓練、實際應用三者相結合，確保為業主提供更加優質的服務。同時，管理處根據實際工作情況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳，確保了消防設備臺帳，更換有記錄，檢查有計劃。

二、目前存在的問題和困難以及整改措施

問題與困難1：部分物業帳款未能及時收取AAAA管理處現有業主餐飲費用累計？元，因支付方途

徑的限制，未能及時收取。

解決方案：針對業主餐飲費用的收取問題，經管理處與業主單位協商，目前，該筆費用將通過“物業管理費”等渠道繳納。

此外，經管理處多次溝通和協調，業主單位現已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費用，預計僅此兩項，20xx年可為公司節約費用？元。

問題與困難2：硬件基礎薄弱 全面對標需時間

AAAA管理處經過20xx年的整改，目前在人員配置、臺帳管理等軟件方面已經能達到公司統一要求。但，硬件方面由于設備陳舊等客觀原因，暫時無法達到公司要求。

解決方案：管理處已與公司安質部溝通，計劃對轄區內5所配電房進行出新改造，目前，此項改造工作的合同已上報，請公司協助，盡快處理相關流程。

三、二季度工作計劃

20xx年二季度，XXXX管理處在確保常規物業管理工作有序開展的同時，將重點完成下列工作：

（一）有計劃開展安全專項整改工作

二季度安全專項工作將是AAAA管理處工作的重中之重。依照公司安質部的相關通知要求，管理處計劃開展下列安全整改工作：

1、建立組織機構，實施規范管理。根據公司安質部的通知要求，管理處于3月27日成立AAAA管理處安全專項檢查督導組、食品安全檢查督導組、應急小組，明確責任、細

化工作，并召開專題會議，將安全工作責任目標分解到各個部門和責任人。

2、健全規章制度，建齊各類臺帳。為給安全專項工作的開展提供強有力的制度保證，AAAA管理處根據管理處實際工作情況，于20xx年3月31日制定了《安全工作例會制度》，以保證安全工作形成常態。同時，管理處計劃在4中旬完成《AAAA管理處“突發事件”應急預案》的匯編整理工作，確保員工人手一冊，明確崗位，了解職能，做到遇到突發事件臨危不亂，人人能夠有序組織業主疏散。此外，管理處擬計劃在4月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺賬，主要有：

1門衛值班記錄；

2外來人員進出登記；

3安全隱患呈報及處理措施記載；

4一日常規督查記錄；

5財物安全保管記錄；

6職工上班期間進出記錄。

我們相信通過一系列制度的建立、宣傳、落實、監督、反饋再落實的宣貫和開展，能夠有效地夯實AAAA管理處安全工作的基礎。

3、多宣傳、勤培訓、常演練，形成安全氛圍常態化。再周密的規章制度，再詳盡的方案，也必須依靠強有力的培訓才能實現。AAAA管理處計劃采取下列措施確保安全工作常態化。

（1）抓宣傳 造氛圍。二季度，管理處將通過通過班前會、管理處宣傳欄、手機網絡平臺等多種形式，向廣大職工業業主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施。

（2）“突發事件”常演練。如何處理突然出現的緊急情況和業主偶發事件？管理處擬計劃在二季度分階段開展含電梯困人、停電、停水、浸水、食品中毒、煤氣泄漏、非法入侵、火災在內的8項突發事件的演練和培訓工作。

（3）“衛生知識”常普及。管理處非常重視對員工和業主進行衛生常識的普及工作。餐廳設有專門的展牌，根據季節變換，定期向業主介紹健康、衛生知識，讓業主學會健康生活，懂得預防疾病。同時二季度，餐飲部將繼續加強對食品安全、季節性的傳染病、流行病、多發病的管控和防治力度，有效預防公共衛生安全事故的發生。

（4）“設備隱患”常排查。為確保安全，管理處擬計劃在二季度5、6月份，分階段對管理處存在的安全和衛生隱患進行全面深入細致的排查。針對隱患排查的情況，管理處將逐一進行整改，及時消除安全隱患，保證各項安全措施得力，防患與未然。

（5）“安全操作”常培訓。為確保員工人身安全，管理處擬計劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓活動，工程部開展弱電、強電、綜合類安全維修培訓；護衛部開展處置暴力非法入侵培訓；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓；會務接待開展標準會務服務流程培訓。

