第一篇：項目部輸煤運(yùn)行專業(yè)個人工作總結(jié)

時間流逝，轉(zhuǎn)眼2018年即將過去，回顧一年來走過的歷程,在江陵項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與江電維護(hù)部和輸煤運(yùn)行緊密配合下,檢修機(jī)械班與電工班優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的輸煤系統(tǒng)檢修維護(hù)工作。一年來輸煤檢修專業(yè)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂,個人失誤和差錯得到了有效控制。各項檢修工作都能做到合理安排,有條不紊的開展,沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,實(shí)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

現(xiàn)就項目部輸煤檢修專業(yè)個人工作情況匯報如下：

一、專業(yè)班組管理工作

（1）每日班組都會提前進(jìn)入現(xiàn)場,從mis系統(tǒng)和運(yùn)行缺陷記錄本上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷,確認(rèn)當(dāng)日主要工作項目。各班組負(fù)責(zé)人親自主持召開班里的班前會、班后會,結(jié)合“三講一落實(shí)”要求,在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施,責(zé)任落實(shí)到人,為當(dāng)日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查并嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全作業(yè)雙述,并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和考核。

（2）兵馬未動,安全先行。一年來,全體檢修人員在“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針的指引下,嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴(yán)格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護(hù),很好的保證了自身的安全,為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護(hù)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）每周進(jìn)行兩次不少于2小時的安全學(xué)習(xí)活動和技術(shù)培訓(xùn)活動，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底,明確告知工作中的危險點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施,讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。

二、檢修完成的主要工作

（一）遵章守紀(jì),按規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢

積極參與現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試。俗話說“萬事開頭難”，上半年主要針對#1斗輪機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備的調(diào)試過程中存在的不利于將來檢修及維護(hù)方面提出合理化建議；

并積極參加江電公司組織的廠家調(diào)試會議，了解設(shè)備運(yùn)行及缺陷消除情況，并協(xié)助江電公司督促承包公司及安裝廠家進(jìn)行消缺，落實(shí)缺陷整改閉環(huán)。

（二）精心組織、消除尾工、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、大小修技改圓滿完成

積極對設(shè)備進(jìn)行技改。消除前期基建遺留下輸煤系統(tǒng)尾工58項，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致皮帶跑偏無法調(diào)整等存在安全隱患共計100多項，因前期設(shè)備廠家設(shè)計不合理導(dǎo)致撒煤、堵煤跑灰等大量出現(xiàn)，針對這些現(xiàn)象項目部及時和江電維護(hù)部、生技部及時溝通，制定合理方案對斗輪機(jī)圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機(jī)清掃器改造，ab碎煤機(jī)上部軟連接改造，輸煤皮帶機(jī)拉繩開關(guān)保護(hù)電源回路改造，#1、#2號斗輪機(jī)懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項目12項，小型技改項目20余項。多次受到江電公司好評及獎勵。

（三）精挑細(xì)選，嚴(yán)把人員選聘關(guān)。

針對當(dāng)?shù)貨]有工業(yè)基礎(chǔ)，人員技術(shù)不全面，先面試人員，在集中培訓(xùn)，然后通過考試選拔，新招人員上崗前，通過三級安全培訓(xùn)合格后，進(jìn)入現(xiàn)場熟悉輸煤設(shè)備，組織設(shè)備廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講課。盡快的要求新進(jìn)員工進(jìn)入角色。

（四）整理設(shè)備資料，建立設(shè)備臺賬。

為準(zhǔn)確獲取設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)來之有據(jù)，積極聯(lián)系甲方及總包方，收集燃料系統(tǒng)的設(shè)備資料并分類進(jìn)行整理，現(xiàn)已整理設(shè)備圖紙5項，技術(shù)協(xié)議12項，設(shè)備操作說明書21篇。并結(jié)合基層管理需要，創(chuàng)建設(shè)備臺賬共計5大類，為今后設(shè)備檢修記錄打下基礎(chǔ)。

