第一篇：一季度匯報二季度安排

一季度工作總結暨二季度工作安排

悅昌煤業 二○一二年四月十日

尊敬的汾河公司領導：

按照汾河焦煤公司對黨務政工工作檢查的要求，現將我礦黨支部一季度工作開展情況及二季度工作計劃安排匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一季度工作總結

一、明確黨建工作思路

以黨的十七屆全會精神為指導，深化落實集團公司“黨政目標同向，聯手創業”這個主題，以迎接黨的十八大召開和慶祝建企“十五”周年為動力，以“爭樹增提”競賽活動和黨務公開工作為引領，大力構建“組織政治保障、安全文化保障、后勤生活保障”三大保障體系，通過基層組織建設、安全文化建設、宣傳文化陣地建設、提升員工素質建設、民生工程建設的不斷完善，充分發揮黨支部的政治核心作用，為礦井2012年各項重點工程、重點工作指標的完成和預期投產目標的實現提供強有力的政治、組織條件。

二、不斷擴寬工作思路，進一步夯實黨組織基礎

在廣泛開展黨務政工示范工程建設活動中，我們一是在充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用上下功夫；針對2011年黨建工作中存在的問題進行了細致的梳理。修訂、完善并重新編印了《悅昌煤業基層黨小組工作手冊》，使之對日常具體的工作有了指導；堅持每月定期召開《黨建質量標準化講評會》，把苗頭和傾向性的問題處理在萌芽狀態中，推動了基層黨組織工作的有序開展；二是按照《悅昌煤業黨員教育實施方案》的安排，組織全礦黨員領導干部

學習了以《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》為主要內容的12次學習，使得全礦的黨員及領導干部對黨員的義務和黨史有了更加全面的了解和認識；三是按照三級公司黨委的要求，制定了我礦《開展基層組織建設年暨保持黨的純潔性學習教育活動實施方案》，為全礦69名黨員干部下發了《悅昌煤業保持黨的純潔性學習教育活動知識讀本》學習資料；觀看了《永葆黨的純潔性》專題教育片，收集整理了觀后感60篇。

三、狠抓干部隊伍建設，提升干部素質

為進一步加強機關管理工作，在2011年《政工部對各個部室月度考核辦法》的原有基礎上，我們又細化改進了考核標準，增加了部分操作性強的考核內容，使考核工作更加規范化和科學化；制定下發了《機關工作人員請銷假的補充規定》，改進機關人員的工作作風，嚴肅工作紀律。

按照集團公司年初工作會議上關于加強管理團隊建設的要求，制定了《悅昌煤業管理人員業績考評方案》，實行季度民主測評制，將測評結果及時通報。

根據我礦工作會議上制定的對全礦技術人才隊伍管理提升的要求（暨三個提升），我們每月組織召開專題會議對全礦專業技術人員進行考核，考核在60分以下者，停止工作、進行一周的培訓學習，此間只發生活費。此舉極大地激勵了專業技術人員干事創業的工作熱情。

按照三級公司黨委部署要求，政工部、安全培訓部和人力資源部

共同組織開展了“干部上講臺、培訓到現場”活動。為24名兼職教師發放了聘書，建立了兼職教師人才庫；截止到3月底統計，“干部上講臺”活動中礦領導各授課1次，科級干部授課次數2次，共計授課次數達39次。“培訓到現場”活動中，確定了82名包保人，全礦565人全部被包保。礦領導已對被包保人培訓3次，科級干部已對包保人培訓4次。

四、圍繞黨建示范工程，創建花園式礦區

創建“‘3D’花園式礦區”工作自2010年實施以來，由于地理環境的制約及原礦區內私搭建筑較多，影響了礦區整體建設規劃，按照能“能留則留、要拆必拆”的原則，將民房全部協調拆除。在今年開始破土動工35KV變電站，變電站建成后將能夠滿足井下供電需求。其次，礦區公路（進場、場區公路）、職工公寓、職工食堂、聯合建筑、主斜井皮帶走廊、煤場封閉、礦區供暖系統、水源井6大地面工程，在今年主體工程全部完成，為全面建設文明、和諧、生態的3D花園式礦區提供堅實的保障。

五、把握主題，宣傳教育工作得實效

一季度中在對外新聞報道方面，發稿64條，其中山西焦煤電視臺3條，山西焦煤報24條，集團公司電視臺新聞37條，對架空乘人裝置、井下防爆膠輪車的安裝投用、“干部上講臺 培訓到現場”活動的開展等做了重點、連續性的報道，較好地展現了悅昌煤業良好的企業形象。

在企業文化建設方面，我們始終圍繞中心工作進行開展。把干部

素質提升作為企業發展的關鍵，為黨員干部及全體機關人員下發了三級公司及本礦安全暨工作會議材料；“干部上講臺、培訓到現場”資料及礦井事故案例；山西焦煤“基層組織建設年暨保持黨的純潔性學習教育活動”等學習資料490余本冊。

