第一篇：2011年養(yǎng)老保險一季度工作總結(jié)和二季度工作安排

XX縣社保處一季度工作總結(jié)

二季度工作安排一、一季度工作總結(jié)：

（一）基本情況

1、收入：截止3月底參保人數(shù)19406人，目前實際繳費人數(shù)15899人(含續(xù)保人數(shù))，基金累計收入2302萬元，其中養(yǎng)老保險費征繳收入2296萬元（擴面1016萬元，續(xù)保610萬元，企業(yè)繳費670萬元），基金轉(zhuǎn)移收入6萬元。

2、支出：全縣企業(yè)離退休人員13530人，累計支出基金4309.80萬元，其中企業(yè)退休人員養(yǎng)老金支出4266萬元，喪撫支出23萬元，軍轉(zhuǎn)支出13.8萬元。

3、擴面：我縣養(yǎng)老保險擴面新增人數(shù)250人，征繳基金1016萬元。

4、續(xù)保：當前接續(xù)養(yǎng)老保險關系人數(shù)為931人，續(xù)保征繳基金670萬元。

5、稽核：加大參保企業(yè)的稽核力度，全面完成了稽核任務。

6、社會化管理與服務

2011年企業(yè)職工退休人員養(yǎng)老金領取資格認證已于3月15日開始。

7、其他

加強了內(nèi)控管理，迎接了內(nèi)部財務檢查，搞好了計劃生育、綜治維穩(wěn)、創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

二、二季度工作安排

二季度我們將繼續(xù)以擴面征繳為重點，同時努力做好其他各項工作。

1、繼續(xù)加大社會養(yǎng)老保險擴面力度,以落實湘政辦﹝2009﹞4號文件精神為基礎，重點突破鄉(xiāng)、鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員、個體工商戶擴面征繳，增加基金支撐力。

2、加大勞保基金的征繳力度。

3、進一步強化內(nèi)控制度建設，確保基金安全運行。

4、進一步加強社會保險經(jīng)辦能力建設，提升經(jīng)辦人員工作水平，加強大廳窗口服務，提升服務水平。

5、做好XX縣新農(nóng)保入戶調(diào)查工作。

6、集中辦理1－5月到齡人員的退休手續(xù)。

7、力爭各項任務指標時間過半，任務過半。

XX縣社保處

二〇一一年三月二十八日

第二篇：一季度工作總結(jié)和二季度工作安排

一季度工作開展情況和

二季度工作安排 一、一季度工作開展情況

1、召開了全縣安全生產(chǎn)工作會議暨縣安委會第一次全體（擴大）會議，并簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書。

2、完成了與省局的無縫對接，同時保持了與市局的工作聯(lián)系，選送人員參加省局學習培訓2次，市局學習培訓2次。

3、組織對7家煙花爆竹、5家非煤礦山和2家危險化學品等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的節(jié)后（春節(jié)）復產(chǎn)驗收，嚴格對照企業(yè)復產(chǎn)條件，督促企業(yè)補缺補差，嚴格把關，從嚴監(jiān)管。

4、會同公安等部門開展煙花爆竹聯(lián)合執(zhí)法，查處非法經(jīng)營、運輸案件26起，涉案鞭炮4090件，煙花5300件。根據(jù)縣政府第四次專題會議決定事項，在全市領先規(guī)范了批發(fā)企業(yè)的運輸配送行為，投資150余萬元購置危貨專用車輛9部，初步實現(xiàn)了單位有資質(zhì)、人員有證件、車輛達標準。

5、組織危險化學品單位負責人和安全管理人員學習《危險化學品安全管理條例》。督促危險化學品單位對防雷防靜電設施、特種設備及相關安全附件等設施設備依法進行全面的檢測檢驗。6、3月下旬，全縣各有關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣政府的統(tǒng)一部署，積極開展了本行業(yè)和本地區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查發(fā)現(xiàn)

一大批安全隱患，成效十分明顯。

7、開展了“兩節(jié)”、“兩會”期間的人員密集場所消防安全整治、開學期間的校車安全專項整治和清明節(jié)期間的煙花爆竹安全專項整治等重點行業(yè)（領域）安全專項整治活動，成效明顯。

