第一篇：邢臺礦洗煤廠一季度工作總結二季度工作安排

洗煤廠一季度“爭杯優勝單位”材料

2011年做為公司“十二五”規劃的開局之年，洗煤廠結合集團公司大發展新形勢，以“構建新型體系，實現綠色發展”為宗旨，改變觀念，轉機建制，全面提升洗煤廠精細化管理水平，在確保2011年生產任務和各項技術經濟指標的情況下，再造新型邢煤洗煤廠。一季度洗煤廠全廠一心，銳意進取，精煤產量、質量標準化工作全面超額完成計劃，為全年生產任務的完成奠定了基礎。一、一季度工作總結：

1、確保安全生產無事故，順利實現首季開門紅

2010年洗煤廠繼年初B系統順利投產后，利用礦檢修期間僅用14天完成了重介A系統的脫泥改造工作，全面升級了洗煤工藝，為洗煤廠的可持續發展和“十二五”戰略任務的完成提供了新的平臺。一季度面對生產精煤54噸的生產任務，主要面臨問題原煤煤質差且入洗資源量不足，因此我們繼續發揮在組織協調方面的優勢，精心組織雙系統生產，在原煤煤質差時，重點抓機電設備維護，降低機電事故率，確保生產時間，降低小時入洗量保證分選效果，在原煤煤質好轉時，重點抓精煤回收率，保證工藝參數及設備運行狀態良好，確保有限資源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，確保了一季度生產任務的高標準完成，從產量方面，生產連創佳績，元月份精煤產量創出了月產20.59萬噸的歷史新高，二月份生產天數少，又逢新春佳節，我們精煤生產達到了18.47萬噸。一季度截止3月20日完成精煤生產50萬噸，預計一季度可完成生產精煤58萬噸以上，比去年同期產量增長10.81%，1—2月份的生產任務月月超計劃，順利實現首季開門紅。從安全生產方面，在日常管理工作中，狠抓安全生產責任制的落實，一級抓一級，把安全工作真正抓緊、抓細、抓實、抓出成效，并堅持定期和不定期的隱患排查，對現場存在的問題和安全隱患堅持“不過天”原則，使隱患問題得到及時有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全廠安全運轉600小時，2月份運轉448小時（其中由于無原煤造成的停車時間較長），確保實現了安全生產無事故，杜絕了人身傷亡事故和重大非傷亡事故，洗煤廠安全形勢良好。

2、創新內部管理機制，狠抓質量標準化達標工作

由于近期洗煤廠致力于擴建改造工程，受生產任務重及項目工期緊影響，質量標準化管理工作有所懈怠，造成目前生產正常后，質量標準化管理工作的開展受到了嚴重制約，明顯表現文明生產不合格，質量標準化達標率低等。針對管理過程中存在的管理模式陳舊、管理制度不嚴不細，制度執行力度不強等問題，一季度首先從廠領導班子解放思想，轉變觀念，將質量標準化管理定位為洗煤廠2011年管理工作的生命工程、核心工程、基礎工程和戰略工程，提出了“以質量標準化全面達標帶動產量達標，以質量標準化全面達標帶動質量達標”的理念，徹底打破以往的以產量、技術改造為主的粗獷式管理模式，在認真總結經驗的基礎上，按照從嚴從細從狠原則，從生產組織，機電管理、監督考核等3方面重拳出擊：

從生產組機上，狠抓機制建設，推進內部管理機制創新，率先在重介車間內推行運轉工、保潔工分工制度及三級巡檢制度，實現了內部人員配置的新突破，將一般崗位進行合并，采用巡檢工制度，并和生產班副班長，組長一起分別定級為一級，二級，三級巡檢工，主要負責所管轄崗位的設備運轉，同時抽調出18名職工成立保潔組，主要負責重介廠房的文明衛生，同時分別出臺配套的考核辦法及獎罰制度，按照“標準要高、要求要嚴”的原則，結合“6S”“五精”管理，完善和規范崗位標準，將標準、責任落實到每名職工、每道工序、每個環節，細化各崗位交接班記錄本，嚴格交接班制度，從制度上保證文明生產工作有效開展。

從機電管理上，狠抓設備檢修，根治跑冒滴漏，維護文明生產。追根溯源，設備跑冒滴漏是造成文明生產難以維持的主要原因，因此要想從根本上改觀，必須加強機電維護力度，杜絕跑冒滴漏，一是進一步深化設備點檢管理，重點加強對事故率高發設備的巡回檢查，尤其針對易發生跑冒滴漏設備，摸索其發生原因及周期，做到超前診斷、狀態檢修、超前治理。同時強化設備包機人員責任，將設備跑冒滴漏等同設備事故實施懲罰；二是堅持落實好生產事故分析會制度，做到設備發生異常不放過、故障分析不及時不放過、措施不周全不放過、隱患未排除不放過，確保設備隱患得到根治，避免長期重復出現而造成的環境衛生污染。并針對目前存在的檢修票落實不到位，調整調度員結構，取消調度室中班、夜班的巡視調度，只保留座臺調度及記錄調度。將中班、夜班的巡視調度充實到早班，全部跟盯檢修票、獎罰款單落實情況及保潔班文明生產，實現全部措施獎罰閉環操作，確保執行力度。