六、廉政工作監管到位

為營造風清氣正的良好氛圍。我們一是制定并下發了《悅昌煤業“兩節”期間廉政建設的特別規定》，成立了“干部作風督導檢查工作組”，加強了對全礦領導干部節日期間的上崗工作、下井帶班、重點崗位的巡查；二是在黨務公開工作中，由紀檢組牽頭組織相關部室，每月對基層隊組工資進行檢查、抽查、暗訪、公示，保證了工資的透明、公開、公正；三是制定礦“八個嚴禁”，發放廉政提示卡150份；四是為提高領導干部的公信力和執行力，在“紀律作風集中教育整頓月”中，通過鐵的紀律約束，在干部帶班下井、機關工作人員辦公電腦使用中，沒有出現一例違紀行為；五是為加強機關工作作風建設，每月組織基層生產隊組對機關各科室的工作服務態度、質量、效率，進行無記名測評；六是對礦井的煤炭銷售管理、制度建設、工作流程等項，進行了檢查，并提出了工作建議和整改措施；七是為搭建干群溝通平臺、疏通意見反饋渠道，向全礦職工公布了廉政建設舉報電話、懸掛了意見箱、公布了公共電子舉報郵箱；八是下發了《2012年反腐倡廉宣傳教育月活動實施方案》，第一時間召開了全礦管理人員動員會進行貫徹，組織觀看了《誘發職務犯罪的20個認識誤區》專題片；組織百名職工對工資分配、勞保用品發放、干部作風問題進行問

卷調查。隨后，我們即將舉辦“廉潔從業大宣誓、大簽名”等活動，筑牢我礦領導干部思想道德的防線。

七、群團工作有了創新和發展

一是工團組織機構日趨完善。全礦在冊683名職工已全部加入了工會組織；建立了3個基層女工委；全礦團員127名，下設團支部7個，兼職團干11名。二是以青年安全監督崗為依托，對青年崗員實行培訓→上崗→監督→匯報→排查的“標準化”操作，實現青工安全宣傳和現場監督管理工作。三是“兩節”期間，在全礦范圍內布置了“二龍戲珠”彩燈、彩帶1000余米，使礦區環境煥然一新，增添了礦區濃厚的節日氛圍。同時，為礦工發放春聯900余副。舉辦了一場集燈展與焰火為一體的文藝晚會，豐富了干部職工的業余文化生活；四是本著“提高飯菜質量、端正服務態度”的宗旨，精心準備了豐富的過年食品，確保干部職工過上一個祥和的春節。同時，為地面邊遠區、封閉井口留守人員送去了毛毯、對聯、水果等春節物品，保證正常的過冬和過節的需要。在職工宿舍配備了97臺液晶電視機，豐富了職工的業余生活；五是是開展節日慰問活動，為困難職工送去了米、面、油，發放慰問金10500元。六是積極組織了各種群眾性文化娛樂及表彰、道德教育活動。在“三八”國際勞動婦女節之際，召開了悅昌煤業紀念“三八”國際婦女節暨表彰大會等一系列安全活動；組織了“唱響2012 青春之聲——青年演講賽”主題演講賽，進一步提升悅昌煤業共青團組織的凝聚力、戰斗力和影響力；在3月5日學雷鋒日，開展了學雷鋒志愿服務活動，進一步激勵廣大團員青年繼承和弘

揚雷鋒精神。

八、信訪、綜治工作整體推進

一是為真正做好“兩節”、“兩會”期間信訪穩定工作，制定了“兩節”、“兩會”期間信訪穩定方案。建立健全信訪穩定機構，以礦主要領導為組長、領導班子成員為副組長，按照“誰主管、誰負責”的原則，實行分級負責，歸口到部。工作中按照：“職工群眾最關心、最直接、最現實” 的問題來開展調處工作。成立了勞動糾紛組、綜治組、工農關系組、職工思想動態組、民生問題組5個穩定工作小組，充分發揮職能部門作用。二是制定了悅昌煤業《開展企業黨政主要領導大接訪活動的實施方案》，自活動開展以來，在礦主要領導的安排下，紀檢組、工會、團總支走訪我礦長期曠工人員及家庭，解決思想、工作、生活等方面問題，簽訂了保證正常出勤承諾書，為礦區發展營造了和諧穩定的社會環境。

綜治工作堅持“打防結合，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實各項防范措施，實現了礦區和諧穩定。一是通過學習培訓和體能訓練加強保衛人員教育，提高保衛隊伍素質。二是層層簽訂安全責任書，（與相關基層單位簽訂了保衛綜治五項基礎管理責任書；與山頭鄉派出所、孫堡派出簽訂煤礦安全生產和民爆物品安全管理目標責任書，與兩級公司簽訂整合礦井治安管理工作目標責任書），維護了礦區治安穩定；四是加強對新增委外隊伍的人口信息統計管理；五是針對落實兩節期間各項會議、活動的具體安排，提前組織制定了治安消防應急預案，確保安全措施落實到位。

二季度工作安排

一、瞄準黨建目標，夯實基層組織基礎

依據集團公司“311”黨建工作目標和實施“146”黨建工程要求，我們以2012年新《悅昌煤業黨建質量標準化制度匯編》為指導，堅持黨建質量標準化月度考核、排名，以科學合理的考核標準，精細化的管理推進基層黨建工作的提升，按照《悅昌煤業黨支部工作手冊》、《悅昌煤業工會分會主席工作手冊》、《悅昌煤業團支部書記工作手冊》中的要求開展工作，確保每個基層黨支部工作脈絡清楚、重點任務明確，從而實現黨工團工作制度細、標準高、操作性強。