二、第二季度工作安排

1、安全標準化建設方面，全面啟動7家煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)三級標準化建設工作，完成前三個階段的工作任務，為評審驗收做好準備；完成**二級標準化創(chuàng)建工作，啟動**公司安全生產(chǎn)三級標準化創(chuàng)建工作；完成2家非煤礦山企業(yè)安全標準化驗收掃尾工作，啟動3家非煤礦山標準化建設工作。

2、煙花爆竹方面，推進2家批發(fā)企業(yè)擴庫增容工作，做到一家動工建設，爭取另一家動工建設；規(guī)范煙花爆竹地產(chǎn)品的包裝，啟動產(chǎn)品條形碼標識管理，開展產(chǎn)品流向信息系統(tǒng)建設。首先完成企業(yè)設備的配置，人員的培訓工作；全面開展零售經(jīng)營戶的培訓、考核、換（發(fā)）證工作，完成整體任務60%以上。

3、非煤礦山方面，重點抓好具有一定規(guī)模的非煤礦山企業(yè)的監(jiān)督檢查，重點檢查外包單位資質(zhì)審查備案、特種作業(yè)人員持證上崗和企業(yè)主體責任的落實等情況。

4、危險化學品方面，全面啟動危險化學品建設項目安全審查及相關行政許可工作；開展危險化學品單位的隱患排查及專項整治工作，擬制定出臺危險化學品（農(nóng)藥、油漆）經(jīng)營市場專項整

治方案。

5、職業(yè)健康安全方面，完成職業(yè)健康安全監(jiān)管的職能劃轉(zhuǎn)、人員培訓和機構(gòu)建立等工作，完成主管部門交辦的任務。

6、綜合安全方面，一是認真組織“五一”安全生產(chǎn)大檢查活動，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和應急值守工作，嚴防重特大事故的發(fā)生，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定；二是根據(jù)二季度的特點，牽頭組織開展道路交通、水上交通、煙花爆竹、旅游景區(qū)（景點）、危險化學品、建筑施工等重點行業(yè)（領域）安全生產(chǎn)專項整治活動。

7、其他工作方面，一是繼續(xù)深入貫徹國務院《關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)?2011?40 號）等文件精神，適應直管體制，加強自身建設，確保我縣安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二是認真組織第十一個“全國安全生產(chǎn)月”活動。三是繼續(xù)推進安全生產(chǎn)責任保險工作。四是完成三級安全生產(chǎn)教育培訓中心的籌建，啟動重點行業(yè)從業(yè)人員的培訓工作。五是初步完成以省市專家為主體的縣級專家?guī)斓幕I建工作。六是完成縣委縣政府交辦的其他事項。

第三篇：一季度工作總結(jié)二季度工作安排

一季度工作總結(jié)二季度工作安排 關于召開一季度車務專業(yè)工作會的通知

會議材料準備：

1、“產(chǎn)運銷大會戰(zhàn)”中運輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事；查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

“產(chǎn)運銷大會戰(zhàn)”中運輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事：

我們滄驊車間結(jié)合公司召開的“大會戰(zhàn)”電視電話會議精神以及賈總的重要指示，迅速組織召開了由車間管理人員及各站正副站長參加的動員大會，會上車間主任認真?zhèn)鬟_了公司領導對這次大會戰(zhàn)的重視程度以及必勝決心，重點部署了管內(nèi)4個車站圓滿完成會戰(zhàn)任務的實施方案，制定了相應措施，一是各站站長在會戰(zhàn)期間加強值班，特別是滄西、李天木、黃驊南站，在會站期間滄西、李天木兩站的到達量不斷增加，黃驊南換掛機車任務繁重，為此要求三名站長樹立會戰(zhàn)意識，結(jié)合本站實際工作特點，一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運輸組織暢通，確保會戰(zhàn)取得圓滿勝利；二是車間干部執(zhí)行包保制度，具體分工是書記王玉林包保滄西，職教老師蔡顯讓包保李天木，車間主任張德忠包保黃驊南，在會戰(zhàn)期間車間、車站兩級管理人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的會戰(zhàn)精神，最終為實現(xiàn)大會戰(zhàn)全面勝利作出了我們應有的貢獻。

