第一篇：2011年一季度總結(jié)和二季度安排

一季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)及下個(gè)月工作安排

在過去的一季度工作中，在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們大力配合下，通過我本人的努力，并以“經(jīng)營(yíng)管理年”為契機(jī)，工作得以穩(wěn)步開展，在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了，嚴(yán)控制、細(xì)管理、認(rèn)真考核，促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結(jié)：

一、全面預(yù)算管理及考核

充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)考核關(guān)，對(duì)各單位材料費(fèi)用，按照相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理。在預(yù)算管理工作中，我及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題。

1、對(duì)各單位材料費(fèi)用指標(biāo)在公開、公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白，自己的口袋里有多少錢。

2、加強(qiáng)對(duì)各單位費(fèi)用數(shù)據(jù)的監(jiān)控，單位每月材料費(fèi)使用達(dá)到指標(biāo)90%時(shí)，對(duì)其進(jìn)行提醒，以保證材料費(fèi)用不超標(biāo)。

3、每月4號(hào)對(duì)上月各單位的全面預(yù)算考核進(jìn)行通報(bào)，為各單位提供了申訴的機(jī)會(huì)，尤其是為材料超標(biāo)單位提供了更人性化的管理服務(wù)，使考核真正做到了科學(xué)、透明和公正。通過以上措施，使一季度的工作順利完成。

二、修舊利廢管理及考核

一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來講比較順利，全公司修舊利廢物資價(jià)值合計(jì)：376656.74元，減輕公司經(jīng)營(yíng)壓力的同時(shí)，在執(zhí)行過程中也面臨一些問題。

1、各單位對(duì)文件的理解是影響到執(zhí)行的一個(gè)方面，如日常檢修的物資、個(gè)別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的實(shí)用意義不大等），就這些方面我對(duì)各單位進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

2、督促個(gè)別修舊利廢開展不到位的單位，并在認(rèn)識(shí)上糾正其錯(cuò)誤，如：個(gè)別單位節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不到位，自己就可以修的物資，以沒有人員為借口，送生產(chǎn)服務(wù)中心修理，這樣增加單位修理費(fèi)，同時(shí)也增加生產(chǎn)服務(wù)中心維修工作量（生產(chǎn)服務(wù)中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設(shè)備卻因人手問題給擱置下來）。

3、解決修舊利廢考核中的爭(zhēng)議問題，主要是：個(gè)別單位對(duì)其修舊利廢指標(biāo)的下達(dá)存在爭(zhēng)議，如開掘線要求支護(hù)材料和地材需要從指標(biāo)中剔除，在領(lǐng)導(dǎo)指示下進(jìn)行了合理的去除，使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。

三、為各單位小倉庫的考核做好準(zhǔn)備工作

經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層，按照部領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好對(duì)各單位小倉庫進(jìn)行考核的準(zhǔn)備，能使公司經(jīng)營(yíng)管理更加有力。

1、借助每月21號(hào)的材料員例會(huì)，由部長(zhǎng)親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程、工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，來提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，由過去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變，使其真正的發(fā)揮材料管理人員的作用，這樣才能使公司的經(jīng)營(yíng)管理有實(shí)質(zhì)性的提高。

2、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個(gè)空白點(diǎn)，也是公司經(jīng)營(yíng)管理的盲點(diǎn)，所以小倉庫的考核勢(shì)在必行。在準(zhǔn)備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放；三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放；四是檢查各單位材料庫的臺(tái)賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營(yíng)分析。

3、開展準(zhǔn)備工作中各單位存在的問題有；

一是執(zhí)行力不夠，主要表現(xiàn)在材料員例會(huì)中安排的工作不能及時(shí)落實(shí)。如個(gè)別庫仍未按照要求對(duì)物資進(jìn)行分類碼放，這主要是因?yàn)榭己藱C(jī)制沒有完善的情況下，缺乏相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)管理人員的約束和監(jiān)管所致，建議材料員例會(huì)各單位經(jīng)營(yíng)管理人員也要參加。

二是人員和場(chǎng)地等問題。如由于場(chǎng)地和物資貨架緊張使得個(gè)別單位物資進(jìn)行堆放；材料庫材料臺(tái)賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實(shí)所致，表現(xiàn)在材料管理人員雖多，但沒有專門的記賬人員，賬目誰都可以記，出現(xiàn)漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關(guān)賬目責(zé)任人，并統(tǒng)一電子賬目的格式、物資名稱和規(guī)格型號(hào)。四、二季度的工作安排；

1、堅(jiān)持以提高業(yè)務(wù)水平為目的，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并不斷豐富本人的工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作流程。

2、繼續(xù)以公司利益為中心，繼續(xù)認(rèn)真、細(xì)致科學(xué)公正的做好預(yù)算管理及考核工作。

3、不斷完善修舊利廢考核，對(duì)考核結(jié)果中的獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的落實(shí)到人，提高職工修舊利廢的動(dòng)力，從而提高帶動(dòng)職工的節(jié)約意識(shí)；對(duì)各單位修舊利廢管理員進(jìn)行約束，消除虛報(bào)、多報(bào)和重復(fù)申報(bào)。

劉 洋

2011-04-11

第二篇：生產(chǎn)一季度總結(jié)及二季度安排

一季度生產(chǎn)總結(jié)及二季度安排

一季度生產(chǎn)總結(jié)

1、適時(shí)組織了節(jié)前40天原油上產(chǎn)活動(dòng)。針對(duì)節(jié)前新井工作量大、新井同臺(tái)井組較多實(shí)際，通過強(qiáng)化運(yùn)行銜接，優(yōu)化動(dòng)力運(yùn)行，加快作業(yè)進(jìn)度，搶上完成了一批新井及重點(diǎn)措施工作量。

2、結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行。針對(duì)雨、雪、霧、冰等惡劣天氣，要求各礦做到及時(shí)倒空拉油，保證拉油時(shí)率。同時(shí)，協(xié)調(diào)車輛單位安全出車，千方百計(jì)，克服困難，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，保證上機(jī)投產(chǎn)、拉油及各類施工。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)突擊和重點(diǎn)工作落實(shí)。針對(duì)春節(jié)長(zhǎng)假，新井工作量充足，組織好正作業(yè)新井完井的上機(jī)、電、流程工作，確保節(jié)前完成投產(chǎn)。對(duì)完鉆新井做到心中有數(shù)，投產(chǎn)方案、作業(yè)動(dòng)力、管桿泵、機(jī)電流程等配套工程早落實(shí)、早準(zhǔn)備，確保鉆井搬遷后及時(shí)上作業(yè)。