（二）做好“三定”（即“定員、定崗、定編”）工作

為優化AAAA管理處人力資源配置，提高管理處工作效率，實現高速、有序發展的目標，根據公司相關要求，AAAA管理處二季度將本著“因事設崗、精簡高效、崗位輪換”的原

則，深入開展“三定”工作，將要求各部門按照工作職能，細致梳理工作和管理流程，設定崗位，根據實際工作明晰崗位職責、制定崗位說明書、提出定員方案，在形成崗位管理序列后上報公司相關主管部門。

（三）深度梳理軟、硬件 為全面對標夯實基礎

為提高物業服務水平和綜合競爭實力，AAAA管理處計劃在二季度進一步深入梳理管理制度和工作流程，同時分階段完善基礎設備，逐步消除硬件差距，為全面對標夯實基礎。在工作中堅持“超越自身歷史最好水平”的原則，有計劃、有結點、分類別的逐條落實整改項目，將工作落實到個人。管理處通過組織培訓并開展內部評比的方式，分析自身不足，“對內找差距、對外學長處”，通過向其他優秀管理處和同行學習，逐步縮短差距。

（四）嚴肅勞動紀律 開展有AAAA特色的企業文化活動

1二季度管理處將繼續嚴肅勞動紀律，擬計劃以管理處工程部為試點，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。同時，對員工工作狀態、工作著裝、服務用語、“應知應會”進行不定期抽查，抽查結果與員工績效考核成績掛鉤。繼續施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊伍穩定，建設有AAAA特色的企業文化氛圍。通過管理處領導層深入一線與員工交流、充分利用就餐等非工作時間，與一線員工面對面的接觸和溝通，了解員工工作、生活的實際情況，及時消除職工隊伍中的不穩定因素，維持隊伍穩定。

第二篇：信用社—一季度總結計劃

一季度工作小結：

一、做好本部門業務數據的及時統計工作：

對我部門的數據進行及時更新。為此首先在此匯報我部門的本季度業務數據統計情況。

（1）、截至3月x日，我部各項貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元增加11383萬元，占一季度任務13659萬元的83。33%，占全年任務22764萬元的50%；

（2）、四級不良貸款余額7780萬元，四級不良貸款占比為8.43%，四級不良比年初凈下降50萬，不良占比下降0.46個百分點；

（3）、五級不良貸款余額5775萬元，五級不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7。139%下降到6。258%；降低0。881個百分點。

（4）、中間業務：躉交實現64萬元，占一季度任務156萬元的41%，占全年任務260萬元的24.6%；安貸寶實現12.3萬元，占一季度任務12萬元的102.5%，占全年任務20萬元的61.5%；財產保險實現8.4萬元，占一季度任務34.2萬元的6.73%，占全年任務44萬元的5.227%；期交16萬元，占一季度任務1.4萬元的140.3%，占全年任務19萬元的84.2%；，蜀信卡為零。

（5）、利息任務情況：本季度共計收息1541萬元。

二、開展的具體工作：

（1）社務組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負責內網辦公系統的資料收發及信貸系統的維護，管理我部檔案和中間業務的數據統計及重空管理工作；陳同志主要負責本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調岳陽信用社工作期間，周同志很好地完成了各項報表的報送工作，配合了聯社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進行。

（2）、繼續完成了20xx各類業務資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領導劉主任的協助下，已基本完成資料的整理歸檔工作。

（3）、案件工作進展比較順利，但凸顯的操作和管理風險仍然存在。我部門與X養豬合作社及Y擔保公司一案業已審結，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的合同內容和貸后管理上，從中我們可以注意兩點；一是嚴格規范合同使用；二是做任何工作一定留下依據，這也是案件本身帶給我的教訓。

（4）、學習了聯社關于案件防范及安全保衛工作的會議。強化了責任意識，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。

三、四月份工作計劃：

1、繼續做好各項基礎數據的統計工作。保障數據的及時性有效性；

2、全力營銷信貸和中間業務，力爭按月進度完成目標任務；

3、對不良貸款進行再次整理調查，尤其是農業合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理意見；

4、、加強學習：

加強自身教育學習，逐步提高客戶經理理論水平和業務技能。

第五篇：一季度工作總結二季度工作安排

一季度工作總結二季度工作安排 關于召開一季度車務專業工作會的通知

會議材料準備：

1、“產運銷大會戰”中運輸組織上好的做法、涌現的好人好事；查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