在會戰(zhàn)期間涌現(xiàn)了一批好人好事值得表揚，比如滄西站長齊煥勝積極召開路地聯(lián)誼會，組織煤廠、電廠有關管理人員定期召開工作配合交流會議，車站、地方共同為壓縮停時、加快車輛周轉(zhuǎn)獻計獻策；黃驊南站長柳國成加強了與調(diào)度、黃萬運管分公司有關領導以及機務有關負責人的溝通聯(lián)系，以及車站之間遠摸近核，為加快車輛中轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的空間；特別值得表揚的是滄西站調(diào)車組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因為滄西站調(diào)車是轉(zhuǎn)場作業(yè)，貨場一列需要兩大批4勾才能寫完，而在這期間再加上華潤電廠到達、取空時，一天一夜幾乎沒有幾個小時的休息時間，車間給予通報表揚并上報路華請獎。一月會戰(zhàn)各站完成任務情況：

滄西站到達量：1月電廠 44 列，煤場 21 列；2月電廠 41列，煤場 15 列。李天木到達量： 黃驊南中轉(zhuǎn)量：

查標活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

滄州西站查標寫實報告

按照分公司主管及車間領導的要求，車站查標寫實工作由站長親自牽頭，各站副站長具體負責認真督促，組織站內(nèi)（電廠）值班員、調(diào)車長、車號員利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的時間認真進行了查標寫實工作，具體情況如下：

一、各單項作業(yè)時間寫實時間標準： 入線前停留時間：

貨場：到達10列，入線前平均停留時間 8.9小時 電廠：到達20列，入線前平均停留時間1.4 站線（專用線）作業(yè)停留時間：

貨場：到達10列，作業(yè)平均停留時間：15.4，純卸車時間：3.5 電廠：到達20列，作業(yè)平均停留時間：4.8 出線后停留時間：

貨場：到達10列，出線后停留時間 3.1小時 電廠：到達20列，出線后停留時間 3.4小時 電廠作業(yè)車作業(yè)時間標準：9.6小時 查定對比：

貨場卸車標準時間是每批4小時，兩批合計8小時。通過這一階段寫實，查出每批3.5小時，可以看出既有的卸車能力可以實現(xiàn)這個目標。

電廠卸車標準時間是每列6小時，通過寫實，查出每批4.8小時，看出既有的翻車機卸車能力也可以實現(xiàn)這個目標。

二、車站可以優(yōu)化的作業(yè)程序及壓縮的時間，列出詳細的數(shù)據(jù)分析以及合理化建議： 作業(yè)時間：

通過這次查標車站在調(diào)車組織、人員出動、卸車督促方面的時間標準均壓縮到了比較低的水平，比如調(diào)車人員自接到值班員通知到傳達計劃平顯試驗完畢的平均時間是：16.6分鐘；車號員接到值班員通知到出場是：4分鐘，交接票據(jù)是：1分鐘，檢查車輛平均是：34分鐘，基本上實現(xiàn)了出動迅速。合理化建議：

根據(jù)《號碼制貨車停留時間登記簿》寫實看出，造成大點車的主要原因還是調(diào)度安排掛運空車的機車以及取送車、對貨位的調(diào)車機不太及時，特別是貨場第二批對位，入線前停留8.9小時，大大延長了停留時間。主要原因就是調(diào)度員原則上一般掌握調(diào)車機（滄調(diào)134號）對位，而調(diào)車機是在黃驊港備班，如果重車到達后對完第一批先不回黃驊港等待對第二批時，時間將會大大壓縮。可要是對完第一批回港后，第二批對位時時間就延長。建議：

1、朔調(diào)去電廠作業(yè)的速度是過軌道衡掌握15km/h（不超過），而調(diào)車機控制在10 km/h（不超過），速度不一，均由機輛分公司管理。

2、調(diào)車機作業(yè)范圍已經(jīng)延長到了河間站（公司運輸部 2011年36 號文件），能否請示公司讓調(diào)車機在滄州西站備班，華潤電廠內(nèi)司機需要的調(diào)休設施一應俱全，同時他們還繼續(xù)可以擔當黃驊港站的備班調(diào)車機，滄州西站沒有作業(yè)是調(diào)度員可以隨時調(diào)走，這樣入線前的時間就會大大壓縮。