針對(duì)S548塊、L86塊6口新井及臨

33、臨25塊3口老井需壓裂情況，生產(chǎn)辦會(huì)同工藝所、作業(yè)科等單位，早動(dòng)手、早準(zhǔn)備，及時(shí)與壓裂大隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)壓裂車組，順利組織完成了9口新老井壓裂施工任務(wù)，確保早壓裂、早投產(chǎn)，為生產(chǎn)爭(zhēng)取了主動(dòng)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行。針對(duì)連續(xù)降雪、道路結(jié)冰、井場(chǎng)泥濘及多霧天氣影響，生產(chǎn)系統(tǒng)積極加強(qiáng)銜接配合，想方設(shè)法保生產(chǎn)保施工。要求采油礦加強(qiáng)井場(chǎng)、道路積雪的清理和維修工作，確保作業(yè)、日常維 護(hù)等車輛進(jìn)出暢通；作業(yè)運(yùn)行上節(jié)日期間要留足動(dòng)力保障新井、高產(chǎn)井的搶上搶扶工作，節(jié)后及時(shí)開足動(dòng)力確保全廠作業(yè)恢復(fù)正常運(yùn)行；相關(guān)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)冰、雪、霧等特殊天氣下的生產(chǎn)應(yīng)急防范，在搶險(xiǎn)人員、物資、車輛保障上，要有充足準(zhǔn)備，考慮周全，確保節(jié)日期間全廠生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

5、深入開展“注采管理上水平”、作業(yè)“提質(zhì)提速提效”活動(dòng)，確保奪油上產(chǎn)成效。一季度，組織采油礦大力開展“注采管理上水平”活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室下基層，采用領(lǐng)導(dǎo)包礦、科室包隊(duì)，就加強(qiáng)油水井管理，加藥熱洗、提高油井時(shí)率及群眾性井筒挖潛活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)督導(dǎo)。組織作業(yè)系統(tǒng)開展“提速提質(zhì)提效”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班，抓關(guān)鍵工序和完井工序，保證施工安全和質(zhì)量監(jiān)控。通過組織作業(yè)運(yùn)行會(huì)，加強(qiáng)采油礦、工藝、地質(zhì)的工序銜接，抓好特車、監(jiān)測(cè)、油管轉(zhuǎn)送等單位協(xié)調(diào)配合，最大程度地提高作業(yè)時(shí)效。

二季度工作安排：

1、通過上產(chǎn)突擊活動(dòng)，力爭(zhēng)產(chǎn)量上水平。二季度，正是抓上產(chǎn)的黃金季節(jié)，各單位要抓住氣溫回升、天氣晴好有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，加快工作節(jié)奏，提升運(yùn)行質(zhì)量，加大工作量投入。要結(jié)合采油廠上產(chǎn)動(dòng)員會(huì)部署，充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)按照動(dòng)員會(huì)部署要求，增強(qiáng)緊迫感、使命感，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力打好春季上產(chǎn)攻堅(jiān)仗。要抓住上產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，通過強(qiáng)化銜接，加強(qiáng)保障，加快運(yùn)行速度和運(yùn)行質(zhì)量，盡快拿下新井及措施工 作量；通過摸實(shí)情、拿對(duì)策，切實(shí)提升管理水平，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，確保產(chǎn)量上臺(tái)階，全力推動(dòng)采油廠原油產(chǎn)量上水平，為上半年及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加大生產(chǎn)運(yùn)行力度。一是要注重生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效率。注重強(qiáng)化工作量組織，發(fā)揮晨會(huì)、生產(chǎn)視頻會(huì)、作業(yè)運(yùn)行會(huì)作用，加大重點(diǎn)工作運(yùn)行力度，要求采油礦、作業(yè)大隊(duì)、生產(chǎn)輔助單位和機(jī)關(guān)職能科室，每天主要或生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)，利用面對(duì)面形式，剖析問題，解決難題，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，克服推諉扯皮，加大對(duì)生產(chǎn)過程中問題的曝光力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的暢通和快捷。二是突出重點(diǎn)，加大重點(diǎn)井、高產(chǎn)井的運(yùn)行力度。全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好部門協(xié)調(diào)配合，加快生產(chǎn)節(jié)奏，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有預(yù)測(cè)、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行整體質(zhì)量提高。三是加大新井和措施上產(chǎn)力度。適時(shí)把握鉆井動(dòng)態(tài)，從井位準(zhǔn)備，鉆機(jī)安排，鉆井運(yùn)行、完鉆搬遷，跟蹤到位，摸準(zhǔn)情況，對(duì)待投新井，從作業(yè)搬遷、方案落實(shí)、動(dòng)力搬上以及機(jī)、電、流程等進(jìn)行系統(tǒng)配套優(yōu)化。要按照先易后難原則，安排上產(chǎn)措施工作量，為產(chǎn)能補(bǔ)充創(chuàng)造條件。

3、要進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。以進(jìn)一步完善“一井一策”為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確掌握單井壓力、溫度、液量等生產(chǎn)參數(shù)，對(duì)特殊井、重點(diǎn)井等，原則，制定具體措施。加藥、熱洗、升溫、降壓具體措施要抓落實(shí)，建立、完善躺井預(yù)警、防范及對(duì)策性措施機(jī)制。

4、要強(qiáng)化雨季生產(chǎn)超前準(zhǔn)備。為積極做好雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備，利用二季度有利時(shí)機(jī)，加大井場(chǎng)、道路整修，重點(diǎn)做好拉油井、大頭井、土路長(zhǎng)井場(chǎng)低洼易積水井的道路整修工作，確保雨季井場(chǎng)道路暢通不積水，車輛施工不誤車。從物資準(zhǔn)備、井場(chǎng)道路維修、抽油機(jī)基礎(chǔ)加固、低壓電路隱患檢查整改、線路樹障清理、防內(nèi)澇、雨季應(yīng)急預(yù)案等方面早布置、抓落實(shí)。組織開展井場(chǎng)、道路整修工作，為雨季生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

5、加快地面工程運(yùn)行銜接。生產(chǎn)辦將加強(qiáng)與工程科結(jié)合，定期組織地面工程運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握地面工程運(yùn)行動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)職能科室和生產(chǎn)單位、施工單位間的協(xié)作協(xié)調(diào)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各類問題和矛盾，全過程、全方位、全天候抓組織、抓運(yùn)行，加快投轉(zhuǎn)注井和大型工程施工速度。

第三篇：一季度匯報(bào)二季度安排

一季度工作總結(jié)暨二季度工作安排

悅昌煤業(yè) 二○一二年四月十日

尊敬的汾河公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照汾河焦煤公司對(duì)黨務(wù)政工工作檢查的要求，現(xiàn)將我礦黨支部一季度工作開展情況及二季度工作計(jì)劃安排匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一季度工作總結(jié)

一、明確黨建工作思路

以黨的十七屆全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化落實(shí)集團(tuán)公司“黨政目標(biāo)同向，聯(lián)手創(chuàng)業(yè)”這個(gè)主題，以迎接黨的十八大召開和慶祝建企“十五”周年為動(dòng)力，以“爭(zhēng)樹增提”競(jìng)賽活動(dòng)和黨務(wù)公開工作為引領(lǐng)，大力構(gòu)建“組織政治保障、安全文化保障、后勤生活保障”三大保障體系，通過基層組織建設(shè)、安全文化建設(shè)、宣傳文化陣地建設(shè)、提升員工素質(zhì)建設(shè)、民生工程建設(shè)的不斷完善，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，為礦井2012年各項(xiàng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作指標(biāo)的完成和預(yù)期投產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的政治、組織條件。

二、不斷擴(kuò)寬工作思路，進(jìn)一步夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)