（五）努力提升檢修維護(hù)技能水平。

宣傳動員燃料檢修班組以設(shè)備主人的態(tài)度對輸煤所轄設(shè)備運(yùn)行工況及檢修技術(shù)參數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別針對是斗輪機(jī)液壓系統(tǒng)、篩碎系統(tǒng)、含煤水系統(tǒng)、筒倉惰化系統(tǒng)分別請廠家技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課。針對機(jī)械班在皮帶膠接膠補(bǔ)技術(shù)上存在不足，項目部及時安排時間抽調(diào)兩名員工去西塞輸煤項目部機(jī)械班參加皮帶膠接的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各班組以老帶新，以強(qiáng)帶弱，以會帶不會，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過近一年來技術(shù)技能培訓(xùn)，安全技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使我們檢修人員各技能水平大大提高，為設(shè)備安全運(yùn)行走出了關(guān)鍵一步。

（六）嚴(yán)密組織，檢修過程嚴(yán)格受控。

在日常檢修維護(hù)中嚴(yán)格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關(guān)手續(xù)，步步確認(rèn)，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。不辦理完手續(xù)，不具備檢修條件的堅決不開工。在檢修過程中嚴(yán)格按《檢修規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了檢修工作安全和質(zhì)量。

二、存在的問題。

（一）班組建設(shè)場地和備品庫房不足。

目前檢修庫房只有一間15平米的房間，現(xiàn)已存放了部分工機(jī)具和耗材。輸煤程控樓一樓男女澡堂也騰出一點(diǎn)地方放置一些耗材，各種工機(jī)具，油料、拖把、廢布混放在一起不能分類存放，長時間放在一起將是重大安全隱患。希望公司協(xié)調(diào)江電公司給以解決。

（二）加強(qiáng)檢修人員技術(shù)培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)。

2018年在全體檢修人員的共同的努力下，克服了重重困難，取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的肯定，檢修工作也畫上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，雖然檢修班組在經(jīng)歷近一年來理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)，但是離公司及江電公司的要求相差甚遠(yuǎn)，要想把檢修維護(hù)工作做得更好還任重道遠(yuǎn)。檢修班組還將不斷提升技術(shù)培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)工作，將檢修期間的業(yè)務(wù)技能和安全工作放到首要位置來抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

三、下一步工作計劃。

通過對這段時間工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有一下問題需要引起我們的重視。

（一）部分設(shè)備因施工較晚，圖紙資料還未進(jìn)行轉(zhuǎn)交，所以接下來工作仍需收集設(shè)備資料為主，盡快了解設(shè)備數(shù)據(jù)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)與江電維護(hù)部、運(yùn)行部溝通，加大運(yùn)行人員對設(shè)備巡視力度，提高運(yùn)行人員技術(shù)技能，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，讓設(shè)備缺陷在萌芽狀態(tài)被發(fā)現(xiàn)，避免設(shè)備損壞擴(kuò)大化，從而減少檢修工作量，充分保證設(shè)備運(yùn)行安全。

（三）強(qiáng)化輸煤班組管理各項制度的執(zhí)行力，完善各項安全管理規(guī)定，做好各專業(yè)班組耗材管理、工機(jī)具的使用和申報情況。所需各項基礎(chǔ)設(shè)施、檢修物資、設(shè)備備品型號及時的報送江電公司。

（四）在班組建設(shè)方面提升班組管理水平

運(yùn)用本質(zhì)安全型班組建設(shè)管理模式,提升班組管理水平,規(guī)范員工行為,使每名員工的行為有質(zhì)的飛越。在運(yùn)行上,以技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造為突破口,狠抓跑冒滴漏,取得管線不漏氣、機(jī)槭不漏油、設(shè)備運(yùn)行無故障的成果,在班組建設(shè)上實(shí)行全員參與,全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行公司績效管理考核評分標(biāo)準(zhǔn),精心組織安排,通過督促檢查,使班組管理工作得到全面提升。

加強(qiáng)管理工作力度，補(bǔ)充人員配置，強(qiáng)化技術(shù)技能安全技能的學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的完成各項檢修維護(hù)工作。輸煤檢修維護(hù)的各項工作正在有條不紊的進(jìn)行中，以工作、學(xué)習(xí)、生活三方面展開，并以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)為“主色調(diào)”，較好的完成了公司及江電公司對項目部輸煤檢修專業(yè)的各項基本工作。

第二篇：輸煤運(yùn)行2016年工作總結(jié)

輸煤運(yùn)行2016年工作總結(jié)