從監督考核上，狠抓監督檢查，采用經濟激勵政策，確保制度強力推進。一是積極開展專項治理行動，對巡視調度，管理人員實行文明生產包片制度，并嚴格按標準對廠房內設備、設施、地面、門窗、墻壁衛生及設備跑冒滴漏等進行“每天一巡視，每周一檢查、每月一考核”，并劃分衛生區制作衛生檢查公示牌，檢查人員對衛生不符合標準的區域實行翻牌制度，公示于眾，并落實責任到崗到人；二是建立有效的考核激勵機制，采用經濟激勵政策是解決文明生產管理中原動力和約束力不足問題的重要手段，為此從2011年在洗煤廠實行獎金下發制，即將當月獎金做抵押，完成當月的生產任務，安全無事故，質量標準化達標，精品工程達標后下月全額發放，有一項不達標者按相應比例扣除當月獎金，利用經濟杠桿激勵精細化管理工作的逐步深入。

一季度在認真實行以上制度的同時，廠領導堅持每天早會將質量標準化管理工作與生產經營、思想政治工作同安排、同檢查、同考核、同兌現，基層班組則利用班前會將文明生產與生產、檢修、安全等工作同部署，并由廠領導班子帶頭分批組織管理人員實行一天四檢查制度，分片、定時對全廠實行文明生產全通過，加大文明生產監管力度，把壓力層層傳遞到每一位職工，逐漸在全廠形成“文明生產，人人有責”工作理念，全廠總動員，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，經過一季度的重點整治、質量標準化工作已初見成效。

3、精細化管理工作全面展開，又添新亮點

得益于以上制度的制定合理，執行到位，一季度洗煤廠精細化管理工作全面展開，不僅產量再創新水平，各項技術指標也呈現新亮點，突出表現介耗大幅度降低，1月份介耗1.24kg/t，創近年來最低水平，2月份介耗1.38kg/t，一、二月份介耗均穩定在1.5 kg/t，充分說明了采用脫泥工藝配合對介質回收系統的精細化管理，不僅使得公司要求的噸原煤介質消耗控制在1.8公斤以下成為可能，而且有能力將其控制在更低水平。另外A系統脫泥改造后，1、2月份雙系統中中矸帶煤損失均穩定在2%以下，保證了資源的充分回收。二、二季度工作安排：

在全面完成一季度開門紅各項指標的基礎上，二季度我們將繼續腳踏實地，真抓實干，以科技創新與精細化管理為手段，確保上半年生產任務高質高效完成。二季度的主要工作安排：

1、生產任務指標：二季度將繼續以加強基礎工作的管理和基本制度的落實為落腳點，在確保洗煤廠實現安全生產，杜絕人身傷亡事故和重大非傷亡事故的前提下高質高效完成54萬噸季度生產任務。

2、技術創新與改造：煤泥干燥資源化利用項目作為我們今年的重點科技攻關項目，完成后可將煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于儲存和運輸，可以直接送到電廠焚燒或做其它資源化利用，達到高效益、大批量回收煤泥的目的，不僅完善了選煤工藝，而且對廠區環境有重要意義。一季度主要進行了該項目的前期準備工作，初步擬定了該項目實施方案，并針對方案中存在的問題，做了大量實驗驗證了方案的可行性；二季度主要對該項目方案進一步優化并結合現場實際確定最終實施方案，完成項目的初步設計及相關施工圖的編制工作。

3、廠房硬件設施美化：二季度我們主要針對受近些年來不斷地技術改造造成洗煤廠廠房內設備新舊不

一、擺放凌亂無章，地面硬化遭嚴重破壞的問題，嚴重制約著我廠文明生產的開展和維護，因此計劃在二季度對廠房內硬件設施進行美化工作，主要包括：將廠房內廢舊設備全部拆除；對廠房內所有設備，管道及廠區內建筑、構筑物外觀進行色彩設計；將A系統改造時破壞的重介車間地面重做后與B系統框架部分水泥地面一起用不同顏色地板漆分割成不同功能區。

二季度我們將繼續以質量標準化管理機制創新帶動洗煤廠管理工作全面創新，不斷深化內部管理工作，同時還要抓好環境治理和科技項目落實工作，在保證高質高效完成季度生產任務的基礎上繼續完善內部管理及外在形象的治理工作，創新管理模式，再塑新型邢煤洗煤廠。

洗煤廠 2011-4-1

第二篇：一季度工作總結及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作總結及二季度工作安排

一季度，礦通風系統緊緊圍繞兩級公司安全工作會議精神和礦井生產工作安排要求，逐步加強了礦井通風、瓦斯防治、綜合防塵、監測監控、通風設施等方面的管理工作，并在井下回采、掘進工作面搬家倒面期間，我們加緊完善基礎管理工作，開展現場通風系統達標治理工作，確保了礦井采掘工作面搬家期間的通風系統安全，杜絕了無計劃停風停電、瓦斯積聚、煤塵堆積等事故的發生，為搬家倒面的順利進行提供了可靠穩定的通風環境，現將一季度主要完成工作情況匯報如下，不妥之處還望批評指正。一、一季度工作總結