在廣泛開展黨務(wù)政工示范工程建設(shè)活動(dòng)中，我們一是在充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用上下功夫；針對(duì)2011年黨建工作中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的梳理。修訂、完善并重新編印了《悅昌煤業(yè)基層黨小組工作手冊(cè)》，使之對(duì)日常具體的工作有了指導(dǎo)；堅(jiān)持每月定期召開《黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)》，把苗頭和傾向性的問題處理在萌芽狀態(tài)中，推動(dòng)了基層黨組織工作的有序開展；二是按照《悅昌煤業(yè)黨員教育實(shí)施方案》的安排，組織全礦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

學(xué)習(xí)了以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為主要內(nèi)容的12次學(xué)習(xí)，使得全礦的黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨員的義務(wù)和黨史有了更加全面的了解和認(rèn)識(shí)；三是按照三級(jí)公司黨委的要求，制定了我礦《開展基層組織建設(shè)年暨保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案》，為全礦69名黨員干部下發(fā)了《悅昌煤業(yè)保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)知識(shí)讀本》學(xué)習(xí)資料；觀看了《永葆黨的純潔性》專題教育片，收集整理了觀后感60篇。

三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部素質(zhì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理工作，在2011年《政工部對(duì)各個(gè)部室月度考核辦法》的原有基礎(chǔ)上，我們又細(xì)化改進(jìn)了考核標(biāo)準(zhǔn)，增加了部分操作性強(qiáng)的考核內(nèi)容，使考核工作更加規(guī)范化和科學(xué)化；制定下發(fā)了《機(jī)關(guān)工作人員請(qǐng)銷假的補(bǔ)充規(guī)定》，改進(jìn)機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

按照集團(tuán)公司年初工作會(huì)議上關(guān)于加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，制定了《悅昌煤業(yè)管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)方案》，實(shí)行季度民主測(cè)評(píng)制，將測(cè)評(píng)結(jié)果及時(shí)通報(bào)。

根據(jù)我礦工作會(huì)議上制定的對(duì)全礦技術(shù)人才隊(duì)伍管理提升的要求（暨三個(gè)提升），我們每月組織召開專題會(huì)議對(duì)全礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核，考核在60分以下者，停止工作、進(jìn)行一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此間只發(fā)生活費(fèi)。此舉極大地激勵(lì)了專業(yè)技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

按照三級(jí)公司黨委部署要求，政工部、安全培訓(xùn)部和人力資源部

共同組織開展了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。為24名兼職教師發(fā)放了聘書，建立了兼職教師人才庫；截止到3月底統(tǒng)計(jì)，“干部上講臺(tái)”活動(dòng)中礦領(lǐng)導(dǎo)各授課1次，科級(jí)干部授課次數(shù)2次，共計(jì)授課次數(shù)達(dá)39次。“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)中，確定了82名包保人，全礦565人全部被包保。礦領(lǐng)導(dǎo)已對(duì)被包保人培訓(xùn)3次，科級(jí)干部已對(duì)包保人培訓(xùn)4次。

四、圍繞黨建示范工程，創(chuàng)建花園式礦區(qū)

創(chuàng)建“‘3D’花園式礦區(qū)”工作自2010年實(shí)施以來，由于地理環(huán)境的制約及原礦區(qū)內(nèi)私搭建筑較多，影響了礦區(qū)整體建設(shè)規(guī)劃，按照能“能留則留、要拆必拆”的原則，將民房全部協(xié)調(diào)拆除。在今年開始破土動(dòng)工35KV變電站，變電站建成后將能夠滿足井下供電需求。其次，礦區(qū)公路（進(jìn)場(chǎng)、場(chǎng)區(qū)公路）、職工公寓、職工食堂、聯(lián)合建筑、主斜井皮帶走廊、煤場(chǎng)封閉、礦區(qū)供暖系統(tǒng)、水源井6大地面工程，在今年主體工程全部完成，為全面建設(shè)文明、和諧、生態(tài)的3D花園式礦區(qū)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

五、把握主題，宣傳教育工作得實(shí)效

一季度中在對(duì)外新聞報(bào)道方面，發(fā)稿64條，其中山西焦煤電視臺(tái)3條，山西焦煤報(bào)24條，集團(tuán)公司電視臺(tái)新聞37條，對(duì)架空乘人裝置、井下防爆膠輪車的安裝投用、“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的開展等做了重點(diǎn)、連續(xù)性的報(bào)道，較好地展現(xiàn)了悅昌煤業(yè)良好的企業(yè)形象。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們始終圍繞中心工作進(jìn)行開展。把干部

素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為黨員干部及全體機(jī)關(guān)人員下發(fā)了三級(jí)公司及本礦安全暨工作會(huì)議材料；“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”資料及礦井事故案例；山西焦煤“基層組織建設(shè)年暨保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”等學(xué)習(xí)資料490余本冊(cè)。

六、廉政工作監(jiān)管到位

為營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。我們一是制定并下發(fā)了《悅昌煤業(yè)“兩節(jié)”期間廉政建設(shè)的特別規(guī)定》，成立了“干部作風(fēng)督導(dǎo)檢查工作組”，加強(qiáng)了對(duì)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)日期間的上崗工作、下井帶班、重點(diǎn)崗位的巡查；二是在黨務(wù)公開工作中，由紀(jì)檢組牽頭組織相關(guān)部室，每月對(duì)基層隊(duì)組工資進(jìn)行檢查、抽查、暗訪、公示，保證了工資的透明、公開、公正；三是制定礦“八個(gè)嚴(yán)禁”，發(fā)放廉政提示卡150份；四是為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的公信力和執(zhí)行力，在“紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月”中，通過鐵的紀(jì)律約束，在干部帶班下井、機(jī)關(guān)工作人員辦公電腦使用中，沒有出現(xiàn)一例違紀(jì)行為；五是為加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，每月組織基層生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)機(jī)關(guān)各科室的工作服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量、效率，進(jìn)行無記名測(cè)評(píng)；六是對(duì)礦井的煤炭銷售管理、制度建設(shè)、工作流程等項(xiàng)，進(jìn)行了檢查，并提出了工作建議和整改措施；七是為搭建干群溝通平臺(tái)、疏通意見反饋渠道，向全礦職工公布了廉政建設(shè)舉報(bào)電話、懸掛了意見箱、公布了公共電子舉報(bào)郵箱；八是下發(fā)了《2012年反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)實(shí)施方案》，第一時(shí)間召開了全礦管理人員動(dòng)員會(huì)進(jìn)行貫徹，組織觀看了《誘發(fā)職務(wù)犯罪的20個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)》專題片；組織百名職工對(duì)工資分配、勞保用品發(fā)放、干部作風(fēng)問題進(jìn)行問

卷調(diào)查。隨后，我們即將舉辦“廉潔從業(yè)大宣誓、大簽名”等活動(dòng)，筑牢我礦領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德的防線。