二、創新開展基層黨組織建設年暨保持黨的純潔性教育活動 一是理順基層黨組織隸屬關系，達到組織合理、全員覆蓋的要求。要求黨小組長撰寫工作查擺不足報告和整改方案，制定黨小組提升和整改落實目標，使黨小組在原有基礎上轉變升級，實現晉位升級。

二是組織全體黨員，對照黨章規定，總結自己近年來的思想、工作和作風等方面的情況，重點檢查存在的問題，認真剖析，撰寫分析報告。組織黨員干部集中整改一次，做到整改內容具體化、整改方案科學化、整改工作有序化、整改過程陽光化，妥善解決存在問題。

三、實行四個對照，做實做牢干部管理基礎

一是嚴格按照集團公司干部管理規定，建立健全干部考核評價制度，對照干部作風、現場管理、技術管理重大隱患排查等要求，嚴格考核排名排隊，借以提高干部素質。

二是對照《悅昌煤業黨小組工作手冊》，嚴格落實、嚴格執行考

核制度，有效推進黨建質量標準工作的發展。

三是加強機關干部紀律作風整頓，嚴格控制辦公、值班電腦的使用；重處上班期間遲到、早退、曠工現象。

四是加強人才隊伍的建設，對每月考核工作中出現的問題及時甄別、處理、引導；組織開展好技術員考核例會，引入賽馬機制，優勝劣汰。

五是創新資源整合礦井“干部上講臺、培訓到現場”活動。

四、唱響主旋律，創新開展宣傳工作

一是著力開展文明和諧單位創建工作。結合礦井實際，制定切合實際的工作實施方案，評選出一批文明和諧區隊、文明和諧窗口、文明和諧家庭，為企業健康發展做貢獻。二是扎實做好三項活動的宣傳貫徹。二季度中圍繞基層黨組織建設年暨保持黨的純潔性教育活動、“干部上講臺、培訓到現場”活動、“黨風廉政建設教育月”活動三項活動，在黨員干部、機關人員中，做好宣傳貫徹工作，使全礦上下都融入到大形勢、大任務中來。三是重點抓好通訊員隊伍建設工作。挖掘具有影響力、有價值性的稿件，擴大對企業的宣傳報道。

五、服務大局、服務企業，提高青工凝聚力和戰斗力

一是抓好五四期間的慶祝活動，重點抓好青年的文化娛樂活動，活躍團員青年的業余文化生活，積極組織參加由汾河公司舉辦的“相約青春 共筑友誼”大中專生聯誼會活動。

二是開好五四表彰會，組織評選出先進青年集體和個人。同時，指導各單位注重發掘、培養、總結在礦區建設中涌現出的各個層面的

青年先進人物，并加大學習推廣的力度。

三是在全礦青工中進行崗員培訓學習，將安全知識落實到每一個青年崗員當中，再落實到每一位職工中去，為礦全年的安全生產打好堅實的基礎。

四是提升兩崗品牌，即加大提升青年安全監督崗和青年安全生產示范崗活動以安全系數更高，質量標準化水平更高的本質安全型為目標，按照示范帶動、穩步推進的原則，礦團總支將選擇代表性較強的若干個基層團支部作為創建試點單位，以青年安全監督崗、青年安全生產示范崗為創建重點，開展創建青工安全品牌集體活動。

六、提前化解，全面掌控，落實預案，實現長周期上訪達零。加大信訪工作力度，廣泛開展矛盾糾紛排查，確保了礦區和諧穩定。及時召開穩定工作專題會議，深入剖析職工隊伍中普遍存在的共性問題，研究針對性的解決方案，并對分析排查出的重點不放心人員，制定包保措施，實行專人包保負責制，積極開展送溫暖活動，關心弱勢群體，關注普通職工，體現企業溫暖，構建企業和諧。

七、加大平安企業創建力度，確保礦區治安穩定

制定完善消防設施管理規定，形成消防有效機制，定期對消防重點區域、重點地點進行檢查；堅持嚴打方針，嚴厲打擊各種違法犯罪活動；加強對治安混亂區域的摸排工作，開展專項整治活動，確保治安秩序穩定；在車輛的管理上，規范職工摩托車出行安全防范，保證職工安全出行。

第二篇：2011年一季度總結和二季度安排

一季度經營管理總結及下個月工作安排

在過去的一季度工作中，在企管部領導的指揮下，在同事們大力配合下，通過我本人的努力，并以“經營管理年”為契機，工作得以穩步開展，在全面預算管理及考核等方面努力做到了，嚴控制、細管理、認真考核，促進了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結：

一、全面預算管理及考核

充分發揮創造性和主觀能動性，積極準備，認真核對各項數據，嚴把經營考核關，對各單位材料費用，按照相關文件進行嚴格管理。在預算管理工作中，我及時解決出現的各種問題。

1、對各單位材料費用指標在公開、公正的基礎上，根據公司現階段經營形勢做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白，自己的口袋里有多少錢。

2、加強對各單位費用數據的監控，單位每月材料費使用達到指標90%時，對其進行提醒，以保證材料費用不超標。

3、每月4號對上月各單位的全面預算考核進行通報，為各單位提供了申訴的機會，尤其是為材料超標單位提供了更人性化的管理服務，使考核真正做到了科學、透明和公正。通過以上措施，使一季度的工作順利完成。