（一）瓦斯監控系統

1、完成了二采區皮帶巷、2-1121聯巷瓦斯監控系統設計、安裝工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯監控系統的設計安裝工作，該面共設計安裝19臺各類傳感器，2臺KJF16B分站，2臺KDW-65型電源。在本次設計中對監控線路布置進行了重新優化，以便于下一步的維護、安裝。

3、狠抓了瓦斯傳感器、CO傳感器的日常調校工作，對每周二的調校工作進行嚴格把關，從而杜絕了漏調、誤調現象的發生。

4、完成了便攜式數字瓦斯檢查儀管理規定的編制工作，為下步規范便攜式數字瓦斯檢查儀的創造條件。

5、對井下各類傳感器的日常巡查、維護工作進行重點督察，從而大大減少了傳感器誤報警。二月份至今我礦監控系統誤報警次數為2次，其中井下煤倉上口瓦斯傳感器誤報警1次，原因是在傳感器調校時未提前將傳感器狀態設置為標校狀態，造成瓦斯傳感器誤報警。2-100工作面一氧化碳傳感器報警1次，原因為膠輪車未及時加水從而造成尾氣中一氧化碳超

限從而造成報警。

（二）放炮管理

1、嚴格把關，堅決落實“一炮三檢、三人聯鎖”放炮制度，順利完成了2-1001巷機頭刷擴、2-106工作面過構造、2-100工作面施工機窩及2-1121巷的放炮任務。

2、與供應科聯系對目前井下放炮所用的專用炮棍規格尺寸進行了統一。

（三）通風系統管理

根據2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日對井下2-106工作面通風系統進行了調整，通過在2-1062末段巷道、一采區軌道巷末段、2-106聯巷及+80水平皮帶大巷施工了5組臨時調節設施后將原來的正巷進風副巷回風進行了調換，調整后2-106工作面進風1650m3/min，回風1700m3/min，且工作面上隅角、架間、三角區瓦斯均為0%，只在回風巷中檢測到瓦斯濃度為0.34%。為工作面搬家期間的瓦斯治理提供了良好條件。

（四）瓦斯管理

針對2月初2-106工作面準備進行回撤，通風部門提前編制下發了《2-106工作面回撤期間通風管理措施》，從各級人員跟班、上下隅角、三角區瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監控、防滅火、局扇安裝、木柱支設方式等方面對2-106工作面回撤期間的通風管理工作進行了細致安排，并積累了以下關于治理上隅角瓦斯的經驗。

1、采煤工作面瓦斯來源及其濃度分布規律

采煤工作面瓦斯來源有兩個方面，一是來自采煤工作面煤壁及采落的煤塊；二來自采空區。采煤工作面瓦斯濃度分布規律是: 沿工作面傾斜方

向從進風到回風風流瓦斯濃度逐漸增加，在中下部增加梯度較小而且慢，在工作面上部增加梯度較大而且較快；在垂直于煤壁的橫斷面上，瓦斯濃度總的變化趨勢是從煤壁到采空區是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯濃度高于工作面其他地點，其中上隅角上部及煤壁瓦斯濃度最高。

2、上隅角瓦斯產生的原因

正常通風條件下，一進一回的“U”形回采工作面，在工作面進風巷和回風巷的風流壓差作用下，上隅角作為工作面的漏風匯，是采空區瓦斯涌出的必經之道，必然造成上隅角瓦斯積聚。另外，相對于空氣來說，采空區內含瓦斯空氣的密度較小，從而產生“瓦斯風壓”的自然上升力，必然使采空區內含高濃度瓦斯的空氣向上隅角運移，使上隅角成為采空區高濃度瓦斯集中涌出的地點。這也是上隅角成為工作面采空區瓦斯集中涌出和局部積聚頻繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用風簾導風法稀釋上隅角瓦斯濃度

風簾導風稀釋上隅角瓦斯是最早使用的一種簡便方法。辦法是用一塊大小適當的風筒布在上隅角上風側遮擋采面風流，使其改變流動方向，將風引至上隅角，吹散稀釋上隅角積聚的瓦斯。

②利用伸縮導風筒導風

選擇一條10m長的伸縮風筒，將伸縮風筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角處，利用伸縮風筒將工作面新鮮風流導至工作面上隅角處，以增大該處風量，從而達到稀釋瓦斯濃度的效果。

③風量、風壓調節法

即在靠近采區回風巷的工作面回風巷內設置調節風窗，合理調配工作面風量，并使用風窗增加部分風壓，使風壓和工作面的風阻、風量與工作面通過能力相匹配，以減少多余的風量進入采空區，降低漏風帶寬度，增加部分風壓，減少瓦斯從煤層和采空區的涌出量，從而降低瓦斯濃度。

進入2-106綜采面后，在確保供風量的前提下，通過采取增阻調節法，即在2-1062回風順槽設置調節風窗，從而控制回風巷風量，同時使上隅角空氣靜壓提高，渦流區風流定向，大大降低了上隅角瓦斯濃度，并堅持動態管理，安排專人隨著工作面推進定期對綜采面各個生產點綜合通風參數進行跟蹤檢測、整理和分析，根據分析結論隨時進行風量、壓力調整，使上隅角風流流向、壓力保持動態平衡、穩定。