七、群團(tuán)工作有了創(chuàng)新和發(fā)展

一是工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)日趨完善。全礦在冊(cè)683名職工已全部加入了工會(huì)組織；建立了3個(gè)基層女工委；全礦團(tuán)員127名，下設(shè)團(tuán)支部7個(gè)，兼職團(tuán)干11名。二是以青年安全監(jiān)督崗為依托，對(duì)青年崗員實(shí)行培訓(xùn)→上崗→監(jiān)督→匯報(bào)→排查的“標(biāo)準(zhǔn)化”操作，實(shí)現(xiàn)青工安全宣傳和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。三是“兩節(jié)”期間，在全礦范圍內(nèi)布置了“二龍戲珠”彩燈、彩帶1000余米，使礦區(qū)環(huán)境煥然一新，增添了礦區(qū)濃厚的節(jié)日氛圍。同時(shí)，為礦工發(fā)放春聯(lián)900余副。舉辦了一場(chǎng)集燈展與焰火為一體的文藝晚會(huì)，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活；四是本著“提高飯菜質(zhì)量、端正服務(wù)態(tài)度”的宗旨，精心準(zhǔn)備了豐富的過年食品，確保干部職工過上一個(gè)祥和的春節(jié)。同時(shí)，為地面邊遠(yuǎn)區(qū)、封閉井口留守人員送去了毛毯、對(duì)聯(lián)、水果等春節(jié)物品，保證正常的過冬和過節(jié)的需要。在職工宿舍配備了97臺(tái)液晶電視機(jī)，豐富了職工的業(yè)余生活；五是是開展節(jié)日慰問活動(dòng)，為困難職工送去了米、面、油，發(fā)放慰問金10500元。六是積極組織了各種群眾性文化娛樂及表彰、道德教育活動(dòng)。在“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)之際，召開了悅昌煤業(yè)紀(jì)念“三八”國(guó)際婦女節(jié)暨表彰大會(huì)等一系列安全活動(dòng)；組織了“唱響2012 青春之聲——青年演講賽”主題演講賽，進(jìn)一步提升悅昌煤業(yè)共青團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力；在3月5日學(xué)雷鋒日，開展了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)廣大團(tuán)員青年繼承和弘

揚(yáng)雷鋒精神。

八、信訪、綜治工作整體推進(jìn)

一是為真正做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間信訪穩(wěn)定工作，制定了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間信訪穩(wěn)定方案。建立健全信訪穩(wěn)定機(jī)構(gòu)，以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口到部。工作中按照：“職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)” 的問題來開展調(diào)處工作。成立了勞動(dòng)糾紛組、綜治組、工農(nóng)關(guān)系組、職工思想動(dòng)態(tài)組、民生問題組5個(gè)穩(wěn)定工作小組，充分發(fā)揮職能部門作用。二是制定了悅昌煤業(yè)《開展企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng)的實(shí)施方案》，自活動(dòng)開展以來，在礦主要領(lǐng)導(dǎo)的安排下，紀(jì)檢組、工會(huì)、團(tuán)總支走訪我礦長(zhǎng)期曠工人員及家庭，解決思想、工作、生活等方面問題，簽訂了保證正常出勤承諾書，為礦區(qū)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

綜治工作堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。一是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和體能訓(xùn)練加強(qiáng)保衛(wèi)人員教育，提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)。二是層層簽訂安全責(zé)任書，（與相關(guān)基層單位簽訂了保衛(wèi)綜治五項(xiàng)基礎(chǔ)管理責(zé)任書；與山頭鄉(xiāng)派出所、孫堡派出簽訂煤礦安全生產(chǎn)和民爆物品安全管理目標(biāo)責(zé)任書，與兩級(jí)公司簽訂整合礦井治安管理工作目標(biāo)責(zé)任書），維護(hù)了礦區(qū)治安穩(wěn)定；四是加強(qiáng)對(duì)新增委外隊(duì)伍的人口信息統(tǒng)計(jì)管理；五是針對(duì)落實(shí)兩節(jié)期間各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的具體安排，提前組織制定了治安消防應(yīng)急預(yù)案，確保安全措施落實(shí)到位。

二季度工作安排

一、瞄準(zhǔn)黨建目標(biāo)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)

依據(jù)集團(tuán)公司“311”黨建工作目標(biāo)和實(shí)施“146”黨建工程要求，我們以2012年新《悅昌煤業(yè)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核、排名，以科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化的管理推進(jìn)基層黨建工作的提升，按照《悅昌煤業(yè)黨支部工作手冊(cè)》、《悅昌煤業(yè)工會(huì)分會(huì)主席工作手冊(cè)》、《悅昌煤業(yè)團(tuán)支部書記工作手冊(cè)》中的要求開展工作，確保每個(gè)基層黨支部工作脈絡(luò)清楚、重點(diǎn)任務(wù)明確，從而實(shí)現(xiàn)黨工團(tuán)工作制度細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)高、操作性強(qiáng)。

二、創(chuàng)新開展基層黨組織建設(shè)年暨保持黨的純潔性教育活動(dòng) 一是理順基層黨組織隸屬關(guān)系，達(dá)到組織合理、全員覆蓋的要求。要求黨小組長(zhǎng)撰寫工作查擺不足報(bào)告和整改方案，制定黨小組提升和整改落實(shí)目標(biāo)，使黨小組在原有基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變升級(jí)，實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。

二是組織全體黨員，對(duì)照黨章規(guī)定，總結(jié)自己近年來的思想、工作和作風(fēng)等方面的情況，重點(diǎn)檢查存在的問題，認(rèn)真剖析，撰寫分析報(bào)告。組織黨員干部集中整改一次，做到整改內(nèi)容具體化、整改方案科學(xué)化、整改工作有序化、整改過程陽光化，妥善解決存在問題。

三、實(shí)行四個(gè)對(duì)照，做實(shí)做牢干部管理基礎(chǔ)

一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司干部管理規(guī)定，建立健全干部考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)照干部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理重大隱患排查等要求，嚴(yán)格考核排名排隊(duì)，借以提高干部素質(zhì)。

二是對(duì)照《悅昌煤業(yè)黨小組工作手冊(cè)》，嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行考

核制度，有效推進(jìn)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的發(fā)展。

三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓，嚴(yán)格控制辦公、值班電腦的使用；重處上班期間遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)每月考核工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)甄別、處理、引導(dǎo)；組織開展好技術(shù)員考核例會(huì)，引入賽馬機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。

五是創(chuàng)新資源整合礦井“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。

四、唱響主旋律，創(chuàng)新開展宣傳工作

一是著力開展文明和諧單位創(chuàng)建工作。結(jié)合礦井實(shí)際，制定切合實(shí)際的工作實(shí)施方案，評(píng)選出一批文明和諧區(qū)隊(duì)、文明和諧窗口、文明和諧家庭，為企業(yè)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。二是扎實(shí)做好三項(xiàng)活動(dòng)的宣傳貫徹。二季度中圍繞基層黨組織建設(shè)年暨保持黨的純潔性教育活動(dòng)、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)、“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動(dòng)三項(xiàng)活動(dòng)，在黨員干部、機(jī)關(guān)人員中，做好宣傳貫徹工作，使全礦上下都融入到大形勢(shì)、大任務(wù)中來。三是重點(diǎn)抓好通訊員隊(duì)伍建設(shè)工作。挖掘具有影響力、有價(jià)值性的稿件，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的宣傳報(bào)道。

五、服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)，提高青工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是抓好五四期間的慶祝活動(dòng)，重點(diǎn)抓好青年的文化娛樂活動(dòng)，活躍團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，積極組織參加由汾河公司舉辦的“相約青春 共筑友誼”大中專生聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)。