二、修舊利廢管理及考核

一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來講比較順利，全公司修舊利廢物資價值合計：376656.74元，減輕公司經營壓力的同時，在執行過程中也面臨一些問題。

1、各單位對文件的理解是影響到執行的一個方面，如日常檢修的物資、個別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進行二次清洗后的實用意義不大等），就這些方面我對各單位進行了詳細的講解。

2、督促個別修舊利廢開展不到位的單位，并在認識上糾正其錯誤，如：個別單位節約意識不強、認識不到位，自己就可以修的物資，以沒有人員為借口，送生產服務中心修理，這樣增加單位修理費，同時也增加生產服務中心維修工作量（生產服務中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設備卻因人手問題給擱置下來）。

3、解決修舊利廢考核中的爭議問題，主要是：個別單位對其修舊利廢指標的下達存在爭議，如開掘線要求支護材料和地材需要從指標中剔除，在領導指示下進行了合理的去除，使修舊利廢考核更加科學合理。

三、為各單位小倉庫的考核做好準備工作

經營管理中的薄弱環節在基層，按照部領導的要求，做好對各單位小倉庫進行考核的準備，能使公司經營管理更加有力。

1、借助每月21號的材料員例會，由部長親自為各單位材料員講解業務流程、工作要點和注意事項，來提高材料員的業務素質，由過去的手續辦理向材料管理轉變，使其真正的發揮材料管理人員的作用，這樣才能使公司的經營管理有實質性的提高。

2、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個空白點，也是公司經營管理的盲點，所以小倉庫的考核勢在必行。在準備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放；三是油脂和油漆等物資按規定分開擺放；四是檢查各單位材料庫的臺賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰線為單位做好材料、經費的經營分析。

3、開展準備工作中各單位存在的問題有；

一是執行力不夠，主要表現在材料員例會中安排的工作不能及時落實。如個別庫仍未按照要求對物資進行分類碼放，這主要是因為考核機制沒有完善的情況下，缺乏相關單位經營管理人員的約束和監管所致，建議材料員例會各單位經營管理人員也要參加。

二是人員和場地等問題。如由于場地和物資貨架緊張使得個別單位物資進行堆放；材料庫材料臺賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實所致，表現在材料管理人員雖多，但沒有專門的記賬人員，賬目誰都可以記，出現漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關賬目責任人，并統一電子賬目的格式、物資名稱和規格型號。四、二季度的工作安排；

1、堅持以提高業務水平為目的，努力學習專業知識，并不斷豐富本人的工作經驗，完善工作流程。

2、繼續以公司利益為中心，繼續認真、細致科學公正的做好預算管理及考核工作。

3、不斷完善修舊利廢考核，對考核結果中的獎勵，最大限度的落實到人，提高職工修舊利廢的動力，從而提高帶動職工的節約意識；對各單位修舊利廢管理員進行約束，消除虛報、多報和重復申報。

劉 洋

2011-04-11

第三篇：一季度工作總結及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作總結及二季度工作安排

一季度，礦通風系統緊緊圍繞兩級公司安全工作會議精神和礦井生產工作安排要求，逐步加強了礦井通風、瓦斯防治、綜合防塵、監測監控、通風設施等方面的管理工作，并在井下回采、掘進工作面搬家倒面期間，我們加緊完善基礎管理工作，開展現場通風系統達標治理工作，確保了礦井采掘工作面搬家期間的通風系統安全，杜絕了無計劃停風停電、瓦斯積聚、煤塵堆積等事故的發生，為搬家倒面的順利進行提供了可靠穩定的通風環境，現將一季度主要完成工作情況匯報如下，不妥之處還望批評指正。一、一季度工作總結

（一）瓦斯監控系統

1、完成了二采區皮帶巷、2-1121聯巷瓦斯監控系統設計、安裝工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯監控系統的設計安裝工作，該面共設計安裝19臺各類傳感器，2臺KJF16B分站，2臺KDW-65型電源。在本次設計中對監控線路布置進行了重新優化，以便于下一步的維護、安裝。

3、狠抓了瓦斯傳感器、CO傳感器的日常調校工作，對每周二的調校工作進行嚴格把關，從而杜絕了漏調、誤調現象的發生。

4、完成了便攜式數字瓦斯檢查儀管理規定的編制工作，為下步規范便攜式數字瓦斯檢查儀的創造條件。

5、對井下各類傳感器的日常巡查、維護工作進行重點督察，從而大大減少了傳感器誤報警。二月份至今我礦監控系統誤報警次數為2次，其中井下煤倉上口瓦斯傳感器誤報警1次，原因是在傳感器調校時未提前將傳感器狀態設置為標校狀態，造成瓦斯傳感器誤報警。2-100工作面一氧化碳傳感器報警1次，原因為膠輪車未及時加水從而造成尾氣中一氧化碳超

限從而造成報警。

（二）放炮管理

1、嚴格把關，堅決落實“一炮三檢、三人聯鎖”放炮制度，順利完成了2-1001巷機頭刷擴、2-106工作面過構造、2-100工作面施工機窩及2-1121巷的放炮任務。