主任：這里加上李天木和黃驊南的查標報告！

2、CTC模式轉(zhuǎn)換后作業(yè)組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。

①打印機無法正常打印。

采取措施：按分公司規(guī)定不得私自設置，并及時通知電務人員進行處理。

② A機與中心通信中斷出現(xiàn)黑屏N次。

采取措施：（1）及時通知電務人員；

（2）立即對A機進行截屏保存。

③接受調(diào)度命令和階段計劃時沒有語音提示。

采取措施：值班員于助理值班員隨時注意屏顯內(nèi)容及時接受和打印。

④硒鼓里面沒有墨打印不了。

要求公司及時更換和配備硒鼓。⑤打印紙缺少不夠用。

措施：請分公司及時配備。

滄州西站

2011-4-7 主任：這里加上李天木和黃驊南的CTC問題報告！

3、調(diào)車專項整治活動的組織情況、所取得的成效以及還存在的問題。

車間、車站兩級均制定了推進計劃，車間到滄西站組織召開了“調(diào)車作業(yè)專項整治”活動動員會。

開展“調(diào)車作業(yè)專項整治”活動總結(jié)

根據(jù)分公司、車間《關于開展調(diào)車作業(yè)專項整治的通知》精神，結(jié)合我們車站的實際情況，為良好的落實好分公司的活動要求，車站認真進行了深挖細查，并對此次檢查活動情況進行以下總結(jié)：

一、領導組織

自從接到上級文件后，車站立即組織管理人員進行研究如何開展好此項工作，并認真組織車站全體調(diào)車人員對車間、分公司的文件進行學習，讓每一干部職工人人清楚文件的要求和目的，制定了詳細的推進計劃，同時發(fā)揮好全體干部職工的積極作用，使此項活動能夠認真、細致良好的完成。開展自查

二、結(jié)合滄州西車站的具體情況，我們對調(diào)車組各班的調(diào)車作業(yè)流程、標準化作業(yè)進行了認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了統(tǒng)計，按規(guī)定進行了發(fā)牌處理，并制定了整改措施。

三、發(fā)現(xiàn)問題

車站三名站長共考核調(diào)車作業(yè)18批次，考核和檢查發(fā)現(xiàn)的問題 17件，發(fā)黃牌3 張，白牌6 張，批評指正8件。寫實表留站存查。

四、整改措施

1、加強干部職工的思想教育，提高干部職工對各項活動開展的意識和目的的覺悟，對個別人要做好具體的思想工作。今后凡是開展各項活動做為車站的管理者要親自做好活動的安排，對同時開展的活動搞好結(jié)合、做好銜接、抓好落實。

2、車站結(jié)合公司開展的“安全百日”活動，繼續(xù)加大調(diào)車作業(yè)標準、人身安全方面的考核力度，真正實現(xiàn)職工在作業(yè)中把標準成為習慣。

3、今后在抓問題的整改時，要做到措施得力、有針對性、有操作性、有說服力，因此今后在制定措施時要多動腦子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特別是對敏感性的問題，要做到嚴肅對待、嚴肅處理。

五、取得的成效

1、規(guī)范了調(diào)車人員的作業(yè)標準，糾正了作業(yè)流程當中的一些誤區(qū)，比如貨場距土檔一度停車的安全距離，值班員掌握不一致，調(diào)車計劃上有的掌握30米有的掌握50米。按照《細則》82條規(guī)定是50米一度停車。

2、傳達計劃流于形式，因為貨場、電廠的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境是固定的，所以調(diào)車人員從思想上產(chǎn)生了麻痹心理，總認為千篇一律，不會發(fā)生什么問題，已經(jīng)得到整改。

3、所有調(diào)車人員在勞保方面（手套、膠鞋）增加了相應數(shù)量，特別是應職工要求，在車間有限的資金成本下，購買了手掌心帶膠皮的線手套，更換了安全帶，為調(diào)車作業(yè)人身安全奠定了基礎。

4、為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發(fā)生被盜事件。

滄州西車站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期準備。

①管內(nèi)滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計劃年底開通，可以說是時間緊任務重，為此車間經(jīng)研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業(yè)務指導高德勝盯控滄西站改施工工作；書記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。