二是開好五四表彰會(huì)，組織評(píng)選出先進(jìn)青年集體和個(gè)人。同時(shí)，指導(dǎo)各單位注重發(fā)掘、培養(yǎng)、總結(jié)在礦區(qū)建設(shè)中涌現(xiàn)出的各個(gè)層面的

青年先進(jìn)人物，并加大學(xué)習(xí)推廣的力度。

三是在全礦青工中進(jìn)行崗員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全知識(shí)落實(shí)到每一個(gè)青年崗員當(dāng)中，再落實(shí)到每一位職工中去，為礦全年的安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是提升兩崗品牌，即加大提升青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以安全系數(shù)更高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平更高的本質(zhì)安全型為目標(biāo)，按照示范帶動(dòng)、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，礦團(tuán)總支將選擇代表性較強(qiáng)的若干個(gè)基層團(tuán)支部作為創(chuàng)建試點(diǎn)單位，以青年安全監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗為創(chuàng)建重點(diǎn)，開展創(chuàng)建青工安全品牌集體活動(dòng)。

六、提前化解，全面掌控，落實(shí)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期上訪達(dá)零。加大信訪工作力度，廣泛開展矛盾糾紛排查，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。及時(shí)召開穩(wěn)定工作專題會(huì)議，深入剖析職工隊(duì)伍中普遍存在的共性問題，研究針對(duì)性的解決方案，并對(duì)分析排查出的重點(diǎn)不放心人員，制定包保措施，實(shí)行專人包保負(fù)責(zé)制，積極開展送溫暖活動(dòng)，關(guān)心弱勢(shì)群體，關(guān)注普通職工，體現(xiàn)企業(yè)溫暖，構(gòu)建企業(yè)和諧。

七、加大平安企業(yè)創(chuàng)建力度，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定

制定完善消防設(shè)施管理規(guī)定，形成消防有效機(jī)制，定期對(duì)消防重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行檢查；堅(jiān)持嚴(yán)打方針，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)治安混亂區(qū)域的摸排工作，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保治安秩序穩(wěn)定；在車輛的管理上，規(guī)范職工摩托車出行安全防范，保證職工安全出行。

第四篇：一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，礦通風(fēng)系統(tǒng)緊緊圍繞兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和礦井生產(chǎn)工作安排要求，逐步加強(qiáng)了礦井通風(fēng)、瓦斯防治、綜合防塵、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施等方面的管理工作，并在井下回采、掘進(jìn)工作面搬家倒面期間，我們加緊完善基礎(chǔ)管理工作，開展現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)治理工作，確保了礦井采掘工作面搬家期間的通風(fēng)系統(tǒng)安全，杜絕了無計(jì)劃停風(fēng)停電、瓦斯積聚、煤塵堆積等事故的發(fā)生，為搬家倒面的順利進(jìn)行提供了可靠穩(wěn)定的通風(fēng)環(huán)境，現(xiàn)將一季度主要完成工作情況匯報(bào)如下，不妥之處還望批評(píng)指正。一、一季度工作總結(jié)

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝工作，該面共設(shè)計(jì)安裝19臺(tái)各類傳感器，2臺(tái)KJF16B分站，2臺(tái)KDW-65型電源。在本次設(shè)計(jì)中對(duì)監(jiān)控線路布置進(jìn)行了重新優(yōu)化，以便于下一步的維護(hù)、安裝。

3、狠抓了瓦斯傳感器、CO傳感器的日常調(diào)校工作，對(duì)每周二的調(diào)校工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而杜絕了漏調(diào)、誤調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、完成了便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀管理規(guī)定的編制工作，為下步規(guī)范便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀的創(chuàng)造條件。

5、對(duì)井下各類傳感器的日常巡查、維護(hù)工作進(jìn)行重點(diǎn)督察，從而大大減少了傳感器誤報(bào)警。二月份至今我礦監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)警次數(shù)為2次，其中井下煤倉上口瓦斯傳感器誤報(bào)警1次，原因是在傳感器調(diào)校時(shí)未提前將傳感器狀態(tài)設(shè)置為標(biāo)校狀態(tài)，造成瓦斯傳感器誤報(bào)警。2-100工作面一氧化碳傳感器報(bào)警1次，原因?yàn)槟z輪車未及時(shí)加水從而造成尾氣中一氧化碳超

限從而造成報(bào)警。

（二）放炮管理

1、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)“一炮三檢、三人聯(lián)鎖”放炮制度，順利完成了2-1001巷機(jī)頭刷擴(kuò)、2-106工作面過構(gòu)造、2-100工作面施工機(jī)窩及2-1121巷的放炮任務(wù)。

2、與供應(yīng)科聯(lián)系對(duì)目前井下放炮所用的專用炮棍規(guī)格尺寸進(jìn)行了統(tǒng)一。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

根據(jù)2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日對(duì)井下2-106工作面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，通過在2-1062末段巷道、一采區(qū)軌道巷末段、2-106聯(lián)巷及+80水平皮帶大巷施工了5組臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施后將原來的正巷進(jìn)風(fēng)副巷回風(fēng)進(jìn)行了調(diào)換，調(diào)整后2-106工作面進(jìn)風(fēng)1650m3/min，回風(fēng)1700m3/min，且工作面上隅角、架間、三角區(qū)瓦斯均為0%，只在回風(fēng)巷中檢測(cè)到瓦斯?jié)舛葹?.34%。為工作面搬家期間的瓦斯治理提供了良好條件。

（四）瓦斯管理

針對(duì)2月初2-106工作面準(zhǔn)備進(jìn)行回撤，通風(fēng)部門提前編制下發(fā)了《2-106工作面回撤期間通風(fēng)管理措施》，從各級(jí)人員跟班、上下隅角、三角區(qū)瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監(jiān)控、防滅火、局扇安裝、木柱支設(shè)方式等方面對(duì)2-106工作面回撤期間的通風(fēng)管理工作進(jìn)行了細(xì)致安排，并積累了以下關(guān)于治理上隅角瓦斯的經(jīng)驗(yàn)。

1、采煤工作面瓦斯來源及其濃度分布規(guī)律

采煤工作面瓦斯來源有兩個(gè)方面，一是來自采煤工作面煤壁及采落的煤塊；二來自采空區(qū)。采煤工作面瓦斯?jié)舛确植家?guī)律是: 沿工作面傾斜方

向從進(jìn)風(fēng)到回風(fēng)風(fēng)流瓦斯?jié)舛戎饾u增加，在中下部增加梯度較小而且慢，在工作面上部增加梯度較大而且較快；在垂直于煤壁的橫斷面上，瓦斯?jié)舛瓤偟淖兓厔?shì)是從煤壁到采空區(qū)是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯?jié)舛雀哂诠ぷ髅嫫渌攸c(diǎn)，其中上隅角上部及煤壁瓦斯?jié)舛茸罡摺?/p>