④及時回柱，強制放頂法

隨著工作面推進，及時拆除上隅角附近錨網支護的托盤和螺栓，使上隅角頂板隨采隨落，與工作面放齊，盡量減少上、下隅角空間，切斷采空區瓦斯通道，改變采空區漏風分布狀況。

⑤采用壓風管路，增加上隅角瓦斯積聚區風流擴散系數，提高風流驅散局部積聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的壓風管路接一趟支管引至上隅角處稀釋局部積聚瓦斯，經過實踐檢驗，在現有瓦斯涌出條件下，有效地將上隅角瓦斯濃度控制在0.5%以下。壓風管路是擔負礦井職工安危的“三條生命線”之一，長期隨工作面同步推進，取用停用開關方便，不需要另加電器設備（從地面

空壓機房直接供向各采掘工作面），安全性高，適應性強。

（五）局部通風

完成了二采區皮帶巷、2-1121聯巷、2-1121巷、二采區皮帶巷局扇設計、安裝工作。

(六)通防設施管理

1、完成了一采區三聯巷兩道臨時調節設施的施工，確保該處風量保持在900m3/min。

2、一采區三聯巷貫通后及時在一采區二聯巷施工了兩道臨時設施，確保一采區各巷道風量、風速符合《煤礦安全規程》要求。

3、在二采區皮帶機頭下風側10米施工一道調節設施，確保二采區皮帶配風量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了兩道臨時調節設施，將2-106工作面風量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011礦井災害預防及處理計劃的編制上報工作。

2、完成了瓦斯移動抽放設備購置請示的編制發文工作。

3、與沈陽煤科院已完成了前期溝通，并初步擬定了合同，計劃3月中旬到礦對2-112掘進巷道進行瓦斯基礎參數的收集、測定工作。

4、對隊組通防考核標準進行了重新修訂。

5、修編上報了2010年科技項目申報表。二、二季度及四月份工作計劃

（一）瓦斯監控系統

1、高標準完成2-103掘進巷道的瓦斯監控系統設計、安裝工作。

2、按照集團公司通風處要求完善KJ95N監控系統雙機并聯上傳功能，杜絕瓦斯監控系統上傳中斷事故的發生。

（二）通防設施

1、高標準完成2-106工作面正副巷永久閉墻的施工。

2、完成2-1001聯巷氣動風門的拆除更換工作。

3、完成2-1001皮帶機頭調節設施的施工工作，確保該段巷道風量、風速滿足要求。

4、完成一采區二聯巷永久風門的設計施工工作。

5、完成二采區回風巷永久風門的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久風門的施工工作。

7、提前做好2-103正巷與一采區回風巷貫通后的設施施工工作。

（三）通風系統管理

對井下通風系統進行合理調整確保一采區皮帶巷末段及2-1001皮帶機頭處風量、風速滿足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘進巷道、2-112掘進期間鉆孔瓦斯資料的收集工作。

2、邀請沈陽煤科院技術員來礦開始對井下2-1121巷與2-1122巷日常煤巷掘進中的瓦斯參數進行測定。

（五）綜合防塵

1、完成二采區回風巷隔爆水袋的加工吊掛工作。

2、完成一采區軌道巷、一采區皮帶巷、一采區回風巷三組主隔爆水袋的加工吊掛工作。

3、恢復一采區軌道巷、+80水平軌道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

組輔助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安裝一組40L輔助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防塵設施的安裝工作，確保皮帶機頭轉載點及工作面正巷煤塵不堆積。

6、聯系太原派尼爾公司來礦完善巖巷掘進工作面氣動噴霧的推廣應用工作。

7、完成2-100工作面5個孔的煤體注水任務。

（六）防滅火

1、積極與局通風處聯系，盡快組織兩臺防滅火注氮泵到礦。

2、在2-100工作面完成一趟兩芯束管的鋪設、安裝工作。

（七）局部通風管理

1、做好2-103掘進巷道開口前的局扇設計及安裝工作。

2、做好一采區軌道巷運輸系統調整后2-112兩條掘進巷局扇位置的調整工作。

（八）其他

1、報集團公司關于購置瓦斯移動抽放設備的請示，爭取在4月份立項、招標。

2、聯系資質單位對我礦井下通風阻力進行測定。

通風科

二〇一一年三月二十七日

第三篇：一季度工作總結二季度工作安排

一季度工作總結二季度工作安排 關于召開一季度車務專業工作會的通知

會議材料準備：

1、“產運銷大會戰”中運輸組織上好的做法、涌現的好人好事；查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