2016年即將結(jié)束，展望未來的2017年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

設(shè)備管理。為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患成為我專業(yè)本工作的重中之重。在本工作當(dāng)中，各項設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面較為順利，專業(yè)要求各班組班長、安全員當(dāng)班期間最少對設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，巡檢認(rèn)真仔細(xì)，不走過場，深入查現(xiàn)場違章、現(xiàn)場隱患、人員勞動紀(jì)律，從而有效的杜絕了設(shè)備、人身事故的發(fā)生。截至目前，設(shè)備方面未出現(xiàn)過影響鍋爐用煤的重大問題。

設(shè)備缺陷管理。專業(yè)要求班組人員在巡檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常要及時聯(lián)系檢修人員處理，當(dāng)時解決不了的要及時根據(jù)實(shí)際情況登記缺陷，缺陷未消除時班組要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好防范措施，管理人員對于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各種關(guān)于設(shè)備方面的問題，認(rèn)真分析，開展學(xué)習(xí)，讓每個員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識到設(shè)備安全運(yùn)行的重要性。截至目前，2016年輸煤運(yùn)行登記缺陷： 條，已消除 條，延期 條，消缺率

%。

二、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本專業(yè)員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。對待新上崗人員首先讓他對本專業(yè)有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本專業(yè)有哪些安全方面的問題，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

截至目前，運(yùn)行班組內(nèi)自行開展技術(shù)培訓(xùn)44次/人，開展技術(shù)問答22次/人，現(xiàn)場考問22次/人，各項培訓(xùn)均有部門管理人員抽查，保證了各項培訓(xùn)有質(zhì)有量。專業(yè)層面開展技術(shù)理論考試11次，考試不合格人員均已按要求補(bǔ)考。設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了4次。（1、含煤廢水設(shè)備操作。

2、泡沫發(fā)生器操作。

3、卸油泵操作。

4、暖氣系統(tǒng)投退講解）同時，強(qiáng)化了輸煤勞務(wù)派遣的安全教育培訓(xùn)工作，并組織輸煤臨時工進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓(xùn)工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)行的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證了人身安全；并組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三。針對當(dāng)前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

截至目前，共開展應(yīng)急演練11次，通過演練，使燃料專業(yè)全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，大大提高了人員的安全意識和應(yīng)急能力，對救護(hù)器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動程序都有了進(jìn)一步的明確。

三、發(fā)生各類不安全事件匯總1、2、設(shè)備整改項目匯報

油庫油罐保溫更換。燃料專業(yè)針對油罐夏季時油溫居高不下的問題，綜合分析原因后，對#

1、#2油罐保溫進(jìn)行了更換，更換后明顯提高了罐體的保溫抗熱能力，使油罐油溫運(yùn)行保持在安全范圍內(nèi)。同時，對#

1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整體干凈整潔。

輸煤棧橋地面二次澆筑。專項治理期間，對輸煤#

1、#

2、#

4、#5帶及各轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)樓進(jìn)行了地坪二次澆筑，澆筑采用C25混凝土，同步處理了排水溝不平整等基建期的土建遺留問題；同時對#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)樓、#6帶地坪進(jìn)行了硬化打磨，使地面光潔平整，各帶頭尾部轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備警戒線使用瓷磚嵌入地坪，能夠保證警戒線始終醒目且易于清掃。目前完成澆筑的區(qū)域平整光潔，排水正常，現(xiàn)場觀感有了很大的提升，保潔人員清掃完衛(wèi)生后無明顯積水現(xiàn)象。大大改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。

結(jié)合機(jī)組雙停全面推進(jìn)7S管理。燃料專業(yè)結(jié)合機(jī)組雙停，帶動全員組成“青年突擊隊”，對輸煤系統(tǒng)各帶進(jìn)行了7S刷漆整治，選定油庫、#1帶及#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)樓，共3個區(qū)域作為我廠輸煤系統(tǒng)7S管理樣板區(qū)重點(diǎn)整改，徹底改善作業(yè)環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)狀，使輸（卸）煤系統(tǒng)及爐后區(qū)域達(dá)到安全管理、設(shè)備健康、文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)輸煤區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)化。輸煤系統(tǒng)各轉(zhuǎn)運(yùn)站原有大門為框架式拼接鐵板門，經(jīng)過長時間開合導(dǎo)致門體變形、密封不嚴(yán)，本次輸（卸）煤系統(tǒng)治理過程中，燃料專業(yè)對所有變形大門進(jìn)行了更換，并在大門上增設(shè)了人員通行小門，使大門開關(guān)次數(shù)降低從而提高了大門使用壽命。對輸煤皮帶護(hù)欄破損變形的進(jìn)行了修復(fù)，并按照7S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了對應(yīng)測振、測溫標(biāo)識。