2、上隅角瓦斯產(chǎn)生的原因

正常通風(fēng)條件下，一進(jìn)一回的“U”形回采工作面，在工作面進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷的風(fēng)流壓差作用下，上隅角作為工作面的漏風(fēng)匯，是采空區(qū)瓦斯涌出的必經(jīng)之道，必然造成上隅角瓦斯積聚。另外，相對(duì)于空氣來說，采空區(qū)內(nèi)含瓦斯空氣的密度較小，從而產(chǎn)生“瓦斯風(fēng)壓”的自然上升力，必然使采空區(qū)內(nèi)含高濃度瓦斯的空氣向上隅角運(yùn)移，使上隅角成為采空區(qū)高濃度瓦斯集中涌出的地點(diǎn)。這也是上隅角成為工作面采空區(qū)瓦斯集中涌出和局部積聚頻繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)法稀釋上隅角瓦斯?jié)舛?/p>

風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)稀釋上隅角瓦斯是最早使用的一種簡(jiǎn)便方法。辦法是用一塊大小適當(dāng)?shù)娘L(fēng)筒布在上隅角上風(fēng)側(cè)遮擋采面風(fēng)流，使其改變流動(dòng)方向，將風(fēng)引至上隅角，吹散稀釋上隅角積聚的瓦斯。

②利用伸縮導(dǎo)風(fēng)筒導(dǎo)風(fēng)

選擇一條10m長(zhǎng)的伸縮風(fēng)筒，將伸縮風(fēng)筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角處，利用伸縮風(fēng)筒將工作面新鮮風(fēng)流導(dǎo)至工作面上隅角處，以增大該處風(fēng)量，從而達(dá)到稀釋瓦斯?jié)舛鹊男Ч?/p>

③風(fēng)量、風(fēng)壓調(diào)節(jié)法

即在靠近采區(qū)回風(fēng)巷的工作面回風(fēng)巷內(nèi)設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，合理調(diào)配工作面風(fēng)量，并使用風(fēng)窗增加部分風(fēng)壓，使風(fēng)壓和工作面的風(fēng)阻、風(fēng)量與工作面通過能力相匹配，以減少多余的風(fēng)量進(jìn)入采空區(qū)，降低漏風(fēng)帶寬度，增加部分風(fēng)壓，減少瓦斯從煤層和采空區(qū)的涌出量，從而降低瓦斯?jié)舛取?/p>

進(jìn)入2-106綜采面后，在確保供風(fēng)量的前提下，通過采取增阻調(diào)節(jié)法，即在2-1062回風(fēng)順槽設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，從而控制回風(fēng)巷風(fēng)量，同時(shí)使上隅角空氣靜壓提高，渦流區(qū)風(fēng)流定向，大大降低了上隅角瓦斯?jié)舛龋?jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安排專人隨著工作面推進(jìn)定期對(duì)綜采面各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)綜合通風(fēng)參數(shù)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、整理和分析，根據(jù)分析結(jié)論隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)量、壓力調(diào)整，使上隅角風(fēng)流流向、壓力保持動(dòng)態(tài)平衡、穩(wěn)定。

④及時(shí)回柱，強(qiáng)制放頂法

隨著工作面推進(jìn)，及時(shí)拆除上隅角附近錨網(wǎng)支護(hù)的托盤和螺栓，使上隅角頂板隨采隨落，與工作面放齊，盡量減少上、下隅角空間，切斷采空區(qū)瓦斯通道，改變采空區(qū)漏風(fēng)分布狀況。

⑤采用壓風(fēng)管路，增加上隅角瓦斯積聚區(qū)風(fēng)流擴(kuò)散系數(shù)，提高風(fēng)流驅(qū)散局部積聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的壓風(fēng)管路接一趟支管引至上隅角處稀釋局部積聚瓦斯，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，在現(xiàn)有瓦斯涌出條件下，有效地將上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下。壓風(fēng)管路是擔(dān)負(fù)礦井職工安危的“三條生命線”之一，長(zhǎng)期隨工作面同步推進(jìn)，取用停用開關(guān)方便，不需要另加電器設(shè)備（從地面

空壓機(jī)房直接供向各采掘工作面），安全性高，適應(yīng)性強(qiáng)。

（五）局部通風(fēng)

完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷、2-1121巷、二采區(qū)皮帶巷局扇設(shè)計(jì)、安裝工作。

(六)通防設(shè)施管理

1、完成了一采區(qū)三聯(lián)巷兩道臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施的施工，確保該處風(fēng)量保持在900m3/min。

2、一采區(qū)三聯(lián)巷貫通后及時(shí)在一采區(qū)二聯(lián)巷施工了兩道臨時(shí)設(shè)施，確保一采區(qū)各巷道風(fēng)量、風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

3、在二采區(qū)皮帶機(jī)頭下風(fēng)側(cè)10米施工一道調(diào)節(jié)設(shè)施，確保二采區(qū)皮帶配風(fēng)量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了兩道臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施，將2-106工作面風(fēng)量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃的編制上報(bào)工作。

2、完成了瓦斯移動(dòng)抽放設(shè)備購置請(qǐng)示的編制發(fā)文工作。

3、與沈陽煤科院已完成了前期溝通，并初步擬定了合同，計(jì)劃3月中旬到礦對(duì)2-112掘進(jìn)巷道進(jìn)行瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的收集、測(cè)定工作。

4、對(duì)隊(duì)組通防考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂。

5、修編上報(bào)了2010年科技項(xiàng)目申報(bào)表。二、二季度及四月份工作計(jì)劃

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、高標(biāo)準(zhǔn)完成2-103掘進(jìn)巷道的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝工作。

2、按照集團(tuán)公司通風(fēng)處要求完善KJ95N監(jiān)控系統(tǒng)雙機(jī)并聯(lián)上傳功能，杜絕瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷事故的發(fā)生。

（二）通防設(shè)施

1、高標(biāo)準(zhǔn)完成2-106工作面正副巷永久閉墻的施工。

2、完成2-1001聯(lián)巷氣動(dòng)風(fēng)門的拆除更換工作。

3、完成2-1001皮帶機(jī)頭調(diào)節(jié)設(shè)施的施工工作，確保該段巷道風(fēng)量、風(fēng)速滿足要求。

4、完成一采區(qū)二聯(lián)巷永久風(fēng)門的設(shè)計(jì)施工工作。

5、完成二采區(qū)回風(fēng)巷永久風(fēng)門的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久風(fēng)門的施工工作。

7、提前做好2-103正巷與一采區(qū)回風(fēng)巷貫通后的設(shè)施施工工作。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整確保一采區(qū)皮帶巷末段及2-1001皮帶機(jī)頭處風(fēng)量、風(fēng)速滿足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘進(jìn)巷道、2-112掘進(jìn)期間鉆孔瓦斯資料的收集工作。

2、邀請(qǐng)沈陽煤科院技術(shù)員來礦開始對(duì)井下2-1121巷與2-1122巷日常煤巷掘進(jìn)中的瓦斯參數(shù)進(jìn)行測(cè)定。

（五）綜合防塵

1、完成二采區(qū)回風(fēng)巷隔爆水袋的加工吊掛工作。

2、完成一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷三組主隔爆水袋的加工吊掛工作。

3、恢復(fù)一采區(qū)軌道巷、+80水平軌道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

組輔助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安裝一組40L輔助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防塵設(shè)施的安裝工作，確保皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)及工作面正巷煤塵不堆積。