“產運銷大會戰”中運輸組織上好的做法、涌現的好人好事：

我們滄驊車間結合公司召開的“大會戰”電視電話會議精神以及賈總的重要指示，迅速組織召開了由車間管理人員及各站正副站長參加的動員大會，會上車間主任認真傳達了公司領導對這次大會戰的重視程度以及必勝決心，重點部署了管內4個車站圓滿完成會戰任務的實施方案，制定了相應措施，一是各站站長在會戰期間加強值班，特別是滄西、李天木、黃驊南站，在會站期間滄西、李天木兩站的到達量不斷增加，黃驊南換掛機車任務繁重，為此要求三名站長樹立會戰意識，結合本站實際工作特點，一手抓安全生產、一手抓運輸組織暢通，確保會戰取得圓滿勝利；二是車間干部執行包保制度，具體分工是書記王玉林包保滄西，職教老師蔡顯讓包保李天木，車間主任張德忠包保黃驊南，在會戰期間車間、車站兩級管理人員發揚了不怕苦、不怕累的會戰精神，最終為實現大會戰全面勝利作出了我們應有的貢獻。

在會戰期間涌現了一批好人好事值得表揚，比如滄西站長齊煥勝積極召開路地聯誼會，組織煤廠、電廠有關管理人員定期召開工作配合交流會議，車站、地方共同為壓縮停時、加快車輛周轉獻計獻策；黃驊南站長柳國成加強了與調度、黃萬運管分公司有關領導以及機務有關負責人的溝通聯系，以及車站之間遠摸近核，為加快車輛中轉創造了良好的空間；特別值得表揚的是滄西站調車組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因為滄西站調車是轉場作業，貨場一列需要兩大批4勾才能寫完，而在這期間再加上華潤電廠到達、取空時，一天一夜幾乎沒有幾個小時的休息時間，車間給予通報表揚并上報路華請獎。一月會戰各站完成任務情況：

滄西站到達量：1月電廠 44 列，煤場 21 列；2月電廠 41列，煤場 15 列。李天木到達量： 黃驊南中轉量：

查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

滄州西站查標寫實報告

按照分公司主管及車間領導的要求，車站查標寫實工作由站長親自牽頭，各站副站長具體負責認真督促，組織站內（電廠）值班員、調車長、車號員利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的時間認真進行了查標寫實工作，具體情況如下：

一、各單項作業時間寫實時間標準： 入線前停留時間：

貨場：到達10列，入線前平均停留時間 8.9小時 電廠：到達20列，入線前平均停留時間1.4 站線（專用線）作業停留時間：

貨場：到達10列，作業平均停留時間：15.4，純卸車時間：3.5 電廠：到達20列，作業平均停留時間：4.8 出線后停留時間：

貨場：到達10列，出線后停留時間 3.1小時 電廠：到達20列，出線后停留時間 3.4小時 電廠作業車作業時間標準：9.6小時 查定對比：

貨場卸車標準時間是每批4小時，兩批合計8小時。通過這一階段寫實，查出每批3.5小時，可以看出既有的卸車能力可以實現這個目標。

電廠卸車標準時間是每列6小時，通過寫實，查出每批4.8小時，看出既有的翻車機卸車能力也可以實現這個目標。

二、車站可以優化的作業程序及壓縮的時間，列出詳細的數據分析以及合理化建議： 作業時間：

通過這次查標車站在調車組織、人員出動、卸車督促方面的時間標準均壓縮到了比較低的水平，比如調車人員自接到值班員通知到傳達計劃平顯試驗完畢的平均時間是：16.6分鐘；車號員接到值班員通知到出場是：4分鐘，交接票據是：1分鐘，檢查車輛平均是：34分鐘，基本上實現了出動迅速。合理化建議：

根據《號碼制貨車停留時間登記簿》寫實看出，造成大點車的主要原因還是調度安排掛運空車的機車以及取送車、對貨位的調車機不太及時，特別是貨場第二批對位，入線前停留8.9小時，大大延長了停留時間。主要原因就是調度員原則上一般掌握調車機（滄調134號）對位，而調車機是在黃驊港備班，如果重車到達后對完第一批先不回黃驊港等待對第二批時，時間將會大大壓縮?？梢菍ν甑谝慌馗酆?，第二批對位時時間就延長。建議：

1、朔調去電廠作業的速度是過軌道衡掌握15km/h（不超過），而調車機控制在10 km/h（不超過），速度不一，均由機輛分公司管理。

2、調車機作業范圍已經延長到了河間站（公司運輸部 2011年36 號文件），能否請示公司讓調車機在滄州西站備班，華潤電廠內司機需要的調休設施一應俱全，同時他們還繼續可以擔當黃驊港站的備班調車機，滄州西站沒有作業是調度員可以隨時調走，這樣入線前的時間就會大大壓縮。

主任：這里加上李天木和黃驊南的查標報告！

2、CTC模式轉換后作業組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。

①打印機無法正常打印。

采取措施：按分公司規定不得私自設置，并及時通知電務人員進行處理。

② A機與中心通信中斷出現黑屏N次。

采取措施：（1）及時通知電務人員；

（2）立即對A機進行截屏保存。

③接受調度命令和階段計劃時沒有語音提示。

采取措施：值班員于助理值班員隨時注意屏顯內容及時接受和打印。

④硒鼓里面沒有墨打印不了。

要求公司及時更換和配備硒鼓。⑤打印紙缺少不夠用。

措施：請分公司及時配備。

滄州西站

2011-4-7 主任：這里加上李天木和黃驊南的CTC問題報告！

3、調車專項整治活動的組織情況、所取得的成效以及還存在的問題。

車間、車站兩級均制定了推進計劃，車間到滄西站組織召開了“調車作業專項整治”活動動員會。

開展“調車作業專項整治”活動總結

根據分公司、車間《關于開展調車作業專項整治的通知》精神，結合我們車站的實際情況，為良好的落實好分公司的活動要求，車站認真進行了深挖細查，并對此次檢查活動情況進行以下總結：