油區(qū)土建治理。結(jié)合輸煤系統(tǒng)地面二次澆筑，將油區(qū)外墻、內(nèi)部部分地面也做了整改。對油區(qū)東側(cè)基礎(chǔ)下陷的圍墻進(jìn)行了整修，對油區(qū)圍墻內(nèi)外側(cè)進(jìn)行了裂紋修補(bǔ)及抹面。整改后的油庫煥然一新，墻面地面干凈，外墻警示標(biāo)語清晰。

油罐噴淋水改造。針對夏季高溫，外置噴淋水降溫效果不佳，燃料專業(yè)聯(lián)系檢修對油罐噴淋水進(jìn)行了改造，將原有的外部噴淋改至內(nèi)部循環(huán)，將噴淋水接入伴熱蒸汽管路，使噴淋水更接近罐體本身，有效的降低了油罐溫度，通過運(yùn)行班組測溫記錄可看出，油溫的明顯變化。

輸煤視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。專項治理期間，結(jié)合集團(tuán)公司文件要求，對輸煤監(jiān)控系統(tǒng)中，#1輸煤皮帶中部及尾部、#2輸煤皮帶尾部、#3輸煤皮帶尾部驅(qū)動室、#4輸煤皮帶尾部、#5輸煤皮帶尾部、#6輸煤皮帶尾部共六個位置增設(shè)了高清攝像頭，并對電視監(jiān)控系統(tǒng)配置了完整的硬件、軟件、人機(jī)接口等，基本滿足無死角監(jiān)控需求。

輸煤系統(tǒng)干霧抑塵改造。系統(tǒng)安裝已全部結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試階段，運(yùn)行班組全力配合調(diào)試。

主要存在問題

員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)的覺悟性不高；

人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員的安全教育及技能培訓(xùn)工作；

交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度落實(shí)的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，對設(shè)備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；

4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實(shí)不到位，兩票的合格率不能達(dá)到100%；

5、勞動紀(jì)律比較松散，仍然存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。

六、2017年工作計劃

1、加強(qiáng)輸煤運(yùn)行專業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；

2、加強(qiáng)對輸煤專業(yè)人員的安全教育工作，定期組織開展安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急演練，提高全體員工的安全防護(hù)意識及事故處理的應(yīng)變能力。

3、針對人員變化大的實(shí)際問題，及時制定各層次人員的安全、專業(yè)技能培訓(xùn)計劃，有效的提高全體職工的專業(yè)技能水平及安全防范教育工作。

4、加強(qiáng)季節(jié)性安全生產(chǎn)管理工作，特別是防風(fēng)、防雨、防雷，防火等季節(jié)性安全防范工作的落實(shí)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、加強(qiáng)對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照各項工作的操作規(guī)程和要求落實(shí)，確保各項工作安全有序進(jìn)行。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對安全隱患的排查力度，經(jīng)常性的開展有效地防范措施。把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，7、加強(qiáng)人員勞動紀(jì)律及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的的管理及落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”

8、確保人員安全、設(shè)備安全，做好摻配煤、節(jié)能降耗等工作，保證輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以上內(nèi)容是輸煤運(yùn)行專業(yè)2016年工作總結(jié)和2017年的工作計劃。我們將吸取歷年的經(jīng)驗，認(rèn)識不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，力爭使輸煤運(yùn)行的各項工作邁向一個新的臺階。

第三篇：輸煤專業(yè)年終工作總結(jié)

輸煤專業(yè)年終工作總結(jié)

2011年即將過去，2012年即將到來，在加入公司的這段時間里，我積極學(xué)習(xí)，努力工作，取得了一定的成績，有自己的收獲和感受，也發(fā)現(xiàn)了一些缺點(diǎn)和不足，在新的一年里，我將克服弱點(diǎn)，保持成績，爭取更大的進(jìn)步。