6、聯(lián)系太原派尼爾公司來礦完善巖巷掘進(jìn)工作面氣動(dòng)噴霧的推廣應(yīng)用工作。

7、完成2-100工作面5個(gè)孔的煤體注水任務(wù)。

（六）防滅火

1、積極與局通風(fēng)處聯(lián)系，盡快組織兩臺(tái)防滅火注氮泵到礦。

2、在2-100工作面完成一趟兩芯束管的鋪設(shè)、安裝工作。

（七）局部通風(fēng)管理

1、做好2-103掘進(jìn)巷道開口前的局扇設(shè)計(jì)及安裝工作。

2、做好一采區(qū)軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整后2-112兩條掘進(jìn)巷局扇位置的調(diào)整工作。

（八）其他

1、報(bào)集團(tuán)公司關(guān)于購置瓦斯移動(dòng)抽放設(shè)備的請(qǐng)示，爭(zhēng)取在4月份立項(xiàng)、招標(biāo)。

2、聯(lián)系資質(zhì)單位對(duì)我礦井下通風(fēng)阻力進(jìn)行測(cè)定。

通風(fēng)科

二〇一一年三月二十七日

第五篇：一季度工作總結(jié)二季度工作安排

一季度工作總結(jié)二季度工作安排 關(guān)于召開一季度車務(wù)專業(yè)工作會(huì)的通知

會(huì)議材料準(zhǔn)備：

1、“產(chǎn)運(yùn)銷大會(huì)戰(zhàn)”中運(yùn)輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事；查標(biāo)活動(dòng)是如何組織的；壓縮中停時(shí)方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

“產(chǎn)運(yùn)銷大會(huì)戰(zhàn)”中運(yùn)輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事：

我們滄驊車間結(jié)合公司召開的“大會(huì)戰(zhàn)”電視電話會(huì)議精神以及賈總的重要指示，迅速組織召開了由車間管理人員及各站正副站長(zhǎng)參加的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上車間主任認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次大會(huì)戰(zhàn)的重視程度以及必勝?zèng)Q心，重點(diǎn)部署了管內(nèi)4個(gè)車站圓滿完成會(huì)戰(zhàn)任務(wù)的實(shí)施方案，制定了相應(yīng)措施，一是各站站長(zhǎng)在會(huì)戰(zhàn)期間加強(qiáng)值班，特別是滄西、李天木、黃驊南站，在會(huì)站期間滄西、李天木兩站的到達(dá)量不斷增加，黃驊南換掛機(jī)車任務(wù)繁重，為此要求三名站長(zhǎng)樹立會(huì)戰(zhàn)意識(shí)，結(jié)合本站實(shí)際工作特點(diǎn)，一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運(yùn)輸組織暢通，確保會(huì)戰(zhàn)取得圓滿勝利；二是車間干部執(zhí)行包保制度，具體分工是書記王玉林包保滄西，職教老師蔡顯讓包保李天木，車間主任張德忠包保黃驊南，在會(huì)戰(zhàn)期間車間、車站兩級(jí)管理人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的會(huì)戰(zhàn)精神，最終為實(shí)現(xiàn)大會(huì)戰(zhàn)全面勝利作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在會(huì)戰(zhàn)期間涌現(xiàn)了一批好人好事值得表揚(yáng)，比如滄西站長(zhǎng)齊煥勝積極召開路地聯(lián)誼會(huì)，組織煤廠、電廠有關(guān)管理人員定期召開工作配合交流會(huì)議，車站、地方共同為壓縮停時(shí)、加快車輛周轉(zhuǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；黃驊南站長(zhǎng)柳國(guó)成加強(qiáng)了與調(diào)度、黃萬運(yùn)管分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)務(wù)有關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通聯(lián)系，以及車站之間遠(yuǎn)摸近核，為加快車輛中轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的空間；特別值得表揚(yáng)的是滄西站調(diào)車組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因?yàn)闇嫖髡菊{(diào)車是轉(zhuǎn)場(chǎng)作業(yè)，貨場(chǎng)一列需要兩大批4勾才能寫完，而在這期間再加上華潤(rùn)電廠到達(dá)、取空時(shí)，一天一夜幾乎沒有幾個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，車間給予通報(bào)表揚(yáng)并上報(bào)路華請(qǐng)獎(jiǎng)。一月會(huì)戰(zhàn)各站完成任務(wù)情況：

滄西站到達(dá)量：1月電廠 44 列，煤場(chǎng) 21 列；2月電廠 41列，煤場(chǎng) 15 列。李天木到達(dá)量： 黃驊南中轉(zhuǎn)量：

查標(biāo)活動(dòng)是如何組織的；壓縮中停時(shí)方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

滄州西站查標(biāo)寫實(shí)報(bào)告

按照分公司主管及車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，車站查標(biāo)寫實(shí)工作由站長(zhǎng)親自牽頭，各站副站長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)認(rèn)真督促，組織站內(nèi)（電廠）值班員、調(diào)車長(zhǎng)、車號(hào)員利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行了查標(biāo)寫實(shí)工作，具體情況如下：

一、各單項(xiàng)作業(yè)時(shí)間寫實(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)： 入線前停留時(shí)間：

貨場(chǎng)：到達(dá)10列，入線前平均停留時(shí)間 8.9小時(shí) 電廠：到達(dá)20列，入線前平均停留時(shí)間1.4 站線（專用線）作業(yè)停留時(shí)間：

貨場(chǎng)：到達(dá)10列，作業(yè)平均停留時(shí)間：15.4，純卸車時(shí)間：3.5 電廠：到達(dá)20列，作業(yè)平均停留時(shí)間：4.8 出線后停留時(shí)間：

貨場(chǎng)：到達(dá)10列，出線后停留時(shí)間 3.1小時(shí) 電廠：到達(dá)20列，出線后停留時(shí)間 3.4小時(shí) 電廠作業(yè)車作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：9.6小時(shí) 查定對(duì)比：

貨場(chǎng)卸車標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是每批4小時(shí)，兩批合計(jì)8小時(shí)。通過這一階段寫實(shí)，查出每批3.5小時(shí)，可以看出既有的卸車能力可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

電廠卸車標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是每列6小時(shí)，通過寫實(shí)，查出每批4.8小時(shí)，看出既有的翻車機(jī)卸車能力也可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

二、車站可以優(yōu)化的作業(yè)程序及壓縮的時(shí)間，列出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析以及合理化建議： 作業(yè)時(shí)間：

通過這次查標(biāo)車站在調(diào)車組織、人員出動(dòng)、卸車督促方面的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)均壓縮到了比較低的水平，比如調(diào)車人員自接到值班員通知到傳達(dá)計(jì)劃平顯試驗(yàn)完畢的平均時(shí)間是：16.6分鐘；車號(hào)員接到值班員通知到出場(chǎng)是：4分鐘，交接票據(jù)是：1分鐘，檢查車輛平均是：34分鐘，基本上實(shí)現(xiàn)了出動(dòng)迅速。合理化建議：