②掌握施工進度，車間要求各站盯住總值班室月底下發(fā)的下月施工計劃，及時下載進行拔萃，重要施工反饋車間，車間到站協(xié)助車站制定切實有效的卡控措施；作為車間每日的重點工作，另要求各站在每日上報接發(fā)列車、調(diào)車任務的同時上傳次日的天窗施工計劃，以便車間隨時掌握各站的施工情況，趕赴車站。

③施工期間的鐵路交通安全問題，滄西、黃驊南站改施工正在緊鑼密鼓的進行，站內(nèi)的很多護網(wǎng)被施工單位拆卸嚴重，為此車間要求施工車站負責人要加強與公安及各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時互通信息，力爭在施工期間杜絕人身傷亡事故。

5、每個聯(lián)合運輸單位推薦一個業(yè)務學習示范站。以上五項請各站認真組織形成書面材料上報

郵箱地址***

第四篇：一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，礦通風系統(tǒng)緊緊圍繞兩級公司安全工作會議精神和礦井生產(chǎn)工作安排要求，逐步加強了礦井通風、瓦斯防治、綜合防塵、監(jiān)測監(jiān)控、通風設施等方面的管理工作，并在井下回采、掘進工作面搬家倒面期間，我們加緊完善基礎管理工作，開展現(xiàn)場通風系統(tǒng)達標治理工作，確保了礦井采掘工作面搬家期間的通風系統(tǒng)安全，杜絕了無計劃停風停電、瓦斯積聚、煤塵堆積等事故的發(fā)生，為搬家倒面的順利進行提供了可靠穩(wěn)定的通風環(huán)境，現(xiàn)將一季度主要完成工作情況匯報如下，不妥之處還望批評指正。一、一季度工作總結(jié)

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設計、安裝工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的設計安裝工作，該面共設計安裝19臺各類傳感器，2臺KJF16B分站，2臺KDW-65型電源。在本次設計中對監(jiān)控線路布置進行了重新優(yōu)化，以便于下一步的維護、安裝。

3、狠抓了瓦斯傳感器、CO傳感器的日常調(diào)校工作，對每周二的調(diào)校工作進行嚴格把關，從而杜絕了漏調(diào)、誤調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、完成了便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀管理規(guī)定的編制工作，為下步規(guī)范便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀的創(chuàng)造條件。

5、對井下各類傳感器的日常巡查、維護工作進行重點督察，從而大大減少了傳感器誤報警。二月份至今我礦監(jiān)控系統(tǒng)誤報警次數(shù)為2次，其中井下煤倉上口瓦斯傳感器誤報警1次，原因是在傳感器調(diào)校時未提前將傳感器狀態(tài)設置為標校狀態(tài)，造成瓦斯傳感器誤報警。2-100工作面一氧化碳傳感器報警1次，原因為膠輪車未及時加水從而造成尾氣中一氧化碳超

限從而造成報警。

（二）放炮管理

1、嚴格把關，堅決落實“一炮三檢、三人聯(lián)鎖”放炮制度，順利完成了2-1001巷機頭刷擴、2-106工作面過構(gòu)造、2-100工作面施工機窩及2-1121巷的放炮任務。

2、與供應科聯(lián)系對目前井下放炮所用的專用炮棍規(guī)格尺寸進行了統(tǒng)一。

（三）通風系統(tǒng)管理

根據(jù)2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日對井下2-106工作面通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，通過在2-1062末段巷道、一采區(qū)軌道巷末段、2-106聯(lián)巷及+80水平皮帶大巷施工了5組臨時調(diào)節(jié)設施后將原來的正巷進風副巷回風進行了調(diào)換，調(diào)整后2-106工作面進風1650m3/min，回風1700m3/min，且工作面上隅角、架間、三角區(qū)瓦斯均為0%，只在回風巷中檢測到瓦斯?jié)舛葹?.34%。為工作面搬家期間的瓦斯治理提供了良好條件。

（四）瓦斯管理

針對2月初2-106工作面準備進行回撤，通風部門提前編制下發(fā)了《2-106工作面回撤期間通風管理措施》，從各級人員跟班、上下隅角、三角區(qū)瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監(jiān)控、防滅火、局扇安裝、木柱支設方式等方面對2-106工作面回撤期間的通風管理工作進行了細致安排，并積累了以下關于治理上隅角瓦斯的經(jīng)驗。