一、已完成的工作

1、認(rèn)真做好了生產(chǎn)現(xiàn)場的點(diǎn)檢工作。燃料輸煤現(xiàn)場正在緊張的施工，各項工作均按計劃有序的進(jìn)行。為了早日適應(yīng)點(diǎn)檢工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)點(diǎn)檢要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極研究設(shè)計意圖，領(lǐng)會設(shè)計理念，體驗設(shè)計方法，并根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗對設(shè)計和施工中存在的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行研究分析，提出自己的解決方案。前后共提出現(xiàn)場缺陷18項，改進(jìn)意見5項，已實(shí)施的有8項，未完成的7項，其余8項正在協(xié)商中。其中輸煤機(jī)落煤筒襯板外掛的建議受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。通過這些工作，我也總結(jié)了自己的一套工作理念，為今后進(jìn)一步開展輸煤點(diǎn)檢工作奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然也有一些缺點(diǎn)和不足，需要在今后工作中不斷的改進(jìn)，不斷的研究學(xué)習(xí)和總結(jié)，在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行檢驗。

2、認(rèn)真做好材料的搜集整理工作。作為點(diǎn)檢員，最重要的工作之一就是做好材料的搜集和整理，保證設(shè)備的每一個參數(shù)每一個改動都有記錄?，F(xiàn)已搜集了已安裝的設(shè)備說明書和相關(guān)兄弟廠家的相關(guān)資料，編制整理了《輸煤設(shè)備檢修規(guī)程》和《輸煤設(shè)備臺賬》。

3、配合工程部做好現(xiàn)場的施工管理工作。我廠現(xiàn)在正處在施工

結(jié)尾階段，各項施工工作尚未全部結(jié)束。為了全面提高技術(shù)水平和管理能力，積極深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)的施工管理，每周都到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映。與工程部、物資部、施工單位配合，做好新來設(shè)備的的檢查驗收工作。針對施工現(xiàn)場皮帶的硫化工作，積極進(jìn)行指導(dǎo)，有效的進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時的進(jìn)行控制，保證了施工現(xiàn)場的人身和設(shè)備安全，保證了施工質(zhì)量，也保證了工期。

4、做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作。由一名檢修人員變?yōu)橐幻麑I(yè)點(diǎn)檢員，需要學(xué)習(xí)很多東西，需要轉(zhuǎn)變很多觀念，需要掌握很多新方法新知識新技能，為了盡快的擔(dān)當(dāng)起一個點(diǎn)檢員的角色，利用工余、業(yè)余時間進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并抓住單位進(jìn)行培訓(xùn)的時機(jī)全面提高自己，雖然距一個合格的點(diǎn)檢員還有一段距離，但會隨著時間慢慢變小的。培訓(xùn)工作一直是企業(yè)的重要工作，一方面積極參加單位組織的培訓(xùn)，全面擴(kuò)展見識面，另一方面認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的培訓(xùn)工作。由于工作的需要，我負(fù)責(zé)設(shè)備部CAD的培訓(xùn)工作。在CAD培訓(xùn)工作中，公開授課兩課時，并在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后積極解答同志們提出的問題，對學(xué)習(xí)人員進(jìn)行耐心的輔導(dǎo)，通過培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。為了全面提高和展示自己，為部門爭取榮譽(yù)，積極認(rèn)真的參加每次考試，現(xiàn)共參加兩次部級考試，均取得了三等獎的好成績。

5、做好新區(qū)供熱系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)工作。新區(qū)供熱系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)是我們設(shè)備部承擔(dān)的一項重要工作。為了全面提高供熱設(shè)備的健康運(yùn)行水平，我們對40噸鍋爐的供煤皮帶進(jìn)行了更換，對輸煤機(jī)和斗提機(jī)的轉(zhuǎn)動部分進(jìn)行了注油，對皮帶的拉緊裝置，調(diào)偏裝置進(jìn)行了調(diào)

整，對斗提機(jī)損壞的料斗進(jìn)行了更換，對輸煤機(jī)磨損的托輥進(jìn)行了更換，對易損件進(jìn)行儲備，從而在根本上保證了供熱設(shè)備的安全運(yùn)行。