一、領導組織

自從接到上級文件后，車站立即組織管理人員進行研究如何開展好此項工作，并認真組織車站全體調車人員對車間、分公司的文件進行學習，讓每一干部職工人人清楚文件的要求和目的，制定了詳細的推進計劃，同時發揮好全體干部職工的積極作用，使此項活動能夠認真、細致良好的完成。開展自查

二、結合滄州西車站的具體情況，我們對調車組各班的調車作業流程、標準化作業進行了認真檢查，對發現的問題進行了統計，按規定進行了發牌處理，并制定了整改措施。

三、發現問題

車站三名站長共考核調車作業18批次，考核和檢查發現的問題 17件，發黃牌3 張，白牌6 張，批評指正8件。寫實表留站存查。

四、整改措施

1、加強干部職工的思想教育，提高干部職工對各項活動開展的意識和目的的覺悟，對個別人要做好具體的思想工作。今后凡是開展各項活動做為車站的管理者要親自做好活動的安排，對同時開展的活動搞好結合、做好銜接、抓好落實。

2、車站結合公司開展的“安全百日”活動，繼續加大調車作業標準、人身安全方面的考核力度，真正實現職工在作業中把標準成為習慣。

3、今后在抓問題的整改時，要做到措施得力、有針對性、有操作性、有說服力，因此今后在制定措施時要多動腦子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特別是對敏感性的問題，要做到嚴肅對待、嚴肅處理。

五、取得的成效

1、規范了調車人員的作業標準，糾正了作業流程當中的一些誤區，比如貨場距土檔一度停車的安全距離，值班員掌握不一致，調車計劃上有的掌握30米有的掌握50米。按照《細則》82條規定是50米一度停車。

2、傳達計劃流于形式，因為貨場、電廠的作業內容、作業環境是固定的，所以調車人員從思想上產生了麻痹心理，總認為千篇一律，不會發生什么問題，已經得到整改。

3、所有調車人員在勞保方面（手套、膠鞋）增加了相應數量，特別是應職工要求，在車間有限的資金成本下，購買了手掌心帶膠皮的線手套，更換了安全帶，為調車作業人身安全奠定了基礎。

4、為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發生被盜事件。

滄州西車站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期準備。

①管內滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計劃年底開通，可以說是時間緊任務重，為此車間經研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業務指導高德勝盯控滄西站改施工工作；書記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。

②掌握施工進度，車間要求各站盯住總值班室月底下發的下月施工計劃，及時下載進行拔萃，重要施工反饋車間，車間到站協助車站制定切實有效的卡控措施；作為車間每日的重點工作，另要求各站在每日上報接發列車、調車任務的同時上傳次日的天窗施工計劃，以便車間隨時掌握各站的施工情況，趕赴車站。

③施工期間的鐵路交通安全問題，滄西、黃驊南站改施工正在緊鑼密鼓的進行，站內的很多護網被施工單位拆卸嚴重，為此車間要求施工車站負責人要加強與公安及各專業之間的溝通聯系，加大巡視力度，發現問題及時互通信息，力爭在施工期間杜絕人身傷亡事故。

5、每個聯合運輸單位推薦一個業務學習示范站。以上五項請各站認真組織形成書面材料上報

郵箱地址***

第四篇：一季度工作總結和二季度工作安排

一季度工作開展情況和

二季度工作安排 一、一季度工作開展情況

1、召開了全縣安全生產工作會議暨縣安委會第一次全體（擴大）會議，并簽訂了安全生產目標管理責任書。

2、完成了與省局的無縫對接，同時保持了與市局的工作聯系，選送人員參加省局學習培訓2次，市局學習培訓2次。

3、組織對7家煙花爆竹、5家非煤礦山和2家危險化學品等生產經營企業的節后（春節）復產驗收，嚴格對照企業復產條件，督促企業補缺補差，嚴格把關，從嚴監管。

4、會同公安等部門開展煙花爆竹聯合執法，查處非法經營、運輸案件26起，涉案鞭炮4090件，煙花5300件。根據縣政府第四次專題會議決定事項，在全市領先規范了批發企業的運輸配送行為，投資150余萬元購置危貨專用車輛9部，初步實現了單位有資質、人員有證件、車輛達標準。

5、組織危險化學品單位負責人和安全管理人員學習《危險化學品安全管理條例》。督促危險化學品單位對防雷防靜電設施、特種設備及相關安全附件等設施設備依法進行全面的檢測檢驗。6、3月下旬，全縣各有關部門和各鄉鎮按照縣政府的統一部署，積極開展了本行業和本地區安全生產大檢查活動，檢查發現