1、采煤工作面瓦斯來源及其濃度分布規(guī)律

采煤工作面瓦斯來源有兩個方面，一是來自采煤工作面煤壁及采落的煤塊；二來自采空區(qū)。采煤工作面瓦斯?jié)舛确植家?guī)律是: 沿工作面傾斜方

向從進風到回風風流瓦斯?jié)舛戎饾u增加，在中下部增加梯度較小而且慢，在工作面上部增加梯度較大而且較快；在垂直于煤壁的橫斷面上，瓦斯?jié)舛瓤偟淖兓厔菔菑拿罕诘讲煽諈^(qū)是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯?jié)舛雀哂诠ぷ髅嫫渌攸c，其中上隅角上部及煤壁瓦斯?jié)舛茸罡摺?/p>

2、上隅角瓦斯產(chǎn)生的原因

正常通風條件下，一進一回的“U”形回采工作面，在工作面進風巷和回風巷的風流壓差作用下，上隅角作為工作面的漏風匯，是采空區(qū)瓦斯涌出的必經(jīng)之道，必然造成上隅角瓦斯積聚。另外，相對于空氣來說，采空區(qū)內(nèi)含瓦斯空氣的密度較小，從而產(chǎn)生“瓦斯風壓”的自然上升力，必然使采空區(qū)內(nèi)含高濃度瓦斯的空氣向上隅角運移，使上隅角成為采空區(qū)高濃度瓦斯集中涌出的地點。這也是上隅角成為工作面采空區(qū)瓦斯集中涌出和局部積聚頻繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用風簾導風法稀釋上隅角瓦斯?jié)舛?/p>

風簾導風稀釋上隅角瓦斯是最早使用的一種簡便方法。辦法是用一塊大小適當?shù)娘L筒布在上隅角上風側(cè)遮擋采面風流，使其改變流動方向，將風引至上隅角，吹散稀釋上隅角積聚的瓦斯。

②利用伸縮導風筒導風

選擇一條10m長的伸縮風筒，將伸縮風筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角處，利用伸縮風筒將工作面新鮮風流導至工作面上隅角處，以增大該處風量，從而達到稀釋瓦斯?jié)舛鹊男Ч?/p>

③風量、風壓調(diào)節(jié)法

即在靠近采區(qū)回風巷的工作面回風巷內(nèi)設置調(diào)節(jié)風窗，合理調(diào)配工作面風量，并使用風窗增加部分風壓，使風壓和工作面的風阻、風量與工作面通過能力相匹配，以減少多余的風量進入采空區(qū)，降低漏風帶寬度，增加部分風壓，減少瓦斯從煤層和采空區(qū)的涌出量，從而降低瓦斯?jié)舛取?/p>

進入2-106綜采面后，在確保供風量的前提下，通過采取增阻調(diào)節(jié)法，即在2-1062回風順槽設置調(diào)節(jié)風窗，從而控制回風巷風量，同時使上隅角空氣靜壓提高，渦流區(qū)風流定向，大大降低了上隅角瓦斯?jié)舛龋猿謩討B(tài)管理，安排專人隨著工作面推進定期對綜采面各個生產(chǎn)點綜合通風參數(shù)進行跟蹤檢測、整理和分析，根據(jù)分析結(jié)論隨時進行風量、壓力調(diào)整，使上隅角風流流向、壓力保持動態(tài)平衡、穩(wěn)定。

④及時回柱，強制放頂法

隨著工作面推進，及時拆除上隅角附近錨網(wǎng)支護的托盤和螺栓，使上隅角頂板隨采隨落，與工作面放齊，盡量減少上、下隅角空間，切斷采空區(qū)瓦斯通道，改變采空區(qū)漏風分布狀況。

⑤采用壓風管路，增加上隅角瓦斯積聚區(qū)風流擴散系數(shù)，提高風流驅(qū)散局部積聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的壓風管路接一趟支管引至上隅角處稀釋局部積聚瓦斯，經(jīng)過實踐檢驗，在現(xiàn)有瓦斯涌出條件下，有效地將上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下。壓風管路是擔負礦井職工安危的“三條生命線”之一，長期隨工作面同步推進，取用停用開關方便，不需要另加電器設備（從地面