根據(jù)《號(hào)碼制貨車停留時(shí)間登記簿》寫實(shí)看出，造成大點(diǎn)車的主要原因還是調(diào)度安排掛運(yùn)空車的機(jī)車以及取送車、對(duì)貨位的調(diào)車機(jī)不太及時(shí)，特別是貨場(chǎng)第二批對(duì)位，入線前停留8.9小時(shí)，大大延長(zhǎng)了停留時(shí)間。主要原因就是調(diào)度員原則上一般掌握調(diào)車機(jī)（滄調(diào)134號(hào)）對(duì)位，而調(diào)車機(jī)是在黃驊港備班，如果重車到達(dá)后對(duì)完第一批先不回黃驊港等待對(duì)第二批時(shí)，時(shí)間將會(huì)大大壓縮。可要是對(duì)完第一批回港后，第二批對(duì)位時(shí)時(shí)間就延長(zhǎng)。建議：

1、朔調(diào)去電廠作業(yè)的速度是過軌道衡掌握15km/h（不超過），而調(diào)車機(jī)控制在10 km/h（不超過），速度不一，均由機(jī)輛分公司管理。

2、調(diào)車機(jī)作業(yè)范圍已經(jīng)延長(zhǎng)到了河間站（公司運(yùn)輸部 2011年36 號(hào)文件），能否請(qǐng)示公司讓調(diào)車機(jī)在滄州西站備班，華潤(rùn)電廠內(nèi)司機(jī)需要的調(diào)休設(shè)施一應(yīng)俱全，同時(shí)他們還繼續(xù)可以擔(dān)當(dāng)黃驊港站的備班調(diào)車機(jī)，滄州西站沒有作業(yè)是調(diào)度員可以隨時(shí)調(diào)走，這樣入線前的時(shí)間就會(huì)大大壓縮。

主任：這里加上李天木和黃驊南的查標(biāo)報(bào)告！

2、CTC模式轉(zhuǎn)換后作業(yè)組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。

①打印機(jī)無法正常打印。

采取措施：按分公司規(guī)定不得私自設(shè)置，并及時(shí)通知電務(wù)人員進(jìn)行處理。

② A機(jī)與中心通信中斷出現(xiàn)黑屏N次。

采取措施：（1）及時(shí)通知電務(wù)人員；

（2）立即對(duì)A機(jī)進(jìn)行截屏保存。

③接受調(diào)度命令和階段計(jì)劃時(shí)沒有語音提示。

采取措施：值班員于助理值班員隨時(shí)注意屏顯內(nèi)容及時(shí)接受和打印。

④硒鼓里面沒有墨打印不了。

要求公司及時(shí)更換和配備硒鼓。⑤打印紙缺少不夠用。

措施：請(qǐng)分公司及時(shí)配備。

滄州西站

2011-4-7 主任：這里加上李天木和黃驊南的CTC問題報(bào)告！

3、調(diào)車專項(xiàng)整治活動(dòng)的組織情況、所取得的成效以及還存在的問題。

車間、車站兩級(jí)均制定了推進(jìn)計(jì)劃，車間到滄西站組織召開了“調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

開展“調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)分公司、車間《關(guān)于開展調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)整治的通知》精神，結(jié)合我們車站的實(shí)際情況，為良好的落實(shí)好分公司的活動(dòng)要求，車站認(rèn)真進(jìn)行了深挖細(xì)查，并對(duì)此次檢查活動(dòng)情況進(jìn)行以下總結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)組織

自從接到上級(jí)文件后，車站立即組織管理人員進(jìn)行研究如何開展好此項(xiàng)工作，并認(rèn)真組織車站全體調(diào)車人員對(duì)車間、分公司的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每一干部職工人人清楚文件的要求和目的，制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)發(fā)揮好全體干部職工的積極作用，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠認(rèn)真、細(xì)致良好的完成。開展自查

二、結(jié)合滄州西車站的具體情況，我們對(duì)調(diào)車組各班的調(diào)車作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定進(jìn)行了發(fā)牌處理，并制定了整改措施。

三、發(fā)現(xiàn)問題

車站三名站長(zhǎng)共考核調(diào)車作業(yè)18批次，考核和檢查發(fā)現(xiàn)的問題 17件，發(fā)黃牌3 張，白牌6 張，批評(píng)指正8件。寫實(shí)表留站存查。

四、整改措施

1、加強(qiáng)干部職工的思想教育，提高干部職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開展的意識(shí)和目的的覺悟，對(duì)個(gè)別人要做好具體的思想工作。今后凡是開展各項(xiàng)活動(dòng)做為車站的管理者要親自做好活動(dòng)的安排，對(duì)同時(shí)開展的活動(dòng)搞好結(jié)合、做好銜接、抓好落實(shí)。

2、車站結(jié)合公司開展的“安全百日”活動(dòng)，繼續(xù)加大調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人身安全方面的考核力度，真正實(shí)現(xiàn)職工在作業(yè)中把標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

3、今后在抓問題的整改時(shí)，要做到措施得力、有針對(duì)性、有操作性、有說服力，因此今后在制定措施時(shí)要多動(dòng)腦子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特別是對(duì)敏感性的問題，要做到嚴(yán)肅對(duì)待、嚴(yán)肅處理。

五、取得的成效

1、規(guī)范了調(diào)車人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，糾正了作業(yè)流程當(dāng)中的一些誤區(qū)，比如貨場(chǎng)距土檔一度停車的安全距離，值班員掌握不一致，調(diào)車計(jì)劃上有的掌握30米有的掌握50米。按照《細(xì)則》82條規(guī)定是50米一度停車。

2、傳達(dá)計(jì)劃流于形式，因?yàn)樨泩?chǎng)、電廠的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境是固定的，所以調(diào)車人員從思想上產(chǎn)生了麻痹心理，總認(rèn)為千篇一律，不會(huì)發(fā)生什么問題，已經(jīng)得到整改。

3、所有調(diào)車人員在勞保方面（手套、膠鞋）增加了相應(yīng)數(shù)量，特別是應(yīng)職工要求，在車間有限的資金成本下，購買了手掌心帶膠皮的線手套，更換了安全帶，為調(diào)車作業(yè)人身安全奠定了基礎(chǔ)。

4、為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發(fā)生被盜事件。

滄州西車站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期準(zhǔn)備。

①管內(nèi)滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計(jì)劃年底開通，可以說是時(shí)間緊任務(wù)重，為此車間經(jīng)研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業(yè)務(wù)指導(dǎo)高德勝盯控滄西站改施工工作；書記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。

②掌握施工進(jìn)度，車間要求各站盯住總值班室月底下發(fā)的下月施工計(jì)劃，及時(shí)下載進(jìn)行拔萃，重要施工反饋車間，車間到站協(xié)助車站制定切實(shí)有效的卡控措施；作為車間每日的重點(diǎn)工作，另要求各站在每日上報(bào)接發(fā)列車、調(diào)車任務(wù)的同時(shí)上傳次日的天窗施工計(jì)劃，以便車間隨時(shí)掌握各站的施工情況，趕赴車站。

③施工期間的鐵路交通安全問題，滄西、黃驊南站改施工正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，站內(nèi)的很多護(hù)網(wǎng)被施工單位拆卸嚴(yán)重，為此車間要求施工車站負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與公安及各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)互通信息，力爭(zhēng)在施工期間杜絕人身傷亡事故。

5、每個(gè)聯(lián)合運(yùn)輸單位推薦一個(gè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)示范站。以上五項(xiàng)請(qǐng)各站認(rèn)真組織形成書面材料上報(bào)

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