一大批安全隱患，成效十分明顯。

7、開展了“兩節”、“兩會”期間的人員密集場所消防安全整治、開學期間的校車安全專項整治和清明節期間的煙花爆竹安全專項整治等重點行業（領域）安全專項整治活動，成效明顯。

二、第二季度工作安排

1、安全標準化建設方面，全面啟動7家煙花爆竹生產經營企業三級標準化建設工作，完成前三個階段的工作任務，為評審驗收做好準備；完成**二級標準化創建工作，啟動**公司安全生產三級標準化創建工作；完成2家非煤礦山企業安全標準化驗收掃尾工作，啟動3家非煤礦山標準化建設工作。

2、煙花爆竹方面，推進2家批發企業擴庫增容工作，做到一家動工建設，爭取另一家動工建設；規范煙花爆竹地產品的包裝，啟動產品條形碼標識管理，開展產品流向信息系統建設。首先完成企業設備的配置，人員的培訓工作；全面開展零售經營戶的培訓、考核、換（發）證工作，完成整體任務60%以上。

3、非煤礦山方面，重點抓好具有一定規模的非煤礦山企業的監督檢查，重點檢查外包單位資質審查備案、特種作業人員持證上崗和企業主體責任的落實等情況。

4、危險化學品方面，全面啟動危險化學品建設項目安全審查及相關行政許可工作；開展危險化學品單位的隱患排查及專項整治工作，擬制定出臺危險化學品（農藥、油漆）經營市場專項整

治方案。

5、職業健康安全方面，完成職業健康安全監管的職能劃轉、人員培訓和機構建立等工作，完成主管部門交辦的任務。

6、綜合安全方面，一是認真組織“五一”安全生產大檢查活動，做好節日期間的安全保衛和應急值守工作，嚴防重特大事故的發生，確保節日期間安全穩定；二是根據二季度的特點，牽頭組織開展道路交通、水上交通、煙花爆竹、旅游景區（景點）、危險化學品、建筑施工等重點行業（領域）安全生產專項整治活動。

7、其他工作方面，一是繼續深入貫徹國務院《關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發?2011?40 號）等文件精神，適應直管體制，加強自身建設，確保我縣安全生產形勢的持續穩定好轉。二是認真組織第十一個“全國安全生產月”活動。三是繼續推進安全生產責任保險工作。四是完成三級安全生產教育培訓中心的籌建，啟動重點行業從業人員的培訓工作。五是初步完成以省市專家為主體的縣級專家庫的籌建工作。六是完成縣委縣政府交辦的其他事項。

第五篇：2012一季度工作總結及二季度工作安排安全

一季度工作總結及二季度工作安排一、一季度安全重點工作：

1、加強安全重點防范。對井下交叉作業、非正常作業的安全管理采取積極有效措施，進行重點防范，凡涉及多隊伍交叉作業和非正常作業，要求分管領導必須進行現場辦公，制定專項安全技術措施，必須安排礦、科、隊三級領導跟班作業，靠前指揮。2-103工作面搬家、2-100工作面頂板支護、2-108聯巷過構造、一采區右翼軌道巷放炮等都能嚴格把關，確保各項措施在現場能落實到位，保證了非正常作業的安全施工。

2、善于總結規劃全年。元月16日召開安全工作會議，對11年安全工作進行全面總結，并部署12年工作計劃，下發了（2012）1號、2號文件，明確了12年的工作方向，并相繼下發了配套的考核細則，同時根據集團公司的統一要求，一季度完善了32項安全管理基本制度，特別是完善了干部安全問責和職工安全紅線管理制度，有效推動了各級人員安全責任制的落實，為全年的安全管理奠定了堅實的基礎。

3、加強隊伍建設，完善機構體制。二月份按照集團公司霍煤電

【2011】725號文件的要求，安全管理課下設的“四室一隊”正式成立，制定了“四室一隊”崗位責任制，詳細劃分了分管業務及工作程序，做到了運作規范有序，業務配合聯系緊密。

4、完成了各工種《崗位責任制》、《崗位安全操作規程》、《災害預防與處理計劃》和《應急救援預案》修編、會審、印刷工作，并下

發至各單位貫徹學習。

5、根據集團公司要求，制定了“干部上講臺、培訓到現場”實施方案，同時圍繞集團公司八項管理制度要求，建立了礦長小分隊，同時下發了《關于“加強公司領導班子安全生產責任制落實”等四項安全管理制度的通知》，制定了《干何礦領導五個一安全管理制度》《干河煤礦安全管理排名排隊考核制度》《干河煤礦全員季度月度考試考核準入制度考核辦法》及《干河礦小分隊活動管理辦法》，通過各項工作的開展有效促進了安全工作水平的提升。

6、認真吸取河南“2.16”運輸事故、蒲縣宏源集團北峪煤業公司“2.19”頂板事故教訓，積極落實 集團公司“八項特別規定”的相關要求，由公司領導牽頭，組織了以頂板管理、機電運輸為重點的專項檢查，在全礦井范圍內全面開展了隱患排查、安全防范、事故責任追究、培訓教育等工作