6、做好輸煤專業(yè)的宣傳報道工作。宣傳報道是對外工作的窗口，是樹立專業(yè)形象的重要手段。為了讓公司人員了解輸煤，了解燃料，展現(xiàn)設(shè)備部的精神風(fēng)貌，輸煤人員對生產(chǎn)中的重大進(jìn)程重大事件進(jìn)行了報道。其中《新區(qū)供熱輸煤系統(tǒng)檢修已全面結(jié)束》的報道發(fā)表在第七期的《工程簡報》上。

二、存在的缺點(diǎn)和不足。

由于到位時間短，對現(xiàn)場熟悉不夠，以及角色轉(zhuǎn)變等問題，一些工作做得不是很到位，工作的質(zhì)量也不是很高，一些工作未全面展開，在新的一年里，我將對這些問題進(jìn)行改正。

三、來年的工作計劃。

1、全面做好輸煤點(diǎn)檢工作。輸煤點(diǎn)檢是整個工作的核心，是本專業(yè)的主體，全面而深入的開展好點(diǎn)檢工作，提高輸煤設(shè)備的檢修質(zhì)量，保證輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為來年機(jī)組的正常投產(chǎn)和發(fā)電打好基礎(chǔ)。點(diǎn)檢工作應(yīng)朝著標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格、務(wù)實(shí)的方向發(fā)展，全面協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，保證各項工作的順利開展。

2、繼續(xù)做好現(xiàn)場材料的搜集和整理工作，保證各項工作有據(jù)可查，各項改動均有記錄。認(rèn)真搜集和編寫各種文件和資料，豐富信息庫、知識庫和材料庫，有效的指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、繼續(xù)做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作，加強(qiáng)宣傳報道工作，提高個人素質(zhì)和專業(yè)能力，提高部門整體形象。來年的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該更

專業(yè)更具體更具有針對性，能夠解決實(shí)際問題。宣傳報道內(nèi)容應(yīng)該更加廣泛，題材更加靈活多樣，應(yīng)該向更高一級的刊物投稿?？荚嚨乃綉?yīng)該更加提高，成績應(yīng)該更加優(yōu)秀。

回顧2011年的工作，我們有得有失，有收獲也有感慨，有成功也有失敗，但我們要有一顆永不放棄永不言敗的心，我們的工作學(xué)習(xí)和生活就一定有個新的未來。2012年，我廠的兩臺機(jī)組將相聚投產(chǎn)發(fā)電，我們的工作將會忙起來，只有滿懷信心腳踏實(shí)地戒驕戒躁才能全面開展好我們的工作，愿我們的明天會更好。

第四篇：輸煤個人工作總結(jié)

2015年個人工作總結(jié)

2015 年悄悄過去，2016 年已經(jīng)到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI(lǐng) 輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設(shè)備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生輸煤運(yùn)行導(dǎo)致機(jī)組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機(jī)械損壞等事故，但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將2015年的工作情況做如下匯報：

一、發(fā)生的不安全事件： 1、2015年1月20日平?jīng)龆ㄍ馕R工誤碰2號斗輪機(jī)急停按鈕、導(dǎo)致斗輪機(jī)停運(yùn)，事后隱瞞不報的異常事件。2、2015年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關(guān)感應(yīng)故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導(dǎo)致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。

二、設(shè)備主要整改項目：

2015年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號斗輪機(jī)所有急停按鈕進(jìn)行改造、加裝防護(hù)罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關(guān)進(jìn)行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進(jìn)行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運(yùn)行的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

三、安全教育培訓(xùn)方面：

2015年輸煤專業(yè)的培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司、項目部制定的培訓(xùn)計劃，結(jié)合不同崗位的人員和新進(jìn)人員的教育工作，進(jìn)一步細(xì)化了具體培訓(xùn)方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實(shí)操理論考試12次。同時，強(qiáng)化了輸煤臨時工的安全教育培訓(xùn)工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進(jìn)行安全培訓(xùn)4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓(xùn)工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。并組織輸煤值班員學(xué)習(xí)斗輪機(jī)的相關(guān)知識并進(jìn)行斗輪機(jī)司機(jī)技術(shù)比武，全面提高斗輪機(jī)司機(jī)的操作技能，減少斗輪機(jī)故障出現(xiàn)的頻率，保證斗輪機(jī)隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)行的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保重了人身安全；并組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三。針對當(dāng)前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、安全文明生產(chǎn)方面：

輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作，2月份對輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進(jìn)行全面排查更換，3月分開展了安全隱患全面大排查，4月份對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進(jìn)行了全面落實(shí)；6月份結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動并組織人員進(jìn)行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬里行”等多種安全活動；7月份組織人員進(jìn)行職業(yè)病防治專項培訓(xùn)及觀看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應(yīng)急預(yù)案》；9月份結(jié)合公司開展的“質(zhì)量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質(zhì)量警示教育片》,并積極參加了“質(zhì)量月讀書主題演講”和“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行的安全保障措施》；11月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行《工作票許可技術(shù)比武》，進(jìn)一步提高人員工作票辦理的業(yè)務(wù)能力；12月份對所有人員建立了《培訓(xùn)檔案》并對所有人員進(jìn)行了為期15天的安全技能強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運(yùn)行專業(yè)高度重視設(shè)備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，防止事故擴(kuò)大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進(jìn)行全面排查處理，每周組織人員定期對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認(rèn)識上有力地推動了班組安全管理和安全責(zé)任的落實(shí)。

五、綜合管理方面：

2015年，輸煤專業(yè)嚴(yán)抓“兩票三制”在原有基礎(chǔ)上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統(tǒng)設(shè)備保護(hù)裝臵進(jìn)行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側(cè)排水溝進(jìn)行了徹底清理1次；5月份對雨水調(diào)節(jié)池進(jìn)行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進(jìn)行徹底清理1次；7月份對輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動工器具進(jìn)行全部更換；8月份對煤水處理間預(yù)沉調(diào)節(jié)池煤泥進(jìn)行徹底清理1次；9月份對輸煤系統(tǒng)地溝過濾網(wǎng)全部進(jìn)行改造，減少了泵坑煤泥沉淀； 11月份對輸煤系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進(jìn)行試驗，并對除鐵器懸掛高度進(jìn)行調(diào)整；12月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進(jìn)行全面排查，對存在的問題進(jìn)行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設(shè)備外觀、支架等進(jìn)行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進(jìn)行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調(diào)整上煤方式，低負(fù)荷每天上三次煤，減少設(shè)備啟停次數(shù)，未出現(xiàn)頻繁設(shè)備砸停、堆煤等影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關(guān)規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動，使輸煤運(yùn)行整體上煤時間大大縮減，能耗指標(biāo)明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。

六、存在的主要問題：

1、員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)的覺悟性不高；

2、人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員的安全教育及技能培訓(xùn)工作；

3、交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度落實(shí)的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，對設(shè)備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；

4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實(shí)不到位，兩票的合格率不能達(dá)到100%；

5、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的落實(shí)工作，未做到位；

6、勞動紀(jì)律比較松散，習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位；

7、現(xiàn)場作業(yè)人員的習(xí)慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)”、“老毛病”等問題沒有得到徹底整治。

8、設(shè)備精細(xì)化管理要求落實(shí)仍不到位，個別工作未做深、做細(xì)、做實(shí)。

六、下一步的工作思路：

1、建立完善各項規(guī)章制度：

沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對《輸煤運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編，并制定完善各項管理制度、事故預(yù)案及防范措施等。通過組織學(xué)習(xí)，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。

2、強(qiáng)化職工培訓(xùn)：

培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。通過培訓(xùn)傳達(dá)正確的理念，規(guī)范運(yùn)行操作。通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解及現(xiàn)場實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運(yùn)行規(guī)程等。定期組織人員進(jìn)行事故演練及案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，強(qiáng)化崗位操作技能。

3、加強(qiáng)巡視檢查：

認(rèn)真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督以及設(shè)備巡回檢查；對設(shè)備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)，及時聯(lián)系檢修人員處理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

4、做好防范措施：

根據(jù)季節(jié)變化，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)并組織實(shí)施。夏季防雨、防洪、防雷電；冬季防寒、防凍，按照預(yù)案要求采取相應(yīng)措施，保證鍋爐的燃料供應(yīng)。

5、“兩票三制”的管理：

加強(qiáng)對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照各項工作的操作規(guī)程和要求落實(shí)，確保各項工作安全有序進(jìn)行、“兩票”合格率100%。進(jìn)一步加強(qiáng)人員勞動紀(jì)律及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的的管理及落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”