2、與供應科聯系對目前井下放炮所用的專用炮棍規格尺寸進行了統一。

（三）通風系統管理

根據2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日對井下2-106工作面通風系統進行了調整，通過在2-1062末段巷道、一采區軌道巷末段、2-106聯巷及+80水平皮帶大巷施工了5組臨時調節設施后將原來的正巷進風副巷回風進行了調換，調整后2-106工作面進風1650m3/min，回風1700m3/min，且工作面上隅角、架間、三角區瓦斯均為0%，只在回風巷中檢測到瓦斯濃度為0.34%。為工作面搬家期間的瓦斯治理提供了良好條件。

（四）瓦斯管理

針對2月初2-106工作面準備進行回撤，通風部門提前編制下發了《2-106工作面回撤期間通風管理措施》，從各級人員跟班、上下隅角、三角區瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監控、防滅火、局扇安裝、木柱支設方式等方面對2-106工作面回撤期間的通風管理工作進行了細致安排，并積累了以下關于治理上隅角瓦斯的經驗。

1、采煤工作面瓦斯來源及其濃度分布規律

采煤工作面瓦斯來源有兩個方面，一是來自采煤工作面煤壁及采落的煤塊；二來自采空區。采煤工作面瓦斯濃度分布規律是: 沿工作面傾斜方

向從進風到回風風流瓦斯濃度逐漸增加，在中下部增加梯度較小而且慢，在工作面上部增加梯度較大而且較快；在垂直于煤壁的橫斷面上，瓦斯濃度總的變化趨勢是從煤壁到采空區是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯濃度高于工作面其他地點，其中上隅角上部及煤壁瓦斯濃度最高。

2、上隅角瓦斯產生的原因

正常通風條件下，一進一回的“U”形回采工作面，在工作面進風巷和回風巷的風流壓差作用下，上隅角作為工作面的漏風匯，是采空區瓦斯涌出的必經之道，必然造成上隅角瓦斯積聚。另外，相對于空氣來說，采空區內含瓦斯空氣的密度較小，從而產生“瓦斯風壓”的自然上升力，必然使采空區內含高濃度瓦斯的空氣向上隅角運移，使上隅角成為采空區高濃度瓦斯集中涌出的地點。這也是上隅角成為工作面采空區瓦斯集中涌出和局部積聚頻繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用風簾導風法稀釋上隅角瓦斯濃度

風簾導風稀釋上隅角瓦斯是最早使用的一種簡便方法。辦法是用一塊大小適當的風筒布在上隅角上風側遮擋采面風流，使其改變流動方向，將風引至上隅角，吹散稀釋上隅角積聚的瓦斯。

②利用伸縮導風筒導風

選擇一條10m長的伸縮風筒，將伸縮風筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角處，利用伸縮風筒將工作面新鮮風流導至工作面上隅角處，以增大該處風量，從而達到稀釋瓦斯濃度的效果。

③風量、風壓調節法

即在靠近采區回風巷的工作面回風巷內設置調節風窗，合理調配工作面風量，并使用風窗增加部分風壓，使風壓和工作面的風阻、風量與工作面通過能力相匹配，以減少多余的風量進入采空區，降低漏風帶寬度，增加部分風壓，減少瓦斯從煤層和采空區的涌出量，從而降低瓦斯濃度。

進入2-106綜采面后，在確保供風量的前提下，通過采取增阻調節法，即在2-1062回風順槽設置調節風窗，從而控制回風巷風量，同時使上隅角空氣靜壓提高，渦流區風流定向，大大降低了上隅角瓦斯濃度，并堅持動態管理，安排專人隨著工作面推進定期對綜采面各個生產點綜合通風參數進行跟蹤檢測、整理和分析，根據分析結論隨時進行風量、壓力調整，使上隅角風流流向、壓力保持動態平衡、穩定。

④及時回柱，強制放頂法

隨著工作面推進，及時拆除上隅角附近錨網支護的托盤和螺栓，使上隅角頂板隨采隨落，與工作面放齊，盡量減少上、下隅角空間，切斷采空區瓦斯通道，改變采空區漏風分布狀況。

⑤采用壓風管路，增加上隅角瓦斯積聚區風流擴散系數，提高風流驅散局部積聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的壓風管路接一趟支管引至上隅角處稀釋局部積聚瓦斯，經過實踐檢驗，在現有瓦斯涌出條件下，有效地將上隅角瓦斯濃度控制在0.5%以下。壓風管路是擔負礦井職工安危的“三條生命線”之一，長期隨工作面同步推進，取用停用開關方便，不需要另加電器設備（從地面

空壓機房直接供向各采掘工作面），安全性高，適應性強。

（五）局部通風

完成了二采區皮帶巷、2-1121聯巷、2-1121巷、二采區皮帶巷局扇設計、安裝工作。

(六)通防設施管理

1、完成了一采區三聯巷兩道臨時調節設施的施工，確保該處風量保持在900m3/min。

2、一采區三聯巷貫通后及時在一采區二聯巷施工了兩道臨時設施，確保一采區各巷道風量、風速符合《煤礦安全規程》要求。

3、在二采區皮帶機頭下風側10米施工一道調節設施，確保二采區皮帶配風量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了兩道臨時調節設施，將2-106工作面風量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011礦井災害預防及處理計劃的編制上報工作。