7、全礦井開展“2.22”屯蘭事故反思活動。通過事故回顧反思、有獎問答、安全簽名等多種形式，廣泛宣傳教育職工，提高職工安全生產意識。

8、礦井安全管理重點圍繞2-103工作面安裝、2-100工作面正巷頂板支護以及掘進工作面過斷層期間的現場安全管理，狠抓現場安全監管和措施的貫徹落實，礦井實現了安全生產。

9、加強2-103工作面安裝期間膠輪車運行線路的封閉式管理，出臺了2-103回采面安裝期間膠輪車輛運行規定，狠抓管理人員現場跟班及安全措施的現場落實，有效的保障了膠輪車運輸及現場安裝作業的安全。

10、加強對2-100正巷作業管理。2-100正巷超前段頂板壓力大，幫鼓、底鼓嚴重，施工作業難度大，狠抓了現場措施落實、安全員全程監控、隊干跟班管理，確保正巷安全施工。

11、加強對2-108聯巷、2-1121巷、一采區右翼軌道巷過構造期間安全管理。嚴格施工支護質量和循環進度、認真執行短掘短支，跟班隊干、班組長、安全員強制實行三匯報制度，堅持班前會通報，確保現場正規作業，施工規程、措施執行到位，保證了過構造期間的安全生產。

12、抓住不放，積極開展隱患排查工作。認真履行隱患排查制度，將每天下午3點半召開隱患排查會定為雷打不動活動，對重大隱患治理工作，盯緊不放，派設專人時時監督，該停產的堅決停產，該整改的立即整改，決不遷就；定時組織礦井安全大檢查，對生產中存在的隱患及時發現及時處理，本季度共查出隱患1222條，掛紅2個、黃牌5個，三違196人次，嚴重三違5人次，使隱患排查工作有個實質性進展；對日常隱患管理，認真進行“三定”，安全小分隊嚴格復查，對重復隱患從嚴從重加倍處罰，保證隱患按期排查，使安全隱患排查工作規范化、制度化、程序化。

13、嚴格考核，強化安全隱患及事故責任追究。根據各類考核規定，嚴格干部安全績效考核、職工安全信譽機制建設考核、隊組班組建設考核、科室業務保安責任制考核，嚴格安全隱患及事故責任追究，一季度考核罰款5.2萬元。對安全罰款及時公布，對安全事故及時分析、通報，及時對全礦職工起到了警示教育作用。

二、存在的主要問題

1、安全科四室一隊機構已經健全，但制度、考核還不完善，需要在下一步運行中逐漸完善。

2、基礎資料管理較差，一季度檢查中在資料準備、職工考試中存在較多問題。

3、現場管理時好時壞，隊組在協調配合方面還存在問題，在2-108聯巷探水過程中，由于措施不到位和隱患問題不處理，造成汾河公司掛黃牌一次。

三、下一步安全工作重點：

1、抓好2-100工作面末采、回撤工作，嚴格落實措施執行，重點抓好末采期間正巷設備回撤、工作面支護、三角區維護期間的安全管理，保證末采回撤工作安全順利進行。

2、做好2-103工作面初采初放期間安全管理，重點落實措施執行情況、排水設施、頂板管理等，保證初采初放工作安全順利進行。

3、抓好安全重點督察工作。一是采掘面的頂板管理和正規作業，重點是掘進工作面頂板和幫部管理和綜掘機前探裝置的使用；二是立井提升管理，要求堅定不移地落實“班清班結”制度，保證4小時強制檢修，堅決杜絕檢修缺項、湊活現象發生；三是嚴防機械傷人，一是，大型設備或設備大件運輸起吊必須制定并貫徹落實專項技術措施，嚴格執行機械設備停機閉鎖規定，杜絕誤操作造成事故發生。

4、加強隱患排查治理考核制度，當天檢查出的日常隱患必須當天進行“三定”，重大隱患必須上報相關部門，進行協助處理。一個季度重復隱患超過10條者，一律扣除隊干安全績效20%。

5、嚴肅規程措施安全管理，要求各專業部門要嚴格、認真審批規程措施，隊組要嚴格貫徹規程措施，貫徹實施過程中的崗位危險源，保證職工對工作的規范執行，確保井下正常的安全生產。

6、抓好質量標準化建設工作。各科室對照各專業的標準認真準備，補充完善基礎資料，指導現場整改，各隊組要加強現場管理，在生產過程中一定要搞好日常的質量標準化治理工作，保證隨檢查隨達標。

7、繼續抓好綜掘三隊新工人的現場管理工作。在師徒合同簽訂起，要重點抓好師傅對徒弟的傳、幫、帶管理，隊組要拿出辦法，嚴格落實，切實強化現場管理，從教育的一開始就要突出安全意識，樹立良好的工作習慣。

8、繼續深入開展“五個一”和“干部上講臺、培訓到現場”工作，提高現場管理和崗位操作人員的安全技術業務素質。

9、加快推進企業文化及素質工程。全面開展“干部上講臺、培訓到現場”工作，充分利用“周四一課、周五一題”活動，加快各級各類人員的培訓學習，推進企業文化建設和素質工程建設，用文化引領企業發展，用文化提升企業形象，用文化創造企業競爭實力。

安全部

二〇一二年三月二十八日