“產運銷大會戰”中運輸組織上好的做法、涌現的好人好事：

我們滄驊車間結合公司召開的“大會戰”電視電話會議精神以及賈總的重要指示，迅速組織召開了由車間管理人員及各站正副站長參加的動員大會，會上車間主任認真傳達了公司領導對這次大會戰的重視程度以及必勝決心，重點部署了管內4個車站圓滿完成會戰任務的實施方案，制定了相應措施，一是各站站長在會戰期間加強值班，特別是滄西、李天木、黃驊南站，在會站期間滄西、李天木兩站的到達量不斷增加，黃驊南換掛機車任務繁重，為此要求三名站長樹立會戰意識，結合本站實際工作特點，一手抓安全生產、一手抓運輸組織暢通，確保會戰取得圓滿勝利；二是車間干部執行包保制度，具體分工是書記王玉林包保滄西，職教老師蔡顯讓包保李天木，車間主任張德忠包保黃驊南，在會戰期間車間、車站兩級管理人員發揚了不怕苦、不怕累的會戰精神，最終為實現大會戰全面勝利作出了我們應有的貢獻。

在會戰期間涌現了一批好人好事值得表揚，比如滄西站長齊煥勝積極召開路地聯誼會，組織煤廠、電廠有關管理人員定期召開工作配合交流會議，車站、地方共同為壓縮停時、加快車輛周轉獻計獻策；黃驊南站長柳國成加強了與調度、黃萬運管分公司有關領導以及機務有關負責人的溝通聯系，以及車站之間遠摸近核，為加快車輛中轉創造了良好的空間；特別值得表揚的是滄西站調車組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因為滄西站調車是轉場作業，貨場一列需要兩大批4勾才能寫完，而在這期間再加上華潤電廠到達、取空時，一天一夜幾乎沒有幾個小時的休息時間，車間給予通報表揚并上報路華請獎。一月會戰各站完成任務情況：

滄西站到達量：1月電廠 44 列，煤場 21 列；2月電廠 41列，煤場 15 列。李天木到達量： 黃驊南中轉量：

查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

滄州西站查標寫實報告

按照分公司主管及車間領導的要求，車站查標寫實工作由站長親自牽頭，各站副站長具體負責認真督促，組織站內（電廠）值班員、調車長、車號員利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的時間認真進行了查標寫實工作，具體情況如下：

一、各單項作業時間寫實時間標準： 入線前停留時間：

貨場：到達10列，入線前平均停留時間 8.9小時 電廠：到達20列，入線前平均停留時間1.4 站線（專用線）作業停留時間：

貨場：到達10列，作業平均停留時間：15.4，純卸車時間：3.5 電廠：到達20列，作業平均停留時間：4.8 出線后停留時間：

貨場：到達10列，出線后停留時間 3.1小時 電廠：到達20列，出線后停留時間 3.4小時 電廠作業車作業時間標準：9.6小時 查定對比：

貨場卸車標準時間是每批4小時，兩批合計8小時。通過這一階段寫實，查出每批3.5小時，可以看出既有的卸車能力可以實現這個目標。

電廠卸車標準時間是每列6小時，通過寫實，查出每批4.8小時，看出既有的翻車機卸車能力也可以實現這個目標。

二、車站可以優化的作業程序及壓縮的時間，列出詳細的數據分析以及合理化建議： 作業時間：

通過這次查標車站在調車組織、人員出動、卸車督促方面的時間標準均壓縮到了比較低的水平，比如調車人員自接到值班員通知到傳達計劃平顯試驗完畢的平均時間是：16.6分鐘；車號員接到值班員通知到出場是：4分鐘，交接票據是：1分鐘，檢查車輛平均是：34分鐘，基本上實現了出動迅速。合理化建議：

根據《號碼制貨車停留時間登記簿》寫實看出，造成大點車的主要原因還是調度安排掛運空車的機車以及取送車、對貨位的調車機不太及時，特別是貨場第二批對位，入線前停留8.9小時，大大延長了停留時間。主要原因就是調度員原則上一般掌握調車機（滄調134號）對位，而調車機是在黃驊港備班，如果重車到達后對完第一批先不回黃驊港等待對第二批時，時間將會大大壓縮。可要是對完第一批回港后，第二批對位時時間就延長。建議：

1、朔調去電廠作業的速度是過軌道衡掌握15km/h（不超過），而調車機控制在10 km/h（不超過），速度不一，均由機輛分公司管理。

2、調車機作業范圍已經延長到了河間站（公司運輸部 2011年36 號文件），能否請示公司讓調車機在滄州西站備班，華潤電廠內司機需要的調休設施一應俱全，同時他們還繼續可以擔當黃驊港站的備班調車機，滄州西站沒有作業是調度員可以隨時調走，這樣入線前的時間就會大大壓縮。