2、完成了瓦斯移動抽放設備購置請示的編制發文工作。

3、與沈陽煤科院已完成了前期溝通，并初步擬定了合同，計劃3月中旬到礦對2-112掘進巷道進行瓦斯基礎參數的收集、測定工作。

4、對隊組通防考核標準進行了重新修訂。

5、修編上報了2010年科技項目申報表。二、二季度及四月份工作計劃

（一）瓦斯監控系統

1、高標準完成2-103掘進巷道的瓦斯監控系統設計、安裝工作。

2、按照集團公司通風處要求完善KJ95N監控系統雙機并聯上傳功能，杜絕瓦斯監控系統上傳中斷事故的發生。

（二）通防設施

1、高標準完成2-106工作面正副巷永久閉墻的施工。

2、完成2-1001聯巷氣動風門的拆除更換工作。

3、完成2-1001皮帶機頭調節設施的施工工作，確保該段巷道風量、風速滿足要求。

4、完成一采區二聯巷永久風門的設計施工工作。

5、完成二采區回風巷永久風門的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久風門的施工工作。

7、提前做好2-103正巷與一采區回風巷貫通后的設施施工工作。

（三）通風系統管理

對井下通風系統進行合理調整確保一采區皮帶巷末段及2-1001皮帶機頭處風量、風速滿足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘進巷道、2-112掘進期間鉆孔瓦斯資料的收集工作。

2、邀請沈陽煤科院技術員來礦開始對井下2-1121巷與2-1122巷日常煤巷掘進中的瓦斯參數進行測定。

（五）綜合防塵

1、完成二采區回風巷隔爆水袋的加工吊掛工作。

2、完成一采區軌道巷、一采區皮帶巷、一采區回風巷三組主隔爆水袋的加工吊掛工作。

3、恢復一采區軌道巷、+80水平軌道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

組輔助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安裝一組40L輔助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防塵設施的安裝工作，確保皮帶機頭轉載點及工作面正巷煤塵不堆積。

6、聯系太原派尼爾公司來礦完善巖巷掘進工作面氣動噴霧的推廣應用工作。

7、完成2-100工作面5個孔的煤體注水任務。

（六）防滅火

1、積極與局通風處聯系，盡快組織兩臺防滅火注氮泵到礦。

2、在2-100工作面完成一趟兩芯束管的鋪設、安裝工作。

（七）局部通風管理

1、做好2-103掘進巷道開口前的局扇設計及安裝工作。

2、做好一采區軌道巷運輸系統調整后2-112兩條掘進巷局扇位置的調整工作。

（八）其他

1、報集團公司關于購置瓦斯移動抽放設備的請示，爭取在4月份立項、招標。

2、聯系資質單位對我礦井下通風阻力進行測定。

通風科

二〇一一年三月二十七日

第四篇：一季度工作總結二季度工作安排

一季度工作總結二季度工作安排 關于召開一季度車務專業工作會的通知

會議材料準備：

1、“產運銷大會戰”中運輸組織上好的做法、涌現的好人好事；查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

“產運銷大會戰”中運輸組織上好的做法、涌現的好人好事：

我們滄驊車間結合公司召開的“大會戰”電視電話會議精神以及賈總的重要指示，迅速組織召開了由車間管理人員及各站正副站長參加的動員大會，會上車間主任認真傳達了公司領導對這次大會戰的重視程度以及必勝決心，重點部署了管內4個車站圓滿完成會戰任務的實施方案，制定了相應措施，一是各站站長在會戰期間加強值班，特別是滄西、李天木、黃驊南站，在會站期間滄西、李天木兩站的到達量不斷增加，黃驊南換掛機車任務繁重，為此要求三名站長樹立會戰意識，結合本站實際工作特點，一手抓安全生產、一手抓運輸組織暢通，確保會戰取得圓滿勝利；二是車間干部執行包保制度，具體分工是書記王玉林包保滄西，職教老師蔡顯讓包保李天木，車間主任張德忠包保黃驊南，在會戰期間車間、車站兩級管理人員發揚了不怕苦、不怕累的會戰精神，最終為實現大會戰全面勝利作出了我們應有的貢獻。

在會戰期間涌現了一批好人好事值得表揚，比如滄西站長齊煥勝積極召開路地聯誼會，組織煤廠、電廠有關管理人員定期召開工作配合交流會議，車站、地方共同為壓縮停時、加快車輛周轉獻計獻策；黃驊南站長柳國成加強了與調度、黃萬運管分公司有關領導以及機務有關負責人的溝通聯系，以及車站之間遠摸近核，為加快車輛中轉創造了良好的空間；特別值得表揚的是滄西站調車組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因為滄西站調車是轉場作業，貨場一列需要兩大批4勾才能寫完，而在這期間再加上華潤電廠到達、取空時，一天一夜幾乎沒有幾個小時的休息時間，車間給予通報表揚并上報路華請獎。一月會戰各站完成任務情況：

滄西站到達量：1月電廠 44 列，煤場 21 列；2月電廠 41列，煤場 15 列。李天木到達量： 黃驊南中轉量：

查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

滄州西站查標寫實報告

按照分公司主管及車間領導的要求，車站查標寫實工作由站長親自牽頭，各站副站長具體負責認真督促，組織站內（電廠）值班員、調車長、車號員利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的時間認真進行了查標寫實工作，具體情況如下：