空壓機房直接供向各采掘工作面），安全性高，適應性強。

（五）局部通風

完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷、2-1121巷、二采區(qū)皮帶巷局扇設計、安裝工作。

(六)通防設施管理

1、完成了一采區(qū)三聯(lián)巷兩道臨時調(diào)節(jié)設施的施工，確保該處風量保持在900m3/min。

2、一采區(qū)三聯(lián)巷貫通后及時在一采區(qū)二聯(lián)巷施工了兩道臨時設施，確保一采區(qū)各巷道風量、風速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

3、在二采區(qū)皮帶機頭下風側(cè)10米施工一道調(diào)節(jié)設施，確保二采區(qū)皮帶配風量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了兩道臨時調(diào)節(jié)設施，將2-106工作面風量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011礦井災害預防及處理計劃的編制上報工作。

2、完成了瓦斯移動抽放設備購置請示的編制發(fā)文工作。

3、與沈陽煤科院已完成了前期溝通，并初步擬定了合同，計劃3月中旬到礦對2-112掘進巷道進行瓦斯基礎參數(shù)的收集、測定工作。

4、對隊組通防考核標準進行了重新修訂。

5、修編上報了2010年科技項目申報表。二、二季度及四月份工作計劃

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、高標準完成2-103掘進巷道的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設計、安裝工作。

2、按照集團公司通風處要求完善KJ95N監(jiān)控系統(tǒng)雙機并聯(lián)上傳功能，杜絕瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷事故的發(fā)生。

（二）通防設施

1、高標準完成2-106工作面正副巷永久閉墻的施工。

2、完成2-1001聯(lián)巷氣動風門的拆除更換工作。

3、完成2-1001皮帶機頭調(diào)節(jié)設施的施工工作，確保該段巷道風量、風速滿足要求。

4、完成一采區(qū)二聯(lián)巷永久風門的設計施工工作。

5、完成二采區(qū)回風巷永久風門的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久風門的施工工作。

7、提前做好2-103正巷與一采區(qū)回風巷貫通后的設施施工工作。

（三）通風系統(tǒng)管理

對井下通風系統(tǒng)進行合理調(diào)整確保一采區(qū)皮帶巷末段及2-1001皮帶機頭處風量、風速滿足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘進巷道、2-112掘進期間鉆孔瓦斯資料的收集工作。

2、邀請沈陽煤科院技術員來礦開始對井下2-1121巷與2-1122巷日常煤巷掘進中的瓦斯參數(shù)進行測定。

（五）綜合防塵

1、完成二采區(qū)回風巷隔爆水袋的加工吊掛工作。

2、完成一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、一采區(qū)回風巷三組主隔爆水袋的加工吊掛工作。

3、恢復一采區(qū)軌道巷、+80水平軌道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

組輔助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安裝一組40L輔助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防塵設施的安裝工作，確保皮帶機頭轉(zhuǎn)載點及工作面正巷煤塵不堆積。

6、聯(lián)系太原派尼爾公司來礦完善巖巷掘進工作面氣動噴霧的推廣應用工作。

7、完成2-100工作面5個孔的煤體注水任務。

（六）防滅火

1、積極與局通風處聯(lián)系，盡快組織兩臺防滅火注氮泵到礦。

2、在2-100工作面完成一趟兩芯束管的鋪設、安裝工作。

（七）局部通風管理

1、做好2-103掘進巷道開口前的局扇設計及安裝工作。

2、做好一采區(qū)軌道巷運輸系統(tǒng)調(diào)整后2-112兩條掘進巷局扇位置的調(diào)整工作。

（八）其他

1、報集團公司關于購置瓦斯移動抽放設備的請示，爭取在4月份立項、招標。

2、聯(lián)系資質(zhì)單位對我礦井下通風阻力進行測定。

通風科

二〇一一年三月二十七日

第五篇：2011年一季度總結(jié)和二季度安排

一季度經(jīng)營管理總結(jié)及下個月工作安排

在過去的一季度工作中，在企管部領導的指揮下，在同事們大力配合下，通過我本人的努力，并以“經(jīng)營管理年”為契機，工作得以穩(wěn)步開展，在全面預算管理及考核等方面努力做到了，嚴控制、細管理、認真考核，促進了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結(jié)：