主任：這里加上李天木和黃驊南的查標報告！

2、CTC模式轉換后作業組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。

①打印機無法正常打印。

采取措施：按分公司規定不得私自設置，并及時通知電務人員進行處理。

② A機與中心通信中斷出現黑屏N次。

采取措施：（1）及時通知電務人員；

（2）立即對A機進行截屏保存。

③接受調度命令和階段計劃時沒有語音提示。

采取措施：值班員于助理值班員隨時注意屏顯內容及時接受和打印。

④硒鼓里面沒有墨打印不了。

要求公司及時更換和配備硒鼓。⑤打印紙缺少不夠用。

措施：請分公司及時配備。

滄州西站

2011-4-7 主任：這里加上李天木和黃驊南的CTC問題報告！

3、調車專項整治活動的組織情況、所取得的成效以及還存在的問題。

車間、車站兩級均制定了推進計劃，車間到滄西站組織召開了“調車作業專項整治”活動動員會。

開展“調車作業專項整治”活動總結

根據分公司、車間《關于開展調車作業專項整治的通知》精神，結合我們車站的實際情況，為良好的落實好分公司的活動要求，車站認真進行了深挖細查，并對此次檢查活動情況進行以下總結：

一、領導組織

自從接到上級文件后，車站立即組織管理人員進行研究如何開展好此項工作，并認真組織車站全體調車人員對車間、分公司的文件進行學習，讓每一干部職工人人清楚文件的要求和目的，制定了詳細的推進計劃，同時發揮好全體干部職工的積極作用，使此項活動能夠認真、細致良好的完成。開展自查

二、結合滄州西車站的具體情況，我們對調車組各班的調車作業流程、標準化作業進行了認真檢查，對發現的問題進行了統計，按規定進行了發牌處理，并制定了整改措施。

三、發現問題

車站三名站長共考核調車作業18批次，考核和檢查發現的問題 17件，發黃牌3 張，白牌6 張，批評指正8件。寫實表留站存查。

四、整改措施

1、加強干部職工的思想教育，提高干部職工對各項活動開展的意識和目的的覺悟，對個別人要做好具體的思想工作。今后凡是開展各項活動做為車站的管理者要親自做好活動的安排，對同時開展的活動搞好結合、做好銜接、抓好落實。

2、車站結合公司開展的“安全百日”活動，繼續加大調車作業標準、人身安全方面的考核力度，真正實現職工在作業中把標準成為習慣。

3、今后在抓問題的整改時，要做到措施得力、有針對性、有操作性、有說服力，因此今后在制定措施時要多動腦子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特別是對敏感性的問題，要做到嚴肅對待、嚴肅處理。

五、取得的成效

1、規范了調車人員的作業標準，糾正了作業流程當中的一些誤區，比如貨場距土檔一度停車的安全距離，值班員掌握不一致，調車計劃上有的掌握30米有的掌握50米。按照《細則》82條規定是50米一度停車。

2、傳達計劃流于形式，因為貨場、電廠的作業內容、作業環境是固定的，所以調車人員從思想上產生了麻痹心理，總認為千篇一律，不會發生什么問題，已經得到整改。

3、所有調車人員在勞保方面（手套、膠鞋）增加了相應數量，特別是應職工要求，在車間有限的資金成本下，購買了手掌心帶膠皮的線手套，更換了安全帶，為調車作業人身安全奠定了基礎。

4、為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發生被盜事件。

滄州西車站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期準備。

①管內滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計劃年底開通，可以說是時間緊任務重，為此車間經研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業務指導高德勝盯控滄西站改施工工作；書記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。

②掌握施工進度，車間要求各站盯住總值班室月底下發的下月施工計劃，及時下載進行拔萃，重要施工反饋車間，車間到站協助車站制定切實有效的卡控措施；作為車間每日的重點工作，另要求各站在每日上報接發列車、調車任務的同時上傳次日的天窗施工計劃，以便車間隨時掌握各站的施工情況，趕赴車站。

③施工期間的鐵路交通安全問題，滄西、黃驊南站改施工正在緊鑼密鼓的進行，站內的很多護網被施工單位拆卸嚴重，為此車間要求施工車站負責人要加強與公安及各專業之間的溝通聯系，加大巡視力度，發現問題及時互通信息，力爭在施工期間杜絕人身傷亡事故。

5、每個聯合運輸單位推薦一個業務學習示范站。以上五項請各站認真組織形成書面材料上報

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