一、各單項作業時間寫實時間標準： 入線前停留時間：

貨場：到達10列，入線前平均停留時間 8.9小時 電廠：到達20列，入線前平均停留時間1.4 站線（專用線）作業停留時間：

貨場：到達10列，作業平均停留時間：15.4，純卸車時間：3.5 電廠：到達20列，作業平均停留時間：4.8 出線后停留時間：

貨場：到達10列，出線后停留時間 3.1小時 電廠：到達20列，出線后停留時間 3.4小時 電廠作業車作業時間標準：9.6小時 查定對比：

貨場卸車標準時間是每批4小時，兩批合計8小時。通過這一階段寫實，查出每批3.5小時，可以看出既有的卸車能力可以實現這個目標。

電廠卸車標準時間是每列6小時，通過寫實，查出每批4.8小時，看出既有的翻車機卸車能力也可以實現這個目標。

二、車站可以優化的作業程序及壓縮的時間，列出詳細的數據分析以及合理化建議： 作業時間：

通過這次查標車站在調車組織、人員出動、卸車督促方面的時間標準均壓縮到了比較低的水平，比如調車人員自接到值班員通知到傳達計劃平顯試驗完畢的平均時間是：16.6分鐘；車號員接到值班員通知到出場是：4分鐘，交接票據是：1分鐘，檢查車輛平均是：34分鐘，基本上實現了出動迅速。合理化建議：

根據《號碼制貨車停留時間登記簿》寫實看出，造成大點車的主要原因還是調度安排掛運空車的機車以及取送車、對貨位的調車機不太及時，特別是貨場第二批對位，入線前停留8.9小時，大大延長了停留時間。主要原因就是調度員原則上一般掌握調車機（滄調134號）對位，而調車機是在黃驊港備班，如果重車到達后對完第一批先不回黃驊港等待對第二批時，時間將會大大壓縮。可要是對完第一批回港后，第二批對位時時間就延長。建議：

1、朔調去電廠作業的速度是過軌道衡掌握15km/h（不超過），而調車機控制在10 km/h（不超過），速度不一，均由機輛分公司管理。

2、調車機作業范圍已經延長到了河間站（公司運輸部 2011年36 號文件），能否請示公司讓調車機在滄州西站備班，華潤電廠內司機需要的調休設施一應俱全，同時他們還繼續可以擔當黃驊港站的備班調車機，滄州西站沒有作業是調度員可以隨時調走，這樣入線前的時間就會大大壓縮。

主任：這里加上李天木和黃驊南的查標報告！

2、CTC模式轉換后作業組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。

①打印機無法正常打印。

采取措施：按分公司規定不得私自設置，并及時通知電務人員進行處理。

② A機與中心通信中斷出現黑屏N次。

采取措施：（1）及時通知電務人員；

（2）立即對A機進行截屏保存。

③接受調度命令和階段計劃時沒有語音提示。

采取措施：值班員于助理值班員隨時注意屏顯內容及時接受和打印。

④硒鼓里面沒有墨打印不了。

要求公司及時更換和配備硒鼓。⑤打印紙缺少不夠用。

措施：請分公司及時配備。

滄州西站

2011-4-7 主任：這里加上李天木和黃驊南的CTC問題報告！

3、調車專項整治活動的組織情況、所取得的成效以及還存在的問題。

車間、車站兩級均制定了推進計劃，車間到滄西站組織召開了“調車作業專項整治”活動動員會。

開展“調車作業專項整治”活動總結

根據分公司、車間《關于開展調車作業專項整治的通知》精神，結合我們車站的實際情況，為良好的落實好分公司的活動要求，車站認真進行了深挖細查，并對此次檢查活動情況進行以下總結：

一、領導組織

自從接到上級文件后，車站立即組織管理人員進行研究如何開展好此項工作，并認真組織車站全體調車人員對車間、分公司的文件進行學習，讓每一干部職工人人清楚文件的要求和目的，制定了詳細的推進計劃，同時發揮好全體干部職工的積極作用，使此項活動能夠認真、細致良好的完成。開展自查

二、結合滄州西車站的具體情況，我們對調車組各班的調車作業流程、標準化作業進行了認真檢查，對發現的問題進行了統計，按規定進行了發牌處理，并制定了整改措施。

三、發現問題

車站三名站長共考核調車作業18批次，考核和檢查發現的問題 17件，發黃牌3 張，白牌6 張，批評指正8件。寫實表留站存查。

四、整改措施

1、加強干部職工的思想教育，提高干部職工對各項活動開展的意識和目的的覺悟，對個別人要做好具體的思想工作。今后凡是開展各項活動做為車站的管理者要親自做好活動的安排，對同時開展的活動搞好結合、做好銜接、抓好落實。

2、車站結合公司開展的“安全百日”活動，繼續加大調車作業標準、人身安全方面的考核力度，真正實現職工在作業中把標準成為習慣。

3、今后在抓問題的整改時，要做到措施得力、有針對性、有操作性、有說服力，因此今后在制定措施時要多動腦子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特別是對敏感性的問題，要做到嚴肅對待、嚴肅處理。

五、取得的成效

1、規范了調車人員的作業標準，糾正了作業流程當中的一些誤區，比如貨場距土檔一度停車的安全距離，值班員掌握不一致，調車計劃上有的掌握30米有的掌握50米。按照《細則》82條規定是50米一度停車。