6、摻配煤及節(jié)能降耗：

完善摻配煤制度，做好來煤接卸摻配工作，進(jìn)一步優(yōu)化輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式、確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，進(jìn)一步降低各項能耗指標(biāo)。

總之，經(jīng)過一年的工作努力順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，我將吸取歷年的經(jīng)驗，認(rèn)識不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，力爭在2016年把各項工作做深做細(xì)做實(shí)、完成的更好。

輸煤專業(yè)：張小明 2016 年1 月23 日

第五篇：2012年輸煤運(yùn)行考試題

2012年輸煤《運(yùn)行規(guī)程》考試題

專業(yè)： 班組： 姓名： 分?jǐn)?shù)：

一、填空題：（每小題2分）

1、皮帶跑偏的原因有（）、（）、（）、（）、（）、皮帶打滑、托輥掉落太多、膠帶和托輥接觸不好（）等形成。

2、煤中的水分增大，會引起（）、（），嚴(yán)重時會終止（），影響生產(chǎn)。煤中的水分超（）以上，會產(chǎn)生自流，使給配煤設(shè)備無法控制，影響生產(chǎn)。

3、皮帶跑偏是指（），事故拉線開關(guān)的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。

4、碎煤機(jī)出力明顯降低的原因有（）、（）、（）等。

5、輸煤控制室集中控制的設(shè)備有（）、（）、（）、（）、（）、（）。

6、皮帶打滑的原因有（）（）（）等。

7、電動機(jī)溫度一般不得超過（）攝氏度，串軸不應(yīng)超過（）MM。

8、除塵器除塵效果不好的原因有（）、（）、（）、（）、（）等。

9、皮帶損傷的原因有（）、（）、（）、（）、（）。

10、碎煤機(jī)振動大的原因有（）、（）、（）、（）、（）等。

二、判斷題：（每小題2分）

1、輸煤系統(tǒng)是電廠生產(chǎn)的第一道工序，擔(dān)負(fù)著來煤的受卸、計量、破碎、輸送等任務(wù)，確保鍋爐用煤。（）

2、集控值班員在皮帶機(jī)運(yùn)行中不得離開崗位去干與工作無關(guān)的事情。崗位值班員在設(shè)備運(yùn)行中不得坐在值班室。（）

3、必須按照送煤流原則給原煤倉配煤，以防止堵煤。（）

4、工作地段的安全措施接地線一旦拆除，該線路即視為帶電線路。（）

5、一份工作票中的關(guān)鍵動詞錯誤一處，該票修改后可繼續(xù)使用。（）

三、問答題：（1-9題4分、10-11題：每題：12分）

1、設(shè)備運(yùn)行期間，由于落煤筒堵煤或沾煤，運(yùn)行人員在使用大錘時應(yīng)注意哪些安全事項？ 答：

2、《輸煤運(yùn)行規(guī)程》中的緊急停機(jī)條款有哪些？ 答：

3、碎煤機(jī)運(yùn)行中的安全注意事項有哪些內(nèi)容？ 答：

4、皮帶機(jī)啟動前應(yīng)該檢查什么內(nèi)容？（根據(jù)各管轄的崗位回答）答：

5、斗輪機(jī)在準(zhǔn)備啟動時應(yīng)該檢查什么內(nèi)容？MDQ1700/1500.60門式斗輪堆取料機(jī)的主要構(gòu)造有哪些？（斗輪機(jī)人員必答、1—10題可以選擇少答1題）答：

6、皮帶機(jī)在什么情況下應(yīng)該及時實(shí)施緊停？ 答：

7、輸煤運(yùn)行值班員及班長的崗位職責(zé)是什么？ 答：

8、運(yùn)行交接班的檢查內(nèi)容有哪些？根據(jù)各自的崗位回答 答：

9、設(shè)備的頻繁啟動有什么危害？怎樣才能避免頻繁啟動？ 答：

10、輸煤皮帶著火的應(yīng)急預(yù)案的啟動有哪些程序？對滅火的撲救有哪些要求？ 答：

11、根據(jù)各自的專業(yè)，畫出設(shè)備系統(tǒng)圖？答：