一、全面預算管理及考核

充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動性，積極準備，認真核對各項數(shù)據(jù)，嚴把經(jīng)營考核關，對各單位材料費用，按照相關文件進行嚴格管理。在預算管理工作中，我及時解決出現(xiàn)的各種問題。

1、對各單位材料費用指標在公開、公正的基礎上，根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營形勢做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白，自己的口袋里有多少錢。

2、加強對各單位費用數(shù)據(jù)的監(jiān)控，單位每月材料費使用達到指標90%時，對其進行提醒，以保證材料費用不超標。

3、每月4號對上月各單位的全面預算考核進行通報，為各單位提供了申訴的機會，尤其是為材料超標單位提供了更人性化的管理服務，使考核真正做到了科學、透明和公正。通過以上措施，使一季度的工作順利完成。

二、修舊利廢管理及考核

一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來講比較順利，全公司修舊利廢物資價值合計：376656.74元，減輕公司經(jīng)營壓力的同時，在執(zhí)行過程中也面臨一些問題。

1、各單位對文件的理解是影響到執(zhí)行的一個方面，如日常檢修的物資、個別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進行二次清洗后的實用意義不大等），就這些方面我對各單位進行了詳細的講解。

2、督促個別修舊利廢開展不到位的單位，并在認識上糾正其錯誤，如：個別單位節(jié)約意識不強、認識不到位，自己就可以修的物資，以沒有人員為借口，送生產(chǎn)服務中心修理，這樣增加單位修理費，同時也增加生產(chǎn)服務中心維修工作量（生產(chǎn)服務中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設備卻因人手問題給擱置下來）。

3、解決修舊利廢考核中的爭議問題，主要是：個別單位對其修舊利廢指標的下達存在爭議，如開掘線要求支護材料和地材需要從指標中剔除，在領導指示下進行了合理的去除，使修舊利廢考核更加科學合理。

三、為各單位小倉庫的考核做好準備工作

經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層，按照部領導的要求，做好對各單位小倉庫進行考核的準備，能使公司經(jīng)營管理更加有力。

1、借助每月21號的材料員例會，由部長親自為各單位材料員講解業(yè)務流程、工作要點和注意事項，來提高材料員的業(yè)務素質(zhì)，由過去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變，使其真正的發(fā)揮材料管理人員的作用，這樣才能使公司的經(jīng)營管理有實質(zhì)性的提高。

2、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個空白點，也是公司經(jīng)營管理的盲點，所以小倉庫的考核勢在必行。在準備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放；三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放；四是檢查各單位材料庫的臺賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費的經(jīng)營分析。

3、開展準備工作中各單位存在的問題有；

一是執(zhí)行力不夠，主要表現(xiàn)在材料員例會中安排的工作不能及時落實。如個別庫仍未按照要求對物資進行分類碼放，這主要是因為考核機制沒有完善的情況下，缺乏相關單位經(jīng)營管理人員的約束和監(jiān)管所致，建議材料員例會各單位經(jīng)營管理人員也要參加。

二是人員和場地等問題。如由于場地和物資貨架緊張使得個別單位物資進行堆放；材料庫材料臺賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實所致，表現(xiàn)在材料管理人員雖多，但沒有專門的記賬人員，賬目誰都可以記，出現(xiàn)漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關賬目責任人，并統(tǒng)一電子賬目的格式、物資名稱和規(guī)格型號。四、二季度的工作安排；

1、堅持以提高業(yè)務水平為目的，努力學習專業(yè)知識，并不斷豐富本人的工作經(jīng)驗，完善工作流程。

2、繼續(xù)以公司利益為中心，繼續(xù)認真、細致科學公正的做好預算管理及考核工作。

3、不斷完善修舊利廢考核，對考核結(jié)果中的獎勵，最大限度的落實到人，提高職工修舊利廢的動力，從而提高帶動職工的節(jié)約意識；對各單位修舊利廢管理員進行約束，消除虛報、多報和重復申報。

劉 洋

2011-04-11