2、傳達計劃流于形式，因為貨場、電廠的作業內容、作業環境是固定的，所以調車人員從思想上產生了麻痹心理，總認為千篇一律，不會發生什么問題，已經得到整改。

3、所有調車人員在勞保方面（手套、膠鞋）增加了相應數量，特別是應職工要求，在車間有限的資金成本下，購買了手掌心帶膠皮的線手套，更換了安全帶，為調車作業人身安全奠定了基礎。

4、為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發生被盜事件。

滄州西車站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期準備。

①管內滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計劃年底開通，可以說是時間緊任務重，為此車間經研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業務指導高德勝盯控滄西站改施工工作；書記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。

②掌握施工進度，車間要求各站盯住總值班室月底下發的下月施工計劃，及時下載進行拔萃，重要施工反饋車間，車間到站協助車站制定切實有效的卡控措施；作為車間每日的重點工作，另要求各站在每日上報接發列車、調車任務的同時上傳次日的天窗施工計劃，以便車間隨時掌握各站的施工情況，趕赴車站。

③施工期間的鐵路交通安全問題，滄西、黃驊南站改施工正在緊鑼密鼓的進行，站內的很多護網被施工單位拆卸嚴重，為此車間要求施工車站負責人要加強與公安及各專業之間的溝通聯系，加大巡視力度，發現問題及時互通信息，力爭在施工期間杜絕人身傷亡事故。

5、每個聯合運輸單位推薦一個業務學習示范站。以上五項請各站認真組織形成書面材料上報

郵箱地址***

第五篇：一季度工作總結和二季度工作安排

一季度工作開展情況和

二季度工作安排 一、一季度工作開展情況

1、召開了全縣安全生產工作會議暨縣安委會第一次全體（擴大）會議，并簽訂了安全生產目標管理責任書。

2、完成了與省局的無縫對接，同時保持了與市局的工作聯系，選送人員參加省局學習培訓2次，市局學習培訓2次。

3、組織對7家煙花爆竹、5家非煤礦山和2家危險化學品等生產經營企業的節后（春節）復產驗收，嚴格對照企業復產條件，督促企業補缺補差，嚴格把關，從嚴監管。

4、會同公安等部門開展煙花爆竹聯合執法，查處非法經營、運輸案件26起，涉案鞭炮4090件，煙花5300件。根據縣政府第四次專題會議決定事項，在全市領先規范了批發企業的運輸配送行為，投資150余萬元購置危貨專用車輛9部，初步實現了單位有資質、人員有證件、車輛達標準。

5、組織危險化學品單位負責人和安全管理人員學習《危險化學品安全管理條例》。督促危險化學品單位對防雷防靜電設施、特種設備及相關安全附件等設施設備依法進行全面的檢測檢驗。6、3月下旬，全縣各有關部門和各鄉鎮按照縣政府的統一部署，積極開展了本行業和本地區安全生產大檢查活動，檢查發現

一大批安全隱患，成效十分明顯。

7、開展了“兩節”、“兩會”期間的人員密集場所消防安全整治、開學期間的校車安全專項整治和清明節期間的煙花爆竹安全專項整治等重點行業（領域）安全專項整治活動，成效明顯。

二、第二季度工作安排

1、安全標準化建設方面，全面啟動7家煙花爆竹生產經營企業三級標準化建設工作，完成前三個階段的工作任務，為評審驗收做好準備；完成**二級標準化創建工作，啟動**公司安全生產三級標準化創建工作；完成2家非煤礦山企業安全標準化驗收掃尾工作，啟動3家非煤礦山標準化建設工作。

2、煙花爆竹方面，推進2家批發企業擴庫增容工作，做到一家動工建設，爭取另一家動工建設；規范煙花爆竹地產品的包裝，啟動產品條形碼標識管理，開展產品流向信息系統建設。首先完成企業設備的配置，人員的培訓工作；全面開展零售經營戶的培訓、考核、換（發）證工作，完成整體任務60%以上。

3、非煤礦山方面，重點抓好具有一定規模的非煤礦山企業的監督檢查，重點檢查外包單位資質審查備案、特種作業人員持證上崗和企業主體責任的落實等情況。

4、危險化學品方面，全面啟動危險化學品建設項目安全審查及相關行政許可工作；開展危險化學品單位的隱患排查及專項整治工作，擬制定出臺危險化學品（農藥、油漆）經營市場專項整

治方案。

5、職業健康安全方面，完成職業健康安全監管的職能劃轉、人員培訓和機構建立等工作，完成主管部門交辦的任務。

6、綜合安全方面，一是認真組織“五一”安全生產大檢查活動，做好節日期間的安全保衛和應急值守工作，嚴防重特大事故的發生，確保節日期間安全穩定；二是根據二季度的特點，牽頭組織開展道路交通、水上交通、煙花爆竹、旅游景區（景點）、危險化學品、建筑施工等重點行業（領域）安全生產專項整治活動。

7、其他工作方面，一是繼續深入貫徹國務院《關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發?2011?40 號）等文件精神，適應直管體制，加強自身建設，確保我縣安全生產形勢的持續穩定好轉。二是認真組織第十一個“全國安全生產月”活動。三是繼續推進安全生產責任保險工作。四是完成三級安全生產教育培訓中心的籌建，啟動重點行業從業人員的培訓工作。五是初步完成以省市專家為主體的縣級專家庫的籌建工作。六是完成縣委縣政府交辦的其他事項。